Ignacio Gómez Escobar

jueves, enero 15, 2009

Los sueños y el polo a tierra: BodyTech

UNO MAS DE LAS LECCIONES EMPRESARIALES

La semana anterior se llevó a cabo el segundo encuentro del ciclo de conferencias que hemos denominado 'Lecciones Empresariales', en los cuales exitosos emprendedores comparten sus fórmulas con suscriptores de nuestro diario (que asisten sin costo alguno). En esta ocasión el caso fue el de BodyTech, la cadena de excelentes gimnasios que hoy en día cuenta con 24 locales en varias ciudades del país, prestando sus servicios a 35 mil clientes, y generando mil empleos directos y 600 indirectos.

Sus fundadores, una pareja que se complementa perfectamente -Nicolás Loaiza (el soñador) y Gigliola Aycardi (el polo a tierra)- fundaron la empresa hace apenas 8 años, como proyecto de grado de sus estudios de maestría en administración. A continuación resumimos los principales aprendizajes de sus experiencias, que compartieron en la sesión del viernes pasado:

* La clave del éxito es hacer las cosas muy bien desde el principio.

* Montar un negocio implica en los primeros años tener que trabajar -práticamente- 24 horas al día, 7 días a la semana.

* Es crucial investigar bien el mercado, en profundidad y con frecuencia.

* Hay que detectar las tendencias oportunamente y embarcarse en ellas antes que los competidores.

* El buen servicio al cliente es algo muy sencillo: escuchar con atención, constantemente, qué quieren los clientes, y dárselo.

* A toda la gente de la empresa hay que capacitarla permanentemente, actualizando sus conocimientos y sus habilidades. En nuestro caso, hemos ido profesionalizando a la gran mayoría de nuestros colaboradores.

* Uno de los factores más importantes para poder salir airoso de la crisis es el del apoyo mutuo entre los socios, el darse fuerzas entre todos.

* Para que la relación entre los socios sea lo mejor posible, es indispensable que estén presentes dos ingredientes: transparencia y confianza. Además, es necesario que existan reglas del juego muy claras y muy completas que gobiernen las relaciones entre los socios y de éstos con la junta directiva de la empresa.

* Conviene mucho tener límites financieros muy bien definidos, como por ejemplo, un flujo de caja mínimo, y no tener un nivel de endeudamiento superior a 3 veces Ebitda (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones).

* Sirve bastante tener una junta directiva conformada por profesionales externos, muy competentes, en las diversas áreas vitales de los negocios. Pero esta junta no debe simplemente asesorar; debe tener la última palabra en todas las decisiones, y los socios tienen que respetar siempre esa autoridad.

* Para poder crecer hay que romper el paradigma de que los directivos y ejecutivos sean miembros de la familia; lo ideal es que sean expertos en sus materias y sobre todo que sean fuertes en asuntos en los que los socios tengan debilidades.

* Una lección aprendida de un error es que hay que tener mucho cuidado con las ideas, porque la gente se las roba fácilmente. Y otra lección valiosa es que hay que ser precavido con el crecimiento demasiado acelerado.

* Se deben buscar gerentes que ante todo sean buenos seres humanos; y luego, que sean personas apasionadas por su oficio.

* Hay que tener metas ambiciosas. Por ejemplo, queremos que nuestros clientes cumplan el ciento por ciento de los objetivos que se proponen al visitar nuestros gimnasios.

* La compensación variable, o sea el pago de bonificaciones adicionales al salario por sobrepasar las metas fijadas, es una buena herramienta para motivar el esfuerzo sobresaliente -a todos los niveles de la empresa.

* Si uno se dirige a dos segmentos del mercado que son muy distintos, tiene que hacerlo con dos marcas diferentes, y debe usar canales de ventas completamente separados.

* La mejor herramienta gerencial es la planeación estratégica, porque sin claridad sobre el norte de la compañía se pueden cometer muchas equivocaciones graves.

* La fuente de inspiración de los sueños es la pasión por la empresa.

* La teoría sí es muy importante, los modelos académicos son muy útiles, los filtros científicos son muy valiosos. Hay que ser práctico pero partiendo de una base conceptual muy sólida.

* Recomendamos certificar todos los procesos de calidad en un ejercicio muy benéfico para la organización y sus clientes.

* La responsabilidad social no debe ser una táctica de mercadeo; tiene que ser un gesto natural de verdadera solidaridad.

* Hay que estar siempre a la vanguardia en materia de tecnología. Hay que ponerse al día en el 'estado del arte' en cuestión de productos y servicios para poder así ser líder en el mercado.

* Pensar en el largo plazo es tarea prioritaria de las cabezas de una firma. Pero simultáneamente hay que estar en contacto con la operación del día a día para no perder la sensibilidad sobre lo que está ocurriendo en la empresa en sus actividades cotidianas.

* Es asunto trascendental tener muy claro cuál es el foco estratégico del negocio. Por ejemplo, en nuestro caso no es la belleza, es la salud.

* En un futuro cercano queremos que nuestra empresa tenga muchos socios. Estamos trabajando para democratizar su propiedad en un par de años.

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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COLOMBIA - SURAMERICA

De 8 a más de 100.000 metros cuadrados / caso Arturo Calle

MAS LECCIONES EMPRESARIALES PUBLICADAS EN PORTAFOLIO.COM

Arturo Calle es uno de los empresarios más admirados de Colombia. Sus almacenes son muy conocidos y apreciados por la calidad de la ropa que venden, su diseño, su variedad y sus buenos precios. Este paisa emprendedor inició operaciones hace 45 años en un local de ocho metros cuadrados.

Como muestra de su impresionante éxito, hoy en día todos sus almacenes sumados emplean un área de más de cien mil metros cuadrados.

Don Arturo fue nuestro cuarto invitado a las tertulias mensuales que hacemos con destacados empresarios colombianos, conversaciones a las que asisten de manera gratuita más de medio millar de suscriptores de PORTAFOLIO que se inscriben para participar. A continuación resumimos los mensajes de este brillante hombre de negocios que más nos llamaron la atención:

* Antes de montar una empresa hay que tener un norte muy claro, bien definido.

* Si uno quiere vender o comprar un producto de calidad, jamás debe regatear con su precio.

* El don más importante para poder ser un empresario exitoso es el don de la paciencia. Hay que crecer lentamente, sin afán.

* Uno tiene que pensar y actuar en función de una empresa que perdure -que trascienda más allá de la vida de uno.

* Nada peor para un negocio que la mediocridad y el conformismo.

* Estoy de acuerdo con el TLC porque los países no se pueden aislar. Al TLC hay que sacarle provecho.

* Los ricos verdaderamente no existen; lo que existen son excelentes administradores de recursos. En realidad esos recursos son del país porque cuando uno se muere no se puede llevar nada.

* Para innovar hay que viajar constantemente, no sólo la cabeza de la empresa, sino diversas personas de diferentes funciones. Hay que ir a ferias especializadas, a visitar a los proveedores de materias primas, a conocer de primera mano los mercados, a ver cómo funcionan los centros comerciales en otros lugares.

* Hay que renovarse a diario; es una dicha reinvertir permanentemente en renovación. Tal renovación en los locales tiene que ser total cada dos o tres años.

* Los clientes tienen que sentir al ingresar a un almacén que están entrando a un monumento a la belleza.

* Nuestra fórmula financiera es: un porcentaje de utilidad fijo igual para todos los productos, unos volúmenes altos (pero no vendiéndole lo mismo a todo el mundo, sino ofreciendo cosas nuevas con mucha frecuencia), cero endeudamiento y no pago de arriendo (los locales son propios, se van comprando a medida que las finanzas de la compañía lo permitan).

* Es clave tener una reserva para soportar los gastos sin tener que recurrir al crédito. En nuestro caso podemos aguantar más de un año sin vender un solo peso.

* Les recomiendo a los demás empresarios que fomenten en sus hijos el estudio de carreras afines con el desarrollo de la empresa, que les inculquen algún interés relacionado con la compañía.

* Hay que dejar el afán por acumular riquezas. Obviamente es bueno conseguir plata pero no para gastársela en lujos personales, sino para ponerla a trabajar en el negocio.

* Un buen empresario no se preocupa por el dinero; lo que realmente le debe preocupar es hacer las cosas bien, por lo cual la plata llegará.

* El consejo más importante que he recibido en la vida me lo dio mi madre: ser siempre transparente y honesto.

* Yo no tengo competidores, tengo colegas. No somos gladiadores. Respeto y admiro mucho a mis colegas.

* Uno no debe descuidar lo que está haciendo por distraerse con lo que están haciendo otros.

* Hay que estudiar con humildad lo que hacen los colegas.

* En mi empresa trabajan conmigo cuatro hijos, pero de la puerta hacia adentro no existe familia, todos laboramos como ejecutivos sin vínculos.

* Por el bien de la empresa, si logran convencerme con argumentos sólidos, no tengo ningún inconveniente en echar reversa en mis decisiones.

* Busco en mis colaboradores que sean fieles, que tengan las camisetas (de la empresa y del país) muy bien puestas, que sean nobles, que tengan humildad, que estén dispuestos a trabajar 24 horas al día, que se consideren dueños de la empresa, gente sencilla que ame su oficio.

* Recomiendo a los padres con hijos trabajando en sus empresas que les paguen buenos salarios y les den buenos dividendos. Hay que ser generoso con ellos para que desarrollen su sentido de pertenencia.

* Le sugiero a todos los empresarios cuidar muy bien su condición física (yo hago al menos una hora diaria de ejercicio, y cuando no puedo mi capacidad se merma al 50 por ciento). Hay que convertir el ejercicio en una rutina diaria.

* Comienzo cada día en la oficina dándoles los 'buenos días' a los colaboradores, deseándoles paz y amor, agradeciéndoles sus aportes, diciéndoles que me siento orgulloso de su trabajo y deseándoles que disfruten la jornada, que laboren con agrado.

* En mi oficina las puertas siempre están abiertas. Siempre estoy a las órdenes de cualquier persona que necesite mi ayuda, en cualquier área.

* Ser un empresario honesto en Colombia es muy difícil porque hay demasiados impuestos, con tarifas muy altas. En mi caso pago 43 tipos de tributos distintos.

* Lo que el Estado debe hacer es controlar la terrible evasión para poder así bajar las tarifas tributarias.

* En los equipos de innovación es clave tener gente diversa, de diferentes edades, opiniones, ideas, etc.

* Es cierto que hay que delegar, pero no quiere decir que uno se desentienda de lo que delegó, eso no se puede ignorar.

* Es necesario a veces meterse en los detalles, pero no hay que exagerar siendo 'cositero'.

* Recomiendo a los jóvenes empresarios que monten negocios en actividades que les gusten mucho, que sean austeros, que persistan, que tengan una visión clara del futuro al que quieren llegar, que sean los primeros en llegar a la oficina y los últimos en salir.

* Todos, absolutamente todos los trabajos son dignos.

* Hay que tener un Protocolo Familiar para evitar problemas con la sucesión.

* Aconsejo invertir las utilidades en el mismo negocio, no diversificar en proyectos que no se conocen bien.

* La responsabilidad social no debe ser un simple acto de generosidad, es el cumplimiento de un deber. Estamos obligados a darle la mano al que lo necesita.

* El dinero es hermoso siempre y cuando se use para buenas causas. La mayor riqueza es el don del desprendimiento. No se debe hacer bien para 'pantallear'. Mi empresa ayuda a más de 200 fundaciones con sumas fijas periódicas. Eso es mejor que darles una sola vez porque lo que necesitan es continuidad en su flujo de ingresos.

* No me gusta la expresión 'obra de caridad' porque uno debe compartir con el prójimo necesitado para sentir la satisfacción del deber cumplido.

* Ni en la casa, ni en los fines de semana, hablo de negocios o de plata.

* No sólo hay que conservar bien el cuerpo, hay que mantener la mente joven.

* El país no es Bogotá, es todos los colombianos.

* Que sean felices, la vida es muy bella.

Persistir, resistir, insistir y nunca desistir: Crepes & Waffles

MAS LECCIONES EMPRESARIALES

El viernes pasado dimos inicio a nuestra serie de conferencias mensuales con los mejores empresarios de Colombia. Estos encuentros, a los que invitamos a suscriptores de nuestro diario, los hemos denominado LECCIONES EMPRESARIALES porque allí se aprenden muy buenas ideas para triunfar en el mundo de los negocios.

Nuestro primer empresario expositor fue Eduardo Macía, el cofundador (con su esposa Beatriz Fernández) de una empresa muy querida por todos los colombianos Crepes & Waffles. Esta compañía tiene casi medio centenar de locales dentro y fuera del país, generando empleo a más de dos mil personas principalmente mujeres cabeza de familia.

A continuación presentamos los conceptos de Eduardo y Beatriz que más nos llamaron la atención. En éstas ideas se nota con claridad que la principal razón de su éxito es que más allá de ser notables emprendedores, son seres humanos excepcionales, con una gran sensibilidad social y un profundo amor por Colombia.

* Lo importante no es tener un buen plan de negocios sino un gran sueño.

* Más importante que el capital financiero para iniciar un negocio es tener mucho entusiasmo.

* No todo se puede planear; hay que aceptar que se tienen que dejar muchas cosas al azar, al destino.

* Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las necesidades propias.

* Uno de los grandes retos es estandarizar los procesos, para que la empresa no dependa de la presencia permanente de los socios.

* Más importante que tener visión, misión y estrategia es tener gran pasión.

* Hay que confiar en el instinto. Se debe evitar tanta teoría que le puede dañar a uno el olfato empresarial.

* No hay que complicarse la vida haciendo modelos al momento de arrancar una compañía; una vez se tenga clara la idea básica, hay que poner manos a la obra.

* Nosotros decidimos que queríamos tener no la empresa más rica ni la más poderosa, sino la más admirada. Nuestra misión es "despertar admiración por servir arte sano con amor y alegría, a precios razonables".

* Crepes & Waffles no está en el negocio de la comida; está en el negocio de producir experiencias agradables a quienes nos visitan.

* Hay que salirse del negocio de los productos genéricos, dando un 'plus' -o sea un valor agregado que lo diferencie a uno de la competencia.

* Es clave estar siempre actualizándose, no sólo en los productos que ofrece la empresa, sino en todos sus servicios, funciones y procesos.

* Hay que estar rejuveneciendo permanentemente la marca.

* Creo firmemente en el poder de lo femenino. Porque las mujeres hoy en día toman la mayoría de las decisiones. Y además, porque su sensibilidad y su inteligencia emocional logran cosas especiales que no podemos transmitir los hombres.

* Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes. Ir más allá de sus expectativas.

* Un elemento crucial es la obsesiva atención de los detalles. Porque en muchos casos eso es lo que marca la diferencia.

* Lo más difícil en el manejo de una empresa es conservar el rumbo. Porque la competencia, los clientes y las nuevas teorías lo confunden a uno. Entonces lo que hay que hacer es confiar en la intuición propia.

* Se debe tener confianza en todos los colaboradores de la empresa; así lo hemos hecho y la inmensa mayoría de la gente responde muy bien. No se puede dejar de delegar porque alguien alguna vez cometió un error.

* La participación de todos los empleados en la compañía es vital, porque como les digo yo "ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros".

* Es indispensable generarle valor a todos los colaboradores de la empresa, no sólo a sus accionistas.

* Hay que dignificar el trabajo y la vida personal de todos los miembros de la compañía. Todos los empresarios tenemos que ponernos la mano en el corazón y hacer esto, para que Colombia pueda salir adelante.

* En la gestión de los recursos humanos hay que romper muchos paradigmas, por ejemplo, el de no contratar hermanos (a nosotros nos va muy bien cuando lo hacemos), y creemos además que la empresa sí debe hacer mucho para facilitarles un mayor bienestar a todos sus empleados en materia de vivienda, salud, educación y recreación.

* En adición a lo material, las personas necesitan alimento para el alma. Por lo tanto, todos los días mi esposa y socia Beatriz Fernández les transmite a todos los empleados un mensaje espiritual.

* Hay que darles oportunidades a los colombianos a quienes nadie les da oportunidades. Eso lo aplicamos con mucha frecuencia en nuestra compañía. Porque creemos que hacerlo es una obligación social y moral de todos los empresarios del país.

* Una marca es sobre todo una promesa; más que promocionarla gastando en publicidad, lo que se debe hacer es diseñar ideas novedosas para que esa marca genere cariño y lealtad entre los clientes.

* Para tener éxito es esencial que todos los colaboradores crean en el mismo sueño de uno.

* Para que una compañía prospere, los empleados deben sentir seguridad y estabilidad.

* Es indispensable retornar a lo simple y a lo humano. Ese es el camino del verdadero progreso.

* Beatriz y yo no somos Peter Pan y Alicia en el país de las maravillas, porque lo cierto es que hacer empresa es una labor difícil, dura y exigente. Pero no hay nada más gratificante que hacer empresa.

* No se deben confundir los empresarios con los negociantes. Los primeros tienen sueños, los segundos simplemente ambiciones económicas. Los primeros sienten que están haciendo algo bueno no sólo para ellos sino para la comunidad, los segundos sólo piensan en maximizar a corto plazo sus utilidades.

* Un panadero alemán que vivía en Colombia y regresó a su país decidió volver acá por una sencilla razón que me contó: "en Colombia uno se siente vivo, los logros son mucho más difíciles de obtener, pero se disfrutan muchísimo más". Yo siento lo mismo que ese panadero y por eso disfruto intensamente trabajar en mi país.

* No hay que centrarse en los defectos de la gente, hay que trabajar con sus cualidades.

* Los colaboradores deben traernos los problemas que enfrentan, pero también sus posibles soluciones.

* La clave para trabajar en armonía con los familiares (en mi caso mi esposa Beatriz y mi hermano Ricardo) es respetarse el campo de acción de cada cual. En Crepes & Waffles, Beatriz es la poeta, la inspiradora, la artista; Ricardo es el administrador, y yo hago las veces de estratega.

* Conviene también no mezclar nunca para nada los asuntos de la empresa con los asuntos de la casa. Pero además, sirve tener un protocolo familiar y acordar unas reglas precisas, proceso en el que estamos en esta etapa de la empresa.

* Crepes & Waffles puede vender con alta calidad a precios razonables por nuestras economías de escala, mucha eficiencia en todos los procesos, una logística sofisticada y un gran cuidado por los detalles -que no se pueden perder por la masificación.

* La mayor lección que he aprendido en mi vida empresarial es que no se debe perder el foco, especialmente en los primeros años de vida de la empresa que uno está creando. Y también he aprendido que uno no puede convertirse como persona en un prisionero de su sueño empresarial.

* Mi consejo principal a quienes están montando una empresa es que no exageren en sus estudios, sino más bien arranquen, escuchen a sus clientes y hagan los ajustes del caso en la marcha.

* Colombia nunca podrá competir con mano de obra barata (en eso nos ganará China e India); debemos competir agregando valor a lo que fabriquemos.

* Mi sugerencia especial para los que quieran consagrarse como empresarios es: Persistir, resistir, insistir y nunca desistir.

* A Colombia no la arregla ni los gringos, ni el presidente Uribe, ni nadie más; la arreglamos entre todos y cada uno de los colombianos.

* Colombia es nuestra gran empresa, la de todos, nuestro mayor desafío.

Promociones jalonan el comercio

Negocios| 14 Ene 2009 - 11:00 pm

El sector les apuesta a las estrategias

Por: Redacción Negocios

La temporada escolar y los descuentos marcarán la pauta durante el primer bimestre del presente año.

Foto: Archivo

Los comerciantes afirman que enero y febrero serán de promociones.

Gangas, realizaciones, ventas de saldos, promociones y todo tipo de estrategias son las herramientas a las que vienen acudiendo los comerciantes colombianos para aumentar sus ventas. Por eso, durante estos días es común encontrarse con avisos de descuentos en pequeños y grandes locales.

La tendencia se dio incluso en diciembre, como lo confirma Guillermo Botero, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco). “Fue una buena temporada gracias a las promociones y a los grandes descuentos, lo que significó un efecto benéfico para los consumidores, aunque los rendimientos para los comerciantes no fueron los mejores”.

Es que ante el temor por quedarse con altos inventarios en 2008 el comercio llegó a ofrecer descuentos de hasta el 70% en la temporada navideña, una estrategia que tradicionalmente se usaba en otras épocas del año.

Aunque todavía no se tienen cifras concretas sobre el comportamiento del sector durante el año anterior, seccionales como Fenalco Antioquia calculan que en ese departamento las ventas se incrementaron entre 2,5 y 3% en 2008.

De acuerdo con Sergio Ignacio Soto Mejía, director ejecutivo de Fenalco Antioquia, dado el buen comportamiento del sector durante 2006 y 2007, en el último tiempo se dieron altas inversiones en locales comerciales, “pero la demanda no creció al mismo ritmo, por lo que cada día los comerciantes son más audaces para vender sus productos”.

Pero esa estrategia toma mucha más fuerza por estos días. Los comerciantes reconocen que durante el primer bimestre del año se deben cambiar las colecciones y los modelos de 2008 por los de este año, lo que les permite efectuar mayores promociones en enero y febrero,hecho que hoy se puede constatar en almacenes de cadena y centros comerciales de todo el país. “Aunque todavía estamos muy lejos de Estados Unidos, por ejemplo, esta práctica cada vez comienza a ser más usual en nuestro país”, asegura el director de Estudios Económicos de Fenalco, Rafael España.

Concluida la Navidad, el comercio de buena parte del país espera la llegada de la temporada escolar para aumentar sus ventas.

Tanto las grandes superficies como las cajas de compensación familiar y las librerías y papelerías ubicadas en las regiones que se rigen por el calendario académico A tienen su agosto en enero y febrero.

Por esta época todos los puntos de venta de Cafam, por ejemplo, cuentan con su Feria Escolar, que se extenderá hasta el próximo 1° de marzo y en la que se ofrecen los productos a precios especiales.

Una situación similar se vive en los hipermercados del país.

De acuerdo con voceros de Almacenes Éxito, “durante estos días se llevarán a cabo diferentes actividades, en las que estarán involucrados los proveedores. Para esta temporada, en Éxito y Ley estará presente Notes Collection, la marca propia del Grupo que cubre todas las necesidades de papelería y útiles escolares a precios asequibles, con más de 120 referencias de productos”.

Por su parte, en Carrefour por la compra de útiles escolares se pueden obtener descuentos en la adquisición de otros artículos y en la actualidad se encuentra en liquidación toda la ropa exterior e interior, confirmó su vocera Ana María Gómez.

La "paradoja del ahorro", o cómo las familias de EE.UU. agravan la crisis al gastar menos

Noticias de Wall Street Journal: aporte de mi amigo Percy Schneider

Miércoles 7 de enero de 2009 | Publicado en edición impresa

Rick y Noreen Capp recientemente redujeron su deuda de tarjeta de crédito, abrieron una cuenta de ahorros y dejaron de llevar a sus dos hijos a restaurantes.

Mientras los despidos y los cierres de tiendas azotan a esta ciudad, esta familia espera que su recién descubierta frugalidad les sirva para superar la crisis económica. Pero este mismo ahorro, adoptado por familias en todo Estados Unidos, es también uno de los motivos principales por los que la crisis podría prolongarse. Tras una maratón de compras que duró décadas, los estadounidenses finalmente están ahorrando más y gastando menos, justo cuando la economía necesita sus dólares con más urgencia.

Normalmente, la frugalidad es buena tanto para la gente como para la economía. Los ahorros actúan como una reserva de capital que se puede usar para financiar la inversión, lo cual ayuda a mejorar la calidad de vida de un país. Pero en una recesión, un mayor ahorro (o la otra cara de la moneda: el menor consumo) puede exacerbar los problemas económicos. Es lo que los economistas llaman "la paradoja del ahorro".

La deuda de las familias estadounidenses, que ha crecido de forma constante desde que la Reserva Federal empezara a monitorearla en 1952, bajó por primera vez en el tercer trimestre de 2008. En el mismo período, el consumo cayó por primera vez en 17 años.

Eso se ha traducido en un aumento del índice de ahorro personal, que el gobierno calcula como la diferencia entre los ingresos y los gastos. Ahora varios economistas pronostican que este índice, que cayó por debajo de cero en los últimos años, suba a entre 3% y 5% en 2009. La semana pasada, un informe de Goldman Sachs predijo que el índice de ahorros personales de 2009 podría alcanzar entre 6% y 10%.

Los economistas creen que el gasto se contraerá más, produciendo un declive del Producto Bruto Interno para el cuarto trimestre de al menos 5%.

En Boise, familias como los Capp ilustran la paradoja. Esta área metropolitana junto a las Montañas Rocosas de medio millón de habitantes es la sede de fabricantes de electrónicos como Micron Technology Inc., que produce chips para computadoras.

El área sobrevivió a los declives económicos de principios de los 90 y de 2001, con un desempleo por debajo del promedio nacional. Pero ahora la gente está ahorrando el dinero que en otro momento habría gastado, contribuyendo así en parte al cierre de establecimientos y a la pérdida de más empleos.

En 2003, Rick y Noreen Capp se trasladaron de Pensilvania a Boise, después de que Rick recibiera una oferta para trabajar como ingeniero en Electroglas Inc., una compañía que fabrica equipos para producir semiconductores. El sueldo inicial era de US$ 65.000 y el costo de la vida en Boise era más bajo. Sus dos hijos (Noah, de 13 años y Ellen, de 16) estaban entusiasmados ante la idea de poder esquiar en las Rocosas.

Los Capps vendieron su casa en Pensilvania por US$ 164.000 y compraron una más grande en un suburbio de Boise por US$ 175.000. Financiaron su nuevo hogar con una hipoteca a 30 años, con una tasa fija de 5,8%. Los niños se adaptaron bien a su nueva vida. Ellen forma parte del coro de su escuela y Noah se apuntó al club de ajedrez. En 2006, Noreen, de 45 años, acabó su licenciatura en psicología en la Universidad estatal de Boise y empezó a trabajar a tiempo parcial en una clínica de salud mental, ganando unos US$ 10.000 al año.

Hace cuatro años, los Capp solicitaron una línea de crédito de US$25.000 contra el valor de su casa y la usaron para comprar un gran sofá y un Toyota 4-Runner usado. Con los años, también acumularon una deuda de US$ 11.000 en tarjetas de crédito y US$ 40.000 en préstamos estudiantiles. Pero debido al incremento en el valor de su casa y las opciones de acciones de Rick, su deuda no les parecía alarmantemente alta.

Todo eso cambió rápidamente. El mercado de la vivienda en Boise empezó a hundirse a fines de 2006, seguido del mercado accionario y la economía. A fines de 2007, el empleador de Capp empezó a despedir a parte de su plantilla, a medida que los clientes retrasaban el mantenimiento de sus equipos.

Así que los Capp empezaron a eliminar gastos. A mediados del año pasado, pagaron la mitad de su deuda de US$ 11.000 en tarjetas de crédito. Luego, usaron US$ 1000 de su cheque de estímulo fiscal del gobierno para abrir una cuenta de ahorros con un atractivo interés del 5%. "Estamos tratando de gastar menos gas, menos electricidad, menos comida", dice Rick, que en octubre perdió su empleo.

El impacto de decisiones como esta es visible en todo Boise. En el Home Federal Bancorp, con US$ 725 millones en activos, los depósitos han aumentado en los últimos meses, según el director de banca comercial, Steve Eyre. Las nuevas cuentas de ahorros aumentaron 26% en diciembre frente al mes anterior, dijo.

Por Kelly Evans
Boise, Idaho

miércoles, enero 14, 2009

Población de bajos ingresos es la más optimista frente a la crisis internacional, afirma Arellano Marketing

Lima, ene. 14 (ANDINA).- La población de bajos ingresos es la más optimista frente a la crisis internacional, por estar menos expuesta directamente a las relaciones internacionales de comercio y ser más independiente, afirmó hoy el presidente de Arellano Marketing, Rolando Arellano.

“Ha crecido durante años sin estar expuesta a la economía formal, sino más bien en contra de ésta ”, dijo a la Agencia de Noticias Andina.

Añadió que se debe considerar que mientras otros países están pensando en un decrecimiento o un crecimiento cercano a cero, en el Perú con los grandes proyectos de inversión en marcha se tiene asegurado un crecimiento mínimo de tres por ciento.

“Sobre eso (el tres por ciento) el crecimiento se va a dar en función de las expectativas de la gente.”

Indicó que ante la proyección de una menor inflación para el presente año y el descenso en los precios de los productos, así los ingresos de la población sean menores el efecto de la crisis internacional se sentirá menos.

“Ahora bajaron los fletes y los alimentos, nadie habla de ese otro lado como elemento amortiguador de la crisis.”

Refirió que la inversión gubernamental, que sobre todo se enfoca en los bienes indirectos y en la generación de empleo, ayudará a que la crisis toque menos a las personas más pobres, a los niveles de ingreso medio bajos y bajos.

“Hasta ahora, todos hablan de las partes negativas (de la crisis), pero nadie habla de las posibilidades de crecimiento que existen ni de las ventajas que tenemos frente al resto.”

Tampoco, continuó, se considera que las provincias del país tienen aún el 80 por ciento del canon del año pasado, que no han gastado y lo tienen que hacer este año.

“Este año no van a tener tanto canon, porque bajó el precio de los minerales, pero la plata la tienen; por lo tanto, ese es otro colchón (frente a la crisis) y otro factor que dinamizará la economía.”

En ese sentido, Arellano comentó que es importante poner en su verdadera dimensión el crecimiento que se registrará y la crisis, porque la gente cuando escucha crisis piensa en decrecimiento, pero en realidad lo que va a suceder es que el crecimiento sólo disminuirá un poco.

Agregó que los sectores que continuarán creciendo en 2009 son los que han avanzado hasta ahora, especialmente los que tienen que ver con productos de menores precios y que dependan menos de las grandes inversiones.

“Por ejemplo, la venta de fierro de construcción va a disminuir en la gran industria que no comprará para hacer los edificios en Miraflores o San Isidro, pero lo que no va a disminuir en esa misma cantidad es el fierro de construcción que compra el autoconstructor, dos varillas ahora y tres mañana, eso va a continuar.”

Precisó que los sectores que se verán afectados por la desaceleración del consumo en 2009 serán los del rubro de entretenimiento o vestido.

“Habrá una contracción en el consumo, una caída inicial, pero que va a depender mucho también de lo que la gente crea que va a pasar”, subrayó.

(FIN) MDV/CSO

GRM

Eco-tecno, marca las nuevas tendencias en Colombiatex

Textiles buscarán oportunidades

Empresarios del sector textil, moda y confecciones aprovecharán los 3 días de Colombiatex para hacer gala de sus mejores productos.
Foto: Edwin Bustamante

Autor: Laudyth Saumeth Rios

Se calcula que el 2008 dejó, por lo menos, 50.000 desempleados en el sector textil. Iniciando 2009, Colombiatex es la mejor oportunidad de salir aflote.

Colombiatex de las Américas, evento que se realizará del próximo 27 al 29 de enero, será la marea que ponga en tierra firme al sector textil, moda y confecciones.

2008 no fue un año fácil.

De hecho se calcula que la pérdida de puestos de trabajo ascienden a 50.000, por ello y con mucho optimismo empresas se preparan para participar en esta feria comercial.

Este año se espera la participación de más de 400 expositores, 40% de los cuales son internacionales; 1.500 compradores extranjeros y 9.000 visitantes. Igual cantidad que en 2008.
Al momento de hablar sobre proyecciones de negocios, Carlos Eduardo Botero, director ejecutivo de Inexmoda –ente organizador del evento–, prefiere ser cauteloso. “Hay que ser cautelosos en el tema, 2008 no fue fácil pero la gente está respondiendo. En ese sentido hay que ser realistas, pero al mismo tiempo optimistas”, explica Botero.

Jimmy Sáenz Calero, gerente de Invatex apunta que en el sector hay poca expectativa de participación debido a la crisis internacional, pero la feria será el evento perfecto para que ellos expongan sus nuevos productos.
“Este año entraremos al mercado con productos exclusivos como es el estampado en subliminado y tintorería a base de color que no contamina el ambiente: por un lado de los elásticos tendremos negro y por el otro rojo. Es un producto que no tiene la competencia”, aclara Sáenz Calero.

Ambiente y tecnología

Y es que la versión 2009 de Colombiatex de las Américas está cargado de un toque natural y tecnológico.

Botero explica que el último día de la feria se realizará un Seminario sobre Eco-Tecno, “porque el mundo va cambiando y los temas ecológicos y tecnológicos se hacen presentes cada día más, y tenemos el deber de ofrecer solución en investigación, competitividad, acceso a mercado a los empresarios de este sector”, señaló el director de Inexmoda.

El pabellón del conocimiento, ubicado en el Teatro Metropolitano, también se añadirá a los 40.000 metros cuadrados de negocios. “El cierre de esta jornada de conocimiento estará a cargo del profesor Juan Paulo Hinestroza, director del Laboratorio de Nanotecnología Textil de la Universidad de Cornell, Estados Unidos”, dijo Botero.

Nuevas miradas

Adicionalmente, Inexmoda prepara nuevas sorpresas para la segunda feria del año: Colombiamoda.

Con esta última feria vamos a sorprender; vamos a darle un vuelco muy importante, venimos trabajando en fortalecer otros productos que tiene la institución, indicó Botero.

En estructuración se encuentra el proyecto de Clase Mundial del Ministerio de Comercio que es liderado por Inexmoda. En igual proceso se encuentra otro programa de transferencia de conocimientos con el Banco Interamericano de Desarrollo, BID que tendrá un tiempo de 3 años donde se capacitarán formadores.

Invatex - De traslado

Tal como lo había anunciado, Invatex se traslada. Este mes se trasladará la segunda máquina de hilo de caucho a Guatemala donde se adelanta la adecuación de su nueva planta. El inicio de las operaciones se espera para mediados de año.

Pero también adelanta el traslado de su planta principal, ubicada en el barrio Los Colores a Copacabana. “Este mes esperamos la modificación final de los planos y el visto bueno por parte de la Secretaria de Planeación de ese municipio y retomar las construcciones en febrer” dijo Jimmy Sáenz Calero, gerente de Ia empresa.

Sáenz Calero, agregó que el 2008 arrojó resultados similares al crecimiento de 2007: “$112.000 millones registramos, y se debe al rediseño de productos y otros nuevos como los elásticos con luces, hilos metálicos, dorados, plateados, entre otros”.