COLOMBIA - PriceSmart junto a Colpatria entregarán $6.500 millones a sus clientes

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
PriceSmart junto a Colpatria entregarán $6.500 millones a sus clientes

Martes, 12 de febrero de 2019


El retail ha logrado mantener un crecimiento en ventas de doble dígito en el último año y medio


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

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La operación de Colombia ya pesa 9,3% en los ingresos de PriceSmart

La cadena de retailers, PriceSmart, cuenta con 1.000 colaboradores directos y siete clubes de compra en Colombia. El club de compras por membrecía anunció que junto a Colpatria entregarán $6.500 millones a sus clientes.

Esta estrategia por parte de PriceSmart y Colpatria es una muestra de que el sector bancario trabajan de la mano para ofrecerle a los consumidores mejores alternativas y algunos beneficios. “La devolución pueden redimirla los clientes hasta el 30 de abril de este año y responde a la oferta de valor de esta tarjeta de crédito, que les permite a las personas acumular el 4% del valor de sus compras en las tiendas PriceSmart y 1% adicional en compras en otros establecimientos nacionales o internacionales”, aseguraron las compañías.

Según Luis Fernando Gallo, Country Administrative and Internal Affairs Manager de PriceSmart Colombia, “en medio de una fuerte competencia en la industria del retail, a raíz de la agresiva expansión de las tiendas de hard discount o de bajo costo y otros conceptos disruptivos como PriceSmart, hemos logrado mantener un crecimiento en ventas de doble dígito en el mismo número de metros cuadrados en el último año y medio. Nuestra tarjeta de crédito PriceSmart Colpatria ha sido un factor importante a la hora de generar valor a nuestros socios y permitir que mantengamos la senda de crecimiento”.

Con esta estrategia, las compañías buscan que los tarjetahabientes reciban hasta $1 millón por las compras que hicieron durante 2018.

El futuro del ‘retail’: solo lo enfrentan valientes y sabios

Fuente: Portafolio.co

COYUNTURA
El futuro del ‘retail’: solo lo enfrentan valientes y sabios

Existe un mercado multigeneracional y los centros comerciales deberán reflejar los perfiles de esta población, creando experiencias.

Otros Columnistas

En la línea del tiempo del ‘retail’ en el mundo, el futuro potencial de la industria ha estado marcado por la habilidad que tengan los desarrolladores de centros comerciales en aprender y desaprender las reglas de juego de este sector que se encuentra en constante cambio.


En esa época cuando los centros comerciales se crearon bajo el concepto de satisfacer a una masa de consumidores orientada en adquirir y sucumbir bajo el canto de las sirenas del marketing y la publicidad en exceso, las grandes empresas de ‘retail’ se vieron en la necesidad de construir espacios enormes, con diseños rígidos de tiendas tras tiendas con grandes anuncios y poco espacio para la recreación. Sin embargo, el consumidor simplemente iba a estos espacios a comprar y suplir sus necesidades o gustos.

En este siglo, los desarrolladores se enfrentan a una nueva realidad, en la cual convergen las necesidades de seis generaciones de consumidores que, según un estudio de ATKearney sobre el futuro de los centros comerciales, se encuentran por primera vez en la historia reunidas como consumidores al mismo tiempo, lo cual implica un gran reto para el sector. Estas seis generaciones son la Silenciosa, los Baby Boomers, la X, Millennials, la Z y la Alpha.

Así, el destino del sector estará enlazado con el entendimiento de la evolución de la demografía en el mundo y con el cumplimiento de las necesidades de estos consumidores, diferentes en cultura, gustos, tradiciones y motivaciones.

En este contexto, el reto está en construir espacios en los cuales estas generaciones puedan convivir y adquirir un valor agregado en cada visita. Así, para evitar una caída en el interés de alguno de estos grupos de consumidores, es necesario la puesta en marcha de estrategias que ofrezcan cambios apelando a las características culturales y los valores de cada generación.

Por ejemplo, si bien los Baby Boomers continúan ejerciendo una influencia económica importante en el mercado, aún si su influencia generacional ha decaído a los pies de las generaciones más jóvenes, los Millennials junto con la generación Z, forman un grupo variado y complejo de individuos motivados por factores intangibles como la cultura.

Estos consumidores del futuro son parte de un mercado multigeneracional en el presente, razón por la cual los centros comerciales deberán reflejar las características de esta población creando oportunidades para el consumo y las experiencias.

En este sentido, Sonae Sierra le apuesta a la innovación al desarrollar centros comerciales del futuro en el presente en diferentes países del mundo incluyendo Colombia. Estos proyectos únicos que se diferencian de los demás se han construido bajo el concepto de ir más allá de solo adaptar diseños para incluir características propias del espacio local donde se sitúa el centro comercial. Así, con una planeación estratégica, investigación y análisis, Sonae Sierra implementa un enfoque holístico para integrar detalles de la historia local, la cultura y expresiones artísticas propias de la población para desarrollar una narrativa que se desenvuelve de manera natural en los espacios que se crean.

Esto sin duda significa reflejar la cultura como una entidad viva y dinámica en el diseño de los centros comerciales, integrando en el día a día exhibiciones de arte, actividades culturales y celebraciones nacionales. A través de este enfoque, se crean espacios en los cuales las personas quieren pasar un buen momento, disfrutando de altos estándares de calidad en arquitectura y al mismo tiempo el goce de una herencia local lo cual marca una experiencia profunda con su propia cultura.

Por ejemplo, en Colombia, el centro comercial Jardín Plaza Cúcuta ha sido diseñado con la premisa de lograr la inmersión de sus visitantes en la textura y color de un ambiente tropical, integrando áreas verdes y diseños arquitectónicos inspirados en patrones de la naturaleza. Una caminata en este centro conectará a los cucuteños con un ambiente natural gracias a estructuras arquitectónicas que reflejan las características del agua y las plantas de la región. Adicionalmente, Jardín Plaza contendrá 30 tipos de árboles indígenas y 7.000 nuevos árboles de diferentes especies para plantar.

Con este proyecto, y muchos otros, Sonae Sierra ha creado destinos innovadores y exitosos para celebrar legados culturales propios de cada población, comprobando que la puesta en marcha de proyectos con conceptos temáticos no necesariamente representan un rubro adicional en costos.Contrario a eso, los centros comerciales que han sido diseñados bajo este concepto han demostrado altos índices de aceptación y niveles sostenibles de tráfico, lo que se traduce en un fuerte desempeño financiero para el proyecto.

Tiago Eiro
​Gerente General de Sonae Sierra Colombia Empresa desarrolladora del centro comercial Jardín Plaza Cúcuta

COLOMBIA - De cada $100 que se gastan en tiendas de cadena, $16 son en marcas propias

Fuente: La Republica

COMERCIO
De cada $100 que se gastan en tiendas de cadena, $16 son en marcas propias

Lunes, 24 de septiembre de 2018


Categoría mueve $192.000 millones en ventas mensualmente.

Lina María Guevara Benavides

De cada $100 que gastan los colombianos en los almacenes de cadena o retailers, $16 son destinados a productos de la categoría “marca propia”. Este nicho hoy mueve $192.000 millones en ventas al mes y su rápido crecimiento es el resultado de su evolución hacia conceptos comerciales.



Nielsen reveló que, en términos de marcas propias, los retailers que operan en el país están cada vez más cerca de conceptos exitosos en el mundo como los de Walmart, Día y Mercadona. De hecho, Colombia es el país de América Latina en el que mayor acogida han tenido las marcas propias pues, a junio, su crecimiento en peso fue de 16% y en valor de 11,6%, cuando el total solo aumentó 2,1%.

Una muestra de ello es el panorama de Jumbo. “Las ventas de nuestras marcas propias tienen un peso cercano a la media del sector. Estamos trabajando constantemente para enfrentar los retos y ofrecer la mejor experiencia de compra a través de marcas con excelente calidad y respaldo”, dijo Daniel López Cortes, gerente comercial de Marcas Propias, Importadas y Saludables.

Según Nielsen, el buen comportamiento de este segmento se explica, en gran parte, porque a la hora de buscar ahorro, los consumidores eligen entre tres caminos: cambiar a marcas más económicas (51%), gastar menos en ropa (47%) o cortar el presupuesto en entretenimiento fuera del hogar (44%). López aseguró que las marcas propias son una apuesta de las grandes superficies para ampliar el surtido y ofrecer opciones a precios más cómodos.

LOS CONTRASTES


DIANA MEJÍAGERENTE DE CUENTA RETAIL VERTICAL DE NIELSEN

“El desarrollo de marcas propias con conceptos comerciales ha hecho que hoy el ‘shopper’, las compre sin saber que lo son y sin relacionarlas con los retailers”.



DANIEL LÓPEZ CORTÉSGERENTE COMERCIAL DE MARCAS PROPIAS, IMPORTADAS Y SALUDABLES DE JUMBO

“Las marcas propias son una apuesta que hacemos las grandes superficies para ampliar el surtido y ofrecer opciones a precios más cómodos para aquellos que buscan ahorro”.

“En el Grupo Éxito desde hace más de 60 años incursionamos en marcas propias con el sector textil. Hoy, todas ellas (cerca de 20 en alimentos y no alimentos) son sinónimo de competitividad, diferenciación innovación, calidad, servicio y variedad”, dijo Carlos Aries Gómez, vicepresidente comercial del Grupo Éxito.

De acuerdo con Gómez, las nueve marcas propias de alimentos que tiene la compañía pesan 18% de las ventas de la categoría y, en textiles, siete marcas hacen 60% de las ventas en unidades. “Con las marcas propias buscamos mejorar la experiencia de compra de los clientes con un amplio portafolio de productos innovadores, generadores de confianza y con la mejor relación precio/calidad”, dijo.

Lo que dice el estudio a hogares
Aunque el peso de las marcas de muy bajo costo sigue siendo alto, el panel de hogares de Nielsen reveló un nuevo fenómeno: las marcas propias con concepto comercial son cada vez más fuertes en el mercado. Las cifras indican que hasta el primer trimestre, 12% del gasto en los hogares se destinó a marcas con este concepto, su frecuencia de compra fue de 12 días y el gasto promedio por ocasión fue $9.500.

Además, en términos de penetración, están en nueve de cada 10 hogares y, en las tiendas de descuento, su peso es de 64% sobre las ventas.

Con mejores precios pero menos variedad

En el estudio, Nielsen también consultó a los ‘shopper’ los aspectos más y menos valorados de las marcas propias. En cuanto a los aspectos positivos, los menores precios y la buena relación precio/calidad, fueron los factores mejor calificados por los hogares. Sin embargo, los retailers deben seguir trabajando en otros que aún no cumplen las expectativas, pues la poca variedad, la mala calidad en algunas categorías y los empaques poco atractivos siguen sin conquistar por completo al consumidor.

ARGENTINA - Consumo masivo: las ventas on line crecen cinco veces más rápido que las presenciales

Cambio de hábitos
Consumo masivo: las ventas on line crecen cinco veces más rápido que las presenciales

En la Argentina los montos de las operaciones se duplicaron en un año.




Compras on line, crecen sin parar

La predisposición creciente de los consumidores a adoptar cada vez más tecnología, a la hora de hacer sus compras, está gestando cambios acelerados en el consumo masivo. Un estudio reciente de la consultora Nielsen sobre comercio electrónico en 30 países, entre ellos la Argentina, encontró que las ventas en línea de los productos que se compran en los supermercados crecen cinco veces más rápido que las ventas presenciales de este mismo tipo de productos.

Así, para el 2020, el comercio electrónico mundial tendrá -en este rubro- un valor de más de US$ 400.000 millones , de los cuales US$ 68.708 millones provendrán de la región latinoamericana. En esta proyección, las compras por la web abarcarán entre el 10% y el 12% de participación del mercado, según Nielsen.

En la Argentina, "el canal on line está en pleno desarrollo. Por eso, viene creciendo al 97,6% en el último año ya que parte de valores muy bajos", cuenta Maximiliano Narducci, account manager de Nielsen Argentina. El monto de las ventas de los supermercados on line fue de $1.082.780.402 en el último año.

"Hoy la venta on line en supermercados, representa el 1,9% en los meses en los que se realizan eventos importantes como "Cibermonday" o el "Blackfriday". De otro modo, la media es del 1% de las ventas, es decir, representa la venta de la mejor boca que tiene cada cadena. "Por eso hoy el sector le está prestando mucha atención y está poniendo muchas fichas al desarrollo del canal", según el analista.

Hoy las ventas más fuertes on line son las de Coto y Jumbo. Carrefour, que vende (on line) sólo productos "non food" y electrodomésticos, tiene planes para incorporar otro tipo de productos a su canal de e commerce. Otro desarrollo importante es el "pick up" en la tienda, que está potenciando Walmart. Y Disco, la marcar de Cencosud, tiene un servicio similar que se llama "Disco al auto". "Lo cierto es que todas las cadenas están pensando en incursionar en alianzas, con firmas de delivery como Mercadoni, Glovo o Rappi", señaló Narducci.


De todas maneras, hoy -para todas las cadenas- todavía sigue teniendo mucho peso, la venta de electrodomésticos, en especial durante este año debido al Mundial. De acuerdo con el estudio global de Nielsen, el 53% de los argentinos busca información del producto antes de comprar.

Otra tendencia que está en crecimiento, según Nielsen es el consumo en establecimientos con productos preparados listos para el camino (grab-and-go), los restaurantes de comida rápida y los negocios de comida callejera. Cerca de la mitad de los argentinos participantes de la encuesta, visitaron una tienda de comida rápida en los últimos seis meses (42% vs. 51% de Latinoamérica y 57% global).

Colombia: El proceso de renovación de almacenes La 14

Colombia: El proceso de renovación de almacenes La 14
FUENTEMall & Retail21 septiembre, 2018



El Grupo empresarial La 14, uno de los conglomerados más importantes del occidente del país, está en proceso de renovación de su cuadro directivo. En efecto, Gustavo Andres Cardona fue nombrado gerente general de la compañía. Economista de profesión y con estudios en la Fairleigh Dickinson University (FDU), tendrá como retos adaptar a la organización a los exigentes cambios en el negocio del retail que se avecinan.

Cardona, forma parte de la tercera generación de la familia y anteriormente ocupó los cargos de director de Planeación Financiera y gerente de operaciones de Almacenes La 14. Actualmente era el CEO de Teaté, una compañía de la economía digital cuya plataforma virtual permite una conexión directa entre tenderos, proveedores y fabricantes para optimizar sus cadenas logísticas.

Dentro de esos cambios, Gustavo Cardona Parra (padre), asumió la posición de Presidente Honorario. La Junta Directiva, quedó conformado por 4 miembros patrimoniales: Lilia Cardona Parra, Olga Lucía Marín Cardona, Jaime Cardona Duarte y Gustavo Andrés Cardona Mejía y tres miembros independientes: Carlos Arturo Guevara, Fernando Páramo y Luis Eduardo Pérez, reconocidos profesionales del mundo empresarial.

Así mismo, Lilia Cardona Parra, con experiencia financiera, comercial y operativa de más de 30 años en la organización, será la nueva presidenta de la Junta Directiva.

“La solidez patrimonial, construida a través de un ejercicio empresarial ético por más de 55 años, está dispuesta para superar los retos y reafirmar el compromiso con el país y con las regiones en las cuales hacemos presencia”, destacó el Grupo La 14.

Juntos Visión 2020

Tras la muerte de Don Jaime Cardona, a finales de 2015, uno de los hijos del fundador (Abel Cardona), quien convirtió una pequeña ferretería fundada en 1962 en la ciudad de Cali, en la más grande cadena de hipermercados de la región y en todo un símbolo de los vallecaucanos, la compañía puso en marcha un protocolo de familia nombrando como gerente general en 2016 a Manuel Guillermo Escobar quien implemento la estrategia denominada “Juntos, Visión 2020”. El objetivo era duplicar las ventas en tres años y garantizar la sostenibilidad de la firma.

Las cifras

De acuerdo al Mapa de Retail en Colombia, elaborado por Mall & Retail, esta compañía tuvo ingresos en 2017 de $ 1.5 billones, con una disminución del 8.9% y unos activos de $ 1.94 billones, convirtiéndose en el sexto jugador más importante de los supermercado y grandes superficies del país, después del Grupo Éxito, Olímpica, Alkosto, Cencosud, y D1.

Actualmente cuenta con 33 tiendas multiformato en 13 ciudades del país, donde emplea cerca de 13.000 personas. Por sus pasillos pasan anualmente seis millones de clientes realizando 38 millones de transacciones aproximadamente.

COLOMBIA- El Éxito acusa el golpe de tiendas de menor tamaño

Fuente: 360 radio

El Éxito acusa el golpe de tiendas de menor tamaño

6 septiembre, 2018

Foto: Centrocomercialfundadores.com - Alejandro Acosta - Supermercados La Vaquita/Facebook - Medellinguru.com

Confidenciales 360

El mercado se ha vuelto sumamente más competitivo desde que entraron jugadores como D1, Justo y Bueno, La Vaquita, entre otros, para hablar y circunscribirnos exclusivamente al tema de Medellín.

Las personas han visto cómo la oferta para mercar en distintos lugares, diferentes a los tradicionales como Jumbo, Éxito y Carulla, ha sido mejorada, y esto sin contar a un jugador como la marca Price Smart.

Price Smart tiene también una buena porción del mercado, está aproximadamente hace cuatro años en la ciudad de Medellín y aunque el aumento del dólar les ha afectado bastante, se han logrado mantener con innovación de productos, con nuevas importaciones, entre otras.

Las cifras hay que darlas, y aunque en el 2017 no le fue tan bien a D1, Justo y Bueno y a Tiendas Ara, según la Superintendencia de Sociedades, D1 y su operadora Koba es la empresa número 28 en el país, al haber vendido 3,12 billones de pesos, lo que significó casi un 46 por ciento más que el ejercicio del año inmediatamente anterior, es decir 2016. Lo que lo afectó fueron las pérdidas por casi 70 mil millones de pesos, cifra superior a las registradas en ese año de comparación.

Jerónimo Martins, la operadora de las Tiendas Ara, tuvo una venta cercana a los 1,43 billones, el cual también es un aumento considerable respecto a lo que tuvo en 2016, pero sus pérdidas aumentaron.

Con Justo y Bueno se alcanzaron ventas de 772 mil millones, un incremento más que impresionante, pues representa más del 260%, y sus pérdidas fueron por cerca de 160 mil millones, o sea que para estos tres actores las pérdidas fueron demasiado grandes y esto hace parte del paisaje, aunque no significa que estén mal, dan un contexto de cómo ha sido la competencia entre todos los actores.

El Éxito, quien ha acusado el golpe por ejemplo a nivel de operaciones como Carulla, sus tiendas Éxito Express, Éxito Tecno, entre otros, no tuvieran “éxito” como su nombre, decidió por lanzar un nuevo concepto: el Éxito Wow. El grupo desarrolla un nuevo formato para los hipermercados, el primero de ellos abrió oficialmente el jueves 6 de septiembre en Antioquia. El Éxito de Envigado se transformó completamente, pasó de ser uno de los más tradicionales al primer Éxito Wow, donde hablan de una nueva experiencia al cliente la cual va enlazada al mundo digital, una compra diferenciada, ágil y cómoda. En la capital del país habrá también este formato Wow en el Éxito del Country en el mes de noviembre.

Quieren abrir otras tiendas en Bogotá y en Antioquia para luego ir al Valle y mirar qué respuesta del público tiene esta innovación, que según el Éxito, no solamente es renovar puntos de venta, sino mejorar la calidad del servicio y sobre todo reducir los tiempos de las personas en filas, entre otros.

También brindará una zona de coworking que funciona con energía limpia y paneles solares, lo cual también será un imán para atraer gente. Tendrá conexiones eléctricas, Wi – Fi gratuito, espacio para reuniones, espacios especiales de vida sana para quienes están cuidándose de una manera significativa respecto a su alimentación.

Según expertos consultados por este medio de comunicación es una apuesta arriesgada que puede tardar en tener unos resultados positivos y lo que es cierto es que están buscando cómo renovar estas siete tiendas a 2019 y cómo generar impactos mediáticos.

Pero en el caso de Medellín es llamativo lo que pasa con La Vaquita Supermercados. La Vaquita ha logrado captar a buena fuente de personas que estaban haciendo sus mercados en D1, Justo y Bueno y Jumbo ante los precios de Carulla y el Éxito, pero La Vaquita con su apertura en la sede de Los Balsos con la Transversal Inferior ha cambiado la forma de mercar, por lo menos para la comuna 14 y se puede evidenciar en las grandes congestiones que ese mismo supermercado está generando todos los días durante toda la jornada, pues al no contar con suficientes parqueaderos, la vía Los Balsos se colapsa ante las filas interminables que allí se sitúan.

No hay duda a que las personas están buscando economía, que ese aumento del IVA hace ya más de un año y medio sí ha perjudicado, y de qué manera, los bolsillos de los colombianos, y que se puedan ahorrar en cada mercado 150, 200 o hasta 300 mil pesos, es bastante tentador para todas las personas que deban mercar, y ahora que se habla de poner IVA a la canasta familiar es muy probable que se vean forzados los supermercados a tener que controlar aún más sus precios.

El Brexit echa una mano al crecimiento de Lidl y Aldi

El Brexit echa una mano al crecimiento de Lidl y Aldi


Los consumidores británicos notan un aumento de los precios en Reino Unido y culpan al Brexit. Por eso las tiendas de Lidl y Aldi son cada vez mejor vistas por los compradores.

Entrada de una tienda británica de Aldi

Parece que el Brexit se nota en el retail británico... o al menos así lo sienten los consumidores de Reino Unido. Según datos de la consultora Shoppercentric, cuatro de cada cinco compradores afirman notar un aumento de los precios en los supermercados y la mayoría afirma que el Brexit tiene la culpa. Y atención a Lidl y Aldi, que ya se están beneficiando de esta situación...

En concreto, el 26% de los compradores aseguran que los precios han aumentado mucho, mientras que otro 56% señala que solo han notado pequeños cambios al alza. En conjunto, el 82% de los consumidores notan subidas.

Es importante el motivo: el 54% entienden que la situación económica del país ha obligado a los supermercados a aumentar los precios, mientras que el 50% señala directamente al Brexit como culpable de los ascensos. Las tasas de cambio, el coste de los ingredientes o "las empresas ambiciosas" son también señalados como responsables de estos aumentos.

Tres de cada cuatro compradores nota cierta recesión económica en el país y muchos apuntan que están cambiando algunos hábitos en sus vidas para reducir gastos.

Entre los cambios, muchos apuntan que cada vez compran menos cantidad de productos en las tiendas, aunque sí hacen compras más frecuentes.

El informe de Shoppercentric destaca que los supermercados hard discount (aquí mandan Aldi y Lidl) cada vez son mejores vistos por los consumidores: el 57% dice acudir a ellos en el último mes. También hay aumento de visitantes en las cadenas tradicionales del Big Four (Tesco, Sainsbury's, Morrisons y Asda) y el 83% de los compradores las tiene de referencia. A nivel online, el 30% de los compradores afirma comprar alimentos en el comercio electrónico.

BRIKO FERRETERÍAS DE DESCUENTO

• igomezeBriko, en Manizales Colombia, son un formato de ferreterías bajo el esquema de descuento, como lo son Tiendas D1, Justo&Bueno y Tiendas Ara. Cerca al hogar, en el barrio. Formatos de alto impacto en el comprador y el mercado. Los formatos de descuento son tiendas que compiten exitosamente las nuevas tendencias de ecommerce. Siguen creciendo. Si quieres más información me puedes contactar. IGOMEZE@GMAIL.COM

Las tiendas de bajo costo de Arturo Calle | Negocios | Portafolio

Las tiendas de bajo costo de Arturo Calle | Negocios | Portafolio

Colore, las tiendas de bajo costo del Grupo Arturo Calle

El objetivo es entrar a un nicho distinto de clientes al que ya tiene la emblemática cadena de ropa masculina.




El concepto de ropa casual y sport prima en la nueva cadena del Grupo Empresarial que opera de manera independiente.

CORTESÍA / GRUPO ARTURO CALLE
POR:
PORTAFOLIO
ENERO 30 DE 2018 - 09:30 P.M.


Después de lanzar su negocio ‘hecho a la medida’ con Signatura, el Grupo Arturo Calle presenta una nueva cadena de tiendas llamada Colore que apunta a clientes de estratos dos y tres. Carlos Arturo Calle, gerente general del Grupo explica cómo es esta nueva cadena.

¿Cómo cerraron el 2017?

Realmente 2017 fue un año bastante complejo para la economía y para el país. A pesar de eso, tuvimos dos nuevos modelos de negocios: Signatura y Colore. Hicimos inversiones en nuevos puntos de venta en diferentes ciudades y centros comerciales del país y continuamos con el proyecto de zona franca. Ya en enero, frente al mismo mes del 2016, se siente algo más de interés de parte del consumidor para comprar productos.

¿Cuáles son los nuevos formatos?

Sacamos Signatura a principios de diciembre, un negocio dedicado a todo sobre medidas, con altos niveles de confección, el más alto nivel de paños. Estamos hablando de exclusividad. Solo hay un punto de venta en Bogotá.

¿Cómo le ha ido?

Hemos visto que la respuesta del cliente es muy favorable y está muy cómodo con los productos y con las calidades. Eso hace que tengamos una gran expectativa sobre el desarrollo. Un negocio con servicio personalizado hay que hacerlo en el día a día y no es cuestión de que de la noche a la mañana se llene. Creemos que en el largo plazo será un negocio muy exitoso.

¿Y cómo es Colore?

El perfil del cliente de Colore es aquella persona a la que le cuesta acceder al precio de Arturo Calle a pesar de que tiene el precio más competitivo del mercado.

Por eso saltamos a un formato completamente diferente, unos almacenes más pequeños, orientados básicamente a los estratos 2 y 3, en donde el producto es de muy buena calidad, con estándares de calidad Arturo Calle pero no con los mismos terminados ni las mismas telas. Por ejemplo, en Arturo Calle todas las camisas son ciento por ciento algodón y en Colore vamos a tener de poliéster y algodón. Tenemos una línea de confección mucho más básica. La idea es llegar a centros comerciales o a pequeñas ciudades en las cuales Arturo Calle no puede llegar porque no se ajustan a su modelo de negocio.

¿Qué prendas venden?

Ropa casual y sport principalmente. En Colore es posible hacerse a un atuendo de camisa y pantalón por menos de $100.000. La línea de dotación de nosotros se llama Colore y tomamos ese nombre.

¿Se puede considerar un formato de bajo costo?

Sí, digamos que es de bajo costo con precios más económicos que Arturo Calle.

¿Es independiente a Arturo Calle?

Es completamente independiente. Ni siquiera las prendas se hacen en las fábricas de Arturo Calle. Es un negocio nuevo y esperamos que este año contemos con 15 o 20 almacenes.

¿Y donde operan ya?

En Bogotá abrimos en el centro comercial Calima, en Diverplaza, en Gran Plaza Bosa y en Plaza Central.

En Soacha estamos en Gran Plaza. Y en los complejos Nuestro en Montería, y Campanario en Popayán.

¿Qué motiva al Grupo a crear marcas distintas a Arturo Calle?

Nosotros como Grupo tenemos a la marca Arturo Calle posicionada con un mercado y unos clientes, pero como estamos llegando a dos niveles sociales tan diferentes y a modelos de negocios supremamente distintos, no queremos que el consumidor se confunda y que cada una tenga una identidad propia y un manejo distinto.

¿Estas nuevas marcas irán a otros países?

Una vez estemos posicionados en los diferentes mercados del país vamos a ver opciones.

¿Que monto de inversiones tienen?

Es independiente por marca. En Signatura ya se hicieron a finales del año pasado y este año no tenemos aperturas programadas porque hay que estabilizar lo que tenemos. En Arturo Calle tenemos un presupuesto de entre $14.000 millones y $15.000 millones entre aperturas y remodelaciones. Y en Colore el presupuesto está entre $8.000 y $10.000 millones.Eso, sin contar con los trabajos de construcción del Centro Logístico que estará en la Zona Franca de Pereira. Esperamos que esté listo el año entrante para todos los almacenes del Grupo. Entre este y el próximo año, la inversión oscila en $20.000 millones.

¿Qué planes tienen con la cadena Arturo Calle?

Arturo Calle sigue el ritmo de desarrollo y crecimiento. Este año tenemos aperturas en nuevos centros comerciales. Por ejemplo, Jardín Plaza en Cali, Viva Envigado, Viva Tunja, La Central en Medellín. Esto, aparte de que vamos a hacer remodelaciones en cinco de nuestras tiendas Arturo Calle en Cali, Cúcuta y Medellín. Hoy, tenemos 85 puntos en Colombia y 8 fuera del país, manejados directamente por nosotros.

¿Y a nivel internacional?

Tenemos también programado abrir en julio o agosto el tercer almacén en Guatemala, de 1.000 metros. La idea es salir a otros países, miramos Perú y Ecuador.

Constanza Gómez G.
congom@portafolio.co

El 82% de los colombianos prefiere la calidad antes que el precio a la hora de comprar

El 82% de los colombianos prefiere la calidad antes que el precio a la hora de comprar





El 82% de los colombianos prefiere la calidad antes que el precio a la hora de comprar

Un estudio de la firma Kantar Worldpanel expuso que, aunque el 52% de los colombianos sí se fija en el precio de los productos en el momento de hacer una compra, el 82% busca primero la calidad.
El 82% de los colombianos prefiere la calidad antes que el precio a la hora de comprar


Kantar Worldpanel, entidad experta en el comportamiento del consumidor, en su más reciente estudio sobre los mitos y realidades a la hora de hacer compras en Colombia, reveló que además de la calidad y el precio de un producto, también hay otros aspectos que los consumidores colombianos tienen en cuenta como las promociones, cantidades y/o tamaños, vida útil y capacidad para reciclarse o reutilizarse, recomendaciones de terceros o un empaque adecuado para suplir sus necesidades comerciales.

El estudio de la firma Kantar indicó que, para hacer compras, otro factor influyente son las marcas. En el caso de Colombia, los consumidores prefieren más las nacionales que las extranjeras, pues, según la firma de estadística, de las 50 marcas más elegidas en el país, el 74% son locales.

Y no solo en Colombia, pues en Latinoamérica el crecimiento de las marcaslocales es del 11,4% en el gasto y de apenas el 6,6% para las internacionales.

Consumo en tiendas de barrio

Kantar Worldpanel señaló que el mito que se creó alrededor de la aparición de las tiendas de descuento (como D1, Justo y Bueno o Ara), sobre que éstas lograrían que las tiendas de barrio o tiendas minoritas desaparecieran, tiene una baja probabilidad de ser cierto.

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Pues, por un lado, porque el nivel de acogida de este tipo de negocios y su penetración de mercado ronda el 96%. Y, por el otro, porque tienen un 20% de participación en la canasta de consumo masivo.

Además, conforme al estudio de la entidad “se calcula que se hacen 10 visitas en promedio a las tiendas de manera mensual, lo que significa 8 viajes más que grandes cadenas y canales de descuento. Además de cada $10.000 gastados en tiendas, $8.506 se hacen en compras de proximidad, cuando se compran entre 4 y 6 artículos en la visita a la tienda”.

Así consumen las mujeres

Según Kantar, el 68% de las mujeres colombianas dice que prefieren tener un peinado natural, el 40% advierte que no puede estar sin maquillaje y el 28% se cuida y se arregla en toda ocasión.

Por el lado de la salud, el estudio cuenta que un 36% de las mujeres advierten que van a cambiar sus hábitos para cuidarse, el 23% dice que va a reducir el consumo de sal y el 25% asegura que ya recortó el consumo de grasas.

Finalmente, en cuanto al tiempo libre de las colombianas, un 61% de ellas lo pasa en actividades de grupo y el 58% los distribuye entre la vida personal y la profesional.

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Consumo por regiones

El documento asegura que el consumo en Colombia varía dependiendo de las distintas regiones. Por ejemplo:

-En Bogotá se hacen 12 visitas al mes a distintos canales en promedio, el gasto aproximado es de $16.533 y el mayor porcentaje de gasto se lo lleva las grandes cadenas de almacenes.

-En la zona centro del país la preferencia son los minimercados, se realizan 9 visitas en promedio al mes a los diferentes canales y el gasto es de $21.459.

-La Región del Pacífico puede dar cuenta de que las compras, en su mayoría, se hacen en cadenas independientes. En esta zona se realizan 16 visitas al mes en los distintos canales y el valor de compra es de $14.116.

-En Medellín los minimercados o tiendas de barrio son los favoritos por los consumidores, el número de visitas es de 16 al mes en distintos canales y el gasto promedio es de $16.924.

-En el Atlántico el lugar de compra predilecto es el tradicional con 12 visitas al mes a los distintos canales y un gasto promedio de $14.162.

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-En el oriente colombiano el lugar más frecuentado también es el tradicional, se hacen 24 visitas al mes a los distintos puntos de venta y el gasto promedio es de $16.345.

Aldi: en Alemania para pobres, en Madrid para ricos | Economía | DW | 21.11.2017

Aldi: en Alemania para pobres, en Madrid para ricos | Economía | DW | 21.11.2017

Aldi: en Alemania para pobres, en Madrid para ricos

Lidl es el león de los supermercados de descuento. Pero Aldi le sigue los pasos. Dos cadenas alemanas de descuento que convencen a los españoles con su moderno concepto.

Oferta "bio" de Lidl en España

Mercadona es una de las pocas empresas salidas de Valencia de éxito internacional. En 2016, esta cadena de supermercados ocupó el puesto 38 en el ranking de los mejores minoristas internacionales, según el instituto de investigación de consumidores Kantar World Panel.

Mercadona, fundada en 1977 como empresa familiar, ha adoptado entretanto el concepto alemán de supermercados de descuento. Hoy cuenta con 1.620 supermercados y una facturación anual de casi 22 mil millones de euros. La cadena española aún lidera el comercio de alimentos en España con una cuota de mercado del 24%.

Alemanes le ganan al gigante español

Lidl, empero, le sigue los talones a los españoles, con una oferta de más alta calidad y precios más bajos. Esta es otra de las razones por las que Mercadona ha sido relegada al puesto 49 de la lista de Kantar 2017.

Los supermercados alemanes se asentaron primero en las zonas turísticas clásicas de los germanos como Mallorca, Andalucía y la Costa Brava. Entretanto, ya no hay casi barrio en la capitalina Madrid en donde no haya una filial de Aldi o Lidl.

Aldi ha llegado incluso a Pozuelo, la ciudad de los ricos en España. Allí acaba de abrir un lujoso supermercado de Aldi para los "pijos”, la gente de dinero. Su concepto es el conocido: limpieza, organización, precios e indicaciones en grandes avisos. Y el servicio es amable y rápido.

Aldi: baratijas en Alemania, de lujo en Madrid

Lidl, por su parte, desde su entrada en el mercado en 1994, se ha establecido como la tienda de descuento más barata en España. "Y no nos dejaremos destronar tan fácil", dice la compañía. Un concepto exitoso, gracias a una inteligente gestión de compra y suministros.

El gigante de Neckarsulm conecta el importante mercado de ventas de España con la compra de frutas y verduras españolas y otros productos para el resto de los países. Lidl compra más de 3.200 diferentes artículos en España a los mejores precios, con los que, a la vez, suministra sus 10.000 tiendas en todo el mundo, entre ellos aceite de oliva y vino.

Lidl le da empelo ahora a 12.500 personas y factura 3.300 millones de euros al año en España. Aldi Nord, por su lado, que llegó a España en el año 2000, tiene mucho camino por recorrer. Pero apenas hace cinco años la compañía comenzó a despegar. "A Aldi lo conocía de Alemania como un supermercado de baratijas, pero aquí es un verdadero lujo", dice Bärbel Neubauer, que vive en Madrid desde hace más de 20 años.

"Hay un claro cambio en el comportamiento de compra de los españoles", dice Florencio García, experto en ventas minoristas de Kantar. La crisis ha vuelto más críticos a los consumidores españoles. Por lo general, amantes de las marcas, los españoles se fijan ahora en los precios a la hora de comprar.

Stefanie Müller (jov/vt)

Opinión: “El alto impacto” de las tiendas de descuento duro…” | América Retail

Opinión: “El alto impacto” de las tiendas de descuento duro…” | América Retail

Opinión: “El alto impacto” de las tiendas de descuento duro…”

noviembre 1, 2017
Periodista: María Luisa Ayala 🕔01.Nov 2017

Por Ignacio Gómez Escobar

“Nuestra única consideración cuando estamos definiendo el precio de un producto es cuan barato lo podemos vender” Karl Albrecht

Sigue la expansión acelerada de las tiendas de descuento duro en Colombia, mientras Tiendas D1, Mercaderías Justo&Bueno y Tiendas Ara crecen en cifras de venta inesperadas, los Mega Retail, las cadenas regionales, los llamados independientes e inclusive los “Cash&Carry” los ven crecer desde la barrera. Hasta hoy no hay reacciones importantes. Como nos dice Anthony Hatoum, CEO de Tiendas 3B de México, “… estos formatos llegan a tener hasta el 20% del mercado de los negocios de Retail en los países en donde tienen presencia”. En Colombia ya se estima esa participación entre el 7 y el 10% y con presencia en más de 20 departamentos.

Cuando el formato nació en la Alemania de la posguerra, los hermanos Albrech lo crearon partiendo de una pequeña tienda familiar, en Essen, conocidas como de “mamá y papá” con la idea de: “…. como ayudar a los vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio adaptado a la realidad económica del país”. Aquí hay una palabra y dos frases fundamentales, que reflejan la razón de ser de este formato: vecinos, necesidades básicas y realidad económica.

¿Y cómo se apoyan a los vecinos en sus necesidades básicas y en este contexto económico? Ofreciendo los productos de la “canasta básica” al precio más bajo del mercado y con una buena relación calidad – precio.

Sugerimos: http://www.america-retail.com/opinion/opinion-habitos-del-usuario-online-en-america-latina/

Para cumplir esta promesa de los inicios de Aldi en Alemania y ciertamente valida hoy en Colombia hay que diseñar una operación en las tiendas muy simple, austera y con un control estricto de costos. Para lograrlo es necesario negociar con los proveedores a precios netos, sin paquete comercial, un portafolio limitado, con productos en los tamaños más comerciales, con un porcentaje muy importante en marcas propias. Una logística simple y eficiente, sin traslados entre tiendas y en lo posible sin o con muy poca logística inversa, expansión en tiendas de manera concentrada territorialmente y en sus mercados naturales, el barrio.

De esta mezcla de estrategias ganadoras se debe destacar que el portafolio limitado y precios más bajos del mercado son la esencia del volumen. Descuento duro existe como resultado de una adaptación a las fuerzas del mercado y al entorno competitivo, es importante estudiarlo a profundidad, lo que se ve físicamente en las tiendas no nos dan una respuesta confiable sobre él, el conocimiento verdadero no está en lo que se ve, sino en lo que no se ve. No hay que tenerles temor, hay que tenerles respeto como a cualquier competidor. Los invito a hacerlo.
Autor: IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR, RETAIL MARKETING -CEO, Estratega en Mercadeo – Investigador y Consultor en Retail, www.igomeze.blogspot.com, igomeze@gmail.com, Skype: IGOMEZE, @igomeze, Colombia

Entrevista con Anthony Hatoum, Director de tiendas 3B/Dinero con Dario Celis

Las cadenas de descuento duro ganan terreno en el negocio de la leche

Las cadenas de descuento duro ganan terreno en el negocio de la leche





Las cadenas de descuento duro ganan terreno en el negocio de la leche

Las cadenas de descuento duro ganan participación en el negocio de leche líquida. ¿Qué hacen las marcas tradicionales frente a los cambios del mercado?

 Foto: Dinero. El consumo per cápita de leche larga vida en el país en el 2016 fue de 21,7 litros, según mediciones de Nielsen Colombia.

Como ha sucedido en otras categorías, las cadenas de supermercados de descuento duro le están “pegando” un remezón a la categoría de leche líquidapor cuenta de precios muy asequibles que combinan con presentaciones prácticas de producto como el tetra pack.

Es claro que esta categoría es un mercado que resulta interesante para cualquier jugador. Estadísticas de Euromonitor indican que al cierre del año pasado este negocio, que incluye leche pasteurizada y larga vida, movió $4,6 billones y la proyección es que a 2021 la cifra suba a $4,9 billones.

Este año, temas como la reforma tributaria y la falta de confianza de los consumidores han impactado el consumo en esta categoría. Según Pedro Merizalde, director de negocios competitivos de Alquería, basado en datos de Kantar Worldpanel, la categoría de leche líquida se ha contraído en el último año móvil por una disminución de 7,9% en la frecuencia de compra, lo que ha hecho que baje 1,3% frente al año anterior.

Recomendado: El mercado de alimentos al por menor tiene un valor de US$65.500 millones

Análisis de Nielsen, por su parte, apuntan a que, a pesar de ser Colombia uno de los países con mayor consumo per cápita en la región, la categoría continúa creciendo, siendo la leche larga vida la que jalona el desempeño, con una participación de 83% frente a 17% de la pasteurizada. El año pasado solo el consumo per cápita de larga vida fue de 21,7 litros.

Sergio Mattos, líder de industria de Nielsen Colombia, explica que hay dos segmentos que crecen. Por un lado, el de productos de primer precio (precio bajo) en donde están las marcas propias y, por otro, el de los premium, que si bien es una categoría muy pequeña, como es el caso de las leches de almendras, cada día hay más consumidores dispuestos a pagar por ellos.

Precisamente en las marcas de primer precio es donde han comenzado a jugar un papel clave los supermercados de descuento duro (D1, Ara y Justo & Bueno) que, de acuerdo con los datos, son los que tienen una mejor dinámica y han venido aumentando el consumo no solo en volumen sino en precio.

Aumenta participación

Según Nielsen Homescan, es el único canal ganando importancia. Estas cadenas pasaron de tener una participación de mercado en pesos de 5,8% en el segundo trimestre de 2016 a 11,4% en el mismo periodo de este año; mientras en volumen pasó de 6,8% a 13,9% en los mismos periodos.

Es un espacio que han venido quitándole no solo a los comercios tradicionales, sino a las grandes superficies y los independientes, según evidencian los estudios de Nielsen.

“La categoría de la leche ha sido una de las más impactadas por la expansión del formato de discounters. En el segundo trimestre de 2017, 4 de cada 10 hogares fueron al canal a comprar la categoría, además su participación de mercado se ha duplicado comparado con el mismo trimestre del año pasado siendo los canales de alta frecuencia los más afectados”, dice Katya López, gerente de cuenta de Kantar Worldpanel.

Bogotá se consolida como la región con mayores niveles de consumo, con casi 50% de la venta. Aquí es importante determinar que, además de ser la región con mayor población es donde precisamente se están desarrollando las cadenas de discounters.

En productos diferenciados, Mattos considera que las empresas que logren tener productos con características diferentes podrán sacar ventaja porque el consumidor está dispuesto a pagar por el valor agregado. “Es una parte pequeña, pero el consumidor se está yendo por los dos extremos y las marcas que no generan diferenciación están quedando en la mitad”, manifiesta.

Kantar Worldpanel indic que las leches especiales (almendras y soya) ganaron 3 puntos de penetración en 12 meses hasta junio.

Vea el video: La batalla entre D1 y Justo & Bueno en un minuto

La respuesta

Las marcas tradicionales no se quedan quietas y se han dado a la tarea de diversificar sus portafolios. En el caso de Alquería, Merizalde dice que durante este año la empresa ha desarrollado nuevos productos, dos de los cuales están específicamente en la categoría de leches líquidas: leche de almendras y leche con 50% más de calcio (Alquería Calcimax); pero también en leche en polvo, jugo de naranja 100%, leche condensada y suero costeño.

El directivo señala que, para dar respuesta a los cambios acelerados de los consumidores, la empresa ha replanteado su estructura de innovación buscando ser más ágil en el desarrollo de nuevos productos, estar más en contacto los consumidores y tener una mejor capacidad de capitalizar sobre los aprendizajes, las tendencias y lo que hoy no encuentran en el mercado.

Ratifica que los nuevos jugadores le han dado una nueva dinámica a la categoría enfocada en el precio y por eso considera que el reto está en salirse de allí y seguir fortaleciendo la marca a través del lanzamiento de productos diferenciados. De acuerdo a la medición de Nielsen de junio- julio 2017, tiene una participación de 16% en leche líquida.

Alpina ha hecho lo propio. Este año ha presentado 9 novedades, entre ellas, Actilife, Alpina Aloe, leche Finesse 0% grasa, helados y almendras (bebida vegetal), entre otras.

Voceros de la empresa indican que el cambio de hábito de los consumidores se convierte en un gran reto, pues cada vez tienen gustos más específicos y son más exigentes en su decisión de compra, pues en un mismo producto buscan practicidad, funcionalidad, nutrición, calidad y sabor, a lo que la empresa responde con innovación.

Este año la empresa ha invertido $70.000 millones en innovación para tener una gran apuesta de valor agregado que se vea reflejada en productos, experiencias, logística y nuevas formas de hacer sus procesos.

No cabe duda de que las marcas tradicionales continúan jugándosela con innovación y desarrollo para satisfacer el gusto de un consumidor cada vez más exigente.

Mayores inversiones

Nelson Molano, gerente de El Pomar, coincide en que el mercado se ha enfrentado a una reducción de precios que se ha sumado a la baja en el consumo. Sin embargo, asegura que los resultados para la empresa han sido muy positivos, al punto que esperan cerrar el año con un crecimiento superior a 30% en precio. El Pomar no ha querido meterse a nuevas categorías como la leche de almendras, por ejemplo, prefiere en medio de la coyuntura apostarle a otro tipo de estrategia como la maquila de marcas a terceros, que hoy representa alrededor de 40% de las ventas de la empresa. Para fortalecer este negocio, la empresa acaba de realizar una inversión en la planta de Cajicá con el fin de duplicar la capacidad, pues 90% del negocio corresponde a la categoría de leche. Hoy la empresa tiene una capacidad de producción 140.000 litros y con nuevos equipos que entrarán en operación en enero del próximo año llegará a 300.000 litros diarios. La inversión en este proyectos asciende a $11.000 millones.

Compras en Justo y Bueno en Medellín para ahorrar en comestibles

Compras en Justo y Bueno en Medellín para ahorrar en comestibles






Compras en Justo y Bueno en Medellín para ahorrar en comestibles


Publicado por Jeff | 10 de octubre de 2017 | Compras | 3

Mercadería Justo y Bueno es una cadena de pequeños supermercados de barrio en Colombia con buenos precios. Al hacer compras en Justo y Bueno, es posible ahorrar sustancialmente en su factura de supermercado en comparación con las compras en Exito o Jumbo en Colombia.

Cuando me  mudé a Medellín hace  más de siete años, yo principalmente compraba comida en las grandes tiendas Exito, como era conveniente. También a veces compras en Carrefour, que fue vendido en 2012 a Cencosud en Chile y renombrado como Jumbo.

Comenzando a finales de 2014, comenzamos a comprar en el nuevo  PriceSmart  cuando se abrió en Medellín. Y a mediados de 2015 comenzamos también a comprar en Tiendas D1 . Además, a veces compramos en  Makro . Justo y Bueno es un importante competidor de Tiendas D1 en términos de venta de abarrotes a precios reducidos.

Justo y Bueno ha comenzado a ingresar al mercado en el área metropolitana de Medellín. Por ejemplo, no teníamos una tienda cerca de donde vivimos en Sabaneta hasta hace poco. La foto de arriba es el frente de la primera tienda de Justo y Bueno en Sabaneta. Se abrió hace unos cuatro meses. He comprado allí un par de veces y tienen buenos precios.

Al hacer compras en Tiendas D1, PriceSmart, Makro y ahora Justo y Bueno hemos podido reducir nuestra factura mensual de comestibles en más del 30 por ciento en términos de pesos en comparación con hace un par de años. Todavía compramos en Exito por algunos artículos, pero también compramos en pequeñas tiendas locales de frutas y hortalizas y también en una carnicería local.

Dentro de Justo y Bueno: sección de carnes y lácteos más frutas y verduras

¿Qué es Justo y Bueno?

Después de vender a Valorem (el principal accionista de Tiendas D1), los socios fundadores de Tiendas D1 no se detuvieron y fundaron 'Justo y Bueno'. La compañía comenzó en Bogotá al parecer abriendo su primera tienda en febrero del año pasado. Y la compañía ha estado creciendo muy rápidamente desde entonces.

Mercadería Justo y Bueno es una marca de Mercaderías SAS y la compañía planeaba abrir 58 ubicaciones en Bogotá más tiendas adicionales en Bucaramanga y Cundinamarca a mediados del año pasado, con contratos ya firmados. Y estaba planeando tener unos 500 empleados con un promedio de ocho empleados por tienda a mediados de año el año pasado.

La compañía ahora tiene más de 170 tiendas en Bogotá y un total de más de 250 tiendas en Colombia. Entonces, en menos de dos años creció desde no tiendas hasta más de 250 tiendas.

El tamaño promedio de la tienda es de aproximadamente 500 metros cuadrados (5,382 pies cuadrados), que es algo más grande que la tienda típica de Tiendas D1. Justo y Bueno normalmente tiene alrededor de 600 productos por tienda. Se trata de un 20 por ciento más de productos que la tienda típica de Tiendas D1, que según se informa promedia alrededor de 500 productos por tienda.

Las grandes tiendas Exito o Jumbo en Medellín u otras ciudades normalmente tendrán miles de productos diferentes. Entonces, no encontrarás tantos productos en una tienda Justo y Bueno.

Sin embargo, en mi opinión, Justo y Bueno podría describirse como una versión ligeramente exclusiva de Tiendas D1. Tiene tiendas algo más grandes que están mejor diseñadas con alrededor de un 20 por ciento más de productos, incluidas algunas frutas y verduras.

Artículos de desayuno y algunas carnes y pescados congelados

¿Por qué crece Justo y Bueno tan rápido?

Al igual que Tiendas D1, Justo y Bueno también está creciendo muy rápidamente. El resultado final del rápido crecimiento es que sus tiendas ofrecen precios bajos.

La mayoría de las personas que compran allí pueden ahorrar más del 30 por ciento en comparación con comprar en una tienda Exito o Jumbo para artículos similares.

Justo y Bueno puede ofrecer precios más bajos con una experiencia de compras sin adornos y una baja sobrecarga. Además, algunos de los productos vendidos se muestran sin florituras en los paquetes de envío originales de la fábrica. Además, las tiendas tienden a ser relativamente pequeñas y anodinas, con solo un signo al frente.

El rápido crecimiento de Justo y Bueno se logra con una publicidad mínima. Lo más notable es que la compañía ha estado creciendo principalmente sobre la base de boca en boca de clientes satisfechos que están ahorrando dinero.

Vista desde la parte posterior de la tienda Sabaneta Justo & Bueno

Políticas de Justo y Bueno

Al igual que en Tiendas D1, Justo y Bueno solo puede tener una marca para algunos productos vendidos, como una marca de ketchup y una marca de vinagre. Al no tener muchos proveedores, la compañía puede negociar precios más bajos debido al volumen que están comprando. Ese descuento se transfiere al comprador final. Esta es una estrategia similar a la de Tiendas D1.

Una diferencia es que Justo y Bueno acepta tarjetas de crédito (Visa y MasterCard) y efectivo. Esto es diferente a Tiendas D1, que solo tiene una política de efectivo. Además, Justo y Bueno tiene una política de bajo precio y rara vez tiene ventas.

Además, usted es responsable de ensacar sus propios comestibles en Justo & Bueno. Y las bolsas de plástico cuestan 50 pesos. Por lo tanto, traiga sus propias bolsas. También tienen dos tipos de bolsas reutilizables que se venden por 950 y 2,400 pesos. Además, las tiendas están abiertas de lunes a domingo de 8:00 a.m. a 9:00 p.m.

¿Cuánto puedes ahorrar?

Los ahorros en Justo y Bueno pueden ser sustanciales. Para comparar el precio con Exito, hace poco encuesté el precio de 14 artículos en la nueva tienda Justo y Bueno en Sabaneta con el Exito ubicado en el centro comercial Mayorca en Sabaneta. Estos son los resultados de esta encuesta de precios:

Comparando los precios entre Justo y Bueno y Exito

El rango de ahorro que encontré en Justo y Bueno fue de 6.9 por ciento a 70.3 por ciento para los artículos encuestados, en comparación con Exito. El ahorro promedio de los 14 artículos que encuesté fue del  32.7 por ciento . Además, la tienda tiene algunos vinos baratos de Chile. Por ejemplo, el Malbec costó 16,300 pesos por una botella de 750 ml y el Cabernet Sauvignon costó 13,600 pesos por una botella de 750 ml.

La pequeña sección de vino y alcohol en Justo & Bueno en Sabaneta

Entonces, ¿cómo se comparan los precios con Tiendas D1? También comparé los precios de los mismos 14 artículos en una tienda Tiendas D1 en Sabaneta. Y aquí están los resultados:

Comparando los precios entre Justo y Bueno y Tienda D1

De los 14 artículos, siete eran más baratos en Tiendas D1, cuatro artículos eran más baratos en Justo y Bueno y tres artículos tenían el mismo precio en las dos tiendas. Entonces, el resultado final fue que para estos 14 artículos, en promedio, eran un 7.2 por ciento más baratos en Tiendas D1.

Pero esta fue una pequeña muestra. En general, según mi experiencia, muchos precios son similares para muchos productos en Justo y Bueno y Tiendas D1.

Tienda Justo & Bueno en Envigado

¿Dónde están las tiendas Justo y Bueno ubicadas en Medellín?

Alguien que trabaja en su nueva tienda en Sabaneta me contó que Justo y Bueno ya tiene alrededor de 10 tiendas en Medellín desde que ingresó al mercado en Medellín. Esto se compara con más de 140 tiendas D1 en Medellín, las ubicaciones se pueden  encontrar aquí . Pero Tiendas D1 ha estado en el mercado de Medellín durante varios años.

Desafortunadamente, el sitio web de Justo y Bueno  ha estado abajo durante los últimos días para ver una lista completa de ubicaciones de tiendas. Sin embargo, encontré una lista de ubicaciones de tiendas aquí  que tiene siete direcciones de Justo & Bueno listadas en Antioquia. Y cinco de estos están en el área metropolitana de Medellín que se muestran en el siguiente mapa.

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Datos del mapa © 2017 Google

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Mapa

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Ubicaciones de tiendas Justo & Bueno en el área metropolitana de Medellín

Los lectores informan que hay tiendas adicionales en la zona metropolitana de Medellín, entre ellas una en El Poblado y otra en Itagüí. Y con el rápido crecimiento de Justo & Bueno, el conteo de tiendas en Medellín probablemente aumentará rápidamente. La compañía creció a más de 170 tiendas en Bogotá en menos de dos años. Espero que Justo & Bueno se haga popular en Medellín tal como lo hizo Tiendas D1.

Hace poco vi las tiendas Justo y Bueno en Belén y Envigado. Y su nueva tienda en Sabaneta se encuentra en Carrera 43A # 57-sur-21 en Sabaneta, que está a unos 25 minutos a pie de donde vivo.

Hay cinco tiendas Tiendas D1 en Sabaneta y cuatro de ellas están a una distancia de 10 a 15 minutos a pie de mi apartamento. Por lo tanto, no espero comprar en Justo y Bueno con mucha frecuencia a menos que abran uno más cerca de donde vivo.

Comprobando en Justo y Bueno en Sabaneta

La conclusión: compras en Justo y Bueno

Justo y Bueno fue iniciado por los fundadores originales de Tiendas D1. Por lo tanto, es similar en formato. Y puede permitirle ahorrar más del 30 por ciento en comparación con Exito o Jumbo para muchos productos, como lo demuestra nuestra encuesta de precios. Pero Justo y Bueno no vende productos tan variados como el típico Exito o Jumbo. Por lo tanto, aún tendrá que comprar en Exito o Jumbo para encontrar algunas cosas.

Tanto Justo y Bueno como Tiendas D1 son cadenas de pequeñas tiendas de comestibles que ofrecen descuentos. Pero la tienda típica de Justo y Bueno es un poco más grande, con un 20 por ciento más de productos en promedio que la tienda típica de Tiendas D1.

Para mí, la decisión de comprar en Justo y Bueno o Tiendas D1 realmente depende de la conveniencia. ¿Qué tiene una tienda más cerca de donde vives? Los precios son similares en ambas tiendas, ambos son más del 30 por ciento más baratos que en Exito. Entonces, la conclusión es que puedes ahorrar dinero comprando en Justo y Bueno o Tiendas D1