domingo, febrero 26, 2017

Rappi le apuesta a cerrar el año con 10.000 Rappitenderos

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Rappi le apuesta a cerrar el año con 10.000 Rappitenderos


Bogotá_

Desde hace año y medio, se volvió común ver en calles como las de Bogotá a personas con un chaleco o una gorra anaranjada y el logo de Rappi. Desde entonces, la aplicación, con la que se pueden pedir desde domicilios hasta favores, ha logrado 4.500 descargas diarias y vincular a aproximadamente 2.000 Rappitenderos. Simón Borrero, CEO de la compañía, agregó en Inside LR que esperan cerrar este año con 8.000 más.

¿Cómo funciona Rappi?
Comenzó hace año y medio llevando las cosas de la tienda de barrio. Eso era Rappi, pero tuvimos la suerte de tener un campo abierto en donde el usuario podía pedir cualquier cosa. Nos pedían una hamburguesa de El Corral y comenzamos a meter restaurantes, luego farmacias, mercado. Rappi más allá de un invento de unos genios, es un emprendimiento.
Se hizo viral un cobro de $800.000 por 18 empanadas, ¿cómo se calcula la tarifa de los domicilios?
Eso fue un error del Rappitendero. Él va y compra las empanadas y pone el número. Esto fue un error humano como le pasa a cualquiera. Metió más ceros y no con la intención de sacar más dinero. Al instante se devolvió la plata. La tarifa se calcula en que, por ejemplo, se pide una blusa en Zara y no tenemos alianza, entonces el Rappitendero va y compra el producto y el antojo vale 10% más.
¿Cuánto gana Rappi por domicilio?
En los domicilios, normalmente con un restaurante como Home Burgers, compras la hamburguesa que cuesta $12.000. Tú pagas los mismos $12.000 y el costo de un domicilio que puede variar entre $3.000 y $3.500. El Rappitendero se queda con 100% del costo del domicilio. Es todo para él y también la propina. Luego, Home Burgers nos da una comisión a nosotros. 
¿Qué pasa con los restaurantes que no son afiliados? 
Con los que no son aliados, el Rappitendero se queda con el costo de domicilio y nosotros con 10%. 
¿Cuántos domicilios hacen diariamente y qué es lo que más piden los usuarios?
Más de 10.000 domicilios al día en Bogotá. Lo que más se pide es comida preparada, seguido de supermercado. Estamos creciendo mucho el Rappi Cash, que es un servicio tremendamente conveniente.
¿Cuántos Rappitenderos tienen actualmente y cómo es su vinculación laboral?
Son unos 2.000 Rappitenderos. No es una vinculación laboral. Ellos son contratistas independientes. Si es más por el lado de garantizarles a ellos que tengan ARL y ese tipo de cosas somos supremamente serios. 
¿Cómo manejan el parque automotor que tienen?
Cerca de 70% de los Rappitenderos son en bicicleta. Los temas de medio ambiente son importantes y estamos en negociaciones con compañías de bicicletas eléctricas que puedan apoyarnos en zonas como Rosales, donde se necesitan motos para subir las lomas. Somos muy pequeños todavía para decir que le estamos metiéndole más motos a la ciudad.
¿Con quiénes están negociando?
No puedo decir, porque no hemos firmado contrato.
¿Cómo se cobra el servicio de Rappi Cash y quién lo controla?
Es importante aclarar que esto no es un servicio financiero y Rappi no está ganando dinero. Eso es un servicio para darle un valor agregado a los usuarios de comodidad. Simplemente es una diligencia de ir a un cajero electrónico de retirar el dinero. 
¿La Superfinanciera les ha dicho algo?
No, gracias a Dios no, porque no es un servicio financiero, si no que es el hecho de hacer una diligencia. 
Si no cobran, ¿dónde está el negocio de Rappi Cash?
El negocio de Rappi Cash es que el usuario diga que Rappi es una bendición y siga comprando el mercado o la comida preparada con nosotros.
¿De cuánto fueron los ingresos el año pasado y cuánto ganaron?
Una cosa es el valor de los bienes que se mueven por Rappi y otra cosa es lo que facturamos. Rappi solo factura esas comisiones, que son muy bajas, de los restaurantes. El valor transado sí es un valor grande y esperamos cerrar en noviembre en unos US$20 millones o US$25 millones transados por la aplicación al mes.
¿Cómo van a lograrlo?
La gente cree que ahora tenemos problemas, pero desde el día uno los tenemos, porque creciendo 30% mensual, quiere decir que en dos meses y medio ya habíamos doblado el tamaño de la compañía. Hace año y medio, éramos cinco personas y hoy somos 500.
¿Pero van a incluir Rappitenderos nuevos?
Vamos a terminar el año con 10.000 Rappitenderos.
¿Cuántos usuarios tienen y cuántas descargas?
Son unos 1,2 millones de usuarios. Estamos en unas 4.500 o 5.000 descargas al día.
¿Cuáles proyectos tienen para este año?
Lanzamos los Rappi Créditos, que son créditos que puedes usar en lo que quieras y dentro de poco vas a poder transferirle Rappi Créditos a tus amigos. Vamos a lanzar Rappi Corporativo que es una iniciativa pensada en los beneficios que quieren los millennials. Las empresas dan unos beneficios y hay miles de personas que les sirve más tener un crédito de Rappi, que un bono de alimentación. 
¿Cuántas empresas tienen aliadas?
En restaurantes son 1.800, si hablamos de otras tiendas unas 500 aliadas formales.
Tienen servicio en México, ¿han pensado en expandirse?
En dos meses vamos a estar en Monterrey y Guadalajara. En tres meses, vamos a estar en Sao Paulo.
La opinión
Daniel Tovar
Experto en tecnología

“Rappi está aprovechando que tiene una mejor visibilidad de los productos. Hay una evolución del mercado para migrar a estas tecnologías”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodriguez S.

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

sábado, febrero 25, 2017

Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa

Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa

TOMAD DE EL COLOMBIANO

Grupo Nutresa presentó balance del año





Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa



POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO HACE 14 HORAS

$8,67 billones fueron los ingresos operativos del Grupo Nutresa en 2016, aumento del 9,2 % al compararse con 2015.

A pesar de que en 2016 el Grupo Nutresa subió en 9,2 % sus ventas, hasta los 8,67 billones de pesos, frente a 7,94 billones de 2015, su utilidad neta cayó un 7,6 %.

Es decir, obtuvo 395.734 millones en ganancias, que estuvieron por debajo de los 428.152 millones de 2015, indicó ayer el grupo empresarial en un comunicado.

Si se compara la ganancia neta del año pasado con la utilidad neta de 2014 (377.571 millones), el crecimiento es de 4,8 % y frente a 2013 (380.235 millones), subió 4,07 %.

La explicación la dio la misma compañía en un comunicado, al reconocer que hubo un mayor crecimiento en gastos de administración y de producción, “en línea con el mayor esfuerzo requerido por los gastos de ventas”.


Por ejemplo, este último rubro creció un 11,2 %, al sumar 2,38 billones de pesos frente a los 2,14 billones de 2015. Mientras que los gastos de administración y de producción crecieron 7,9 % y 7,5 %, respectivamente.

Sin embargo, llamó la atención el crecimiento del 38,2 % en los gastos financieros. Subieron a 324.637 millones de pesos frente a 234.896 millones del año inmediatamente anterior, esto por mayores intereses.

Acá se incluyeron gastos posoperativos (financieros) por 270.103 millones de pesos, que “se dieron por un incremento en el costo de la deuda, mayores tasas de interés de referencia en 2016”, resaltó la comunicación.

Pese a esto, el margen Ebitda (flujo de caja disponible) creció hasta el 11,9 %, lo que significó un aumento del 5,5 % de 2015: “este nivel se dio por las altas tasas de inflación del año pasado, el efecto de la devaluación de las monedas latinoamericanas y el fenómeno de El Niño en Colombia”.
Beneficio a los accionistas


De otro lado, la junta directiva de la multilatina aprobó el proyecto de distribución de utilidades que presentará a la asamblea de accionistas, con un dividendo de 534 pesos por acción. Se proponen pagar en cuotas de 44,5 pesos mensuales, entre abril de 2017 y marzo de 2018.

De aprobarse, significaría un aumento de 7,2 % frente al dividendo de 498 pesos decretado en la asamblea de 2016 (41,5 pesos mensuales). Si se compara este dividendo con los 38,5 pesos por acción y por mes (462 pesos al año), hay un aumento de 7,79 %.
Desempeño por negocios


Finalmente, la unidad de producción con más ingresos fue la de cárnicos, con 1,99 billones de pesos (crecimiento del 4,4 %). Le siguieron galletas, 1,73 billones (10,9 %); chocolates, 1,42 billones de pesos (12 %); Tresmontes Luchetti (Chile), 980.900 millones de pesos (9,4 %); cafés, 956.400 millones (7,3 %); alimentos al consumidor, con 657.000 millones (no informó variación); y pastas, 286.700 millones (11,2 %).

Así que helados fue la única línea de negocio que decreció en ingresos el año pasado, lo hizo en 1,7 %, hasta los 436.400 millones.

Las ventas de Colombia representan 61,8 % del total y las internacionales 38,2 %, distribuidas así: Centroamérica (9,5 %), Estados Unidos (8,2 %), Chile (8,2 % ), México (3,2 %), Venezuela (2,2 %), Perú (2,1 %), Ecuador (1,4 %).

PARÉNTESISNIVEL DE DEUDA DE LA MULTILATINA

El endeudamiento neto de la compañía se situó en 2,90 billones de pesos al finalizar 2016. Esto representa un crecimiento de 3,49 % frente a igual mes de 2015. El 84,1 % del total de la deuda está en pesos, el 11 % en pesos chilenos, el 3,4 % en soles peruanos y el 1,4 % en dólares. Si se mira el pasivo total de la compañía, este registró un crecimiento de 1,8 %. Pasó de 5,22 billones de pesos a 5,31 billones. Otro indicador referente es de la deuda neta sobre el Ebitda (flujo de caja disponible antes de impuestos), que fue de 2,82 %, levemente inferior al 2,88 % que se registró igual mes de 2015.





JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ
Contactar


Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.

viernes, febrero 24, 2017

Colombina tuvo una utilidad neta de $53.484 millones a diciembre de 2016

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Colombina tuvo una utilidad neta de $53.484 millones a diciembre de 2016

Bogotá_

En la mañana de este viernes, Colombina presentó el proyecto de distribución de utilidades, en el que se resalta que la ganancia a diciembre de 2016 fue de $53.484 millones.

La compañía cita que la liberación de reservas de las cuenta: “Reserva para proyectos de adquisición de maquinaria no gravada” es de $32.000 millones y el total a disposición de la asamblea es de $85.482 millones.
En lo referente al dividendo ordinario, la compañía dijo que “un dividendo no gravable de $140,58 por acción, que se pagará en dinero en 12 cuotas mensuales iguales, el día 7 de cada mes, iniciando el primer pago en abril 7 del 2017 y así sucesivamente hasta el 7 de abril de 2018. El dividendo será causado una vez lo decrete la Asamblea General de Accionistas”. Y el valor dispuesto para esto es de $55.947 millones.
La reserva para proyectos de adquisición de maquinaria y equipos es de $29.536 millones.
Finalmente, la compañía dijo que “se considerará para determinar la fecha "exdividendo", los cuatro días hábiles bursátiles anteriores a la fecha de pago conforme lo establece el Reglamento de la Bolsa de Valores de Colombia. Durante dicho período la Compañía pagará el dividendo al accionista vendedor. Lo anterior en cumplimiento de lo dispuesto en el Decreto 4766 de 2011”

Para contactar al autor de esta nota:

Daliana Garzón Ortegón

dgarzon@larepublica.com.co

Ara abrirá nuevas tiendas en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM

Ara abrirá nuevas tiendas en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM


La cadena Ara abrirá 150 supermercados en el país en 2017

El plan de la marca, de origen portugués, apunta a completar 371 tiendas en Colombia.

Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS | 11:41 p.m. | 23 de febrero de 2017 



Foto: Archivo particular

Tras aparecer en el Eje Cafetero hace tres años, el año pasado también debutó en la Costa Atlántica.

Tras lograr ventas en el 2016 por 236 millones de euros, unos 720.000 millones de pesos, que representan el doble de las del 2015, la marca de supermercados de descuento Ara anunció un agresivo plan de expansión local.

La sociedad matriz Jerónimo Martins anunció desde Lisboa (Portugal) que el año anterior completó 221 tiendas en Colombia, pero su plan es abrir 150 más, es decir, llegar a 371.

“El desempeño de las ventas traduce el interés y la receptividad de la propuesta de valor por parte de todos los consumidores en las diferentes regiones colombianas”, explicó la compañía. En pesos colombianos, sus ingresos operacionales crecieron 110,2 por ciento en el 2016, contra el 2015.

En total, el año pasado Jerónimo Martins Colombia (Ara) abrió 79 tiendas, acelerando su expansión del 2015, cuando solo abrió 56. De ese total, 22 locales fueron producto de la incursión en Bogotá.

(Le puede interesar: Las billonarias apuestas que se harán en las tiendas de descuento)

La empresa lusa agrega que el conocimiento del perfil del consumidor de varias regiones de Colombia le da confianza para dotar la estructura de la capacidad necesaria y acelerar su proceso de expansión.

Tras aparecer en el Eje Cafetero hace tres años, el año pasado también debutó en la Costa Atlántica.

Aunque las pérdidas de Ara deben aumentar este año, frente al 2016, reflejan el plan agresivo de expansión de la marca.

Aunque la ‘holding’ no menciona la distribución de los 700 millones de euros previstos como inversión en el 2017, agrega que mientras que en Portugal y Polonia abrirá un centro de distribución, en Colombia inaugurará 3 más.

Igualmente, anticipa que Ara y Hebe (otra de sus marcas de supermercados) tuvieron pérdidas por 62 millones de euros en términos de Ebitda (flujo de caja). De este total, la marca colombiana fue responsable del 76 por ciento, es decir, 47 millones de euros.

“El crecimiento de las pérdidas generadas por Ara fue esencialmente consecuencia de la decisión tomada por la compañía de fortalecer su estructura organizacional para preparar la aceleración de la expansión”, agrega Jerónimo Martins.

La gestión de stock en retail en la era del Big Data

La gestión de stock en retail en la era del Big Data


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2/23/17 8:30 AM / por Miguel Soto

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Estamos en un momento de grandes cambios en la manera como se produce la gestión de stock en las tiendas.
Esta revolución es el resultado del acceso que tenemos a las grandes cantidades de datos e información en tiempo real que se generan en Internet, en el entorno interconectado, en los sistemas de software y en los dispositivos inteligentes.
Para mantenerte competitivo y con el fin de hacer un uso eficaz de estos datos, es necesario rediseñar los antiguos procesos de gestión de stock. Hablamos de ir más allá de usar los datos históricos tradicionales basados en las ventas pasadas y las existencias.
Ahora es posible vincular los datos generados por todas las interacciones del producto (incluyendo órdenes, gestión de stock, revisiones por clientes reales y potenciales) y las transacciones generadas por proveedores y competidores que se conectan a través de sitios web de Internet y plataformas en la nube.
Estos datos pueden ser utilizados por los sistemas de gestión de stock para controlar el pedido y la distribución de artículos. Además, también es posible acceder a toda la información que coincide con las interacciones de un determinado producto derivadas del entorno externo del negocio.
A continuación, te contamos cómo funciona la analítica de datos para que puedas hacer una gestión óptima del inventario de tu tienda.

Por qué es importante la gestión de stock en retail

Los algoritmos avanzados de analítica de datos pueden buscar y explotar patrones, correlaciones y relaciones entre los elementos de datos de diferentes artículos o categorías de artículos para saber cuándo pedir un determinado producto, cuántos ordenar, dónde colocarlos y así sucesivamente.
Tales algoritmos pueden ser entrenados y probados con el fin de evaluar el rendimiento de resultados basándote en las demandas de los clientes. Por ejemplo, podrías evaluar si el uso de la analítica te reduce el coste de la gestión de stock y realmente mejora el servicio al cliente.
El sistema de analítica de datos para la gestión de stock en retail tiene que ver con el desarrollo de plataformas sofisticadas que ayudan a generar pronósticos y predecir con exactitud el valor y el nivel de la demanda futura de determinados productos.
Puedes utilizar estos pronósticos extraídos de la interpretación de datos para resolver problemas de optimización de inventario y tomar mejores decisiones sobre la gestión de stock de tu tienda. Este pronóstico viene dado por los resultados que te ofrece la analítica para que encuentres la mejor relación entre los datos y las decisiones que tomas.
Por eso, es conveniente que, primero, hagas pruebas hasta que llegues a identificar cuál es la mejor relación entre resultados y decisiones a medida que vayas resolviendo la incertidumbre futura.
A parte de la gestión de stock, con la analítica, puedes interpretar los comportamientos y las demandas de los clientes, por ejemplo. En general, el uso de la analítica te conducirá a un mejor rendimiento operativo de tu tienda en diferentes aspectos.
La analítica utiliza todos los datos disponibles procedentes tanto de los métodos actuales como de extensos datos adicionales extraídos de múltiples fuentes.
Actualmente, los consumidores utilizan dispositivos inteligentes que conectados con los software de analítica pueden generar más datos sobre las condiciones operativas actuales y el rendimiento en tiempo real de los productos para llevar una buena gestión de stock.
El enfoque de analítica de datos descrito aquí tiene que ver con el uso final del Big Data (manejo de grandes volúmenes de datos) para que los negocios puedan ver en tiempo real, las decisiones de compra del cliente (por ejemplo, comprar o no comprar) y también para que se puedan cambiar el precio de productos, hacer promociones…
La analítica de grandes datos permite, pues, hacer análisis predictivo, de simulación y optimización. Estas competencias también permiten ver más allá de lo sucedido ayer y de lo que sucede hoy, y comenzar a comprender el modo en el que los cambios en las preferencias del cliente, las fuerzas del mercado o las normativas pueden afectar a tus operaciones y a tus ingresos.
Por eso es conveniente tener un buen control de la gestión de stock ya que un producto agotado es una venta potencial perdida.
Este nuevo enfoque de la analítica aprovecha todos los datos que se están generando dada la conectividad, la capacidad y la transparencia de las fuentes de datos, junto con la enorme capacidad de cómputo y almacenamiento de datos.
Los teléfonos móviles, las compras en línea, las redes sociales, la comunicación electrónica, el GPS y toda la maquinaria instrumentada producen torrentes de datos como un subproducto de sus operaciones ordinarias.
Como todos los sistemas de planificación, la prueba final estará en los resultados, cuando apliques en la práctica la interpretación de todos estos algoritmos de datos. El cambio ya ha llegado en el entorno de la gestión de stock pero también va más allá de este ámbito.
Por ejemplo, con la analítica de datos puedes adaptar promociones y otras ofertas dirigidas a tus clientes y personalizarlas para aprovechar las oportunidades de venta y ofrecer una mejor experiencia de compra.
La adopción exitosa de este cambio requiere la participación activa de múltiples funciones dentro de la empresa, junto con un alto nivel de coordinación tanto desde la dirección, gerencia como de los propios empleados. Es decir, tanto en sentido ascendente como descendente, así como el compromiso con los clientes.
Las empresas que triunfan en la era de la analítica y el Big Data lo hacen, no sólo porque manejan mejores datos, sino también porque, tienen equipos de liderazgo que establecen objetivos claros, definen qué es el éxito y hacen las preguntas correctas.

¿Cómo se está desarrollando el sector de supermercados en el Perú? | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

¿Cómo se está desarrollando el sector de supermercados en el Perú? | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones






¿Cómo se está desarrollando el sector de supermercados en el Perú?



Supermercados Peruanos lidera el crecimiento de tiendas en Lima y es la cadena que tiene mayor presencia en provincias en el sector retail peruano.

Actualmente, el mercado de supermercados en Perú está compuesto por tres operadores principalmente: Cencosud Perú (Wong y Metro), Supermercados Peruanos (Plaza Vea, Mass y Vivanda), y Tottus (Tottus y Hiperbodega Precio Uno).

En total, el canal moderno cuenta ahora con 316 supermercados, de los cuales 165 le pertenecen a Supermercados Peruanos, 91 a Cencosud y 60 a Tottus.

De acuerdo a un estudio realizado por CCR hasta diciembre del 2016, los supermercadistas contaban con 224 tiendas que se ubican en Lima mientras que 92 están en provincias.

“En 6 años se ha doblado la cantidad de supermercados en Lima, mientras que en provincias se triplicó la cantidad de locales abiertos”, sostuvo José Oropeza, gerente de estudios especiales de CCR Perú, en exclusiva a Peru Retail.

Además, Oropeza indicó que hay un interesante potencial de crecimiento en este sector y que se necesitan más locales para reforzar el canal moderno peruano.

La investigación de CCR refiere también que durante el 2016 mientras que Cencosud abrió solo 2 tiendas en el mercado peruano, Tottus inauguró 7 tiendas más el año pasado.

Por su parte, Supermercados Peruanos abrió 42 locales solamente en Lima, pasando de tener 87 tiendas a contar ahora con 129 establecimientos comerciales.

LEE TAMBIÉN: Plaza Vea abrirá un supermercado en el corazón del Cercado de Lima

Estudio de Tiendas de Conveniencia

De la misma forma, Oropeza sostuvo que buscan incorporar a sus investigaciones de canal moderno a las tiendas de conveniencia ya que están alcanzando un importante crecimiento en el Perú.

“No sé si la respuesta al crecimiento del canal moderno sea abrir los formatos ya existentes de supermercados o migrar a formatos más pequeños tipo tiendas de conveniencia. La apuesta de Tambo+ por este canal es bastante interesante y ha crecido bastante”, indicó.


Fuente: CCR

¿Claves para innovar en la industria de alimentos? Expertos responden - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia

¿Claves para innovar en la industria de alimentos? Expertos responden - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia



¿Claves para innovar en la industria de alimentos? Expertos responden

Para diferenciarse en un mercado competitivo y exigente, es necesario generar un valor agregado que permita a su empresa generar valor en su consumidor. ¿Cuáles son las claves para innovar en el actual contexto del mercado?
De innovación saben las grandes empresas del sector. IAlimentos consultó con algunos expertos sus visiones sobre cómo innovar de forma asertiva en el sector de alimentos para ayudar al crecimiento de sus compañías.
"La clave es tener claro cómo queremos innovar teniendo en cuenta una visión que lleve a unos objetivos estratégicos, que se van a volver en un portafolio de proyectos que nos va a permitir encarar dicha meta", comenta Mario Sánchez, director de innovación en Futuristic Lab.
Tampoco es únicamente la generación de nuevos productos, sino que es "entender cómo está tu negocio actual, qué debes mejorar, qué debes actualizar, qué debes conservar y cómo generas rentabilidad en tus procesos", agrega Alejandro Echevarría, gerente de Innovación de Súper Ricas.
Por lo que la innovación finalmente no depende solamente de tener una buena idea para implementar en el negocio, sino tener los recursos y el tiempo para hacerlo. Además de contar con consultores externos e internos que le permita conocer a usted qué es lo que realmente quieren los clientes.
De acuerdo con Jean René Riveros, docente de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, "la innovación no es producir una idea nueva, sino que realmente esta idea llegue al mercado, para que así, permee toda la compañía",
Conozca más claves de innovación en la industria de alimentos, en estos videos:
¿Cómo aplicar de forma asertiva la innovación en su empresa?


Estrategias para ser innovador en el sector de Alimentos


Imagen: Pexels
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