Amazon ahora vale el doble que Walmart

Amazon ahora vale el doble que Walmart

Internacionales

Jueves, 6 de Abril del 2017

Amazon ahora vale el doble que Walmart

El gigante del comercio electrónico cerró la jornada del miércoles con un valor de US$ 440 mil millones, mientras que Walmart alcanza una valoración de US$ 218 mil millones.

Las ventas online se están imponiendo a las ventas físicas. Así lo confirman los números bursátiles, ya que Amazon ahora duplica en capitalización bursátil al gigante del retail Walmart. Ante tal contexto, la compañía fundada por Jeff Bezos cerró la jornada del miércoles con un valor de US$ 440 mil millones, mientras que la cadena de tiendas de la familia Walton alcanza una valoración de US$ 218 mil millones.

Según el diario El Mercurio de Chile, Amazon, cuyos títulos acumulan una rentabilidad de más de 20% en lo que va del año, vale más que Berkshire Hathaway, el conglomerado liderado por el Oráculo de Omaha, Warren Buffet; o más que Facebook, la red social de Mark Zuckerberg.

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Ayer, al cierre del mercado, solo Apple, Alphabet (la matriz de Google) y Microsoft superaban la capitalización bursátil de la minorista online. Con un precio por acción que supera los US$ 900, Amazon está a punto de sumarse a Priceline como el único valor cuyos títulos superan los US$ 1.000.

Cabe precisar que el último aumento en las acciones de Amazon se produjo después de las noticias de la semana pasada, donde se difundió que comprará el sitio de comercio electrónico de Medio Oriente Souq.com, lo cual le valió a Jeff Bezos para convertirse en el segundo hombre más rico del mundo con una fortuna de US$75.600 millones.

Este éxito de Amazon está causando problemas significativos para otros minoristas, especialmente para cadena minoristas como Macy’s, Kohl’s, Sears, JCPenney y Target.

La importancia de la rentabilidad y la rotación en las ferreterías - Revista Fierros para ferreterias construccion electricos e industriales

La importancia de la rentabilidad y la rotación en las ferreterías - Revista Fierros para ferreterias construccion electricos e industriales

La Importancia De La Rentabilidad Y La Rotación En Las Ferreterías

2017 Apr 06 8:01 AM

JHON HERNÁNDEZ FERRETERÍA NURUEÑA RENTABILIDAD ROTACIÓN COMPETENCIA INGRESOS

Fierros habló con Jhon Hernández de Ferretería Nurueña sobre la importancia de la rentabilidad y la rotación en las ferreterías. Esto fue lo que nos dijo sobre el tema:

En Colombia se abren cerca de 500 ferreterías al año, de las cuales 300 tienen que cerrar. Las otras 200 entran en líneas de competencia para sobrevivir, pero las formas de operar de algunas fábricas de insumos reduce más este número.

Cuando un establecimiento está comenzando, es más fácil subir los dígitos de crecimiento de un 5% a un 10%. Mientras que cuando se tiene una empresa consolidada, incrementar el porcentaje no es tarea fácil. Por eso, para un fabricante es más sencillo fomentar el desarrollo de una estructura pequeña que de una grande porque pueden poner en marcha estrategias como las promociones de algunos productos para duplicar sus ventas.

Empresas con amplia trayectoria no les funciona estar implementando estas tácticas de mercado porque tienen costos fijos muy altos que no se pueden cubrir si se hacen constantemenete este tipo de cosas. No les ayuda a satisfacer sus necesidades, se obtienen pérdidas y no se recupera el valor que se invierte.

Igualmente, en este momento existen grandes superficies que venden productos ferreteros a un buen precio y por medio de un mostrador interesante que complica la competitividad. Homecenter, Home Sentry, entre otros; son algunos de ellos. Para una ferretería mayorista es complicado disputarse con estos grandes almacenes, siendo rentables. Por eso, el secreto consiste en identificarse por una línea particular para volverse el mejor en esta y competitivo para la industria.

Teniendo en cuenta las líneas de negocio, el propietario de una ferretería debe buscar adquirir los productos que le generen mayor rentabilidad a su negocio, ya que menos del 15% de esto no sirve para ayudar a pagar los costos fijos. Además, los costos de operación son muy caros en el país, así como el proceso de distribución.

De ahí que sea necesario que todos los años se revisen cuáles son las tendencias que se están moviendo en el mercado, cuáles son los productos que son más rentables y cuál es el stock que más rota y genera valor. A este hay que apuntarle, para que el inventario que usted tenga rote mensualmente.

Una ferretería pequeña suele funcionar porque vende de contado, pero compra a crédito. En cambio, una compañía grande paga de contado y vende a crédito. El esfuerzo financiero que tiene que hacer esta última para que el negocio marche correctamente es bastante grande. De esta forma se necesita buscar productos que le genere ventas a las empresas para que se pueda mantener el equilibrio y no se caiga en la quiebra.

Imagen: Alexánder Sánchez

Proximidad: El nuevo campo de batalla de los supermercados en el Perú | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Proximidad: El nuevo campo de batalla de los supermercados en el Perú | Perú Retail Noticias, 




Proximidad: El nuevo campo de batalla de los supermercados en el Perú

TIENDAS MASS

Supermercados Peruanos confirma expansión de sus tiendas Mass en el mercado peruano, con una propuesta de valor que une surtido, precio y una cadena de suministro eficiente.

Supermercados Peruanos, brazo supermercadista del holding Intercorp Retail que maneja Plaza Vea y Vivanda, continúa fortaleciendo su formato de precio y proximidad Mass, por el cual está apostando durante este año.

Una de sus últimas tiendas que acaba de abrir sus puertas, se ubica en la cuadra 32 de la avenida aviación en el distrito de San Borja.

Como bien mencionan en su página web es un formato de tiendas de descuento que fue remodelado y relanzado a principios del 2006, aunque se dejó de lado por estar concentrados en el crecimiento de la cadena de supermercados Plaza Vea.

Este formato es de un tamaño más compacto, lo que representa un reto para cubrir ubicaciones donde Plaza Vea no puede ingresar debido a su tamaño.



Dicho formato cuenta con una fuerte participación de marca propia (Bells y Mass), ofreciendo productos de calidad a precios más bajos que los de la competencia, asegurando la estructura de costos a través de la productividad de la tienda y una cadena de suministro eficiente.

“Este formato se caracteriza por estar enfocado hacia compras puntuales, de bajo precio y rápidas de un número reducido de ítems, que compiten con bodegas y mercados de barrio. Es un formato austero pero siempre preocupado en la atención a sus clientes”, según afirma su web.



LEE TAMBIÉN: Plaza Vea y Mass trazan su estrategia de crecimiento para el 2017

HACIENDO FRENTE AL BOOM DE LA PROXIMIDAD

De acuerdo al último reporte de InRetail, la tienda Mass inició con 2 locales a comienzos del año 2015 y a finales del 2016 ya contaban con 59 establecimientos, solamente en la capital peruana.

“Hemos empezado a hacer una prueba piloto de un formato de bajo costo y de precio bajo destinado a aumentar nuestras penetraciones en relación al comercio tradicional con mayor rapidez”, explicó Augusto Rey, gerente de Finanzas de InRetail Perú Corp, hace unos meses atrás en un conference call de InRetail.

El ejecutivo sostuvo también que el formato de precio y proximidad continúa en una fase piloto.



Se especula en el mercado que este año Supermercados Peruanos incrementaría el número de tiendas Mass de forma importante hasta el cierre del 2017, ello con el fin de enfrentar el desarrollo que está teniendo Tambo+ en el formato de proximidad.

Además, para surtir a sus formatos de tiendas, Supermercados peruanos ha iniciado la construcción de un nuevo Centro de Distribución que estará operativo en el primer semestre del 2018.

Es importante mencionar que Supermercados Peruanos dedicado a la venta minorista cuenta con tiendas que operan bajo los formatos “Plaza Vea”, “Plaza Vea Super”, “Plaza vea Express”, “Vivanda” y “Mass”, las cuales se ubican en Lima y provincias del Perú.

Por otra parte, Cencosud se encuentra probando una tienda de conveniencia en el centro comercial Plaza Norte, con lo cual confirma el interés de los supermercados por este tipo de formatos.

Falabella cerró el 2016 con 476 tiendas y 38 malls en la región

Falabella cerró el 2016 con 476 tiendas y 38 malls en la región








Falabella cerró el 2016 con 476 tiendas y 38 malls en la región

Por otro lado, la compañía chilena destacó que se ha convertido en la primera empresa de retail latinoamericana en incorporarse al informe global como líderes en sustentabilidad: “The Sustainability Yearbook 2017”.

Durante el 2016, el holding chileno Falabella logró abrir 25 tiendas en la región, de las cuales cuatro se ubicaron en Chile, 11 en Perú, 8 en Colombia, 1 en Brasil y 1 en Uruguay, lo cual le permitió consolidar 476 tiendas y 38 malls en Sudamérica.

El retailer, a través de un comunicado, indicó que las aperturas del año pasado correspondieron a 7 tiendas por departamento, 6 de mejoramiento del hogar y 12 supermercados. También se inauguró un centro comercial en la ciudad de Huancayo, en Perú.

En ese sentido, el gerente general corporativo de SACI Falabella, Sandro Solari, destacó que continúan enfocados en incrementar la eficiencia y productividad de las distintas operaciones en la región. “En paralelo, seguimos invirtiendo para sentar las bases del crecimiento futuro, fortaleciendo las capacidades físicas y digitales de manera de servir cada vez mejor a nuestros clientes”, agregó.

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Cabe precisar que durante el 2016, la empresa realizó además importantes inversiones en logística y TI. En Perú, se inauguró un nuevo centro de distribución de 65 mil m2 para atender las necesidades logísticas tanto de las tiendas de la cadena Maestro como de los locales Sodimac.

En Colombia, se puso en marcha un centro especializado para despacho a domicilio de Sodimac. En Brasil también empezó a operar un nuevo centro de distribución de 20 mil m2 de superficie en modalidad de arriendo, con potencial de ampliación hasta 80 mil m2, el cual elevará el estándar de operación logística de las tiendas de ambos formatos (Sodimac y Dicico).

Banco Falabella, en tanto, terminó de implementar un nuevo sistema core bancario en Chile y Colombia, y relanzó su sitio web en Colombia, con un nuevo diseño y funcionalidades. Falabella Financiero también estrenó nuevas aplicaciones móviles para CMR Chile, CMR Argentina y Banco Falabella Chile.



LÍDER EN SUSTENTABILIDAD EN LATINOAMÉRICA

Por otro lado, el gerente general corporativo de SACI Falabella informó que su compañía se ha convertido en la primera empresa de retail latinoamericana en incorporarse al informe global como líderes en sustentabilidad: “The Sustainability Yearbook 2017”, documento anual realizado por RobecoSAM.

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El ejecutivo dijo que este índice reafirma su compromiso de crecer de manera responsable y ética, en beneficio de sus clientes, accionistas, trabajadores, proveedores y las comunidades donde están presentes. “Tenemos la convicción de que sólo así, construyendo cada día una mejor empresa, SACI Falabella podrá proyectarse y perdurar en el tiempo”.

Solari indicó además que han incorporado la sostenibilidad como parte integral de su estrategia de crecimiento y desarrollo. “Para ello se han definido políticas, objetivos y metas en materia de sostenibilidad para cada unidad de negocio, que forman parte de su planificación estratégica, con reuniones periódicas para evaluar el cumplimiento y grado de avance. Este esfuerzo lo estructuramos en base a seis pilares estratégicos: proveedores, clientes, colaboradores, comunidad, medioambiente y gobierno corporativo”, puntualizó.

Ripley cerró el 2016 con 29 tiendas departamentales en operación en Perú

Ripley cerró el 2016 con 29 tiendas departamentales en operación en Perú

Ripley cerró el 2016 con 29 tiendas departamentales en operación en Perú

Debido a la desaceleración económica en la región, el holding chileno Ripley ha optado por fortalecer su canal online en el mercado peruano para este año.

En su memoria anual, el retailer chileno Ripley destacó que durante el 2016 logró alcanzar las 29 tiendas en operación dentro del mercado peruano, lo cual le permitió consolidar 71 tiendas a nivel de la región.

En se sentido, el presidente del directorio de Ripley, Felipe Lamarca, dijo que dentro de su plan estratégico del 2016, se consideró la apertura de dos nuevas tiendas en Perú; la primera ubicada en Mall del Sur, del distrito de San Juan de Miraflores en la ciudad de Lima y la segunda en el distrito de Cayma en la ciudad de Arequipa con una superficie de venta de 6,160 m2.

“Adicionalmente, y al igual que en Chile, el canal tradicional lo estamos complementado con nuestro canal online, el cual creció un 75% interanual dentro de los mercados de Chile y Perú”, dijo el ejecutivo de Ripley.

Durante los últimos años, Ripley ha continuado el crecimiento de sus tiendas físicas pero a un paso más lento. Y para marzo del 2017, Ripley espera que se abra la tienda número 43 en el mercado chileno el cual estará ubicado en Mall Plaza Los Dominicos. Este nuevo punto de venta del retailer contará con una superficie comercial de 8.965 m2.

“El 2016 se caracterizó por ser un año de crecimientos moderados, debido a un escenario macro económico más desacelerado tanto en Chile como en Perú, en donde continuamos poniendo foco en la rentabilidad. De esta forma, en el negocio retail, continuamos enfocándonos en entregar a nuestros clientes una propuesta de moda atractiva, poniendo un especial énfasis en el desarrollo de nuestras marcas propias y exclusivas, las que tienen mejor rentabilidad y nos permiten diferenciarnos de nuestros competidores”, dijo Lamarca.

PLANES DE RIPLEY PARA EL 2017

El alto ejecutivo de Ripley, en la memoria anual, indicó que durante el 2017, seguirán avanzando en mejorar la rentabilidad de sus negocios, poniendo mucho foco en el margen bruto de sus productos en las tiendas, la administración del riesgo en el negocio financiero y las eficiencias en los gastos en todos sus negocios.

“El 2017 será también un año en que esperamos impulsar el crecimiento en ventas a través de una propuesta comercial innovadora que encante a nuestros clientes. Adicionalmente, para este año esperamos seguir llegando cada vez a más clientes, para lo cual esperamos abrir tres nuevas tiendas en Chile y esperamos continuar con nuestro fuerte crecimiento en el canal online.

¿Cómo Calculo el Costo de la Mercancía Vendida? – Gerencia Retail

¿Cómo Calculo el Costo de la Mercancía Vendida? – Gerencia Retail




Gerencia Retail


PUBLICADO EN COSTOS, MARGEN BRUTO, RETAIL

¿Cómo Calculo el Costo de la Mercancía Vendida?

Publicado el 6 abril, 2017


Un indicador clave para generar información importante para tu negocio es el de conocer el valor al costo de la mercancía vendida en un periodo de tiempo determinado, de nada vale vender y vender si al final no sabes cuanto te salió costando lo que vendiste, así que desconoces si estás ganando poco, mucho o lo que es peor, perdiendo dinero.

La formula para sacar el Costo de la Mercancía Vendida es:
CMV = Inventario Inicial + Compras Netas – Inventario Final

Ejemplo:
Inventario Inicial: $3.000
Inventario Final: $4.500
Compras Netas: $10.000

CMV = 3.000 + 10.000 – 4.500

CMV = 8.500

¿Para qué te sirve este dato?

Para conocer el margen de ganancia en la operación de tu negocio.

Si tomamos el anterior ejemplo y suponemos que tu negocio vendió en el periodo analizado la cifra de $ 15.000, podemos calcular que la Utilidad Bruta es de:

UB = Ventas – CMV

UB = 15.000 – 8.500

UB = 6.500

Por lo tanto tu Margen Bruto es de:

MB = UB / Ventas * 100

MB = 6.500 / 15.000 * 100

MB = 43,33%

Cómo habrás podido ver, en la formula hablamos de Compras NETAS, sabes cómo obtener ese dato?

Las Compras Netas son el resultado de restarle a las compras del periodo, las devoluciones de mercancía, los descuentos o rebajas por ejemplo por pronto pago, gastos de compras, etc., todo aquello que genere un gasto o costo para poder tener el producto listo para su venta.

Bueno, si necesitas mayor información con algún punto en particular, no olvides darle “seguir” a este blog y escribirme en los comentarios tu duda o inquietud, que si está en mis manos resolverla, con mucho gusto lo haré.

Operación de Payless en Colombia - Pulzo.com

Operación de Payless en Colombia - Pulzo.com


Operación de Payless no se afectará en Colombia tras declararse en bancarrota
Economía
Publicado: 2017/04/06


| Payless (vía Facebook).


Pulzo.com contactó a la multinacional de zapatos, que dejó claro que la reestructuración solo aplicará en Estados Unidos y Puerto Rico.

“El negocio de Latinoamérica no formó parte de esta reestructura. La expansión internacional continúa siendo una prioridad para Payless y buscaremos oportunidades para abrir nuevas ubicaciones en donde ya hacemos negocio”, explicó a este medio Carmen García, encargada de comunicaciones internacionales para Payless.

Tras hacer pública su decisión de declararse en bancarrota, la compañía aclaró que solo se limitará a esos dos países, en donde quieren fortalecer el balance financiero y reestructurar el endeudamiento.

“Lo único que se puede decir es que es la decisión correcta para la marca, es difícil y necesaria para salir más fuertes de esto”, sostuvo García.

En cuanto a sus planes en América Latina y el Caribe, explicó que se quiere continuar con la expansión y que planean abrir 22 nuevas tiendas en la región este año.

Finalmente, explicó que su declaratoria de bancarrota en los países mencionados busca tres cosas:
Fortalecer el balance general y reestructurar la carga de la deuda de Payless.
Invertir en áreas específicas que Payless cree proporcionarán un crecimiento sostenible incluyendo la expansión de omnichannel; iniciativas de producto e inventario; y la expansión internacional en Latinoamérica y otras regiones.
Optimizar la presencia de tiendas, con la inmediata clausura de casi 400 tiendas con bajo desempeño en Estados Unidos y Puerto Rico y trabajar agresivamente para manejar su cartera de locales arrendados ya sea modificando los términos, o evaluando las clausuras de ubicaciones adicionales.