viernes, junio 16, 2017

Supermercados de Lima aumentan volumen de compra más que el canal tradicional

Supermercados de Lima aumentan volumen de compra más que el canal tradicional




Supermercados de Lima aumentan volumen de compra más que el canal tradicional



Según la consultora CCR, entre enero y abril, los supermercados impulsaron la compra de bebidas y alimentos por los efectos del fenómeno de El Niño costero.

La canasta de consumo de los limeños -que incluye categorías como alimentos, bebidas, lácteos, cuidado personal y cuidado del hogar- registró un aumento en los precios del 6% mientras que en términos de volumen creció tan solo un 2%, entre enero y abril del 2017, según un estudio realizado por la consultora CCR.

Ante tal panorama, la directora de la División Auditoría de CCR Perú, Patricia Pellón, explicó que en los primeros cuatro meses del año hubieron mayores crecimientos en el valor de los precios en la mayoría de categorías debido a la alta demanda que se registró durante el fenómeno de El Niño costero.

LEE TAMBIÉN: Débil entorno económico y bajo consumo en Perú golpean a retailers chilenos

“A raíz de los huaicos y las lluvias hubieron crecimientos altísimos en los precios de la categoría de bebidas, especialmente en los productos de agua, esto porque se evidenció claramente por la falta de agua en Lima. Asimismo, hubo mucha oferta por parte de los supermercados que sacaron a la venta packs de productos e incentivaron a la compra de las donaciones que realizaban los consumidores”, sostuvo la ejecutiva de CCR.

Cabe precisar que las categorías como bebidas, cuidado del hogar y lácteos fueron las que más crecieron en términos de precio y volumen; y productos como agua, papel higiénico, leche y fideos fueron los más demandados por los limeños. Y las marcas económicas tomaron relevancia en diferentes categorías durante enero a abril del 2o17.

La consultora de CCR también estimó que para el cierre del primer semestre (enero-junio) el consumo podría registrar un crecimiento de entre el 2% y 3% en volumen. Asimismo ante la baja del volumen del consumo, las compañías buscan mayor rentabilidad por lo que están dando un mayor valor a la marca.

¿CÓMO CRECEN LOS CANALES DE VENTA?

Con respecto a los canales de compra, la representante de CCR explicó que el tradicional mantiene su liderazgo de crecimiento con un 71% mientras que el moderno (supermercados) registra un aumento del 27% y las cadenas de farmacias tiene una subida del 2%.

LEE TAMBIÉN: ¿Cuáles son los retos para recuperar y reactivar el consumo en el Perú?

“El canal moderno hasta el 2015 crecía a una tasa más alta que el tradicional pero el año pasado se detuvo. Este año esperamos un crecimiento similar para supermercados”, indicó Pellón.

Sin embargo, entre enero y abril del 2017, producto al fenómeno de El Niño, los supermercados crecieron en valor de precios y volumen mayor que el canal tradicional después de mucho tiempo, según CCR.



DETERIORO EN EL NIVEL DE CONFIANZA DEL CONSUMIDOR

Por otro lado, la representante de CCR precisó que el nivel de confianza del consumidor se ha deteriorado, principalmente porque los limeños sienten y perciben que los indicadores económicos del país no reflejan un crecimiento. “Cuando hay un momento de crisis, el tema de desembolso juega un rol importante para el consumidor”.

LEE TAMBIÉN: ¿Cómo el niño costero impactó al consumo de los hogares peruanos?

¿CÓMO LES FUE A LAS CATEGORÍAS?

En categoría alimentos, los fideos incrementaron un 14% el valor de sus precios mientras que en términos de volumen se elevó un 18%. “El valor crece por la oferta de marcas más económicas que se ofrecen en el mercado, por ejemplo, el aceite tuvo un crecimiento del 6% en valor pero registró una cifra menor en volumen con un 2%”, dijo la ejecutiva de CCR.

Ante ello, para el 2017 se verán crecimientos continuos en alimentos, que por el momento se encuentra en términos de valor en un 5% y un 4% en volumen, con un crecimiento acumulado del 3% desde el 2013.



Por lo tanto, en lácteos fue una categoría muy golpeada desde el 2014, ya que tenía crecimientos bastantes bajos; sin embargo, para el 2017 tuvo crecimientos muy fuertes en términos de valor, esto básicamente por la leche y el yogurt.

“En lácteos hubo un decrecimiento del 5% en volumen y un crecimiento de casi el 6% en términos de valor en el canal tradicional mientras que en el canal moderno tenemos un crecimiento del 2% en volúmenes y un casi 9% en valor”, detalló Pellón.

LEE TAMBIÉN: “Veremos una lenta recuperación del consumo hasta el último trimestre del 2017”

En categoría bebidas, el crecimiento en valor de precio fue del 7% y 3% en volumen. “En el canal moderno, las bebidas tuvieron un crecimiento muy grande tanto en volumen como en el valor de precio frente al crecimiento que experimenta en el canal tradicional”.

Según CCR, en gaseosas y aguas se registró una fuerte demanda en los supermercados, donde hubo problemas de stock en góndolas, esto llevó a que hubiera un razonamiento en la venta de agua durante el fenómeno de El Niño.



En tanto, en la categoría cuidado personal hubo un crecimiento que se mantiene en volumen con un 0.1%. “Las ventas de la categoría de cuidado personal en el canal moderno crecen un 52%, en el canal tradicional aumenta un 48% y en las cadenas de farmacias representan un 12%”.

La categoría de cuidado del hogar crece tanto en volumen como en el precio. El cuidado en el hogar en el canal tradicional crece mientras que en el moderno se mantiene. “En supermercados hay una contracción de detergentes mientras que en el tradicional crece el consumo de este producto”, finalizó la ejecutiva de CCR.

Grupo Familia, tras más ventas por innovación | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Familia, tras más ventas por innovación | Empresas | Negocios | Portafolio


TOMADO DE PORTAFOLIO

Grupo Familia, tras más ventas por innovación

La compañía realiza estrategias internas y alianzas externas para sacar adelante procesos, productos y planes sociales novedosos.




Nicolás Osorio, director de Innovación de Grupo Familia.

FOTO: CORTESÍA/FAMILIA
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
JUNIO 15 DE 2017 - 10:54 P.M.


Con una inversión de 20.000 millones de pesos al año, el Grupo Familia apuesta a que la tajada de las ventas por concepto de innovación aumente del 13 al 16 por ciento.

(Lea: Familia suspende a su gerente por caso del ‘cartel del papel higiénico’)

Así lo explica Nicolás Osorio, director de Innovación de Grupo Familia al referirse a las estrategias que sigue la compañía para presentar a los consumidores nuevos productos.

El directivo dice que en el cumplimiento de ese objetivo, la firma sigue el esquema colaborativo y cree en el poder de lo colectivo.

(Lea: Ventas de Familia se acercan a $2,3 billones en 8 países)

“Buscamos constantemente formas de trabajar con otras instituciones, universidades y organizaciones, y de involucrar a los empleados en los procesos para hacer proyectos con mayor impacto y dar respuesta a los desafíos de un mercado en evolución”, señala.

Los retos en innovación, dice, son de todo tipo: de producto, de procesos, de modelo de negocio y de aporte social.

En producto, por ejemplo, menciona la Toalla Doble Invisible Nosotras, que tiene un sistema de dos toallas absorbentes y muy delgadas, una sobre otra, para que el cambio sea más práctico.

En el campo de sostenibilidad, trabaja con el MIT, de Estados Unidos, para definir los indicadores que le permita medir el impacto que tiene su labor con los recicladores.

A nivel interno, cuenta con el modelo innGenio que conecta a todos los empleados del Grupo con los desafíos existentes en pro de nuevas soluciones, En la versión 2017, los empleados de Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, República Dominicana y Puerto Rico postularon más de 210 ‘logros innovadores’, de los cuales se seleccionarán los más importantes en julio.

En el desarrollo de proyectos también trabaja con entidades como Mega E, interacpedia, Ruta N, MIT e INNpulsa.

jueves, junio 15, 2017

Los gigantes alemanes Lidl y Aldi buscan colonizar la casa de Walmart - Bolsamanía.com

Los gigantes alemanes Lidl y Aldi buscan colonizar la casa de Walmart - Bolsamanía.com


Bolsamanía

Los gigantes alemanes Lidl y Aldi buscan colonizar la casa de Walmart

Este jueves, la compañía del Grupo Schwarz abrirá sus primeros 100 establecimientos en EEUU
  • La compañía estadounidense puede ver amenazado su trono mundial en su propio territorio
  • Los supermercados de descuento alemanes ya han logrado expandirse en mercados como Reino Unido o España
 |  |  
Alberto Sanz
Bolsamania | 15 jun, 2017  05:00

aldi lidl walmart
Enemigo a las puertas. La segunda mayor cadena de supermercados del mundo busca ‘asaltar’ la casa de la primera. Lidl (Grupo Schwarz) desembarca en Estados Unidos, el territorio de Walmart. El gigante alemán de supermercados abre este jueves 15 de junio sus primeros 100 establecimientos en Carolina del Norte, Carolina del Sur y Virginia e inicia su aventura en un mercado donde su rival es el claro dominador.

Walmart basa su éxito mundial en su control del mercado de Estados Unidos. Según los datos de Kantar Worldpanel, la compañía estadounidense genera el 70% de su ventas dentro de las fronteras de su país. Es decir, de los 514.000 millones de dólares que facturó la compañía en 2016, 360.000 se generaron en el país que gobierna Donald Trump.
Por su parte, Lidl tiene un espíritu colonizador. La compañía del Grupo Schwarz logró en el exterior de Alemania un 63% de los 138.315 millones dólares. Una experiencia en aplicar su concepto de ‘hard discount’ (descuento duro o super descuento) en diferentes mercados que intentará llevar a cabo con la clientela estadounidense. “La cuota de mercado en el país es tan amplia que es fácil que convivan fórmulas diferentes”, considera Florencio García, experto en retail de Kantar Worldpanel.
ENEMIGO EN ALEMANIA Y EUROPA, ALIADO EN EEUU
Lidl encontrará cierto terreno ganado gracias al trabajo realizado durante 40 años por Aldi. Como ya sucedió en ‘colonizaciones’ como Reino Unido, su compatriota y eterno rival le facilitará la irrupción en el mercado. “No es casualidad que la expansión de Aldi y Lidl vayan de la mano, ambos establecen una sinergia para instaurar su característico modelo de hard discount”, indica Florencio García.
Lidl y Aldi basan su negocio en la colonización de otros mercados, más del 60% de su facturación se generan fuera de Alemania
El negocio de Aldi también se basa en la expansión fuera de las fronteras alemanas. De los 106.831 millones de dólares que generó en 2016 en ventas, el 61% tuvo su origen fuera de Alemania, según los datos de Kantar Worldpanel. “Ante un mercado potencial tan grande como el estadounidense, la actividad conjunta de las dos compañías alemanas puede ser más fructífera que su competencia”, apunta el experto en retail.
La compañía fundada por los hermanos Albrecht se prepara para la llegada de su compatriota. Aldi informó el pasado domingo que invertiría 3.400 millones de dólares para expandir sus tiendas en Estados Unidos a 2.500 en 2022. "Hemos sido pioneros en un modelo de supermercado basado en el valor, la conveniencia, la calidad y la selección, y ahora ALDI es uno de los minoristas preferidos y de más rápido crecimiento en Estados Unidos", aseguraba Jason Hart, CEO de Aldi US.
En la actualidad, la compañía alemana cuenta con 1.600 tiendas en el país. A principios de este año, desde Aldi aseguraron que incorporarán otros 400 establecimientos a finales de 2018 y que pretenden invertir 1.600 millones de dólares para realizar diferente reformas y modernizaciones en 1.300 de ellos. El objetivo de la compañía, a corto plazo, es convertirse en la cuarta mayor tienda de comestibles del país, y competir con Walmart, Kroger y Costco. Una meta que tal vez alcance con la llegada de su ‘aliado’ alemán.
DEFENSA DE WALMART: INTERNET Y PATRIA
Walmart acepta la guerra. La compañía está realizando pruebas de venta con precios más bajos en 11 estados de Estados Unidos y forzando a sus vendedores a rebajar 15% el precio de sus rivales, según informa Reuters News. Además, este medio apunta que la compañía podría gastar cerca de 6.000 millones dólares para recuperar su título de líder de los bajos precios.
Otro de los métodos de Walmart para frenar a Aldi y Lidl es el comercio online. La compañía compró en 2016 la empresa de comercio electrónico, Jet.com, para poder contrarrestar la fuerza de Amazon en Estados Unidos. “En el ecommerce Walmart ha logrado recuperar mucha ventaja y, en este aspecto, ambas compañías alemanas están muy lejos”, indica Florencio García.
Por otro lado, el sentimiento americano puede ser un factor clave para la compañía. “Walmart forma parte de la cultura estadounidense y sus clientes encuentran en sus establecimientos productos únicos y explotará esta fidelidad para competir con los rivales extranjeros”, señala el experto de Kantar Worldpanel.
REINO UNIDO COMO EJEMPLO DE SU CAPACIDAD
La capacidad colonizadora de Aldi y Lidl quedó patente en Reino Unido. Ambas compañías aterrizaron en las islas británicas en los 90 con el objetivo de retar al gran líder de este mercado, Tesco, y la segunda cadena del país que es miembro del grupo de Wal-Mart, Asda.
Los últimos datos de 2016 de Kantar Worldpanel muestran la capacidad de los alemanes para abrirse hueco. Las ventas de Tesco cayeron un 1,3% y su cuota de mercado se redujo un 0,4%, hasta el 23%. Por su parte, Asda retrocedió en ventas un 2,4% hasta una cuota del 17%. Mientras, Lidl y Aldi han alcanzado un máximo histórico de cuota de mercado conjunta del 10,5%: un 4,4% y 6,1%, respectivamente.
En España ha realizado un irrupción similar. En menos de 15 años Lidl ha logrado desbancar a Alcampo y ya es la quinta cadena en España, con un 3,9% de cuota de mercado. Aldi, a diferencia que en Estados Unidos o Reino Unido, llegó más tarde que Lidl a este mercado. La compañía todavía no alcanza una cuota del 1%. Pero su objetivo, como en todos los países, es desbancar al líder que, en este caso, es Mercadona.

Los 5 supermercados más caros y más baratos en Colombia para comprar estos 7 productos - Colombia me gusta

Los 5 supermercados más caros y más baratos en Colombia para comprar estos 7 productos - Colombia me gusta

Colombia me gusta

Los 5 supermercados más caros y más baratos en Colombia para comprar estos 7 productos

Los súpermercados de bajo costo han penetrado en el 67% de los hogares colombianos, estas cadenas se han logrado posicionar en el país compitiendo con los grandes almacenes y también con las tiendas de barrio. Detrás de estas tiendas hay grandes grupos económicos, Ara es parte del conglomerado portugués Jerónimo Martins, D1 pertenece al grupo Valorem de la familia Santo Domingo, y Justo Y Bueno es de Mercadería S.A.S, que inicialmente crearon el formato D1.


A CONTINUACIÓN, TE PRESENTAMOS LOS SÚPERMERCADOS MÁS CAROS Y MÁS BARATOS EN COLOMBIA PARA COMPRAR ESTOS 7 PRODUCTOS:

Café 500 gr

Éxito: $8.416

Justo y Bueno: $6950

Carulla: $6.180

D1: $6050

Ara: $5.660


www.elcolombiano.com

Jabón para manos:

Carulla: $7.050

Éxito: $6.760

Ara: $4.450

D1: $3.100

Justo y Bueno: $3.050


www.semana.com

Detergente:

Carulla: $5.860

Éxito: $5.340

Ara: $5.250

Justo y Bueno: $3.100

D1: $3.050

Panela

Ara: $5.570

D1: $3.900

Justo y Bueno: $3.750

Carulla: $2.550

Éxito: $2.490


www.elcolombiano.com

Aceite (botella)

Carulla: $14.200

Justo y Bueno: $13.950

Éxito: $12.480

D1: $12.950

Ara: $12.950

Fríjoles (bolsa por 1000 gr)

Ara: $3.050

Éxito: $2.600

Carulla: $2.660

D1: $2.550

Justo y Bueno: $2.450

Bolsa de leche

Éxito: $2.150

Carulla: $1.990

Ara: $1.850

Justo y Bueno: $1.600

D1: $1.550


https://www.las2orillas.co

La peruana Ransa quiere pisar duro en el mercado logístico colombiano

La peruana Ransa quiere pisar duro en el mercado logístico colombiano



Dinero.com




La peruana Ransa quiere pisar duro en el mercado logístico colombiano

Con la meta de lograr ventas por US$200 millones en los próximos cuatro años, Ransa, firma de uno de los más poderosos grupos económicos del Perú, busca consolidarse en el mercado logístico colombiano. Esta es su estrategia.

Rocco Zetola, presidente de Ransa en Colombia.


El grupo Romero es uno de los más poderosos conglomerados empresariales de Perú. Con presencia en el sector financiero, servicios, pensiones, alimentos y puertos, entre otros, su nombre estuvo en las primeras planas de los medios empresariales colombianos cuando, hace un par de años, adquirieron la firma Correval, por medio del Banco de Crédito del Perú, en una transacción que significó un remezón en el mundo de las comisionistas de bolsa locales.

Romero es el segundo grupo del Perú en ventas y patrimonio, con una tradición empresarial de 123 años. Además, cuenta con presencia en varias economías de la región, tanto en Suramérica como en Centroamérica.

A este conglomerado pertenece Ransa, la firma de logística y transporte que hizo presencia en el mercado colombiano hace apenas cuatro años, cuando en diciembre de 2013 adquirió Colfrigos. Esta operación significó la punta de lanza del Grupo Romero en su plan de expansión en este frente en la región.

Recomendado: Con una mejora logística Colombia escalaría en la élite del comercio

Ransa está en seis países, además de Colombia: Ecuador, Perú, Bolivia, Honduras, Guatemala y El Salvador.

Según Rocco Zetola, gerente de Ransa en Colombia, la meta es que de aquí a tres años la compañía venda US$200 millones; se trata de un crecimiento exponencial, si se tiene en cuenta que hasta el momento han logrado llevar las ventas a US$25 millones en 2016 y esperan US$30 millones en 2017.

“Colombia es un mercado con mucho potencial en materia de logística, si se piensa que la empresa líder en este sector factura al año US$40 millones; Ransa, solo en Perú, vende US$400 millones en una economía que es la mitad de la colombiana”, explica Zetola.



Foto: Colombia tiene muchos problemas en materia logística. En los indicadores del Banco Mundial, el país es el último de la región en este frente, ello es para Ransa un potencial de crecimiento.

La razón de estas diferencias es cultural, en consideración del empresario. Las empresas de logística en Colombia son pequeñas y se estructuran solo para cubrir un mercado regional. Así, un empresario que tiene una flota pequeña de camiones se une a alguien que tiene una bodega y queda conformada la compañía de logística. En Colombia, según las cifras de las 5.000 Empresas de Dinero, la facturación de las empresas más grandes del sector suman al año cerca de $4,8 billones; sin embargo aquí se incluyen no solo las firmas de logística, sino también las empresas de transporte y los puertos.

Contenido relacionado: Estas son las conexiones que necesita la logística colombiana

“Nosotros tenemos una visión de país y una apuesta de largo plazo. Por eso ya hemos construido 6 centros logísticos en Colombia, que se suman a los cuatro que ya tenía Colfrigos”, explicó. Estos centros se encuentran en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. Este proceso de crecimiento significa que han invertido cerca de US$25 millones durante los cuatro años que llevan en el país.

“El potencial es claro, porque la tercerización de estas tareas no está en el ADN del empresario colombiano, que ha querido desarrollar sus propias formas de logística”, señaló. Eso implica que para muchas empresas los costos logísticos y de transporte sean elevados y por eso la tercerización les podría abrir espacio para destinar más recursos de capital a su core de negocio.



Más proyectos

Porque quieren convertirse en un operador logístico con presencia nacional, Zetola explica que ve necesaria una modernización del centro de distribución que tienen en Medellín y buscar nuevas opciones en otras zonas del país, como el Eje Cafetero y el nororiente. Además, están invirtiendo cerca de US$4 millones anuales en mantenimiento y sistemas de tecnologías de la información, una de las claves para ofrecer mayores eficiencias a los clientes.

En el negocio de transporte, actualmente cuentan con 500 unidades de vehículos asociadas a su operación y llegada a más de 7.000 puntos en toda Colombia.

También señaló que están mirando otras posibles adquisiciones en el sector, pues aumentar las ventas no es un objetivo que se pueda lograr solo orgánicamente: se necesita incorporar otros activos al portafolio de la compañía. Así que probablemente dentro de poco habrá un anuncio sobre la adquisición de otra u otras compañías locales.

Con Colfrigos entraron fuerte en la cadena de frío, pues esa era la especialidad de la empresa. Sin embargo, el gerente de Ransa explica que es necesario fortalecer los servicios de logística y transporte en el caso de productos secos.

Podría interesarle: Infografía: Colombia, frágil en logística

Dentro de sus clientes tradicionales están, entre otros, cadenas de alimentos, productoras de alimentos congelados y productoras industriales, como fábricas de pañales a las que les administran centros logísticos en Gachancipá y con las que operan el centro logístico de Tocancipá, que es propiedad de Ransa.

Es claro quelas posibilidades de Colombia en materia logística son muchas; básicamente porque las tareas por hacer en este frente son desafiantes. Según el más reciente informe Connecting to Compete 2016 del Banco Mundial el desempeño del país en estas actividades es uno de los peores de la región. El país ocupó el puesto 96 entre 160 economías estudiadas; esto lo pone como el último de la región en materia logística.

Ese es el potencial que Zetola ve para Ransa en Colombia. “Queremos estar en las grandes ciudades y en las intermedias. Vemos un potencial en Colombia como para tener ventas cercanas a los US$200 millones anuales a partir de 2020 o 2021”, comentó el ejecutivo.

“Hemos venido para quedarnos, la logística es lo que hacemos y es lo que tenemos para aportar en el desarrollo de la industria. Creemos que en general vienen cosas buenas para el país”, señaló.

Recordó que el año pasado quedó en evidencia la importancia de la logística para cualquier país, refiriéndose al paro camionero que golpeó duramente todo el aparato productivo y señaló que la situación fue tan crítica que tuvieron en algún momento que parar la operación, básicamente porque había mucha mercadería represada en los puertos y los centros logísticos.

Podría interesarle: El futuro del sector transporte y logística se debatirá en Medellín

Es claro que Colombia muestra muchas deficiencias en su sistema logístico, lo que básicamente significa mayores costos para los empresarios. Compañías como Ransa apuestan por ofrecer servicios que les permitan a sus clientes no solo reducir costos sino concentrarse en sus nichos de negocio, con el objetivo de mejorar la productividad.

Que detrás de esta compañía esté uno de los más poderosos grupos peruanos muestra que desde el exterior están viendo enormes potencialidades económicas en Colombia. En una época de pesimismo generalizado e incertidumbre, este tipo de apuestas abren una luz de esperanza sobre el futuro del país.

Marcas más vendidas en el 2017 en la Tienda de Barrio

Falabella alcanza 25 tiendas en el país con su nuevo punto en Multiplaza - larepublica.co

Falabella alcanza 25 tiendas en el país con su nuevo punto en Multiplaza - larepublica.co







Miércoles , Junio 14, 2017

Falabella alcanza 25 tiendas en el país con su nuevo punto en Multiplaza

Archivo
Bogotá_

El centro comercial Multiplaza será la siguiente sede de Falabella en Colombia, la cual cuenta con un área de 9.666 metros cuadrados, tiene tres pisos y está ubicado al noroccidente de Bogotá.

Este nuevo punto generará 148 empleos directos y 120 indirectos, completando un equipo de 4.772 colaboradores en Colombia. Asimismo, Banco Falabella y la Agencia de Seguros Falabella tendrán unas sucursales en el centro comercial, con lo cual alcanzan 69 y 64 puntos a nivel nacional,  respectivamente.
La nueva tienda mantiene el compromiso social de la empresa, pues en el marco del programa "Haciendo Escuela", este punto apadrinará de manera vitalicia al Colegio General Gustavo Rojas Pinilla, reconocido dentro de la red de instituciones distritales de la ciudad de Bogotá por su excelencia académica. Se espera que el programa beneficie a 3.300 alumnos de primaria y bachillerato.
“Con la nueva institución apadrinada, llegamos a una cifra histórica de 28.500 estudiantes –en Colombia- que se benefician del programa Haciendo Escuela. Esta iniciativa que se desarrolla en 4 países (Chile, Argentina, Colombia y Perú) evidencia la confianza que tenemos en las futuras generaciones y nuestro compromiso con la formación de quienes pueden forjar la construcción de una mejor región” concluye Cristina Botero, directora de Asuntos Públicos, Comunicaciones y RSE de Falabella Colombia.

Para contactar al autor de esta nota:

Melisa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Lilian Mariño Espinosa
lmarino@larepublica.com.co

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...