domingo, marzo 08, 2009

LA VERDAD ES UN GRAN NEGOCIO








José Luis Rivas M.

Cómo emplear el arma más poderosa en la comunicación

Si tu producto no es bueno, puedes mejorarlo. Pero si no es bueno y pretendes decir que lo es o exageras sus beneficios, tarde o temprano tendrás un rebote. Y tal vez lo sientas como un fracaso en términos de mercado, pero en realidad es “tu” fracaso porque has mentido y, no importa si es poco o mucho, una mentira es una mentira y te pasará factura.

Si observas la publicidad en los medios verás que muchos anunciantes todavía creen que hay que exagerar las bondades de su producto o prometer cosas que nadie se cree. Pareciera que hay una especie de “licencia publicitaria” para actuar de esta manera y que, ya que muchos lo hacen, está tácitamente aceptado. Pero aquí ocurre como con las personas: si mientes puede que te vendas bien al principio, pero pronto empezarás a sentir el vacío a tu alrededor. En marketing esto equivale a la pérdida de credibilidad en el producto, la gente deja de confiar en él y las ventas se vienen a pique.

Si no te das cuenta de este fenómeno, cometerás el mismo error con el siguiente producto. Tienes que examinar tu oferta y comprobar que eres veraz, lo cual no impide que seas entusiasta y efectivo en la comunicación.

Como, salvo excepciones, la gente no va por ahí denunciando que se siente engañado, no te enterarás fácilmente cuando ello provoque que tus ventas bajen. Solamente verás caer las cifras y, si no tienes un buen feedback, pensarás en que la competencia te arrebató participación, o en otras causas, pero no darás en el clavo.

El éxito en las ventas consiste en superar las expectativas del cliente”. No recuerdo al autor de esta frase pero es una gran verdad. Lamentablemente algunos la transforman en: “…superar con promesas las expectativas del cliente” (o las promesas de la competencia), y así no funciona.

La honestidad funciona

¿Cuál es la línea, después de la cual una promesa publicitaria puede convertirse en una mentira? Cada cual puede aplicar aquí su propio rasero, pero actuar con honestidad garantiza buenos resultados. Si crees que tu producto tiene pocos atributos que exhibir, la estrategia puede ser amplificarlos pero no inventar otros. Tal vez sea suficiente con uno, claro, fuerte, poderoso, que lo distinga de la competencia. Y por supuesto, revisa el producto, no sólo la estrategia.

Si sabes que lo estás haciendo bien, comunicando ventajas y beneficios con sinceridad comercial y autenticidad, aún necesitas estar seguro de que todos tus clientes lo interpretan cómo tú pretendes. Desde ya la respuesta a esto es no. Los clientes son todos diferentes y sus percepciones varían, pero puedes confiar en las tendencias si estás conectado con las opiniones de los consumidores. Pregúntales, antes de seguir adelante con nuevos lanzamientos o extensiones de línea, si han experimentado la satisfacción que imaginaron cuando se encontraron con tu producto en un anuncio o en un punto de venta.

Utiliza el principio mágico-activo

Un aspecto delicado a tener en cuenta en la oferta: no debes engañar, pero sí crear ilusión. Este es el principio activo que mueve a un consumidor a probar un producto: la ilusión de que disfrutará de lo que éste promete o, aún más subjetivo, de lo que imagina que obtendrá. Para este caso, que es el más frecuente, tienes que sembrar en la comunicación las bases para que la mente del consumidor pueda jugar con sus deseos.

La clave para comunicar los atributos de un producto está en “decir la verdad con fuerza”. Estúdialo bien y descubrirás que en sus auténticas propiedades reside su fortaleza. Con ellas puedes convencer; no lo puedes hacer con engaño o exageración. La verdad en marketing es un arma de gran poder.

Madrid, enero de 2009

Publicado en la Revista Mercadeo



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Ignacio Gómez Escobar
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H&M, nueva tienda con sello Mariscal

Marketing y Retail

Noviembre 22, 2008

Ayer se inauguró la nueva tienda de H&M en Barcelona, diseñada por Mariscal y situada en la ntigua sede de Gas Natural en Portal de Angel (Barcelona). Como estaba previsto, arrasó en afluencia de público y seguramente en ventas, estaba completamente animada por la tarde!

Era un espectáculo llegar a la puerta con alfombra roja y el vestíbulo cubierto completamente de leds multicolor en movimiento al ritmo de la música.

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El estudio Mariscal ha tenido plena y total libertad creativa, han diseñado la tienda tipo arquitectura-puzzle, que sirve de lienzo a las últimas tendencias de la cadena sueca.

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La tienda tiene dos plantas con un lucernario central rodeado de una estructura metálica impresionante, los tonos del mobiliario son de color blanco y naranja, hay cuadros de ilustraciones Mariscal en todas las secciones, pomos de diseño, y hasta el uniforme de los empleados lleva su sello. El servicio de Personal Shopper lamentablemente no estaba en funcionamiento.


equipoAlineación a la izquierda

El estudio Mariscal también ha llevado a cabo la campaña gráfica, con piezas como el ticket de compra , las bolsas y las ilustraciones de la tienda. Una de las acciones de comunicación fué la entrega de periódicos gratuitos en bolsas de papel decoradas con las ilustraciones Mariscal, ayer se podía ver gente con bolsas en todo Barcelona.



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Muy interesante esta visión de New York de un skater.

Retailers

(beta) Punto de encuentro de la comunidad retail y de centros comerciales



PUBLICADO POR MARIA JOSÈ


New York 2008 from Vicente Sahuc on Vimeo.

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La hora de la hamburguesa







Negocios




Precios bajos y menús atractivos se han tomado el mercado en Cali. Los consumidores son los que ganan.

Hay una imagen en la memoria reciente de los caleños: las filas del pasado fin de semana en un centro comercial del sur, para comprar en el nuevo restaurante de McDonalds. Eran aburridas. Curiosamente, a unos metros, Burger King y El Corral también tenían filas, aunque no descomunales. Y al norte, en Presto, los combos a bajos precios se vendían como ‘pan caliente’

¿La hora de la hamburguesa? Parece que sí. Burger King abrió hace poco un punto de venta y planea otros en el norte y el oeste. McDonalds reabrió y llegó atacando con bajos precios y nuevos menús. Presto se adelantó y reforzó sus combos baratos, mientras El Corral se mantiene expectante.

“La estrategia de precios va a ser un punto contundente y atraerá estratos populares, pero no creo que se mantengan estas tácticas que son para retomar fuerza y presencia empresarial”, dice Juan Antonio Gudziol, director del programa de Mercadeo de la Universidad Icesi.

La guerra está abierta. Presto tiene una hamburguesa de $2.600 pesos, Burger King ofrece combos a precios competitivos y McDonalds tiene menús desde $2.500 pesos. El Corral no tiene ofertas y de hecho la estrategia de esta empresa está más orientada a competir con la calidad de sus productos que con precios.

El director de operaciones de Burguer King, Felipe Baquero, anota que el incremento en sus ventas se debe a la aparición de nueva competencia, porque la misma lleva a que cada uno se especialice. “Nosotros le apostamos al sabor de la parrilla”, dice.

“Vamos a abrir nuevos puntos; Cali tiene la particularidad de ser una ciudad extensa y vemos que hay lugares ideales para crecer. El sector de las hamburguesas está preparado y si a alguien le va bien, a nosotros también. No vemos una guerra”, dice Baquero.

Entre tanto Juan Carlos Paba, gerente de McDonalds Colombia, sostiene que el negocio de esta empresa camina más hacía el volumen, al trabajo con los proveedores y al negocio inmobiliario para crecer.

“Nuestro negocio no es la rentabilidad inmediata, eso nos permite tener una economía estable, sin olvidar que hay que hacer un recorrido entre el consumo y el gasto. Sabemos que el mercado del servicio rápido es muy competitivo, con marcas locales tradicionales que llevan mucho tiempo, y eso representa un desafío”, dice Paba.

Gana el consumidor

John Jairo Monoga, gerente de la empresa de consultoría Táctica Empresarial, piensa que la apertura de lugares de esparcimiento y largas filas se notan más por la ‘novelería’ de probar nuevos productos que por efecto de la competencia. “No creo que los precios influyan; la gente prueba lo nuevo”.

Monoga asegura que cada empresa tendrá su foco: “Mientras McDonalds es más un asunto familiar, El Corral es más empresarial. Sin embargo, cada empresa deberá reacomodarse al mercado porque el consumidor lo exigirá”.

Según un estudio de Raddar, una empresa de consultoría de consumo, en el 2009 habrá serios cambios en el consumo de los hogares. Se estima que al final del año el caleño asalariado promedio habrá perdido un 1,77% de la su capacidad de compra. El estudio señaló que en 2008 el 59% de los caleños compró por necesidad, mientras el 15%, por gusto.

El académico Gudziol agrega que “vamos a tener una dinámica en el ámbito económico: nuevos puestos de trabajo y posibilidades de esparcimiento y consumo. No es una bonanza, aunque el consumidor, hoy más maduro, aprovechará las ventajas de los descuentos que se ofrecen para disfrutar de una hamburguesa”.

Así ‘juegan’ en Cali

McDonalds. Cuatro restaurantes y dos kioskos de helados.

Burger King. Un punto de venta. Se esperan dos: zonas norte y oeste.

El Corral. 13 puntos, incluido uno ubicado entre Cali- Yumbo.

Presto. 8 puntos, en centros comerciales y almacenes de cadena.

Burger King

“No vemos que esto sea una guerra. Es una gran oportunidad para competir en calidad y precio. Todos tienen su público”.

Felipe Baquero, director de operaciones de Burger King.

McDonalds

“Nosotros lo que tratamos de hacer todo el tiempo es conectar con el consumidor, ajustando nuestro menú y nuestras oferta de precios a las necesidad actuales. Somos más proactivos que reactivos”.

Juan Carlos Paba, gerente McDonalds Colombia.


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sábado, marzo 07, 2009

Tensión en comercio con el Ecuador




EN EL ÚLTIMO AÑO

, COLPRENSA - CALI


, ARCHIVO EL UNIVERSAL
El comercio entre Colombia y Ecuador continúa, pero está en riesgo. Ese país es el tercer socio comercial colombiano detrás de EE.UU. y Venezuela. Los productos que más se exportan son: calzado, confecciones, plásticos, vehículos, papel y cartón, bebidas.

Aunque las relaciones diplomáticas con Ecuador están rotas desde hace un año, el comercio ha sido el único puente que sigue uniendo a los dos países hermanos, aún en medio de todo tipo de tensiones.

Un ejemplo de ello es que los empresarios de ambas naciones han mantenido alejados sus negocios de las discrepancias entre los presidentes Álvaro Uribe y Rafael Correa, tras el incidente fronterizo el 1 de marzo del 2008 donde fue abatido el segundo hombre de las Farc, “Raúl Reyes”.

Pese a que las embajadas en Quito y Bogotá continúan cerradas, los vínculos comerciales se han conservado. Tanto que las exportaciones colombianas a la vecina nación habrían facturado 1.500 millones de dólares al cierre del 2008, cifra mayor a la del 2007.

Ecuador continúa siendo después de Venezuela y Estados Unidos, el mejor socio comercial para Colombia.

Otro ejemplo de esa dinámica es que el puente de Rumichaca, por donde a diario pasan docenas de camiones y tractomulas con todo tipo de mercancías, sigue abierto todo el tiempo.

“En este momento la actividad comercial no se ha visto afectada, la frontera sigue abierta, ya que las relaciones entre los dos países en esta zona son muy fluidas”, resaltó el presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Ipiales, Nariño, Héctor Ruiz Mejía.

En ello coinciden los alcaldes de Ipiales, Gustavo Estupiñán y de Tulcán, Pedro Velasco, quienes señalan que “el comercio no ha sufrido parálisis alguna por los incidentes de meses atrás”.

Ecuador le compra preferencialmente a Colombia, confecciones, calzado, plásticos, vehículos, papel y cartón, bebidas, preparaciones alimenticias, productos de caucho, confitería, maquinaria y productos químicos. Pero hay amenazas.

Un año después las tensiones comerciales han regresado, pero no por culpa del lío ‘Raúl Reyes’, sino por la crisis económica mundial.

El pasado 23 de enero del 2009, el presidente Correa decretó restricciones y mayores aranceles para unos 627 productos que compra no sólo a Colombia, sino a otras naciones.

Ecuador busca rebajar de esta manera sus importaciones en un 35 por ciento, al elevar entre un 30 por ciento y un 35 por ciento los aranceles, más la imposición de cargos de hasta 12 dólares por kilogramo de textiles y 10 dólares por cada par de zapatos.

Correa justificó las medidas al recalcar que obedecen al impacto de la crisis internacional, a los bajos precios del petróleo y a las menores remesas de sus trabajadores inmigrantes, ya que Ecuador tendrá menos divisas para financiar sus importaciones este año.

Julio Escobar, jefe de estudios económicos del Banco de la República en Cali, anota que “esas medidas se veían venir, ya que Ecuador depende mucho del petróleo, y no tenía otra alternativa”.

Sin embargo, agregó, “Ecuador no nos dejará de comprar, ya que ningún otro país le vende más barato en esta región de Suramérica”.



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Efecto Mariposa: De la Teoría del Caos a la Toma de Decisiones

Enviado por Manuel Gross

Manuel Gross

Para cada persona u organización, su situación y condiciones presentes son el resultado de las decisiones que se tomaron anteriormente sin conocer el futuro, obviamente.

Toma de decisiones: De la teoría del caos a la psicología

Indecisión







Por Daniel Piorun


Caos no significa desorden ni comportamiento aleatorio, son sistemas complejos “no lineales”, que tienen entre otras propiedades, un comportamiento ordenado y razonable, bajo un disfraz lleno de opuestos y un “aparente” desorden. Por ejemplo, las organizaciones y la economía, son sistemas complejos y caóticos.

La alta sensibilidad a las condiciones iniciales de estos sistemas, es conocida como el “efecto mariposa de Lorenz”, (matemático y metereólogo, que trabajó en este tema en la década de 1960), el cual dice que “un aleteo de una mariposa en California puede generar un tornado en Japón”. Son sistemas irreversibles, partimos de un estado X y luego el sistema pasa a un estado Y, pero si pudiéramos volver marcha atrás, no volveríamos a X dado que es un sistema complejo, “tal como es la realidad” y en cada transformación se pierde información, por lo cual nunca se pueden reproducir exactamente las mismas condiciones.

Vale el conocido ejemplo que, si colocamos un corcho en lugar preciso de un río y luego verificamos varios kilómetros delante, pasando por varias cascadas, el lugar donde llegó dicho corcho, la explicación del comportamiento del mismo para llegar a dicho lugar va a ser lógica y fue regida por leyes de gravedad y fuerza, pero si hubiéramos querido predecirlo, sería imposible, pues estamos frente a un sistema complejo/caótico donde si repetimos el experimento con otros corchos, todos tendrán un destino diferente.

A esto se refiere el concepto de “sensibilidad a condiciones iniciales”, solo una condición diferente e imperceptible (una ramita, un poco menos de viento, una piedrita) cambian en forma sensible la trayectoria que sumados a otros acontecimientos imperceptibles, logran un resultado final “totalmente distinto” e imposible de predecir.
Cada momento del sistema es único, por eso la forma de estudiar estos sistemas de comportamiento, no es con modelos deterministas predecibles, sino con modelos de simulación que hacen miles de recursividades (tomar el resultado de una acción como input de la siguiente) y los resultados son “escenarios y tendencias” probables.

De ello surge la premisa que cualquier pequeña diferencia al inicio puede generar grandes e impredecibles diferencias al final (como la “Mariposa” ), -no como en los sistemas lineales donde cualquier diferencia al inicio es proporcional y factible de calcular la diferencia al final-.

Si aplicamos esto a las organizaciones o las personas, un pequeño cambio en una decisión inicial puede generar resultados totalmente diferentes al cabo de varios ciclos de decisiones (recursivas) en el tiempo, o sea el resultado de cada decisión genera los datos iniciales para tomar otra decisión.

Es importante, considerar que TODAS las decisiones tienen un componente de “beneficio” y otro de “costo” (algún aspecto negativo que genera la misma, visible u oculto, aunque en el límite tan solo sea el costo de oportunidad de haber podido tomar alguna decisión mejor). En general las decisiones que toma la gente, generan rápidos beneficios y disparan en el tiempo los costos, con lo cual tienden a pensar erróneamente que el costo es cero.

Si asociamos entonces el concepto de “costo de la decisión” al del “comportamiento caótico”, llegaremos a un análisis muy rico y preocupante: el costo (problema, restricción, efecto negativo, etc.) de una decisión, será el input de la siguiente y así sucesivamente en forma recursiva, de manera tal que al cabo de varios ciclos en el tiempo, pequeños costos iniciales pueden generar, grandes variaciones de situación con altos costos finales. Esto –tal como se mencionó- es explicable lógicamente una vez que sucedió pero imposible de predecir exactamente antes, razón por la cual hay que ser muy precavidos en el análisis de costos de cada decisión por pequeño que parezca.

Entonces, el estado de situación de una organización o una economía o una persona en un momento determinado, es la consecuencia ordenada y lógica de decisiones recursivas tomadas, y los males actuales no son otra cosa que la acumulación de costos.


Decisiones no racionales


Dado esto, es menester entrenar a los tomadores de decisiones, en el análisis de las mismas y el diagnóstico a priori de los costos futuros y ocultos (que son los más difíciles), con el fin de minimizarlos o al menos saber que va a suceder. Uno de los factores que mayor problemas generan en este proceso, es la toma de decisiones no racionales (o sea emocionales).

Desde que Goleman, escribió en la década pasada el libro “La inteligencia Emocional” y comenzó a expandirse entre otros, la “Ontología del Lenguaje”, mucho camino se ha recorrido, y el coaching personal y empresarial ha dado un salto cualitativo enorme, pues los beneficios son muy grandes: “entrenar a la gente para la toma de decisiones no emocionales con el fin de bajar los costos de las mismas, lo cual influye drásticamente en mejor eficiencia en el logro de objetivos”.

Desde la visión psicológica, el hecho consumado, no debería ser más, que la vieja pero adecuada premisa de “hacerse cargo”, de lo que cada uno como adulto genera, dado que es una cualidad de los adultos, la de decidir, por eso es importante (si uno lo desea) saber decidir mejor.

Será acaso esta explicación racional, lo que sustenta la vieja frase popular de nuestros abuelos, acerca de que “cada uno tiene lo que se merece”? o sea lo que fue capaz de decidir....


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Philip Kotler: Los 10 pecados capitales del marketing

Enviado por Manuel Gross el 04/04/2008 a las 5:55
Manuel Gross

Pecados capitales del marketing

Philip Kotler








Por Anxo Penalonga
03 abril 2008

La historia también la escriben los perdedores, por lo menos cuando se trata de marketing. Son numerosos los ejemplos de productos y servicios que fracasan debido a un mal enfoque de marketing. Ya en 2005, Kotler, ese gurú del marketing, enumeró esos errores en su obra los 10 pecados capitales del Marketing y, cómo no, siguen vigentes. Estos cinco configuran la primera tanda:

  • I. Mala orientación.
    No quieras vender a todo el mundo. Concentra tus esfuerzos en el segmento objetivo y trata de ser lo más específico posible. Tiempo habrá de ampliar la tarta. Cuanto mejor segmentes, mejor podrás acertar con lo que ofertes. Si Pepsi consiguió convertirse en rival de Coca-Cola en los años cincuenta fue porque acertó en dirigir su propuesta de botella de litro a los más jóvenes.
    Segmentar es dividir a los clientes en categorías o grupos afines para discriminar las actuaciones que se hacen sobre ellos.
  • II. Falta de actualización.
    “Camarón que se duerme se lo lleva la corriente” reza el sabio refranero español. ¿Cuándo fue la última vez que hiciste un estudio de mercado? Las investigaciones deben ser periódicas además de específicas. El Smart ha triunfado en Europa pero habría sido un descalabro para Mercedes lanzarlo en EE UU.

  • III. Desconocimiento de los competidores.
    Seguro que puedes citar a los próximos pero, ¿y a los potenciales? Si le pedimos a McDonalds que cite a sus rivales mencionaría en primer lugar a Burger King y a Wendy pero también vigila muy de cerca a las cadenas de pizzas u otras cadenas de alimentación. Nombra a un responsable de espionaje o inteligencia.
  • IV. Mala relación con los grupos de interés.
    Empleados eventuales, proveedores de segunda o una mala distribución no son el mejor camino para crecer. Mima a tus trabajadores (flexibilización laboral y conciliación de vida laboral-familiar), busca a un proveedor excelente (eso de tener a dos o tres en cartera a ver quien concede el mejor rappel no suele ser lo más efectivo) y consigue a los mejores vendedores, son tu tarjeta de presentación al mercado.
  • Mala gestión de las oportunidades.
    ¿Innovas o no vale la pena porque tu producto está maduro? Imaginación al poder, por favor. Si tu producto está agotado relaciónalo con otros. Es el marketing lateral. Un ejemplo de esto son las cafeterías con wifi o las gasolineras que aprovechan su amplio horario para vender de todo.

Continuamos con el decálogo de Kotler a propósito de los pecados capitales del marketing. Los cinco citados anteriormente guardan relación con lo que la empresa puede hacer en el exterior de la empresa. En cambio, los cinco que vamos a ver a continuación tienen que ver con las herramientas que pertenecen al ámbito interno de la gestión empresarial:

  • VI. Planificación deficiente.
    “Nunca son las mismas las aguas del mismo río”, citaba
    Heráclito, filósofo griego. Los gestores acostumbran a “tirar” de lo del año pasado. Es muy interesante disponer una aplicación informática que permita simular nuevos escenarios con distinto presupuesto

  • VII. Gestión deficiente.
    Para las empresas es más fácil añadir productos que eliminarlos. A la hora de gestionar la cartera de productos es preciso establecer prioridades y separarlos por categorías tal como enseña la
    matriz del BCG.
  • VIII. Construcción de marca deficiente.
    Es habitual medir los resultados por ventas en vez de hacerlo por beneficios. Una marca fuerte se cimenta mediante la utilización de herramientas de comunicación y promoción rentables.
  • IX. Desorganización.
    Muchas empresas actúan como si de macetas se tratara: la maceta de marketing, la de producción, la de finanzas… Marketing no solo debe liderar las estrategias empresariales sino que además debe reforzar la colaboración entre los distintos departamentos.
  • X. Infrautilización de la tecnología.
    Con la tecnología sucede como con los estudios de mercado: si no se actualizan, caducan. Las empresas acostumbran a creer que han cumplido cuando la web tiene un tráfico aceptable y han automatizado el funcionamiento de los departamentos de producción y marketing.

Estos son los diez pecados capitales del marketing según Koltler. Se trata de un resumen muy aceptable pero por si quisieras más siempre puedes adquirir el libro, todo un clásico. La editorial es Gestion 2000.com y el ISBN es 84-96426-29-7.

Imagen | Diez pecados del marketing (2005), Philip Kotler



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Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...