lunes, octubre 29, 2018

ASÍ SERÁN LAS TIENDAS DE WALMART EN EL FUTURO PRÓXIMO

ASÍ SERÁN LAS  TIENDAS DE WALMART EN EL FUTURO PRÓXIMO
La próxima semana Walmart abrirá Sam’s Club Now en Dallas. Esperamos que las revistas especializadas en castellano estén atentos a esta noticia y que estos días empiecen a hablar de ello.
Walmart Abrirá una tienda en Dallas donde testará pago móvil, un sistema de cámaras, parecidas a las de Amazon Go, pero para la gestión de inventarios en este caso; etiquetas de pricing automáticas,  tecnología de orientación para la navegación en la tienda, realidad aumentada y compras infundidas con inteligencia artificial.
 

Como nos tememos que la mayoría de las revistas especializadas hablarán de la versión Amazon go de Walmart, conviene explicar una serie de puntos, ahora que aún no han escrito acerca de esta noticia:
 SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE ESTE MODELO DE TIENDA DE WALMART SIN CAJEROS DE PAGO VERSUS AMAZON GO
1)Como en Amazon Go, la entrada a esta tienda estará reservada a los miembros de Sam’s Club ( uno de los programas de  membresía de Walmart; en el caso de Amazon Go solo pueden entrar los miembros de la membresía Amazon Prime).
2) Esta tienda será mucho más grande: las 5 tiendas abiertas hasta ahora de Amazon Go son en realidad pequeñas tiendas de conveniencias, y aquí estamos hablando de unos 8.000 pies cuadrados, cuando las Amazon go no llegan a los 2.000 pies cuadrados.  
Sam's Club executives say there are no plans right now to replicate the store, which Furner referred to as an
3) El objetivo es generar una experiencia de compra diferente y mucho más perfecta para el cliente, no la eliminación de todos los puestos de trabajo. No se trata de un modelo de store unmaned (tienda sin personal), como generalmente publican la inmensa mayoría de revistas especializadas en retail. Están mezclando conceptos. Si quieren hablar de tiendas sin personal, convendría que muchos periodistas, se subieran a un avión y volaran hasta China, o incluso a San Francisco, ahí verán realmente tiendas sin personal, pero en este caso, como el de Amazon Go, no son tiendas sin personal. Conviene aclarar este tema, ya que constantemente se está explicando mal el modelo de Amazon Go. No han entendido el concepto ni el fin.  En una tienda Amazon Go hay más empleados que en una tienda prototipo de conveniencia con sus mismos metros cuadrados :tiene empleados en la zona de alcohol supervisando la edad de los que compran, tiene empleados reponiendo constantemente las estanterías, tiene cocineros que están cocinando los alimentos que los clientes compran…etc. No se han percatado de que el objetivo de esta tipo de tienda no es la eliminación de los empleados, sino el aumentar gigantemente lo experiencial.
En el caso de San´s Club Now sucederá lo mismo, lo que pasa es que esta vez Walmart llamará a todos sus empleados “miembros anfitriones” . Esos empleados que se vean por la tienda de Dallas, reponiendo los productos o asesorándole serán algo así como si un miembro más de tu club estuviera ahí para ayudarte si lo necesitas.  
Pues a pesar de esto,  hoy, mañana, nos hablarán de la tienda sin personal de Walmart. Apuesten a ello, ganarán.
También  convendría que estudiaran la historia, los casos de los modelos de tienda Quisiana (Berlin, 1897), o Horn & Hardart (clave para entender lo que está sucediendo ahora, y de quienes el 99% de las revistas especializadas en castellano jamás han dedicado una serie de artículos). Y es conveniente que estudien el modelo escandinavo Viken, y un largo etcétera.
 Este modelo de Walmart no es como el modelo de Amazon, ya que la tecnología empleada en Amazon Go es Just Walk out experience (cosa que aquí no es  así ). Amazon Go está mucho más cerca del modelo Tao Café de Alibaba que el de Sam Club now.
Grab&Go:

Miren, en este momento bajo el saco general donde nos hablan de “tiendas sin personal”, hay decenas de tiendas que no tienen nada que ver unas con otras, donde la tecnología, la estrategia y el fin son absolutamente diferentes. Las hay con personal real como es el caso de Amazon Go y el de Sam Club Now, o las hay sin ello (la mayoría en tiendas ubicadas en China, un país gran hermano, cubierto de cámaras, y donde el índice de robos es ínfimo).
Hay otros modelos de tiendas realmente sin personal, pero muy diferentes entre sí. Ya les indiqué el inventario de  modelos de tiendas  y sus diferentes tipologías de tecnologías:
  • Self- scanning
  • Palm-vein scanning
  • Self-scanning
  • Facial recognition
  • Hand signatura
  • Hybrid format
  • Check out app…etc

4) En cuanto a la forma de pago, a diferencia de Amazon go, donde coges un producto, te encaminas hacia la salida, y abandonas la tienda sin hacer más, ya que la tecnología te carga lo consumido en tu tarjeta bancaria asociada a tu membresía Prime, aquí, los clientes usarán una aplicación móvil especializada Sam’s Club Now.
The app is where customers will build their shopping lists and pay for items.
La aplicación aprovecha la tecnología existente “Scan & Go” de Sam’s Club , que se utiliza hoy en día en todas sus ubicaciones minoristas para ayudar a acelerar el proceso de pago. Con la aplicación móvil de Scan & Go, los compradores pueden optar por escanear artículos a medida que los colocan en su carrito y luego pagar directamente en su teléfono. Sin embargo, en Sam’s Club Now se requiere el uso de escaneo y pago móvil, no opcional.
Una vez que los clientes hayan terminado de comprar, presentarán un código de barras a un empleado de Sam’s Club Now.
Once customers are finished shopping, they will present a barcode to a Sam's Club Now employee.

El empleado escaneará el código para completar su compra.
The employee will scan the code to complete their purchase.
La novedad es por tanto que no habrá cajeros de pago, y que la aplicación actual de Sam´s Club incluirá un sistema integrado de navegación por la tienda que te llevará a un producto en particular, características de realidad aumentada, una lista de compras basada en la inteligencia artificial y más. Así los clientes, por ejemplo, podrán hacer la lista de compra desde sus teléfonos inteligentes, entrar en la tienda, observar el mapa de la tienda, e ir directamente dónde están los artículos que quiere comprar, cogerlos y salir de la tienda.
The app also has navigation software that can route shoppers directly to the items they need. This is meant to address what Sam's Club executives said is customers' top question.
Incluso habrá localización por voz: simplemente tendrás que decir a tu móvil qué es lo que estás buscando, y te aparecerá su localización en el mapa
It will also answer shoppers' verbal inquiries about the location of specific products.
Y habrá también listas de compras inteligentes, que le llegarán al cliente en función de varios parámetros.
 5) Otra novedad es el sistema de estantes electrónicos donde se actualizarán los precios automáticamente. Aquí el modelo de tienda al que más se aproximan son a las de Kroger.  Aunque desde mi punto de vista, analizando las fichas técnicas, el modelo de Kroger es más avanzado, sobre todo por la interacción entre las etiquetas y los teléfonos inteligentes de los clientes. 
 Instead, the company will use the format to test new technologies and determine whether to roll out those services to its stores nationwide.
6) Habrá 700 cámaras en la tienda para monitorear el inventario y optimizar el diseño de la tienda. Más de las que hay en Amazon Go. Y el modelo es distinto a las de Amazon Go.  Y la función de estas cámaras también no tiene nada que ver con las instaladas en Amazon Go. 

COLOMBIA - Tenderos, entre clientes del D1

Fuente: Portafolio.co
Tenderos, entre clientes del D1

Según Fenalco, parte de los microempresarios se surten de cadenas ‘hard discounters’.





Hard discounters’ compiten con grandes marcas.

ARCHIVO
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 28 DE 2018 - 07:50 P.M.


La evolución de las llamadas tiendas de descuento como D1 y Justo & Bueno, muestra fenómenos interesantes.

Cuando se decía que estas cadenas son un competidor directo de los tenderos, algunos de ellos reconocen que tienen en cuenta algunos de sus productos para revender.

Así lo reveló el director económico de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Rafael España, en el evento Góndola que reunió en Cartagena a empresarios y expertos del gran comercio, organizado por el gremio.

(Lea: Tiendas de descuento ya tienen tres millones de compradores en el país)

En su presentación, España habló de los rasgos del tendero en el 2018 y citó una consulta a estos empresarios en las que se les pregunta si en el último mes compraron en un ‘hard discount’ para revender en su establecimiento.

Es así como el 41% de estos pequeños comerciantes responde afirmativamente, mientras que el otro 59% dice que no, según datos de Fenalsistemas, citados por el experto. Igualmente, anotó que solo el 19% dice que sí cuenta con servicio de domicilio, el resto afirma no tener ese sistema de atención para sus clientes.

(Lea: Aumentan 16,3% los ingresos de Valorem a marzo)

España explicó que los ‘hard discounters’ no solo le han quitado cuota de participación a los canales ya existentes, sino que han hecho la tarea de crear mercado. “Venden productos que antes tenían muy poca demanda o eran privilegio de unos pocos”, aseguró.

Las aplicaciones Domicilios.com y Rappi, son los reinas en el negocio de pedidos

Fuente: La republica

COMERCIO
Las aplicaciones Domicilios.com y Rappi, son los reinas en el negocio de pedidos

Lunes, 29 de octubre de 2018


Aplicaciones invertirán en modelo de logística propio y una especie de billetera virtual.

Lina María Guevara Benavides

El negocio de los domicilios nació con los periódicos, pues fueron los primeros en hacer entregas puerta a puerta, una actividad que superó los 100.000 envíos al día. Años después, las pizzerías se sumaron a esta dinámica, un comportamiento que también copiaron las droguerías y algunos supermercados. Con la entrada del nuevo siglo y la revolución de la era digital, esta realidad se masificó.

El aumento del tráfico en las capitales y el auge de una generación conquistada por la conveniencia, disparó la creación de las apps donde la gran promesa es el domicilio. Ya no es solo comida lo que se puede pedir desde casa, sino mercados completos, licores y hasta dinero en efectivo.



Según Brandstrat y Netquest, firmas que hicieron un estudio con una muestra de 3.806 personas, 22% de los encuestados tiene y utiliza apps de domicilios. En ese nicho, 61% usa Domicilios.com y 43% utiliza Rappi. Esas cifras los convierten en los reyes del mercado. En tercer lugar, está Uber Eats, con 22%; Merqueo y Mercadoni, con 14% y 10%, respectivamente; y otras, con 4%.

El negocio, en digital, lo inauguró Domicilios.com, una app que nació en 2007 como directorio de restaurantes y en 2010 se transformó a lo que es hoy. Su mayor salto lo dio el año pasado cuando empezó a cotizar en la Bolsa de Valores de Frankfurt, a través de su dueño, Delivery Hero.

“La presencia de Domicilios.com es la más grande a nivel local. Estamos en 24 ciudades en las que transmitimos la orden a los restaurantes y en cuatro en las que también entregamos los pedidos. Según las cifras de Play Store de Google, tanto Rappi como nosotros superamos un millón de descargas”, explicó Camilo Sarasti, country manager de la app.

LOS CONTRASTES


MIGUEL DE LA TORREDIRECTOR DE NUEVOS NEGOCIOS DE KWP

“El crecimiento del e-commerce viene a una buena tasa, pero la penetración es de apenas 0,1% en los hogares colombianos”.



MARIANA VILLEGASGERENTE ADMINISTRATIVA DE MASA

“Rappi ha sido un aliado porque nos permitió hacer los domicilios, que nunca estuvieron contemplados en el core business”.
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Rappi asegura que domiciliarios ganan $3.700 por pedido con nuevo esquema

El segundo jugador del negocio es Rappi, una startup que nació en 2015 de la mano de Simón Borrero, Sebastián Mejía y Felipe Villamarin, y que este año se convirtió en el primer unicornio (capital superior a US$1.000 millones) del mercado local.

La app, que en su concepto, va más allá de los domicilios y ofrece oportunidad para “pedir lo que sea, a donde sea y cuando sea”, tiene más de siete millones de descargas en 32 ciudades y siete países de la región. Su próximo destino es Perú.

“Ofrecemos un portafolio de más de 50.000 productos y servicios. Los pedidos mensuales a través de nuestra plataforma se han incrementado 20%, en promedio. Además, generamos ingresos para más de 20.000 rappitenderos en la región, empleamos directamente a cerca de 1.500 personas, entregamos alrededor de tres pedidos por segundo y creamos valor para más de 10.000 aliados comerciales en la región”, dijo Rappi.

La compañía adelantó que incursionará en el mercado con Rappi Pay (similar a una billetera virtual). “Además, estamos muy entusiasmados con la alianza con Grin, otro emprendimiento latino de Microbility, que conecta a las personas con scooters eléctricos que pueden desbloquear desde Rappi”, agregó.

Uber, además de agrupar a 88.000 socios conductores en el servicio de transporte, también ha crecido con la entrega de comidas de Uber Eats, una plataforma que aterrizó en 2016. Se trata de una multinacional que está presente en 290 ciudades y más de 25 países y que factura más de US$6 billones al año. En Colombia, Uber Eats, opera en siete ciudades, trabaja con más de 2.500 restaurantes y tiene más de un millón de descargas.

“Uber Eats ha crecido más de 200% al año en el mundo. Latinoamérica es una zona sumamente importante para nosotros. En 2018 hemos abierto más de cinco países en la región y seguiremos impulsando nuestro crecimiento en 2019”, agregó la app.

domingo, octubre 28, 2018

Cómo es el millonario plan de Falabella para pelearle a Amazon

Fuente: La republica.co

INDUSTRIA
Cómo es el millonario plan de Falabella para pelearle a Amazon

Martes, 23 de octubre de 2018


La estrategia comenzó en mayo con la alianza de Ikea y siguió en agosto con la compra de Linio


Cronista

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Los extranjeros se llevan la mayoría de las acciones puestas por Falabella en Chile

La firma chilena Falabella va por más. Luego de incrementar su capital y obtener US$ 550 en una subasta de acciones, la empresa tomó la decisión de potenciar su incursión en el segmento del comercio electrónico y el retail con el objetivo de fortalecerse a nivel regional ante el avance de gigantes como Amazon y Alibaba, que ya empezaron a expandirse en la región.

En agosto pasado, la firma había compró Linio, una firma de comercio electrónica que ya opera en ocho países de la región.

Unos meses antes, en mayo, Falabella había sellado una alianza con la fabricante sueca de muebles Ikea para comenzar el arribo en América Latina a partir de 2020.

Los movimientos de la empresa están dirigidos a consolidar su reconversión digital y estar en tono con las nuevas tendencias en materia de consumo, según una nota publicada por el portal iProfesional.

El comercio electrónico crece con fuerza en la región. Por tal motivo, incrementar la presencia en cada uno de los sectores resulta clave, sobretodo, si se tiene en cuenta que las empresas más grandes de e-commerce también posee un ojo en Latinoamérica.

El comercio en la región, y fortalecerse en cada uno de ellos resulta clave cuando los gigantes del e-commerce también ponen el ojo en América latina.

El remate de acciones está incluido en un proyecto de aumento de capital que será completado con una oferta preferente para los actuales dueños de Falabella.

En esa operación, se añadirían otros US$ 275 millones para mejorar la posición de la firma, según un despacho de la agencia Reuters.

Actualmente, Falabella es una de las firmas más reconocidas desde México hacia Sudamérica. Por tal motivo, su obsesión es mejorar su posición en los países donde ya posee presencia.

La firma tiene presencia física con tiendas en Chile, la Argentina, Perú, Brasil, México, Uruguay, y Colombia.

Con las operaciones de este año, Falabella buscará expandirse a los Estados Unidos y hasta China, mediante la compra del retailer online Linio.

Cuando eso suceda, Falabella se convertirá en competidor directo de Amazon y de Alibaba, ya consolidados en ambos mercados.

“Con estos recursos nos sentimos con mucho más respaldo (…) Nos va a poner en una posición competitiva buena para no solamente seguir creciendo en estos mercados sino también para enfrentar a players globales”, explicó Gastón Bottazini, gerente general de Falabella, en la publicación antes mencionada.

La empresa ofreció unos US$ 7,7 por acción para un total de 84,3 millones de títulos a través de una oferta primaria y secundaria.

Con esta operación, Falabella cerrará la compra de Linio, acordada en U$S138 millones.

La empresa de internet tiene operaciones en Argentina, Chile, Perú, Colombia, México, Venezuela, Panamá y Ecuador, además de las oficinas en China.

La experiencia del cliente del ‘retail’ llega a la banca y a la construcción


Fuente: Cinco dias

La experiencia del cliente del ‘retail’ llega a la banca y a la construcción

Los sectores más tradicionales también empiezan a cuidar al consumidor
Incoga Smart Building, Banco Santander o Pibank ya han lanzado varios proyectos

P. S.Uno de los espacios del Work Café de Banco Santander.
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Madrid 25 OCT 2018 - 07:18 CEST


Las empresas empiezan a obsesionarse con el concepto de la experiencia del cliente. Este término, que explica el esfuerzo que muchas compañías realizan para hacerle más llevadero al consumidor el momento de la compra, empezó a coger fuerza tras el asentamiento definitivo de muchos de los últimos avances digitales, impactando sobre todo en el sector retail. Así, importantes cadenas de distribución decidieron apostar por esta idea, obligadas en gran parte por el auge tecnológico y por la fuerte competencia del mercado, que dieron al usuario más poder que nunca y forzaron a las organizaciones a tener que ponerse las pilas. Mango, por ejemplo, a comienzos de año, creó un departamento propio y exclusivo para esta tarea.

Hoy, la experiencia del cliente pesa cada vez más, y está comenzando a instalarse incluso en el seno de los sectores más tradicionales, como la banca o la construcción. “Las tecnologías han acercado el producto a la demanda, por lo que agarrarse a lo de siempre se ha convertido en una especie de eutanasia empresarial”, explicó ayer José Manuel Castro, consejero delegado de Incoga Smart Building, una empresa constructora que trabaja en base “a la filosofía smart”.

La compañía, que ayer organizó el evento Smart Customer Experience, asegura trabajar acompañando al cliente durante todo el proceso que rodea al acto de construir una vivienda o un edificio. Y es que “en esta época en la que debería ser imposible disociar a la persona de sus pensamientos, muchas veces las casas se construyen en serie, de forma fría. Nosotros incorporamos la experiencia en el proceso, porque un hogar no puede convertirse en un producto de consumo cualquiera”, recalcó.

Ahora bien, todas las compañías que apuesten por introducir de una vez por todas la experiencia del usuario en su cadena de valor han de tener claro que este término no goza de una definición universal. “Es difícil establecer qué es la experiencia, porque es un concepto líquido, que varía y cambie en función de a quién te dirijas. Además, la experiencia va evolucionando en base al uso, por lo que debe ir actualizándose”, explicó Elena Alfaro, fundadora de EMO Insights International.

Así, prosiguió Rubén Cernadas, director general de Incoga en España, los problemas que se encuentra quien compra o construye una casa, y por consiguiente su experiencia, no tienen nada que ver con los de otros usuarios. “En la construcción, el cliente suele encontrarse con retrasos, cambios en los plazos y el presupuesto, incertidumbre con lo que viene después... Nosotros, mediante el control de cumplimiento diario y la asignación de la responsabilidad y el compromiso abordamos esta situación. Hemos pasado a la filosofía del smartbuilding”.

Este sector no es el único que comienza a dejarse ver por los círculos de la conocida como customer experience. El bancario empieza a hacer lo propio, encabezado además por poderosos nombres de la industria, como el grupo Santander. La entidad roja ha estrenado recientemente en España su propio concepto experencial, el Santander Work Café, importado desde Chile. “Emociones y banca parecen conceptos antagónicos, pero yo creo que la banca acompaña al cliente en momentos de máxima emoción, como la compra de una vivienda”, dijo Diego Fernández, director de desarrollo de negocio de la compañía.

Por eso, la organización ha decidido reconvertir algunas de sus sucursales en espacios diferentes en los que poder dar charlas, trabajar, recibir asesoramiento de los expertos o tomarse un café, “gracias a un acuerdo con Cafés el Magnífico”. De esta forma, continuó Fernández, el grupo quiere pasar de ser un lugar frío y distante, a donde el cliente solo va si necesita hacer algo concreto y durante el mínimo tiempo posible, “a un sitio agradable y donde quiera quedarse”.

Otro banco que se suma a la lista es Pibank, perteneciente al grupo Pichincha. “Ya tenemos cinco sucursales en España, y son totalmente diferentes a las de cualquier otro banco. Cuando las diseñamos, teníamos claro lo que no queríamos hacer”, aseguró Begoña Martínez, directora general de Pibank en España. Los espacios, aseguró, son agradables, con mesas comunes para gestor y cliente, sin papeles ni ordenadores ni impresoras. “Todo lo importante se gestiona mediante una pantalla interactiva”.

La experiencia del cliente, abordó Maite Aranzábal, consejera de Adolfo Domínguez, para tranquilidad de muchos, va a ayudar al resurgimiento de la tienda física, tan amenazada por el canal online. “La clave del éxito va a estar en saber aunar las nuevas tendencias que demanda el cliente con lo que puede ofrecer un lugar físico”, señaló Aranzábal, tras poner como ejemplo de lo que hay que hacer a las tiendas físicas de Alibaba o de JD en China, donde además de comprar “puedes elegir la cena, que te la cocinen y comerla allí mismo. Todo esto va a llegar tarde o temprano a España, hay que actualizarse cuanto antes”.

EL GRAN IMPACTO DE LA NANOTECNOLOGÍA EN EL RETAIL

EL GRAN IMPACTO DE LA NANOTECNOLOGÍA EN EL RETAIL
Voy a hablar de una asociación que hasta hoy es prácticamente inédita en los medios especializados. La relación entre el retail y la nanotecnología. Sobre esta “sociedad” apenas se ha escrito, cuando es determinante para entender el futuro del retail y las principales marcas de consumo.
Entender la relación entre la nanotecnología y el retail es fundamental para entender el futuro. Apenas hay artículos en castellano, por no decir ninguno con calidad, que hayan explicado el peso gigante de la nanotectnología en el futuro del retail. Yo ya publiqué un artículo al respecto hace tres años. Hoy retomo el asunto, ya que sigue sin prestársele atención.
Es un tema que conozco más o menos bien, ya que fui, durante un par de años, CEO de una spin-off del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), que tiene presencia comercial en decenas de países, y que comercializaba patentes de nanotecnología con diferentes usos, los principales aplicados a marcas de consumo dentro del universo retail.
Muchos analistas afirman que la biotecnología y la nanotecnología supondrán cambios más fuertes que los que supuso la revolución del internet. De hecho, se afirma que la nanotecnología es la segunda revolución industrial , algo que está permitiendo al ser humano comprender la lógica del funcionamiento de los átomos.
Evidentemente hay mucha controversia en torno a la nanotecnología, y millones de páginas escritas sobre esto, al igual que existen miles de argumentos a favor, pero en este artículo quiero limitarme a hablar de la mastodóntica relación entre la nanotecnología y el retail y las principales marcas de consumo.
La nanotecnología se refiere a la producción, investigación y uso de estructuras extremadamente pequeñas. La palabra “nano” viene del griego y significa “enano”. Un nm (abreviatura de nanómetros) es una estructura 1.000 veces más pequeña que el grosor de un cabello humano, con la peculiaridad fundamental de ser un objeto que muestra propiedades diferentes dependiendo de su tamaño.
Si comparamos una nano molecula con una pelota de tenis es como comparar esa misma pelota de tenis con el mundo.

¿Qué aporta la nanotecnología?: Cuando las moléculas que normalmente están desorganizadas en los materiales, se estructuran de manera que cada átomo esté donde debe estar, lo imposible se hace posible. Los materiales obtienen nuevas propiedades cuando los átomos están controlados. Los procesos de producción son más baratos y más amigables con el medio ambiente. La nanotecnología manipula moléculas a través de la corriente, el magnetismo o la química, por lo que se organizan. En esta escala atómica las posibilidades son ilimitadas, y esta tecnología está ampliamente utilizada en las empresas de automóviles, farmacéuticas, energéticas, ingeniería aeronáutica, ingenierías, ópticas…etc .
Y se estima que a partir de la década de los veinte la nanotecnología estará realmente instalada en el mercado de masas:
Fuente: futuretimeline
La nanotecnología es fundamental en la innovación dentro del retail, y por ende de lo que se comecializa en el retail, es decir las marcas de consumo masivo, y lo será cada vez más en los próximos años. Piense en usted, caminando por los pasillo de su centro comercial favorito. Mucha de la ropa, de los alimentos, de los aparatos electrónicos que compra estarán basados en la nanotecnología. Siga caminando por su centro comercial, observe la iluminación LED que hace resaltar sus productos preferidos: en muchos casos detrás hay nanotecnología. Detrás de los productos de limpieza que dejan brillantes los escaparates y los suelos de sus tiendas preferidas, hay nanotecnología. En las televisiones y lavadoras de última generación que observa expuestas en las tiendas, hay nanotecnología. En las increíbles neveras inteligentes hay nanotecnología. En los muebles que le ofrecen en la tienda y que son hidrófobos (repelen líquidos) o que incluso tienen propiedades de autolimpieza, hay nanotecnología. En su Smartphone, por el que habla mientras pasea, seguramente haya nanotecnología. En muchas de las sartenes antiadherentes hay nanotecnología. Cuando vaya a pagar en el TPV de su tienda preferida, debe saber que en los chips de su tarjeta de crédito seguramente haya nanotecnología.
Las productos más insospechados que llenan su carro de la compra ya están próximos a evolucionar de la mano de la nanotecnología, me refiero a vinos, flores modificadas y que aguantan mucho más una vez cortadas, productos de limpieza inteligente (ya se habla del fin de los productos de limpieza convencionales), video juegos aún más reales , lentillas con zoom a demanda, perfumes que duren más, o suavizantes que evitan que el olor se vaya de nuestras prendas con tanta facilidad; cucharas, tenedores, cuchillos que detectan alimentos con gluten; pinturas que se aplican a la pared de tu casa y que pueden ser modificadas inmediatamente solamente con apretar un botón en tu móvil o Tablet…etc
Sigamos paseando por su centro comercial preferido, quizá no lo sepa pero muchas de sus marcas preferidas en estos momentos tienen a sus departamentos de I+D mirando hacia la nanotecnología: Apple, L’Oreal, Cocacola, Colgate, Kellogg, Kraft foods …etc.
La relación entre el retail y la nanotecnología es sencillamente gigantesca. Y creo que si uno quiere entender el retail debería conocer los conceptos generales de la nanotecnología, pues muchas de las cosas que suceden, y que sucederán en el retail, parten de ahí. Y dentro de los sectores del retail, hay algunos donde la nanotecnología ya tiene un peso enorme. Por ejemplo en el de la cosmética, donde las empresas gastan miles de millones para innovar sus líneas de productos, y esto se ha convertido en la base principal de competencia entre ellos. Hace unos años esta tecnología era muy cara, pero a día de hoy es absolutamente asequible para la mayoría de las marcas. Hay un artículo buenísimo de Nancy Kross para la plataforma financiera Bidness que explica muy bien este fenómeno: la nanocosmética.
Empresas como L´orèal tienen más patentes en nanotecnología que IBM. Le siguen Procter&Gamble, Unilever, Avon, Shiseido, La prairie, Estee Lauder , Clinique, Beiersdorf ..etc . El uso más común que la nanotecnología aporta al mercado de la cosmética es el de los filtros solares para el cuidado de la piel. Pero ya se aplica a mucha de la cosmética con color, por ejemplo las famosas BBCream.
Pero la nanotecnología se está usando en otros muchos campos del retail. Quizá la nanotecnología, la impresión en 3D y la Inteligencia Artificial serán los grandes “modificadores” del retail y de las marcas de consumo tal como las entendemos hoy en día. Saliéndome un pelín del tema, me gustaría hablar de los ASISTENTES DE VOZ. Algo que cambiará para siempre las formas de consumo en los países desarrollados. Detrás está la nanotecnología. Si internet reconstruyó el escenario, los asistentes de voz integrados en los hogares, o en los automóviles nos conducen a un lugar sin retorno posible. La experiencia de compra dará un giro de muchos grados. Hablamos de hiperpersonalización. Se trata del aprendizaje automático: computadoras que aprenden de ti en función de la experiencia pasada. El aprendizaje automático es un subconjunto de la Inteligencia Artificial, que incluye otros conceptos, como el razonamiento abstracto. Cuanto más aprenda el software de análisis sobre los clientes, se ofrecerá una experiencia de compra hiperpersonalizada en función de sus preferencias pasadas.
En cuanto a lo específico nanotecnológico habría que destacar:
NANOPACKAGING: En los envases de los productos consigue reducir significativamente los costes, y permite alargar sustancialmente la vida útil del producto. Esta tecnología es clave en los sectores alimentarios en los cuales el envase juega un papel fundamental para su conservación como platos preparados, frutas y verduras, pescados, panes, bollería, etc.
Lo último en este terreno es un plástico extrafino comparable al vidrio. Este nuevo packaging puede preservar la efervescencia del agua con gas mejor que cualquier otro producto. También se están comercializando films con propiedades antioxidantes, antimicrobianas y antifúngicas para mejorar la conservación de los alimentos. En Valencia, el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística ha desarrollado un sistema de indicadores que cambian de color en función del estado real del producto.
O las nuevas técnica 3Dprinting donde en algunos casos la nanotecnología tiene una presencia importante, Uno de los usos más avanzados de esta tecnología consiste en la impresión de componentes eléctricos que permiten a los envases ser inteligentes. Un equipo de la Universidad de Berkeley anunció hace casi dos años que mediante la impresión de una serie de circuitos en el tapón de un envase, éste puede detectar deterioro de los alimentos.
Cocacola, PepsiCo , General Mills, Kellogg, Kraft Foods, Mars, McDonalds, J&J, Monsanto, Danone … usan la nanotecnología . Muchas de las botellas de plásticos, latas de cerveza..etc que usted compra hay detrás nanotecnología
NANOFOOD : Hay mucha controversia al respecto de su uso en la cadena de la alimentación, pero la realidad es que muchos de los alimentos que ustedes compran en su supermercado, muchas de sus marcas preferidas, contienen este tipo de tecnología. La industria alimentaria, su mayor defensora, expone que utilizando la nanotecnología se puede conseguir un mayor acceso a los productos alimenticios por parte de los consumidores e incluso abaratar precios. Argumentan también que los alimentos mantienen mayor contenido de nutrientes, permanecen frescos más tiempo, pueden sustituir a ciertos aditivos como espesantes, colorantes, etc…consiguiendo iguales o mejores resultados , e incluso se arguye que permite mejorar el rendimiento y productividad local de alimentos en comunidades rurales más desfavorecidas.
En este campo, lo último que se está desarrollando es la “comida inteligente” y la impresión de comida (3-D-Printed Food: la cual cambiará la forma de cocinar en los próximos años, igual que el microondas fue una revolución, ahora la comida se podrá imprimir y supondrá otro gran avance, y ya hay proyectos donde se aúnan nanotectnologia y 3D printed food).
Ya hay cadenas de supermercados que están experimentando con esta nueva tecnología. Por ejemplo, una cadena holandesa Albert Heijn está ofreciendo que hagan sus decoraciones preferidas en pasteles .
http://3dprintingindustry.com/2015/02/05/dutch-supermarket-3d-prints-chocolate-cakes-byflow/
NANOTEXTIL. Algunos expertos estiman que no menos de un 20% de los materiales textiles europeos incorporará la nanotecnología en un plazo de cinco años.
Ropa que no se ensucia (que repele el café, las manchas de fruta o del vin), pantalones que cambian de color, trajes para bebés que incluyen sensores que nos avisan de cualquier anomalía en la salud del pequeño; camisetas perfectas para corredores y atletas que monitorizan las calorías quemadas o la frecuencia cardiaca…. etc. La explicación de todo estoes que las nanopartículas permiten cambiar las propiedades de los tejidos, por ejemplo pueden llegar a repeler virus o bacterias, o pueden hacer que después de más de cien lavados no se pierdan las propiedades… Dockers, Ralph Laurent , Levi´s Straus … usan la nanotecnología en sus tejidos.
Y si hablamos de ropa deportiva, el futuro pasa por la nanotecnología, la cual revolucionará la manera de practicar deporte. Gracias a esta tecnología surgió el Play Dry y Dry Fit, que se encuentran ya en muchas prendas y gracias a ellas es posible evacuar el sudor. Y lo próximo que anuncian los científicos son las prendas capaces de adaptarse a la temperatura que exista en cada momento, y también a la humedad del entorno.
Nike, Adidas, Puma… invierten muchísimo dinero en las investigaciones en este campo .
Están apareciendo startups cuyas propuestas están basadas en la nanotecnología y que están enfocadas al mundo de la moda, como puede ser Bolt Threads. Han recaudado 213 millones de dólares para crear seda sintética de araña utilizando cultivos de levadura genéticamente modificados. La seda de araña es mucho más fuerte que el acero, pero suave, lo que la hace perfecta para hilar y crear prendas duraderas.
Stella McCartney, ya ha paseado su su seda de araña por las pasarelas de París y Nueva York. Se está vendiendo corbatas de $ 314 de edición limitada, realizadas a través de su tecnología.
La startup japonesa Spiber ha recaudado 148 millones de dólares  también produce seda sintética de araña y es un competidor directo de Bolt Threads
Otra startup, Modern Meadow ha  recaudado $ 53.5 millones. Están utilizando la secuenciación de ADN para cultivar colágeno en un laboratorio.  El proceso tradicional de fabricación de cuero es eliminar todo de la piel de un animal que no sea colágeno. Esta tecnología tiene enormes beneficios para el diseño de moda, ya que los clientes podrán elegir las cualidades del “cuero”, como su tamaño y grosor.
La startup israelí Nano Textile  ha desarrollado un proceso de nano revestimiento que recubre textiles o vidrio con óxido de zinc (ZnO), lo que otorga a los materiales propiedades antibacterianas permanentes.
El proceso es rentable, escalable y respetuoso con el medio ambiente. El tratamiento se puede aplicar a cualquier tipo de tejido (sintético, algodón, seda, mezcla) y no daña el tejido ni altera su color.
PurThread ha recibido fondos para desarrollar un tratamiento textil que destruye microorganismos. Su tratamiento se basa en sales de plata, que matan los gérmenes y combaten el olor corporal cuando están incrustadas en las fibras textiles. La protección de PurThread es consistente en todo el tejido y se ha comprobado que nunca se debilita, se desgasta ni se lava .
SECTOR MOBILIARIO: Aquí la nanotecnología tiene un sin fin de aplicaciones, desde efectos termo lumínicos, climáticos, refuerzos contra ralladuras y abrasión…etc Ya se están introduciendo circuitos trasparentes implementados en recubrimientos en superficies de madera fina, con esto se puede por ejemplo, cambiar el aspecto del mueble acorde con el ambiente; o incluso ahora se podrá detectar visualmente la sobrecarga de una estantería, antes de producirse el desprendimiento de ésta. Todos los grandes retailers del sector del mueble están estudiando todos estos avances, y dentro de poco lo veremos en las tiendas.
Y así podríamos seguir durante bastante tiempo hablando de la relación del retail con la nanotecnología, podríamos hablar de cerámica para baños que protegen contra la bacterias y que ya se pueden ver en las tiendas, o de las cocinas con acabados anti-huellas, auto-reparantes, que repele grasas y aceites; o podemos hablar de los nanorecubrimientos que actúan una capa protectora repelente de suciedades y humedad que se aplican en los parabrisas y ventanillas de los vehículos creando una protección contra el agua o líquidos oleosos y facilitando retirar los insectos y otras suciedades de los cristales. Estos Nanorecubrimientos en forma de barnices se emplean también sobre la pintura de los vehículos garantizando unas conservaciones mucho más duraderas. Aquí por ejemplo Mercedes Benz, desarrolló una nanopintura resistente a los rayones. De cara al futuro, la Compañía BMW trabaja en la fabricación de coches que se limpian solos y que recargan la batería cuando están aparcados gracias a una pintura construida como minúsculas células solares.
Como les digo, la relación entre la nanotecnología y el retail es gigantesca, y tan poco comentada como lo es la figura del padre del retail moderno, el visionario Clarence Saunders (y de quienes les he hablado en “EL hombre que cambió la historia del retail”), y creo que todos los directivos de cualquier sector del retail deberían familiarizarse con la nanotecnología, pues de ahí partirán la mayoría de las innovaciones que lleguen a sus tiendas, y en la medida que entienda la nanotecnología podrá aventurar posibilidades de innovación que aporten diferenciación a su empresa.

viernes, octubre 26, 2018

Perú: OXXO abre su primera tienda de conveniencia en Lima


Perú: OXXO abre su primera tienda de conveniencia en Lima
Nacionales
Viernes, 26 de Octubre del 2018
Perú: OXXO abre su primera tienda de conveniencia en Lima



La firma mexicana FEMSA se encuentra reclutando personal en Perú para que operen sus tiendas de conveniencia Oxxo y su centro de distribución situado en el distrito de Villa El Salvador.

Oxxo llega al sector retail peruano siendo este su tercer mercado en Sudamérica.

La tienda de conveniencia de Oxxo está ubicada en el distrito de Santiago de Surco.

La llegada de la marca al país determina el inicio de una nueva etapa en la estrategia de crecimiento internacional de la compañía en este formato, al traer su experiencia en comercio al mercado peruano y sus más de 32 millones de consumidores.

El objetivo del retailer mexicano es simplificar la vida de los clientes a través de una experiencia de compra amable, práctica, rápida y confiable, a todas horas.

“El mercado peruano representa una opción atractiva para que OXXO pueda llevar a más clientes su oferta de valor, por lo que hemos conformado un equipo de trabajo en dicho país, con el objetivo de iniciar operaciones en los próximos meses”, informó la Jefatura de Comunicación Corporativa de FEMSA desde México.

Lee también: Conoce quiénes estarán al mando de Oxxo en Perú

La oferta de productos de OXXO es muy variada, pues incluye, entre otros, comida preparada, abarrotes comestibles y no comestibles, perecederos, snacks, golosinas, helados, bebidas frías -chicha morada, aguas y gaseosas- y calientes -emoliente y cafés-, así como cervezas, vinos y otros licores.

Desde su entrada a Sudamérica, OXXO ha mejorado gradual y consistentemente sus habilidades para ajustar la propuesta de valor y satisfacer mejor las necesidades de diferentes consumidores en distintos mercados.

Estas habilidades ya están siendo utilizadas en Colombia y Chile, y a partir de hoy ayudarán a consolidar la propuesta de valor de OXXO en Perú.

Según información publicada por la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores, la cadena minorista más grande América Latina ya opera 17 mil 246 tiendas en México, Chile y Colombia. Con su próximo arribo a Ecuador, Femsa Comercio estaría ingresando a su cuarto mercado en América del Sur.
Acerca de FEMSA Comercio

FEMSA Comercio opera distintas cadenas de comercio al detalle de formato pequeño en México, Chile, Colombia y Perú, entre las cuales se encuentran las tiendas OXXO; las farmacias YZA, Moderna, Farmacon y Cruz Verde, y las tiendas de belleza Maicao.

Opera también gasolineras bajo la marca OXXO GAS y los restaurantes de servicio rápido Doña Tota. A través de sus distintos formatos, FEMSA Comercio atiende a más de 13 millones de consumidores todos los días.

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