Las marcas que más ganaron valor en 2010

Fotos: AP

Apple y Google, valoradas en US$21.143 millones y US$43.557 millones cada una, se destacan al alcanzar una valorización de 37% y 36% respectivamente.

LISTADO COMPLETO DE LAS MARCAS MÁS VALIOSAS DEL MUNDO

09/22/2010

Las marcas que más ganaron valor en 2010

Apple y Google fueron las marcas que más aumentaron su valor entre el año 2009 y 2010. Los sectores en dónde están las marcas más valiosas del mundo son tecnología, servicios financieros y consumo masivo. GRÁFICA.

La empresa consultora de gestión de marcas Interbrand presentó la décimoprimer edición de Las Mejores Marcas del Mundo, la lista de las marcas globales más valiosas. Como en ediciones anteriores Coca-Cola continúa encabezando la lista, con un valor de marca estimado en US$70.452 millones.

Aunque no son las marcas más valiosas del mundo, Apple y Google, valoradas en US$21.143 millones y US$43.557 millones cada una, se destacan al alcanzar una valorización de 37% y 36% respectivamente. Gracias a esto Google ahora se encuentra en el lugar número cuatro del mundo, después de haber estado de número siete en la lista del año pasado.

Por el contrario, las marcas que más perdieron valor fueron Harley-Davidson y Toyota, al disminuir 24% y 16%. La pérdida de valor les significó a estas marcas perder 25 y 3 puestos en la lista global y quedar en los puestos número 98 y 11 del mundo respectivamente.

Mundialmente las marcas que más puestos ganaron fueron Allianz, 14 puestos; y Visa, 12 puestos en la lista global de Interbrand. Por otro lado, las marcas que entraron a la lista este año fueron Sprite, Santander, Barclays, Jack Daniel's, Credit Suisse, Corona Extra, 3M, Johnnie Walker, Heineken y Zurich.

Otro hecho que se destaca es que en la lista de este año, las empresas de tecnología tuvieron una gran desempeño. De un total de 100 marcas valoradas, 24 son de este sector y de las diez más valiosas, seis tienen que ver con tecnología.

Con respecto a los países, Estados Unidos es dueño del 50% de las marcas más valiosas del mundo. Le siguen Alemania con el 18%, Francia con el 8% y Japón con el 6% del total.

Foto: Archivo Semana

Las 10 marcas más valiosas del mundo
Marca: Coca Cola - Valor de la marca: US$70.452 millones - Variación: 2% - Puesto: 1 - Puesto previo: 1 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Bebidas. 

Foto: AP

Marca: IBM - Valor de la marca: US$64.727 millones - Variación: 7% - Puesto: 2 - Puesto previo: 2 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Servicios de Negocios. 

Foto: Archivo Semana

Marca: Microsoft - Valor de la marca: US$60.895 millones - Variación: 7% - Puesto: 3 - Puesto previo: 3 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Software.

Foto: Archivo Semana

Marca: Google - Valor de la marca: US$43.557 millones - Variación: 36% - Puesto: 4 - Puesto previo: 7 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Servicios de Internet.

Foto: EFE

Marca: General Electric - Valor de la marca: US$42.808 millones - Variación: -10% - Puesto: 5 - Puesto previo: 4 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Diversificado.

Foto: Reuters

Marca: McDonalds - Valor de la marca: US$33.578 millones - Variación: 4%- Puesto: 6 - Puesto previo: 6 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Restaurantes.

Foto: Reuters

Marca: Intel - Valor de la marca: US$32.025 millones - Variación: 4% - Puesto: 7 - Puesto previo: 9 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Electrónica.

Foto: Reuters

Marca: Nokia - Valor de la marca: US$29.495 millones - Variación: -15% - Puesto: 8 - Puesto previo: 5 - País de origen: Finlandia - Sector: Electrónica.

Foto: Reuters

Marca: Disney - Valor de la marca: US$28.731 millones - Variación: 1% - Puesto: 9 - Puesto previo: 10 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Medios.

Foto: Reuters

Marca: Hewlett Packard - Valor de la marca: US$26.867 millones - Variación: 12% Puesto: 10 - Puesto previo: 11 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Electrónica.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

¡A hacer rendir su dinero!

 ¡A hacer rendir su dinero!

09/21/2010

El 23% de los encuestados en América Latina indicó que sacrifican la belleza para mejorar su bolsillo.

Los consumidores en el mundo han cambiado sus hábitos de consumo en los últimos 18 meses, revela encuesta realizada por Nielsen. ¿Qué es lo que están haciendo para apretarse los cinturones en la casa?

En los últimos 18 meses, los consumidores en todo el mundo han cambiado sus hábitos de consumo, así lo demuestra la última encuesta realizada por Nielsen a más de 27.000 personas en 55 países de Asia Pacífico, Europa, América Latina, Norteamérica, África y Medio Oriente.

El creciente desempleo, o la sola posibilidad de perder el empleo, ha hecho que los consumidores en todo el mundo recurran a distintas tácticas para hacer rendir su dinero de tal forma que les alcance para pagar sus deudas y sus gastos, en condiciones económicas cada vez más inciertas.

Mientras regiones como Asia del Pacífico y América Latina han iniciado su recuperación, otras siguen a la espera de que sus economías muestren signos contundentes de salida de la crisis. Lo que es cierto, es que entre los consumidores quedó claro una cosa: las costumbres adquiridas durante la crisis se mantendrán aún después de la recuperación económica.

Estrategias para ahorrar

La encuesta realizada por Nielsen en marzo de 2010 revela que los consumidores ahorran su dinero de distintas formas, incluidas:

- Adquiriendo artículos en promoción (57% del promedio global)

- Usando cupones de descuentos (40%)

- Comprando en tiendas minoristas de productos baratos (37%) como las tiendas de un dólar (37%)

- Comprando ítem baratos (35%) Mercando cerca de la casa o del trabajo (25%)

- Comprando artículos para almacenar (22%)

- Adquiriendo productos de salud y belleza más baratos (18%)

- Comprando paquetes más pequeños con un precio unitario menor (17%)  

Uno de cada 10 consumidores encuestados dijo que no se apretaron los cinturones en su casa.

Los norteamericanos fueron los que lideraron las estrategias de reducción de costos. Siete de cada 10 encuestados manifestaron que compraron artículos en descuento, esta cifra es 13% más alta que el promedio global.

Los consumidores asiáticos y norteamericanos (59%) indicadores que presentan cupones en los puntos de pago, dejando rezaga la media mundial (40%). El 23% de los encuestados en América Latina indicó que sacrifican la belleza para mejorar su bolsillo, comprando productos más baratos. En Asia y el Medio Oriente/Africa/Pakistán solo el 15% de los consumidores cambió la marca de sus productos.

‘El dinero es el rey’

De acuerdo con los datos publicados por Nielsen, los consumidores encontraron otras formas para ahorrar, utilizando menos su tarjeta de crédito que el año anterior. El 31% de los norteamericanos y el 30% de los latinoamericanos compran menos con plástico.

En Medio Oriente, casi la mitad de los consumidores revelaron que no usan tarjetas de crédito.

 Los consumidores además revelaron que para apretarse los cinturones dejaron de salir a comer afuera. En algunos países, los restaurantes deben estar afanados por conseguir que sus clientes regresen, ya que según la encuesta más de la mitad de los consumidores dijeron que comían afuera de casa con menor frecuencia que el año anterior. Esta tendencia fue particularmente fuerte en América Latina, América del Norte, Europa y Medio Oriente.

En países como Indonesia, China y Filipinas, las personas comieron con más frecuencia en restaurantes.

El poder de las marcas ‘privadas’

La recesión no solo hizo que los consumidores dejaran de comer en restaurantes o salir de vacaciones, ahora las personas alrededor del mundo están comprando marcas ‘privadas’ con mayor frecuencia. El estudio revela que el 60% de los encuestados tienen productos de cualquier marca que un minorista o cadena específica venda en forma exclusiva. Entre todas las regiones, América Latina abrió el camino, con un 66%.

La mayor intención de compra de marcas privadas se registró entre los consumidores en Colombia, España, Portugal y Grecia, 80%, 79%, 74% y 70%, respectivamente, lo que refleja la caída de esas economías. Los supermercados ahora venden sus propios alimentos.

El aumento del consumo de marcas privadas, se presenta con mayor fuerza en la categoría de commodities como la leche, los huevos, el aceite, el azúcar o en esos con poca diferenciación (productos de primeros auxilios o empaques).

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Nuevo éxito de Ray-Ban con otro viral de la saga Never Hide

Las marcas siguen tirando de los virales para promocionarse. A pesar de ser una herramienta que se utiliza desde hace ya varios años como parte de la estrategia de marketing, los consumidores siguen avalándola. El último ejemplo de vídeo divertido y curioso producido por un anunciante es “Static Wizard” de Ray-Ban, que a una semana de ver la luz ya cuenta con más de 100.000 visitas.
El vídeo forma parte de la campaña “Never hide“, y muestra a un chico con las tradicionales gafas de sol de Ray-Ban que enciende luces al ritmo de la música a través de electricidad estática. La agencia responsable del vídeo es Cutwater.


ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Información general de RFID

Información general de RFID

¿Qué es RFID? Radiofrecuencia es un término genérico para denotar a todas las tecnologías que usan como principio ondas de radio para identificar productos de forma automática.

¿Es mejor usar RFID que código de barras? No necesariamente una es mejor que la otra, comparada con la tecnología de RFID. Una de las ventajas más importantes de la tecnología RFID sobre el código de barras, es que estos últimos siempre requieren línea de vista directa, es decir, un escáner tiene que ver y leer el código de barras para entender la información que este contiene.
Cuando se habla de vista directa se refiere a la necesidad de que un objeto se encuentre en el rango de visión del aparato de lectura.
La tecnología de RFID no requiere línea de vista, porque al ser ondas electromagnéticas se ven menos afectadas si hay objetos interfiriendo entre el objeto y el lector, además los TAGS no necesitan estar en una posición particular, ya que pueden ser leídos en la medida en la que estos emitan señal y se encuentren dentro del rango de lectura del lector.

¿En el futuro RFID reemplazará el código de barras? Es muy inlikely. Los códigos e barras son menos costosos y mas manejables para algunas aplicaciones, pero RFID y el código de barras coexistirán por muchos años.

¿Si el RFID es tan buena tecnología porque no todas las compañías lo han implementado? Un primer factor es el costo, y un segundo factor que influye es que deben existir la mayoría de veces dos compañías que lo tengan que sean socias porque no toda la información esta completa pues terminaría en el momento que la mercancía con el Tag sale de la compañía A y llega a la B quien no la y tiene.

¿En la actualidad en que compañías se esta usando la tecnología RFID? Si miles de compañías estas utilizando estas tecnologías para mejorar sus eficiencias internas.Yes. desde companies de carritos de Golf hasta empresas de logística. Y muchas otras compañías, en variedad de aplicaciones (ver más ejemplos de cómo RFID es beneficioso para las compañías en Casos de estudio).

Código Electrónico de producto EPC, Electronic Product Code

¿Qué es EPC? El EPC es un número único diseñado para identificar de manera exclusiva cualquier objeto a nivel mundial, numero que además, se encuentra almacenado en un TAG de RFID. Nótese que EPC y RFID no son lo mismo

¿Qué es el estándar EPCIS? La información que se capture mediante la utilización de EPC en cualquier punto del mundo, podrá ser compartida por los empresarios con sus socios de negocio, a través de EPCIS, una plataforma global y estándar a la que los empresarios tendrán acceso a través de Internet. Los Servicios de Información del Código de Producto Electrónico (EPCIS) son un estándar EPCglobal para compartir información relacionada con EPC entre socios comerciales. EPCIS proporciona nuevas capacidades importantes para mejorar la eficiencia, la seguridad, y la visibilidad en la cadena de abastecimiento global, y complementa los estándares de menor nivel de etiqueta EPCglobal, lector, y middleware

¿Qué producto y activos puede utilizar EPC?
Más allá de utilizarlos a nivel de artículo, caja y estiba para productos de consumo, un EPC puede ser utilizados para identificar contenedores retornables, equipaje chequeado, productos electrónicos para necesidades de garantía o servicio, registros de mantenimiento en activos fijos, cualquier nivel de contenedor en la logística nacional e internacional, frascos de medicamentos individualmente rastreados, o cualquier otro objeto tangible.
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

DIA pone en marcha un segundo modelo de tienda 'ecosostenible'

Foto: EP/DIA

MADRID, 21 Sep. (EUROPA PRESS) -
   Supermercados DIA ha puesto en funcionamiento un segundo modelo de tienda 'ecosostenible', con el que prevé generar un ahorro energético adicional del 20% sobre el 25% generado por las primeras tiendas inauguradas a finales de 2008, y cuyos sistemas de eficiencia se implantan de manera progresiva en el resto de establecimientos de la compañía.
   Según indicó la enseña del grupo Carrefour en un comunicado, el nuevo modelo de tiendas incorpora el uso de arcones de congelado más eficientes, una iluminación optimizada y murales de positivo con ventiladores de alta eficiencia y puertas de cristal.
   Además es el primer supermercado de España con central mixta frío-clima usando refrigerante R134A, más gas más eficiente y que produce un menor impacto medioambiental.
   Del mismo modo, casi 500 tiendas de la cadena de distribución cuentan en la actualidad con un sistema de domótica que permite controlar el alumbrado desde la central para conseguir un consumo de electricidad adaptado a los horarios de las tiendas.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Carrefour está considerando el futuro de su hard discount

Carrefour está considerando el futuro de su hard discount

Publicado por Mercalecor en 15:43 

Carrefour sigue buscando soluciones para lograr paliar la caída del consumo que sacude a la mayor parte de los mercados en los que opera. Para ello ha decidido rescatar de su armario antiguas pretensiones.
*La primera línea de trabajo consiste en la salida a bolsa o la venta de la división de hard discount Dia. Durante los primeros seis meses del año, las ventas se han estancado en el 4,8 millones de euros y los beneficios de explotación crecieron un 42,9% a 92 millones de euros. La venta directa de Dia ya se había planteado en 2007 por José Luis Durán , el entonces presidente de la junta.
*La segunda hipótesis es la posibilidad de que Carrefour diera entrada a nuevos accionistas en su filial inmobiliaria, que cuenta con 4,3 millones de metros cuadrados de suelo comercial valorados en algo más de 11.000 millones de euros. Este tema también podría ser discutido en un consejo de administración a finales de año.

Otro de los proyectos que Carrefour ha puesto en marcha para mejorar su situación en España tiene que ver con el cambio de su imagen de marca. Carrefour ha decidido pisar el acelerador de sus súper, reconvirtiendo toda la red y lanzando un plan para duplicar su tamaño en un plazo de cuatro años. El proyecto sustituirá sus dos marcas en este segmento: Carrefour Express, tiendas de 800 a 2.000 metros cuadrados, y Carrefour City, tiendas más pequeñas, de entre 200 y 400 metros cuadrados aproximadamente, y localizadas en el centro de las ciudades. "Unificaremos todas las marcas a nivel mundial, con lo que las tiendas grandes se llamarán a partir de ahora Carrefour Market" y las pequeñas, las antiguas City, pasarán a denominarse ahora Carrefour Express, segun a explicado Ignacio Cobo, director de la división de supermercados para España.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

PROMOCION VENGA CONOZCANOS D1

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA