sábado, septiembre 15, 2007

Venta con descuento




































TOMADO DE LA REVISTA DINERO

La llave a la promoción: Para aumentar las ventas hay dos caminos. Llegarle a más consumidores, es decir aumentar la penetración en el mercado, o aumentar el consumo de un producto. Este último objetivo, a su vez, se logra, bien con la venta de tamaños más grandes o con el aumento en la frecuencia de compra del producto.

Las promociones tienen un solo propósito: aumentar las ventas en el corto plazo, sin afectar la marca. ¿Qué se requiere para diseñar una promoción exitosa?

Los expertos clasifican como promoción cualquier elemento adicional al producto, que cumpla la función de llamar la atención del consumidor con el propósito de aumentar las ventas de manera inmediata. Aunque el tipo de promoción más común es el de precios (un descuento), hay otra gran cantidad de incentivos posibles. Entre ellos están los de cantidades —pague x, lleve y—, los de extracontenido —los muñequitos dentro de los paquetes—, o los amarres con otros productos. La lista parece sencilla pero el reto para un empresario está en saber cuál de ellas aumentará sus ventas y saber cómo ejecutarlas.

La firma de consultoría de mercados ACNielsen sostiene que el 88% de los productos que se compran en supermercados y tiendas, se podrían adquirir sin necesidad de promociones, porque se trata de bienes de consumo necesario (lo que denominan las Ventas Base). Esto quiere decir que el 12% restante, en teoría, se podría vender a través de promociones.

No obstante, cuando midió la situación en el mercado nacional, encontró que el 36% de los productos ofrecen algún tipo de promoción. Esto muestra que el nivel de promociones en el país es dos veces más de lo que debería ser en teoría. Hay empresas que están perdiendo dinero por embarcarse en campañas que no requieren.

Con esto en mente, sin duda cualquier ejecutivo de mercadeo debería asegurarse de la pertinencia de su campaña y de tener todo el proceso bien estructurado.

Bien hecho Para elaborar una buena promoción hay que aclarar su objetivo. Una promoción puede hacer dos cosas: llegarle a más consumidores, es decir, aumentar la penetración en el mercado, o aumentar el consumo de un producto. Este último objetivo, a su vez, se logra bien sea con la venta de tamaños mas grandes, o con el aumento en la frecuencia de compra del producto.

Definido el propósito, hay que tener certeza de que se conoce bien al consumidor. El empresario debe saber cómo se comporta, qué frecuencia de compra tiene, cómo se constituye su hogar, para determinar lo que señala Pedro Manosalva, gerente comercial de ACNielsen, "qué necesita mi marca, qué necesita la categoría para desarrollarse".

Uno de los elementos que se deben conocer es el de la sensibilidad de la demanda a los cambios en los precios, lo que los economistas conocen como la elasticidad precio de la demanda. Aunque parezca obvio, hay quién olvida que si el producto no es elástico, es decir, que al bajar el precio no aumenta mucho la demanda, entones no tiene sentido promocionarlo con descuentos. Por ejemplo, algunos estudios muestran que los bálsamos, los refrescos en polvo y la pulpa de fruta no son bienes elásticos. Para ellos, una promoción en precios no aumenta sustancialmente las ventas, por eso es mejor promocionarlos a través de incentivos para aumentar el consumo, con métodos como el conocido 'pague x y lleve y', o amarrado a otro producto (bálsamo y champú por ejemplo).

"En las promociones se debe pensar siempre en las respuestas del consumidor. Qué se espera que haga el consumidor, analizar los efectos no solo a corto sino a largo plazo. Conocer al consumidor muy bien para saber con qué promociones llegarle, es indispensable", recomienda José Miguel Ospina, docente de postgrado de la facultad de Administración de la Universidad de los Andes.

Pero una venta rápida puede afectar otros aspectos cruciales de las empresas. "Una buena promoción es aquella que además de encontrar la venta inmediata apoya la construcción de marca," comenta Ospina.

Por eso hay que fijarse en variables como la duración de una promoción. "Cuando la promoción se convierte en parte del paisaje, pierde su meta de aumentar ventas y solo conserva su nivel", comenta Manosalva. "Si se abusa de una variable, esta pierde sensibilidad. Por ejemplo, cuando una reducción de precios dura más de siete semanas, el consumidor tiende a creer que ese es el precio normal", añade. En este sentido, el tiempo de una promoción no debe superar al del ciclo de consumo del producto. Si en promedio una persona compra el producto cada siete semanas, la promoción no debe durar más que eso, para que el consumidor no encuentre la promoción dos veces seguidas. Estas jugadas son esenciales para cuidar la marca.

Una promoción mal diseñada puede inclusive reducir las ventas. Una promoción de 'pague x lleve y' en un champú, que no es perecedero y cuyo consumo no varía mucho en el tiempo a pesar de que se tenga una mayor cantidad del producto, equivale a regalar el segundo producto y espaciar la próxima compra. Otro caso se genera cuando hay guerra de precios. Aunque benefician a los consumidores, estas pueden destruir valor para las empresas involucradas.

"Las promociones son una herramienta para lograr posicionamiento y rotación de los productos", reitera Ximena Botero, directora de marketing y comunicación externa de Carrefour. Por eso, también conviene entender su efectividad cuando se usan cadenas de distribución distintas. "Las promociones surten efectos más positivos en los supermercados que en las tiendas. La realidad del dueño - tendero es que si la promoción no está bien armada se convierte en una promoción para el tendero y no para el consumidor", concluye Pedro Manosalva, de ACNielsen. Por esos motivos, siempre es necesario tener en cuenta más de una variable para realizar una buena promoción que aumente las ventas, sin perjudicar la marca a mediano plazo. Una promoción debe tener un objetivo claro y sobre todo debe estar bien planificada para no llevarse sorpresas.



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jueves, septiembre 13, 2007

Se va Irma de Unicentro






Aves Marías será el destino de la saliente administradora de la Ciudadela Comercial.

Ayer fue oficializada la salida de Irma González de Muñoz como administradora de la Ciudadela Comercial Unicentro luego de estar en ese cargo durante 17 años, es decir, desde su apertura.

En su despedida, la comunicadora y abogada señaló que se va con la satisfacción “de haber empezado un centro comercial en una época muy difícil y entregarlo ahora con el 95% de sus locales en funcionamiento”. Así mismo, destacó que durante su gestión gozó del trabajo en equipo de cada una de las personas que la rodearon, desde los clientes y comerciantes hasta sus empleados. “Nunca podré dejar de pensar en Unicentro, me lo llevo en mi corazón, fue una etapa muy importante en mi vida”, dijo.

Ahora, el destino de Irma González está en la administración del Centro Comercial Aves Marías que abrirá sus puertas a finales de este año en el municipio de Sabaneta, considerado uno de los polos de desarrollo de la región.

En reemplazo de González de Muñoz fue presentada Martha Lucía Londoño Mon-toya, administradora actual del Centro Comercial Camino Real y fundadora de Asocentros. El principal reto que ve en el horizonte cercano es “el de cautivar a nuestros clientes, el de seguir siendo el primero en el corazón de los clientes, hacia allá se tiene que enfocar la gestión que vamos a hacer, al servicio”.

Sobre su experiencia en Camino Real, indicó Londoño Montoya que ha sido una etapa única porque luego de 20 años se le ha dado un giro a la forma de hacer comercio en la ciudad. “Me tocó ayudar cuando los comerciantes no vendían sino que les compraban, cuando la gente hacía fila para entrar a los almacenes porque encontraba que la oferta era tan poquita que el que tenía algo nuevo tenía fila. Hoy en día, además de vender, tienen que convencer a sus clientes de que la suya es la mejor opción”, añadió.

Irma González explicó que deja a Unicentro con 269 locales comerciales con servicios varios como entidades bancarias, un almacén ancla (Exito), casas de cambio, cajeros electrónicos, restaurantes, salas de cine, peluquerías, agencias de viajes, entre otros. Además, destacó la institucio-nalización de ferias como Unishow Motriz, Nobsa quiere a Medellín, Festival de la familia, artesanales y de universidades; así como el programa de fidelización de clientes (ya tiene 119.000), la apertura de los locales los días domingos, con conciertos y retretas incluidas, además de la Santa Misa.

En inversiones, afirmó que desde 2006 Unicentro ha destinado para las obras de remodelación más de $3.200 millones.

Nuevo proyecto

Frente a su nuevo proyecto en Aves Marías, Irma González explicó que es un nuevo esquema que aún no ha llegado a Medellín, pero que varios grupos importantes del sur del continente tienen en la mira para implementarlos aquí, entre ellos mencionó a Cencosud de Chile.

“La nueva actividad se va a dividir en 2: el centro comercial en Sabaneta y el desarrollo de un nuevo proyecto, de una empresa administradora de centros comerciales especializada, que tiene como filosofía acompañar al constructor en la última etapa de su gestión como constructor del centro comercial y montar la administración y entregárselo a los comerciantes con una administración y un centro comercial en marcha”, manifestó.

Esta sociedad maneja actualmente unos 12 centros comerciales, siendo el más grande Puerta del Norte y hace pocos días recibió el Centro Comercial de Sincelejo.

Aseguró González de Muñoz que el nuevo esquema de los centros comerciales de propiedad un solo propietario tienen una mejor mezcla y disciplina comercial porque hay uno que manda.

Aves Marías

Aves Marías es un nuevo centro comercial en Sabaneta, sur del Área Metropolitana, que tiene como ancla un almacén Exito, tendrá 260 locales comerciales, una zona de juegos y juegos extremos.

Su primera fase se inaugurará en la primera semana de noviembre con 78 locales con marcas reconocidas, un Multiplex de Procinal, un parque infantil bajo el formato de la ciudad de los niños, similar al formato de entretenimiento que existe en México donde éstos podrán adelantar distintos roles.



Aves Marías será el destino de la saliente administradora de la Ciudadela Comercial.

Ayer fue oficializada la salida de Irma González de Muñoz como administradora de la Ciudadela Comercial Unicentro luego de estar en ese cargo durante 17 años, es decir, desde su apertura.

En su despedida, la comunicadora y abogada señaló que se va con la satisfacción “de haber empezado un centro comercial en una época muy difícil y entregarlo ahora con el 95% de sus locales en funcionamiento”. Así mismo, destacó que durante su gestión gozó del trabajo en equipo de cada una de las personas que la rodearon, desde los clientes y comerciantes hasta sus empleados. “Nunca podré dejar de pensar en Unicentro, me lo llevo en mi corazón, fue una etapa muy importante en mi vida”, dijo.

Ahora, el destino de Irma González está en la administración del Centro Comercial Aves Marías que abrirá sus puertas a finales de este año en el municipio de Sabaneta, considerado uno de los polos de desarrollo de la región.

En reemplazo de González de Muñoz fue presentada Martha Lucía Londoño Mon-toya, administradora actual del Centro Comercial Camino Real y fundadora de Asocentros. El principal reto que ve en el horizonte cercano es “el de cautivar a nuestros clientes, el de seguir siendo el primero en el corazón de los clientes, hacia allá se tiene que enfocar la gestión que vamos a hacer, al servicio”.

Sobre su experiencia en Camino Real, indicó Londoño Montoya que ha sido una etapa única porque luego de 20 años se le ha dado un giro a la forma de hacer comercio en la ciudad. “Me tocó ayudar cuando los comerciantes no vendían sino que les compraban, cuando la gente hacía fila para entrar a los almacenes porque encontraba que la oferta era tan poquita que el que tenía algo nuevo tenía fila. Hoy en día, además de vender, tienen que convencer a sus clientes de que la suya es la mejor opción”, añadió.

Irma González explicó que deja a Unicentro con 269 locales comerciales con servicios varios como entidades bancarias, un almacén ancla (Exito), casas de cambio, cajeros electrónicos, restaurantes, salas de cine, peluquerías, agencias de viajes, entre otros. Además, destacó la institucio-nalización de ferias como Unishow Motriz, Nobsa quiere a Medellín, Festival de la familia, artesanales y de universidades; así como el programa de fidelización de clientes (ya tiene 119.000), la apertura de los locales los días domingos, con conciertos y retretas incluidas, además de la Santa Misa.

En inversiones, afirmó que desde 2006 Unicentro ha destinado para las obras de remodelación más de $3.200 millones.

Nuevo proyecto

Frente a su nuevo proyecto en Aves Marías, Irma González explicó que es un nuevo esquema que aún no ha llegado a Medellín, pero que varios grupos importantes del sur del continente tienen en la mira para implementarlos aquí, entre ellos mencionó a Cencosud de Chile.

“La nueva actividad se va a dividir en 2: el centro comercial en Sabaneta y el desarrollo de un nuevo proyecto, de una empresa administradora de centros comerciales especializada, que tiene como filosofía acompañar al constructor en la última etapa de su gestión como constructor del centro comercial y montar la administración y entregárselo a los comerciantes con una administración y un centro comercial en marcha”, manifestó.

Esta sociedad maneja actualmente unos 12 centros comerciales, siendo el más grande Puerta del Norte y hace pocos días recibió el Centro Comercial de Sincelejo.

Aseguró González de Muñoz que el nuevo esquema de los centros comerciales de propiedad un solo propietario tienen una mejor mezcla y disciplina comercial porque hay uno que manda.

Aves Marías

Aves Marías es un nuevo centro comercial en Sabaneta, sur del Área Metropolitana, que tiene como ancla un almacén Exito, tendrá 260 locales comerciales, una zona de juegos y juegos extremos.

Su primera fase se inaugurará en la primera semana de noviembre con 78 locales con marcas reconocidas, un Multiplex de Procinal, un parque infantil bajo el formato de la ciudad de los niños, similar al formato de entretenimiento que existe en México donde éstos podrán adelantar distintos roles.



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Medellín realizará primera feria de retail






El próximo martes 18 de septiembre comenzará en Medellín la primera feria especializada en comercio al detal o más conocido como retail, donde los pequeños comerciantes y almacenes de gran superficie tendrán cabida para actualizarse en infraestructura y tecnología.

El evento traído a la ciudad por la multinacional colombo-belga EasyFairs cuenta con el apoyo de Fenalco y se realizará en el Pabellón Blanco del Palacio de Exposiciones y Convenciones Plaza Mayor hasta el miércoles 19 de septiembre.

“Queremos ser parte de la transformación que está viviendo Medellín, de su dinamismo comercial y de su empuje natural trayendo formatos de ferias fáciles y concretas”, comentó Juan Pablo Hernández de Alba, director para América Latina de Easy Fairs.

Exhibición

Los organizadores de la feria dedicada al comercio esperan la visita de más de 1.500 compradores que ingresarán con invitación exclusiva de Fenalco para recorrer la muestra presentada por 70 expositores nacionales e internacionales.

“Es una feria exclusiva de negocios que presenta lo último en equipamiento para los almacenes: pisos, muebles, góndolas, estanterías, puntos de pago, iluminación, vitrinas y máquinas dispensadoras”, agregó Hernández de Alba.
Otro de los elementos esenciales es la tecnología de punta para agilizar el control de inventarios y darle mayor competitividad a los negocios.

Darán a conocer los avances del e-comerce o comercio electrónico, códigos de barras, radio frecuencia, impresoras fiscales, entre otros productos. También se exhibirá lo último en material POP, señalización de almacenes, empaques, bolsas y estrategias de marca.

Pedagogía

Como complemento a la muestra comercial estará el Learn Shop o ciclos de conferencias gratuitas donde expertos tocarán temas relacionados con el mercadeo visual, fidelización de clientes, puntos de contacto, marcas y tecnología en iluminación con ahorro de energía.

El tema que quizá despierta mayor atención es el que dictará Rafael Flórez, director de GS1 Colombia, quien se concentrará en explicar el modelo comercial que se vislumbra para el año 2016, con sus exigencias y necesidades.

El éxito de este tipo de ferias fáciles, ligeras y concretas radica en la eficiencia del negocio tanto para el comprador como para el vendedor porque van a lo específico.

El novedoso formato cobijará a empresas como Falabella, Almacenes Exito, Carrefour, K-Tronik y Leonisa, entre otras.

Por su parte Sergio Ignacio Soto, director ejecutivo de Fenalco Antioquia, expresó su confianza con la realización del evento porque encaja con el crecimiento del 13% registrado en el país durante el primer semestre del 2007.



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miércoles, septiembre 12, 2007

Negociación entre Paulmann y Wong incluiría otros formatos de Cencosud







Perú podría transformarse, en el corto plazo, en el cuarto mercado para el holding chileno. Según El Comercio, ejecutivos de Wong avalan tratativas para instalar una tienda Paris.


Quienes conocen a Horst Paulmann, dueño de Cencosud, dicen que está acostumbrado a dos cosas: tomar la iniciativa en los negocios, y dar sorpresas.

La primera de ellas la cumplió la semana pasada, cuando el empresario visitó, junto a dos ejecutivos del holding, la capital peruana con el fin de sostener reuniones con los dueños y administradores de Supermercados Wong, la mayor cadena de retail en el vecino país.

La segunda característica de este empresario de origen alemán estaría por darse, ya que cercanos a la operación revelan que más de una sorpresa podría aparecer de estas conversaciones sostenidas la semana pasada en Lima, donde no sólo se estaría evaluando la compra de la cadena supermercadista, la cual ha causado el interés de actores como Carrefour, Casino, Wal-Mart y las chilenas Ripley y Falabella, sino que llegar a una alianza comercial entre Wong y Cencosud, con el fin de extender las operaciones del holding chileno a un cuarto país.

De resultar prósperas estas conversaciones entre los herederos de la firma peruana y los ejecutivos de Cencosud, podría resultar una alianza similar a la ocurrida este año en la llamada “Operación Colombia”, cuando al ver que disminuían las probabilidades de quedarse con el 24,53% de Almacenes Éxito, el empresario cambió el rumbo y logró asociarse con Casino y crear Easy Colombia, la cual está en pleno desarrollo actualmente.

Esto, además de ser comentado por cercanos a la operación entre ambos holdings, es reafirmado por el medio peruano El Comercio, el cual cita a ejecutivos de la corporación Wong como fuentes que avalan que ha habido conversaciones entre la supermercadista peruana y Cencosud, para desarrollar e instalar una tienda Paris –de propiedad de la chilena- en Lima, específicamente en el centro comercial Plaza Lima Norte, que está desarrollando la firma local. Ahí la tienda chilena figuraría como arrendatario.

De ser así, para lo cual la empresa ya ha inscrito varias marcas ligadas a Paris, como Nex (artículos de tecnología), Alaniz (marca propia de vestuario) y la misma tienda, expertos comentan que de llegar a Lima, debería seguir la misma estrategia que están llevando a cabo en Buenos Aires: abrir de cuatro a seis locales de manera simultánea, y no sólo una como se comenta en Lima, en especial porque en la capital peruana ya tienen fuerte presencia sus dos competidores: Falabella y Ripley.



Descongelando a Wong

El hecho que Paulmann haya decidido tomar la iniciativa e ir a conversar con los hermanos Wong responde a que al interior de Cencosud, como en otros interesados en la supermercadista peruana, veían con preocupación el congelamiento de la venta de esta empresa, luego del fallecimiento del fundador de la compañía, Erasmo Wong.

Y como se trata de un preciado botín, el cual generará ventas por US$ 1.080 millones este año, el empresario quiso ganar terreno y fue a Lima, desde el martes hasta la tarde del miércoles, con el fin de manifestar un interés en la firma local y también explorar nuevas alianzas con ellos, quienes hasta el momento, y según comentaron en Lima, también habrían conversado con ejecutivos de La Polar, quienes habrían sondeado ubicaciones para llegar a ese país.





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martes, septiembre 04, 2007

Centroamérica, en los planes de Arturo Calle



Aunque el empresario Arturo Calle dice que todavía le falta estar en ciudades pequeñas del país, reconoce que se acerca el momento de internacionalizarse.

Centroamérica y después Suramérica, podrían ser los mercados que explore en el exterior.

En el negocio local, la cadena de ropa masculina sigue en sus planes de expansión.

Este año ha abierto cuatro nuevos locales y ha remodelado seis.
Explicó el directivo que Popayán, Pasto y Valledupar son ciudades que están por recibir la marca.

Igualmente, existen proyectos de remodelación de almacenes.
Uno de los planes prioritarios es la ampliación del local del Centro Comercial Bulevar Niza, al norte de Bogotá .

Además, tiene previstas aperturas en Barranquilla y en el centro comercial Premium Plaza de Medellín, el próximo primero de diciembre.

Arturo Calle también revisa la participación en proyectos de centros comerciales que se consoliden en el 2008.

Sobre la propuesta de los empresarios del sector textil-confección de incrementar los aranceles, el empresario se mostró en desacuerdo por considerar que la demanda nacional no es suficiente para atender las exigencias crecientes del consumidor colombiano.

Su compañía importa productos de Indica, China, Indonesia, Italia y Perú, entre otros países, aunque también le compra a productores nacionales.



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Bogotá, la primera plaza para Easy en Colombia






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Septiembre 3 de 2007


El primer local empezaría a operar en el segundo semestre del año entrante.

Siguen los preparativos para que entre al país la cadena de almacenes de productos para el hogar, Easy, fruto de la alianza de la chilena Cencosud y de la francesa Casino.

El plan es entrar al país en el segundo semestre del 2008.

Pese a que cadenas extranjeras como Parque Arauco empiezan a tener preferencia de llegar por ciudades intermedias Easy tiene planeado empezar por Bogotá, anuncia el diario chileno Estrategia.

La publicación indica que más allá de la localización de terrenos en puntos atractivos de Colombia, la tarea de exploración de la alianza no ha sido nada fácil.

La razón es el diseño de una propuesta comercial sólida y capaz de hacerle la competencia a Homecenter que cuenta con una operación en marcha con 14 locales.

Un punto favorable para esta cadena es que Casino conoce el mercado gracias a la participación accionaria que tiene en Almacenes Exito, a donde también aspiró a llegar Cencosud.

Las estimaciones sobre las características de este mercado indican que en Colombia opera un Homecenter por cada millón de hogares, en tanto que en Chile existe uno por cada 60.000.

Y añade que este nivel de “desproporción explica por qué tanto interés en apurar la operación” por parte de esta firma Easy, en la que Casino tiene el 70 por ciento de participación y Cencosud un 30 por ciento.

El acuerdo de ambas compañías señala que la inversión inicial será de 200 millones de dólares.

La publicación indica que si la apertura de un local, sumando construcción y productos, es de aproximadamente 15 millones de dólares, “se concluye que, ya en primera instancia, Easy casi igualaría la actual operación de Sodimac”.

Sobre la posibilidad de extender la alianza con Casino a otros países de la región, Cencosud ya ha aclarado que, por ahora, está abocada exclusivamente a Colombia.

Mientras Easy se consolida, su competidor Homecenter también ha anunciado una intensa labor de expansión.

Homecenter que está en el país en una sociedad con Corona espera invertir 155 millones de dólares , con el fin de consolidar 19 puntos de venta entre este y el próximo año, según anunció recientemente.



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lunes, septiembre 03, 2007

En busca de la talla apropiada

TOMADO DE EL ESPECTADOR - COLOMBIA

Tanto en lo social como en lo corporativo, Ricardo Hepp de los Ríos es un camaleón perfecto dentro del actual mundo globalizado. Descendiente de alemanes, a los dos años de edad, Hepp, quien nació en Chile, se mudó a Colombia con sus padres, un germano-chileno y una valluna, ambos periodistas. Se habían conocido en Santiago como estudiantes, mientras su abuelo materno ejercía allí un cargo diplomático. Estudió en el Colegio Andino y se integró a la vida bogotana, sin pestañear. Una década después regresó a la sureña ciudad de Concepción, donde Ricardo Hepp Kusche, su papá, asumió la dirección del Diario del Sur, el principal rotativo de esa ciudad austral. Obtuvo el título de ingeniero comercial (administrador de empresas) de la universidad Adolfo Ibáñez y logró su primer empleo en el grupo papelero CMPC. Hace 12 años ingresó en Falabella como integrante clave en la unidad de planificación y desarrollo, desde donde participó en los proyectos de expansión de la cadena en Argentina y Perú. Y gracias a su desempeño, obtuvo el apoyo de la firma para trasladarse a España, donde cursó un MBA, en la escuela de negocios del IESE. Tras concluir su meta, recibió el encargo de abrir y presidir la operación de Falabella en Perú. A comienzo de 2005, se ofreció para encabezar el proyecto de Falabella Colombia, considerado por la compañía como uno de los mercados más atractivos de la región. La líder chilena del negocio del retail cuenta hoy con dos tiendas en Bogotá, pero proyecta expandirse, en el corto plazo, a otras zonas de la ciudad y a otras capitales departamentales.

Hepp reconoce que sus antecedentes genéticos y culturales le han permitido sortear momentos trascendentales de su vida, y, por eso, cuando las circunstancias lo exigen, puede llegar a comportarse como alemán, colombiano, chileno o peruano. Y en un negocio como el de Falabella, esa capacidad de analizar el entorno con múltiples visiones le permite desarrollar estrategias para penetrar mercados y producir resultados. Además, siempre intenta nutrirse del entorno local y, por tal motivo, tiene por disciplina empaparse de todo aquello que mueve internamente a sus consumidores. En el caso colombiano, ha sido tema de lectura obligada, para él y sus ejecutivos, la obra del humanista Luis López de Mesa sobre las raíces de la nación colombiana. Otras tareas incluyen la consulta permanente de todas las revistas y periódicos nacionales, la lectura de los autores más influyentes y la revisión de la filmografía nacional más destacada.

Actuar sobre los gustos y las preferencias del consumidor siempre trae, según Hepp, efectos positivos. Los negocios de Falabella y Homecenter (perteneciente al mismo grupo), por ejemplo, crecieron en un 60,6 por ciento en comparación con el mismo período del año anterior. Las cifras disponibles a junio de este año revelan, igualmente, que los ingresos de los seis primeros meses se elevaron a 246 millones de dólares frente a 153 millones de dólares, en el primer semestre de 2006. En un tiempo récord, igualmente, Falabella ha logrado colocar 250.000 tarjetas de crédito CMR, una de las principales herramientas de la cadena para estimular su crecimiento. “Colombia es un mercado con un potencial inmenso”, dice Hepp.

A la apertura de las dos primeras tiendas en Bogotá (Centro Comercial Santa Fe y Plaza Imperial, en Suba), le seguirá el montaje de dos almacenes en Medellín. El primero se inaugurará en noviembre, en la zona de San Diego, y luego vendrá la Aguacatala. Cali y Barranquilla también están en la mira. “Nos anima enormemente la importancia que tienen en Colombia las segundas ciudades”, dice Hepp. Y asegura que, como mercado, tienen más potencial que la mayoría de las segundas ciudades en distintos países de la región.

Hepp es un tipo afable, que mira directo a los ojos y escudriña cada movimiento, prenda o accesorio de su interlocutor. “Ese vistazo me permite ubicar el estilo de vida de las personas”, dice. “Porque el estilo de vida –y no el estrato socioeconómico– es lo que domina las estrategias de venta al detal”. Cita el caso de aquellos jóvenes que combinan pantalones de $200.000 pesos y zapatos deportivos de $400.000 con camisetas de $30.000. “¿A qué estrato pertenecen?”, se pregunta Hepp. “Nadie puede decirlo con exactitud”. Otros consumidores dan más importancia a los relojes y a los productos electrónicos que al vestuario o a sus preferencias gastronómicas. “Nadie está encasillado”, agrega.

En su caso, disfruta tanto de la comida de mar como de las arepas antioqueñas. Y aunque tiene a su disposición vehículos de alta gama, prefiere andar a pie o moverse en taxi.

En casa, y a la hora de cocinar, se declara un buen observador y ayudante. Prefiere delegarles esas labores a su esposa, también chilena, quien es una experta en cocina peruana. Y su empleada, de origen vallecaucano, le improvisa fusiones de tiradito con plátano maduro. El día de nuestro encuentro, en el restaurante La Brasserie, ordenó pulpo y pescado fresco, con un suave Merlot chileno, por supuesto.

Hepp habla con entusiasmo de la recepción que Colombia le ha brindado al modelo de negocio de Falabella y a los integrantes del equipo, quienes, en su mayoría, han comprado casa y finca en Colombia. “Somos como Hernán Cortés”, apunta, “quien quemó sus naves para no regresar. Nuestras misiones son de largo plazo”, añade. A Falabella, como estrategia, le gusta meterse en el corazón de la comunidad o, como dice Hepp, “localizarnos” porque logran ajustarse de manera perfecta a los mercados, como la talla perfecta de una prenda.

DE POSTRE


-Aunque las tiendas, según Ricardo Hepp, son la punta de lanza de Falabella, los servicios de banca de consumo, agencia de turismo y venta de seguros también representan un componente importante en el portafolio del negocio. En Colombia ya comenzaron a operar todas esas áreas.

-Colombia es el mercado de Falabella con mayor porcentaje de productos nacionales en su portafolio. “Este es un país con excelentes industrias en todos los rubros”, señala Hepp. “Claro está que importamos otros artículos y accesorios para ofrecerle al cliente opciones distintas”.

-Su consejo para cualquier productor que aspire a registrarse en la base de proveedores de Falabella es mostrar una disposición permanente a ajustar el producto al estilo de la tienda y a las expectativas del consumidor. “Nos interesa desarrollar y diseñar productos para cada mercado, y no, simplemente, recibir un catálogo y una lista de precios”.


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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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