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sábado, mayo 12, 2018

Ara facturó US$159 millones en el trimestre y abrirá 150 locales durante este año

FUENTE: LA REPUBLICA.CO

COMERCIO
Ara facturó US$159 millones en el trimestre y abrirá 150 locales durante este año

Sábado, 12 de mayo de 2018


La cadena abrió su tienda 400 en febrero.


Lina María Guevara Benavides

A propósito del auge que tuvo el segmento “low cost” (sobre todo en 2017), Ara, la marca de supermercados de bajo costo del grupo portugués Jerónimo Martins, reveló que el plan de aperturas este año asciende a 150 locales más este año. La estrategia ya se ha venido cumpliendo, pues de hecho, en febrero inauguraron su tienda número 400 en Zipaquirá.

LOS CONTRASTES


MIGUEL DE LA TORREDIR. DE NUEVOS NEGOCIOS DE KANTAR WORLDPANEL

“El discounter creció el año pasado porque el gasto de los hogares se vio afectado con el incremento del IVA y esto afectó el poder adquisitivo”.
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Si la cifra resulta destacable, el plan de expansión de la marca no es inferior a ella. Según informó la compañía, en 2017 cerró su ejercicio con más de 389 puntos nuevos en todo el país, teniendo un promedio de 42 inauguraciones de tiendas cada trimestre y una facturación de más de $1 billón al cierre del año, lo que representó casi el doble de lo obtenido en 2016.

En el marco de la inauguración de la tienda número 400, Nuno Aguiar, director general de Jerónimo Martins Colombia, habló sobre el plan de consolidación de la marca en el país. “Para 2018, seguiremos manteniendo nuestro ritmo de expansión en los departamentos de Cundinamarca, Meta, Boyacá y Tolima. Adicionalmente, seguiremos fortaleciendo nuestra presencia en Bogotá, donde actualmente tenemos el mayor número de tiendas”.

Precisamente, y de acuerdo con el informe de resultados, esos departamentos serán los próximos destinos de la firma portuguesa. Las nuevas tiendas se sumarán a una oferta de más de 100 locales entre el Eje Cafetero y Valle del Cauca y más de 60 en la Costa, plataformas con las que la compañía emplea a por lo menos 4.000 personas en 15 departamentos.

El grupo sumó US$4.993 millones

El reporte financiero del grupo Jerónimo Martins (JM) (operador de las marcas Biedronka, Pingo Doce, Recheio, Ara y Hebe) reveló que sus ventas totales crecieron 14,2%, pasando de US$4.374 millones (3.679 millones de euros) en 2016 a US$4.993 millones (4.200 millones de euros) el año pasado.

El consolidado mostró que Ara (54,5%) fue la marca del grupo con mayor crecimiento en ventas entre enero y marzo, seguida por Hebe (30,8%), Biedronka (15,6%), Pingo Doce (7,1%) y Recheio (4,2%).

Jerónimo Martins igualmente mostró un alza en sus ganancias. Según el reporte, la utilidad (atribuible a JM) aumentó 9,1% y ascendió a US$101 millones (85 millones de euros), US$8,3 millones (7 millones de euros) más que en 2016. El ebitda de la empresa se ubicó en US$255 millones (215 millones de euros) y registró un crecimiento de 12,2%. La cifra ubicó el margen Ebitda en 5,1%.

viernes, abril 07, 2017

Proximidad: El nuevo campo de batalla de los supermercados en el Perú | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Proximidad: El nuevo campo de batalla de los supermercados en el Perú | Perú Retail Noticias, 




Proximidad: El nuevo campo de batalla de los supermercados en el Perú

TIENDAS MASS



Supermercados Peruanos confirma expansión de sus tiendas Mass en el mercado peruano, con una propuesta de valor que une surtido, precio y una cadena de suministro eficiente.

Supermercados Peruanos, brazo supermercadista del holding Intercorp Retail que maneja Plaza Vea y Vivanda, continúa fortaleciendo su formato de precio y proximidad Mass, por el cual está apostando durante este año.

Una de sus últimas tiendas que acaba de abrir sus puertas, se ubica en la cuadra 32 de la avenida aviación en el distrito de San Borja.

Como bien mencionan en su página web es un formato de tiendas de descuento que fue remodelado y relanzado a principios del 2006, aunque se dejó de lado por estar concentrados en el crecimiento de la cadena de supermercados Plaza Vea.

Este formato es de un tamaño más compacto, lo que representa un reto para cubrir ubicaciones donde Plaza Vea no puede ingresar debido a su tamaño.



Dicho formato cuenta con una fuerte participación de marca propia (Bells y Mass), ofreciendo productos de calidad a precios más bajos que los de la competencia, asegurando la estructura de costos a través de la productividad de la tienda y una cadena de suministro eficiente.

“Este formato se caracteriza por estar enfocado hacia compras puntuales, de bajo precio y rápidas de un número reducido de ítems, que compiten con bodegas y mercados de barrio. Es un formato austero pero siempre preocupado en la atención a sus clientes”, según afirma su web.



LEE TAMBIÉN: Plaza Vea y Mass trazan su estrategia de crecimiento para el 2017

HACIENDO FRENTE AL BOOM DE LA PROXIMIDAD

De acuerdo al último reporte de InRetail, la tienda Mass inició con 2 locales a comienzos del año 2015 y a finales del 2016 ya contaban con 59 establecimientos, solamente en la capital peruana.

“Hemos empezado a hacer una prueba piloto de un formato de bajo costo y de precio bajo destinado a aumentar nuestras penetraciones en relación al comercio tradicional con mayor rapidez”, explicó Augusto Rey, gerente de Finanzas de InRetail Perú Corp, hace unos meses atrás en un conference call de InRetail.

El ejecutivo sostuvo también que el formato de precio y proximidad continúa en una fase piloto.



Se especula en el mercado que este año Supermercados Peruanos incrementaría el número de tiendas Mass de forma importante hasta el cierre del 2017, ello con el fin de enfrentar el desarrollo que está teniendo Tambo+ en el formato de proximidad.

Además, para surtir a sus formatos de tiendas, Supermercados peruanos ha iniciado la construcción de un nuevo Centro de Distribución que estará operativo en el primer semestre del 2018.

Es importante mencionar que Supermercados Peruanos dedicado a la venta minorista cuenta con tiendas que operan bajo los formatos “Plaza Vea”, “Plaza Vea Super”, “Plaza vea Express”, “Vivanda” y “Mass”, las cuales se ubican en Lima y provincias del Perú.

Por otra parte, Cencosud se encuentra probando una tienda de conveniencia en el centro comercial Plaza Norte, con lo cual confirma el interés de los supermercados por este tipo de formatos.





lunes, mayo 16, 2016

Tenderos no conocen a un competidor directo: la cadena D1 | Negocios | Portafolio

Tenderos no conocen a un competidor directo: la cadena D1 | Negocios | Portafolio



Los tenderos no conocen a un competidor directo: la cadena D1

Fenalco recomienda al sector que ante la competencia deben innovar y considerar la asociatividad.






Los locales de ‘descuento duro’ o ‘Hard Discount’, que en Colombia están representados en la cadena D1, suman ventas sobre el billón de pesos, pero no son conocidos por sus competidores directos: las tiendas.

El 72 por ciento de estos pequeños comerciantes consultados en una encuesta a 858 tenderos de barrios de los estratos dos y tres, principalmente, dijo que no identifica la cadena.

Por su parte, apenas 28 por ciento expresó que sí la conoce.

Esa es la conclusión de un estudio que hizo el programa Fenaltiendas, de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, para estudiar la percepción del llamado canal tradicional sobre este nuevo actor del comercio que opera en Medellín y Bogotá.

A los que manifestaron que sí la conocen se les indagó cuál es el formato de distribución en particular que se debe sentir más amenazado ante el avance de la cadena.

Un 31 por ciento citó que las tiendas tradicionales como las más amenazadas.
La consideración que hicieron para esa respuesta fue que D1 ofrece precios buenos y que sus locales están próximos a los hogares.

Un 23 por ciento opinóque no genera ningún impacto su presencia en el mercado.
Además, otro 22 por ciento de ese grupo de encuestados consideró que esta cadena también genera impactos a los supermercados.

Tras analizar los resultados del estudio, el departamento de estudios económicos de Fenalco concluye que este formato de almacenes de descuento duro está empezando a sentirse en el mercado y que es sorprendente que la mayoría de los tenderos no tengan conocimiento sobre su presencia en el mercado.

“El reto de los tenderos es innovar en sus procesos, no descartar la asociatividad y persistir en la capacitación”, recomienda el gremio al comercio tradicional.
Igualmente, dice que con la aparición de este modelo y de otras cadenas - como ocurrió con Surtimayorista del Grupo Éxito- la semana pasada, el consumidor se beneficia, y anima a los diferentes competidores a tomar decisiones creativas y audaces