martes, octubre 11, 2016

¿Cuál es el ADN del consumidor colombiano?


¿Cuál es el ADN del consumidor colombiano?

MAYO 20, 2016 por DANIEL ANGULO00000


La única constante es el cambio. Este postulado, que por cierto también se aplica a la investigación de mercados, es la gran lección en torno a cómo se constituye el perfil del consumidor colombiano actual.

La impronta de nuestros tiempos está marcada por un personaje inteligente, mutante y crítico, que intenta romper el molde y hacerse su propio lugar en el entorno del mercado colombiano. Entender al cambio y a sus protagonistas es la base para satisfacer del mejor modo la demanda en función de la oferta.

Consumidores globalizados pero fuertemente locales. Hombres que difieren del patrón tradicional. Mujeres que buscan reivindicación. Compra inteligente, refugios digitales, conciencia colectiva. Estos son algunos de los rasgos que se muestran como distintivos del colombiano cuando se enfrenta a la compra y la toma de decisión. El reto para la investigación de mercados es entonces, abordar el cambio como una constante y dinamizar las metodologías y herramientas con las que se obtiene la información de los consumidores.

P&M quiso abordar el tema desde el centro del sistema solar del consumo: El consumidor. Y presentar a quienes se dedican a profundizar en el conocimiento de ese ciudadano que está en evolución, que cambia sus hábitos, sus formas de pensar y sus maneras de relacionarse con las marcas.

ADN del consumidor colombiano

Me informo luego existo. Este postulado es hoy una certeza y esa información es buscada en múltiples canales. La demanda actual es impulsada por la clase media, las mujeres y el crecimiento de las redes sociales y el acceso a telefonía móvil afirma Juan Felipe Saavedra, gerente comercial de Nielsen Colombia. La clase media ha hecho que existan muchos más consumidores con dinero disponible para hacer compras. Sin embargo, esto no se ve necesariamente reflejado en el incremento de sus compras “básicas” o que suplen sus necesidades. El consumidor colombiano es mucho más racional, analítico y conservador. Y también está aprendiendo a diversificar su gasto en otro tipo de compras como viajes, eventos, etc. También es un consumidor que analiza muy bien las opciones de mercado, y es cada vez más exigente con las marcas.

Aunque continúa siendo un consumidor leal a las marcas, demostrado por altos niveles de market share en varias categorías, el paso a marcas más económicas es recurrente como alternativa de ahorro en los últimos 5 años.

“No podemos decir que no necesitamos a la tv para llegar a la gente” expresa Catalina Bonnet de Millward Brown. Las empresas no somos nadie sin la opinión de las personas, y eso nos lleva a obtener opiniones de calidad, de manera agradable intentando extraer la información en blogs y lugares donde se comparte información. En redes sociales, el consumidor colombiano se sincera y en general también”.


Feminidad es la nueva masculinidad

Pulso, un estudio desarrollado por Discovery Insights en Colombia, arrojó resultados al respecto del consumidor colombiano masculino actual. Uno de ellos determinó que el 69% de los hombres colombianos piensa que la clave del éxito está en la reinvención. Asimismo, la estadística dice que el 72% de los hombres actuales tienen más libertad que los padres en su época. Por otro lado, la mayoría estuvo de acuerdo en que la corrupción es el factor que más se interpone en la posibilidad de alcanzar el éxito y la felicidad.

Entre otros resultados se encuentra que el 74% de los hombres colombianos opina que lo más importante es ser fiel a sí mismos, por encima de todo y todos; el 81% afirma que le gustaría llegar a ser su propio jefe en algún momento de su vida y el 71% valora más la creatividad que el éxito material. Un resultado curioso es que el 68% dice que la apariencia física del hombre es tan importante como la de una mujer, lo que los lleva a convertirse en grandes consumidores de productos de belleza. Para este estudio, es claro que el hombre de hoy “se adapta a los desafíos y lucha por lo que quiere, se encuentra en un estado de búsqueda personal, en un proceso de evolución y cambio”.


Colombianas entre tradición y cambio

60% de la población de mujeres hoy es profesional, y también uno de los principales aportantes a los gastos del hogar (33% en 2012). Este es sin duda uno de los cambios más importantes pues la mujer está aumentando significativamente su contribución a la actividad económica, cambiando su anterior rol de ama de casa, por el de jefe del hogar y comenzando a tomar cada vez con más fuerza decisiones dentro del mismo.

La colombiana ya no quiere parecerse al modelo de hombre que manejaba a la sociedad. Quiere ser ella misma, con un espacio suyo y propio donde logre salir y ser reconocida. “El proceso ha sido duro, hace varios años si la mujer no sale a generar un ingreso, el hogar no logra subsistir, expresa Catalina Bonnet. El insight es “Ya no soy la segunda en el hogar”.

Con esto concuerda Javier Restrepo de Ipsos: “Cada vez más, tanto en Colombia como en el mundo, la mujer quiere afianzar su diferencia con el hombre. Si en los 60 la liberación femenina quería la igualdad, ahora se quiere acabar con la discriminación”.

Pero paradójicamente, el espíritu de ama de casa, aún subsiste, afirman Liliana Baena y María Josefina Sierra de Connecta. “Las mujeres que trabajan quieren ser bien evaluadas; el ama de casa que trabaja no ha entregado la mitad de la responsabilidad, siguen echando sobre sus hombros la carga del hogar, hay muchos sentimientos de culpa cuando al hombre se le asignan labores de colaboración en el hogar”.

Se está desarrollando un segmento nuevo, de parejas jóvenes, que hacen que el modelo familiar tradicional sea ahora muy raro. Dinkers – Double Income No Kids- y parejas sin hijos que cada vez más postergan la paternidad y hacen que más que etapas de transición, se consoliden patrones de estilos de vida. Del mismo modo, agrega Sierra, segmentos como el adulto mayor ganan cada vez más participación en la medida en que la expectativa de vida se alarga y los jubilados tienen ingresos estables y alta capacidad de compra. “La gente de mercadeo en Colombia aún no se ha dado cuenta de lo interesante que es este segmento; hay paradigmas que deben romperse. Incluso la gente mayor cambia de marca” precisa Baena.


El sesgo de la cortesía

Armando Mora, mexicano y CEO de Ipsos en Colombia, tiene una mirada desde afuera alimentada por su experiencia en Colombia.

“El consumidor colombiano es muy dado a asumir el llamado “sesgo de cortesía”. Nos da miedo decir que no, afirma. Ante este problema, la investigación en medios digitales apunta a permitir que las personas expresen más libremente sus opiniones reales, porque se crea una sensación de intimidad y de dominio en la que la expresión sale a flote naturalmente. Es por esto que medios como la televisión se han vuelto más de entretenimiento, ya que los shoppers, usuarios o consumidores buscan y se informan a través de medios digitales.

Liliana Baena, de Connecta, comparte esta observación de Armando Mora. Luego de años de observar y explorar a los colombianos a través de investigaciones de mercados, se ha dado cuenta de la constante presencia de este sesgo: “hay una carga fuertemente cultural, todo lo que se le muestra a un potencial comprador dice “yo lo compraría”, y es así como a toda en encuesta calificamos mínimo con 3 sobre 5 y nunca contemplamos el 1 como calificación”.

Inteligencia colectiva

“Uno de los aspectos que hemos identificado como un detonante para el proceso de compra es la demanda, que está asociada al mismo proceso de compra, pero bien diferenciada. El Shopper está en la búsqueda de razones mucho más elaboradas en el momento de hacer su compra, es mucho más exigente, y hacia allí es hacia donde se mueven las tendencias del mercado hoy en día” señaló Ricardo Gutiérrez de Nielsen.

Estamos buscando canales cercanos a la casa y compramos más que antes. La cercanía es fundamental, el tiempo es más reducido para que el consumidor colombiano pueda hacer sus compras, no queremos hacer filas ni perder tiempo. Los canales reflejan el cambio del comportamiento del shopper colombiano, afirma David Fiss, saliente director comercial de Kantar Worldpanel Colombia.

El colombiano incursiona en el consumo de categorías menos tradicionales, como es el caso del té y los jugos industrializados. Se trata de comprar practicidad, lo mismo que pasa en categorías como aseo y hogar. Según Fiss, sacrificamos el consumo de alimentos para comprar en otras categorías. El último cambio es cultural. Exige que los anunciantes sean claros en la comunicación sobre los beneficios de la marca. Y tienden a identificarse con productos hechos en Colombia. Somos globales pero ante todo colombianos, expresa.

Nos miramos al espejo

Cada vez más, al individuo, las marcas lo están persiguiendo para lograr su atención. Y cada vez más ese individuo está rechazando a la comunicación intrusiva. Es alguien que ahora expresa en voz alta, cuáles son los mensajes que quiere ver y oír, expresa Catalina Bonnet, directora de servicio al cliente de Millward Brown. Mientras tanto, otras marcas que no hacen tanto ruido pero que sí generan voz a voz, logran que sean los consumidores los que las busquen. Las marcas con más ruido suelen ser vistas como más genéricas para los colombianos. Somos más críticos y eso hace parte de nuestra idiosincrasia, ya no mordemos cualquier anzuelo, afirma Bonnet. “No queremos nada complicado”.

Para Bonnet, sin llegar a generalizar, si hay patrones en el consumidor colombiano: Nos gusta recibir comunicación original, mezclada con una parte de humor. Burlarnos de nosotros mismos nos atrae, somos empáticos, personales y abiertos a ver nuestras falencias. Las marcas que logran conectarse con nosotros son las que permiten que el colombiano sea crítico consigo mismo. Nos gusta mostrarnos como vencedores ante la adversidad.

La huella digital del colombiano

El consumidor colombiano tiene unas características particulares importantes. Es un consumidor que busca tener cercanía en los puntos de venta (de ahí la importancia que continúa teniendo la tienda tradicional), y que busca que éstos además mantengan un buen ambiente, es decir, que sean limpios, organizados, y que la tienda tenga una buena presentación.

También es un consumidor que hace desembolsos bajos, y que está muy pendiente de la relación precio vs calidad de los productos que compra. Una variable importante es que también está buscando promociones incluso más allá del precio bajo.

Otro aspecto fundamental, es que el consumidor colombiano espera un buen trato y atención en los canales de venta. A la hora de la decisión de compra, está atento a la opinión de los demás, incluso consultando diferentes canales para informarse, por lo que la decisión de compra en el punto de venta termina siendo un factor clave.


Del mismo modo, hay que decir que cambiamos también la forma de comprar. El que seamos “cazadores de ofertas” es un mito; en los últimos años el consumidor colombiano se muestra como observador de precios y tablas nutricionales, lee etiquetas, es inteligente y es decidido sobre lo que compra porque ante la abundancia de ofertas debe comprar sin arriesgarse mucho ante lo nuevo. Así pues, Javier Restrepo y Armando Mora, de Ipsos, creen que más que “malicia indígena” tenemos una inteligencia de compradores, que tras haber pasado experiencias malas y buenas, aprendimos a reconocer una oferta conveniente respecto a una que no lo es. “Es un mecanismo de defensa, nos cansamos del abuso y ahora tenemos muy en claro los valores, y esos valores los buscamos en las marcas”. Se necesita entonces un entorno responsable, en el que se fomenten las buenas prácticas y los valores, precisa Restrepo. Esta es una misión a la que no deben escapar las empresas de investigación, en su papel como parte del ecosistema de valor del mercado.

domingo, octubre 09, 2016

5 demográficas que puedes atraer a tu retail

5 demográficas que puedes atraer a tu retail


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5 demográficas que puedes atraer a tu retail

8/19/16 9:30 AM / por Andrea Urdaneta

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De acuerdo al Instituto Chartered Financial Analyst (CFA), existen nuevas demográficas desarrollándose y que están cambiando la cara de la economía a nivel global. Ciertas cohortes generacionales van decreciendo, mientras otras se expanden. La tecnología ha generado puntos de disrupción en los mercados existentes y creado otros nuevos. Estos cambios son dinámicos, así que tu negocio también debe serlo.
Si bien no todos los nichos pueden ser atacados por todos los tipos de retails, la idea es que conozcas qué mercados están siendo más dominantes en la actualidad y cómo atacar cada uno de ellos. Te los presentamos a continuación:

El Techie

La tecnología es la reina. En Latinoamérica, la penetración de dispositivos móviles llega a casi 400 millones de usuarios. El 78% de la población en Chile posee un dispositivo con acceso a internet móvil o smartphone,  seguidos de Argentina, con un 71%, y Brasil (60%). Los adictos a la tecnología tienen además acceso a dispositivos wearable, que les permitenvestir accesorios, como relojes, por ejemplo, que realizan las mismas funciones que sus teléfonos celulares. Todos estos artefactos que se conectan a la red han abierto posibilidades infinitas en términos de publicidad geolocalizada a través de GPS o sistemas de proximidad. ¿Qué quiere decir esto? Cuando una persona esté en un rango definido por tu empresa, puede recibir o visualizar publicidad especialmente diseñada para ellos y promociones cuando estén cerca de tu tienda. Una buena opción para atacar este mercado son los beacons, los cuales permiten enviar información seleccionada a distintos tipos de clientes a sus dispositivos móviles.Este perfil de cliente es valioso pues, posee mucho conocimiento y está dispuesto a invertir en los mejores productos, con la mejor tecnología, entonces ¿qué mejor idea que mantenerlos al tanto de las tecnologías de punta que ofrece tu negocio?

El Gurú Fitness

Este podría ser considerado un nicho dentro de otro nicho. Los fanáticos del fitness se apoyan cada vez más en la tecnología para profundizar en su estilo de vida saludable, convirtiéndola en un puente para lograr su propósito: apps que los ayudan a conocer el contenido de sus alimentos o a ejercitarse, rastreo de sus actividades diarias, portales web con tips de nutrición, implementos y máquinas que facilitan la preparación de alimentos saludables, etc.  Al igual que con el mercado techie, contar con mensajes geolocalizados es una buena opción, pero deben ser especialmente diseñados para ellos, breves y al punto. La idea es que puedas ofrecerles lo que necesitan, cuando lo necesitan, sin quitarles mucho tiempo.
El estilo de vida saludable se ha ido popularizando cada vez más, por lo que no debes limitar tu mercado a gurús del fitness, sino extenderlo a aquellos clientes que muestran interés en el mismo. Toma en cuenta que estos gurús son grandes influenciadores en redes sociales y es muy conveniente para tu empresa tenerlos de su lado.

Adolescentes

Si bien no son ellos los del poder adquisitivo, los adolescentes son un gran motor para la toma de ciertas decisiones de compra dentro de sus hogares, los cuales pueden tener un ingreso bastante elevado dependiendo del sector o público al que apunte tu retail.
Por una parte, los adolescentes utilizan los mismos canales de marketing que los adultos, como la TV, facebook y email. Por otro lado, son expertos en desarrollar y unirse a nuevas comunidades, sobre las cuales debes estar muy atento. Un anuncio de facebook puede estar destinado a un público entre 14 y 80 años, sin embargo uno en Snapchat tendrá una media etárea mucho menor.
Cuando debas comunicarte con adolescentes, no te limites. Se directo, gracioso y con una acción clara a la compra. En muchos casos, puedes apoyarte en tus propios hijos y sus amigos a la hora de probar alguna estrategia publicitaria. Es un gran mercado para explorar, pues te permite ser abierto, colorido y presentar tu retail de forma más divertida.

Expertos en redes sociales e Influencers

Es un mercado que está compuesto por expertos en redes sociales y que tienen efecto en patrones de compra de otros individuos. Saben cómo utilizar a su favor - y al de sus allegados - reviews de productos, promociones y otros servicios. Su poder en las redes a veces es mayor que el impacto que puede tener una potente publicidad, pues poseen una base de seguidores que los admira, confía en ellos y los ve como una persona aspiracional, a la cuál desean parecerse. Una recomendación de su parte puede tener mucho más alcance sobre un público específico, es por esto que debes seleccionar cuidadosamente individuos que se asocien con tu marca, su imagen y lo que deseas comunicar.
Así como pueden tener un impacto positivo, un influenciador con conductas cuestionables puede perjudicar a tu marca, por lo cual debes ser bastante cuidadoso y claro al manejar esta relación comercial.

Los millennials

Son la demográfica entre las generaciones X y Z. Son nativos digitalmente. Crecieron con la tecnología siendo parte de sus vidas y han evolucionado con ella, por lo cual está naturalmente incorporada en su día a día. Son ávidos de conocimiento, les gusta estar informados sobre los productos que van a adquirir y se apoyan mucho en la tecnología y redes sociales para mantenerse al día con tendencias y novedades.
Como mercado, podrían parecer una combinación de otros nichos, sin embargo comprenden una población mucho mayor y significativa que cualquiera de los nichos mencionados anteriormente.
La mejor manera de comunicarte con ellos es ser claro, otorgarles la información que necesitan de forma simple y práctica, haciendo todos los procesos lo más sencillos y transparentes para ellos. ¿Canales? Puedes usar todos los que quieras, siempre y cuando estén ideados para eliminar la fricción y amenizar los procesos de compra de estos exigentes clientes.
Como puedes ver, los límites entre muchos de estos nichos a veces son un poco borrosos, puedes aprovecharte de esto para alcanzar a un público mayor, mezclando comunicaciones bien específicas, con otras más generalizadas. Se ingenioso, estudia tu mercado y busca las mejores maneras de generar vínculos con tus clientes.
¿Conoces otro nicho que valga la pena explorar? Puedes mencionarlo en los comentarios.

sábado, octubre 08, 2016

NAVEGAR POR EL NUEVO PANORAMA DETALLISTA


De uno estudio de Nielsen (PENSAR EN PEQUEÑO PARA CRECER EN GRANDE - JUNIO DE 2016) me pareció muy interesante este capitulo y por ello lo comparto. Espero sea de utilidad. 

NAVEGAR POR EL NUEVO PANORAMA DETALLISTA

La única constante en el entorno detallista es el cambio. Mientras los retailers consideran a dónde dirigirse a partir de aquí, hay algunas verdades que es necesario tener en cuenta.

• La diferenciación y un enfoque en el consumidor impulsarán el crecimiento. El panorama detallista está increíblemente saturado, y la tecnología ha proporcionado a los consumidores acceso a más información y un mayor control sobre la experiencia de compra como nunca antes. Los retailers deben darle a los compradores un motivo para que los elijan en lugar de a sus competidores, y no puede ser simplemente en relación al precio. Para diferenciarse, los retailers deben evolucionar y cambiar junto con las necesidades de sus clientes, ya sea que se trate de una herramienta digital que haga que las compras sean más fáciles o buscar personal con una gran experiencia que pueda ayudar a los clientes a seleccionar el mejor producto que se ajuste a sus estilos de vida o preferencias. Y este proceso debe ser continuo; los retailers deben monitorear y ajustarse permanentemente a las necesidades cambiantes. 

Pensar en pequeño puede producir grandes beneficios. Los consumidores están dictando cómo, cuándo y dónde compran. Y están buscando cadavez más tener el control no solo respecto a la experiencia de compra, sino también respecto a las características de los productos y servicios. Ya hemos visto a algunas marcas experimentar con la personalización masiva de zapatos, computadoras u otros productos. En el futuro, podremos ver a los consumidores más directamente involucrados en el proceso de desarrolloe innovación de los productos, ya que algunas marcas se basan en la colaboración abierta de tareas y la co-creación para agregar valor, diferenciarse y generar lealtad. También es probable que haya una mayor localización en relación a cómo los detallistas y el mercado se comunican con los consumidores. Los detallistas pueden aprovechar ahora las grandes cantidades de información para confeccionar recomendaciones y proporcionar publicidad y ofertas más relevantes, entregadas en tiempo real, en base al comportamiento de compra pasado de los consumidores, sus preferencias y las ocasiones de compra. 

• El papel de las tiendas físicas va a cambiar. Las tiendas no van a desaparecer en el corto plazo, pero van a experimentar una transformación dramática a medida que el comercio electrónico crece y las expectativas de los compradores cambian. Los detallistas necesitan considerar el papel que cumplirán las tiendas físicas en su estrategia omnicanal y la forma en que las pueden utilizar para fortalecer sus ofertas y ofrecer valor en cada compra. Algunas de las preguntas clave que necesitan contemplar los retailers de tiendas físicas son las siguientes:

o ¿Cómo vamos a funcionar en un mundo hiperlocalizado?
o ¿Cómo podemos crear una conexión signifcativa con nuestros compradores?
o ¿Qué servicios o experiencias podemos proporcionar para diferenciarnos y hacer que los consumidores quieran nuestra marca en lugar de simplemente satisfacer una necesidad?
o ¿Estoy maximizando la rentabilidad de mis inversiones inmobiliarias o necesito volver a considerar (y posiblemente reducir) mi presencia?
o ¿Considerarán nuestros hijos/nietos habitual hacer fla para pagar?
o ¿Cómo se compara el nivel de servicio proporcionado en la tienda con el nivel proporcionado en internet?
o ¿Cómo podemos conciliar la abundancia de opciones disponibles en línea con la carga de los inventarios?
o ¿Deberían transformarse las tiendas en puntos de recogida de todas las entregas de comercio electrónico?
o ¿Cómo vamos a operar en relación a la total transparencia de precios dado el aumento en el acceso de los consumidores a la información?

• La ciencia analítica puede hacer posible el crecimiento. Los macrodatos “Big data” tienen consecuencias enormes para los comerciantes, pero su potencial va más allá que simplemente proporcionar publicidades y ofertas relevantes. Tiene el poder de ayudar a los retailers a resolver los principales problemas comerciales e identifcar oportunidades
prometedoras. Los retailers ganadores aprovechan la ciencia analítica avanzada e invierten capital fnanciero y humano signifcativo en estas posibilidades, utilizando la información para optimizar la variedad de productos, los inventarios y las cadenas de suministros y para hacer que las decisiones de precios reduzcan los costos y maximicen las ganancias en tiempo

¿Qué es el visual merchandising en retail?

¿Qué es el visual merchandising en retail?


¿Qué es el visual merchandising en retail?

10/5/16 8:30 AM / por Miguel Soto




Cualquier persona que haya entrado en una tienda retail habrá notado, sin saberlo, lo que es el visual merchandising. Una práctica de marketing que utiliza los espacios, el color, la iluminación, las pantallas, la tecnología y otros elementos para captar la atención de los consumidores potenciales.

El objetivo final es utilizar el espacio de la tienda para atraer a clientes y, a través de una buena experiencia de compra, generar más ventas.

En el visual merchandising se combinan los principios del marketing, la creatividad y el diseño, tanto de la tienda como de todo aquello referente a la forma de presentar los productos. La colocación de las estanterías y de las muestras, las exhibiciones en puntos de venta, los anuncios promocionales, el tipo o color de luces, el estilo de los maniquíes, los espacios utilizados… Todo esto es visual merchandising.

Y… ¿Cómo te puede ayudar el visual merchandasing en tu tienda retail?
Ventajas del visual merchandising

Todas las tiendas pueden beneficiarse del visual merchandising. Actualmente, es importante que la marca conozca cuál debe ser la colocación y la disposición de sus productos en la tienda para conseguir una mayor rentabilidad, cumpliendo con una misma línea de coherencia.

La mayoría de estudios y, en concreto, el informe, ‘Claves del retail: visión 2016-2018’,constatan que “el componente emocional es el principal responsable de las decisiones de compra, hasta en un 80 %”. Por eso, una correcta motivación hacia el producto consigue reforzar acciones positivas en el consumo, incrementando las ventas. Esto se debe a que el consumidor, a la hora de tomar decisiones sobre la compra de un producto, presta más atención a los factores intangibles que ofrece el producto.
Algunas de las ventajas más clave son:

Refleja tu marca - Una buena propuesta de visual merchandising es coherente con la línea corporativa de la empresa. Por ejemplo, un negocio de franquicia debería ofrecer a todos los franquiciados las mismas promociones o anuncios. Esto da a la marca o empresa un sentido de identidad y de consistencia.

Involucra a los compradores – Un aparador atractivo y acogedor crea una primera buena impresión y anima a la gente a entrar en la tienda. Un buen visual merchandising sirve de guía a los consumidores para que encuentren el producto más adecuado a sus necesidades. En este sentido, el visual merchandising ayuda a crear una experiencia de compra positiva para los clientes y para que, estos, sean más propensos a volver en futuras visitas.

Aumenta las ventas – El estudio ‘La importancia del merchandising como estrategia de comunicación y ventas’ demuestra que cuando el conjunto de un establecimiento tiene un diseño interno y externo correcto, los elementos que lo configuran ofrecen una apariencia agradable y el consumo en el punto de venta se acelera.

En este sentido, el visual merchandising, cuando se hace de una manera eficiente, sirve para generar ventas, para dirigir a los clientes hacia aquellos productos que desean o necesitan y para que descubran nuevos productos que no estaban en su mente. Por ejemplo, un maniquí bien vestido puede alentar a una persona a buscar una determinada prenda y, posteriormente, unos accesorios que, inicialmente, no pretendía comprar.

Tanto si vendes ropa, ferretería, electrónica, alimentos como cualquier otra cosa, una buena propuesta de visual merchandising es un activo importante para tu tienda retail porque ayuda a tu negocio a obtener los resultados que deseas.
Ejemplo práctico de visual merchandising:

Imagínate que vas a un centro comercial un día cualquiera a buscar ese vestido perfecto para una ocasión especial. Paseas por numerosas tiendas y echas un vistazo a un escaparate que llama tu atención: hay tres pantallas virtuales con luces y con maniquíes vestidos con prendas perfectamente conjuntadas entre sí.

Cada maniquí tiene una mezcla de prendas de color rojo, blanco y azul, colores combinados que se complementan el uno con el otro. Esta presentación, en realidad, cuenta una historia sobre todas las posibilidades que tienes de poder mezclar colores y prendas, creando una gran cantidad de opciones.

El maniquí situado en el centro lleva un traje rojo, blanco y azul, bien conjuntado, y de vez en cuando, las luces destacan una de las prendas por encima de las otras. Con esta presentación, no sólo visualizas cómo te podría quedar el traje a ti si no que, además, te emocionas y decides echar un vistazo a la tienda.

A medida que observas el espacio, te sorprendes por cómo se dispersan por toda la tienda los colores que desprenden las mismas luces del escaparate. Cada apartado de la tienda dedica un pequeño espacio para accesorios, maniquíes y pantallas que muestran las colecciones completas de cada sección.

Deseas probarte un conjunto completo. Y al salir del vestuario, momento de tomar una decisión de compra, te quedas todos las prendas del conjunto incluyendo aquella chaqueta que combina muy bien. En ese momento, recuerdas que no habías salido a comprar ninguna chaqueta… pero es que con ella acabas de completar todo el uniforme… Te dices a ti mismo... Es así como sales de la tienda encantado y con la promesa de volver…

Así que, esto es lo que se llama una buena estrategia de visual merchandising. Tal como dicePaul J. Russell, autor de la estrategia en el campo del Visual Merchandising y ejecutivo retail de marketing visual orientado a resultados: "La estrategia del visual merchandising es el arte y la ciencia de iluminar a tus clientes potenciales a través de la comunicación no verbal creativa."

Por eso, es determinante que las empresas traten con profundidad el proceso de implantación de los productos en sus establecimientos porque, si el visual merchandisingconsigue transmitir una atmósfera y calidad en el ambiente, los consumidores percibirán un importante factor de influencia en su proceso de compra.

Al fin y al cabo, la razón más importante para que una tienda retail utilice la práctica delvisual merchandising es buscar la inspiración del comprador. Recuerda: buscas exhibir un producto llamando su atención para que el consumidor busque comprar lo que necesita y también busque comprar lo que le parece atractivo. De esta manera, te aseguras un incremento en las ventas de cada uno de tus espacios de la tienda.

Puedes seguir leyendo: ‘Retail: Los clientes sólo quieren divertirse’

Un nuevo comparador de precios revoluciona el lineal. Revista infoRETAIL.

Un nuevo comparador de precios revoluciona el lineal. Revista infoRETAIL.



PUBLICADO EL 08/10/2016

Un nuevo comparador de precios revoluciona el lineal

E. Leclerc testa su implantación en etiquetas electrónicas

infoRETAIL.- La cadena francesa de hipermercados E. Leclerc está testando la implantación de un comparador de precios en etiquetas electrónicas. El experimento, que se está desarrollando en una tienda de la localidad gala de Quimper, cuenta con la colaboración de la empresa tecnológica Data Solutions.

E. Leclerc ha instalado alrededor de 3.000 etiquetas electrónicas con la solución Data Tag que expone, junto al precio establecido por el hipermercado de la compañía, el precio que el producto tiene en las tiendas más próximas de sus principales competidores. Dicha cifra aparece tachada para evitar que los clientes la confundan con el precio de E. Leclerc.

Este servicio profundiza en la estrategia comercial desarrollada por E. Leclerc basada principalmente en comunicar su competitividad en precios. El portal online ‘Qui est le moins cher’ (‘Quién es el más barato’, en francés) es el principal vehículo en esta filosofía.

Optimiza el layout del almacén en 4 pasos | Retos en Supply Chain

Optimiza el layout del almacén en 4 pasos | Retos en Supply Chain


Retos en Supply Chain

Optimiza el layout del almacén en 4 pasos

¿Has pensado en rediseñar el layout del almacén? ¿Sabes cómo conseguir una distribución más eficiente? ¿Tienes idea de cómo aumentar su productividad? No importa si el almacén que tienes en mente ahora mismo está destinado al cross-docking o si se trata de un centro preparado para abastecer la demanda procedente del e-commerce, optimizar las instalaciones es un paso necesario cuando se busca avanzar hacia la consolidación de unacadena de suministro dinámica.
Interior of empty warehouse
Créditos fotográficos: istock MikelLaptev

El paso a paso de la optimización del layout del almacén

  1. Conseguir un layout del almacén más flexible: a la hora de planificar el almacén hay que tener siempre en cuenta que el negocio continuará su evolución, por lo que es probable que, más tarde o más temprano, sea necesario más espacio. Planificar de antemano las opciones de instalación dejará espacio para la expansión futura.No se trata de dejar espacios sin usar, ya que toda la superficie puede mantenerse en uso hasta que llegue el momento; lo que hace falta es poder asegurarse de tener espacio de almacenamiento adicional para que las futuras expansiones no supongan un problema.
  2. Reducir los desplazamientos: la carga en movimiento es dinero en el aire. Cuando el producto se traslada de un lado a otro del almacén se están consumiendo recursos (como las horas de trabajo del personal o la electricidad de los sistemas de transporte). Además, cuanto más se manipula el producto, mayor es el riesgo de que resulte dañado. Por eso, en el layout del almacén hay que tratar de buscar una distribución que minimice los desplazamientos. Re-evaluar el flujo de material dentro y fuera del almacén consigue aumentar la eficiencia de los procesos.
  3. Tomar en consideración el inventario: para cualquier decisión relacionada con ellayout del almacén hay que tener en cuenta este elemento, que resulta determinante para la optimización de los espacios. El tipo de inventario que se distribuya, la cantidad de producto en almacén e incluso el tiempo que, como media, suela almacenarse cada producto son factores a tener en cuenta en la planificación. Para llevar a cabo la optimización en base a inventario, es recomendable trabajar en dos líneas. Por una parte usando la analítica avanzada para conocer las verdaderas necesidades el negocio y encontrar el punto de stock óptimo y, por otra, utilizando el big data y las técnicas de segmentación para conocer mejor a los proveedores, reforzar los vínculos con ellos y orientar la relación hacia un modelo colaborativo, el más beneficiosos para ambas partes.
  4. No olvidarse de la seguridad: como en cualquier proyecto, en el rediseño o la planificación del layout del almacén, la prevención de riesgos laborales debe entenderse como una prioridad. Evitar los accidentes es una obligación y, además de tener controlado todo lo referente a las medidas de emergencia, hace falta plantear una distribución del espacio (que deberá complementarse con la planificación de los trabajos), para evitar caídas al mismo nivel y a distinto nivel, atrapamientos, golpes, choques, contactos eléctricos directos e indirectos y atropellos, los principales riesgos en un lugar de trabajo de este tipo. Las actividades diarias de la fuerza de trabajo se ven afectadas por el diseño de los espacios y, además de las medidas que se tomen en cuanto a infraestructuras y distribución de las áreas de trabajo, hay que proveer a los empleados de la formación e información adecuadas, así como de los equipos de protección individual que sean necesarios para desempeñar sus funciones con seguridad.
La optimización de un almacén consiste en buscar un equilibrio entre muchos elementos diferentes, entre el presente y el futuro y entre la eficiencia y la economía de costes. Para tener éxito en el diseño o replanteamiento del layout de un almacén hay que buscar la productividad y tener claras las prioridades.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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