Amazon quiere ser tu supermercado y se alía con DIA para ofrecer frescos, según El Economista

Amazon quiere ser tu supermercado y se alía con DIA para ofrecer frescos, según El Economista


Amazon quiere ser tu supermercado y se alía con DIA para ofrecer frescos, según El Economista


Contenido ofrecido por Visa
hace 17 horasÁGUEDA A.LLORCA@agueda_llorca


El pasado 20 de julio Amazon lanzó un nuevo servicio en nuestro país: Prime Now. Una utilidad de compras que cuenta con una gran virtud respecto de otros supermercados online: la entrega de los productos y alimentos en un intervalo de entre una y dos horas. Y si bien esta aplicación únicamente se encuentra disponible para aquellos que residen en la capital, parece que el gigante tecnológico prepara otra buena nueva para sus clientes.

En concreto se trata de la alianza con el grupo DIA, una cadena con la que pretende entrar a competir en el mercado de los frescos y una unión que ha dado a conocer el periódico El Economista. En definitiva un paso más en este ámbito que si bien implicará beneficios evidentes para sus usuarios, podría constituir el principio de una amenaza suficiente para poner a las grandes superficies a temblar.
La alianza con DIA

Así y según fuentes del citado diario, su alianza podría hacerse efectiva a partir del mes de octubre de este mismo año. Algo que, sin embargo, no han confirmado oficialmente las citadas compañías. De hecho, la mayoría de los términos del acuerdo no han trascendido, pues todavía se desconoce, por ejemplo, si esta oferta se sumará a los citados servicios de Prime Now o se escindirá, como en otros países, en la división Amazon Fresh.

En todo caso, lo que sí se sabe es que el pacto con DIA no será idéntico al de otras cadenas de supermercados con las que ya se ha aliado Amazon en, por ejemplo, el Reino Unido. Nos estamos refiriendo, en concreto, a Morrisons, al que se asoció hace tan solo unos meses y del que, además de los frescos, ofrece otros productos de marca blanca. Algo que no sucederá en nuestro país, en la que el acuerdo se ciñe a los productos de este tipo.

En resumen, una gran apuesta que permitirá al gigante del e-commerce seguir ampliando su ámbito de actuación y que lo convertirá en un duro rival para las grandes cadenas de alimentación como el Corte Inglés, Carrefour y similares; y una iniciativa que también constituirá un auténtico reto para la minorista DIA, que si bien ya ofrece un servicio de compras online y entrega a domicilio bastante decente en opinión de una humilde servidora, deberá estar a la altura de los tiempos ofrecidos por Amazon.

¿Cuáles son los supermercados líderes en España?

¿Cuáles son los supermercados líderes en España?


¿Cuáles son los supermercados líderes en España?

Mercadona tiene un 23% de la cuota de mercado

por Fran Leon Ale 19-09-2016, 5:00 am 0 Comments


España.- Los supermercados son un tipo de establecimientos que son visitados a diario por todos los consumidores, ya que les ofrecen productos para su subsistencia. Es por eso por lo que la competencia en este tipo de establecimientos es muy grande y son muchas las marcas que luchan, a diario, por lograr captar la atención de los consumidores y convertirse en las líderes del sector. Pero, ¿sabes cuáles son las firmas líderes de supermercados en España?.

Según datos de Kantar Worldpanel son 6 las firmas que lideran el sector de los supermercados en España. Pero, ¿cuáles son marcas que más triunfan entre los españoles?.Fuente: Statista

El primer lugar del ranking es, indiscutiblemente, para Mercadona, una firma de supermercados que ha logrado ya conseguir el 23% de la cuota de mercado, colocándose muy por encima de sus competidores. Y es que el éxito de esta cadena lo ha logrado gracias a su política de ofrecer productos de marca blanca de excelente calidad a unos precios reducidos, por eso, no es de extrañar que se haya convertido en la cadena de supermercados favorita de los españoles.

Por otra parte, el segundo lugar del ranking lo ocupa la cadena de supermercados Día, que logra obtener una cuota de mercado del 8,8%, un porcentaje nada desdeñable, teniendo en cuenta el gran favoritismo de los españoles ante Mercadona.

Y ya el tercer lugar del podio, lo ocupa la cadena de hipermercados Carrefour, con un 8,4% de la cuota de mercado. Un éxito que logra gracias a sus ofertas 3×2 y su enorme catálogo de productos.

Ya fuera del podio, las otras marcas o cadenas de supermercados líderes de los españoles son Grupo Eroski (5,9%), Lidl (4,1%) y Grupo Auchan (con un 3,7% de la cuota de mercado).

Y tú, ¿dónde sueles realizar tus compras?.

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Sábado , Septiembre 17, 2016

Los comerciantes se juegan en el Día del Amor y Amistad su cuarta fecha de oro

Bogotá_

Navidad, Día de la Madre y Día del Padre son las tres fechas en las que más crecen las ventas del sector comercial. Pero este fin de semana también es especial, pues por cuenta del amigo secreto y los regalos entre parejas, las ventas de los comerciantes suben 25% frente a un fin de semana normal. Esto convierte al Día del Amor y la Amistad en la cuarta fecha de oro para el comercio.

Y no es de extrañar, pues según la última encuesta de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), 89% de las personas que participaron respondió que celebraría este día, frente al 85% del año pasado.

Estas son las cifras que entregó el presidente de la agremiación, Guillermo Botero, quien aseguró que este Día de Amor y Amistad se presenta entonces como una oportunidad para levantar un sector que se vio afectado por el paro camionero de julio. “Tengo que manifestar mi inmensa preocupación por el decaimiento del comercio. Veníamos creciendo a 8% en 2014, 4% en 2015 y para esta fecha en el acumulado del año no llegamos a 1%, es una tasa sumamente baja”, señaló.

Pero las ventas en centros comerciales y supermercados no serán las únicos beneficiadas con la celebración. Claudia Barreto, presidenta ejecutiva de la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (Acodres), dijo que este es uno de los sectores que resultan más favorecidos por el incremento de la demanda durante la fecha, con un aumento de 25% en ventas. 

“Vemos la fecha con mucho positivismo. Además, ayuda el hecho de que muchas empresas pagaron la quincena.  Creo que es una de las celebraciones que pueden ser picos para levantar un poco las ventas en el sector  gastronómico, luego de un primer semestre un poco complejo con todos los temas que se han dado como el paro agrario, el paro de camioneros y la revaluación del dólar”, señaló Barreto.

Para la directiva, este fin de semana es de las festividades que más generan ventas, especialmente en segmentos como restaurantes ubicados en plazoletas de comidas y en sectores gastronómicos posicionados (como es el caso de Bogotá con la Zona G o el parque de la 93).  

Y al segmento de restauración también se le suma el de confitería y chocolatería. Botero anotó que a pesar de que este negocio ha caído frente a las prendas de vestir y el calzado (25% dijo que regalaría este tipo de productos frente al 30% del año pasado), aún reporta un incremento de 50% en sus ventas durante esta celebración, lo que le permite estar entre los cuatro fines de semana más movidos para el sector. 

Pero este es un hecho que no alcanza a favorecer a todos los actores de la industria de los dulces. Por ejemplo, empresas como Aldor o Confiteca informaron que no experimentan aumentos en sus ventas debido a que no cuentan con chocolatería dentro de su portafolio, que es lo que más buscan los consumidores en esta fecha.

Otro de los productos tradicionales son las flores, que de acuerdo con las cifras de Fenalco también redujeron su participación frente al año pasado. Mientras 9% de los encuestados respondió en 2015 que regalaría este tipo de productos, este año las respuestas llegaron a 6%.

A pesar de esto, para Augusto Solano, presidente de Asocolflores (Asociación Colombiana de Exportadores de Flores), esta fecha es de interés para algunos de los productores, representando ventas por US$10 millones en todo el mes de septiembre y un aumento de 50% en las ventas.

Pero para este sector las exportaciones que se hacen en la versión estadounidense de la celebración el 14 de febrero siguen representando un pico que supera con creces lo que se alcanza en el mercado nacional. Para Solano, la relación de los ingresos que representan ambas festividades es de 1 a100, pues en San Valentín los despachos de flores hacia EE.UU. se triplican. 

Perspectivas negativas

Otras empresas como Joyería Bauer, que podrían ser consideradas por los compradores a la hora de elegir qué regalos dar en la fecha, aseguran que no alcanzan a ver un aumento que consideren como significativo sobre sus ventas como se veía en años anteriores.

Mario Hernández, presidente de Marroquinera S.A., está de acuerdo en que en otra época esta celebración traía cifras más  significativas para el comercio, cuando se conocía como el Día de los Novios, pero asegura que para su marca las ventas en los últimos días se han incrementado 40%. “Esta semana ya han mejorado las ventas. Nosotros somos una marca de lujo asequible en la que los clientes suelen pensar para  regalar billeteras, monederos, pañoletas, todos lo productos que tenemos”, agregó.

Para contactar al autor de esta nota:

Alejandra López/Paulo Durán

mlopez@larepublica.com.co / pduran@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Centennials Vs. Millennials: Diferencias y desafíos para las marcas | Revista PyM

Centennials Vs. Millennials: Diferencias y desafíos para las marcas | Revista PyM

CENTENNIALS VS. MILLENNIALS: DIFERENCIAS Y DESAFÍOS PARA LAS MARCAS

Publicado por: Edwin Augusto Pérez Narváez / Septiembre 08 de 2016

Entre los Millennials y los Centennials, las generaciones de la era digital, hay diferencias sustanciales, mientras los primeros tienden a ser más consumistas, a los segundos les preocupa más el medio ambiente y la sustentabilidad. Presentamos un informe desarrollado por Meta4 sobre las diferencias y desafíos que tienen ahora las marcas.

Los Millennials nacieron entre 1980 y 1997 y son también conocidos como la generación “Y”, mientras que los Centennials lo hicieron entre 1997 y 2004. Los primeros buscan libertad para poder desarrollar su trabajo y sus proyectos personales, son innovadores, cuestionan la autoridad, son expertos en la utilización de herramientas tecnológicas y redes sociales. 

Para las empresas, los Millennials representan un desafío porque deben desarrollar ofertas atractivas que les brinde un balance adecuado entre el trabajo, la vida personal y los proyectos particulares.

Por su parte, los Centennials tienen entre 12 y 19 años, son una generación realista y, a diferencia de las generaciones anteriores, no se sienten definidos por lo que poseen. Para ellos la tecnología no es un elemento de consumo sino una herramienta que les facilita el acceso a la comunicación, al intercambio, a la educación y al entretenimiento.

DIFERENCIAS MARCADAS

Presentamos 6 diferencias, luego de un análisis realizado por la compañía Meta4:

1. Para los Millennials su motivación es el goce, ven los idiomas como requisito para explorar el mundo, buscan desafíos y apuestan por el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Por su parte, los Centennials son independientes, les preocupa la sustentabilidad del planeta y la movilidad, se educan bilingües, apuestan por el equilibrio y se forman apostando a la seguridad laboral.
2. Los Millennials son impacientes y los Centennials son más pragmáticos y tienen una consciencia responsable del consumo.
3. Los Centennials realmente son nativos digitales al 100 por ciento. Todavía no están en el mercado laboral pero tienen amplia consciencia de la necesidad de la educación universitaria y post-universitaria para entrar al mundo del trabajo.
4. Los Millennials tienen espíritu emprendedor y son una generación muy impaciente y con más características de liderazgo que el resto de las generaciones.
5. Lo que tienen en común Centennials y Millennials es que la tecnología y las redes sociales son omnipresentes. La diferencia es el modo en que cada generación aborda la tecnología. Mientras los Millennials consumen lo último que les ofrece el mercado, los Centennials abordan la tecnología de un modo mucho más pragmático.
6. Los Centennials representan un desafío en términos de educación para los gobiernos, las universidades y las empresas que los van a incorporar a sus plantillas en aproximadamente cinco años. A los padres de los Centennials les preocupa mucho la educación de sus hijos porque saben que ellos necesitan saber más cosas que las generaciones anteriores como idiomas, estudios en el exterior, posgrados, etc. Los padres de los Centennials son absolutamente consciente del tiempo y el dinero que tienen que invertir en sus hijos para que se puedan incorporar al mercado laboral en las mejores condiciones posibles.

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El margen de Dia volverá al primer 'stand' en dos años - elEconomista.es

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JAVIER GARCÍA CASCO

9:02 - 15/09/2016

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• En 2016 convertirá en beneficio 2,5 euros de cada 100 euros ingresados

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La fortaleza mostrada por Dia para mantener sus ventas en períodos de ralentización económica fue premiada en los mercados, que impulsaron el precio de la acción un 55% por encima de su precio de salida a bolsa, de 3,5 euros. Sin embargo, la compañía se enfrenta a un nuevo reto: lograr que el ritmo de crecimiento de sus beneficios sea incluso mayor en un período de recuperación económica.

Los títulos del grupo, que ceden un 3% en lo que va de año, la convierten en uno de los nueve valores con recomendación de compra del Ibex 35 y, además, mantenerse como uno de los diez componentes del Eco10, el índice de ideas de inversión de calidad que elabora elEconomista y calcula Stoxx.

La compañía ha demostrado su fortaleza para mantener su facturación incluso en contextos de ralentización económica, además de contar con uno de los márgenes más altos del sector. Su facturación en España se mantuvo estable entre 2008 y 2011 y, desde entonces, ha rebotado un 23%. Además, cerró 2015 con el mayor margen neto de todas las cadenas de distribución con presencia en el mercado nacional, al situarse en el 3,36%, frente al 2,97% de Mercadona. Auchan, dueña de Alcampo, gana 1,47 de cada 100 euros que factura, mientras que el grupo Carrefour, cuenta con un margen del 1,24%.

Este dato se erosionará ligeramente en este año, hasta el 2,5%. La causa se encuentra en los recientes planes de expansión de la compañía, que elevó su inversión el pasado año en 213 millones de euros y que se harán notar sobre los beneficios de 2016, que se reducirán un 17% respecto a 2015, hasta los 229 millones de euros. Sin embargo, esto será tan solo un alto en el camino, ya que su margen repuntará hasta el 2,68% en 2017 y al 2,78% en 2018.

Expansión y diversificación

Dia, que ha visto cómo "el efecto divisa le restaba 8,4 puntos porcentuales a su facturación" por su exposición a Argentina y Brasil, que aportan un tercio de sus ingresos, tal y como indica Rafael Bonardell, analista de GVC Gaesco Beka, ha redoblado sus esfuerzos por incrementar su cuota de mercado en territorio nacional. Esta se ha elevado en 0,6 puntos en los dos últimos años hasta cerrar en el 8,8% en junio, tan solo superada por el 23% de Mercadona. En 2014 se hizo con la cadena de supermercados El Árbol y el año pasado adquirió 144 establecimientos de Eroski por un precio de 135 millones de euros.

Estas compras tendrán otro efecto añadido: aumentar la diversificación de la oferta de la compañía y hacerla menos endeble en contextos de consolidación económica. Tal y como señala Natalia Aguirre, directora de análisis de Renta 4, "Dia está realizando un esfuerzo por diferenciarse a través de sus establecimientos de El Árbol o La Plaza (orientada a productos frescos)". A esta postura se suma también Bonardell, que considera que "el consumidor ya no percibe a la marca como un hard-discount gracias a las reformas realizadas en los establecimientos y al lanzamiento de marcas blancas como Delicious, especializada en productos gourmet".

A esta mejora de los resultados podría contribuir el cada vez mayor peso de los franquiciados. El número de tiendas de la cadena que administran asciende al 47,9% del total, tras elevarse 15 puntos en los últimos cinco años. Sin embargo, este frente no está exento de amenazas tras la denuncia presentada por varios franquiciados, que han mostrado su queja por la práctica de Dia que obliga a comprar sus productos a unos precios fijados de antemano y que reducen las posibilidades de obtener un margen.