jueves, agosto 14, 2008

Ingresos de Cencosud Llegarán a US$10.500 Millones en 2008

Perú Retail: Ingresos de Cencosud Llegarán a US$10.500 Millones en 2008
Ingresos de Cencosud Llegarán a US$10.500 Millones en 2008
LAURENCE GOLBORNE

TOMADO DE PERÚ RETAIL

—¿Cómo analiza los resultados de Cencosud?
—Los resultados registraron un incremento en las ventas de casi un 40% en términos reales, a nivel consolidado, producto de la integración de GBarbosa de Brasil y Supermercados Wong de Perú, más el crecimiento orgánico que hemos tenido en Argentina y Chile. En esta línea, nosotros estimamos que nuestros ingresos en 2008 se ubicarán por sobre los US$10.500 millones.
—La disminución en el consumo, ¿afectará los resultados de la empresa?
—No hay nada distinto a lo que hemos presupuestado. Nuestra estimación ha considerado un nivel de actividad un poco menor este año, por lo que hemos previsto esa situación y, hasta el minuto, las cosas se han dado de acuerdo a lo planificado.
—¿Cómo espera que funcionen los negocios en Perú y Brasil?
—Wong está andando muy bien, de hecho, es una compañía que estaba siendo operada de forma muy eficiente y nosotros hemos logrado mantener su nivel. En el caso de Brasil, las cosas están bien, sin embargo estamos haciendo los ajustes para tomar el pulso de una operación compleja y muy distante.
—De los países en los que tienen operaciones, ¿cuáles les significan un mayor aporte?
—En términos de ventas sigue siendo Chile, con un 50%, Argentina con un 30% y Perú y Brasil, con un 10% cada uno.
—¿Cómo ve la economía local?
—Soy en general optimista, sin embargo, pienso que va a tener un nivel de aceleración menor. Estimo que vamos a crecer este año más en torno al 4% y una cifra quizás similar el año 2009, que si bien no son unos números extraordinarios, no hay que entrar en el terreno del extremo pesimismo, porque no significa que estamos en una recesión. Creo efectivamente, que podemos crecer a tasas mayores, y para eso hay que tomar ciertas medidas.

www.estrategia.cl

martes, agosto 12, 2008

Le copiaron la “factura, factura” a la Dian (cOLOMBIA)








TOMADO DE:

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Dian, de Colombia denunció ante la opinión pública, un verdadero plagio de dos comerciales que la entidad realizó hace dos años y que fueron lanzados prácticamente iguales por el SENIAT de Venezuela.
Ante el hecho, el Director de la Dian descarto que se vaya a abrir un proceso por plagio. Juzguen ustedes.











Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing

Empresa colombiana confeccionara sus colecciones en Peru - Formfit confeccionará en el Perú

Gmail - Empresa colombiana confeccionara sus colecciones en Peru - igomeze@gmail.com
INDUSTRIA:: MANO DE OBRA Y ALGODÓN LA ANIMARON A TOMAR DECISIÓN

Formfit confeccionará en el Perú

EMPRESA COLOMBIANA LLEGÓ A UN ACUERDO PARA FABRICAR EL 30% DE SU LÍNEA DE PIJAMAS EN LIMA

La robusta expansión del PBI, la estabilidad política y una mayor apertura comercial no son los únicos factores que están llevando a más empresas de textiles y confecciones a mirar al Perú como un destino atractivo para trasladar sus operaciones industriales.

La calidad de la mano de obra peruana y de los insumos, como el algodón, también están empezando a pesar en esta decisión.

Esta vez fue la colombiana Formfit, dueña de la marca Mara di Carli, la que cerró un acuerdo para que una firma peruana confeccione (en una primera etapa) el 30% de su línea de pijamas. "El negocio se cerró en julio y desde este mes empezaremos a recibir la línea en Colombia", afirmó la gerenta comercial de Formfit, María Fernanda Guerrero. La ejecutiva dijo que, si bien es cierto que la compañía peruana ha aportado algunos modelos propios, la mayoría de prendas se confecciona con modelos colombianos.

Sobre su línea de ropa interior, que también se comercializa en el Perú, dijo que sus ventas crecen a un ritmo anual de 30%.

El resultado operacional del Grupo Cencosud aumentó 39,7% en 6 meses - EmpresasNews

El resultado operacional del Grupo Cencosud aumentó 39,7% en 6 meses - EmpresasNews

TOMADO DE EMPRESAS NEWS.COM

El resultado operacional del Grupo Cencosud aumentó 39,7% en 6 meses

Cencosud S.A., empresa del sector comercio minorista y centros comerciales en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, obtuvo ingresos de explotación entre el 1 de enero y el 30 de junio de este año por US$ 4.924 millones sumando un crecimiento de 39,3%.
En Argentina, las ventas de Cencosud crecieron 22,7% alcanzando los US$ 1.596 millones. Este incremento se alcanzó gracias a un aumento en las ventas same store y a diversas aperturas concretadas en los últimos 12 meses, entre las cuales se destacan Jumbo Tucumán y Jumbo Tronador en la ciudad de Buenos Aires y nuevos locales Easy en La Rioja, General Roca, Buenos Aires y Moreno. Además, se incluyeron nuevos locales Disco y la apertura del Portal Tucumán, mall que cuenta con 35.000 m2 de sala de venta, estacionamiento para 1100 vehículos, patio de comidas, un supermercado Jumbo, y un Homecenter Easy.

En Chile, las ventas sumaron US$ 2.355 millones, un 5,5% superior a lo registrado para el mismo período del 2007. Este incremento se alcanzó gracias a un aumento en las ventas same store y a diversas aperturas concretadas en los últimos 12 meses, entre las cuales se encuentran las de Jumbo Curicó, cinco locales Easy ubicados en Curicó, Osorno, El Belloto, Talca y Maipú, nuevos supermercados Santa Isabel incluyendo dos aperturas en la comuna de Santiago y Las Condes, y nuevas tiendas Paris ubicadas en Rancagua, Ahumada, San Bernardo, Maipú e Iquique.

La participación de la operación en Chile sobre las ventas totales de Cencosud fue de 47,8%, mientras que la participación de la operación en Argentina fue de 32,4%, la de Brasil un 10,9% y la de Perú un 8,9% (sólo consolidó 5 meses).

El resultado operacional consolidado de la compañía alcanzó los US$ 277 millones durante el primer semestre de 2008, creciendo un 39,7%. Los Gastos de Administración y Ventas durante el primer semestre de 2008 fueron un 22,46% expresados como porcentaje de las ventas. En tanto, el margen operacional aumentó levemente alcanzando un 5,62% contra un 5,60% del año anterior.

El EBITDA consolidado creció un 32,2%, pasando a US$377 millones el primer semestre del año 2008. Destacan en este periodo los buenos resultados obtenidos en Chile por Cencosud Administradora de Tarjetas, que aumentó sus ventas en un 16,2% y de Homecenter Easy con un 14,0%. Con respecto a las nuevas operaciones internacionales, Brasil obtuvo ventas por US$ 537 millones durante el primer semestre del 2008, mientras que en Perú los ingresos alcanzaron los US$ 437 millones.

Cabe mencionar que la operación en Perú sólo consolidó 5 meses. La utilidad final del período asciende a US$ 131 millones, la cual aumentó un 19,3% respecto al 2007, al excluir el efecto de la utilidad extraordinaria producto de la venta en la participación accionaria de Cencosud en Mall Plaza y de la asociación con Casino en Colombia ocurridas durante el primer semestre de 2007. A junio de 2008, Cencosud S.A. mantuvo una clasificación de riesgo de su deuda y nivel de solvencia de AA.

Cencosud S.A. posee en el mercado latinoamericano un total de 66 hipermercados, 439 supermercados, 66 tiendas de mejoramiento del hogar y construcción, 22 centros comerciales, 29 multitiendas Paris y 9 Aventura Center, dando empleo directo a más de 100.000 personas.

Empresarios adelantan 10 apuestas para mirar el 2009 (Chile)







Domingo, 10 de Agosto de 2008
Economía y Negocios, El Mercurio
A. González, M. Velez, M.T. Solinas y B. Aguirre

La desaceleración y los bajos índices de la confianza empresarial no paralizan a los más importantes holding del país. Aquí presidentes y directores de grandes grupos explican cuál será su inversión favorita o emblemática del próximo año.

Horst Paulmann: "Costanera Center marcará un hito"
"Dada su magnitud y sus singularidades, Costanera Center es mi proyecto preferido para el 2009 y el proyecto estrella de Cencosud. He sido impulsor de este proyecto desde sus orígenes y he participado intensamente en cada una de las decisiones que se han ido tomando, en conjunto con los arquitectos y especialistas", dice Horst Paulmann, presidente de Cencosud sobre esta iniciativa que contempla una inversión de US$ 500 millones para levantar el mall de mayor altura de Chile, hoteles y oficinas en el corazón financiero de Santiago.

"Estoy consciente de que se trata de un proyecto emblemático para la ciudad de Santiago y todos sus habitantes, y por eso he estado encima de cada detalle para que todo resulte a la perfección. Tengo la certeza de que este proyecto será un gran aporte de Cencosud para la ciudad de Santiago y que marcará un hito como uno de los proyectos inmobiliarios más importantes de los últimos años. Es un enorme orgullo para mí", dice el empresario sobre la iniciativa inmobiliaria que será inaugurada en 2009 en su primera parte (el centro comercial) y hacia el 2010 el resto del inmueble, incluida la Gran Torre Costanera, la más alta de Chile, de 300 metros de altura y 70 pisos.

Cencosud es una de las mayores empresas de retail de América Latina. Tiene presencia en 5 países (Chile, Argentina, Colombia, Brasil y Perú) y maneja las marcas Jumbo, Santa Isabel, Paris, Easy y Disco, entre otras.

Pucci: el cultivo de la tilapia como especie de exportación
En el área empresarial, Víctor Hugo Pucci resalta el proyecto de cultivo de tilapia, que desarrolla a través de la firma Rain Forest en Costa Rica: "Tenemos altas expectativas en esa área de negocios", dice sobre la firma que hoy registra ventas cercanas a las 20 mil toneladas al año, dirigidas principalmente a Estados Unidos.

Pero no es lo único: "Mi proyecto para 2009 es que se busque una solución armónica a la intervención de Aisén en materia de energía, que se busque una solución sustentable y que considere el patrimonio que hay en la región", dice. El empresario considera que Aisén requiere de un organismo multilateral que defina políticas de largo plazo.

"Nuestra prioridad es alcanzar un tamaño importante para poder ser un proveedor relevante en los principales mercados del mundo", afirma, y agrega que su crecimiento puede ser vía adquisiciones, si se da la oportunidad.

AquaChilees una de las tres mayores salmoneras del mundo y la mayor de capitales chilenos.

Banco de Chile: será el año de la fusión con Citibank
No es secreto que el grupo Luksic está diversificando sus inversiones. Hasta esta semana, Quiñenco, su matriz, peleaba codo a codo con la brasileña estatal Petrobras por los activos de Exxon en Chile. Perdió la apuesta. Pero el grupo no se detuvo.

En el Banco de Chile, ven el 2009 como el año de consolidación de la fusión con Citibank.

"Tenemos dos tareas potentes: consolidar nuestra operación de fusión con el Citi y consolidar nuestra plataforma tecnológica para tratar de convertirnos en el número uno del sistema financiero chileno", afirma Pablo Granifo, gerente general del Banco de Chile.

Aunque Granifo no lo menciona, el objetivo detrás de la consolidación de la fusión con Citibank podría ser el ingreso del grupo Luksic al mercado de las AFP.

Citigroup controla el 40% de AFP Habitat, que maneja el 24,3% de los activos del mercado de ahorros previsionales.

Carlos Eugenio Lavín apuesta por la U. del Desarrollo
La Universidad del Desarrollo es uno de los proyectos por los que se inclina el presidente de Empresas Penta, Carlos Eugenio Lavín.

"Este es un proyecto sin fines de lucro que hemos ayudado a financiar a través de créditos y donaciones. Su objetivo es dar educación de excelencia en calidad académica y propagar los valores libertarios en los profesionales", dice Lavín, y afirma el sello emprendedor del plantel.

"En materia de negocios con fines de lucro enfrentaremos en 2009 el desafío de la puesta en marcha de la reforma de la previsión y esperamos mantener el liderazgo en rentabilidad y calidad de servicio, que han marcado por tantos años a AFP Cuprum. También será importante en 2009 el salto adelante del Banco Penta, en el cual hemos estado invirtiendo fuerte en el fortalecimiento de sus equipos y back office para llevarlo a un puesto de liderazgo en la industria".

Penta, grupo financiero con presencia en la banca y AFPs. En salud destacan la isapre Banmédica, Clínica Santa María y Help.

Yuraszeck: nuevas plantaciones de viñas
A través de Viña Undurraga, el empresario José Yuraszeck está ampliando operaciones, con nuevos valles y cepas, y además potenciando los vinos premium, en un plan global de US$ 15 millones.

"Los proyectos favoritos para 2009 son terminar de plantar un campo en Maipo Alto, con cabernet sauvignon, y el otro en Almahue. Este último, de 150 hectáreas, con carménère, syrah y cabernet sauvignon".

Y otro, de 150 hectáreas "que compramos recientemente en Cauquenes. Y también está la construcción de dos bodegas de vinificación y guarda. Una de 4 millones de litros que construiremos en Colchagua, y otra para vinos premium que está en etapa final de diseño y que construiremos en el Fundo Santa Ana, de Talagante".

Viña Undurraga y CIC son las principales empresas en las que tiene participación José Yuraszeck.

Saieh: energía estará concentrada en sus inversiones en supermercados
El grupo Saieh agregó recientemente a sus negocios el área del retail, con la adquisición de Unimarc, una sociedad con Juan Rendic y la entrada a cadenas regionales. Y por eso, aunque tradicionalmente su fuerte ha sido la banca, a través del holding Corp Group, ahora, la mirada está puesta en los supermercados.

"El banco está estable, está creciendo. El negocio que estamos montando está centrado en los supermercados. Claramente, las energías del próximo año van a estar concentradas en eso", confirma Jorge Saieh Guzmán, segundo vicepresidente de Corpbanca.

No les asusta el momento que vive Chile de desaceleración ni el aumento de precios que se han registrado durante este año, lo que podría afectar el consumo masivo: "Es ahora cuando se ven las oportunidades", asegura Saieh Guzmán.

Dentro de esta industria, la meta está en consolidarse como el tercer actor del mercado del retail y para alcanzar este objetivo no descartan nuevas adquisiciones.

"Siempre estamos buscando y siempre hay oportunidades; y si las hay, se van a tomar", afirma Jorge Andrés Saieh.

El holding financiero Corp Group, Copesa y la sociedad supermercadista SMU son patrimonios de la familia Saieh, encabezada por Álvaro Saieh.

CGE se proyecta en la generación
"El año 2009 estará marcado por el desarrollo del área de generación de electricidad de CGE, con la construcción de la central de pasada Ñuble, cuya aprobación de parte de la Conama esperamos próximamente", dice el presidente del Holding CGE, Jorge Marín.

Esta central tendrá una capacidad instalada de 136 MW y una generación esperada de 700 GWh anuales de energía limpia, que será aportada al Sistema Interconectado Central. La inversión aproximada es de US$ 200 millones.

"Se llevarán adelante importantes acciones relacionadas con la incorporación de EMEL y sus filiales. El trabajo se centrará en continuar con la obtención de sinergias y eficiencias operativas. Las distribuidoras de EMEL continuarán con la integración de sus procedimientos, procesos y actividades bajo los estándares aplicados por las distribuidoras de CGE", explica Marín, quien agrega que las inversiones aprovecharán las potencialidades que ofrece el Norte Grande debido a la gran minería.

CGE es uno de los mayores grupos del sector eléctrico. En el negocio de distribución son líderes en número de clientes.

Angelini se la juega por el gas licuado en Quintero
Al interior del grupo Angelini consideran que el proyecto más importante es la planta de Gas Natural Licuado (GNL) en Quintero.

"Sin duda, es el más relevante desde el punto de vista del país, porque va a dar estabilidad al suministro energético, y en ese sentido dará más garantías para la estabilidad del país", afirman en el grupo, propietario de empresas del área forestal, combustible y pesca, entre otros.

Con una inversión total cercana a los US$ 1.000 millones, la construcción de la planta de GNL es uno de los emprendimientos más grandes que el grupo Angelini debería concretar el próximo año 2009.

De hecho, según los planes iniciales, la planta de GNL de Quintero debería comenzar a operar el segundo semestre del próximo año.

El grupo Angelini participa de dos formas en este proyecto.

De manera directa a través de Copec, con la construcción de un terminal de almacenamiento de gas natural licuado; y también a través de Metrogas, una de las accionistas (20%) del consorcio energético.

Metrogas es una empresa coligada al grupo, que posee el 40% de la firma.

"Hay muchos proyectos en cada una de las empresas del grupo, pero por su relevancia para el país, la planta de Quintero es uno de los más importantes", afirma el conglomerado.

La planta de GNL de Quintero debería estar operativa el segundo semestre de 2009.

Sven von Appen: Ultramar buscará extraer carbón en Magallanes
El rubro energético es el que más motiva a Sven von Appen, del grupo Ultramar, especialmente el proyecto de extracción de carbón en Magallanes.

"Yo creo que vamos a empezar a palear carbón en la segunda mitad de 2009", dice Von Appen sobre la extracción en las tres estancias que ganaron vía licitación en la XII Región, mientras para Guacolda le pone fecha a las plantas III y IV que están proyectadas: "Una la vamos terminar a mediados de 2009 y la otra a mediados 2010", dice.

Von Appen explica que ahora que sus hijos y sobrinos han tomado posiciones de liderazgo en las empresas de Ultramar tiene más tiempo para sus proyectos más personales: los campos que maneja en Argentina. "Tenemos 7 mil vacas de cría para carne y producimos 10 mil toneladas de grano de trigo, soja, maíz, girasol", dice.

Grupo Von Appen tiene presencia en el rubro portuario, naviero y energético. Sven se dedica hace 30 años al rubro agrícola.

Sigdo Koppers apostará a ser gran productor de nitrato
La apuesta del grupo liderado por Ramón Aboitiz está enfocada en dos áreas: la minería y los bonos de carbono. Proyectos desarrollados a través de su filial Enaex.

La ampliación de la planta de nitrato de amonio Prillex América, situada en Mejillones, con una inversión de implica una inversión de US$ 175 millones, tiene como objetivo convertir a Enaex en uno de los primeros productores mundiales de este mineral, altamente demandado para la fragmentación de roca en las faenas mineras. "Enaex podrá aumentar su actual capacidad de producción de 450.000 a 800.000 toneladas anuales (...) con un programa de puesta en marcha para el año 2009", afirma el grupo.

Con esta planta, Enaex se convertirá también en la desarrolladora del mayor proyecto de bonos de carbono del país.

Sigdo Koppers tiene entre sus empresas a Enaex, CTI e Inversiones Frimetal.



Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

lunes, agosto 11, 2008

Empresarios del futuro inventan y persisten

























Los autores de las propuestas no superan los 23 años de edad. Sus sueños de negocios los empezaron a construir desde la universidad. Pilos.

Redacción/NEGOCIOS

Manizales


De los dos finalistas que pasaron por Manizales a la 4ª edición del premio de la Andi del Futuro, a la creación de empresa, uno plantea reutilizar los desechos de las demoliciones y construcciones, y otro ser el puente que comunique a la pequeña empresa con la grande.

Los autores de estos proyectos no superan los 23 años, pero están comprometidos con su propuesta y con convertirse más adelante en empresarios, como lo quiere promover el propio concurso organizado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi).

Los premios se entregaron el pasado viernes en la Asamblea General del gremio, realizada en Cartagena.

NEGOCIOS conversó con los jóvenes manizaleños que fueron elegidos como finalistas en este concurso.

Construir con lo destruido

El año pasado Improve Logística Reversa quedó finalista en el premio de la Andi a la creación de empresa, y esta vez repite, pero con el proyecto denominado Residuos de Construcción & Demolición (RC&D Colombia).

Su objetivo es darles valor agregado a los residuos de las construcciones para que se puedan reutilizar en la misma actividad.

La base es la logística reversa, la cual está pendiente y aprovecha todo lo que ocurre con los productos luego de llegar al consumidor final. Esta misma filosofía es la que los creadores de RC&D Colombia quieren aplicar con los escombros.

Los promotores de esta propuesta son Alejandro Vallejo Arias, Gerente de Improve, constituida hace tres años, y Juan Camilo Gómez Cardona, Gerente del proyecto, ambos ingenieros industriales y con 23 años.


- ¿Cómo surgió esta idea?

Nace a partir de identificar los problemas socioambientales que genera la disposición inadecuada de los escombros en las principales ciudades del país. Vimos que allí se puede aplicar la logística reversa, y diseñamos un modelo de negocio que consiste en montar un sistema logístico que permita recoger los escombros y generarles valor, para reutilizarlos en los procesos de construcción.


- ¿Qué es darles valor agregado a los escombros?

Convertirlos en nuevos materiales, que son de menor costo que el material virgen y cumplen con los estándares de calidad y técnicos para construir.


- ¿En qué se apoyarían para hacer esa transformación?

El laboratorio de materiales de la Universidad Nacional maneja cuatro áreas: suelos, pavimentos, concretos y resistencia. Allí se realizan pruebas y estudios, y a nivel internacional esto ya es un proceso inventado. En Europa, principalmente en España, estos negocios ya están funcionando.


- ¿Qué mercado tendría esta propuesta?

Solo en Bogotá se generan al año más de 5 millones de toneladas de residuos de construcción y demolición. Hay suficiente materia prima para que esto funcione. Por otro lado, está tomando fuerza la construcción con materiales reciclados.


- ¿Hace cuánto tiempo le trabajan a este proyecto?

Surgió dentro de Improve, que tiene tres años de constituida. En el proyecto llevamos alrededor de nueve meses.


- ¿Cómo ha sido la experiencia de formar empresa tan jóvenes?

No es fácil, hay que estar muy convencido de lo que se hace, es un proyecto de vida, hay que tener mucha confianza en sí mismo, y aprender a caer, levantarse, a insistir, persistir y resistir para nunca desistir.

En cadena con la pequeña empresa

Luisa Fernanda Spaggiari Castro y Lorena Martínez Jiménez pensaron en la pequeña empresa a la hora de crear el plan de negocios que inscribieron en la Andi del Futuro. Plantean la creación de un portal electrónico de servicios llamado Encadena, que conecte a las mipymes con la gran empresa.

Tienen 20 años, estudian Ingeniería Industrial en la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, y están enamoradas de este proyecto, lo que las lleva a destinar la mayor parte de su tiempo libre para fortalecerlo.

No dejan de ser jóvenes con ánimo de disfrutar la vida, pero quieren aprovechar que no están en una carrera contra el tiempo para construir unas buenas bases como empresarias.


- ¿Cuál es la empresa que proponen?

Es un portal de servicios web que sea un medio para integrar las empresas pequeñas y grandes de la región, y crear una relación muy recíproca entre ambas. Incluye atención personalizada, nosotros nos encargaríamos de encontrar los contactos.


- ¿Qué contenido tendrá la página web?

Información de las empresas, tanto pequeñas como grandes. Somos una empresa para empresas, sobre todo para la industria manizaleña. La idea es tener una página donde se pueda negociar por la web, que tenga noticias del medio, y mucha información que le ayude al sector.


- ¿Por qué se fijaron en la pequeña empresa?

Porque son muy interesantes las cosas nuevas que puede elaborar una pequeña empresa. Además, es un mercado muy grande, solo en Manizales hay unas 13 mil empresas pequeñas. Tienen un gran potencial para ofrecer cosas muy buenas.


- ¿Cómo surgió esta propuesta?

El año pasado empezamos a trabajar en el tema, y hace unos dos meses estamos concentradas en el proyecto. Nos dimos cuenta del premio Andi a la creación de empresa, y nos inscribimos.


- ¿Qué las motivó a asumir este papel en una etapa de la vida en la que las prioridades suelen ser otras?

Lo que más nos acercó a esto fueron estudios de amigos en empresas grandes, que detectaron carencias muy grandes. Investigamos y nos pareció muy bueno plantear algo al respecto. La idea no es graduarnos y buscar un empleo, sino tener nuestra empresa. Creemos y estamos enamoradas del proyecto. Queremos aprovechar que estamos en la universidad y podemos tener la asesoría de muchas personas que saben del tema.


- ¿Es difícil ver que otros amigos tal vez tienen una vida más tranquila?

Vamos a cambiar unas cosas por otras, pero de todas formas eso es muy subjetivo. Es sacarle tiempo a todo. Además, no estamos en una carrera contra el tiempo. Eso sí, durante el paro que hubo en la universidad hace algunos meses nos la pasamos estudiando y trabajando muy fuerte alrededor del proyecto.



Ignacio Gómez Escobar
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Chilena P.Arauco levantará centro comercial Colombia

SANTIAGO (Reuters) - La operadora chilena de centros comerciales Parque Arauco anunció el lunes que acordó el desarrollo y construcción de un nuevo centro comercial en Colombia, con una inversión total estimada de unos 160 millones de dólares.

Parque Arauco dijo, a través de una nota enviada al ente regulador del mercado chileno, que la inversión se hará en la ciudad de Barranquilla, a través de una asociación con el grupo local Conpropiedad, perteneciente a Inverandino.

La firma chilena -que tiene operaciones en Chile, Argentina y Perú- tendrá una participación de un 51 por ciento en la propiedad.

"El proyecto se llevará a cabo en dos etapas. La primera contempla una inversión del orden de 100 millones de dólares y se espera entrará en operación comercial el año 2010," dijo la compañía chilena en su nota.

"Se estima que el centro comercial, una vez ejecutadas ambas etapas, generará un régimen de EBITDA (utilidades antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones) del orden de 21 millones de dólares," agregó.

El centro comercial también considera una alianza estratégica con la firma colombiana Pedro Gómez y Cía.

Parque Arauco dijo que la inversión se enmarca dentro de un plan de expansión comunicado el año pasado y que contempla inversiones en Chile, Colombia y Perú por 1.000 millones de dólares en activos para el período 2007-2009.

Según la compañía, el proyecto completo considera una superficie construida de más 210.000 metros cuadrados y una arrendable mayor a los 80.000 metros cuadrados, con una estructra de tres pisos, con tiendas anclas, un supermercado, tiendas por departamentos y mejoramiento del hogar, entre otros.

"El desarrollo de este centro comercial en Barranquilla (...) refuerza nuestro plan de expansión en Colombia y es clave en nuestra estrategia corporativa, que contempla el aumento de operaciones en Chile y la internacionalización en América Latina," dijo en un comunicado Andrés Olivos, vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco

"El desarrollo de este 'mall' contribuirá al objetivo que nos hemos propuesto de duplicar la superficie arrendable de la compañía hacia 2010," agregó Olivos.

(Reporte de Manuel Farías. Editado por Juan José Lagorio)


Ignacio Gómez Escobar
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¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional?

¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional? En entornos altamente competitivos, desarrollar una capacidad negocia...