martes, septiembre 14, 2010

Olímpica compra dos negocios en Antioquia

  
Olímpica compra dos negocios en Antioquia

20100908. La cadena colombiana Olímpica adquirió en el departamento de Antioquia, dos puntos de venta en funcionamiento del independiente Merkepaisa, los cuales mantendrán la misma imagen.

Los dos negocios empezaron a operar bajo el formato de supertienda, uno de los 4 de la cadena, a partir de la primera semana de septiembre.

El primero, La Milagrosa, cuenta con un área de venta de 1.930 m2 y está ubicado en Medellín, segunda ciudad de Colombia. El segundo, Itagüí, ubicado en el municipio del mismo nombre del Valle de Aburrá antioqueño, dispone de 355 m2 en área de venta.

Itagüí es el tercer municipio más pequeño del país con solo 17 km2 de territorio pero el más densamente poblado con más de 230.000 habitantes según cifras oficiales del último censo realizado en 2005.

Olímpica ya operaba en Medellín 4 supertiendas que compró al Éxito cuando la Superintendencia le exigió a esa cadena vender algunos de sus locales que operaban bajo la marca Carulla.

La estrategia de crecimiento de Olímpica continuará en el corto y mediano plazo con “la construcción de nuevos puntos de venta y la adquisición de buenos negocios que ya existan en ciudades intermedias del país donde la cadena no tenga presencia”, según manifestó a la revista Dinero el Dr. Fuad Char, fundador y socio de la cadena.

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De salto en salto



INVESTIGACIÓNUn estudio desarrollado en cinco años explica la inestabilidad laboral de los integrantes de la generación 'Y' y señala a las empresas como responsables por no entenderlos.

En el último año Juliana ya ha tenido dos trabajos diferentes. De ambos se fue porque le pagaban muy poco y se sentía desmotivada. Y aunque el que tiene ahora es mejor que los dos anteriores, no ve la hora de que su contrato termine, para irse a buscar algo que "me motive del todo y donde me paguen bien". Al contrario de ella, Tomás tiene la suerte de trabajar en lo que le gusta y no se queja de su sueldo. Aun así, la semana pasada pasó su carta de renuncia para irse a estudiar a Alemania. "Yo siento que el mundo está abierto para mí y no puedo quedarme quieto". Lucía, la estudiante estrella de su promoción en una de las universidades más importantes del país y con un cargo que cualquiera de sus colegas envidiaría, lo dejó todo para irse a meditar a India. A los 24 años estaba muy estresada y necesitaba un año sabático.
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Lo que estos personajes tienen en común es que pertenecen a la generación 'Y'. Así se les conoce a los nacidos entre 1980 y 1999, población que desde 2003 está haciendo su incursión en la vida laboral. Este proceso no ha sido fácil. En las empresas los ven como poco leales, pues saltan de un trabajo a otro por un pequeño aumento salarial o por vivir cualquier aventura exótica. Ante esta situación, muchas compañías están preocupadas por la inestabilidad laboral que observan en la base de la pirámide de la estructura de sus compañías.

Hace cinco años una multinacional contrató a Juan Carlos Mejía, un consultor en capacitación, para que investigara el porqué de ese fenómeno. Luego de indagar en empresas, universidades y colegios, Mejía encontró que el problema de la generación 'Y' es más universal de lo que pensaba y que detrás de su supuesta inestabilidad laboral lo que hay es un choque generacional. Ellos dejan las empresas porque éstas no los entienden e insisten en moldearlos a su imagen y semejanza, a lo que ellos se resisten. El estudio se dará a conocer en septiembre en el Congreso Nacional de Gestión Humana organizado por Acrip.

Uno de los aspectos más llamativos de la generación 'Y' es que es la mejor preparada de la historia. A los 23 años, estos jóvenes ya tienen dos carreras, hablan dos o más idiomas, cuentan con alguna especialización o maestría y poseen gran habilidad tecnológica que les permite hacer múltiples funciones de manera simultánea. "Tienen el cerebro en ambiente Windows, es decir, con varias ventanas abiertas", señala Mejía. Tienen la autoestima bien cimentada y son exigentes, lo que, sumado a que han vivido en un mundo más globalizado, les da la sensación de que todo es posible. "Somos una generación abrumada por tantas posibilidades", dice Natalia Alfonso. "Como sé que puedo hacer lo que quiera, vivo con la sensación de que no me muevo lo suficiente", agrega.

Los 'Y' tienen gran habilidad para adaptarse a los cambios porque se criaron en un ambiente donde esta es la norma: cada seis meses hay una nueva versión de un programa para el computador, un nuevo iPod, un video juego o un teléfono mejor que el anterior. Para ellos es importante el equilibrio entre trabajo y familia y quieren que sus tareas no sean rutinarias, sino significativas. A veces, dice la sicóloga Stephanie Dinnel, de Drake International, dejan su cargo no tanto porque tengan una razón muy contundente para irse, sino porque no tienen un motivo muy contundente para quedarse. No sobra decir que son muy ambiciosos. Quieren ser millonarios e independientes antes de los 40 años.

Pero los 'Y' muy pronto se estrellan con la realidad de una estructura rígida de las compañías actuales, que exige mucha paciencia para llegar a esos cargos interesantes. Y como ellos tienen muy poca tolerancia a la frustración, cuando no han logrado ser vicepresidentes en un año, se desmotivan y se van. "Lo anterior los ha llevado a no tener sueños, sino pesadillas -dice Mejía-. Tienen clara la meta, pero no saben cómo llegar a ella".

Según el informe de PrincetonOne, consultores en contratación, por primera vez en la historia una fuerza laboral llega con habilidades superiores a las de sus jefes y colegas, sobre todo en lo tecnológico. Pese a esto, Mejía encontró que a la generación 'Y' en las empresas le ponen trabas para surgir y la apartan de los trabajos retadores. La hipótesis de Mejía es que los empleados más viejos los ven como una amenaza por sus habilidades. Otros sienten recelo hacia ellos porque exigen demasiado, y quienes tuvieron que ganarse con humildad y paciencia el puesto que hoy ocupan, consideran esa actitud intolerable.

"Las empresas no han sabido entender esas características que los distinguen y aprovecharlas para su beneficio", dice Mejía. Por eso el primer paso para el cambio deben darlo estas compañías. Una solución concreta es modificar la estructura piramidal de la organización y el concepto de jefes inalcanzables que trabajan a puerta cerrada y de cuando en cuando gritan: "González, venga a mi oficina". Es importante quitarles literalmente las bisagras a los puestos de trabajo, abolir el término doctor y hacer gestión en los corredores, para que la comunicación fluya.

Los jefes deben comportarse más como guías y ayudarles a los jóvenes a rotar por la organización para que adquieran conocimiento y experiencia y no se aburran desempeñando una sola función. Los expertos están seguros de que si se les despierta la pasión con trabajos retadores, ellos se quedarán. Y pagarles lo justo es crucial porque esta gente ya no come con el letrero. "Eso funcionaba con otras generaciones que se dejaban pagar con el orgullo que implicaba trabajar para tal o cual empresa", dice Mejía.

Muchos se preguntarán por qué una empresa debe hacer todos estos sacrificios por un muchachito de 23 años. Los expertos señalan que el esfuerzo vale la pena porque necesitan sangre joven que jalone la renovación de sus productos y agilice los procesos de trabajo. "No son un mal necesario, sino un bien indispensable". Además, la rotación excesiva genera un costo muy alto porque hay que hacer nuevas contrataciones y volver a entrenar nuevos empleados. Si la rotación en la base de la pirámide de la empresa es del 30 por ciento, al cabo de tres años el 100 por ciento de estos trabajadores se habrá ido. "Y con ellos se va el conocimiento de los clientes, el entrenamiento, el 'know how'. A ese ritmo, la empresa no va construyendo historia y siempre estará empezando de nuevo", dice Mejía.

Por eso su conclusión es que hay que aceptarlos como son porque "todos van a chatear, a navegar por Internet y a ponerse los audífonos para trabajar. Hay que aceptar el cambio porque todos son iguales".

Los ejecutivos ‘Y’

El trabajo de PrincetonOne sobre la generación ‘Y’ sostiene que lo más importante es derrumbar los mitos que se han establecido alrededor de ellos. Estos son algunos mitos de lo que esta firma de consultores detectó:

Mito 1: Son perezosos
Realidad: El sondeo MonsterTRAK de 2004 encontró que la generación ‘Y’ es más rápida que sus colegas de trabajo. Pero para que hagan bien el trabajo, éste debe ser interesante.

Mito 2: Necesitan gratificación instantánea
Realidad: La rapidez para ellos es una forma de vida. Las organizaciones por lo tanto dejen ajustar la velocidad de sus procesos. Esperar un año para evaluarlos puede ser demasiado tiempo.

Mito 3: Son desleales con la empresa
Realidad: Es cierto que tienen más libertad porque están posponiendo las responsabilidades del matrimonio y los hijos, pero los estudios señalan que si tienen una experiencia relevante en la empresa, ellos no la dejarían.

Mito 4: Son individualistas
Realidad: Estudios de Families and Work Institute muestran que estos jóvenes están preocupados por cómo la actividad de la compañía en la que trabajan afecta a la sociedad.

Mito 5: Son consentidos
Realidad: Aunque en apariencia parecen más concentrados en divertirse y viven con sus padres, lo hacen para ahorrar dinero. Sólo tienen otras prioridades y ven el mundo de manera diferente.


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Queremos ser como Zara


Queremos ser como Zara

 

Zara ya está en la red. Ya casi no es noticia porque hace tiempo que lo estábamos esperando. Además se me han adelantado los compañeros de Revisión Interior comentando su estreno online.
A mi me gustaría comentar algo más y es el efecto Zara en el retail. Hace ya tiempo que su manera de vender ha influido en los clientes acostumbrándolos al casi “autoservicio” de moda y seguramente el canal online se sumará a esta tendencia.  Pero no solo han tenido un gran impacto en los clientes, sino precisamente en otros retailers.
La frase “queremos ser como Zara” forma parte del briefing habitual. Y no es malo pretender hacer competencia al gigante. Pero nadie debería engañarse, es imposible ser como Zara. Por varias razones y entre ellas:  sus ubicaciones, tamaño de locales y la espectacular gestión de género.
Ahora en el mundo online es posible acercarse un poco más, aunque la tienda de Zara está muy reforzada por su marca y su red de establecimientos. Por lo menos ahora todo el mundo por fin se acordará que internet es un canal de venta muy válido y cada vez más imprescindible. Por ello: ¡Gracias Zara!

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lunes, septiembre 13, 2010

La tecnología cobra vida una vez más en el retail


  La tecnología cobra vida una vez más en el retail

 
El retail ha sido protagonista de la implementación de gran cantidad de tecnologías, la modernización de las grandes superficies definitivamente ha ido de la mano de su implementación, esto debido en gran medida al volumen del negocio que se debe administrar, el cual requiere herramientas poderosas que soporten los procesos de toma de decisiones.


Una de las primeras tecnologías de las que los consumidores fueron testigos de su utilización en el retail fue el código de barras, cuya utilización es común hoy en día, pero en su momento significó avances importantes para el sector y el ingreso del país al sistema global de identificación de productos.  Gracias a este sistema, hoy en día cada producto cuenta con un número único global de identificación, lo que permite manejar bases de datos de forma muy eficiente y adicionalmente, a través de su representación mediante el símbolo de código de barras, capturar de forma ágil y confiable la información sobre su movimiento a lo largo de los diferentes procesos de la cadena de valor.

Pero los empresarios en la medida en que encuentran respuesta a una necesidad, no solamente la chequean como cumplida, simultáneamente se plantean nuevos retos que implican establecer maneras diferentes de hacer las cosas.
La rentabilidad es un indicador que sin falta aparece en los cuadros de control con los que se hace seguimiento a la gestión en cualquier empresa y para mantenerla en el nivel de desempeño objetivo, las compañías emprenden estrategias de diversa índole.  El retail no es ajeno a esta manera de proceder.

Varios frentes
En esta labor el retail debe trabajar en diversos frentes y dentro de ellos hay dos de fundamental importancia.  Por una parte la disponibilidad de producto, que implica tener lo necesario, en el momento en que el consumidor lo requiere y en el sitio donde lo desea encontrar, con el objeto de disminuir al máximo la venta pérdida por agotados en punto de venta. Para ello es necesario, entre otras cosas, contar con visibilidad del flujo de producto a lo largo de la cadena de valor, para reabastecer de acuerdo con la demanda, asegurando la disponibilidad, sin incrementar los inventarios.  En segundo lugar es fundamental reducir las mermas relacionadas con la pérdida desconocida causada por agentes internos al comerciante o debidas al consumidor.  En Colombia, el año pasado, el agotado marcó 4,5%, es decir, cuando un consumidor realiza compras en un supermercado el 4,55% de los productos incluidos en su lista de compras, no los encuentra.  Por otra parte, de acuerdo con estudios de Fenalco, se estima que el 55% de la merma en este tipo de negocios está constituida por pérdida desconocida y de ésta el 22,25% constituye robo externo y el restante 20,56% está asociado con robo interno.

Las cifras anteriores reflejan claramente ventas pérdidas, reducción en la satisfacción de los clientes y evidentemente disminución en los niveles de rentabilidad.

Grandes proyectos
La tecnología hoy en día ofrece soluciones innovadoras y en extremo eficientes frente a estas necesidades.  Estas soluciones han empezado a ser implementadas por empresas en otros países y ahora, con el ánimo de iniciar su adopción de manera temprana en el país, se dará comienzo a proyectos de gran importancia en Almacenes Éxito y Almacenes Olímpica, soportados por Fundación LOGyCA, cuyos beneficios se han estimado a partir de pilotos realizados con diversas cadenas y proveedores, en 15% de reducción de tiempos de operación en los procesos logísticos y casi 3 puntos de disminución en el nivel de agotados.

Estamos hablando de las tecnologías EPC y EPC-EAS.  La primera permite identificar de manera única e individual cualquier ítem, que puede ser por ejemplo una caja o un producto específico, de tal manera que es posible hacerle trazabilidad en todo momento, ofreciendo visibilidad del flujo de producto y facilitando de esta manera contar con la disponibilidad necesaria de mercancía en punto de venta, en la medida que es posible registrar eventos de forma automática y así  conocer qué se está moviendo, en donde, en qué cantidades y como se está haciendo.  La segunda tecnología reúne la funcionalidad anterior con el control al robo. 


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La belleza (y rentabilidad) de lo simple

 La belleza (y rentabilidad) de lo simple
Gama simple
El minimalismo es rentable, si no que se lo pregunten a muchas empresas que simplificando las cosas obtienen bastantes más beneficios que otras que ofrecen demasiado. Empecemos con Apple, el fabricante de teléfonos. Apple vende a fecha de edición de este artículo dos modelos de teléfono, el iPhone 3GS y el iPhone 4. Comparémoslo con Nokia, que tiene una gama de teléfonos bastante grande, o con Blackberry que tiene ocho modelos. Si además añadimos que el iPhone 3GS se vendía antes del iPhone 4 podemos decir que sólo han desarrollado un teléfono.
Es cierto que Nokia vende más teléfonos que Apple, pero creo que es fácil adivinar que la empresa californiana tiene más margen por teléfono que la finesa, básicamente porque vende modelos de gama más alta.
Sigamos comparando, las dos redes sociales en las que El Blog Salmón está presente: Twitter y Facebook. Facebook es mucho más completo, creo que no hay prácticamente nada que se realice con Twitter que no se pueda realizar con Facebook. Hay muchos más usuarios de Twitter que de Facebook, pero estoy seguro de que ha costado mucho menos dinero desarrollar Twitter y mantenerlo que hacer lo mismo con Facebook.
Otro ejemplo es Tap D’NY, agua embotellada que en vez de venir de un manantial Suizo sólo se vende en Nueva York y es tomada del grifo neoyorquino, eso sí, pasada por un purificador. El negocio es mucho más simple que traer agua a Nueva York desde algún manantial.
Entremos en el mercado español, hace tiempo BBVA simplificó las tarjetas, de modo que se quedaron en una forma mucho más sencilla de entender para el consumidor. Una de las ventajas que hay de la simplificación es para el consumidor, le permite entender mejor el producto. Aunque esto no sucede siempre, por ejemplo el operador móvil con tarifas más sencillas no es el más vendido ni de lejos. El minimalismo no es condición suficiente para obtener beneficios y conseguir ventas.
¿Cómo podemos simplificar nuestro negocio? Es algo que muchas empresas no se preguntan y deberían, lo simple puede ser muy rentable.

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Ramón Del Castillo: atado a la historia de Cartagena


Ramón Del Castillo: atado a la historia de Cartagena
La Asociación Nacional de Industriales ANDI otorgó al empresario cartagenero Ramón Del Castillo Restrepo la orden al mérito industrial, que cada año destaca la labor de quienes se han destacado durante toda la vida por su actividad empresarial.
En el acto de reconocimiento Del Castillo leyó las siguientes palabras que sirven para recrear una parte de la historia de Cartagena:
 
Para nuestra familia, José Gutierrez Gómez, (mi tío José) como cariñosamente lo llamábamos, fue un personaje inolvidable y es por eso, que esta distinción tiene para mí especialmente, un doble significado, primero por el generoso reconocimiento a mi gestión como ciudadano y empresario y segundo, porque   me trae recuerdos muy gratos.
Mi padre conoció a mi madre Clara, en un viaje de negocios a Medellín cuando la empresa familiar Rafael del Castillo y Cía. Ltda., tenía como objetivo principal la importación de mercancía diversa, telas, ferretería en general, machetes, rulas, hachas etc.,  y surtía entre otras, esa importante plaza.
Por intermedio de un amigo, fue invitado a una reunión en casa de las Restrepo Jaramillo y allí conoció a mi madre y a  José Gutiérrez Gómez quien ya estaba de novio de Maggie  su hermana mayor; posteriormente asistieron a un paseo  a una finca y comenzó un romance, que  terminó en matrimonio; me contaron que solamente se vieron  dos veces antes de casarse pero fueron muy felices toda la vida.
Mis remembranzas me llevan a Medellín en vacaciones con todos mis hermanos; nunca se me olvidará un viaje en el Rafael del Castillo, buque insignia de la empresa; salimos por el Canal del Dique hacia el río Magdalena  y llegamos a Puerto Berrío a tomar el Ferrocarril de Antioquia hasta Medellín; recuerdo en las mañanas soleadas las riberas llenas de caimanes y babillas calentándose con las fauces abiertas y el terror que nos producía  pensar que nos fuéramos a caer al agua.
Fueron muchas vacaciones en El Poblado, Rio Negro y La Ceja;  todo giraba alrededor de nuestro tío José como líder en la familia.
Aún me veo, correteando globos por los potreros en diciembre con los amigos y muchachos del pueblo;  temperábamos en la  Finca de Guti, Meguilandia;  hacíamos  cabalgatas con los Echavarría, Villas, Uribes, Posadas, Arbeláez, Peláez y otros amigos; uno de los programas favoritos era llegar hasta el río Medellín y cruzarlo a caballo; el agua era cristalina.
Aprendimos  a elaborar globos de papel y un diciembre en Cartagena felices y sin pensarlo soltamos varios que salieron volando hacia la Refinería en ese entonces de INTERCOL, causando una emergencia,  hubo zafarrancho de incendio, menos mal que no pasó nada pero nunca más lo hicimos.
Definitivamente Don Guti fue un ser humano sensacional; gran ciudadano, caballero a carta cabal, siempre optimista, dispuesto a prestar ayuda, risueño, enamorado; para él, todas las mujeres eran célebres; hacía honor a la frase de Marcel Proust “Dejemos las mujeres bonitas a los hombres sin imaginación”
Ya de adulto y hombre de empresa, fue Guti mi consejero en decisiones muy importantes de mi vida; me escuchaba con una paciencia y un cariño inolvidables; siempre recibí de él sus sabios consejos, los cuales  todavía añoro.
Después de muchos años de trajinar como empresario, dirigente gremial, Gobernador de Bolívar, coordinador Departamental de varias campañas presidenciales,  líder cívico y mil cosas más, decidí retirarme parcialmente de mis actividades de trabajo diarias.
Durante 31 años fui gerente de Rafael del Castillo & Cía. S. A. empresa familiar que en el 2011 cumple 150 años de tradición y fue fundada por mi bisabuelo  de quien lleva su nombre.
Con el entusiasmo y gran colaboración de Jairo Vélez de la Espriella quien venía al frente de la Compañía Harinera Industrial Ltda., otra empresa cartagenera de gran tradición industrial y familiar, lideramos un proceso de fusión que culminó con éxito siendo el primero que se ha dado en la actividad molinera de trigo; luego de la consolidación de esta fusión, se vinculó a nosotros como accionista la multinacional Seaboard que opera molinos de trigo, plantas de Alimentos concentrados para animales  en África, Ecuador y otras latitudes  además de  actividades, como transporte marítimo, comercialización de granos, producción de cerdos etc.
Actualmente Jairo Vélez es el gerente de la empresa fusionada y fortalecida y esto me genera una gran tranquilidad y confianza pues soy testigo de excepción sobre su gran experiencia y capacidad gerencial.
Pensé que era muy fácil desprenderme de tantas obligaciones, pero no contaba con  que tuve que asumir nuevas  responsabilidades lo cual comprenderán mejor mis amigos generacionales, con quienes he compartido muchas Asambleas de ANDI;  ahora me inicié como  “corredor de bolsa” pues en compañía de Mayito mi querida esposa, corro con la bolsa de Olímpica, Carulla, Éxito, Carrefour, Centros Comerciales  etc.; pero les cuento que estoy feliz con ese nuevo oficio que me ha permitido ver los avances de la industria nacional por la calidad y diversidad de los productos que ofrecen y que no tienen nada que envidiar a los importados.
También me desempeño como asesor en computadores; cuando gerenciaba la empresa familiar, resolví aprender a manejar esas infernales y caprichosas máquinas; los ejecutivos  me propusieron que contratáramos un profesor para tomar clases juntos, a lo cual me negué, para que no se percataran de lo inexperto que era en ese tema y por lo tanto conseguí uno  exclusivo con el cual me encerraba a recibir las clases, que se demoraban el doble, no solo por mi falta de conocimientos sino porque el  hombre era tartamudo.
Tan bueno fue mi profesor,  que al terminar los cursos, se lo recomendé a un buen amigo y no tuve en cuenta que este  también era tartamudo y cuando se presentaron, casi se agarran a puños  pues cada cual pensó que se estaba burlando el uno del otro.
Mientras fui gerente del Molino, contaba con la asesoría de mis colaboradores a quienes consultaba con frecuencia cuando me encontraba en aprietos; resulta que ahora soy yo el asesor pues le compré un computador a Mayito quien funge como abuela cibernética y cada vez que oprime el botón equivocado y se traba el aparato, me llama para que le solucione el problema y esto sucede varias veces al día.
Ahora bien; no piensen que por todo lo dicho anteriormente me he dedicado a la vagancia; tengo muy claro que la clase dirigente de una ciudad y de un país, no puede encerrarse en un compartimiento estanco y solo pensar en su propio bienestar y en el éxito de su empresa; quienes así lo hacen no se percatan de que con esa actitud egoísta solo contribuyen a su propia destrucción pues si a su ciudad y país le va mal a ellos les irá peor.
Es así como mi tiempo libre lo dedico al análisis de los problemas de la ciudad asistiendo y convocando reuniones en las cuales planeamos su futuro y especialmente fortaleciendo el movimiento ciudadano POR UNA SOLA CARTAGENA con el cual llevamos a la Alcaldía a Judith Pinedo (Nuestra María Mulata) quien ha venido realizando una magnífica labor y le ha dado un vuelco total a la forma de gobernar con trabajo, honestidad y dedicación.
Estos movimientos ciudadanos hay que mantenerlos y no dejarlos marchitar a mitad de camino pues es una lástima perder los avances logrados; Colombia así lo entendió cuando eligió Presidente al Dr. Álvaro Uribe y luego al Dr. Juan Manuel Santos; aspiro a que en Cartagena se consolide y la convirtamos en la ciudad modelo de nuestro país.
Al nuevo gobierno, le esperan muchos retos, como, mantener y superar la senda del crecimiento, Financiar y reestructurar el sistema de Salud, completar la tarea de seguridad, mantener y reactivar las relaciones con nuestros vecinos siempre que estas discurran con transparencia y sinceridad totales; nuestra dignidad vale más que un plato de lentejas; reformar la Justicia; declararle la guerra a la corrupción administrativa en todos los campos  y muchos más; no es mi intención agregarle otras preocupaciones, pero no puedo perder esta oportunidad dejando sin mencionar varios temas que son de gran importancia para nuestra región y para el país en general.
El 15 de agosto de 2001 hace nueve años; siendo Presidente de la Junta de ANDI en Cartagena, me tocó instalar su Asamblea General y en ese entonces muchos de ustedes recordarán que hice un detallado informe sobre la manera como el Canal del Dique convertido en un brazo del río Magdalena, ha venido sedimentando la bahía; el Sr. Presidente Uribe, consciente de la importancia de buscar una solución a este grave problema, encargó al Ministerio de Transporte agilizar los estudios y trabajos respectivos y así mismo solicitó a la Cámara de Comercio de la ciudad el seguimiento del proceso.
Lamentablemente todo se ha dilatado en varios estudios; han intervenido diferentes entidades como la Universidad del Norte, Los Holandeses, los Franceses que canalizaron y operan el  río Ródano, el cuerpo de Ingenieros del Ejército Americano y por fin el ministerio resolvió que los más preparados para ello eran los profesores de la Universidad Nacional quienes presentaron un diseño sujeto a revisión y CORMAGDALENA contrató la primera fase por $184 mil millones con el CONSORCIO CANAL DEL DIQUE el 7 de mayo del presente año, con duración de seis (6) meses y corresponde con las actividades de revisión y validación de los diseños conceptuales elaborados por la Universidad Nacional, las investigaciones de campo, los trabajos de topografía, suelos, geología, diseño definitivo y la correspondiente modelación. Igualmente incluye los informes ambientales y la gestión predial.
La Cámara de Comercio de Cartagena ha venido insistiendo ante el  Director de Cormagdalena, sobre la necesidad de presionar la consecución de los recursos del orden de $127 mil millones necesarios para financiar la fase II del proyecto, en concordancia con lo establecido en el Conpes 3594 correspondiente.
Sobre la gestión para continuar con la segunda etapa del proyecto, Cormagdalena anunció que se tienen 3 alternativas: 1) Utilizar parte de las adiciones del contrato con el Consorcio Canal del Dique y consecución de recursos adicionales, 2) gestionar ante el gobierno chino un crédito blando y 3) Aunar esfuerzos para la gestión de recursos de la Nación.
Dios quiera que no sigamos estudiando lo estudiado y realmente se hagan las obras pues para el país y Cartagena es vital su puerto; es así mismo necesario que el Gobierno apropie los recursos para la segunda etapa y se agilicen los trabajos pues mientras dormimos, el Dique continúa vertiendo sedimentos y cualquier día nos levantamos con la bahía cerrada a la navegación mayor.
Como complemento a las obras del Canal del Dique, se debe iniciar cuanto antes la construcción del canal de entrada por el Varadero; un puerto importante debe estar preparado para recibir los nuevos barcos con gran capacidad de transporte; el actual canal de entrada a la bahía está limitado para ello y no es posible continuar profundizándolo y ampliándolo, pues los Fuertes localizados en  Bocachica, San José y San Fernando pueden colapsar y esto no se puede permitir de ninguna manera teniendo la solución para que ello no ocurra; si Colombia quiere ser competitiva y aprovechar las bondades de los tratados de libre comercio tiene que acometer esta obra de inmediato.
Por último, para complementar el sistema de transporte masivo que se está construyendo en Cartagena “Transcaribe”, es imperativo que hagamos con la ayuda de la Nación el dragado de Caños y Lagos de la ciudad; esta obra es además indispensable para el saneamiento y descontaminación de los cuerpos de agua y traería salud y bienestar para quienes hoy habitan en sus orillas.
Les reitero mis agradecimientos por este generoso homenaje que me llena de orgullo y que comparto de todo corazón con mi familia y especialmente con  mi esposa, hijos y nietos; regreso a Cartagena feliz y parece que ahora asumiré el nuevo oficio de piloto.
“Vuélate al supermercado que se acabó la leche para el desayuno”

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domingo, septiembre 12, 2010

Coca-Cola Happiness Machine London

 

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