martes, octubre 20, 2015

América Retail – Cencosud despide y ajusta

América Retail – Cencosud despide y ajusta


América Retail


Cencosud despide y ajusta

PERÚ16 OCTUBRE, 2015 0






El poderoso grupo Cencosud (Centro Comerciales Sudamericanos) perteneciente al empresario ligado al pinochetismo, Horst Paulmann, dueño de Jumbo, Disco, Blastein, Plaza Vea y Easy, que en Argentina emplea alrededor de 15 mil trabajadores, viene llevando adelante una campaña de despidos sistemáticos. Esta campaña no es solo patrimonio de los trabajadores argentinos, en las casas centrales de Chile esta empresa ha despedido en lo que va del año más de 6.000 trabajadores.

Despidos, aprietes, quitas de derechos adquiridos, presión a los trabajadores para que realicen varias tareas y así reemplazar con mayor carga de trabajo, flexibilización mediante, los puestos de trabajo eliminados. Estos ataques marcan el ajuste que llegó antes de tiempo en comercio. Con la excusa de despedir a compañeros “faltadores”, “que se viven enfermando” o “tienen problemas psicológicos” la patronal, que encuentra en los delegados repetidores a coro de estos argumentos, busca entre los trabajadores el aval para los despidos, buscando naturalizar que haya trabajadores que se queden en la calle por su propia responsabilidad. Es una constante que los gerentes digan que reducen personal porque las ganancias están bajando o que están evaluando cerrar la sucursal, mientras el grupo Cencosud se expande a Brasil, Peru y Colombia, abriendo nuevos supermercados. Las ganancias globales de este grupo crecieron un 6,3% en el acumulado de los primeros tres meses de 2015, alcanzando los $2.698.523 millones.

Pero en Comercio el ajuste llego hace rato. Mientras los despidos avanzan los jerarcas sindicales, como José González, subsecretario general de la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS) manifestó hace pocas semanas el “rotundo apoyo” de ese sector a la candidatura presidencial de Daniel Scioli. La misma posición tomó el principal líder de de la Federación, conducida por el secretario general del Sindicato de Empleados de Comercio (SEC), Armando Cavalieri. Por su parte, los sectores que responden a Julio Ledesma, mandamás del SEOCA de la zona oeste, de estrechos lazos con la barrabrava de Laferrere, es el principal operador del Massismo en la zona. Mientras tanto en los supermercados, específicamente los de la empresa Cencosud, más que nada Disco, Easy, Jumbo y Vea, se hizo común los despidos a cuenta gota, donde echan uno o dos por semana o por quincena, metiendo presión y miedo a los que quedan trabajando. Sin ir más lejos en los últimos 7 días se han llevado adelante despidos en los Vea de Hurlingham, Bella Vista y Caseros, en los Jumbo y Easy de Plaza Oeste entre otros.

La ausencia de los sindicatos en los reclamos, sin una política enfrentar los despidos, es notoria, donde los delegados repiten que sin el apoyo del sindicato no se puede dar ninguna pelea, condenando al aislamiento cualquier reclamo colectivo, esta situación va generando un creciente malestar con estos “delegados”, que vienen siendo cuestionados por los trabajadores que lentamente van perdiendo el miedo y la paciencia.

Los representantes de los distintos sindicatos parecen de hielo ante los despidos de sus compañeros que, vale acotar, en muchos casos sabían de antemano, busca naturalizar que el delegado “negocie” a quien se despide y a quién no. El sindicato y sus múltiples caudillos no responden a los intereses de los trabajadores sino a las necesidades de la patronal.

El kirchnerismo ha sido cómplice del avance de la precariedad entre los trabajadores de comercio, mientras que los únicos que conocieron la “década ganada” fueron los empresarios que la levantaron en pala, a costa de sueldos miserables, despidos, los altos precios en productos de primera necesidad, jornadas extenuantes, sin descanso dominical y feriados mal pagos. Con Scioli, Massa y Macri esta situación se va a profundizar, ya que ellos se preparan para administrar los negocios de los empresarios y seguir garantizando sus ganancias.

Fuente: La izquierda diario

¿Cómo será la alimentación del futuro? 10 alimentos de última generación vistos en Anuga 2015 : Profesional Retail

¿Cómo será la alimentación del futuro? 10 alimentos de última generación vistos en Anuga 2015 : Profesional Retail



Profesional Retail




¿Cómo será la alimentación del futuro? 10 alimentos de última generación vistos en Anuga 2015

Anuga 2015 ha seleccionado entre más de 2.000 ideas las 61 tendencias en alimentos y bebidas que marcarán un antes y un después en la evolución del mercado de la alimentación. Sus máximas: fáciles de preparar, con buen sabor, sanos e innovadores, así son y así serán los alimentos del futuro.

La mayor feria de alimentación y bebidas del mundo, Anuga, ha convertido la ciudad alemana de Colonia en un auténtico barómetro de tendencias innovadoras y conceptos de futuro. Con más de 7.000 expositores procedentes de 108 países, la feria es el escaparate empleado por empresas internacionales para mostrar su oferta y novedades a los visitantes.
De la gran cantidad de ideas presentadas en este marco, más de 2.000, un jurado especializado ha seleccionado 61 productos y conceptos que les han convencido en cuanto a la idea, innovación y puesta en práctica creativa. Son los productos que forman parte de la exhibición especial taste15, y que ofrecen una muestra de hacia dónde se dirigirán las tendencias alimentarias en los próximos años. A continuación, les ofrecemos de forma resumida los tres aspectos que marcarán la innovación en el campo de la alimentación y bebidas:

Formatos de conveniencia

Cada vez son más las personas viven solas o en hogares pequeños, lo que ha aumentado la demanda de productos de conveniencia, especialmente aquellos en envases monodosis o de ración, así como aquellos de fácil preparación como los alimentos precocinados que solo requieren ser calentados en microondas o tostador para ser consumidos. Ejemplos de productos de conveniencia presentados en la feria Anuga son los snacks Tillmans Ping o las tostadas con sabor a tocino con huevo o pollo mediterráneo para preparar al microondas. En precocinados destaca el exótico sabz miloni hariyali, la selección de hortalizas al estilo clásico indio o los cup cakes para microondas, muy fáciles de preparar. La elaboración de este postre solo requiere añadir agua, remover y calentar al microondas 120 segundos.
Yogur en stick1. Yogur en stick Yollies: elaborado por la empresa irlandesa Kerry Foods, este producto refrigerado a base de yogur se presenta en formato stick para facilitar su consumo en cualquier lugar. Se comercializa en tres sabores (fresa, melocotón y frambuesa) y no contiene colorantes ni saborizantes artificiales.
Fruta congelada2. Fruta congelada como si fuera fresca: la española Nice Fruit S.L. ha sido destacada dentro de las 61 innovaciones más destacadas de Anuga por su avanzado tratamiendo de las frutas, que permite congelar el producto sin que su estructura celular sufra, por lo cual se preservan todas las vitaminas, el sabor y la textura de la fruta fresca.

cup-cakes para preparar al microondas3. Cup cakes para microondas: la firma Hügli presenta este postre en una resistente copa ideada para mezclar su contenido con agua, calentar al microondas durante 120 segundos y disfrutar de un cup cake recién hecho. Está disponible en ocho sabores.
Tostada cerrada4. Tostada cerrada: cómoda de consumir, ya que su formato cerrado hace que su contenido no se derrame ni gotee, esta tostada está rellena de sabores contundentes como bacon y huevo, pollo mediterráneo o tomate vegetariano y queso mozzarella. Es una innovación de la empresa Codeli GmbH.
Oliving mediterranea5. Oliving Mediterraean: la compañía Creta Farms, S.A. presenta una crema elaborada a base de leche de oveja y cabra a la que se incorpora aceite de oliva. El resultado es un producto en el que se combina el inconfundible sabor del aceite de oliva con la frescura de la leche.

Alimentos “triple free”

Los productos dirigidos a personas con intolerancias alimentarias son otro de los nichos sque muchos fabricantes están intentando cubrir con nuevas propuestas e innovaciones de producto. La población está cada vez más concienciada sobre la importancia de una correcta alimentación, así como los efectos adversos de ciertos componentes alimentarios sobre el organismo, especialmente para aquellas personas que padecen problemas de alergias o intolerancias. Por ello, se han multiplicado los productos sin gluten, sin lactosa o sin frutos secos, pero también los que renuncian a los conservantes, aromas artificiales o aditivos. El consumidor no solo pide calidad, sino también producción sostenible y surtido de producto pensado para colectivos concretos. De hecho, cada vez es más común que las marcas hagan publicidad de sus alimentos con eslogas “triple free”, es decir, productos que cumplen varias exigencias a la vez.Helado triple free
6. Helado sin lactosa, sin gluten y sin azúcar. Es la propuesta “triple free” de la firma española Somosierra, que bajo la marca “Royne” comercializa un helado de nata y chocolate negro que no contiene lactosa, azúcar y gluten.

Sabores y formatos que huyen de lo tradicional

Los consumidores sienten gran curiosidad por lo nuevo y aceptan todo tipo de novedades tanto en presentación, textura, aromas, etc. siempre y cuando el alimento tenga buen sabor. Se demandan composiciones no tradicionales como los helados de verdura, los smoothies con espinacas y leche de coco, las bebidas de olivas con pepino, los refrescos de algas o hasta la “sangre fresca”. Lo importante es que sus ingredientes sean de alta calidad, buen sabor, sanos y fáciles de preparar.
Refresco fresh blood7. Fresh Blood o “Sangre fresca”: fabricado por NEO! Products GmbH, esta bebida de sabor a frambuesa y gengibre cuenta con un sabor aromático y refrescante. Sus efectos vigorizantes no proceden de la cafeína o de los azúcares, por lo que puede ser consumido a diario.
Helga, bebida de algas8. HELGA- the alga drink: la empresa alemana evasis edibles GmbH es la responable de la bebida HELGA, un producto que aprovecha los efectos beneficiosos de las algas y crea una nueva categoría de bebidas cuyo consumo aporta sustancias tan saludables como vitaminas, minerales, Omega-3 o la concentración más elevada de clorofila de todos los alimentos.
Smoothies de espinaca y leche de coco9. Smothies de espinacas y leche de coco: la compañía Market Grounds GmbH & Co. presenta un smoothie sin azúcares añadidos, aditivos artificiales o conservantes que preserva todas las bondades de la espinaca y la leche de coco, y además es apto para dietas veganas y libres de lactosa.
Helado de verdura10. Helado de verdura: la italiana Righi Srl presenta una línea de helados elaborados a base de ingredientes vegetales que se compone de tres sabores: tomate y salsa de fresa, calabaza y vinagre balsámico, y por último, zanahoria y zumo de limón.

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Diferencie su tienda o su marca a través del marketing olfativo : Profesional Retail

Diferencie su tienda o su marca A través del olfativo comercialización: Profesional Retail



Profesional Retail



Diferencie su tienda o su marca A través del olfativo comercialización

Asociar Una fragancia al envasado de la ONU product o al ambiente de la ONU Establecimiento PUEDE contribuir a aumentar ¿las Probabilidades de compra por impulso y CONSEGUIR Que la estancia en su tienda perdure en la memoria del Consumidor.

Olfativo de MarketingEl marketing sensorial esta en auge en Los Ultimos Tiempos, Por Que lo Marcas y minoristas se afanan por diferenciarse un Través de las Emociones Que despiertan SUS Productos y establecimientos en los sentidos del Consumidor. Dentro del marketing sensorial, Una de las Posibilidades Más novedosa y Que esta Ahora habia Pasado Prácticamente desapercibida párrafo Muchas Empresas es el Empleo del olor párr Aumentar el compromiso con el Consumidor.   
Y Es Que el olfato es uno de los sentidos que mas potency el recuerdo en la memoria.: Por ello, plantéese la siguiente Reflexión: ¿A Que Huelen SUS Productos o su punto de venta? Si no Tiene Una fragancia DEFINIDA, sin Pierda La Oportunidad de enganchar una SUS Clientes A través del olfato.  
Son numerosas las Empresas españolas que estan Empezando un Reforzar su imagen de marca y su Experiencia de compra Mediante la Asociación de Sus tiendas y Productos de fragrancias Que recuerdan un momentos placenteros Como un beso o Relajado Momento de la ONU. Un EJEMPLO es Zara Home, Cuyos puntos de venta Cuentan con ambientadores Que emanan Una fragancia Propia Que,: Además, también Se Puede adquirir en la Tienda. Otra Que Empresa Emplea el Clientes Atraer olor párrafo es Starbucks, La Popular cadena de cafeterías Que No solo desprende el aroma de Sus cafeteras, también Que Sino Cuenta Con Un Sistema Que Transmite el intenso olor del café recién molido un Aquel Todo Pasa Que Por Sus establecimientos.   
Y Es Que el olfato es Capaz de Hacer Sentir ONU estado de ánimo Distinto en Función del aroma: Así, un Través de los Sentidos Se Puede transmitir optimismo, Energía, Relajación o placer. Olores Como la canela, EJEMPLO POR, nos Traen aromas navideños y del hogar, de Ahí Que El Famoso té de navidad lleve mucha canela Y Que en Navidades se disparen las ventas de velas con olor a canela o vainilla, aromas invernales Que aportan Sensación de calor y confort.  
Para Sandra Iruela, experta en diseño de fragrancias y comercialización olfativo y responsable de la Escuela de perfumería internacional Sandir, "sumar Una fragancia un envase tu, a tu espacio (Negocio) Aumenta las Probabilidades de compra por impulso". Realidad This no ha Pasado desapercibida Para Los Expertos en marketing de Estados Unidos, País Donde está en boga asociar ONU olor a las Marcas, especialmente las relacionadas con el sector del "estilo de vida". Porque transmitir ciertas sensaciones Como el optimismo, la Energía o la Relajación hijo Fundamentales no solo para Generar un ambiente Propicio Que impulso las ventas, también Sino párr Crear Un recuerdo positivo de la compra y establecer ONU Vínculo emocional Más robusto Entre la marca y el Consumidor Que perdurará en la memoria.     
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Gurús del Marketing: No me digas lo que todos saben, explícame cómo lo lograste

Gurús del Marketing: No me digas lo que todos saben, explícame cómo lo lograste


PuroMarketing


Las empresas no necesitan pseudo expertos que les recuerden lo que ya saben

Gurús del Marketing: No me digas lo que todos saben, explícame cómo lo lograste


Hay cientos de empresas y profesionales con demostrada reputación esperando a ofrecerle verdaderas respuestas.

Publicado por Andrés Toledo en Marketing hace 1 días





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Andrés Toledo
CEO PuroMarketing Medianzo. Empresario y emprendedor en continua expansión


Ahora que parece que todo el mundo tiene asumido que lo de las redes sociales parece que al final resulta verdaderamente importante, y que pocos son los que cuestionan la importancia del social media así como la de otros canales y estrategias digitales, podemos hablar sin tapujos, evitando ser sospechosos de ser catalogados como "vende humos" o falsos gurús del marketing, de que las empresas deben ser más consecuentes de sus acciones y de su labor y "espíritu social" ante esta nueva era en la que han emergido también, nuevas relaciones y canales de comunicación más directos con los usuarios, clientes y consumidores.

Hablar de la necesidad para las empresas y marcas, de mantener más allá de la mera presencia, una continua actividad a través de todos estos canales, resulta ya prácticamente algo demasiado obvio. Y resulta curioso, que tras todos estos años de aprendizaje, evolución y crecimiento, durante los cuales, hemos aprendido a base de esfuerzo, ensayo y error, fracasos y éxitos, muchos de los que adquirieron el rol de expertos o gurús del marketing y el social media, siguen enredados en aquel primitivo mensaje de "Hay que estar en las redes sociales".

Es cierto que aunque pueda parecer sorprendente, existen todavía cientos de miles de negocios y empresas que viven al margen de esta realidad, desconectados. También es cierto que muchos de los que llegaron tarde, no dudan en poner todo su empeño para sumarse a este movimiento que ha generado grandes cambios de paradigmas en la comunicación y las estrategias de los negocios. Y sí, finalmente parece que con aquello de repetir y repetir que las redes sociales pueden ayudar y revolucionar sus negocios, muchas pequeñas empresas y empresarios, han decidido tomar consciencia de ello y abrir su mente para sumarse al cambio. Sin embargo, en un momento clave en el que las empresas buscas más respuestas y soluciones que promesas, y dejar de seguir escuchando aquello de "con estar no es suficiente", seguimos estancados en el negocio de farándulas y circos mediáticos, protagonizados por mesías del nuevo marketing y el social media, que siguen viviendo de su imagen de visionarios, lanzando promesas, eslóganes y pareados.
Las empresas y marcas no necesitan pseudo expertos que les recuerden y les digan lo que todos ya bien saben


Que si todas las empresas usan Facebook, que si ahora Instagram es lo más molón para las marcas, que si el vídeo se impone, que si engagement, que si userlovers, que si experiencias de marca, que si más contenidos,.... Prácticamente, toda esta información es accesible desde la mayoría de los medios especializados desde los cuales cubrimos e informamos de las nuevas tendencias. Y ni siquiera por ello, marcamos las pautas o directrices de lo que deben hacer las empresas. Simplemente, informamos y destacamos lo que parece se está imponiendo. Sin embargo, el repetir titulares y conclusiones de informes se ha convertido en el dogma de los pseudo gurús del marketing. La mayoría de ellos, sin ni siquiera contar con logros profesionales que sirvan como testimonio de que su sabiduría es fruto de la experiencia. ¿Y esto que tiene de malo?, dirán algunos... La respuesta es sencilla. Las empresas y marcas no necesitan pseudo expertos que les recuerden y les digan lo que todos ya bien saben. Necesitan verdaderos profesionales que sepan orientar, asesorar y sobre todo, explicar y ayudar a planificar los métodos y estrategias para lograrlo.

Es evidente que no todos los que pregonan con el saber carecen de una reputación profesional contrastada, y que el saber, como el ofrecer verdaderas soluciones y respuestas no siempre se desarrolla de forma altruista. Y mucho menos, a modo de "speaker", como ahora gusta que se refieran a muchos. Es el nuevo nivel con acento anglosajón para vender una imagen profesional del saber, pero que en pocos ocasiones más allá del discurso y el "postureo" de cara a la galería nos ofrecen verdaderas respuestas y soluciones.

Y suele ocurrir con frecuencia el que alguien nos intenta convencer de que el SEO es importante, pero ¿Conoce los secretos y entresijos más profundos de la compleja analítica web? ¿De verdad nos cuenta lo que otros hacen o verdaderamente nos está iluminando con su propia experiencia? Y más allá... ¿Pregona con el ejemplo, con su experiencia o la de otros? ¿Puede dar fe de que todo sobre lo que nos habla corresponde a la sabiduría adquirida a través de diferentes negocios o su participación en diferentes proyectos?

Al final todas estas cuestiones han llevado a deteriorar casi por completo la figura del consultor, que en realidad, no es ni más ni menos que el "profesional" que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia. Por no mencionar ya a los verdaderos gurús que han revolucionado la mercadotecnia. Es evidente que en esta definición, "profesional y experiencia" son requisitos y aspectos indispensables e inseparables. Y aunque pueda parece algo bastante obvio, lo de transmitir un verdadero conocimiento, no puede verse reducido simplemente al hecho de repetir antes las gentes aquello que hemos leído en cualquier libro o sitio web. Sin embargo, parece que sobra el saber moverse sobre un escenario para realizar juegos mentales como aquel en el que uno dice "algo que todos saben que es cierto" para reafirmar su figura y credibilidad como profesional, aunque lo que nos cuenta ya todos lo sabemos. ¡Nada nuevo!

No olvidemos tampoco la nueva figura emergente del experto buscador de crisis de reputación que cuestiona lo ajeno como inquisidor para criticar una conducta, una mala respuesta, un error,...y acto seguido hacer creernos que es poseedor de la solución con toda su artillería teórica de la cual ni siquiera puede darnos una pequeña muestra de como el "pudo hacerlo mejor". Son los vampiros de las desgracias. Aquellos que se alimentan de las marcas que se "desangran" cuando cometen un error y ven en ello, la oportunidad para mostrarse como un experto líder de opinión en el sector.

Lo que es una constante es, que con la mirada hacia atrás en el tiempo ocurre que a pesar de todos estos años de evolución donde internet, las redes sociales y el propio marketing han evolucionado y crecido cambiando por completo multitud de paradigmas, siempre encontraremos negocios de todos los tamaños necesitados de aprender, de mejorar, de solucionar sus carencias, de superar sus problemas y retos. Lograr cada uno de estos objetivos requiere sin duda un plus de conocimiento, pero sobre todo y lo más importante, de la participación de verdaderos profesionales que puedan involucrarse en cada reto de la mano de su demostrada experiencia.

Si bien es cierto que el saber escuchar es considerado una virtud, no está de mal el hacerlo para informarse o conocer todo sobre lo que está cambiando, lo que se impone, en definitiva... sobre las nuevas tendencias. Pero si su empresa necesita soluciones, no busque ni a un vocero ni a ningún pseudo-experto o gurú del nuevo marketing que le diga algo tan obvio como lo que usted ya sabe. Hay cientos de empresas y profesionales con demostrada experiencia y reputación esperando a ofrecerle verdaderas respuestas.

lunes, octubre 19, 2015

América Retail – Walmart a Colombia… ¿otra vez?

América Retail – Walmart a Colombia… ¿otra vez?



América Retail



Walmart a Colombia… ¿otra vez?

16 OCTUBRE, 2015 0
Joaquín Galarreta

Que Walmart entra finalmente a Colombia. Que de una vez abre en Perú. Que tiene todo listo para desembarcar en Uruguay. Son todos rumores -¿u opiniones basadas en ciertos hechos?- que se escuchan hace años. Haciendo una rápida búsqueda online se pueden ver artículos refiriéndose la entrada de Walmart a Colombia desde 2009. Sin ir más lejos, en enero de 2015 escribí un artículo al respecto para América Retail, titulado ¿Wal-Mart a Perú? ¿A Colombia? ¿O a todos lados?
colombia-walmart-america-retail

¿Pasó algo en los últimos meses que otorgue más fundamentos para que en las últimas semanas se haya fortalecido esta versión? Vamos a ver:
Por un lado, Walmart en sus presentaciones de resultados y comunicados a inversores sigue sin mencionar a Colombia.
Al mismo tiempo, comunicó una caída en las ganancias esperadas, lo que redujo el precio de la acción.
Y en Estados Unidos (60 por ciento de sus ventas totales), Walmart sigue enfrentando una dura batalla por los shopper de más bajos ingresos contra la llegada de Discounters europeos como (Aldi que ya posee casi 1400 tiendas y Lidl que viene posponiendo su llegada a América).
También mantiene una dura lucha con el gigante del retail Amazon.com por las ventas electrónicas.
Las fluctuaciones en los tipos de cambio en mercados internacionales, subas salariales y aumentos de algunos costos también afectan sus resultados.
El último dato interesante a la hora de hablar del rumor que Walmart compraría las ex tiendas Carrefour (ahora de Cencosud) es que el grupo chileno acaba de presentar muy buenos resultados financieros en la región, mejorando el resultado operativo en base a
ciertas reestructuraciones.
Pero, por otro lado, el gerente general de Aeropost de Colombia confirmó la realización de un acuerdo por el cual los colombianos podrán realizar compras online en Walmart de Estados Unidos y recibir los productos en sus casa en Colombia. Muchos ven este pacto
como la entrada de Walmart al mercado colombiano, aunque sea de una manera virtual.
En muchos artículos en periódicos de Colombia hablan de la estrategia de entrada de Walmart a los mercados, que según ellos siempre es “por sorpresa”.
También en su presentación de resultados de agosto, mejoró su expectativa de crecimiento para 2016 (en febrero había dicho que esperaban crecer entre uno y dos por ciento) y ahora hablan de tres puntos porcentuales; algunos leen esto como el efecto de una gran adquisición.
En esa misma reunión, Charles Holley (VP & CFO de Walmart) mencionó que 2017 será el año de mayor inversión, fortaleciendo sus estructuras, entrenamiento y expansión.
Y, por último, una nota de color: Durante mi última visita a Bogotá, Colombia en septiembre, encontré colegas de Walmart Argentina en el aeropuerto de El Dorado… seguramente una feliz coincidencia.
Con todos estos elementos que describí de los últimos meses, hay personas que eligen ver que la llegada del gigante americano es cada vez más inminente, aunque lo mismo se decía en 2012.
Otros eligen ver que dada la entrada de Cencosud, los cambios de capital que realizó el Grupo Éxito (convirtiéndose en el mayor grupo minorista de América Latina), la llegada de Jerónimo Martins y de Price Smart; Walmart tiene barreras de entrada a Colombia cada vez más altas.
Yo elijo creer en los datos que tengo: Que Walmart tiene la capacidad y los recursos para entrar en cualquier mercado cuando lo desee, que tiene estudios avanzados acerca de un posible desembarco en Colombia con diferentes formatos y que las compañías de Colombia ya debieran estar listas en sus procesos y modelos comerciales para jugar con una compañía como Walmart.

América Retail – ¿Y si Walmart desembarcara en Colombia?

América Retail – ¿Y si Walmart desembarcara en Colombia?



América Retail


¿Y si Walmart desembarcara en Colombia?

COLOMBIA17 OCTUBRE, 2015 0





Los trascendidos siguen haciendo ruido y se oyen cada vez más fuerte. La eventual llegada de Walmart a “tierras cafeteras” generaría no solo un impacto en el sector minorista colombiano, también un cambio en las reglas debido al “peso” que implica que esta marca desembarque en Colombia. Revisemos…

La pregunta es ¿cómo arribará Walmart a Colombia? Como lo ha hecho en otros mercados, una alternativa plausible sería a través de adquisiciones, sin embargo, cuando intentó Walmart comprar Carrefour fue la chilena Cencosud quien se le adelantó. Pero aún están Éxito y Olímpica, junto a los ‘nuevos actores’ Jerónimo Martins y Price Smart.

Para el experto en Marketing y académico argentino Guillermo D’Andrea la cadena Éxito “no podría defender una posición dominante -que ya está cerca de tener- si es que no la pasó”. Eso lleva a quién podría comprar, continuó el también columnista de América Retail: “De los grandes Carrefour no parece posible que regrese, Casino ya es Éxito, Falabella podría intentar con Tottus replicar su éxito de Perú -que no funciona igual en Chile- pero no tiene una diferenciación con Éxito”.

Así concluyó que “el único cercano que te queda es Walmart, que además podría plantear una genuina posición diferenciada compitiendo con precios bajos, lo que no deja de ser una paradoja, pues es justamente lo que (Horst) Paulmann procuraba evitar, que Walmart se instalara en Colombia”.

Ya lo señalaba el asesor en retail, Edmundo Cavalli en junio de 2015, la calidad de la industria colombiana es importante, “especialmente la alimenticia para proveer esa marca”. Desde su perspectiva, “su incursión representará mucha tecnología, mucha investigación y desarrollo de productos, y le dará facilidad a la industria para que también pueda exportar sus productos, lo que sería otro capítulo de lo que pueden hacer”, indicó a Portafolio.

Cabe señalar que así funciona Walmart con su estrategia de precios bajos en todos los mercados: “Es el dueño de los espacios de exhibición (las góndolas) y todos los productos soncommodities en sus góndolas”, señaló Cavalli en la columna de Ignacio Gómez Escobar para América Retail.

En la misma línea, “la marca del punto de venta (Walmart) es más valiosa que los productos exhibidos con marcas industriales. En el lenguaje de Walmart: Un punto de venta soberano. No productos soberanos”, recalcó.

La otra opción en que Walmart podría anclarse en Colombia sería “de sorpresa”, como ya lo ha hecho en Centroamérica, Chile y Argentina. Sin descartar por completo que absorba Éxito u Olímpica, también podría apostar por “cadenas más pequeñas e inclusive construyendo sus propias megatiendas”, apuntó RetailStellar.com.

La ‘estrategia sorpresiva’ también es una de las variables que baraja el fundador y director ejecutivo de ShopperX, Joaquín Galarreta en su más reciente columna para América Retaildonde analizó estos nuevos rumores: “En muchos artículos en periódicos de Colombia hablan de la estrategia de entrada de Walmart a los mercados, que según ellos siempre es por sorpresa”, afirmó.

Asimismo se refirió a que Walmart “mejoró su expectativa de crecimiento para 2016″, que hoy en día bordea el tres por ciento. “Algunos leen esto como el efecto de una gran adquisición”, advirtió. Además, en su último viaje a Colombia se encontró con colegas de Walmart Argentina en el aeropuerto de El Dorado, algo que calificó como “una feliz coincidencia”.

Lo único cierto es que Walmart tiene un caso ícono de éxito en Latinoamérica: Walmart de México, donde en la actualidad es el líder del sector. No sucede lo mismo en otros países como Argentina, Chile y Brasil donde ha tenido más de una dificultad para no coronarse como el rey. Por ahora solo queda esperar si su desembarque es el de un ‘gran conquistador’ o un mero turista.


Por Guillermo Rodríguez para América Retail.

Maridaje, cientos de experiencias en un mismo lugar | Expertos en Marca

Maridaje, cientos de experiencias en un mismo lugar | Expertos en Marca








Maridaje, cientos de experiencias en un mismo lugar


Maridaje, cientos de experiencias en un mismo lugar

En su sexta edición, Maridaje sigue entregando a la ciudad de Medellín cientos de experiencias. 65 restaurantes, 120 expositores y 30 empresas importadoras de vino se reúnen en un mismo lugar para crear uno de los festivales gastronómicos más grandes del país.
Como asistentes, nos impresionamos con la calidad de montajes de las diferentes marcas. Marcas como Ron Medellín, Dislicores y el co-branding entre Peldar O-I con varias de las cervecerías más exitosas del país ( 3cordillerass, BBC, Bavaria y Apóstol ) se robaron el show.
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Como marketeros, es una buena tarea ir a observar como las marcas dan una degustación de su experiencias. El diseño de los stands, la música, las degustaciones de sus productos y los invitados especiales hacen de este evento, algo que no te puedes perder.
Este es un lugar muy divertido para ver como los departamentos de mercadeo de las diferentes marcas ejecutan sus proyectos.
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Camilo FIRMA

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...