Construyen parque Logístico del Tolima con inversión de US$20 millones

Construyen parque Logístico del Tolima con inversión de US$20 millones
Por: Elespectador.com
La obra de la constructora Oikos tiene el aporte de Gulf y CP Company.



El Grupo Empresarial Oikos anunció que puso en marcha el parque Logístico Nacional del Tolima que demandó inversiones por más de 20 millones de dólares.

Este parque, que entra justo con el TLC en vigor con Estados Unidos, se hizo gracias a los aportes de firmas de reconocimiento internacional como Gulf y CP Company.

El gerente de Oikos, Luis Aurelio Díaz, indicó que este parque se compone, en su primera etapa, de bodegas, las cuales van desde los 300 metros cuadrados, zona de comidas, comercial y oficinas, precisa el informe de prensa de la firma constructora.

“Este proyecto que se erigió en el sector de Buenos Aires puede considerarse el ombligo de Colombia, lo cual lo hace un sitio estratégico para logística de distribución”, dijo Díaz.

El proyecto perfectamente facilita a las empresas nacionales y extranjeras una ubicación perfecta y de bajo costo para llegar con productos a cualquier lugar del territorio nacional, advirtiendo que por su posición geográfica tiene menores distancias con el puerto deBuenaventura y con la famosa Cuenca del Pacífico, de la que Colombia ya empezó a sacar provecho.

El Grupo Empresarial Ookos reveló que la firma del TLC con Estados Unidos incentivó la demanda de bienes inmobiliarios, toda vez que las multinacionales y firmas comercializadoras del país norteamericano llegaron a Colombia para ubicar las nuevas sedes.

Según Oikos, el TLC con Estados Unidos es de tal magnitud que también están buscando bodegas, oficinas, locales y lotes, así como las firmas y empresas de Europa, China, Japón y otras de América Latina como Venezuela.

Explicó que ahora más que nunca se hace necesario trabajar al unísono con el Gobierno para llevar facilidades al empresariado y al total del sector real de la economía que a hoy adolece de logística y grandes centros de acopio de mercancías con valor agregado. “Nosotros dimos el primero paso, estamos mirando opciones y no descartamos un trabajo conjunto con el gobierno del presidente Santos”, aseveró.

Según el gerente general de la constructora, hay dos aristas que conllevarán a que Colombia sea más dinámica en sus índices de crecimiento económico. De un lado está el afortunado entorno de comercio por los acuerdos con Estados Unidos, hoy en vigencia, y los venideros con Corea, Europa y Japón, aún cuando esas negociaciones apuntan al área de Asia Pacífico.

También empujará el mejor comportamiento económico, la inversión extranjera que llegará como consecuencia de la crisis financiera de Europa porque muchos empresarios están observando destinos de renta para no desmejorar sus ejercicios financieros.

Díaz insistió en que vendrá mayor impulso en la construcción colombiana, pero básicamente en obras de infraestructura y en centros de logística. Estos últimos se consolidan en la actualidad y a futuro como la más atinada inversión en donde llegarán los que saben de ganancias, progreso y crecimiento.

Sobre la Eurozona, Díaz afirma que Colombia tuvo ya la experiencia de las crisis económicas y aprendió a convivir con esos fenómenos. Expuso que si bien los coletazos son innegables y se hacen visibles, lo cierto es que el talento y la fuerza del adelanto deben hacer ver más a Europa como una oportunidad que como una amenaza.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Plan de expansión de SuperInter supera los $15 mil millones

Plan de expansión de SuperInter supera los $15 mil millones

CAROLINA TABARES ESPINOSA

Con un plan de expansión a dos años, que representa una inversión superior a los 15 mil millones de pesos, la cadena de supermercados Super Inter espera consolidar su presencia en Risaralda.

La noticia fue confirmada por Eduardo González, coordinador de Mercadeo de Super Inter para el eje cafetero.

"Esta región tiene un alto potencial para inversión pero además una gran respuesta por parte de los compradores, por eso, tenemos proyectado en los próximos dos años abrir por lo menos 4 tiendas más, en Santa Rosa de Cabal, barrio Cuba, Parque Industrial y Dosquebradas y para eso se ha estimado una inversión de más de 15 mil millones de pesos", indicó. 

Llega al Pereira Plaza

Entre tanto, a corto plazo, la cadena de supermercados se prepara para abrir en agosto una tienda en el centrocomercial Pereira Plaza, para lo que dispuso una inversión de 1500 millones de pesos y generará cerca de 56 empleos directos, un punto estratégico con el que desean dar solución a la demanda de supermercados en una zona como la Circunvalar. 

“Queremos llegar a los estratos 4, 5 y 6 y para lograrlo nos ubicaremos también en el Pereira Plaza con una buena oferta de productos importados y charcutería, es ratificar la calidad de nuestros artículos a precios más bajos que es lo que nos caracteriza en el país”, dijo.

Así mismo, será una gran oportunidad para que el centro comercial amplíe su número de clientes pues se estima que el tráfico de personas podría incrementarse hasta más del 20%.

"La llegada del Super Inter al centro comercial, permitirá, entre otras cosas, ampliar el portafolio con el que contamos hoy, además del número de clientes quienes no tendrán que desplazarse hasta otras zonas más alejadas”, señaló Liliana Ospina, gerente del centro comercial.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Base, tiendas temático-deportivas Running, primeras experiencias en Cataluña

Running, primeras experiencias en Cataluña



Base, tiendas temático-deportivas

Última actualización 23/07/2012@20:04:10 GMT+1

Las tiendas de deportes Base han puesto en marcha un nuevo concepto de establecimientos temático-deportivos. Este modelo responde a la demanda de su consumidor actual. Su principal objetivo es potenciar categorías estrella dentro de la oferta de la cadena., creando una experiencia de compra positiva. El primer paso del proyecto se ha dado con el running,.


La estrategia del nuevo modelo de tienda pasa por la segmentación y organización del surtido, la iluminación y la comunicación, tanto dinámica como estática. Para ello, se ha dispuesto de personal cualificado en cada área y se ha previsto la dinamización del punto de venta, tano a través de nuevos servicios como del análisis de la pisada o la participación y activación de eventos deportivos.

El proyecto se desarrollará con las marcas líderes de cada segmento y la implantación se llevará a cabo en varias fases. Actualmente, hay dos tiendas pilotos que funcionan desde hace algunas semanas, base Esports Sagi (Manresa) con un área de 60 m2, y base Castellò Esports (Viladecans), con una planta de 140 m2 , de los cuales 80 m2 están destinados a mujer. En ambas, se facilita el proceso de compra y se percibe la especialización del surtido, así como el valor añadido y la información al cliente.

Los siguientes desarrollos irán completando las distintas variedades temático-deportivas de base. Se trata de un proyecto global pensado para potenciar y mejorar las categorías clave dentro del concepto comercial. Así, el siguiente lanzamientos será fútbol –previsto para el segundo semestre de 2012- Después vendrá el pádel, etc. y así sucesivamente.

Base es una red de espacios multimarca y de proximidad especializados en deporte. Cuenta con más de 230 tiendas en toda España y se encuentra en pleno proceso de expansión. Su filosofía comercial es entender el deporte como un estilo de vida. Todo el personal de tienda está especializado y formado para ofrecer la mejor atención al consumidor.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Inditex y H&M imponen sus códigos de conducta

Inditex y H&M imponen sus códigos de conducta

22.07.2012Ana Medina. Siga al autor en2

La apertura de tiendas obliga a Inditex y H&M a aumentar año tras año la nómina de suministradores. Pero para obtener el sello de proveedor todas las fábricas deben cumplir no sólo con la tradicional relación-calidad, también con exigentes códigos de conducta.

Inditex elevó el año pasado un 4,5% el número de proveedores que producen más de 20.000 prendas textiles al año (el resto apenas supone el 0,47% de la producción). En enero de 2012, compraba artículos a 1.398 empresas de 40 países, el 44,7% de ellas situadas en Asia y el 32,6% en la UE (457 fabricantes, incluyendo firmas españolas a las que compra por valor de dos mil millones de euros). Le siguen la Europa no comunitaria, África y América.

La relación de Inditex con sus proveedores se basa en el cumplimiento por parte de éstos del Código de Conducta para Fabricantes y Talleres Externos, cuya aceptación es obligatoria para mantener relaciones comerciales con el grupo, que aplica tolerancia cero a prácticas como el trabajo infantil, forzoso o salarios inadecuados.

Para incorporarse a esta nómina, los potenciales proveedores deben autodiagnosticarse en base al cumplimiento de ese Código, con estándares de salud y seguridad, ambientales y a su capacidad de respuesta comercial. La cadena de suministro es evaluada permanentemente para comprobar que se cumplen estos estándares y rechazar a las firmas que no lo hacen, evitando así problemas que afecten a su reputación.

En 2011, Inditex, que puso en el mercado 835,52 millones de prendas, un 2,44% más, reforzó ese control multiplicando por más de dos el número de auditorías realizadas (hasta 2.379, la mitad de ellas en Asia), en todos los países donde opera(once se efectuaron en España) y a través de los equipos internos o de firmas especializadas. El 54% fueron auditorías especiales, el 34% eran de inicio y el resto de seguimiento.

Inditex clasifica a los proveedores en cuatro niveles (A, B, C, D) en función del cumplimiento del Código de Conducta. Las auditorías de 2011 han reflejado una reducción del 27% en el número de suministradores calificados como D (incumplen algún aspecto crítico del código), donde se mantienen 107 empresas, 21 de la UE. El 89% de la producción está en manos de proveedores A y B, que lo cumplen o sólo incumplen algún aspecto no relevante.

Descarte de proveedores


El incumplimiento, junto a razones comerciales, llevó a descartar 92 fabricantes, un 27% menos que un año antes. De ellos, 61 eran asiáticos y 20 de la UE. Antes de este descarte, se les apoya con planes de corrección para mejorar sus incumplimientos y con auditorías de seguimiento.

H&M también aumentó un 7,14% el número de suministradores a finales del pasado ejercicio, situándolo en 750 en 30 países. Toda la cadena de suministro, cerca de dos terceras partes localizada en Asia, debe cumplir su código de conducta. Durante el pasado ejercicio, realizó 2.024 auditorías en los centros de producción, el 78% de ellas sin anuncio previo (diez puntos más que en 2010); el 52,3% de ellas fueron de seguimiento y el resto, auditorías iniciales. El 24% de los potenciales aspirantes a fabricar para H&M no las superaron.

A finales de año, 150 suministradores, que suponen el 58% de la producción de H&M, tenían la categoría platino u oro. La colaboración con ellos para mejorar sus prácticas sociales y ambientales se tradujo el año pasado en 9.000 días de trabajo invertidos en actividades de sostenibilidad para las fábricas.

Medio ambiente y nuevos materiales


Las marcas también imponen requisitos ambientales a las fábricas para reducir el consumo de energía, agua (se calcula que se necesitan 2.900 litros de agua para fabricar una camiseta de algodón de 250 gramos, desde el cultivo hasta la confección, y 11.800 litros para unos pantalones vaqueros), tintes y productos químicos, además de utilizar cada vez más tejidos respetuosos con la naturaleza, conscientes del impacto de su producción.

Dentro del programa Green Code, Inditex colabora con agricultores de algodón orgánico y convencional para evaluar los impactos ambientales de ambos sistemas y varias cadenas han creado colecciones de algodón 100% orgánico. En 2011, Zara comercializó 1,9 millones de unidades de algodón 100% orgánico. Inditex también adquirió en 2011 más de 1.000 toneladas de tencell, una fibra fabricada a partir de la madera de eucalipto totalmente biodegradable y no provoca irritaciones cutáneas.

Otro objetivo es controlar y mejorar la gestión ambiental de químicos en las fábricas. En 2011 se realizaron más de 250.000 análisis químicos de productos, 1.900 visitas de inspección a fábricas y 17.000 pruebas de ensayo y análisis.

H&M, por su parte, es el mayor comprador del mundo de algodón orgánico, que ya supuso el 7,6% de todo el algodón que usó, con el objetivo que todo proceda de fuentes sostenibles en 2020. La iniciativa Better Cotton le permite cultivar más algodón pero reduciendo el uso del agua (hasta un 49% menos) y productos químicos (entre un 32% y un 81% menos de pesticidas). El año pasado introdujo las primeras prendas elaboradas con cáñamo orgánico, material que no necesita pesticidas ni fertilizantes y requiere un uso limitado de agua.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

El superciclo de los commodities se desacelera… por ahora

El superciclo de los commodities se desacelera… por ahora

23-07-12 00:00 Citius, Altius, Fortius. Como reflejo del lema oficial de los Juegos Olímpicos que comienzan esta semana en Londres, el mercado de los commodities ha sido "más rápido, más alto y más fuerte" durante la última década.

  

• Compartir
•  Comentar
•  Imprimir
•  Enviar
•   Texto

• GALERÍA
• VIDEO

Javier Blas

Nunca en la historia moderna de la economía mundial el precio de tantas materias primas —desde el petróleo hasta los metales y los productos agrícolas— se mantuvo tan alto durante tanto tiempo.
El alza de precios de los commodities se conoce como “superciclo”, un período inusual de costos elevados que se sustenta, por el lado de la demanda, en la industrialización y la urbanización de los países emergentes, especialmente China, y, por el lado de la oferta, en los años de baja inversión durante los años ochenta y noventa.
Hace pocos meses el superciclo parecía lo suficientemente sólido como para continuar por años, o incluso décadas. Después de todo, es posible que China ya sea industrial y urbana, pero hay otros países, como India e Indonesia, que están dispuestos a seguir su ejemplo.
No obstante, tal como sucede con los atletas después de sus intensos esfuerzos físicos en los Juegos Olímpicos, el superciclo de los commodities muestra signos de cansancio. Aun así, sería un error afirmar que se terminó por completo. Por el contrario, el superciclo está entrando en una fase menos intensa, en la que los precios tienden a estabilizarse cerca del elevado nivel actual en vez de seguir aumentando y aumentando, como sucedió en la fase anterior, entre 2002 y 2012.
Por lo tanto, es poco probable que los costos de las materias primas se derrumben. Y con un equilibrio tan fino entre la oferta y la demanda, cualquier baja repentina de la producción debido a condiciones climáticas adversas, huelgas o conflictos militares, por ejemplo, podría disparar los precios abruptamente hasta nuevos niveles récord.
La escala y la duración del superciclo de los commodities tienen una importancia que va mucho más allá de las operaciones bursátiles diarias y la comercialización de materias primas. Afecta directamente a muchas de las mayores industrias básicas del mundo, incluyendo compañías mineras como BHP Billiton y Rio Tinto, grupos del petróleo y el gas como ExxonMobil y BP, y empresas agroindustriales como Deere & Co —fabricante y distribuidor de equipos agrícolas, comerciales y de consumo— y Cargill, así como a países que van desde Arabia Saudita a Chile, cuya prosperidad depende de la producción de recursos naturales.
Tras una década de precios en alza, interrumpida brevemente por la crisis financiera mundial de 2008-2009, los precios de muchos productos básicos cayeron desde los niveles máximos alcanzados en los últimos meses. Sin embargo, se mantienen en un nivel mucho más alto que antes de que el superciclo comenzara, una década atrás. El petróleo crudo, por ejemplo, está cotizando a cerca de u$s 100 el barril, muy por debajo de los u$s 147 que valía en 2008. Pero se mantiene muy por encima del promedio de u$s 18,5 de los años noventa. Lo mismo ocurre con muchos otros commodities. El mineral de hierro está aproximadamente a u$s 135 la tonelada, por debajo del máximo de casi u$s 200, pero todavía muy por encima de los niveles de u$s 15-20 previos al superciclo. Y el precio de un puñado de productos básicos se está moviendo por encima de los máximos anteriores debido a las interrupciones de la demanda: en julio, por ejemplo, la soja cotizó a u$s 16,73 el bushel, por encima del récord alcanzado en julio de 2008 y más del doble de los niveles de u$s 7 el bushel previos al superciclo.
La oferta, la demanda y los precios indican que el superciclo continuará, aunque un poco menos “súper” y un poco menos “cíclico”. Es posible que los precios se afiancen en niveles superiores, con picos periódicos en torno a su nuevo nivel “normal”.
Ya antes se anunció —equivocadamente— el fin del superciclo. En la crisis financiera mundial de 2008-2009, el Banco Mundial declaró que “la mejor forma de entenderlo es como un nuevo ciclo dentro de la larga historia de ciclos de precios de los commodities”. Comparó el alza de los precios que comenzó en 2002, cuando la demanda china de materias primas se aceleró y la economía mundial experimentó un crecimiento sostenido, con los ciclos anteriores de auge y caída, como el que tuvo lugar tras la crisis petrolera de los años setenta.
Hubo quienes se hicieron eco de la opinión del Banco Mundial, lo que llevó a un dumping de los futuros de materias primas y las acciones de empresas de recursos naturales. Sin embargo, los commodities se recuperaron abruptamente, lo que indicó que la crisis financiera no era más que una caída temporaria cuyos efectos serían compensados con la sólida demanda.
Ahora la cuestión sobre la cual debaten operadores y analistas es si la caída actual de los precios marca el verdadero fin del ciclo.
Ric Deverell, director de investigación de materias primas de Credit Suisse, resumió la opinión de muchos cuando preguntó en una nota a sus clientes si el mercado se encontraba frente a una “caída cíclica o ante el principio del fin”. Deverell, haciéndose eco de una opinión muy extendida, afirma —parafraseando al economista y ganador del premio Nobel Milton Friedman— que las grandes variaciones en “los precios de los commodities son siempre y en todas partes funcionales al crecimiento mundial”.
A medida que el crecimiento económico mundial se recupere en los próximos años, también lo harán los precios de las materias primas. Por lo tanto, la fase actual es sólo una pausa en la rotación continua del superciclo.
Pero a medida que China se encamina hacia un período sostenido de crecimiento lento— y menos centrado en los commodities—, los inversores están cada vez más preocupados porque se acabaron los años de ganancias de dos dígitos porcentuales de los precios de las materias primas en todos los ámbitos.
Es posible que los precios de los productos básicos se disparen de vez en cuando, dado que las materias primas que se destinan a alimento están teniendo un buen desempeño en este preciso momento. Sin embargo, las ganancias dejarán de estar sincronizadas con la energía, los alimentos, los metales y los minerales. El cambio significaría pocas oportunidades para los operadores y los inversores.
Es poco probable que los inversores en pasivos solo de largo plazo, que van tras los índices más populares, como el S&P GSCI y el DJ-UBS —quienes simplemente se han dedicado a acumular, año tras año, ganancias de precios sin tener que preocuparse por la diferencia entre, por ejemplo, el aluminio y el cacao—, ganen tanto dinero.
Los inversores en títulos también tendrán que ser más selectivos, discriminando más entre las empresas dedicadas a la explotación de petróleo y las dedicadas al mineral de cobre. Sin embargo, los cambios en el clima brindan oportunidades a otros inversores.
El capital privado, en particular, se está beneficiando de la sequía de crédito a medida que los bancos dan un paso atrás en el sector. Las propias casas de comercialización de commodities, dado su renovado apetito por expandirse verticalmente en toda la cadena de abastecimiento, también pueden beneficiarse.
Es posible que el superciclo se esté desinflando un poco, pero hay consenso en que un poco de crecimiento fuerte de la economía mundial tranquilamente podría inflarlo de nuevo.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

La inversión extranjera ante el TLC | La República

La inversión extranjera ante el TLC | La República

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL.igomeze@gmail.comwww.igomeze.blogspot.comigomeze@une.net.co+57 3014152370COLOMBIA - SURAMERICA

Busca Oxxo estandarizar servicios en todas sus tiendas en el país

    
Busca Oxxo estandarizar servicios en todas sus tiendas en el país



[Foto: Especial]
Luego de 34 años de haber instalado su primer tienda Oxxo en México, Fomento Económico Mexicano (Femsa) inauguró su unidad número 10 mil en el país, como parte de su programa de expansión
Domingo, 22 de Julio de 2012
Por: Notimex I Parral

Luego de 34 años de haber instalado su primer tienda Oxxo en México, Fomento Económico Mexicano (Femsa) inauguró su unidad número 10 mil en el país, como parte de su programa de expansión.

En el marco de las celebraciones por el 89 aniversario luctuoso de Francisco Villa, la ciudad de Parral, Chihuahua, fue elegida para la apertura de la nueva sucursal de la cadena de tiendas de conveniencia, la cual general más de 73 mil empleos en México.

El director general de la Zona Norte Bajío de la empresa, Pablo López Medrano, señaló que el reto de Oxxo en los próximos años es mantener una constante reconfiguración del negocio, a fin de atender la demanda de los consumidores.

Al respecto, expuso que el mercado es muy dinámico y evoluciona constantemente, por lo que es necesario conocer las necesidades de las personas en cada entidad y ofrecer los productos que requiere para seguir incrementando las ventas.

“El reto es estandarizar los procesos de la compañía”, porque no es fácil igualar el servicio en todas las sucursales del país, afirmó el directivo durante la inauguración.

Destacó que los servicios que han incorporado como corresponsal bancario, el pago de servicios públicos, de teléfono, gas, ceclular, multas e impuestos o venta de boletos de autobuses y de avión, han tenido una buena aceptación entre sus clientes.

“Es un trabajo permanente porque ya es una cantidad muy importante de tiendas, sin embargo, es un gusto contribuir con el desarrollo económico del país”, indicó el directivo.

Destacó que a nivel nacional ha respaldado el desarrollo de las comunidades a través de sus Programas de Responsabilidad Social, como el Programa PRO Redondeo, creado en 2002, sumando 577.6 millones de pesos, en beneficio de más de mil 400 instituciones en 62 ciudades del país.

También ha contribuido con programas de voluntariado, rehabilitación de parques, escuelas y diversas instalaciones de instituciones públicas.

OXXO, que pertenece a la división Femsa Comercio, es la cadena de tiendas de conveniencia más grande en América Latina, con establecimientos en México y Colombia y es el comercializador más importante de productos Coca-Cola y de cerveza en el país.

De acuerdo con Femsa Comercio, OXXO se está convirtiendo en parte del estilo de vida de muchas personas que viven cerca de estas tiendas.

“El concepto comercial de OXXO está diseñado para satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciéndoles una serie de conveniencias como cercanía, horario de 24 horas en muchos de los casos, fácil acceso, rapidez y comodidad de compra, así como la facilidad de pagar los recibos de servicios domésticos en las tiendas”.

OXXO cuenta además con 13 Centros de Distribución (CEDIS) ubicados estratégicamente en distintos lugares de la República Mexicana. En 2011, se abrieron mil 135 nuevas tiendas, que equivale a tres establecimientos por día.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA