viernes, diciembre 01, 2017
Lo que Whole Foods podría ser | Marcas de tiendas
Lo que Whole Foods podría ser | Marcas de tiendas
En qué Whole Foods podría convertirse
Por Lawrence Aylward - 29/11/2017
Amazon no perdió tiempo en cambiar Whole Foods Market después de adquirir oficialmente el minorista de alimentos orgánicos y naturales el 28 de agosto y reducir los precios en varios artículos, incluida la línea de marca privada 365 Everyday Value de Whole Foods. Pero, ¿qué depara el futuro para Whole Foods?
Recientemente hablé con Brittain Ladd, un consultor con sede en Seattle y ex empleado de Amazon, quien dejó la megaempresa recientemente después de trabajar allí durante dos años, donde ayudó a desarrollar estrategias para expandir Amazon Fresh y Amazon Pantry además de otras tareas. Ladd espera que se produzcan cambios importantes, incluida la partida del director general de Whole Foods, John Mackey.
"Creo que es en el mejor interés de Amazon y en el mejor interés de Mackey si esa relación finaliza más temprano que tarde", dice Ladd. "Es probablemente doloroso para Mackey ver todos los cambios que Amazon hará y que ya ha hecho".
Ladd espera que Amazon cambie el nombre de Whole Foods en el futuro a algo parecido a Amazon Prime Grocery. Ladd dice que Amazon también necesita cambiar el surtido en las tiendas Whole Foods para que se parezcan a otras grandes tiendas de comestibles como HEB, Albertsons y The Kroger Co.
"Digo eso porque Whole Foods era un minorista fracasado cuando Amazon lo compró", agrega Ladd, señalando los varios trimestres consecutivos de crecimiento perdido de Whole Foods antes de que Amazon lo comprara.
Amazon agregará más tiendas de ladrillo y mortero, pero Ladd predice que tendrán una apariencia y un formato diferente al de Whole Foods. Con el tiempo, Ladd cree que Amazon tiene el potencial para convertirse en el principal tendero del país, superando a Walmart, a través de sus tiendas físicas y aprovechando sus capacidades en línea.
Amazon desea convertirse en una tienda de ventanilla única para muchas cosas de venta minorista, desde comestibles hasta productos electrónicos, libros, indumentaria y muebles, dice Ladd. Las marcas privadas jugarán un papel clave en todos los ámbitos.
"A medida que Amazon convence a más de sus clientes para recurrir a Amazon para la compra de comestibles, la propuesta de valor aumenta dramáticamente al igual que la posición competitiva de Amazon", dice Ladd.
Los tenderos competitivos también están empezando a aumentar sus propuestas de valor y a utilizar marcas privadas en el proceso. Kroger lanzará su propia línea de ropa el próximo año e incluso recientemente abrió su propio restaurante. Albertsons adquirió recientemente el servicio de kit de comidas Plated y dijo que planea "reinventar la forma en que los consumidores descubren, compran y experimentan alimentos". Walmart está ampliando la entrega de comestibles a lo grande y su filial, Jet.com, lanzó recientemente la marca privada Uniquely J.
"Creo que dentro de cinco a diez años verá que la etiqueta privada está en una posición mucho más alta dentro de las tiendas de comestibles", dice Ladd. "Hay algunos minoristas de comestibles que, si lo hacen bien, obtendrán una posición competitiva y una ventaja gracias a su dominio de las marcas privadas".
En qué Whole Foods podría convertirse
Por Lawrence Aylward - 29/11/2017
Amazon no perdió tiempo en cambiar Whole Foods Market después de adquirir oficialmente el minorista de alimentos orgánicos y naturales el 28 de agosto y reducir los precios en varios artículos, incluida la línea de marca privada 365 Everyday Value de Whole Foods. Pero, ¿qué depara el futuro para Whole Foods?
Recientemente hablé con Brittain Ladd, un consultor con sede en Seattle y ex empleado de Amazon, quien dejó la megaempresa recientemente después de trabajar allí durante dos años, donde ayudó a desarrollar estrategias para expandir Amazon Fresh y Amazon Pantry además de otras tareas. Ladd espera que se produzcan cambios importantes, incluida la partida del director general de Whole Foods, John Mackey.
"Creo que es en el mejor interés de Amazon y en el mejor interés de Mackey si esa relación finaliza más temprano que tarde", dice Ladd. "Es probablemente doloroso para Mackey ver todos los cambios que Amazon hará y que ya ha hecho".
Ladd espera que Amazon cambie el nombre de Whole Foods en el futuro a algo parecido a Amazon Prime Grocery. Ladd dice que Amazon también necesita cambiar el surtido en las tiendas Whole Foods para que se parezcan a otras grandes tiendas de comestibles como HEB, Albertsons y The Kroger Co.
"Digo eso porque Whole Foods era un minorista fracasado cuando Amazon lo compró", agrega Ladd, señalando los varios trimestres consecutivos de crecimiento perdido de Whole Foods antes de que Amazon lo comprara.
Amazon agregará más tiendas de ladrillo y mortero, pero Ladd predice que tendrán una apariencia y un formato diferente al de Whole Foods. Con el tiempo, Ladd cree que Amazon tiene el potencial para convertirse en el principal tendero del país, superando a Walmart, a través de sus tiendas físicas y aprovechando sus capacidades en línea.
Amazon desea convertirse en una tienda de ventanilla única para muchas cosas de venta minorista, desde comestibles hasta productos electrónicos, libros, indumentaria y muebles, dice Ladd. Las marcas privadas jugarán un papel clave en todos los ámbitos.
"A medida que Amazon convence a más de sus clientes para recurrir a Amazon para la compra de comestibles, la propuesta de valor aumenta dramáticamente al igual que la posición competitiva de Amazon", dice Ladd.
Los tenderos competitivos también están empezando a aumentar sus propuestas de valor y a utilizar marcas privadas en el proceso. Kroger lanzará su propia línea de ropa el próximo año e incluso recientemente abrió su propio restaurante. Albertsons adquirió recientemente el servicio de kit de comidas Plated y dijo que planea "reinventar la forma en que los consumidores descubren, compran y experimentan alimentos". Walmart está ampliando la entrega de comestibles a lo grande y su filial, Jet.com, lanzó recientemente la marca privada Uniquely J.
"Creo que dentro de cinco a diez años verá que la etiqueta privada está en una posición mucho más alta dentro de las tiendas de comestibles", dice Ladd. "Hay algunos minoristas de comestibles que, si lo hacen bien, obtendrán una posición competitiva y una ventaja gracias a su dominio de las marcas privadas".
¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount? – Gerencia Retail
¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount? – Gerencia Retail
¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount?
POR NELSON CHACÓN · 12 MAYO, 2017
¿Qué pasará por la cabeza hoy de los directivos del Retail tradicional colombiano cuando observan los excelentes resultados de los Supermercados ARA, de los D1 y de los Justo & Bueno?
Entre las 3 cadenas vendieron en el año 2016 la suma de 3.3 billones de pesos (aprox. 1.100 millones de dólares), exactamente el 30% de los ingresos operacionales de Almacenes Éxito durante ese mismo año en su operación en Colombia. (Ver gráfico)
Desde hace muchos años ellos viajaban a otros países a analizar las nuevas tendencias del Retail y trajeron nuevos formatos al mercado como el concepto de Hipermercados Puros (Hipermercados Óptimo), y que por primera vez en Colombia comenzaron a integrar los almacenes tradicionales con las secciones de perecederos (Panadería propia, Carnes Rojas, Fruver, Charcutería, etc.) y estoy seguro que en esas visitas observaron el formato de descuento duro y blando que proliferaban por miles alrededor de los hipermercados tales como Día%, Ldl y Aldi.
¿Qué hizo que estos personajes no tomaran en cuenta este tipo de formato? ¿Creyeron que Colombia no estaba preparada para una tienda de este tipo?
En retrospectiva, las principales cadenas de comercio en los años 90 (Cadenalco S. A., Almacenes Éxito y Supertiendas Olímpica) estaban apenas en proceso de creación de sus marcas propias (una de las fortalezas de los formatos de descuento) y era todo un acontecimiento cada vez que lanzaba un nuevo producto, entrando a competir con las marcas predominantes de esa categoría. Estas nuevas marcas propias fueron poco a poco llenando las estanterías de sus supermercados, pero era un desarrollo muy lento, paquidérmico quizá.
Así que pensar en desarrollar un formato que en su gran mayoría estaba conformado por marcas propias, marcas exclusivas y marcas blancas probablemente era una tarea no muy rápida de llevar a cabo en esa época.
Para concluir, los formatos de descuento duro y blando, son tiendas de dimensiones pequeñas, con un mínimo de muebles para el surtido de sus productos los cuales normalmente se encuentran en sus embalajes (Cajas, Bultos, Pacas, etc.), con muchas limitaciones físicas, poco personal el cual es polifuncional, con un control máximo de elementos de decoración, medios publicitarios, mobiliario, para generar ahorros que trasladan a su portafolio de artículos ofreciendo precios muy atractivos y muy competitivos frente a las grandes superficies.
Su portafolio de productos para el formato HARD está constituido por su propia marca ya sea propia, exclusiva o blanca, una sola por categoría y para casos SOFT adicionan la marca líder del mercado como opción adicional para sus clientes.
Su estrategia hoy está en el rápido crecimiento en las ciudades donde van incursionando, ya que su adaptabilidad a espacios que escogen en arriendo es muy alta, con adecuaciones mínimas y solo en muy contadas ocasiones se les ve construyendo uno que otro local.
¿TIENDAS D1 SUPERARÁ EN VENTAS EN EL 2017 A JUMBO Y HOMECENTER?
Las ventas alcanzadas en el año 2016 solo son el preámbulo de las grandes cifras que alcanzarán en un futuro muy cercano, ya que aun les falta mucho territorio en Colombia por cubrir, y sin temor a equivocarme estas tres cadenas para el año 2017 estarán duplicando la cifra alcanzada el año anterior llegando a aproximadamente unos 6 billones de pesos y con Tiendas D1 posiblemente superando en ventas a JUMBO y a HOMECENTER con lo cual pasaría del sexto al cuarto puesto de importancia entre los retailers más importantes de Colombia.
Lo cual también habla de algo escandaloso en la caída en ventas de CENCOSUD en Colombia (Jumbo, Metro y Easy) que cuando era CARREFOUR ocupaba el segundo lugar del top, y eso que Cencosud se “ayuda” con las ventas del formato EASY.
¿Que crees tú del porque se perdió todo ese volumen de ventas que generaba Carrefour Colombia?
¿Estás de acuerdo con que Tiendas D1 superará en ventas a estos otros operadores del mercado?
Recuerda que si me sigues recibirás una eCartilla sobre el tema de inventarios, así que te espero en mi blog.
¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount?
POR NELSON CHACÓN · 12 MAYO, 2017
¿Qué pasará por la cabeza hoy de los directivos del Retail tradicional colombiano cuando observan los excelentes resultados de los Supermercados ARA, de los D1 y de los Justo & Bueno?
Entre las 3 cadenas vendieron en el año 2016 la suma de 3.3 billones de pesos (aprox. 1.100 millones de dólares), exactamente el 30% de los ingresos operacionales de Almacenes Éxito durante ese mismo año en su operación en Colombia. (Ver gráfico)
Desde hace muchos años ellos viajaban a otros países a analizar las nuevas tendencias del Retail y trajeron nuevos formatos al mercado como el concepto de Hipermercados Puros (Hipermercados Óptimo), y que por primera vez en Colombia comenzaron a integrar los almacenes tradicionales con las secciones de perecederos (Panadería propia, Carnes Rojas, Fruver, Charcutería, etc.) y estoy seguro que en esas visitas observaron el formato de descuento duro y blando que proliferaban por miles alrededor de los hipermercados tales como Día%, Ldl y Aldi.
¿Qué hizo que estos personajes no tomaran en cuenta este tipo de formato? ¿Creyeron que Colombia no estaba preparada para una tienda de este tipo?
En retrospectiva, las principales cadenas de comercio en los años 90 (Cadenalco S. A., Almacenes Éxito y Supertiendas Olímpica) estaban apenas en proceso de creación de sus marcas propias (una de las fortalezas de los formatos de descuento) y era todo un acontecimiento cada vez que lanzaba un nuevo producto, entrando a competir con las marcas predominantes de esa categoría. Estas nuevas marcas propias fueron poco a poco llenando las estanterías de sus supermercados, pero era un desarrollo muy lento, paquidérmico quizá.
Así que pensar en desarrollar un formato que en su gran mayoría estaba conformado por marcas propias, marcas exclusivas y marcas blancas probablemente era una tarea no muy rápida de llevar a cabo en esa época.
Para concluir, los formatos de descuento duro y blando, son tiendas de dimensiones pequeñas, con un mínimo de muebles para el surtido de sus productos los cuales normalmente se encuentran en sus embalajes (Cajas, Bultos, Pacas, etc.), con muchas limitaciones físicas, poco personal el cual es polifuncional, con un control máximo de elementos de decoración, medios publicitarios, mobiliario, para generar ahorros que trasladan a su portafolio de artículos ofreciendo precios muy atractivos y muy competitivos frente a las grandes superficies.
Su portafolio de productos para el formato HARD está constituido por su propia marca ya sea propia, exclusiva o blanca, una sola por categoría y para casos SOFT adicionan la marca líder del mercado como opción adicional para sus clientes.
Su estrategia hoy está en el rápido crecimiento en las ciudades donde van incursionando, ya que su adaptabilidad a espacios que escogen en arriendo es muy alta, con adecuaciones mínimas y solo en muy contadas ocasiones se les ve construyendo uno que otro local.
¿TIENDAS D1 SUPERARÁ EN VENTAS EN EL 2017 A JUMBO Y HOMECENTER?
Las ventas alcanzadas en el año 2016 solo son el preámbulo de las grandes cifras que alcanzarán en un futuro muy cercano, ya que aun les falta mucho territorio en Colombia por cubrir, y sin temor a equivocarme estas tres cadenas para el año 2017 estarán duplicando la cifra alcanzada el año anterior llegando a aproximadamente unos 6 billones de pesos y con Tiendas D1 posiblemente superando en ventas a JUMBO y a HOMECENTER con lo cual pasaría del sexto al cuarto puesto de importancia entre los retailers más importantes de Colombia.
Lo cual también habla de algo escandaloso en la caída en ventas de CENCOSUD en Colombia (Jumbo, Metro y Easy) que cuando era CARREFOUR ocupaba el segundo lugar del top, y eso que Cencosud se “ayuda” con las ventas del formato EASY.
¿Que crees tú del porque se perdió todo ese volumen de ventas que generaba Carrefour Colombia?
¿Estás de acuerdo con que Tiendas D1 superará en ventas a estos otros operadores del mercado?
Recuerda que si me sigues recibirás una eCartilla sobre el tema de inventarios, así que te espero en mi blog.
Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos
Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos
Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos
Las marcas propias de los supermercados, tiendas de descuento, entre otros canales, aumentaron 3% su participación en términos de valor de compra entre enero y septiembre de 2017 frente al mismo período de 2016, pasando de 10% a 13%.
Foto: Archivo.
Así lo explica el reporte “Consumer Insights” de la consultora Kantar Worldpanel en el que además se explica que las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos.
“Las marcas propias juegan un papel importante a la hora de gestionar el presupuesto en los hogares del país. Un 49% de los colombianos considera que este tipo de productos los ayuda a no exceder el dinero destinado al momento de hacer sus compras”, comentó el vocero de Kantar Worldpanel, Miguel de La Torre.
El informe destaca además que las marcas propias aumentaron su participación en todas las canastas; teniendo un mayor impacto en lácteos y productos de cuidado del hogar durante los primeros nueve meses del año.
Visite: Desempleo subió a 8,6% en octubre
De otro lado, el reporte muestra que el formato de canales de descuento también presenta un crecimiento de su participación en valor, pasando de 7% de enero a septiembre de 2016 a 12% en el mismo período de 2017 (llegando a una penetración de 75% en el país).
Bogotá con 84% de penetración y Medellín con 81%, son las ciudades más desarrolladas en este sistema, pero aún falta evolución en Barranquilla y en regiones menos pobladas.
Kantar Worldpanel expone que por cambios en el flujo de gastos de los colombianos y de una participación más grande de las tiendas de descuento, las droguerías están aprovechando para ganar espacio en categorías como: fragancias, toallas higiénicas y crema dental.
A nivel general el documento muestra que después de meses de reducciones notables en la canasta de consumo masivo de los hogares, se empieza a dar indicios de estabilización.
“Consumer Insights” resalta que las compras de los colombianos en el año hasta septiembre tuvieron un incremento en valor del 2% y el volumen quedó estable.
De acuerdo al reporte, en los primeros nueve meses del año el gasto promedio de las familias aumentó en 1%.
Recomendado: ¿La economía colombiana alcanzó el punto de quiebre?
Por otro lado, el precio promedio de los productos ha tenido un aumento del 3%, lo que impacta tanto el desembolso por compra que fue de un 3% y la frecuencia de visita a los puntos de venta, presentando una reducción de un 2%.
Sin embargo, el volumen por compra se mantuvo estable.
Otro de los datos interesantes es que el índice de confianza del consumidor arrojó resultados favorables para los niveles socioeconómicos bajos.
En los niveles socioeconómicos 1, 2, 3 y 4 el gasto promedio tuvo un incremento de 1%; sin embargo, en los estratos 5 y 6, disminuyó en un 2%.
“Para mantener las compras, los estratos bajos y medios redujeron la visita a los canales de ventas tradicionales en 2% y 4% respectivamente, mientras que los estratos altos mantuvieron estables sus visitas”, explica Kantar Worldpanel.
Según Miguel de La Torre, hay regiones del país que han mostrado síntomas de estabilidad y crecimiento como Atlántico y Pacífico.
Para el caso de Atlántico el volumen de compra creció 3%, para el Pacífico aumentó 1%.
De las ciudades más representativas Medellín tuvo un incremento en volumen de un 6%; mientras que Bogotá fue la única que presentó cifras negativas con una disminución de 5% en el volumen.
Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos
Las marcas propias de los supermercados, tiendas de descuento, entre otros canales, aumentaron 3% su participación en términos de valor de compra entre enero y septiembre de 2017 frente al mismo período de 2016, pasando de 10% a 13%.
Foto: Archivo.Así lo explica el reporte “Consumer Insights” de la consultora Kantar Worldpanel en el que además se explica que las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos.
“Las marcas propias juegan un papel importante a la hora de gestionar el presupuesto en los hogares del país. Un 49% de los colombianos considera que este tipo de productos los ayuda a no exceder el dinero destinado al momento de hacer sus compras”, comentó el vocero de Kantar Worldpanel, Miguel de La Torre.
El informe destaca además que las marcas propias aumentaron su participación en todas las canastas; teniendo un mayor impacto en lácteos y productos de cuidado del hogar durante los primeros nueve meses del año.
Visite: Desempleo subió a 8,6% en octubre
De otro lado, el reporte muestra que el formato de canales de descuento también presenta un crecimiento de su participación en valor, pasando de 7% de enero a septiembre de 2016 a 12% en el mismo período de 2017 (llegando a una penetración de 75% en el país).
Bogotá con 84% de penetración y Medellín con 81%, son las ciudades más desarrolladas en este sistema, pero aún falta evolución en Barranquilla y en regiones menos pobladas.
Kantar Worldpanel expone que por cambios en el flujo de gastos de los colombianos y de una participación más grande de las tiendas de descuento, las droguerías están aprovechando para ganar espacio en categorías como: fragancias, toallas higiénicas y crema dental.
A nivel general el documento muestra que después de meses de reducciones notables en la canasta de consumo masivo de los hogares, se empieza a dar indicios de estabilización.
“Consumer Insights” resalta que las compras de los colombianos en el año hasta septiembre tuvieron un incremento en valor del 2% y el volumen quedó estable.
De acuerdo al reporte, en los primeros nueve meses del año el gasto promedio de las familias aumentó en 1%.
Recomendado: ¿La economía colombiana alcanzó el punto de quiebre?
Por otro lado, el precio promedio de los productos ha tenido un aumento del 3%, lo que impacta tanto el desembolso por compra que fue de un 3% y la frecuencia de visita a los puntos de venta, presentando una reducción de un 2%.
Sin embargo, el volumen por compra se mantuvo estable.
Otro de los datos interesantes es que el índice de confianza del consumidor arrojó resultados favorables para los niveles socioeconómicos bajos.
En los niveles socioeconómicos 1, 2, 3 y 4 el gasto promedio tuvo un incremento de 1%; sin embargo, en los estratos 5 y 6, disminuyó en un 2%.
“Para mantener las compras, los estratos bajos y medios redujeron la visita a los canales de ventas tradicionales en 2% y 4% respectivamente, mientras que los estratos altos mantuvieron estables sus visitas”, explica Kantar Worldpanel.
Según Miguel de La Torre, hay regiones del país que han mostrado síntomas de estabilidad y crecimiento como Atlántico y Pacífico.
Para el caso de Atlántico el volumen de compra creció 3%, para el Pacífico aumentó 1%.
De las ciudades más representativas Medellín tuvo un incremento en volumen de un 6%; mientras que Bogotá fue la única que presentó cifras negativas con una disminución de 5% en el volumen.
jueves, noviembre 30, 2017
RETAIL Y LECTURAS ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN
RETAIL Y LECTURAS ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN
RETAIL ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN
BLOG OMNICHANNEL BY D/A RETAIL, EMPRESAS
1 NO HAY COMENTARIOS 29 NOV 2017
(Por Alicia Davara)
Cuando todo es Black Friday y sus cifras, enormes, más aún en España, los datos de los árboles pueden no dejarnos ver el bosque. Informaciones, muchas, que reflejan, más allá de la buena campaña en cash para las marcas, lo que hay detrás de la incorporación en masa por el consumidor de una nueva etapa en el gasto navideño.
Disquisiciones aparte de si es desplazamiento del gasto o el gasto se multiplica, las grandes cifras de la campaña muestran entre líneas una realidad mayor y no precisamente puntual. El comercio electrónico como canal está aquí, en todo el mundo, para quedarse. Con tendencia creciente.
En el sentido contrario, los dos grandes pure players mundiales, mueven sus piezas con el fin de posicionarse en el terrero de los canales físicos. No es fruto del azar la noticia aún reciente de la entrada de Alibaba en la filial de Auchan en China.
Como tampoco lo es, el rumor, de momento aletargado, de la entrada o toma de control de Amazon en el primer retailer europeo de distribución alimentaria.
Los movimientos hasta hoy confirmados de Amazon con Whole Foods, solo en Estados Unidos, o de Alibaba y Auchan, solo en Asia, dejan ver unas ambiciones a liderar el comercio en el mundo desde todos sus territorios. Geográficos y de canales o formatos comerciales. No están solos en las ambiciones. De forma más modesta, otras alianzas se suceden en los últimos meses en la misma dirección.
La última, la del grupo francés Casino con el especialista online británico Ocado, con el fin de implementar la plataforma inteligente de este último, Ocado Smart Platform (OSP) en Francia. Una solución integral que permitirá al Grupo Casino gestionar y reducir costes a través de todos sus canales. Comenzando la experiencia en Monoprix.fr, la plataforma web de su marca Monoprix, en el área de Paris y las regiones de Normandie y Hauts de France.
NUEVAS VÍAS PARA SUNT ART
Para Sunt Art en China, la operación supone un cambio de fuerzas mayoritarias. El Grupo francés Auchan, controlará 36,18 %, el chino Alibaba, el 36,16 % y el conglomerado taiwanés Ruentex quedaría con un escaso y 4,67 %.
¿Piensan que la anunciada inversión de Alibaba (22.400 dólares hongkones, equivalentes a 2.870 millones de dólares) en Sun Art Group, principal operador de hipermercados chinos, tiene por objetivo solo el – nada despreciable- control de los 500.000 millones de dólares que supone el sector detallista de alimentación en China?
Como primer paso, sin duda. Unas tiendas “que cumplen un papel indispensable en la experiencia del consumidor y deberían ser fortalecidas con análisis big data enfocados a ofrecer servicios personalizados” dijo el consejero delegado de Alibaba, Daniel Zhang, al anunciar la operación
Baste recordar que Alibaba ha invertido cerca de 9.300 millones de dólares en tiendas físicas desde 2015. Las últimas, las de Sun Art, en formato hipermercado o gran supermercado. Igual que Amazon con Whole Foods.
El siguiente movimiento, de Amazon, de Alibaba, Wal-Mart o cualquiera de los líderes retail mejor posicionados en Europa y América, no podemos predecirlo. Si podemos aventurar que está al caer. Y más cerca, en tiempo y geografía, de lo que pensamos. Es la revolución digital.
Sun Art Retail es el líder del hipermercado en China con un 14,6 % de cuota de mercado de todo el detallismo alimentario. Cuenta con 446 hipermercados y 12 millones de m2 de superficie de venta en 224 ciudades, operando con las marcas RH Lavia y Hi Auchan correspondientes de sus propietarios, RT-Mart y el Grupo Auchan.
LAS CIFRAS DEL BLACK FRIDAY Y DEL CYBER MONDAY
Cyber Monday fue el día con mayor número de pedidos de la historia en Amazon en todo el mundo, superando a Prime Day
Cyber Monday fue también el día de mayor número de pedidos para las pequeñas y medianas empresas y los emprendedores que utilizan Amazon Marketplace como su canal de venta online.
Asimismo, durante los cinco días de compras que van desde el Día de Acción de Gracias hasta el Cyber Monday, los clientes adquirieron alrededor de 140 millones de productos de pequeñas y medianas empresas de todo el mundo.
Datos
Cyber Monday 2017 se convierte en el día de mayor número de pedidos en la historia de Amazon, superando a Prime Day 2017
Los pedidos realizado a través de la app de Amazon han crecido un 50% a nivel mundial, en comparación con el año pasado.
El producto más vendido en Cyber Monday fue el Echo Dot
Gracias a las ofertas de pavos para el día de Acción de Gracias, con un descuento adicional para los clientes Amazon Prime, Whole Foods ha batido su récord de ventas de pavos durante el periodo de Acción de Gracias en Estados Unidos.
SABER MÁS… http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&p=irol-newsArticle&ID=2319140
RETAIL ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN
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1 NO HAY COMENTARIOS 29 NOV 2017
(Por Alicia Davara)
Cuando todo es Black Friday y sus cifras, enormes, más aún en España, los datos de los árboles pueden no dejarnos ver el bosque. Informaciones, muchas, que reflejan, más allá de la buena campaña en cash para las marcas, lo que hay detrás de la incorporación en masa por el consumidor de una nueva etapa en el gasto navideño.
Disquisiciones aparte de si es desplazamiento del gasto o el gasto se multiplica, las grandes cifras de la campaña muestran entre líneas una realidad mayor y no precisamente puntual. El comercio electrónico como canal está aquí, en todo el mundo, para quedarse. Con tendencia creciente.
En el sentido contrario, los dos grandes pure players mundiales, mueven sus piezas con el fin de posicionarse en el terrero de los canales físicos. No es fruto del azar la noticia aún reciente de la entrada de Alibaba en la filial de Auchan en China.
Como tampoco lo es, el rumor, de momento aletargado, de la entrada o toma de control de Amazon en el primer retailer europeo de distribución alimentaria.
Los movimientos hasta hoy confirmados de Amazon con Whole Foods, solo en Estados Unidos, o de Alibaba y Auchan, solo en Asia, dejan ver unas ambiciones a liderar el comercio en el mundo desde todos sus territorios. Geográficos y de canales o formatos comerciales. No están solos en las ambiciones. De forma más modesta, otras alianzas se suceden en los últimos meses en la misma dirección.
La última, la del grupo francés Casino con el especialista online británico Ocado, con el fin de implementar la plataforma inteligente de este último, Ocado Smart Platform (OSP) en Francia. Una solución integral que permitirá al Grupo Casino gestionar y reducir costes a través de todos sus canales. Comenzando la experiencia en Monoprix.fr, la plataforma web de su marca Monoprix, en el área de Paris y las regiones de Normandie y Hauts de France.
NUEVAS VÍAS PARA SUNT ART
Para Sunt Art en China, la operación supone un cambio de fuerzas mayoritarias. El Grupo francés Auchan, controlará 36,18 %, el chino Alibaba, el 36,16 % y el conglomerado taiwanés Ruentex quedaría con un escaso y 4,67 %.
¿Piensan que la anunciada inversión de Alibaba (22.400 dólares hongkones, equivalentes a 2.870 millones de dólares) en Sun Art Group, principal operador de hipermercados chinos, tiene por objetivo solo el – nada despreciable- control de los 500.000 millones de dólares que supone el sector detallista de alimentación en China?
Como primer paso, sin duda. Unas tiendas “que cumplen un papel indispensable en la experiencia del consumidor y deberían ser fortalecidas con análisis big data enfocados a ofrecer servicios personalizados” dijo el consejero delegado de Alibaba, Daniel Zhang, al anunciar la operación
Baste recordar que Alibaba ha invertido cerca de 9.300 millones de dólares en tiendas físicas desde 2015. Las últimas, las de Sun Art, en formato hipermercado o gran supermercado. Igual que Amazon con Whole Foods.
El siguiente movimiento, de Amazon, de Alibaba, Wal-Mart o cualquiera de los líderes retail mejor posicionados en Europa y América, no podemos predecirlo. Si podemos aventurar que está al caer. Y más cerca, en tiempo y geografía, de lo que pensamos. Es la revolución digital.
Sun Art Retail es el líder del hipermercado en China con un 14,6 % de cuota de mercado de todo el detallismo alimentario. Cuenta con 446 hipermercados y 12 millones de m2 de superficie de venta en 224 ciudades, operando con las marcas RH Lavia y Hi Auchan correspondientes de sus propietarios, RT-Mart y el Grupo Auchan.
LAS CIFRAS DEL BLACK FRIDAY Y DEL CYBER MONDAY
Cyber Monday fue el día con mayor número de pedidos de la historia en Amazon en todo el mundo, superando a Prime Day
Cyber Monday fue también el día de mayor número de pedidos para las pequeñas y medianas empresas y los emprendedores que utilizan Amazon Marketplace como su canal de venta online.
Asimismo, durante los cinco días de compras que van desde el Día de Acción de Gracias hasta el Cyber Monday, los clientes adquirieron alrededor de 140 millones de productos de pequeñas y medianas empresas de todo el mundo.
Datos
Cyber Monday 2017 se convierte en el día de mayor número de pedidos en la historia de Amazon, superando a Prime Day 2017
Los pedidos realizado a través de la app de Amazon han crecido un 50% a nivel mundial, en comparación con el año pasado.
El producto más vendido en Cyber Monday fue el Echo Dot
Gracias a las ofertas de pavos para el día de Acción de Gracias, con un descuento adicional para los clientes Amazon Prime, Whole Foods ha batido su récord de ventas de pavos durante el periodo de Acción de Gracias en Estados Unidos.
SABER MÁS… http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&p=irol-newsArticle&ID=2319140
Amazon alista posible compra de una cadena de supermercados en Francia | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías
Amazon alista posible compra de una cadena de supermercados en Francia | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías
Amazon alista posible compra de una cadena de supermercados en Francia
La combinación de Amazon y Whole Foods es un experimento intrigante para los especialistas del sector retail norteamericano.
Amazon ha tomado contactos con los principales grupos de hipermercados franceses para desembarcar en el sector de la distribución de este país.
Por lo visto después de haber experimentado con Amazon Fresh, su servicio de comestibles en línea, en ciudades de Estados Unidos, Reino Unido y Alemania, se han dado cuenta claramente de que también necesitan una red física.
“El mes pasado, el operador francés de supermercados Leclerc habría sido contactado por Amazon sobre una posible asociación de logística”, informó Reuters.
Es importante recordar que en el mes de septiembre, con la crisis bursátil que atravesaba Carrefour se desataron también las especulaciones de compra del gigante del supermercadismo.
LEE TAMBIÉN: Carrefour es uno de los posibles objetivos de Amazon en Europa
Es por ello, que el rumor de que Amazon prepara su desembarco físico en el sector europeo de la alimentación va tomando cuerpo y parece claro que el destino será Francia.
Y es que el país galo cuenta con grandes grupos de alimentación con fuerte presencia en los principales mercados del viejo continente y cada vez con más problemas para competir con las cadenas de bajo precio.
Con todo ello, se han desatado fuertes rumores sobre que compañía podría ser adquirida por Amazon para desarrollar la misma estrategia que con Whole Foods en Estados Unidos.
Por su lado, el grupo digital chino ha imitado a Amazon en su país al comprar un tercio de los supermercados Sun Art, estableciendo una alianza estratégica con Auchan Retail y el grupo taiwanés Reuntex.
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Amazon alista posible compra de una cadena de supermercados en Francia
La combinación de Amazon y Whole Foods es un experimento intrigante para los especialistas del sector retail norteamericano.
Amazon ha tomado contactos con los principales grupos de hipermercados franceses para desembarcar en el sector de la distribución de este país.
Por lo visto después de haber experimentado con Amazon Fresh, su servicio de comestibles en línea, en ciudades de Estados Unidos, Reino Unido y Alemania, se han dado cuenta claramente de que también necesitan una red física.
“El mes pasado, el operador francés de supermercados Leclerc habría sido contactado por Amazon sobre una posible asociación de logística”, informó Reuters.
Es importante recordar que en el mes de septiembre, con la crisis bursátil que atravesaba Carrefour se desataron también las especulaciones de compra del gigante del supermercadismo.
LEE TAMBIÉN: Carrefour es uno de los posibles objetivos de Amazon en Europa
Es por ello, que el rumor de que Amazon prepara su desembarco físico en el sector europeo de la alimentación va tomando cuerpo y parece claro que el destino será Francia.
Y es que el país galo cuenta con grandes grupos de alimentación con fuerte presencia en los principales mercados del viejo continente y cada vez con más problemas para competir con las cadenas de bajo precio.
Con todo ello, se han desatado fuertes rumores sobre que compañía podría ser adquirida por Amazon para desarrollar la misma estrategia que con Whole Foods en Estados Unidos.
Por su lado, el grupo digital chino ha imitado a Amazon en su país al comprar un tercio de los supermercados Sun Art, estableciendo una alianza estratégica con Auchan Retail y el grupo taiwanés Reuntex.
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