jueves, agosto 20, 2015

¿Quién gana y quién pierde con el alza del dólar en América Latina?

BBC


¿Quién gana y quién pierde con el alza del dólar en América Latina?

  • 19 agosto 2015
Billete de dolar analizado
Con el alza récord de esta semana, el dólar genera efectos positivos y negativos en la región que, según analistas, pudieran prolongarse durante 24 meses.
La relación de los latinoamericanos con el dólar bien puede describirse como de amor y odio al mismo tiempo.
Esta semana, cuando el alza de la divisa estadounidense se encuentra superando record históricos en varios países de la región, es momento de explorar quién ama este cambio y quiénes van a comenzar a odiarlo.
En Colombia, por ejemplo, el peso se devaluó en los últimos 12 meses 36%.
Esto se traduce en que si vives en ese país antes pagabas $133.000 por un par de zapatos importados de US$70, y ahora tendrás que pagar más de $211.000.
Según Adam Stramwaser, de la firma Davos Financial Advisors, la tendencia de fortalecimiento del dólar se puede sostener por 24 meses, mientras la Reserva Federal de Estados Unidos mantenga el ciclo de incremento de tasas de interés y las economías desarrolladas continuen con políticas monetarias actuales.
Venta de zapatos
En Colombia, si antes pagabas $133.000 por un par de zapatos importados de US$70, ahora tendrás que pagar más de $211.000.
"Esto va a afectar los precios de las mercancías directamente, y siendo América Latina una región tan dependiente de la exportación de materiales básicos (petróleo, metales), sufrirán el peso del dólar", apunta Stramwaser.

Industriales sonrientes

Uno de los primeros en sentirse contentos con esta alza son países con industrias que exportan bienes y servicios. En este grupo figuran Colombia, México, Chile, Brasil y Perú.
Sus empresas han desarrollado un músculo exportador que les permite aprovechar el alza para vender en los mercados internacionales sus productos y recibir en pago dólares, que al cambiarlos en sus países se traducirán en más pesos, reales y nuevos soles.
De acuerdo con estudios de la Organización Mundial del Comercio (OMC), esta coyuntura puede impulsar a México, la segunda mayor economía de América Latina, por el dinamismo y capacidad de producción que posee.
De hecho, es probable que los países que compran mercancía a estas naciones se sientan más inclinados a hacerlo porque el valor de los mismos expresados en su moneda nacional se verán más baratos.

Consumo golpeado

Sin embargo, como toda moneda, tiene dos caras: si los que exportan ganan, los que tienen economías importadoras -es decir, que para su funcionamiento dependen de la compra de materia prima y productos en el exterior- se verán seriamente golpeados.
Industria
De acuerdo con estudios de la Organización Mundial del Comercio, esta coyuntura puede impulsar a México, por el dinamismo y capacidad de producción que posee.
Este es el caso de alimentos. La Organización Mundial para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), señalan en un reporte de este año que 18 de los 33 países de América Latina y el Caribeson importadores netos, lo que significa que importan más alimentos de los que exportan.
En el caso específico de México, Colombia, Perú, Venezuela, Guatemala y República Dominicana, que son importadores netos de maíz, sus habitantes sentirán de lleno el efecto del aumento de precios en los productos finales que consuman al tener que pagar esta materia prima a un dolar mas caro.
El pago que hacen por la importación de alimento se incrementará enormemente, lo cual se traducirá en un efecto inflacionario al colocar esos productos en sus respectivos mercados nacionales. Entonces, mientras dure este efecto cambiario la comida subirá de precio.
Billetes de dólares
México, Guatemala, República Dominicana, El Salvador y Colombia son los países que mas remesas en dólares en la región.
De igual forma, las bebidas, ropa, vehículos y piezas de automóviles importados experimentarán cambios bruscos de precio. En este segmento destacan países como Venezuela, cuya economía se ha centrado en un incremento de importaciones.
Alejandro Salcedo Pacheco, presidente de la Asociación Latinoamericana de la Pequeña y Media Empresa, dijo a la emisora Reporte 98.5 FM, que no solo los grandes industriales sino también las pequeñas y medianas empresa están sufriendo la alza en el dólar ya que esto repercute directamente en todas las materias primas para la producción de cualquier producto, lo que ocasiona que los precios de producción de eleven hasta en un 50%.
En otras palabras, hablamos de mayor inflación en la región.

Alerta en los países dolarizados

Situación especial para Panamá, El Salvador y Ecuador, debido a que sus economías se encuentran dolarizadas.
Por un lado, pudieran no percibir mayores cambios internamente, pero sus exportaciones se verán encarecidas dado que al hacerlas con un precio en dólares que se ha fortalecido serán menos competitivas. Las empresas se verán golpeadas mientras dure esta situación, y sus empleados pueden empezar a preocuparse.
Sin embargo, los consumidores de Panamá, El Salvador y Ecuador saldrán ganando porque tendrán acceso a productos importados a menor precio.

Países que reciben más turistas en la región

(En millones de personas al año)

  • 29 México
  • 5,9 Argentina
  • 5,8 Brasil
  • 5,1 República Dominicana
AP

Soleado para el turismo

Los principales países de la región con visitas de turistas al años estarán de buenas. Basados en el ranking de este año de la Organización Mundial de Turismo, aquí destacan México con 29 millones de turistas al año, Argentina con 5,9 millones, Brasil 5,8 y República Dominicana con 5,1 millones.
Mujeres en la playa
Países como México, Argentina, Brasil y República Dominicana, serán beneficiados por los turistas que encontrarán los paquetes vacacionales más baratos.
Para estos países los estadounidenses son su fuente principal de turismo. De modo que se espera una entrada de dólares extras para esta industria en la región.
Los paquetes vacacionales se harán más baratos y atractivos no sólo para los turistas de EE.UU., sino de Europa. Gerentes de hoteles y líneas aéreas tendrán un verano más feliz con la esperada demanda de habitaciones y vuelos.
Es por ello que en Colombia la noticia ha sido recibida con buena cara en este sector. La revista Semana señala que el año pasado ingresaron por ese concepto US$5.000 millones y este año el gobierno espera que lleguen más de US$6.000 millones, según la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Cecilia Álvarez.

Gran noticia para los que reciben remesas

En los países donde habitan grandes comunidades de bajos ingresos, que reciben remesas del exterior, van a recibir con vítores y fanfarria este cambio, mientras dure.

Países que reciben más remesas

  • US$23.645 millones México
  • US$5.554 millones Guatemala
  • US$4.571 millones República Dominicana
  • US$4.217 millones El Salvador
  • US$4.093 millones Colombia
Getty
En términos brutos, México es el país que más remesas recibe, seguido porGuatemalaRepública DominicanaEl Salvador y Colombia.
Con la pérdida de valor registrada por su moneda, esa misma cantidad vale un 19% más en pesos mexicanos.
Teniendo en cuenta que las remesas están entre las principales fuentes de divisas para muchos países de la región, y una de las más democráticas, pues llegan directamente a miles de familias de bajos ingresos, está será una de las consecuencias más bienvenidas del dólar fuerte en la región.

América Retail – Grupo Exito: Las implicancias de que exista un nuevo monarca del retail

América Retail – Grupo Exito: Las implicancias de que exista un nuevo monarca del retail



América Retail



Grupo Exito: Las implicancias de que exista un nuevo monarca del retail

América Retail – Grupo Exito: Las implicancias de que exista un nuevo monarca del retail


5 AGOSTO, 2015 0
Guillermo D'Andrea
acomodarse. Con la compra de Pao de Açucar y Libertad, el Grupo Éxito se consolida como el gigante en el retail regional, revelando que su entrada a Uruguay con la compra de Devoto y Disco en 2011 fue un primer ejercicio de probar fuerzas en el escenario internacional, pero a una escala controlable. Si aquel desembarco tuvo efectos notorios en la mejora de la oferta de aquellas cadenas, sobre todo en Disco, este movimiento reciente tiene otras características.
Es interesante que si bien Groupe Casino de la familia Naouri de Francia tiene intereses en todas las compañías, es el Grupo Éxito quien comanda estas operaciones. Casino es un grupo con fuerte perfil internacional y multiformato. A los supermercados en varios segmentos se agregan Monoprix y Galeries Lafayette, y las operaciones en Asia suelen apoyarse en centros comerciales como generadores de tráfico. Es un grupo que en general otorga un buen grado de independencia a sus filiales.
En cambio Grupo Éxito es un muy eficaz operador de formatos de alimentación ampliados, con una gestión profesional que lideró un sólido crecimiento, enfrentando con éxito el desembarco de Carrefour, su venta a Cencosud y la llegada de Falabella. Sus últimos movimientos en Colombia desarrollando la franquicia Surtimax en el sector popular y la consolidación de sus supermercados de mayor gama con la compra de Carulla lo convirtieron en un jugador muy serio de formatos de alimentación, en cercanía, hipermercados y online.
Por su lado Pao de Açucar es un grupo más diverso, que agrega a los atractivos supermercados de su marca una operación mayorista Assaí Atacadista, Compre Beim de conveniencia, Extra en precios bajos y lidera el mercado de electrodomésticos desde la adquisición del líder Casa Bahía y de su seguidor Ponto Frío. Todo siempre bajo el legendario liderazgo de Abilio Diniz, que convirtió la herencia minorista de su padre en el actual gigante nacional y es uno de los hombres más ricos de Brasil.

¿Qué podemos esperar de este movimiento?

Probablemente el más evidente aporte del Éxito será en términos de su planta de ejecutivos sólidamente entrenados en una gestión muy efectiva del retail, bajo el mando de Carlos Mario Giraldo, que desde 2013 viene aplicando con su juventud gran dinamismo y energía a un trazado estratégico dejado por Gonzalo Restrepo, aquel que en en 22 años llevó a la empresa a dominar el mercado con 500 tiendas y 60 mil empleados.
Se trata de un equipo altamente profesional, que lleva adelante estrategias exitosas, formatos diversos y con experiencia en otros mercados, desde su primera incursión en Venezuela en 2000 con la compra de Cativen hasta su expropiación en 2010.

Se reacomodan las piezas en el tablero

El panorama retail de la región se consolida así en dos frentes con cinco jugadores: Grupo Éxito y Cencosud en el segmento más alto -aunque manejando formatos variados- y en la competencia de precios Walmart con un par de formatos, Carrefour que progresa en el manejo de la proximidad y Día, el único discounter serio que registra un notable crecimiento en Argentina y Brasil con un formato cada vez más competitivo y atractivo.
Es probable que en la sede de Cencosud en Las Condes (Chile) se observe con interés y alguna preocupación este desembarco de los ‘paisas’ -como se llaman los antioqueños-, empresarios legendarios que desde Medellín conformaron el Sindicato Antioqueño que consolidó sus empresas y se hizo fuerte en Colombia y la región. La rueda del retail vuelve a girar una vez más, con un sello profesional cada vez más fuerte.

América Retail – Confianza del consumidor colombiano cae en julio a su segundo nivel más bajo desde 2009

América Retail – Confianza del consumidor colombiano cae en julio a su segundo nivel más bajo desde 2009



América Retail



Confianza del consumidor colombiano cae en julio a su segundo nivel más bajo desde 2009

20 AGOSTO, 2015 0
Confianza del consumidor colombiano cae en julio a su segundo nivel más bajo desde 2009

La confianza del consumidor en Colombia cayó en julio a su segundo nivel más bajo en sus últimos seis años por un deterioro de las condiciones económicas actuales y de las expectativas, reveló una encuesta de Fedesarrollo.
El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) cayó a 2,6% en julio, una contracción de 12,1 puntos porcentuales en comparación con junio y de 24 puntos porcentuales frente al mismo mes del año pasado. El indicador se situó levemente por encima del 2,3% que marcó en marzo, cuando se ubicó en su nivel más bajo desde junio de 2009.
El ICC predice el desempeño del consumo y está conformado por cinco componentes, de los cuales tres versan sobre las expectativas de los hogares a un año y dos sobre la percepción frente a la situación económica actual.
A su vez, el indicador es uno de los principales datos que tiene en cuenta el Banco Central en sus reuniones de política monetaria, que en los últimos 11 meses ha mantenido su tasa de interés de referencia en un 4,5%, un nivel que considera como expansivo. Según la encuesta, la confianza del consumidor cayó en las cinco ciudades que forman parte de la muestra, con mayor intensidad en Bogotá, donde bajó a su menor nivel desde abril de 2009.
“Desagregando los resultados por nivel socioeconómico, se evidencia una caída en todos los estratos, particularmente en el estrato alto”, precisó el informe.
Fuente: La República

¿Dónde mercar más barato en Medellín?

¿Dónde mercar más barato en Medellín?



¿Dónde mercar más barato en Medellín?



  • Para las amas de casa mercar se ha convertido en algo más que un arte. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
    Para las amas de casa mercar se ha convertido en algo más que un arte. FOTO MANUEL SALDARRIAGA



REDACCIÓN ELCOLOMBIANO.COM | PUBLICADO EL 19 DE AGOSTO DE 2015


Economizar a la hora de hacer mercado es una de las tareas más complejas y a la que todos los días se enfrentan la mayoría de personas, quienes buscan ahorrarse unos pesos o comprar los productos de mejor calidad a un precio más asequible.
Que las verduras en un lado, que los implementos de aseo en otro y los cárnicos en determinado sitio, son algunos de los dones adquiridos por las jefes de hogar luego recorrerse muchos supermercados de la ciudad.
Por eso, EL COLOMBIANO se dio a la tarea de buscar en seis almacenes de cadena de Medellín las mejores ofertas en 12 productos de primera necesidad, con el fin de que usted pueda ahorrar a la hora de mercar.
Los seis almacenes que visitamos fueron: Éxito, Carulla, Jumbo, Central Mayorista, La Vaquita y las tiendas D1.
Para este ejercicio comparamos productos de la misma marca, la única salvedad fue que en D1 no existen variedad de marcas, en este caso buscamos el mismo producto y en la misma cantidad.
Dicho esto, 1 litro de leche entera, en el Éxito cuesta 1.990 pesos, el mismo precio que en Carulla y Jumbo, 20 pesos más que en la Central Mayorista y 40 menos que en La Vaquita. Por su parte, en las Tiendas D1 el mismo producto, pero de diferente marca, tiene un valor significativamente más bajo (1.400).
La misma tendencia se presenta en los huevos. La canasta por 30 unidades en D1 tiene el precio más bajo, 7.300 pesos, en tanto que en los demás supermercados su valor oscila entre 8.760, siendo el Éxito el segundo en mayor economía y Jumbo el más costoso con 10.850 pesos.
Pero si cree que estas comparaciones son determinantes para inclinarse a comprar en cierto establecimiento, tenga en cuenta que no todos los artículos son más caros en un lugar que en otro. Por ejemplo en Jumbo, donde el precio de la leche y los huevos era más alto, el aceite y la mantequilla alcanzan los valores más bajos.
No obstante, y a pesar de tener precios bajos, las Tiendas D1 no benefician a sus clientes con promociones, mientras que los otros almacenes de cadena mueven el mercado con diferentes estrategias que atraen a sus consumidores. Carulla, donde encontramos los productos de primera necesidad con el valor más alto (76.180 los 12 productos que averiguamos), es el supermercado que más descuentos fijos tiene.
Los lunes tiene 20 por ciento de descuentos en marcas propias y 20 por ciento para los afiliados a Comfama. Los martes, las frutas y verduras también están con rebajas del 20 por ciento, los jueves el descuento es del 15 por ciento en pescados, los viernes 25 por ciento en licores y los sábados son del 20 por ciento en las carnes.
A su vez, el Éxito y Jumbo incentivan sus clientes con descuentos los miércoles en productos cárnicos hasta del 25 y 30 por ciento respectivamente, mientras que las frutas y verduras también gozan de rebajas de entre el 25 y 30 por ciento menos los miércoles y martes, en orden correspondiente.
Finalmente, si su familia es numerosa o como se dice coloquialmente ‘de buen comer’ no olvide que existen otras alternativas como Makro y PriceSmart, donde igualmente usted podría ayudar su bolsillo a la hora de hacer mercado.
En estos distribuidores mayoristas podría encontrarse que es mucho más barato comprar 10 kilos de arroz que si hiciera la misma compra en pequeñas cantidades en los otros almacenes de cadena. La misma regla aplica para la leche y algunos productos de aseo como el papel higiénico, el jabón de baño o el lavalosa, donde comprando dos unidades de este último ahorraría inclusive más de 1.600 pesos que comprando en el D1.













miércoles, agosto 19, 2015

Omnichannel surge como evolución del multicanal en ecommerce –

Omnichannel surge como evolución del multicanal en ecommerce –



Omnichannel surge como evolución del multicanal en ecommerce

omnichannel
El omnichannel ha surgido como una evolución del multicanal en ecommerce y trata de integrar todos los canales, digitales o no, para que el cliente escoja cómo, dónde y cuándo quiere comprar.
El concepto de omnichannel hace posible que llegue la evolución de la tienda física para convertirse en tienda inteligente. De este modo, al igual que las tiendas físicas influyen en el canal de ecommerce, los negocios online están empezando a influir en los establecimientos físicos.
La técnica no va a multiplicar los diferentes canales para llegar al cliente, sino que va a superar ese concepto de multicanal para centrarse en el cliente y en la experiencia de compra que se le proporciona. El omnichannel no consiste en tener muchos canales de venta, sino que implica tener un sólo canal que integre web y tienda física.
El cliente no percibe diferencias entre experiencia online y física porque ambas están perfectamente integradas y personalizadas para él o ella. El concepto de tienda inteligente exige una inversión importante por parte de las empresas.
Los cambios consisten en conseguir acceder a toda la información disponible online de forma rápida, cambiar el escaparate, la exposición de productos, la estructura de la tienda, la zona de cobro y la formación del personal.
Todos estos cambios requieren de una formación especial. Por eso, se organizan cursos para poder tener éxito con el ecommerce, como el monográfico de especialización obre dirección de operaciones en ecommerce que llevará a cabo la Fundación ICIL el próximo 10 de noviembre.

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