Zara se alía con Tata para desembarcar en India

La cadena abrirá tiendas en Nueva Delhi y Bombay

AGENCIAS - Madrid - 05/02/2009

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Inditex y el grupo Tata han firmado hoy un acuerdo para la creación de una sociedad conjunta (joint venture) con el objetivo de desarrollar comercialmente la cadena Zara en India, según ha informado la firma textil a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

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El grupo presidido por Amancio Ortega será titular del 51% del capital social de la sociedad, mientras que Trent Limited, filial del grupo Tata dedicada a la distribución minorista, tendrá el 49% restante. La nueva sociedad prevé inaugurar las primeras tiendas en India a partir de 2010, en Nueva Delhi y Bombai, además de en otras ciudades del país asiático.

En el acto de firma del acuerdo, celebrado en la sede corporativa de Inditex en Arteixo (España), el vicepresidente y consejero delegado de Inditex, Pablo Isla, ha destacado las "excelentes" oportunidades que brinda este mercado para la oferta comercial de Zara.

"Nuestra entrada en India tiene un componente estratégico, y constituye para nosotros una gran satisfacción hacerlo junto a un grupo de la solidez, trayectoria y conocimiento de mercado del Grupo Tata", ha apuntado Isla, quien ha valorado la acogida que ha tenido la oferta comercial del grupo en los mercados asiáticos, lo que está permitiendo una rápida expansión. "India estará a partir de ahora entre nuestras grandes prioridades en la región", ha remarcado.

Por su parte, el director general de Trent Limited, Noel N. Tata, ha coincidido con Isla al apreciar grandes oportunidades para Zara en India. "En nuestro país crece día a día el interés por la moda, y Zara ha demostrado ser capaz de adaptarse rápidamente a las demandas de los clientes en cualquier lugar del mundo. De ahí nuestro empeño en esta asociación con la marca Zara, para conseguir llevar una primera marca mundial con toda su experiencia a los clientes indios atraídos por la moda", ha apuntado.

Tata es una de las mayores compañías de India, un mercado en el que acumula más de 140 años de trayectoria empresarial, con actividad en siete sectores (comunicación, tecnologías de la información, ingeniería, materias primas, servicios, energía, productos de consumo y química). Sus ventas en el ejercicio fiscal 2007-2008 se estiman en 62.500 millones de dólares y tiene una plantilla de 350.000 personas en todo el mundo.

Por su parte, Inditex suma con sus cadenas comerciales Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe una red de más de 4.200 establecimientos en 73 países. Con una plantilla superior a las 86.000 personas, el grupo gallego cerró el ejercicio 2007 con 9.435 millones de euros de ventas.

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Ignacio Gómez Escobar
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NUEVAS ESTRATEGIAS DE LA DISTRIBUCIÓN ANTE LA CRISIS

Caprabo, Carrefour, Alcampo y El Corte Inglés no variarán de modelo

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• Mercadona se adapta a la caída del consumo limitando la oferta

La estrategia seguida por Mercadona para adaptarse a la caída del consumo no va a provocar, a priori, una revolución en las estanterías de los supermercados. Fuentes de Caprabo, por ejemplo, descartan eliminar artículos. "Caprabo apuesta por dar total libertad de elección al cliente", manteniendo el nivel de artículos actual y "la misma calidad que siempre", señalan. Ante la caída del consumo, hará un "esfuerzo importante en precios" con "más promociones" y potenciando su marca. Además, ha ampliado su catálogo con los productos gourmet SeleQtia.

Por su parte, Carrefour tampoco tiene previsto ajustar las referencias. "Nuestra marca propia, además, nunca superará el 30% de la superficie", manifiesta la compañía, que apuesta por acciones como el "2x1" para animar al consumo. Mientras, Alcampo recuerda que "la variedad de surtido entra dentro de nuestra política comercial, junto al precio y la calidad", por lo que tampoco tocarán las estanterías. El Corte Inglés recuerda que en octubre apostó por una nueva marca de precio inferior, Aliada, sin eliminar referencias.

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NUEVAS ESTRATEGIAS DE LA DISTRIBUCIÓN ANTE LA CRISIS

5/2/2009

Mercadona se adapta a la caída del consumo limitando la oferta

1. • La cadena valenciana suprime el 10% de las referencias para abaratar precios
   
2. • Los proveedores critican la decisión y dicen que quizá tengan que ajustar plantillas
   

Interior de un Mercadona. Foto: FERRAN NADEU

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• Caprabo, Carrefour, Alcampo y El Corte Inglés no variarán de modelo

JOSEP M. BERENGUERAS
BARCELONA

Mercadona ha decidido ser la primera en mover ficha en la partida que juega el sector de la distribución en esta crisis, marcada por una notoria caída del consumo. Un movimiento a priori arriesgado: ha eliminado 900 referencias (el 10% de los artículos) de sus establecimientos y ha optimizado procesos para ganar competitividad. La decisión no ha sentado bien a los fabricantes de las marcas eliminadas, mientras que el resto de cadenas aseguran que no van a variar su estrategia.
El punto de partida es la crisis económica. Sea por la baja confianza, el cierre del grifo del crédito u otros motivos, las ventas disminuyeron el año pasado considerablemente, incluso en uno de los segmentos del mercado a priori menos sensibles, la alimentación (-2,5% anual, -4,7% en diciembre). Ante este panorama, las grandes cadenas de distribución han optado por reforzar sus ideales y mensajes. Pero Mercadona ha ido mucho más allá y ha optado por una estrategia bien diferente.
De los 9.000 productos distintos que descansaban en las estanterías de los supermercados de Mercadona, la cadena ha eliminado 900 "duplicados". Un ejemplo: entre un bote de aceitunas La Española y otro Hacendado, este último fabricado por la primera, elimina uno de los dos. El 10% no es una cifra cerrada: está estudiando los casos de hasta 2.000 artículos más para ver si los mantiene o los suprime. "¿Es necesario ofrecer 115 zumos distintos?", se preguntan en la cadena.

MARCA BLANCA
Gran parte del éxito de Mercadona son sus marcas blancas (Hacendado, Deliplus), "productos que cada día son más comprados por los consumidores", afirma el profesor de márketing de IESE Lluís Renart. En solo un año, la cuota de mercado de la marca del distribuidor ha pasado del 29% a 32% (en la cadena valenciana representa el 35% de la facturación total), cifras que van "en aumento". "Se han eliminado referencias de primeras marcas pero también de productos propios", explica la firma.
Otra de las apuestas ha sido recortar gastos "innecesarios": ha eliminado el papel satinado en los cartones de su leche (ahorro de 1,4 millones al año) y el serigrafiado del tomate frito (450.000 euros), rebajado el plástico de los botes de gel (250.000 euros), quitado la caja de cartón de la pasta de dientes (200.000 euros) y las botellas de aceite serán ahora cuadradas (250.000 euros). La cadena asegura que el objetivo es recuperar su filosofía de "ser prescriptores de las necesidades de los clientes" y ofrecer los mejores productos y precios. Desde octubre, con estas y otras estrategias, ha logrado "que los clientes se ahorren 65 millones".
Los grandes perjudicados de la eliminación de referencias son las marcas del fabricante. Artículos de Nestlé, Campofrío, Calvo, El Caserío y Danone, entre otros productores, han desaparecido de las estanterías. La decisión ha irritado a los proveedores, que prefieren no hacer declaraciones por el temor a "posibles represalias" en el futuro. "La decisión trastocará nuestros resultados. Y no estamos en el mejor momento económico. Podrían verse afectados nuestros trabajadores", explican fuentes de una de las afectadas. Mercadona asegura que está manteniendo reuniones con sus 1.000 proveedores y 110 interproveedores para explicarles la nueva situación.

INNOVACIÓN
"Los fabricantes lo saben desde hace tiempo: no se pueden dejar atrapar por un solo gran distribuidor. Su estrategia debe ser trabajar con todos para que estos problemas no le afecten", señala el profesor de dirección de márketing de Esade Gerard Costa. "Deben innovar. Si no lo hacen, con o sin Mercadona, desaparecerán", añade.
¿Menos referencias significa limitar el poder de elección del consumidor? "Para nada. Sería una lectura muy errónea de la estrategia de la cadena. El cliente es sabio, tiene siempre el poder de decisión de dónde va a comprar. Si no le gusta el modelo de Mercadona, irá a otro establecimiento", concluye Costa.


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Lookbook: fashion callejero a la vuelta de un clic

Por: Juan Pablo Gallón / Shock.com.co

Lookbook un nuevo sitio en Internet que revela las pintas diarias que utiliza la gente, alrededor del mundo, para salir a trabajar o a caminar en un día común y corriente. Un portal que revela el 'Street fashion' como la gran ola de la moda mundial.

Foto: Lookbook.nu

Lookbook un nuevo sitio en Internet que revela las pintas diarias que utiliza la gente, alrededor del mundo, para salir a trabajar o a caminar en un día común y corriente.

La calle, situaciones cotidianas, el ánimo polvoriento y kitsch que exhala la ciudad se han convertido en grandes fuentes de inspiración para la moda. Las famosas Dr Martin, los sombreros Fedora, la siempre icónica camiseta de I(Corazón)NY o los irremplazables jeans pasaron, en sus inicios, de ser prendas de uso cotidiano y corriente a excelsos visitantes de las más grandes pasarelas del mundo y en la caballo de batalla de diseñadores como Tommy Hilfiger o Michael Kors.

La moda no tiene una función más extensa que la de ser replicante de la mente de unos cuantos, que observando el mundo, lo plasman en telas a las que les han dicho la manera en que deben hablarnos y hacernos sentir; sin embargo, y como en un cierto acto luterano, las personas del diario, aquellos tan normales como usted que lee este artículo han clavado sus propias leyes en el armario y como un acto de desobediencia y trasgresión, a una cierta norma tácita que nos quiere hacer lucir iguales, han decidido generar su propio estilo.

En el marco de la octava edición del Círculo de la Moda de Bogotá, uno de los eventos, respecto a este tema, más importante del país, que se llevará a cabo entre el 17 y 20 de febrero queremos recomendarles un sitio web en el que lo cotidiano se viste de terciopelo y magentas, en el que los trapos de la cocina pueden darle un buen toque a un vestido de corte inglés y en el que las botas corean con fuerzas "one of these days these boots are gonna walk all over you".

Este portal es entendido por algunos como un facebook fashionista, pero cabe destacar, que no es tan masivo, su idea no es hacer amigos, ni postear su foto con borrachos, por lo tanto, lo único que comparte con este popular sitio será aquello del "book" en su dirección electrónica. www.lookbook.nu, es una página llevada a cabo por un pareja de californianos quienes en búsqueda de nuevas tendencias y trajes para sus roperos decidieron crear una comunidad virtual en la que la gente alrededor del mundo se tomara una foto mostrando su look diario.

"An international social experiment in style" algo así como un experimento internacional en estilo, en el que el saco bombacho de una taiwanesa y las botas puntadas de un parisino podrían convertirse en referentes e inspiración para un argentino que los combina en una pinta divertida. Este sitio, con un cierto aire fascista. Teniendo como muestra su interminable página de inicio, en la que foto tras foto las mujeres se hacen más bellas y los hombres más prolijos no acepta que cualquiera haga parte del mismo. Es necesario entonces, que usted se contacte con los administradores de tan "glamuroso" portal para que su foto y su atuendo se exhiban en el mismo.

Aquí la cosa no se trata de tener la mayor cantidad de amigos sino, de construir una reputación como un chico o una chica con estilo. Para tal propósito los desarrolladores de este "Olimpo" de prendas y vestimentas han diseñado algo llamado Hype, un término que podría ser similar a "darle bombo" o "promover" una pinta determinada considerada por los demás como de alto valor estético. La gente que mayor número de hypes consigue logra aparecer en el front page de dicho portal, mostrándose a sí mismos como el último graznido de la moda para un día cualquiera.

"I´m feeling pretty lips" o "mad about a boy"son algunas de las descripciones que la gente hace de sus fotografías, imágenes que retratan el espíritu de otras regiones y los colores de otras latitudes que impregnan de un mood particular aquellos ropajes que encima llevan puestos.

"We are our work, and our work is our life. We don´t design, we live" dice As Four uno de los colectivos de moda más representativos de la escena neoyorquina en la actualidad, quienes con estas palabaras podrían dejar en claro que el estilo y el diseño no son normativas y pautas reglamentarias sino, que es algo que se construye y cobra forma en tanto lo cotidiano, lo desprevenido e incluso lo descabellado lo intervienen.

Así que tome su camisetas, los abrigos de su mamá, los zapatos vintage de su padre y la bufanda peluda que tiene su hermana para construír una pinta que le genere multiples sensaciones desde comodidad, elegancia, arrogancia o quizás un tanto de ignorancia, y salga a mostarlas a la calle, puestas sobre su cuerpo sin sentir pena por apremiar lo distinto.

• Juan Pablo Gallón / Shock.com.co | Elespectador.com

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La crisis según Albert Einstein.

TOMADO DE CORREO QUE ME ENVÌO jhorrego@telesat.com.co Y EL QUE AGRADEZCO.

“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."

1879-1955.

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Almacén París gana pleito a firma chilena

Retail - Latin America -: Almacén París gana pleito a firma chilena

Publicado por Claudia Sepulveda en 5:35 PM

La firma manizaleña Almacén París será la única en Colombia.

Luego de un largo pleito de un año finalmente la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) declaró fundada la oposición de la empresa local que defendió su marca ante la multinacional chilena Cencosud.

Esta cadena quería tener acceso al mismo nombre, pero con el fallo de la SIC se le negó su pretensión.

Según explicó la abogada de Almacén París, Clara Inés Álvarez Giraldo, el fallo es bien importante, pues ratifica que la compañía local tiene el registro de la marca para distinguir los servicios de comercialización de productos.

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LA COOPERACION SUR-SUR DEBE ACELERAR SU TRANSFORMACIÓN

Portafolio.com.co - Análisis -> Cooperación Sur-Sur para el desarrollo de las pymes

Cooperación Sur-Sur para el desarrollo de las pymes
Publicado el 04-02-09



La solidaridad entre los países del hemisferio sur y su integración, constituyen elementos de primer orden en la lucha contra la inequidad universal y favorecen la existencia de un orden internacional más justo y en consecuencia menos conflictivo.
La principal crítica a la cooperación Sur-Sur es que ella tiene dificultades para mostrar resultados materiales y a menudo se convierte en un ejercicio meramente retórico. Por tanto, dicha cooperación debe pasar de las intenciones a las realidades, de lo intangible a lo concreto, de las declaraciones a los hechos, y producir impactos macroeconómicos más allá de las tradicionales experiencias piloto.

CAMBIO DE PARADIGMAS EN COOPERACIÓN SUR- SUR

Para fabricar realidades en la Cooperación Sur-Sur (CSS) es necesario modificar los paradigmas sobre los cuales ésta operó durante la segunda mitad del siglo XX, actuando ahora sobre los patrones contemporáneos del concepto de ventaja comparativa. Si las formas primitivas de la CSS, hacían hincapié en la dotación de recursos naturales, en la posición geográfica, en la similitud de la oferta, en la dependencia tecnológica y en el predominio de los flujos de inversión entre países del hemisferio norte, es necesario ajustar y adecuar tales variables a los tiempos presentes, considerando las ventajas competitivas creadas, la relocalización y especialización de la producción, los muy variados grados de desarrollo entre países del hemisferio sur, la existencia de países en desarrollo poderosos como generadores de tecnología y las capacidades para emitir flujos de inversión desde tales naciones hacia otras economías en desarrollo.

TENDENCIAS ECONÓMICAS Y DINÁMICA INTERNACIONAL DE LAS MIPYMES

Más allá de las conocidas alusiones a las micro, pequeñas y medianas empresas como factores clave en el empleo, la democratización de la propiedad y la estabilidad política, la construcción de políticas, planes y programas para la promoción de las mipymes, impone el reconocimiento de manifestaciones de fuerte incidencia en el desempeño de éste estrato empresarial a nivel mundial y en particular en los países en desarrollo, entre otras: la expansión de la informalidad en el sector microempresarial, la concentración de la producción en firmas globales y el tránsito de la pyme hacia la mipe, la declinación de la mipyme en el sector manufacturero y su expansión en las áreas de comercio y servicios, así como también las políticas orientadas a la base de la pirámide hasta ahora más eficaces en la habilitación de consumidores que en la promoción empresarial.
Así mismo, es necesario comprender que existiendo gran crecimiento en los servicios tanto en economías avanzadas como en países del sur, tal desarrollo no tiene la misma génesis ni el mismo significado, pues en los países del norte es consecuencia del desarrollo industrial, mientras que en el hemisferio sur muchas veces es el producto del subdesarrollo del sector manufacturero. Igualmente, sin desconocer las bondades del outsourcing internacional y su aporte a la generación masiva de empleo, es preciso señalar que muy a menudo no consiste en otra cosa que en una carrera de bajos salarios y marginalización laboral.
La asociatividad por su parte, como el paradigma de mayor frecuencia en las políticas de promoción de pyme de última generación constituye una respuesta adecuada, mas no universal a las problemáticas de la inserción de la mipyme en los mercados y de su desarrollo tecnológico.

Uno de los problemas recurrentes en la formulación de políticas para el desarrollo de la mipyme es la idealización de los instrumentos y su exaltación a la condición de panaceas, lo cual puede conducir a equivocaciones imperdonables; por ejemplo, un centro de desarrollo tecnológico requiere de la existencia de una masa crítica de productores y de especialistas, si tal núcleo no existe el centro estará condenado eternamente a la dependencia del subsidio público y a manejar tecnologías de penúltima generación . Otro tanto ocurriría con las llamadas incubadoras de base tecnológica, las cuales han de estar precedidas por fuertes procesos de formación de capital humano.

Al examinar las políticas de transformación productiva y promoción más exitosas encontramos como elementos destacados entre otros, la combinación de medidas horizontales y verticales, el énfasis en el acceso a los factores, la facilitación en la incorporación de tecnología, la formación de talento humano específico para las mipymes, el impulso a la articulación sin dependencia absoluta con las grandes empresas, el fuerte apoyo en logística moderna para la participación en la cadena de abastecimiento y las medidas para la consolidación de negocios establecidos en los ámbitos local y regional.

NUEVOS ESCENARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS MIPYMES

Las mipymes son como las palomas: existen en todo el mundo, logran sobrevivir en contextos de dificultad y anidan en cualquier espacio pequeño para reproducirse, empero, al pensar sistemáticamente en su fomento es necesario discernir dónde están los territorios más fecundos.

En sentido general y sin prescindir de las consideraciones referentes a los grados de incorporación de progreso técnico, es evidente que los terrenos más fértiles para las mipymes están en los nichos de manufactura, los espacios del denominado micro-marketing, la gastronomía, la pequeña hotelería y los servicios turísticos, la operación de servicios públicos comunitarios en poblaciones menores, los tecnoemprendimientos en TIC y biotecnología, y las unidades compactas y ultraavanzadas de la producción agropecuaria dentro del concepto de reprimarización inteligente.

CÓMO HACER POSIBLE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA A LAS MIPYMES

En primer término, las agencias públicas encargadas del desarrollo científico-tecnológico y los organismos rectores de la educación y la formación profesional deben concentrar sus mayores esfuerzos y recursos en el apoyo a la incorporación de progreso técnico en la pyme, a la mejora en su gestión tecnológica, a su transformación productiva, a la promoción del tecnoemprendimiento, al soporte de la innovación en pyme y al fomento de la asociatividad con componente tecnológico, anclaje regional y proyección internacional.

Es preciso realizar máximos esfuerzos en la canalización de la inversión extranjera directa desde poderosas naciones no alineadas hacia economías emergentes de Asia, África y América Latina. Así mismo, es necesario propiciar las condiciones para que la inversión extranjera articule con las pymes en el nivel nacional.
El fortalecimiento de instituciones catalizadoras de la CSS, como el Centro de los Países no Alineados para la Ciencia y la Tecnología y el mayor soporte hacia este tipo de instituciones por parte de los organismos multilaterales, son tareas impostergables.
La promoción de marcas renombradas de firmas globales de mediana escala a través de procesos de agenciamiento comercial y articulación productiva con pymes del nivel nacional es una estrategia vital para la existencia y crecimiento de redes económicas intermedias, al interior de las cuales operen procesos de transferencia tecnológica.

Finalmente, es pertinente y de extrema utilidad el impulso a programas de cooperación horizontal utilizando fortalezas productivas y de conocimiento forjadas en países en desarrollo. Ejemplos como los del procesamiento de frutas en Tailandia, los bioproductos en Cuba, la floricultura en Colombia, la joyería en Sri Lanka, y muchos más, merecen ser aprovechados por otras naciones en desarrollo sin afectación ninguna de posiciones legítimamente alcanzadas en los mercados mundiales.
JUAN ALFREDO PINTO SAAVEDRA / Embajador de Colombia en India

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