La portuguesa Jerónimo Martins entraría al país mediante la compra de una empresa nacional | La República

La portuguesa Jerónimo Martins entraría al país mediante la compra de una empresa nacional | La República

La portuguesa Jerónimo Martins entraría al país mediante la compra de una empresa nacional

Bogotá

La compañía minorista portuguesa Jerónimo Martins, puede buscar adquisiciones para convertirse en uno de los mayores jugadores del negocio del retail en Colombia, según dijo su director financiero, Alan Johnson.

'Creo que la adquisición tendrá un papel' en la expansión, dijo Johnson en su primera entrevista desde que asumió como jefe de finanzas en enero. El minorista no está en conversaciones con nadie en este momento, dijo.

La empresa con sede en Lisboa, dio a conocer el año pasado que estaría dirigido a Colombia junto con Polonia, donde es el líder de descuento de la tienda del operador, para mitigar el impacto de la contracción de la economía de Portugal. Se va a competir con Almacenes Exito, la mayor minorista de Colombia que cotiza en bolsa, y Carrefour. 'Va a ser un gran negocio', dijo Johnson, de Jerónimo Martins de los planes para una unidad colombiana. 'Se necesita $1,5 billones en ventas al año para estar entre los tres primeros.'

El presidente Alexandre Soares dos Santos, dijo ayer que la compañía planea abrir sus primeras tiendas que en el cuarto trimestre.

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La cara y la cruz del 'spin-off' de la distribución: “Hay pocas razones para comprar Carrefour”

La cara y la cruz del 'spin-off' de la distribución: “Hay pocas razones para comprar Carrefour”





Carrefour parece no levantar cabeza desde la escisión y salida a bolsa de Dia. El hijo ha ganado al padre en un contexto de dificultades económicas y caída del consumo que beneficia el tipo de negocio de la cadena española. Desde julio, Carrefour cae un 15% y Dia sube más de un 14%. Mientras los analistas no dejan de recomendar a la española, aconsejan vender el valor galo.

Nomura ve poco recorrido alcista a Carrefour, en concreto, un 2,2%. Las acciones del gigante francés de la distribución se han recuperado algo del desplome del segundo semestre y suma en 2012 un 4%, aunque desde julio se deja más de un 15%. El consenso le da un precio objetivo de 17,3, por debajo de los 18 euros a los que cotizaba el viernes. Y solo el 7,5% de los analistas aconseja comprarlo, frente al 52% que recomienda venderlo.

Según la firma nipona, “hay pocas razones a corto plazo para comprar Carrefour”. De entrada, las ventas de la compañía -que presentó sus resultados hace unos días y anunció una bajada del dividendo a la mitad- siguen siendo decepcionantes. Además, al nuevo consejero delegado -Georges Plassat, nombredo en enero- le llevará algún tiempo hacerse con la situación. Y en tercer lugar, el menor dividendo reducirá los niveles de soporte para la acción. De momento Nomura se mantiene neutral.

Dia, en cambio, es una de las historias aplaudidas por los analistas y parece imparable en bolsa, con una subida del 14,9% desde su estreno y una ganancia en 2012 del 5,3%. Además, los analistas todavía le ven potencial alcista: el consenso de Bloomberg estima un precio a 12 meses de 4,15, frente a los 3,6 euros a los que cotizaba el viernes.

El 78% de las firmas recomienda comprar Dia, pese a que algunos analistas, como los de UBS han rebajado su recomendación por la fuerte revalorización que ha experimentado el valor en menos de un año.

Los resultados de Dia batieron las previsiones del mercado a finales de febrero, pese a que su beneficio neto fue inferior al de 2010 por los extraordinarios -venta del negocio en Grecia-. Si se elimina este efecto, el resultado fue un 150% mayor al firmado el año anterior. Además, su beneficio operativo (ebitda) ascendió hasta los 212,7 millones de euros, frente a los 138 millones del ejercicio precedente.


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¿Por qué Amancio Ortega es el quinto hombre más rico del mundo?

¿Por qué Amancio Ortega es el quinto hombre más rico del mundo?


Remo 9 de marzo de 2012 | 14:00




Amancio Ortega es una rara avis en España que ha conseguido llegar a ser el quinto hombre más rico del mundo, tal y como acabamos de conocer en la última edición de Forbes. Amancio Ortega es un hombre que se ha hecho así mismo, que rehuye constantemente las apariciones públicas, la prensa rosa y el flash de las cámaras.

Inditex, su imperio y su marca insigne Zara, no existía hace 40 años. Su imperio se ha levantado desde cero, con la combinación de muchas luces y sombras en una trayectoria que ha colocado a Zara, su marca insigne en todo el mundo y que va sobre los hombros de más de 90.000 trabajadores, como una de las principales en un sector maduro y muy competitivo.
La mejor motivación, una bofetada de realidad

En plena posguerra, cuando Ortega tenía doce años, asistió a un hecho muy habitual en la época. Latienda de barrio de toda la vida dejaba a su madre sin crédito y sin poder realizar la compra. Estaes la bofetada más dura que te puede dar la vida con doce años, ver cómo tu propia madre no es capaz de conseguir poner el pan en la mesa por la dureza de la posguerra y la crisis económica. Aquí es dónde la madera y afán de superación te hacer apretar los dientes, cerrar los puños y jurar que nadie de los tuyos volverá a pasar por una situación similar nunca.



A partir de aquí, Amancio Ortega supo que tenía que trabajar duro desde aquel preciso instante y arrimar el hombro en su familia, al igual que hicieron muchos otros españoles que abandonaban el colegio siendo casi niños para comenzar la dureza de la vida laboral. La camisería Gala en A Coruña fue su primer empleo, destacando por ser el chico para todo y multitarea. Desde limpiar los cristales, a atender el mostrador le dieron el sello de eficiencia y responsabilidad necesario para saltar a tiendas de más y mejores sueldos con 17 años.

Con el cambio de empleo a la tienda de La Maja, Amancio Ortega comenzó a aportar ideas en serio y los dueños a escucharlo, tanto a él como a sus hermanos. Y en este punto, es dónde se diferencian los emprendedores del resto de las personas, porque la sangre te hierve, la cabeza te bulle y tu cerebro no para de explorar nuevas expectativas e iniciativas a explorar. Amancio Ortega no quería entregar ese activo y esa sangre a otros para que lo aprovecharan y con 23 años, en 1963, decide independizarse por su cuenta y dar el gran salto al mundo empresarial.
El arranque de las batas de boatiné y la España del seiscientos
Amancio Ortega y Marta Ortega

Amancio Ortega había aprovechado sus diez años como empleado para hacerse una verdadera red de contactos. En su paso por las dos tiendas, había conseguido conocer a los fabricantes catalanes, los sistemas de distribución y hacerse un nombre entre el comercio textil gallego. A este cóctel se le suma un buen carácter comercial y el emprendedor tiene las dosis necesarias para establecerse por su cuenta. ¿Cón qué producto? Con las batas de boatiné y con una empresa familiar de cuadro típico de los años 60.

Los años 60 fueron los años de la apertura exterior del país, la emigración expulsaba a muchos fuera de nuestras fronteras y otros, como Ortega, decidían arriesgar contra viento y marea para quedarse en el país. Amancio Ortega, su primera mujer, Rosalia Mera, su hermano Antonio y su cuñada, se establecen por su cuenta.

El modelo de negocio era muy sencillo. Confeccionar batas de boatiné fundamentalmente,subcontratar mucha mano de obra y arrancar la producción con costureras domésticas que usaban la costura como empleo en casa para apoyar a los gastos de los hogares españoles de los años 60. Este modelo de negocio fue copiado en otros muchos sitios de España, pero sólo Ortega fue capaz de triunfar en el sector textil. ¿Cómo se explica su éxito?

Situémonos en los años 60 y la España del 600, en la vida doméstica, en la ausencia de calefacciones de manera mayoritaria en los hogares y en los altos costes de la energía que soportamos en España a finales de los 60 y 70. Calentarse es una cuestión vital y la bata de boatiné era la solución doméstica más usada en todos los hogares. Las ventas estaban aseguradas y el crecimiento de la empresa familiar fue imparable.
Zara en 1975, un modelo vertical en España



Amancio Ortega innovaba desde la primera prenda, hacía cosas diferentes, cambiaba tejidos, diseños, cortes y amplió las líneas de productos más allá de las batas de boatiné. Industrias GOA fue la empresa que creó varios años antes para aglutinar un modelo de implantación vertical en un producto textil que no existía aún en España. ¿Qué le faltaba a su producto? Marca, que la forjó a partir de laapertura de su primera tienda en 1975 en A Coruña.

Bajo la marca Zara y con esta apertura, cerró el círculo de la distribución textil y a partir de aquí, el modelo de negocio consistía en consolidar marca, abrir más tiendas y controlar mejor el proceso de integración vertical. En 1979 agrupa todas las líneas de negocio en Inditex y siguió replicando el modelo de éxito agilizando mucho el proceso de diseño de prendas. Hasta ese momento, las grandes cadenas de distribución funcionaban con plazos mínimos de un año para cada temporada. Inditex había conseguido desde sus orígenes reducir este plazo a varias semanas con una rotación de stock completa en menos de dos meses.
Inditex, la empresa por delante del mercado



Esta rotación facilita la venta de prendas constante en el tiempo y este modelo de negocio, se adelantó a las preferencias de consumo de la nueva España democrática. En los años 80, las economías domésticas no permitían comprar prendas de ropa con la frecuencia que se hace en el siglo XXI. Pero Ortega supo que vendrían tiempos mejores y supo anticipar a Inditex y su modelo de negocio a la demanda del mercado.

Este cóctel con un gran trabajo por parte de todos, ha situado a Inditex como una de las principales distribuidoras textiles del mundo y a su alma matter como el 5 hombre más rico del mundo. Amancio Ortega es la excepción, el rara avis que ha sabido aprovechar todas sus oportunidades y que ha estado en el lugar adecuado en el momento justo.



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La cadena lusa Jerónimo Martins abrirá tiendas en Colombia a finales de 2012

La cadena lusa Jerónimo Martins abrirá tiendas en Colombia a finales de 2012

15:20h | lainformacion.com

La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins abrirá sus primeras tiendas en Colombia durante el último trimestre de 2012, anunció hoy el presidente del Consejo de Administración de la compañía, Alexandre Soares dos Santos.

Lisboa, 7 mar.- La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins abrirá sus primeras tiendas en Colombia durante el último trimestre de 2012, anunció hoy el presidente del Consejo de Administración de la compañía, Alexandre Soares dos Santos.

En declaraciones a los periodistas para presentar los resultados que obtuvo la empresa en 2011, Soares dos Santos subrayó hoy que el objetivo de la firma es situarse entre las tres primeras empresas del país andino en "seis o siete años".

"Queremos hacer de Colombia una historia de éxito", resaltó el presidente del Consejo de Administración, quien a su vez posee una de las mayores fortunas de Portugal y figura en el puesto 512 en la lista que elabora la revista Forbes con los más ricos del mundo.

Jerónimo Martins, la principal cadena de distribución del país luso, cerró el año pasado con unos beneficios netos de 340 millones de euros, lo que supone un aumento del 21 por ciento respecto al ejercicio precedente, y en sus previsiones figura seguir en esta misma línea de crecimiento en 2012.

Según los resultados presentados hoy, la facturación del grupo superó los 9.800 millones de euros, un 15,6 por ciento más que en 2010, impulsada fundamentalmente por su crecimiento de dos dígitos en Polonia, mercado en el que entró en 1997 y que ya representa el 60 por ciento de sus ventas.

La compañía, que emplea a un total de 66.000 personas, se ha convertido en una de lasempresas más importantes de Portugal y de la Bolsa de Lisboa, en la que su valor prácticamente se ha duplicado en los últimos dos años.

Los responsables de la firma insistieron en que no darán más detalles de su entrada en el mercado colombiano hasta más adelante, ya que "todavía es muy pronto para crear expectativas".

Desde Jerónimo Martins explicaron el pasado mes de noviembre que invertirán en torno a 400 millones de euros durante el período 2012-2014 para empezar a operar en el país, donde la importancia que juegan todavía "los mercados callejeros y las cadenas locales independientes" deja margen, en su opinión, al desarrollo de la distribución moderna.

La empresa lusa, que mantiene a un equipo de cinco personas trabajando en el terreno, resaltó hoy que los positivos resultados obtenidos en 2011 permiten destinar fondos a la internacionalización.

Además insistieron en que el modelo de negocio para Colombia "no será una copia" del que utiliza en Polonia o Portugal, sino que se adaptará a las características de sus consumidores.

En ambos países, Jerónimo Martins mantiene una política de comprar la mayor parte del producto que vende en sus tiendas a proveedores locales.(Agencia EFE)


La cadena lusa Jerónimo Martins abrirá tiendas en Colombia a finales de 2012

15:20h | lainformacion.com

La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins abrirá sus primeras tiendas en Colombia durante el último trimestre de 2012, anunció hoy el presidente del Consejo de Administración de la compañía, Alexandre Soares dos Santos.
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Lisboa, 7 mar.- La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins abrirá sus primeras tiendas en Colombia durante el último trimestre de 2012, anunció hoy el presidente del Consejo de Administración de la compañía, Alexandre Soares dos Santos.

En declaraciones a los periodistas para presentar los resultados que obtuvo la empresa en 2011, Soares dos Santos subrayó hoy que el objetivo de la firma es situarse entre las tres primeras empresas del país andino en "seis o siete años".

"Queremos hacer de Colombia una historia de éxito", resaltó el presidente del Consejo de Administración, quien a su vez posee una de las mayores fortunas de Portugal y figura en el puesto 512 en la lista que elabora la revista Forbes con los más ricos del mundo.

Jerónimo Martins, la principal cadena de distribución del país luso, cerró el año pasado con unos beneficios netos de 340 millones de euros, lo que supone un aumento del 21 por ciento respecto al ejercicio precedente, y en sus previsiones figura seguir en esta misma línea de crecimiento en 2012.

Según los resultados presentados hoy, la facturación del grupo superó los 9.800 millones de euros, un 15,6 por ciento más que en 2010, impulsada fundamentalmente por su crecimiento de dos dígitos en Polonia, mercado en el que entró en 1997 y que ya representa el 60 por ciento de sus ventas.

La compañía, que emplea a un total de 66.000 personas, se ha convertido en una de lasempresas más importantes de Portugal y de la Bolsa de Lisboa, en la que su valor prácticamente se ha duplicado en los últimos dos años.

Los responsables de la firma insistieron en que no darán más detalles de su entrada en el mercado colombiano hasta más adelante, ya que "todavía es muy pronto para crear expectativas".

Desde Jerónimo Martins explicaron el pasado mes de noviembre que invertirán en torno a 400 millones de euros durante el período 2012-2014 para empezar a operar en el país, donde la importancia que juegan todavía "los mercados callejeros y las cadenas locales independientes" deja margen, en su opinión, al desarrollo de la distribución moderna.

La empresa lusa, que mantiene a un equipo de cinco personas trabajando en el terreno, resaltó hoy que los positivos resultados obtenidos en 2011 permiten destinar fondos a la internacionalización.

Además insistieron en que el modelo de negocio para Colombia "no será una copia" del que utiliza en Polonia o Portugal, sino que se adaptará a las características de sus consumidores.

En ambos países, Jerónimo Martins mantiene una política de comprar la mayor parte del producto que vende en sus tiendas a proveedores locales.(Agencia EFE)

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Grandes marcas apuestan por las pop-up stores

Grandes marcas apuestan por las pop-up stores

1 Mar

2012

Decir que son tiendas temporales sería la definición más exacta para esta novedad comercial. Básicamente son locales pensados para impactar al público mediante el lanzamiento de nuevos productos asociados a la marca.

Se trata de una creciente tendencia de marketing que le da preferencia a la cultura de la imagen y que tiene por objetivo más la promoción que la venta en sí.

Lejos de buscar rentabilidad,  las tiendas Pop-Up nacieron en Estados Unidos el 2004 para combatir, de alguna manera, la saturación publicitaria en zonas donde se concentra la mayor cantidad de avisaje comercial. La estrategia utilizada es simple: instalar sin previo aviso tiendas por períodos cortos, que pueden durar días, semanas o meses.

Esta tendencia proviene de la inspiración de los años 50’s de los famosos actos artísticos de Happening, donde cualquier espacio podía ser usado como tienda, haciendo participar a los espectadores. Acá hay algunos ejemplos de tiendas que ya cautivaron al público.

Nescafé Pop Up en Sydney

En la estación de buses Wynyard, zona de alto tráfico peatonal, se instaló Nescafé con el objetivo de promovercafé instantáneo completamente gratis el 14 de agosto de 2007.

Reebok vintage

Casi un mes estuvo instalada en la zona sur de Manhattan la tienda Pop Up de Reebok durante 2008. Ambientada en los años ochenta, la tienda temporal puso a la venta ediciones limitadas del famoso modelo de zapatillas Reebok Pump.

eBay en “Súper domingo”

Este sitio de subastas cibernéticas abrió una tienda Pop-Up, a partir del 1 de diciembre de 2011,  por cinco días cerca de Oxford Street, Londres, exhibiendo 200 artículos. La idea central era cubrir el fin de semana del “Súper domingo”, ya que se considera que durante esos días se realiza la mayor cantidad de ventas en línea.

TRON: Legacy Pop-Up Shop

Disney Consumer Products decidió entregar a los fans una exhibición durante seis semanas de la línea de artículos de la película de alta tecnología, haciendo coincidir las fechas con el estreno de la película. Entre los artículos que la tienda exhibía estaban: vestuario femenino, joyas, conjunto de obras de arte de la película, Cd con el soundtrack compuesto por el grupo Daft Punk, entre otros.

Godiva y el romanticismo

En la Quinta Avenida de Nueva York, la tienda de chocolates Godiva se instaló para el Día de San Valentín de 2011, con el propósito de que quienes entraran al lugar se inspiraran, a través del amor, y escribieran cartas a las personas amadas. El recinto, con fachada de caja de chocolate gigante, presentó una selección de artículos de chocolates hechos a mano para deleitar al público.

Puma móvil

24 contenedores fueron necesarios para crear Puma City, tienda emergente que fue construida para la carreraVolvo Ocean Race de 2008 y que recorrió durante un año las costas del mundo. En la actualidad, esta Pop-Up es uno de los más complejos y ecológicos de los ya existentes e incluyó un lounge para eventos, un bar, una sala de ventas y terrazas.

¿Ya conocías este tipo de tiendas? ¿Recuerdas alguna otra que no mencionaramos o sabes de alguna en México?

Fuente: Alto Nivel. 29/02/2012.
http://www.altonivel.com.mx/18973-el-boom-de-las-tiendas-pop-up.htm

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COLTEJER GRAN PATROCINADOR DE MxM 2012

http://www.modaparaelmundo.com/portal2012/index.php?option=com_content&view=article&id=124:coltejer&catid=38:comunicados&Itemid=205

Ignacio Gomez Escobar
www.igomeze.blogspot.com
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Sin duda, queremos estar en Colombia’: Wal-Mart

Sin duda, queremos estar en Colombia’: Wal-Mart

marzo 5 de 2012 - 1:28 am



Rob Walton, presidente de la junta directiva de Wal-Mart.
Foto: Yomaira Grandett / CEET

Según el presidente de la compañía, hay un latente mejor crecimiento en las economías emergentes que en los países desarrollados.

-Rob Walton es la cabeza de Wal-Mart, la cadena de tiendas por departamentos más grande del mundo. Con 2,1 millones de empleados, 405.000 millones de dólares en ventas anuales y operaciones en 28 países, el conglomerado quisiera tener presencia en Colombia.

Así lo dijo el ejecutivo estadounidense, quien estuvo el viernes en Cartagena, con ocasión de la reunión del consejo directivo de la ONG ambiental Conservation International. En medio del encuentro, este potentado -quien según la revista Forbes tiene una fortuna de 20.500 millones de dólares- dialogó con Portafolio.
Ustedes son un buen termómetro de la economía mundial. ¿Cómo ven las cosas?

El progreso que estamos viendo varía dependiendo de la región y el país. En Latinoamérica encontramos avances en México y América Central, en donde tenemos operaciones en todos los países, excepto Belice y Panamá. En Suramérica, en Brasil, Argentina y Chile, donde también tenemos presencia.

Vamos bastante bien, gracias a que sus economías no fueron tan golpeadas por los contratiempos que tuvimos hace un par de años.

¿Y Estados Unidos?

En Estados Unidos la recuperación ha sido un poco más lenta que en el resto de naciones, pero hemos visto mejoras en la situación económica.

¿Qué hay de Asia?

China continúa con su crecimiento, aunque se ha ralentizado. Estamos comenzando con una pequeña base en India donde el crecimiento es muy bueno y somos optimistas. También tenemos presencia en África, en el sur del continente principalmente, donde el desempeño es notable.

Parece que en el mundo hay dos velocidades, una parte está acelerando más que la otra. ¿Está de acuerdo?

Definitivamente. Vemos un latente mejor crecimiento en las economías emergentes que en los países desarrollados. Identificamos muy buenas oportunidades en esos mercados.

¿Desde que comenzó esta crisis las cosas evolucionaron como lo esperaban o la realidad ha sido diferente?

Creo que la crisis en sí fue más fuerte de lo que cualquier persona esperaba. En nuestro negocio, por ejemplo, tuvimos muy buenos resultados en el primer año de la crisis, pero luego esta nos golpeó con mucha más fuerza. Me refiero sobre todo a las operaciones en Estados Unidos. En ese país, nuestros clientes son personas con ingresos modestos, que creo que soportaron la crisis por un momento, pero luego, la caída de la tasa de empleo y el aumento de los precios de los combustibles tuvieron un impacto significativo en su capacidad de consumo.

¿Esa situación continúa?

Creo que hasta ahora se están recuperando. Sin embargo, el desempleo sigue siendo muy alto, el precio de la gasolina está volviendo a subir. Así que la mejoría de nuestros clientes sigue siendo lenta.

La situación seguirá difícil por más tiempo?

Sin duda. Además hemos cometido errores que hemos aceptado y estamos corrigiendo, pero eso toma tiempo.

Colombia está ausente cuando menciona los países donde tienen operaciones en Latinoamérica. ¿Por qué no han llegado?

No hemos tenido la oportunidad adecuada. Creemos que la economía colombiana tiene un desempeño excepcional y admiramos lo que ha hecho.

Además, tiene excelentes almacenes minoristas como Éxito, Carrefour y Olímpica, entre otros. Esperamos estar en Colombia en algún momento, solo que esa ocasión exacto aún no ha llegado. Es una de las grandes economías del continente donde no tenemos presencia y quisiéramos hacerlo.

¿Han tenido charlas en ese sentido?

Nosotros no hacemos comentarios sobre adquisiciones potenciales. Por tal razón, no puedo responder a esa pregunta.

¿Pero es acertado decir que Colombia está en el radar de Wal-Mart?

Sin duda, queremos estar en Colombia y eventualmente así será.

¿Qué los llevó a tener una presencia global?

Nosotros comenzamos nuestra expansión en 1992 con un único Sam’s Club en México. En ese entonces ya habíamos logrado un gran crecimiento dentro de Estados Unidos y nos dimos cuenta de que teníamos la oportunidad de crecer más allá de sus fronteras. Ya nos habíamos convertido en una parte importante de la economía norteamericana y no teníamos mucho espacio para seguir creciendo allí.

Ricardo ÁvilaDirector Portafolio

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA