en Sábado, 04 Junio, 2005 - 03:57
La crisis económica se evidencia notablemente en el modo de vida de las personas. En el presente, los hogares de la ciudad tienen grandes restricciones a la hora de realizar las compras de la canasta familiar
Iván Zuluaga N.
Redacción Diario Occidente
Fotos Julio César Romero
�Religiosamente todos los días vengo a la tienda a comprar lo del diario; mi esposo me da a veces $4.500 otras $5.500, pero no me puedo pasar de ese presupuesto porque la plata hay que hacerla rendir, más que nosotros tenemos un niño y uno debe pensar que el niño coma bien pero a la vez ahorrando. Lastimosamente yo no le puedo ayudar a mi marido porque hace como dos años y medio quedé sin empleo y no he podido conseguir, entonces son como un mundo de cosas por las que uno se ve obligada a hacer economía a la fuerza, y así nos toca a muchos llevar lo mínimo en cada cosa�; de esta forma Amparo Abadía explica como realiza las compras para su hogar.
Ella, al igual que muchas amas de casa, hace maromas para que en su casa no falte lo indispensable, porque se debe tener en cuenta que la economía de las familias caleñas es
duramente golpeada por la crisis y el desempleo que actualmente se presenta en la ciudad.
Esto repercute notablemente en los hábitos de consumo de algunos sectores poblacionales que se ven obligados a realizar compras racionadas en las tiendas de barrio, y que van acordes a sus exiguos ingresos.
Los dueños de tiendas
Aquellas personas propietarias de establecimientos comerciales que se localizan en los barrios se vieron obligados a diversificar la manera de comerciar sus productos para lograr un punto de equilibrio en el que se favorezcan los usuarios y ellos como negociantes.
A nosotros prácticamente nos tocó acomodarnos a lo que la gente puede comprar; yo por ejemplo, para facilitarle las cosas a la gente, tengo como una especie de mercaditos que van desde $4.000 hasta $10.000 y la gente puede llevar las verduras, granos, elementos de aseo. Son muy variados, eso me ha dado resultado porque la gente ve cual puede llevar y ya todo viene listo; es que toca buscarle la comba al palo para bien de la gente y de uno como dueño�, manifestó Maritza Perdomo, propietaria de una tienda en el barrio los Guayacanes.
De acuerdo a lo que expresan los dueños de los expendios, sus establecimientos se convirtieron en una solución para que la comunidad tenga la posibilidad de acceder a precios módicos a los productos que hacen parte de la canasta familiar. �La gente compra más o menos, la verdad no mucho. Ellos compran lo del diario siempre.
Llevan medía libra de varios artículos como la papa, el tomate de árbol, el frasquito pequeño de cocina, los que vienen a comprar gastan entre $3.000 y $5.000", señaló Javier Giraldo quien tiene una tienda en el sector de Chiminangos. Conforme a estas dinámicas que se presentan en los barrios, sobre todo en los estratos 1, 2 y 3, los tenderos emplean mecanismos que les permiten hacer frente a la crisis económica, para ellos lo más importante es que sus ventas continúen, y para lograrlo deben ofrecer a sus clientes la posibilidad de comprar pero sin que se superen los límites de sus recursos. Uno debe ser conciente que la situación es muy dura y eso se refleja como, de cierto modo, en lo que la gente lleva. Lo más común que se vende es medía libra de papa, el cuarto de arroz, el frasquito de aceite de cocina, en productos de aseo, el papel higiénico pequeño, las servilletas las vendo cortadas y muchas otras cosas. Eso sí yo trato de no fiar porque muchas personas dejan cuentas altas y después quién les cobra, acotó Néstor Andrés Gómez dueño de un expendio.
Más alternativas
Además de las tiendas, en los barrios surgen otro tipo de negocios de economía informal que permiten a las personas generar ingresos y brindar la posibilidad que sus vecinos puedan adquirir productos más baratos de lo que se consiguen en el mercado; un ejemplo de esto es Ángela María Pérez, quien vende ro-pa en un pequeño garaje ubicado en Chiminangos.
Ella dice que cuando no hay trabajo toca buscar algo que hacer porque uno no se puede dejar morir de hambre y fuera de eso, la gente de por aquí puede comprar las camisas, ropa para niños, relojes y tenis a buenos precios. Las ventas son relativas; a veces se vende a veces no, aunque obviamente nosotros tenemos mejores precios que en los centros comerciales, más en un sitio como este, que la gente pide que todo le salga barato. La gente pide rebaja por todo y a nosotros para poder vender nos toca hacerles el descuento; por ejemplo tenemos blusas de $12.000 y la gente le dice a uno no, déjemela en $10.000 y a uno le toca para poder vender porque los precios que manejamos aquí son mucho más favorables.
Con un pensamiento similar al de Ángela María Pérez, pero con una actividad diferente, la señora Ana Milena Erazo se gana la vida. Esta emprendedora mujer colocó en uno de los andenes de Chiminangos una venta de variados alimentos con valores asequibles. Ella desde muy temprano atiende a su clientela y asevera que las ventas bien porque yo vendo barato; la gente aquí desayuna con poquita plata un buñuelo, una arepa o un pandebono con café antes de salir a trabajar, o lleva para la casa. Yo aquí vendo a $300 el pandebono, el buñuelo y la arepa, el café a $600 y tinto a $300, así la gente ahorra plata.
Los compradores hablan
Luz Helena Rosales
Yo siempre vengo a la tienda porque eso de ir a un supermercado es un crimen contra el bolsillo. En la tienda yo me gasto diario $2.800, máximo $4.000 y de eso comemos mi marido y los dos hijos.
Beatriz Eugenia Mina
En la tienda yo gasto unos $5.000 todos los días y puedo llevar arroz, media libra de papa y carne si poquitica, pero gracias a Dios no falta la comida y la familia queda llena.
Yolanda Lugo
Desde hace como 3 años que no piso un supermercado ni para remedio, no ve que todo lo que vende esa gente es a precio de oro. Sale mejor ir a la tienda uno: compra mucho más económico y le dan crédito.
Alexánder Vélez
Con la situación del país, sin trabajo y todo cada día más caro, es muy berraco que uno pueda hacer una buena remesa. Toca conformarse con lo que se compra en la tienda, que no es malo pero nos vemos obligados a comprar todo medido: el aceite, la verdura, la fruta, los granos hasta lo de aseo.
Alfonso de Jesús Arce
Yo vivo asustado porque todos los días toca reventar para comprar la comida y las cosas de la casa, y eso no da espera. Cuando no tengo plata me pongo muy mal porque sé que me toca venir y pedir fiado; por eso trato de dejar aparte la plata de lo que compramos en la tienda. Yo sí digo que la tienda es una bendición; aquí todo es más barato y uno lleva lo que necesita.
Las tiendas en Colombia
Según investigaciones sobre la estructura y la dinámica del pequeño comercio nacional, las tiendas de barrio abastecen cerca del 68% de la población colombiana en su papel de eslabón final de la cadena productiva de alimentos y productos de primera necesidad de la canasta familiar.
En nuestro país, la tienda de barrio como sector informal, provee el 47.5% del empleo nacional, y se reconoce esta labor como la mayor opción de autoempleo a la que recurren los colombianos como resultado de una situación de desempleo, desplazamiento forzado o escasa formación académica, técnica o profesional.
Socialmente las tiendas son consideradas puntos de encuentro para jóvenes y vecinos y en la mayoría de los casos, los tenderos de barrio se destacan como personas reconocidas en su comunidad.
Los resultados de las encuestas confirman que los colombianos prefieren abastecerse en las tiendas por los precios bajos, la atención especial del propietario de la tienda, el crédito fácil, la posibilidad de comprar por unidades y empaques individuales, el fiado y la familiaridad y cercanía con el tendero.
Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
domingo, julio 20, 2008
Regreso a la tienda de barrio
sábado, julio 19, 2008
LO ULTIMO SOBRE MAESTRO ACE HOMECENTER (Perú)
APORTE DE PERCY SCHNEIDER DESDE LIMA
PUBLICADO EN EL DIARIO EL COMERCIO
POLDI WEIL, GERENTE ADMINISTRATIVO DE MAESTRO HOME CENTER
"Todavía hay espacio por penetrar en el mercado"
MAESTRO HOME CENTER CONFIRMA SU EXPANSIÓN CON LA INAUGURACIÓN DE NUEVAS TIENDAS, TANTO EN LIMA COMO EN PROVINCIAS. ACLARA QUE LA INCORPORACIÓN DE ENFOCA COMO SOCIO ESTÁ EXCLUSIVAMENTE LIGADA A LA PUESTA EN MARCHA DE SU FINANCIERA
Por Christian Navarro
En marzo de este año, a raíz de la inauguración de su primera tienda en Arequipa, la primera de la cadena en el interior del país, Maestro Home Center anunció la apertura de nuevos locales durante el 2008, para lo cual --reveló-- tiene un presupuesto de US$40 millones. Además, planean tercerizar la gestión de sus complejos comerciales y pronto iniciarán las operaciones de su propia financiera. Para conocer más sobre sus planes de expansión, que incluyen facturar US$250 millones el 2008, Día_1 conversó con Poldi Weil, gerente administrativo de la cadena de artículos para la construcción y el mejoramiento del hogar.
Hace unos meses, Maestro abrió su primera tienda en Arequipa. ¿Cómo les está yendo allí?
Nos está yendo bien. Está cubriendo las expectativas que teníamos.
¿Por el momento ustedes operan solos el complejo comercial en Arequipa?
Bueno, por el momento solo está la tienda de Maestro Home Center (aunque el complejo incluiría también un hiper-mercado, posiblemente de la cadena Metro, además de otras tiendas menores), pero no vamos a ser directamente los operadores. Lo más probable es que tercericemos su administración. Falta que el directorio lo defina, pero esa es la tendencia.
¿Lo conversarán con alguna de las empresas grandes que están llegando al mercado peruano?
Sí, es lo más probable. Y hay varias opciones. En los próximos seis meses se debe definir.
Porque ya tienen otro complejo comercial en Ate...
Sí. Ya tenemos dos: uno en Arequipa y el otro en Ate, en la cuadra 3 de la Av. La Molina, cerca de la Carretera Central. También vamos a entrar a Plaza Norte, aún no se define la fecha pero podría ser para noviembre.
Interesante, porque ahora van a tener dos tiendas rodeando al Megaplaza...
Claro. Una es la del óvalo Naranjal (San Martín de Porres) y la otra es la de Plaza Norte, proyecto que están trabajando los señores Wong.
¿Y no se cruzan? Porque Megaplaza de alguna manera concentra toda la demanda del cono norte.
Hay un pequeño cruce pero son polos distintos. Es decir, existe una superposición pero atienden a diferentes mercados. También se está mirando la zona de Puente Piedra.
¿Y qué tan diferentes son esos consumidores?
Los conos ya han empezado a ser atractivos. Aparentemente estas zonas se irán llenando de este tipo de negocios. Nosotros ya hace varios años que nos dirigimos a niveles más cercanos al 'maestro'. Y esa es la razón del cambio de nombre. Antes nos llamábamos como nuestros proveedores (Ace Home Center), ahora como nuestros clientes.
¿Piensan abrir más tiendas en provincias?
Estamos yendo hacia el norte, Trujillo y Chiclayo. Allá hay más desarrollo. Vamos a seguir yendo a provincias porque ahora las condiciones en el país lo permiten. El mercado está creciendo, la situación es estable. El próximo año vamos a entrar con más fuerza.
¿Y en Lima?
Hacia fin de año tenemos programado tener tres tiendas más. Una se ubicará en las primeras cuadras de la avenida Colonial, en un área de aproximadamente 11.000 metros cuadrados, otra estará en la Plaza Norte, y la última en el Callao, en la zona de Minka.
También están construyendo un nuevo local en el Jockey Plaza...
Es verdad, pero todavía está en trámites municipales. Es un complejo que tendrá a Metro y a Maestro en el área donde ahora está el Centro de Convenciones que se tendrá que mover. Habrá también otro complejo en donde estarán Tottus y Sodimac.
¿Cuál es el monto promedio de inversiones por cada tienda? Usted mencionó en una entrevista a El Comercio, en marzo, que tenían presupuestado US$40 millones en inversiones para este año.
Sí, ese sigue siendo el monto. La inversión es aproximadamente US$10 millones por tienda, que incluye el terreno, el casco y el estacionamiento.
¿Mantendrán el mismo formato en las nuevas tiendas?
Sí, el formato es el mismo: una caja con equipamiento en racks. El área será aproximadamente de 10.000 m2 a 12.000 m2, contando el estacionamiento. Y el área de ventas será de 6.000 m2.
¿Cuándo se produjo el ingreso de su nuevo socio, Enfoca, que sabemos posee el 20% de las acciones?
Desde que se inició el tema de la financiera, el año pasado. Esto seguramente se anunciará con la apertura de la tienda en el óvalo Naranjal, en agosto. Ya están todos los trámites, está todo finiquitado.
¿Y ya tiene un nombre?
No estoy autorizado a divulgar el nombre. Pero de todas maneras es un gran paso.
Ustedes han tenido un crecimiento interesante. Y no solo han reinvertido parte de sus utilidades, sino que han incorporado a Enfoca.
Sí, pero orientado a la financiera. Es interesante porque es una empresa peruana. Además, este tipo de negocios está en su etapa de crecimiento. Todavía hay un espacio por penetrar en este mercado.
¿Y cuál es el tamaño del mercado en el que participan?
De unos US$3.000 millones, hablando de mejoramiento del hogar y no solo de acabados de construcción. Nosotros estamos entre el 15% y el 18% de penetración.
¿Y a qué ritmo crece este mercado? Porque eso indica cuánto van creciendo las cadenas.
Las cadenas de tiendas están agarrando un poco más del mercado. Por las calles uno ve siempre algo que se está construyendo. Los índices de construcción están alrededor del 14% de crecimiento mensual. Ahora, también hay una informalidad muy fuerte, que equivaldría a casi una cadena más. Pero hay que ir formalizando esa parte del sector. Es lo que pasa con las cadenas también: se formaliza más la economía.
Cuando uno apuesta por una financiera, ¿de cierto modo distrae algunos recursos que podrían ser aprovechados para crecer con más en tiendas?
Claro, por eso la incorporación de un socio para que no haya esa distracción.
Ustedes trabajan el lado financiero con el Scotiabank, ¿verdad?
Así es. Y estamos trabajando bien, pero lógicamente no es lo mismo que trabajarlo uno mismo. Es como en todos lados: uno siempre piensa que puede ser más eficiente y que se puede hacer mejor. Sobre todo en un negocio en el que uno necesita apuntalar. Pero se va a mantener el banco y este va a ser un complemento para poder dar crédito donde el banco no lo da. Eso nos va a ayudar bastante para vender al público lo que quieran para su casa. Sobre todo la parte de proyectos que es lo que nosotros vendemos.
¿Cuánto está creciendo la cadena Maestro Home Center en ventas?
En comparación con el año anterior estamos entre el 55% y el 60%, incluyendo nuestros nuevos locales. Si hablamos de tiendas similares, estamos en un 25% aproximadamente.
¿Y cuál es el estimado de ventas para este año?
Unos US$250 millones, US$100 millones más que el año pasado.
¿El aumento de los precios de los materiales de construcción influye en esa proyección?
Han tenido una escalada significativa, pero no es por eso que estamos logrando estas cifras. Esto ya estaba en los planes anuales. Nosotros mantenemos nuestro estimado, aunque lógicamente quizá llegue a ser más, si tenemos en cuenta ese tema. La demanda genera esa escalada (de alza de precios) pero nosotros comercializamos estos productos tratando de mantener los precios.
¿Qué tan práctico es estar asociado a la cooperativa Ace? Es un esquema que no se utiliza mucho.
Como cooperativa, Ace hace compras masivas en EE.UU. porque lo hace para todos sus socios. Y al ser así, Maestro tiene la facilidad de tener un precio especial. Entonces según sea cómodo o no, se importa o se compra acá. El porcentaje es ahora más o menos 30% importación y 70% producto nacional.
Maestro tiene ocho tiendas actualmente, una en construcción y tres más en proyecto para este año. ¿Tienen un centro de distribución?
No lo tenemos. Nuestras tiendas son sus propios almacenes. Lo único que se manda a un centro de distribución es la mercadería importada. Ese trabajo es tercerizado.
¿Se puede saber con qué empresa lo tercerizan?
Prefiero no divulgarlo.
¿Y no es necesario con la apertura de nuevas tiendas y las que se vienen en el próximo año, un centro de distribución, como ocurre con el caso de los supermercados?
Es como cada uno maneja su negocio. Nosotros lo hacemos así y nos funciona bien. Así lo vamos a mantener por el momento.
Se comenta mucho la posible adquisición de la cadena por parte de otros operadores grandes del extranjero. Muchos de ellos prefieren tomar una cadena que ya tiene una marca posicionada y aprovechar ese activo que ya se ha desarrollado.
Yo opino igual que tú. Lamentablemente, no manejo información sobre este asunto.
viernes, julio 18, 2008
Antioquia. Un imán para los negocios (Colombia)

La visión es convertir a la región en un epicentro de negocios internacionales.
Antioquia es toda una locomotora en la generación de negocios. Por su tamaño, dinamismo y la diversidad de sus
Los proyectos que están avanzando en el
Una meta clave ha sido la de convertir a la región en un nodo importante en las
La región entiende que la generación y la aplicación práctica de nuevo conocimiento están en la base de la competitividad. Hace un año se creó la firma Tecnova, a partir del Comité Nacional
Juan Guillermo Morales, líder en investigación de Industrias Argos, destaca que "en Antioquia la investigación es un insumo importante de la competititvidad de las empresas". Argos
Pero también se están desarrollando varios
Además de la
En sectores nuevos, se debe destacar el de salud, que registra un fuerte desarrollo con la
La región aspira a consolidar la atracción de inversión extranjera. La meta es lograr nuevas inversiones por US$400 millones en el cuatrienio 2006-2010. "Ya tenemos 100 potenciales inversionistas y estamos
La región está apoyando el desarrollo de clusters empresariales en diversos sectores. Tanto la investigación como la experiencia con los inversionistas han confirmado que la existencia de clusters refuerza los atractivos y la confianza en los proyectos.
De acuerdo con la directora de ACI, hay 32 anuncios de inversión empresarial para los próximos dos años que "de llegar a cristalizarse, significarían inversiones por US$365 millones". También hay proyectos de reinversión de las empresas, que significarían inversiones para los próximos dos años por US$174 millones. Antioquia presenta así un excelente panorama para el desarrollo de proyectos en los próximos años. Las exportaciones regionales alcanzaron los US$3.800 millones en 2007, de los cuales 28,2% fueron a
El fortalecimiento empresarial también ha sido evidente. El registro de la Cámara de Comercio de Antioquia muestra que aumentó en 7,15% el número de empresas el año pasado, y toda la región trabaja unida para lograr mejores indicadores de competitividad.
| Proyectos destacados | |
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| Infraestructura La región tiene $1 billón para proyectos de infraestructura, entre ellos la modernización del Puerto de Urabá, con inversión entre US$300 y US$600 millones; la construcción de una plataforma para movilizar la carga, la concesión vial de tramos importantes y la disminución de kilómetros entre el aeropuerto de Rionegro Antioquia y el centro de Medellín, que según Maximiliano Valderrama, secretario de competitividad, son fundamentales. La concesión vial Valle de Aburrá-Golfo de Urabá –441 kilómetros– incluirá la rehabilitación de la malla vial existente y la ampliación de la vía. El costo es de $1,28 billones y la licitación se abrirá antes de finalizar el presente año. La concesión vial Ruta de la Montaña –426 kilómetros– tiene una inversión estimada de $1,2 billones para la rehabilitación de las calzadas existentes. Adecuación de la carretera Medellín-Turbo, que permitirá disminuir en un 34% los costos de transporte terrestre desde Bogotá hasta Turbo y de 40% desde Medellín hasta el mismo destino. Para reducir el recorrido entre el aeropuerto de Rionegro, Antioquia, al centro de Medellín, se tiene planeada la construcción del Túnel del Oriente, que tendrá una inversión estimada en $485.000 millones. Conectividad Dentro de la iniciativa “Antioquia territorio digital”, Edatel apoya un proyecto en el que se invertirán $67.000 millones para llevar conectividad a 120 municipios. Minería El proyecto de Pescadero Ituango, en el que se invierten US$2.300 millones para generar 2.300 megavatios, está incentivando a inversionistas internacionales a realizar exploraciones de minería en la región. Los desarrollos más grandes están en la búsqueda de oro, pero también hay interés por parte de las mineras Vale do Rio Doce y Alcoa de convertirse en socias de la región para producir aluminio, en un proyecto que se ha calculado en US$3.500 millones. En la Alcaldía de Antioquia aseguran que hay contratos de confidencialidad firmados por estas dos mineras. Sin embargo, ni Vale do Rio Doce ni Alcoa han querido pronunciarse al respecto. |
Ignacio Gómez Escobar
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Textiles y Confecciones El reacomodo (En Colombia)

La
En 140 días, José Roberto Arango evitó que Coltejer se fuera a la liquidación y consiguió que la mexicana Kaltex adquiriera la emblemática y centenaria compañía textilera colombiana, que el año pasado había perdido $160.000 millones y tenía una carga
Luego de convencer a los trabajadores de cambiar sus deudas
Esta movida, como la calificó Alonso Salazar, alcalde de Medellín, en el lanzamiento de la Feria Colombiamoda, es un símbolo de que el sector puede salvarse y
La revaluación del
Esta situación ha ocasionado la pérdida de más de 24.000
Para el de prendas de vestir y confecciones, la producción se redujo en 6% y las ventas totales tuvieron un decrecimiento del 4%.
“El sector textil en estos países pareciera que tiende a desaparecer. Es un sector en crisis donde hasta los bancos han dado la espalda. Van a quedar nichos específicos y es el espacio donde se puede
La unión
Esta coyuntura puso contra las cuerdas a una de las compañías más reconocidas del sector: Inversiones El Cid. Esta empresa, desde hace más de dos décadas, es el proveedor para la firma estadounidense Oxford, que comercializa vestidos de paño y chaquetas. La producción de 5.000 sacos diarios bajó a 3.000 y hoy es de unos 2.000. Con la tasa de cambio, el negocio es cada vez menos
Así, El Cid pensó el año pasado incluso en cerrar la planta si no había una
Pero, junto con Everfit decidieron realizar una alianza para optimizar sus operaciones. De esta manera El Cid se especializa en la producción y Everfit en la comercialización de productos. En el mercado local, El Cid producirá para Everfit sus productos y sus nuevas líneas, como la femenina, en una estrategia de expansión que adelantará la marca con
De hecho, Everfit
Con Everfit recibimos 3.000 unidades diarias más y todos los clientes nuevos llegarán de la mano de Everfit. Esperamos un incremento del 70%, pues entraron 3/4 partes más de producción. Esto cambia la historia de la compañía y tenemos una inmensa expectativa”, dice Jairo Rojas, vicepresidente de El Cid.
Las
A pesar de las dificultades, las posibilidades del sector no se han cerrado. “Al mirar la composición del negocio, el mercado nacional es unas tres veces el mercado de exportación. Las que antes eran 100% exportadoras están mirando la forma de establecer alianzas con empresas que necesitan apoyo en su producción”, dice Carlos Eduardo Botero, director
Todo indica que la movida de Kaltex, que vende US$1.000 millones anuales y es el más grande del continente, hace parte de su expansión por colonizar el mercado de Suramérica que está dominado por los brasileños. “Quieren metérsele al rancho a los demás”, dice Arango, de Coltejer.
El
La próxima edición de la Feria Colombiamoda será el termómetro para ver cómo se moverán los empresarios colombianos en aguas cada vez más turbulentas y si las señales que se han observado son suficientes para sobrevivir.
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Crece tendencia a vestirse con prendas que tengan algún sello particular de Colombia

Uno de los principales gestores de esta iniciativa es Colombia es Pasión, que aprovechó el interés de la gente por adquirir este tipo de productos.
Hace año y medio que se desarrolló la idea "básicamente porque cada vez que íbamos a un evento veíamos el interés de la gente por adquirir la cachucha o la camiseta que nosotros llevábamos", explica Liliana Medina, directora de mercadeo de Colombia es Pasión. Empezaron con camisetas, pines y manillas y hace un año decidieron vincular a diseñadores, artesanos y diseñadores industriales con los que se han desarrollado varias colecciones de ropa y de productos para la casa y la oficina. Los productos han sido desarrollados por reconocidos diseñadores como Lina Cantillo y Hernán Zajar y marcas como Terra Roja y DCI Arte, han participado en la iniciativa. Hoy en día, la unidad cuenta con 350 referencias de todo tipo de productos, desde camisetas, tops, chaquetas, carteras, cinturones, billeteras, mochilas, artículos de oficina, pines y todo tipo de accesorios.
También hay tiendas
Además de comercializar los productos en diversos eventos (como la Feria del Libro, Expoartesanías o Colombiamoda), existen dos tiendas: una que abrió hace más de un año en el Centro Internacional de Bogotá y un kiosco en la entrada cinco del centro comercial Unicentro que se instaló hace dos meses.
"La respuesta ha sido magnífica en el nuevo kiosco, en el mes de junio vendimos un poco más de 17 millones de pesos", asegura Medina.
Actualmente están en negociaciones para montar una tienda similar en Cartagena y al interior del Museo de Antioquia, en Medellín.
Los principales clientes de este tipo de productos semindustriales (cada uno de los cuales tiene el sello distintivo de la marca Colombia es Pasión) son colombianos que viven en el exterior o que van a viajar.
También hay un segmento de extranjeros que se interesa por las cosas hechas en el país.
Los objetos que tienen más pedido son las camisetas, cachuchas y accesorios pequeños. "Pero también hay un público cautivo por los bolsos, los cinturones y las cosas más de moda", agrega Medina.
Aproximadamente en dos meses esperan que entre en operación su tienda virtual. Mientras tanto la cercanía del 20 de julio abre para ellos la posibilidad de más ventas y un interés especial por la ropa que a través de paisajes, frases o colores recuerda que es hecha en Colombia y para colombianos.
REDACCIÓN VIDA DE HOY
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La llegada de Kaltex (Colombia)

Autor: CARLOS ENRIQUE RODRÍGUEZ
¿Qué representa la llegada de la multinacional Kaltex a
Por un lado, entra uno de los jugadores más grandes del sector en el continente. Sus ventas se estiman en más de US$1.000 millones y, como lo mencionó José Roberto Arango, quien estructuró la
Esto tiene nombre propio: los brasileños. Vincuhna y Santista, entre otras, han mirado con interés el mercado
Y, por otro, como señala Carlos Eduardo Botero, quien desde agosto será el director de Inexmoda, “va a traer una revolución en el mercado nacional, pues va a llegar con altos estándares de competitividad y será una alternativa en proveeduría”, agrega.
Así, la pelea por el mercado local será muy interesante, pues representa casi tres veces el mercado de exportación de Colombia.
Sin embargo, como señaló Arango, el gobierno debe solucionar el tema de impuestos para los insumos que se importan, porque no hacen competitiva la industria nacional
Por último, hay tareas pendientes en el proceso de control que adquirió Kaltex. La más importante, definir el futuro de Textiles Rionegro que hace parte de Coltejer. Lo más posible es que se solicite la liquidación de esta compañía porque está incumpliendo la Ley
En
La negociación de la acción de Coltejer fue suspendida dos veces en la rueda del jueves. La acción fue suspendida por primera vez a las 9:06 a.m., luego de que su valor aumentara a 1,24, más de 10% frente al
Según el reglamento de negociación de la BVC, cuando sucede lo anterior, la suspensión se extiende hasta el final de la jornada bursátil como mecanismo de protección a los inversionistas y con el fin de que tengan el tiempo suficiente para informarse de la situación.
La acción Coltejer volverá a transarse en la rueda del viernes en lo que muy seguramente seguirá siendo un mercado de compradores. Minutos antes de la suspensión final, la relación entre intención de
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Perú y Colombia por caminos diferentes

Rudolf Hommes
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Cuando comenzaron las negociaciones para el TLC con los Estados Unidos, Colombia parecía ser la contraparte más importante, a la que se le sumó Perú, país al que en ese momento le pararon menos bolas. Pero Perú nos salió general: logró un acuerdo de libre comercio con los Estados Unidos, y esta semana obtuvo de Standard and Poor's la clasificación de grado de inversión para su deuda soberana. Tanto Toledo como Alan García y sus equipos económicos deben sentirse justamente orgullosos de haber recorrido exitosamente esos dos caminos, el del TLC y reducir el costo de capital para el gobierno y los empresarios del Perú. Son el fruto de políticas económicas sensatas, consistentes, impopulares en alguna medida, y de muy buena suerte.
Alan García culmina con esto un cambio de 180 grados en su visión y en su política económica, y Toledo recibe un reconocimiento tardío por políticas que, como él decía con mucha resignación, despertaban mucho entusiasmo en Wall Street y en los círculos económicos profesionales pero muy poco interés en Arequipa. Sus niveles de popularidad como presidente estuvieron mucho tiempo por debajo del 20 por ciento, y tal vez alcanzaron a ser de un dígito ocasionalmente, pero la economía de Perú salió adelante y con mucho vigor.
Mientras tanto, aquí en el trópico húmedo, a pesar de estar a 2.600 metros de altura, el principal diario de la capital destaca en primera página y a varias columnas que se va a dolarizar la economía por iniciativa de un senador antioqueño gobiernista, afiliado a un partido político conocido por razones que nada tienen que ver con la economía legal. El mismo artículo anuncia que si no logra que el Congreso nos dolarice, podría hacer instituir un régimen de cohabitación del peso con el dólar, idea que fracasó precisamente en Perú durante el primer gobierno de Alan García.
Llama la atención este despliegue cuando en este mismo diario, hace poco, la desaceleración de la economía, el pobre desempeño del sector industrial y las advertencias que hizo al respecto el presidente de la Andi no calificaron sino para una nota marginal en una página interior. No deja de ser sintomático de lo que pasa en el país y por qué el Perú tiene TLC y calificación de grado de inversión. Colombia perdió esta última en la segunda parte de los años 90 y dejó pasar la oportunidad de haber firmado un TLC con dignidad. Cuando Colombia obtuvo calificación de grado de inversión para su deuda soberana antes que México, Brasil o la Argentina de Menem I, la clase empresarial colombiana y los dirigentes políticos no entendieron que se trataba de un gran privilegio y de una ventaja comparativa en el continente, como sucedió con el TLC, y permitieran que predominaran las malas políticas que dieron lugar al derrumbe de la economía y a la caída vertiginosa del valor de sus activos. El contraste con Perú es evidente, pues los cacaos de allá sostuvieron a un presidente impopular, pero responsable para no perder lo que se había logrado en el frente económico.
La calificación de grado de inversión equivale a una certificación de buenas prácticas económicas y se otorga con base en indicadores del desempeño de la economía, de su grado de apertura y de su solvencia (Peter Rowland, Determinants of Spread, Credit Ratings and Creditworthiness for Emerging Market Sovereign Debt, Banco de la República, Colombia). Permite que inversionistas institucionales muy grandes inviertan en títulos de deuda del país, mientras les está vedado invertir en los que no poseen esa calificación. Esto hace que el mercado para los primeros sea mucho más líquido y que las opciones de financiación sean más diversificadas y mejores. Los empresarios de Perú van a tener mejores opciones de financiamiento externo que los colombianos, aunque las diferencias en los costos financieros para los gobiernos sean muy marginales (alrededor de medio punto porcentual), pero valen mucha plata.
Rudolf Hommes
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