domingo, abril 18, 2010

Alpina presenta al mercado línea de producto saludable

 
Daniel España -  
Publicado: 17.04.2010
Alpina presenta al mercado línea de producto 
saludable
Archivo
Bogotá.  Luego de 10 años de investigaciones con la firma Puleva Biotech e inversiones superiores a los 450 mil euros para su desarrollo, la empresa colombiana Alpina presenta en el mercado nacional su nueva apuesta de producto denominada Vibe con Cardiovita.

La línea, caracterizada por un alimento lácteo a base de yogurt y una bebida con leche descremada y avena, contribuye a reducir las enfermedades cardiovasculares que hoy representan un problema de salud pública.

"En mercados como el europeo ya se ha desarrollado una cultura en torno a los alimentos funcionales, pero en Colombia la situación es muy diferente. Nuestro consumidor tiene una dieta rica en grasa saturada y colesterol, y no está dispuesto a sacrificar en sentido del gusto. Esto hace que tengamos que desarrollar un producto que contribuya a mejorar los problemas de salud, con sabores y presentaciones muy apetitosas", aseguró el vicepresidente corporativo de Mercadeo de Alpina, Juan Pablo Fernández.

En el último año, la firma dedicada a la producción de alimentos, alcanzó una participación de 77 por ciento en el segmento funcional de la categoría de bebidas lácteas en Colombia.

En tanto, los alimentos funcionales acumulan una participación de 16 por ciento del volumen de ventas de la categoría de bebidas lácteas en el país y en el mundo ha crecido 62 por ciento en los últimos cinco años, con perspectivas de incrementarse otro 33 por ciento en los próximos 36 meses.

En los últimos tres años Alpina ha realizado varios lanzamientos de bebidas saludables.
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El valor de la tienda de barrio no es sólo el 'fiao'

 El valor de la tienda de barrio no es sólo el 'fiao'

Domingo 18 de Abril de 2010 03:41
Pese a la llegada de las grandes cadenas de almacenes, las tiendas siguen creciendo y consolidándose en el Huila.

aLa desaparición de las tiendas de barrio en Colombia fue pronosticada a principios de los 90, por algunos expertos en economía, tras la llegada de las grandes cadenas de almacenes y supermercados.

Pero hoy, 20 años después y en pleno siglo 21, a pesar de las predicciones de desaparición, las tiendas se mantienen activas y representan un poco más del 62% del total de ventas al detal en el país, según un estudio realizado el 2009 en tres grandes ciudades (Cali, Medellín y Barranquilla) y tres ciudades intermedias (Valledupar, Manizales y Neiva).

Incluso, algunas de las grandes industrias, como las de las bebidas, estiman que más de la mitad de sus ingresos dependen de ellas. Reconocen que es el más antiguo y el menos tecnificado, pero el más efectivo de los canales de venta.

Prueba de todo ello es que en el Huila actualmente existen más de 7.900 tiendas inscritas y activas en la Cámara de Comercio de Neiva, CCN, según datos de la propia entidad cameral.

Para la CCN, las tiendas  se han convertido en la primera actividad del sector comercio de mayor constitución. En su mayoría, se encuentran en los estratos 1, 2 y 3 y dedican un porcentaje muy alto de sus ventas a productos de la canasta familiar.

¿Qué hay detrás de la tienda?
Dagoberto Páramo, docente e investigador miembro del Grupo de Investigación en Marketing, realizó el trabajo: 'La tienda tradicional colombiana, un espacio de reforzamiento cultural', motivado por las predicciones de desaparición.

De acuerdo al estudio, la tienda es un espacio fuertemente posicionado en la cotidianidad de muchos colombianos. En estos lugares se puede leer la identidad de quienes interactúan allí de forma permanente. “En su diario acontecer se tejen relaciones de tal intensidad que éstas han contribuido a mantener y prolongar en el tiempo, la historia que sus consumidores han compartido durante años. La tienda además de ser un ente comercial de distribución, es un espacio cultural”, comenta Páramo.

Dentro de estas fuertes redes sociales que existen alrededor de la tienda, que toma el papel de ente integrador de la comunidad, no importan las vestimentas, peinados o, incluso, si se va con dinero. El tendero en un acto de camaradería, sin necesidad de conocer la vida crediticia de sus clientes, les permite obtener el artículo que necesitan sin tener que efectuar el pago inmediatamente; eso que conocemos popularmente como 'fiao'.
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En este sentido se ha creado una peculiar comunicación entre tendero y vecinos que permite un entendimiento diferente y que es totalmente válido. "La tienda es la tienda", así la define uno de los consumidores dependiente de ésta; quien ahí suele pedir dinero prestado, compra gracias al 'fiao', a veces va a socializar temas de política, en otras ocasiones a hablar del partido del día anterior, o de todos los temas del barrio sin ninguna incomodidad.

La familiaridad detectada entre consumidores y tenderos es de una gran significación, no sólo en relación con la función comercial que cumplen sino, y sobre todo, con respecto al conocimiento y acercamiento personal que existe entre estos. “La confianza mutua devenida en amistad e incluso, en intimidad y complicidad, ha servido para ratificar los auténticos lazos creados en la cotidianidad de sus existencias. El valor simbólico que tiene la tienda para el desenvolvimiento de la vida de la comunidad, es el que no ha permitido que la sobremodernidad se haya impuesto”, afirma el investigador.

La tienda representa la solución a cualquier necesidad improvista: Hace de miscelánea, droguería, verdulería, carnicería, cafetería y estadero los fines de semana en ciertos sectores. Para los estratos altos, la estrategia más común de los tenderos, actualmente, es ofrecer el servicio a domicilio, con lo cual cambia de significación el papel de la tienda para estas personas. Sin embargo, la mayoría de la población colombiana es clase media-baja y muchos no tienen la posibilidad de hacer costosos mercados quincenales, por lo que la primera alternativa sigue siendo la tienda de la esquina.

Institución social
Esta puede ser denominada “una institución social, es un lugar donde se estimula la permanencia de los consumidores, las interacciones entre ellos, la vida en comunidad. Es un espacio donde se estructuran las relaciones en un tiempo y un lugar concreto.

Al ser un espacio de reforzamiento cultural del consumidor, la tienda tradicional colombiana se ha convertido en parte vital de la comunidad, o mejor, imprescindible: En esa institución social en la que muchos ciudadanos confían parte de su existencia porque finalmente el tendero da 'ñapa', es amable y fía.

Al analizar la actitud del consumidor de tienda, y las relaciones que existen entre el lugar, el tendero y el cliente, se puede afirmar que el futuro de la tienda está asegurado. “Ellas (las tiendas) están en el alma y el espíritu de sus consumidores, no importan los avances modernistas que se sienten en el ambiente de distribución al detal en Colombia. Vemos cómo el rol de la tienda está totalmente definido en la sociedad y entendida como un ente sociocultural. A mi generación no le va a tocar ver morir a la tienda”, asegura Páramo.

Fortalezas comerciales
Sus fortalezas las destacan incluso los más experimentados en el comercio. El director ejecutivo de Carrefour Colombia, Franck Pierre, advierte la importancia de las tiendas en Colombia. Dice que aunque lo ideal sería para los hipermercados tener todo el mercado, la realidad es que hay que compartirlo y convivir con las tiendas.
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Este pequeño comercio cubre el día a día y las grandes cadenas responden a las necesidades de consumo con menor regularidad pero a mayor escala.

Según otros estudios, las cantidades físicas de productos que venden los supermercados han crecido por debajo de las tiendas, lo que motiva a los productores de bienes y servicios a consentirlas.

Los expertos de las grandes industrias de comestibles y alimentos, consideran que el canal TAT (tienda a tienda) es fundamental para la comercialización de sus productos, calculando que el 60 por ciento de lo que reciben por ventas, fueron a través de las tiendas del país.

La fuerza de distribución que permite que el producto esté al alcance de este pequeño comercio así como la accesibilidad, en términos de bajo valor, son algunas de las fortalezas de las tiendas.

Para los proveedores, el flujo de caja es fundamental porque lo más común es que el pago lo hacen en efectivo, a diferencia de las grandes superficies que compran mayores volúmenes pero programan pagos a largo plazo.

El fiao
Sin datáfonos, ni referencias comerciales, el 70 por ciento de las tiendas ofrece la fórmula del fiado a sus clientelas.

En este sector el crédito lo tiene la palabra y el voto de confianza. Eso también permite que nadie salga de la tienda sin lo que necesitaba. No es raro que si al comprador le falta 1.000 ó 200 pesos, escuche la expresión 'tranquilo vecino después me los trae'.

Las multinacionales consideran las tiendas un canal de distribución muy importante porque aseguran la disponibilidad del producto en el formato correcto, con el precio correcto en el país cuando el consumidor lo requiere.

Dice que un factor clave del éxito en atender las tiendas es el correcto manejo de la moneda. Se procura en lo posible vender a precios de moneda cerrada, como 100, 200 y 500 pesos para que el producto llegue con el precio adecuado.

Según la experiencia, el pago del consumidor de tienda por cada compra es dos mil pesos en promedio y sus visitas son hasta de cinco veces al día, muy distinto al comprador de supermercado.

Homenaje a los tenderos
Una gran fiesta de integración disfrutarán este domingo más de mil tenderos del departamento del Huila. La celebración es un sentido homenaje que la Cámara de Comercio de Neiva (CCN), con Almacenes YEP, quieren hacerles a los comerciantes detallistas, quienes están en una de las actividades comerciales más tradicionales del país.
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El evento comenzará a las seis de la mañana e irá hacia las cuatro de la tarde en Surabastos. Los tenderos de Neiva tendrán transporte gratis desde diferentes puntos de la ciudad. El plan es familiar, por tanto tendrán servicios odontológicos, asesorías psicológicas, jornadas lúdicas y recreativas para niños y adultos, show musicales, almuerzos gratis, citas médicas especializadas y encuentros deportivos para todas las edades.

Igualmente, los tenderos tendrán asesorías comerciales y jurídicas totalmente gratis. También contarán con los servicios del Centro de Atención al Ciudadano y de la Cámara de Comercio de Neiva en renovación de matrícula mercantil.

Muestras comerciales con empresas patrocinadoras, que hacen parte del canal tradicional de las tiendas de barrio, ruedas financieras y rifas de 50 bicicletas, diversos electrodomésticos y muchas anchetas se verán también en este día.
Redacción fin se semana
Diario del Huila

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sábado, abril 17, 2010

"Hay actualmente 23 centros comerciales en construcción" (En Perú)


 "Hay actualmente 23 centros comerciales en construcción"
Para nadie es un secreto el “boom” comercial existente en el país. Según Anne Bayly, gerenta general de Seminarium, ello también está promoviendo el intercambio de ejecutivos en el sector retail entre países como Chile, Argentina y el Perú
Viernes 16 de abril de 2010 - 08:19 am
Por: Manuel Marticorena Solís. Este 21 y 22 de abril se realizará el Séptimo Congreso de Retail (ventas minoristas). Como preámbulo a esta actividad conversamos con Anne Bayly, gerenta general de Seminarium, que conjuntamente con la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep) organiza esta reunión.
¿Cuál es el perfil que deberían tener ejecutivos que trabajan en retail?
El retail está muy relacionado a la gente. El perfil de un ejecutivo para este sector es que tenga la capacidad de entender las diferentes características y formas de pensar de la gente, de satisfacerlas y de entender qué es lo que están buscando.
¿Es necesario tener un ejecutivo peruano para satisfacer el gusto peruano?
Hay mucha gente que podría decir que se trata de una personalidad diferente, pero no creo que sea así. Las decisiones se manifiestan de forma similar en muchos países de la región. Si una mujer está angustiada, se va de compras en cualquier lado del mundo y el ejecutivo de retail va a tener que captar esta decisión.
¿Eso quiere decir que un ejecutivo peruano del retail puede trabajar en cualquier país de la región?
Hay ejecutivos peruanos trabajando en retail en Chile y Argentina, así como los hay de esos países en el Perú y se desempeñan muy bien.
¿Cuáles son las expectativas para el próximo congreso de retail?
El congreso de retail se realiza una vez al año, vamos ya en el séptimo. El año pasado tuvimos un auditorio de 500 personas en los dos días y este año esperamos una cifra similar.
Este evento se desarrolla en un momento de expansión del mercado del retail. ¿Cómo ve el comportamiento del sector?
Está creciendo explosivamente. Hay 23 centros comerciales en construcción en la actualidad, esto hace que el congreso del retail tenga mucha demanda y se vuelva una cita atractiva.
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Tiendas de empresa y minoristas independientes: ¿Conflicto o coexistencia pacífica?


Tiendas de empresa y minoristas independientes: ¿Conflicto o coexistencia pacífica?

Microsoft se ha incorporado al sector minorista este mes con la apertura de la primera tienda física de la compañía, situada en un centro comercial de Arizona en la que pretende mostrar lo último y lo mejor en PCs, Zunes y consolas Xbox. La decisión de Microsoft se considera un pequeño movimiento para alcanzar a su rival Apple, que a finales de 2008 tenía unos 247 establecimientos en todo el mundo. Pero las compañías de informática no son los únicos fabricantes moviéndose al espacio minorista, dice David Bell, profesor de marketing de Wharton.

Ya se sean bolsos de Coach, zapatos de Nike o trajes de Ralph Lauren, los consumidores cada vez tienen más posibilidades de comprar productos en las tiendas de los fabricantes o en las tiendas minoristas independientes. La motivación para estos fabricantes podría ser más evidente si se instalaran en los mercados donde sus productos no tuvieran presencia minorista. Pero la mayoría de las tiendas de empresa, dice Bell, están aterrizando cerca de los minoristas independientes que ya ofrecen muchos de sus productos.

Como tal, el fenómeno de la tienda de empresa próxima a un minorista independiente plantea una serie de preguntas intrigantes. ¿No esineficaz  para Nike tener una tienda cerca de un Foot Locker que está listo y dispuesto a atender la demanda? ¿No corre el riesgo Ralph Lauren de enemistarse con otros minoristas que venden sus trajes con la apertura de una tienda en el mismo centro comercial? ¿Podrían los fabricantes de ordenadores eliminar los incentivos para que los vendedores independientes promocionaran adecuadamente los productos de Microsoft y Apple si sus tiendas hicieran todo el trabajo de educar al mercado?

Bell y dos colegas -Yusong Wang de la Universidad de Fudan y Paddy Padmanabhan de INSEAD- se proponen abordar estas cuestiones en un artículo titulado, "Tiendas minoristas de empresas" "Manufacturer-owned Retail Stores" (PDF), publicado recientemente en la revista Marketing Letters. Los autores llegan a la conclusión de que, cuando las tiendas de empresa y los minoristas independientes compiten en el mismo mercado, los fabricantes fijan precios relativamente altos para los productos de sus propias tiendas. Esto permite a los independientes hacer descuentos generosos, pero no tanto como harían si no hubiera tiendas cerca. Además, la presencia de tiendas de empresa puede inducir a los minoristas independientes a hacer mayores esfuerzos de marketing que a mejorar la marca del fabricante. "La presencia de una tienda de empresa es un incentivo para que los minoristas independientes cobren e inviertan más en actividades de marketing no vinculadas al precio", escriben Bell y sus colegas en el documento.

Los investigadores utilizaron una serie de modelos matemáticos para simular y analizar el marketing y los comportamientos de fijación de precios de las tiendas independientes y del fabricante. Los modelos mostraron que las tiendas del fabricante cobran más por el mismo producto que las independientes cuando compiten cerca las unas de las otras. Los modelos también mostraron que las tiendas de empresa gastan más en campañas de marketing.

A primera vista, los resultados no parecen muy buenos para los fabricantes, ya que, mediante la apertura de tiendas, parecen estar invirtiendo fuertemente en tiendas que simplemente no tienen precios competitivos. Así todo, los modelos apuntan a un hecho positivo. Los minoristas independientes acaban cobrando más por un producto determinado, a la hora de competir con una tienda de empresa, que si existiera exclusivamente competencia entre los independientes. Es más, los modelos muestran que los independientes hacen un mayor esfuerzo de marketing cuando compiten con tiendas de empresa, siempre y cuando el "desbordamiento del esfuerzo" de la tienda de empresa -fenómeno por el cual el marketing de los minoristas y los esfuerzos de educación dirigidos a un productos contribuyen a crear ventas para la competencia- sea lo suficientemente grande. Una marea creciente de marketing, en otras palabras, pueden subir el nivel de todas las embarcaciones, y la presencia de la tienda de empresa ayuda a crear esa dinámica, donde los esfuerzos colectivos de marketing impulsan las ventas en muchas tiendas.

Mirando los centros comerciales

Bell y sus colegas tomaron los resultados y los pusieron a prueba, tanto en Internet como en el centro comercial. En un estudio, Bell y un equipo de investigadores caminaron por los pasillos de dos centros comerciales y examinaron los precios de 47 prendas de ropa y artículos de calzado que venden tiendas de empresa y/o independientes. Ellos descubrieron que los minoristas independientes eran menos propensos a hacer un descuento en productos de marca cuando el fabricante del producto también tiene una tienda en el centro comercial. La evidencia práctica, en otras palabras, confirmó una de las conclusiones de los modelos matemáticos.

En otro estudio, Bell y algunos colegas visitaron siete centros comerciales de California en los que había los dos tipos de tiendas y miraron los precios de una muestra de 23 productos presentes en ambos tipos de tienda. Era de esperar que las tiendas de empresa cobraran un precio más alto la mitad del tiempo, dicen los investigadores. Pero los fabricantes dueños de tiendas cobraban precios mayores de manera desproporcionada, en el 74% de los casos. Así, de nuevo, la conclusión era comparable a la de los modelos: las tiendas de empresa no hacen que baje el precio en las independientes.

Para investigar sobre marketing minorista en Internet no hace falta gastar tanto zapato, señala Bell, ya que la información sobre el precio y otras informaciones no referentes a precios de un número de competidores están convenientemente localizadas en la web. Eso significaba que podía recurrir a los estudiantes para ayudarle a obtener información de 332 diferentes sitios web sobre los precios que se cobran por 161 productos que van desde ordenadores personales y cámaras digitales hasta aparatos electrodomésticos y prendas de vestir de moda. Los estudiantes también ayudaron a puntuar la calidad del material de marketing en los sitios web. El resultado: El precio medio de los productos fue de 574,12 dólares en la web del fabricante, significativamente mayor que el precio medio de 543,79 dólares en los sitios web independientes. Además, los sitios web de las empresas proporcionan información de mayor calidad sobre los productos. Una vez más, las evidencias prácticas del mundo real apoyan el modelo matemático.

"Hemos obtenido nuevos resultados que ayudan a explicar por qué las tiendas de empresa pueden estar presentes en el mercado minorista, e implícitamente por qué los minoristas independientes pueden tolerarlo", escriben los investigadores.

Precios máximos

El hallazgo de que las tiendas de los fabricantes establecen precios más altos que los independientes, señala Bell, es contrario a la idea tradicional de que los fabricantes pueden utilizar las tiendas para "exprimir los precios". Durante años, las batallas legales se libran más sobre si los fabricantes, con tiendas propias, cobran precios más altos al por mayor que los minoristas independientes y luego, de modo desleal, recuperan ese margen en sus propias operaciones. La investigación muestra que las tiendas de empresa no venden más barato que los independientes, sino que crean una especie de techo para los precios a partir de los cuales los independientes pueden ofrecer descuentos de manera segura, dice Bell.

Pero al fijar estos precios elevados, los fabricantes podrían estar caminando por la cuerda floja. Hay controversia en torno a una práctica llamada "el mantenimiento del precio de reventa", señala Bell, en la que los fabricantes exigen precios de venta al por menor más altos que los minoristas independientes establecerían si actuaran solos en el mercado. Los fabricantes, añade, intentan lograr este mantenimiento del precio a través de medios contractuales, usando, por ejemplo, una serie de normas específicas o cláusulas que prohíben al minorista la venta a precios muy bajos, y amenaza con poner fin a la distribución si el minorista no está de acuerdo. Es una manera que tienen las dos partes de ayudar a recuperar los costes de distribución y evitar un excesivo recorte de los precios en el comercio.

La práctica fue ilegal hasta 2007. Pero la investigación muestra que los fabricantes con tiendas propias influyen en el mercado de formas que van más allá de simplemente el precio cobrado por los productos. Los independientes que compiten con un fabricante con tienda propia gastan más en marketing, señala la investigación. Eso es porque están menos preocupados por las visitas del tipo "tan solo estoy echando un vistazo", dice Bell, en la que los consumidores visitan la tienda que ofrece el mejor servicio para informarse sobre los productos, pero luego compran a los competidores que tienen precios menores. Sin la tienda de empresa para establecer un patrón alto en marketing, "nadie está dispuesto a hacer el esfuerzo, y sólo compiten en precio".

"Si la amenaza del tipo de visita mencionada afecta las actividades para mejorar la marca por parte de los minoristas ... los fabricantes pueden salir perjudicados", escriben los investigadores. "No es preciso exprimir el precio ni recurrir al mantenimiento explícito de precios de reventa en la tienda de empresa. Por el contrario, cuando la demanda del consumidor se ve afectada por los esfuerzos de la tienda y los esfuerzos de marketing de la competencia a nivel minorista, es posible obtener 'beneficios complementarios' para ambas partes".

Las tiendas de empresa son, probablemente, más útiles para los fabricantes que quieren mantener más que nada una imagen de lujo o de estatus para sus productos, dice Bell. Y, es más probable, que haya otras formas de que la tienda de empresa puede afectar al mercado minorista. Se necesita más investigación, no sólo por el crecimiento en el número de tiendas propiedad del fabricante, dice Bell, sino también porque las tiendas de empresa y los minoristas independientes están en el mismo plano en Internet.

Por ahora, los movimientos de los fabricantes en el mundo real es lo más interesante a observar de esa tendencia. Bell señala al ejemplo de Siam Cement Group, un gran conglomerado que actúa en el segmento entre empresas (B2B) en Asia, que acaba de abrir una "tienda de concepto" en un rico suburbio de Bangkok. En ese caso, el fabricante está tratando de llegar directamente a los consumidores que pueden elegir para sus nuevos hogares algunos de los lujosos materiales de baño, como azulejos, baldosas y otros materiales de construcción, de Siam. "El lugar es increíble", dice Bell de la tienda. "Parece una variante de la tienda de Apple en la Quinta Avenida de Nueva York".

En cuanto a Microsoft, la pregunta sigue siendo si las tiendas del gigante del software seguirán el camino de Apple o Gateway, otra empresa de informática con sede en California, que se adentró en el mundo minorista, añade Bell. Gateway comenzó su experimento en los 90, pero no duró: la compañía anunció en 2004 el cierre de su red de 188 tiendas. Parte del problema de Gateway es que las tiendas de la compañía vendían las computadoras principalmente en cajas, y no generaron ninguno tipo de “boca a boca” o “motivo para experimentar” que hiciera que los consumidores fueran a la tienda, dice Bell.

El boca a boca, sin embargo, parece estar claramente en el punto de mira de Microsoft. La tienda de la compañía ofrece cuatro "zonas" que se centran en diferentes tipos de experiencias de tecnología, dijo Microsoft el 22 de octubre en un comunicado de prensa, en el que se anunciaba la apertura de la tienda. En la parte delantera de la tienda, se exponen ordenadores portátiles en amplias mesas de cedro con sillas que invitan a los compradores a jugar con los ordenadores. Pantallas gigantes de LCD se alinean en las paredes y muestran paisajes e imágenes de productos. Cerca de allí, los compradores pueden contemplar PCs equipados con Zunes, las consolas Xbox, auriculares y pantallas anchas. En la parte trasera de la tienda, Microsoft ofrece bolsas para portátiles y software, y luego "una verdadera mina de oro para los amantes de la Xbox," dice la compañía, que describe una zona de juegos que cuenta con una pantalla ancha de 94-pulgadas con asientos y mandos para que los clientes pueden jugar.

"Se trata de un esfuerzo impresionante, que permite a Microsoft que sus clientes toquen y sientan una gran variedad de productos, así como proporcionarles un sentimiento positivo acerca de la experiencia de marca", dice Bell. "Una posible complicación es, por supuesto, cómo asignar el espacio y la atención a la variedad de proveedores que se basan en la plataforma Microsoft. El potencial para que haya conflicto con los fabricantes y socios de la tienda parece ser mucho mayor que en el caso de Apple y las tiendas de Apple".
Fuente: Universia Knowledge@Wharton

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viernes, abril 16, 2010

Michelín, campaña racional casi emocional.


Michelín, campaña racional casi emocional.


La nueva campaña de los neumáticos Michelín utiliza un argumento racional muy directo, al asegurar que con ellos, ahorrarás combustible, y con el precio que tiene, eso debe ser una buena razón para elegirlos.

La cuestión es, que siendo cierto, una vez analizados todos los datos tal vez no sea una cuestión tan objetiva.

La propia Michelín ofrece los estudios que garantizan la veracidad de su ventaja (como ordena la ley pare estos casos):
"MICHELIN Energy Saver ahorra 0,2 litros de combustible cada 100 kilómetros2 como consecuencia de una resistencia al rodamiento inferior en casi un 20% a la que ofrecen sus competidores directos1. Este ahorro de combustible se traduce también en un ahorro de cerca de 125 euros sobre la duración media de la vida útil de los neumáticos3"
Así según sus estudios, te recomiendan que los elijas, de forma racional por se los más convenientes económicamente (¿o ecológicamente?).

La cuestión es que los datos, analizados fríamente, pueden no ser tan "racionales" y tal vez se esté apelando a las "emociones" que sientes al ahorrar dinero, o dicho de otro modo, al gastar de más.

La explicación de tan rebuscado planteamiento es la siguiente:

  • El ahorro publicitado es para la vida útil del producto: 45.000 kms.
  • El ahorro después de 45.000 kms (unos cuatro años) es de 125 euros total. Suponiendo 1,40 euros/litro constantes.
  • 125 euros entre cuatro años son 31,25 euros, o lo que es lo mismo 2,6 euros/mes.
La web www.neumaticos-online.es tiene en catálogo los Michelín Saver a 71,40 euros (rebajados desde 81 euros) y la opción más barata de primer precio en las mismas medidas por 41,60 euros.

La diferencia de comprar unos neumáticos que ahorran 125 euros en cuatro años y otros que no, es de

  • 4 x Michelín: 285,6
  • 4x Star performer: 166,4
  • Diferencia: 119,2 euros
Es decir, que lo que te ahorras en una marca más barata, es lo que te ahorras en combustible al final de la vida útil de los Michelín.

Algo un poco complicado para usar como argumento, tal vez las ventajas añadidas de duración, frenada, agarre, etc fueran más poderosos y ayudaran más a valorarlos como opción frente a los baratos, pero en tiempos de crisis, ya sabemos lo que vende.


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jueves, abril 15, 2010

Visibilidad de marca, el gran objetivo de las estrategias de Marketing en Redes Sociales


15-04-2010 por Redacción
La eclosión de las Redes Sociales más allá de su principales funcionalidades de generar y ampliar redes de contactos entre sus usuarios personales, se ha visto abordada por una tendencia en auge que atiende a las estrategias de empresas y marcas comerciales.

Desde las redespersonales hasta las que mantienen un perfil profesional, están experimentando un crecimiento en cuanto a su utilización comercial se refiere hasta el punto de convertirse en uno de los medios más relevantes dentro las estrategias de Marketing de las empresas a través de internet.

Según los datos de la encuesta desarrollada entre más de 8000 usuarios de perfil profesional por el diario digital Puromarketing.com, para el 49,18% de los encuestados, la "Visibilidad de marca" se posiciona como el gran objetivo dentro de este tipo de estrategias de Marketing por parte de las marcas y empresas que buscan una mayor visibilidad ante los millones de usuarios y potenciales clientes que participan en este tipo de Redes.

De forma paralela, el 24,04% de los encuestados destacan como principal objetivo la utilización de estas redes para "Conectar con clientes y contactos profesionales", deduciéndose así que las nuevas tendencias de comercialización inciden en una estrategia de proximidad, búsqueda y acercamiento hasta el usuario o consumidor activo de este tipo de redes sociales.

Sin duda otro aspecto destacado con el aumento de actividad y presencia de empresas y marcas en las redes sociales son los aspectos relacionados con la conversación generara entorno a sus productos, servicios o marcas, siendo la gestión y mejora de la reputación online uno los principales objetivos para el 16,94% de los encuestados.

El resto de encuestados (9,84%) considerá como objetivo prioritario el uso de las redes sociales para "Mejorar la Comunicación" de sus empresas como alternativa a las técnicas tradicionales para este tipo de acciones.

En opinión de Andrés Toledo, CEO de puromarketing, "Las empresas comienzan a ver y valorar la necesidad de estar presente en las redes sociales al igual que ocurrió cuando la web corporativa comenzaba a consolidarse como un canal imprescindible y un recurso estratégico para las empresas".

"Esta tendencia sin duda se debe en gran parte al hecho de que las nuevas redes sociales comienzan a absorver gran parte de la atención y el tiempo de los usuarios de internet, a la vez de ofrecer posibilidades y fórmulas que pueden repercutir de forma positivamente tanto en las relaciones como en los objetivos comerciales de las marcas y empresas".

De forma general, dentro de las estrategias de Marketing basadas en Redes Sociales, se pueden conjuntar de forma simultanea varios de los diferentes objetivos mencionados en la encuesta desarrollada, aunque con ella, se ha pretendido segmentar la preferencia, relevancia e importancia sobre cada una de aspectos analizados.

*Permitida su reproducción total citando la fuente del medio

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Hoy inició Expomarketing 2010


Hoy inició Expomarketing 2010

Abril 14, 2010 6:32 pm
ExpoMarketing, el gran evento del mercadeo en Colombia, llega a su cuarta versión. Consolidado como el mejor de Colombia en su categoría; se presenta como una plataforma de actualización, capacitación e intercambio de las últimas tendencias, prácticas y herramientas innovadoras para la actividad del marketing, logrado a través de la puesta en escena de la muestra comercial, voceros de talla internacional, contenidos de alto nivel en temas relacionados con esta actividad.
Actualmente en el sector de acuerdo a cifras de 360 Media se manejan en Colombia una torta de inversión representada en 55% para BTL y 45% para ATL, si bien ya cerca de 1.400 empresas constituidas están especializadas y/o relacionadas con las actividades BTL. Cincuenta de las más representativas facturaron, en el 2008, alrededor de 165 millones de dólares.
El evento se ha dividido en dos grandes partes: la feria donde, durante tres días, más de cien expositores mostrarán e informarán a los asistentes sobre sus productos y servicios, y un foro académico, de dos días, en el que intervendrán reconocidos conferencistas de talla mundial, quienes hablarán sobre innovación, internet, mercadeo, ventas, branding, liderazgo, efectividad, marketing ferial y casos exitosos, entre otros temas.
Este año la experiencia de marca y los casos de éxito tendrán un espacio en “Marketing Experience”, donde empresas nacionales y multinacionales de consumo masivo, industrial y/o servicios; que tengan constituidos departamentos de mercadeo, comunicaciones y publicidad pueden darlos a conocer como experiencia de marca.
La sala de negocios contará con espacios disponibles para establecer relaciones comerciales con las empresas participantes y organizaciones del sector.
Para este año, Expomarketing espera cerca de 2.000 visitantes y contará con 128 expositores y más de 1.200 metros cuadrado de exhibición.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? El auge de formatos como D1, Ara e Isimo ha transformad...