viernes, junio 15, 2012

Las 20 marcas de retail más valiosas


MERCADOTECNIA PUBLICIDAD | Revista Merca2.0


Las 20 marcas de retail más valiosas

08/06/12 Hoy en mercadotecniaMercadotecniaMéxico Escribe tu comentario
Por Julia Pantoja con 1,108 views
marcasretail
México, D.F.- BrandZ 2012 es el estudio anual realizado por Millward Brown, en éste se dan a conocer las 100 marcas más valiosas del mundo y el crecimiento que experimentan en la situación económica actual. La investigación se secciona en diferentes categorías como son: ropa, cervezas, coches, fast food, instituciones financieras, seguros, lujo, aceite y gas, refrescos, cuidado personal, tecnología, proveedores de telecomunicación y retail, última en la que haremos una parada para decirte cuales son las marcas más valiosas en este rubro.

Según la empresa la demanda en mercados de rápido crecimiento ayuda a conducir las ventas de algunas marcas globales de retail, pero en la incertidumbre en la zona Europea impacta negativamente en los negocios. Los resultados en Estados Unidos es mixto, reflejando la bifurcación de la economía dentro de algunas regiones e industrias que experimentan una recuperación y otras que no lo experimentaron.
El mejoramiento de las ventas en el mercado estadounidense y los fuertes resultados en China, permitió que Walmart se colocara en el lugar número uno. Esta empresa terminó con el largo periodo de declive en ventas comparables de las mismas tiendas, lo que sugiere que logró reconectar con su público meta. Entró en Sudáfrica con la compra de Massmart, tienda mayorista de multimarcas y retail, señalando a sub-Saharan África como frontera potencial de crecimiento en este respecto.
Las 20 marcas más valiosas de retail son:
1. Walmart, con un valor de marca de 34 mil 436 millones de dólares.
2. Amazon, con 34 mil 077 millones de dólares.
3. Tesco, conn 18 mil 007 millones de dólares.
4. The Home Depot, 12 mil 968 millones de dólares.
5. eBay, 12 mil 662 millones de dólares.
6. Target, 10 mil 506 millones de dólares.
7. ALDI, 9 mil 310 millones de dólares.
8. IKEA, 9 mil 206 millones de dólares.
9. Carrefour, 7 mil 836 millones de dólares.
10. Auchan, 6 mil 799 millones de dólares.
11. Lowe´s, 6 mil 022 millones de dólares.
12. Falabella, 5 mil 263 millones de dólares.
13. Costco, 5 mil 092 millones de dólares.
14. Lidl, 4 mil 605 millones de dólares.
15. M&S, 4 mil 327 millones de dólares.
16. Asda, 3 mil 881 millones de dólares.
17. Kohl´s, 3 mil 380 millones de dólares.
18. Sodimac, 3 mil 318 millones de dólares.
19. Best Buy, 3 mil 271 millones de dólares.
20. Sam´s Club, 3 mil 193 millones de dólares.



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Fabricante y distribuidor deben ir de la mano para atender las demandas de sus clientes


Fabricante y distribuidor deben ir de la mano para atender las demandas de sus clientes


ESTE ARTICULO DE FRANCISCO FERNANDEZ SE REFIERE A ESPAÑA PERO CREO ES VALIDO EN CUALQUIER PAÍS DEL MUNDO. POR EJEMPLO, EN COLOMBIA SE VE CLARAMENTE ESTE COMPORTAMIENTO. IGO
Recojo algunas palabras del comentario de Manuel Abad Somovilla en el "Grupo ALOYN: Alimentación, ocio y negocios" de Linkedin, sobre el debate planteado por Javier San Martín María con el título "Informe Nielsen 2012: Algunos datos de interés" que sirven de entrada para este post:

"Los consumidores han cambiado sus hábitos de compra en España en un porcentaje del 81 por ciento en el último año, unos cambios que apuntan hacia el ahorro en el ocio fuera de casa o en la compra de alimentos más baratos.

Así lo apunta el estudio presentado ayer por Nielsen en el Congreso de Tecnomarketing que la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) está celebrando en Madrid".

No era necesario esperar a que Nielsen en 2012 se lo volviera a expresar a los fabricantes. Los cambios de comportamiento eran obvios y de todos conocido, sólo que tomar decisiones en contra delmodus operandi habitual de tu negocio es difícil y cuesta, tanto para fabricantes como para distribuidores.


Si hubiesen analizado los resultados de las 1.500 entrevistas telefónicas que el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente realiza periódicamente, y que publica en su Observatorio del Consumo y la Distribución Alimentaria muchos fabricantes habrían llevado otras propuestas a sus intermediarios colaboradores en la cadena de acercamiento al cliente final, se habrían ajustado al perfil de demanda de sus clientes. Lo peor que puede hacer un negocio es no tener en cuenta lo que demandan sus clientes finales, y éstos han evolucionado en su comportamiento para la elección de establecimiento: valoraban los buenos precios (63,4) más que las buenas ofertas (19,3) y esto implica a los dos actores de la oferta.




Recuerdo el informe de Experian "El consumidor ante la crisis" publicado a finales de 2008, donde ya se hacía mención a estos cambios de comportamiento. Os recuerdo que Mercadona en 2009 hizo efectivo el cambio en su política de selección de referencias, medida que fue muy criticada y que hoy se ve como la apuesta ganadora para la explotación de un negocio en el sector (no fue sólo el cambio de selección de referencias, hubo más acciones).


Voy a recordar algunos post que publiqué en abril de 2009, a la luz de las primeras noticias que los medios del sector publicaban con los cambios de comportamiento que se esperaban en nuestros clientes:


¿Cómo quiere el proveedor fidelizar a sus clientes? ¿Con productos de calidad? ¿Con vales promocionales? ¿Con rebajas de precios puntuales? ¿Con formatos puntuales con cantidad adicional de producto?... Si la calidad de sus productos es su principal baza frente a las marcas de distribuidor ¿por qué no aplica una política de precio bajo, estable y sin distorsión por su actividad promocional? Esta situación es la que narraba en el post anteriormente nombrado "la distorsión en precios de cesión por la actividad promocional".


Si las grandes marcas aplicasen una política de venta SPB acortarían los diferenciales de precios de venta existentes con las marcas del distribuidor, y podrían provocar una captación de clientes de dichas marcas.

Ya sé que algunos lectores pensarán que muchas veces los fabricantes no son quiénes provocan estas distorsiones de precios de venta, sino que son las exigencias de los distribuidores con su política de compras.

Pues señores... ¡aún se está a tiempo para cambiar!

PD.- Para comprender realmente este post es necesario leer los enlaces que incluí anteriormente, ya que dan cuerpo al conjunto. También puede ser de interés el post "Evolución de los factores que determinan la elección de establecimiento" que explica con detalle los factores de decisión del cliente.

Francisco Fernández Reguero



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Productos del TLC no han “inundado” los hogares colombianos


Productos del TLC no han “inundado” los hogares colombianosCaracol | Junio 14 de 2012
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Aunque los colombianos esperaban verse “inundados” de mercancías provenientes de los Estados Unidos tras la puesta en marcha del Tratado de Libre Comercio, un mes después los reportes oficiales y gremiales dan cuenta que las importaciones han sido discretas. 

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) reporta que a la fecha la cuota permitida de los primeros 17 productos sujetos a cupo para la vigencia 15 de mayo a 31 de diciembre de este año suma 2.534 millones de kilogramos, pero menos del 1% de esa cantidad, representada en cárnicos, lácteos, derivados y cereales, ha llegado al país.

De este porcentaje, son precisamente los cereales los productos que presentan el mayor dinamismo ya que se han importado 32 millones 779 mil kilogramos de maíz blanco, maíz amarillo, glucosa y alimentos para animales. El restante entrará paulatinamente y no como se esperaba, de forma masiva en un lapso corto, sino que los cupos o cantidades deberán ajustarse al 31 de diciembre.
La moderación en las importaciones con los Estados Unidos se ha observado también frente a la llegada de vehículos, maquinarias, arroz y cuartos traseros de pollo, entre otros.

Según explicó el presidente de Fenalco, Guillermo Botero, en las grandes superficies los consumidores han accedido a productos como mermeladas, sopas y algunos cárnicos pero en cantidades que aún no alteran la oferta nacional o la de otras naciones.

Agregó que se espera que llegue maquinaria para labores agropecuarias, montacargas y productos para ferretería gradualmente, ya que durante las negociaciones del TLC se previó el impacto negativo que podrían tener en la competitividad y productividad las importaciones masivas.

El ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo coincidió en que los contingentes deben cumplir con los términos de tiempo permitidos en cada operación, lo que significa que por ejemplo las 79 mil toneladas de arroz negociadas o los cuartos traseros de pollo no entrarán en una sola operación sino que las cantidades llegarán y se comercializarán en diferentes momentos. 

Esta tranquilidad la comparte también el presidente del gremio de los autopartistas, Tulio Zuluaga, para quien el TLC contempla mecanismos de protección como el plazo de desgravación de cinco años para este sector, el cual se aplica también para mercancías como papel, tintas, productos de hierro, acero y vidrio, entre otros; mientras que a siete años se desgravará la cadena petroquímica - plástico.

El dirigente aclaró que por las carreteras colombianas no han circulado vehículos regulares procedentes de los Estados Unidos importados durante la vigencia del TLC, pues solo se han legalizado unos tres carros de gama alta, los cuales sí pueden ingresar de forma inmediata puesto que su mercado es más restringido al colombiano del común.

Esta dinámica se repite también en los puertos de Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, donde en el periodo 15 a 30 de mayo el crecimiento de las importaciones ha aumentado un 1%, jalonadas especialmente por la entrada de productos químicos y tuberías, mientras que el puerto de Buenaventura recibe la mayor parte del maíz importado.

El superintendente de Puertos y Transportes, Juan Miguel Durán, dijo sin embargo que las zonas portuarias registrarán mayor actividad en los próximos seis meses cuando se consoliden los procedimientos y las operaciones para los productos estadounidenses.


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jueves, junio 14, 2012


Bogotá
El plan estratégico del Grupo Éxito se centra en cinco pilares fundamentales para el desarrollo de sus operaciones en las localidades donde opera. Los objetivos principales trazados por el conglomerado contemplan el fomento de la responsabilidad ambiental y social, partiendo de las relaciones con clientes, proveedores, colaboradores y comunidades próximas a las instalaciones de  la compañía.
Las cinco principales estrategias de la organización en 2011 fueron: generar más empleo, mantener unas buenas relaciones con proveedores, promover la fidelización de los clientes, a través de nuevas líneas de negocio, gestionar programas ambientales y ser solidarios con la comunidades más vulnerables del país, partiendo del fomento a la nutrición infantil, con ayudas a programas de alimentación.
1. Empleador responsable
El Grupo Éxito se destaca por ser uno de los principales empleadores del país y por eso hoy cuenta con una nómina de 35.639 empleados directos. De este total, 18.707 son mujeres y los 16.932 restantes son hombres. 'Tenemos un compromiso con el país y su desarrollo local ya que somos el empleador privado más grande de la Nación; por eso nos comprometemos a buscar más espacios en los cuales podamos incorporar la sostenibilidad en la estrategia del negocio', dijo María Clara Rendón, coordinadora de sostenibilidad de la compañía.
Según el informe de gestión más de 95% de los cargos directivos de la organización están en manos de colombianos. Otro dato interesante es que la empresa contrató a 352 personas que pertenecen a poblaciones vulnerables. 'Sentimos que en la medida en que nuestros empleados tengan todas las condiciones para laborar felices, nuestros clientes siempre encontrarán un motivo para regresar', dijo Juan Felipe Montoya, vicepresidente de recursos humanos del grupo.
2. Relaciones con proveedores
Como prioridad en su gestión, la organización promueve el desarrollo de buenas relaciones con sus proveedores. A corte de 2011, la compañía contaba con 2.587 proveedores, de los cuales el 88% era pyme. También se conoció que 90% son colombianos. 'El trabajo de colaboración que debe desarrollar el grupo con sus proveedores debe ir más allá de garantizar una transacción satisfactoria y oportuna para ambas partes', precisó José Gabriel Loaiza, vicepresidente comercial y de abastecimiento del grupo.
3. Fidelización de clientes
Para un grupo empresarial como el Éxito, las operaciones están fundamentalmente diseñadas para atraer más consumidores. Por ello, la organización ha diseñado varias estrategias que le permiten destacarse dentro de su sector.
Por eso en el año pasado, la empresa decidió crear nuevas líneas de negocio como el servicio de giros, se lanzó la nueva tarjeta de consumo enfocada en dar soluciones de crédito a las personas de estratos más bajos y se realizaron varios eventos como bingos, conciertos y actividades de entretenimiento con el fin de generar una mejor relación con los consumidores. 'Estamos promoviendo el uso de la bolsa reutilizable y generando cultura en la utilización racional del material de empaque', dijo Carlos Mario Giraldo, presidente operativo de retail del grupo.
4. Cambio climático
Uno de los principales problemas que hoy preocupa a la sociedad es el cambio climático. Por ello, el Grupo Éxito decidió invertir más de $4.000 millones para contrarrestar la huella de carbono hecha por la compañía, para disminuir los consumos de agua y energía y para crear un ambiente más sostenible. 'Como queremos estar cada vez más cerca de los colombianos, tenemos la responsabilidad de que nuestra llegada sea amigable tanto con la comunidad como con el medio ambiente', dijo Juan Felipe Yarce, vicepresidente de inmobiliaria y desarrollo de la organización.
5. El desarrollo local, otro punto decisivo
Preocupada por la nutrición infantil, la Fundación Éxito ha venido trabajando en 48 municipios de 21 departamentos, con ayudas alimenticias para la población más vulnerable del país. Por ello se diseñaron planes en los que se pretendía asistir a niños en todas las etapas. 'Queremos hacer parte de las soluciones y por eso, trabajar de la mano con el gobierno e instituciones en busca del beneficio de la primera infancia', dijo Christophe Hidalgo, vicepresidente financiero del grupo.
Las opiniones
Carlos Mario Giraldo
Presidente operativo de retail del Grupo Éxito

'Estamos promoviendo el uso de la bolsa reutilizable y generando cultura en la utilización racional del material de empaque'.
Germán Jaramillo
Director de la Fundación Éxito

'Integrando musica, lectura y juegos a nuestros planes de nutrición, generamos que los niños tengan mejores oportunidades en sus vidas'.



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"Los clientes son más sensibles al precio que hace dos años" (España)




Entrevista VÍCTOR DEL POZO. DIRECTOR DE COMPRAS DE ALIMENTACIÓN DE EL CORTE INGLÉS

"Los clientes son más sensibles al precio que hace dos años"

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C. G. B. - MADRID - 14/06/2012 - 07:00
El Corte Inglés dio la semana pasada un paso atípico. Cambió de estrategia para bajar un 20% el precio de los productos de alimentación más vendidos. Su objetivo: robar clientes a Mercadona y Carrefour. Del Pozo reconoce que los consumidores son hoy más sensibles que nunca a los precios.
¿Cómo eligieron los productos a los que se ha aplicado el descuento?
Porque son los productos más vendidos. El número de productos con descuento va a ir oscilando entre los 4.500 y los 6.000. Pero siempre van a ser los más vendidos, es ahí donde queremos ser más competitivos.
¿Han hablado con los fabricantes antes de llevar a cabo esta medida?
Sí, claro que les hemos informado. Para ellos, elevar las ventas es igual de importante que para nosotros.
¿Entonces la reacción fue positiva?
Sí, están satisfechos. Nosotros somos una empresa muy respetuosa, tenemos imagen de serlo. Siempre hemos tratado bien a las marcas y eso no va a cambiar.
¿Hay alguna marca que haya dicho que no, que no quiere entrar en este tipo de promociones?
Al contrario, todas han estado satisfechas. Sinceramente, creemos que esta medida será positiva para todos.
¿Cómo han reaccionado las marcas a las que no se va a aplicar ningún descuento?
Nuestra decisión ha sido bajar todos los productos más vendidos. No queremos que se mantenga la imagen de que somos caros. El objetivo es que los clientes mantengan la confianza en nosotros.
¿Y qué va a pasar con sus marcas blancas, Aliada y la marca El Corte Inglés?
Aliada tiene la misma calidad que nuestro principal competidor en referencia a Hacendado, la marca de Mercadona y ya está en la misma franja de precios, no vamos a tener que realizar ningún descuento sobre ella. Luego tenemos nuestra otra marca, El Corte Inglés, cuyo nivel de calidad es mayor y con la que no podemos compararnos con ninguno de nuestros competidores y en ella sí tenemos la capacidad de revisar nuestro precio de venta.
¿Cuáles son sus previsiones? ¿En qué medida van a crecer sus ventas?
Cada semana, en el caso de los frescos, y cada 15 días, en el resto de productos, revisaremos los precios para equipararlos a los de nuestros competidores. Para conocer la reacción de nuestros clientes habrá que esperar un tiempo, pero nosotros somos muy optimistas y estamos muy seguros de que vamos a aumentar el tráfico de clientes a nuestros supermercados.
¿Por qué no han tomado antes esta medida?
Hablamos todos los días con nuestros clientes y ahora es cuando están más sensibilizados al precio, están más preocupados que hace dos años y tenemos que darles lo que buscan.
¿Cómo han cambiado sus clientes la cesta de la compra?
Ahora los productos con precios más elevados se venden con menos frecuencia. La gente no prescinde de la alimentación, pero ha habido un traslado del consumo a productos con precios más bajos. Por ejemplo, se vende menos ternera blanca pero se consume más pavo.
¿Y qué cree que piensa la competencia?
No creo que esta medida vaya en detrimento de nadie. Nosotros no vamos a entrar en una guerra de precios.

Los grandes de la distribución alimentaria se pisan los talones

La bajada de precios de El Corte Inglés ha dado paso a un hecho insólito dentro de la distribución alimentaria española. Los tres grandes, Mercadona, Carrefour y el propio El Corte Inglés, tienen, prácticamente, los mismos precios en algunas de las marcas de más renombre. Como ejemplo, ocho yogures naturales de Danone -uno de los productos que más ha sufrido el envite de la marca blanca- cuestan 1,99 euros en las tres cadenas de alimentación. Lo mismo sucede, por ejemplo, con los Corn Flakes de Kellogg's. Aunque las compañías no quieren hablar de guerra de precios, la competencia es más feroz que nunca.



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«Con la crisis, estamos volviendo a cocinar y a saber comprar»


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«Con la crisis, estamos volviendo a cocinar y a saber comprar»


Fernando Mendo Tendero en Arroyo de la Luz


NOTICIA DE J. R. ALONSO DE LA TORRE14/06/2012


«Con la crisis, estamos volviendo a cocinar y a saber comprar»
Fernando Mendo, en su tienda de comestibles de Arroyo de la Luz, abierta. L.C
Fernando Mendo y su hermano José Luis tienen una tienda de pueblo. La fundó su padre hace 54 años y está situada en un barrio de Arroyo de la Luz, el municipio con más paro de la provincia de Cáceres. Aquí se vivía de la construcción y se vivía muy bien. Los albañiles llegaban cada fin de semana desde Madrid con su buen sueldo y disfrutaban de la vida. En los salones de belleza de Cáceres se decía entonces que las mejores clientas eran las mujeres de Arroyo de la Luz.
Pero se han acabado los buenos tiempos y la gente ha vuelto a la tienda de proximidad. Ya no se visita cada fin de semana el hipermercado para llenar el carro. Se recurre al día a día. Los hermanos Mendo son testigos de primera mano de los cambios de hábitos que ha provocado esta crisis.
-Abren ustedes a las 7.30. A esa hora no encuentras casi nada abierto en las ciudades.
-Es la hora a la que viene el panadero. A las 7.30 hay gente que suele venir a comprar el pan. Pero también hay amas de casa a las que les gusta madrugar y hacer la compra temprano, sobre todo gente mayor. Son costumbres.

-¿En los pueblos extremeños hay otro ritmo de vida?
-Creo que sí. La gente joven está entre dos aguas, entre el pueblo y la capital, pero la gente mayor sigue con el ritmo del pueblo.

-¿Cómo era la vida en el pueblo cuando era usted niño?
-Completamente diferente. Lo noto sobre todo en la gente joven. Cuando éramos críos de 12 años estábamos jugando en las huertas, en el río, en la calle. Ahora, la gente joven no patea la calle, están en casa con su ordenador y su teléfono móvil.

-¿Lo de ser tendero se aprende o naces ya sabiendo?
- Me gusta la tienda, lo disfruto. Lo tienes que llevar un poquito dentro. La gente que abre una tienda ahora se limita a un horario, a lo de siempre. Nosotros nos salimos de lo habitual, de toda esa estructura que hay montada.

-¿En qué sentido se salen de lo habitual?
-En el trato con la gente, en el horario, una tienda de barrio pequeñita, la amistad, la familiaridad. Si necesitas algo, te lo damos, pagas al día siguiente. El horario es de siete y media de la mañana hasta las dos y media o las tres, depende. Por la tarde abrimos a las seis y media hasta las diez de la noche. Son horarios que no lleva nadie en el pueblo, solo nosotros. Es que hay gente que se pone a cenar y se les olvidan cosas y bueno, ahí estamos.

-Son ustedes una tienda, pero parecen más bien un servicio público.
-Sí, multiusos. Hacemos a todo. Vendemos el butano. Repartimos por la noche los pedidos a la gente mayor del barrio. Estos horarios los tenemos hace muchos años, antes de que aparecieran las multitiendas.

-Su nombre comercial es Hermanos Mendo, pero no tienen ustedes ni un cartel en la puerta. Uno pasa y si no lo sabe, cree que esto es un domicilio privado.
-No, no hay cartel. No tenemos letrero ni rotulación. Está así desde siempre y ahí seguimos. En Arroyo hay seis tiendas como esta. Hace 20 años habría unas 15.

-¿Qué se compra en los pueblos?
-De todo. Mucha alimentación rápida, mucho de freiduría. Lo que sí he notado últimamente es el consumo de legumbres. Ha aumentado la venta de productos para cocinar y ha bajado la venta de productos preparados o casi listos para comérselos. Antes de la crisis, se compraban muchas cosas rápidas, no mirabas lo que te costaba. Lo que querías era hacerlo deprisa, cocinarlo y comerlo. Con la crisis, estamos volviendo a cocinar y a saber comprar. Eso es muy importante en estos momentos.

-¿Cómo compite con las grandes superficies?
-Con el trato, el cariño y el horario. En cuanto a precios, hay gente inteligente que comprende que en las grandes superficies no todo es barato. Hay cosas puntuales que son muchísimo más baratas allí, pero todo no lo pueden vender barato porque esos señores no harían dinero. Alguien va a Carrefour y se trae 15 productos y viene aquí y se lleva los mismos productos y si no le cuesta lo mismo, puede variar muy poco. Aquí nadie da duros a peseta. La diferencia es que aquí lo tienen al lado de casa, un cariño especial. Las grandes superficies son sitios fríos, hay mucha gente, pero al final todo el mundo está solo. Echas allí un tiempo enorme, tienes gastos por ir.

-¿Hay clientes que vienen a la tienda más por hablar que por comprar?
-Hay de todo. Quien viene a comprar un par de cosas y se echa media hora o tres cuartos de hora sanamente hablando. Eso es importante.

-Incluso tienen ustedes sillas para la clientela.
-Sí, sobre todo para la gente mayor, que se cansa, se sienta, si hay que hablar se habla y de la gente mayor siempre se aprende mucho.

-¿No se pide la vez? Es que he visto hace un momento cómo se dejaban pasar unos a otros, sin prisa.
-Hay de todo: clientes estrictos y clientes que no lo son. Lo bueno es que nos conocemos todo el mundo y sabemos si alguien viene agobiado y lo atiendes antes o si hay alguien que sabes que no le gusta perder su vez, también lo atiendes cuando le toca.

-La gente habla del condío de los Mendo. ¿Qué es el condío?
-Son los embutidos del cerdo. Antiguamente se le llamaba el condío: los chorizos, la patatera, el lomo. Lo hacemos íntegramente nosotros. Criamos el cerdo, lo matamos y embutimos. Matamos al año unos 150 cerdos, pero son muchos menos que antes.

-¿De qué vive Arroyo sin la construcción?
-Arroyo está en un punto crítico porque hay muchos trabajadores en el paro. La gente está tirando adelante con sus recursos. El 80% de la gente de Arroyo se dedica a la construcción y ahí estamos todos. El que más y el que menos está rematando esos recursos.

-¿Qué se compraba en los tiempos de bonanza cuando se acercaba el fin de semana y llegaban los maridos de trabajar en la construcción en Madrid?
-A lo mejor nos ha beneficiado un poco la crisis en un sentido. Antes, llegaban los maridos el fin de semana y el sábado se levantaba la familia, se iban a comprar a la gran superficie y llenaban el carro porque había mucho dinero y no era ningún problema gastarse 400 o 500 euros, lo que fuera. Ahora compras cuatro o cinco cosas puntuales que te hacen falta al día. En ese sentido nos ha podido favorecer porque la compra grande se hace una vez al mes, no cada fin de semana, y el resto se compra en la tienda del barrio.

-¿Se está acabando ya el subsidio de paro? ¿Nota miedo en las conversaciones?
-Sí. Es un tema que se palpa todos los días, desde que abres a las siete y media hasta que cierras a las diez. Que me queda poco paro, que no sale ningún trabajo, que estoy con la ayuda? Son las conversaciones de cada día.

-¿Han vuelto las cartillas donde se apuntaba lo que se debía?
-Eso, no. Antes, por mucho que quisiera comprar un ama de casa, compraba cuatro cosas puntuales. Era lo que había en una tienda: 25 o 30 productos elementales. Hoy hay productos increíbles que te suben la cuenta un montón de dinero y has de llevarlo controlado todo. Claro que se fía, somos vecinos, nos conocemos de toda la vida y si hay un problema, aquí estamos. Lo que pasa es que hay gente que a veces te paga muy malamente. No por el dinero, sino porque te deben algo y no te dicen ni adiós cuando te ven, te huyen. Entra en la tienda, cuéntame lo que te pasa y no sucede nada. El dinero ya se pagará, pero no puede ser que tengan una deuda, se olviden de ella y ya ni te conocen cuando te ven. Es la persona, no lo material.

-¿Se vive mejor en los pueblos que en las ciudades en estos tiempos difíciles?
-Estás muchísimo más arropado. Los abuelos echan una mano. Se nota que han aumentado los gastos de los abuelos, tiran de los ahorros.

-¿Tiene algún producto de lujo?
-No, lo cotidiano. Vino normalito, de 3 euros el más caro. Tenemos un queso de oveja de Valdefuentes a 12.50 euros muy bueno, de cabra, los típicos quesos manchegos.
-¿Qué no debe faltar en la tienda nunca desde los tiempos en que la llevaba su padre?
-Siempre tenemos el chocolate Kitín a la taza y la galleta Vainilla. Se siguen fabricado casi igual que antes y no pueden faltar.

-¿Tienen productos que no se encuentran en las grandes ciudades?
-Las legumbres las trabajamos a granel. Se las cogemos a un señor de Mirabel que las compra en el campo y sabe lo que compra. Las limpia en casa. Nuestro condío tampoco se puede encontrar en las ciudades. El vino en garrafa es de Alcuéscar, de bodegas Polo. Lo hacen solo para tiendas pequeñas y para bares. Eso tampoco lo encuentras en una gran superficie. El pan lo traemos de las dos panaderías de Arroyo.

-¿Si viene un cliente con la tienda cerrada, lo atiende igual, llaman a su casa?
-Sí, por supuesto, llaman a casa y sin problema, siempre será bien recibido.

-¿Vienen hombres?
-Los hombres han empezado a venir a comprar a la tienda a raíz de la crisis y están siempre más relajados que las mujeres.

-¿Los clientes se desahogan en la tienda?
-Sí, cuentan sus problemas . Alguna vez se ha echado a llorar algún cliente por problemas personales, por alguna desgracia. Somos humanos. Intentas dar un poco de apoyo. Animar al personal.

-En el rato que he estado en la tienda he observado que todos los clientes entraban y al instante sonreían. A las señoras les dice a todas guapas?
-Las mujeres son todas guapas, eso por supuesto. Al hombre le digo maestro, campeón, algo agradable. El trato en el día a día es nuestra manera de luchar con las grandes superficies.



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miércoles, junio 13, 2012

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