jueves, noviembre 08, 2018

‘El mundo debe tomar nota sobre Colombia’: Amazon | Empresas | Negocios | Portafolio

‘El mundo debe tomar nota sobre Colombia’: Amazon | Empresas | Negocios | Portafolio: Jeffrey B. Kratz, directivo de Amazon Web Service, fue el primer ejecutivo de la gigante de la tecnología en explorar y entrar el mercado local. | Empresas | Portafolio.co

Jeffrey B. Kratz, gerente general América Latina, Canadá y el Caribe Sector Público Mundial Amazon Web Services

COLOMBIA -'Tostao' llega a la tierra de la salsa, conozca cómo y dónde abrirá sus primeras tiendas

Fuente: El Pais

'Tostao' llega a la tierra de la salsa, conozca cómo y dónde abrirá sus primeras tiendas

Noviembre 06, 2018 - 11:45 p.m. Por:
Redacción de El País



En diciembre del 2015 Tostao’ abrió en Bogotá sus dos primeras tiendas con el propósito de ser un negocio sin estratos y disruptivo para democratizar el consumo de estos productos básicos.

Especial para El País

La competencia en el segmento de las tiendas de café con productos de panadería y pastelería, al estilo Juan Valdez o Starbucks, sigue avanzando a pasos agigantados.

El movimiento más reciente lo anunció la empresa bogotana Tostao’ Café y Pan, que aterrizará en Cali este mes con la apertura de una moderna tienda en el sur de la ciudad, pero casi de manera seguida hará apertura de otros ocho puntos, dos de los cuales en el área metropolitana (uno en el municipio de Yumbo y otro en el corregimiento de Villagorgona (jurisdicción de Candelaria).

En diciembre la intención es la de abrir diez tiendas más en Cali, las cuales tendrán un área de entre 50 metros cuadrados y 60 metros cuadrados.

Pedro Gasca, gerente general de Tostao’, le contó a Líderes y Negocios de El País que el objetivo de la compañía es masificar el consumo de la bebida insigne del país sin consideraciones de estratos o clases sociales.



El líder. Pedro Gasca es el gerente general o CEO de Tostao’ Café y Pan en el país. Dice que el objetivo de la empresa es masificar el consumo del ‘suave colombiano’.

Especial para El País

“Lo que queremos hacer es democratizar el consumo del café colombiano, nuestro producto nacional por excelencia, en todo el país y a precios muy competitivos”, explicó.

“Nuestra apuesta es clara, que todo el mundo tenga acceso a los productos nuestros a base de café y pan, porque se trata de un negocio sin estratos”, precisó el ejecutivo.

Así por ejemplo, un tinto de cuatro onzas valdrá alrededor de $700. Un ‘late’ (café con leche) de doce onzas valdrá unos $2500 y uno de 16 onzas $2700. El vaso de chocolate de doce onzas costará alrededor de $3000.

“Con base en esas tarifas la competencia se pondrá al rojo vivo y muy seguramente los actores grandes del mercado en este segmento, como Juan Valdez y Starbucks, que hoy tienen presencia en el país, alistarán un nuevo plan de precios, pues según los valores de Tostao’ las bebidas serán más económicas”, dijo la economista Esperanza Ramirez.

Sobre el particular el señor Gasca señaló que la pretensión de Tostao’ es democratizar el consumo del café y del pan. “Vamos a ofrecer en nuestras tiendas café ciento por ciento colombiano, tipo exportación y será café supremo. Lo compramos en el llamado triángulo del café, que está ubicado en el departamento de Caldas, donde tenemos planta de producción. Es producto de las zonas de Chinchiná y Anserma”, explicó.
El segmento de panadería también será clave, “pues la idea es que los consumidores no solo disfruten un buen café, sino que si desean podrán desayunar con nuestros productos”, añadió.

Tiendas y centro de distribución

En la zona norte de Cali funcionará un gran centro de distribución en el que se almacenarán los alimentos que se producen en la planta.
Estará ubicado en el Parque Industrial La Esperanza – Acopi, Municipio de Yumbo.

En cuanto a las tiendas, estas serán las primeras en abrir:
- La Nave (Siloé)
- Centro comercial Plaza 70, en el barrio Caldas
- Hostal Caelum, en Centenario, frente a la plazoleta Jairo Varela.
- Centro comercial Único.
- Mall La María
- Carulla Pance y la Universidad Javeriana

Fuera de la ciudad operará uno en Yumbo y otro en Villagorgona, en el barrio La Victoria.

En relación con el número de empleos, el señor Gasca informó que por cada tienda se generarán entre cuatro y cinco puestos de trabajo formales.

Es de anotar que Cali será la tercera sede regional de operación de la cadena (después de Bogotá y Medellín), la cual identificó en la capital del Valle un nicho interesante al ser la segunda ciudad del país con mayor número de panaderías, y por supuesto, gran gusto por el pan, para poner a disposición de los vallecaucanos su portafolio de más de 200 productos entre bebidas calientes y frías, sándwiches, wraps, snacks, repostería y por supuesto, pan.

Sobre la empresa

Tostao’ es de una sociedad conocida como BBI Colombia, que tiene tres unidades de negocio:

La primera es Tostao’, la segunda es la tostadora de Café Kumanday y la tercera es la exportadora de Cafés de Origen Especial.

Ahora, BBI pertenece al Grupo Reve, de origen panameño, que también es propietario de la empresa Justo y Bueno (tienda de bajo costo). Reve tiene el 87% de las acciones de la sociedad BBI.

COLOMBIA -Merqueo y Home Burguers ingresan a la élite del emprendimiento

Dinero.com

Merqueo y Home Burguers ingresan a la élite del emprendimiento

Los emprendedores colombianos consiguieron entrar a la red de Endeavor tras presentar sus propuestas de negocio en un panel de selección en Atenas, Grecia.

Miguel McAllister, fundador de Merqueo y Camilo Peláez, cofundador de Home Burguers. Foto: Dinero


Dos emprendimientos colombianos están entre las 18 compañías que acaban de entrar a la prestigiosa red de emprendedores Endeavor, que tuvo su más reciente panel internacional de selección de emprendedores hace algunos días en Atenas, Grecia. Son ellos la plataforma Merqueo y la ascendente cadena de hamburguesas Home Burguers.

En el caso de Merqueo, es un emprendimiento creado por Miguel McAllister, quien tiene una trayectoria como emprendedor al haber fundado antes Domicilios.com, la cual vendió. La plataforma existe desde el 2015 y opera como un supermercado virtual en el que se puede acceder a frutas, verduras y demás productos para el hogar a través del celular.

En el primer trimestre de este año Merqueo superó los 136.000 usuarios en su aplicación y gracias a ese crecimiento, esta ‘startup’ planea seguir expandiéndose en el territorio nacional y dar inicio a operaciones en México.

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"Merqueo es la evolución de Domicilios.com, queríamos hacer algo unas 10 veces más grande, buscamos un segmento en el que pudiermos impactar a bastante gente. Eso es Merqueo, es el supermercado del ahorro desde el celular”, le dijo a Dinero Miguel McAllister, fundador de Merqueo, que tiene operaciones en Bogotá y Medellín.

Entre tanto, Home Burguers también se fundó en el 2015, por parte de Camilo Peláez y Pablo Vélez, junto a sus socios Rodrigo Arias y Álvaro Arias, como una cadena de restaurantes de hamburguesas que dice que combina productos de alta calidad, comodidad, velocidad de entrega y una experiencia innovadora.

“Creamos la empresa, porque los cuatro (socios) somos amantes de las hamburguesas y porque queríamos aprovechar la revolución que hay en torno a esta receta, tanto a nivel nacional como internacional”, explicó Peláez a Dinero.

Tras tres años de haber dado apertura a su primer restaurante en la carrera 9 con calle 81 en Bogotá, hoy son en total 8 restaurantes y 3 cocinas ocultas, exclusivas para domicilios, ubicados también en Chía y Medellín.

Durante dos años seguidos, ha ganado el premio a la mejor comida rápida de los Premios La Barra y ha destacado en diferentes revistas y periódicos nacionales como una de las mejores hamburguesas del país



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De acuerdo con Endeavor, se espera con el apoyo de su red estos emprendedores puedan escalar sus empresas para que generen miles de empleos e impacten en la economía nacional, de tal manera que ahora forman parte de su portafolio en Colombia 48 empresas y 90 emprendedores.

Así mismo, se explicó que el panel internacional de selección que se llevó a cabo en Grecia, es la culminación de un riguroso proceso de selección donde se identifican a los emprendedores con mayor capacidad de crecimiento que se vinculen a la red.

Según la aceleradora, los emprendedores que hacen parte de su red generan más de 11.000 empleos directos en Colombia, crecen a tasas por encima del 30% al año y generan ingresos cercanos a los US$600 millones.

Nueve años de las tiendas de descuento duro en Colombia


COMERCIO
Nueve años de las tiendas de descuento duro en Colombia

Lunes, 29 de octubre de 2018

GUARDAR

Hoy hay 2.100 tiendas d1 en casi todo el país.

Ignacio Gómez Escobar

Hoy recuerdo la fecha de inauguración: 31 de octubre de 2009. Después de varios meses de preparación y planeación desde marzo de 2009, estábamos en el barrio San Pio de Itagüí, municipio del área metropolitana de Medellín, abriendo la primera Tienda D1. Meses de gestación nada fáciles, muy difíciles es la verdad. Empezando por las dificultades para conseguir locales, nadie quería arrendar a una empresa totalmente nueva, con una idea en mente que parecía una locura. Los proveedores tampoco nos creían, salvo algunas excepciones, solo nos vendían de estricto contado. Además, no sabían en que “lista de precios” incluir un formato con estas características de descuento y precios. No estábamos en la lista de precios ni de las cadenas, ni de los independientes, ni de las distribuidoras, ni de los mayoristas, ni de las tiendas de barrio, ¡no existíamos!

Los clientes también nos miraban con incredulidad, no concebían que llegara alguien a competir con las tradicionales cadenas de la ciudad de Medellín como Éxito, Euro y otras más. De hecho, las ventas del primer día no superaron los $14.000. Los únicos que creíamos en D1 éramos los que trabajábamos en D1.

Las cadenas no nos tenían en cuenta, éramos como “mosco leche”. Recibíamos comentarios frecuentes del corte: “cuando estén quebrados, les compramos esas tienditas”. La industria de las grandes marcas menos nos consideraban. Los primeros portafolios fueron comprados en la Central Mayorista. De verdad eran otros tiempos, muy diferentes a lo de hoy para las tiendas de descuento duro en Colombia.

Evoco igualmente la noche anterior a la apertura, amanecimos haciendo los preparativos de la tienda un puñado de almas, recuerdo a: Michel Olmi, gestor de la idea, Luis Abudei, Juan Pablo y Esteban Gómez Estrada, Andrés Agudelo, Andrés Delgado, Víctor Jiménez, Viviana Caro, seguro olvido a algunos, varios de ellos hoy trabajan con D1 o con Justo&Bueno.

Cómo olvidar los proveedores que nos dieron su apoyo desde el inicio: Perman, Berhlan, Granos Aburra, Colanta, Lonchisedas. El portafolio inicial se soportó en marcas reconocidas y se fue migrando a las marcas propias como El Estío, Latti, Horneaditos y otras más que hoy ocupan un porcentaje superior a 80% de la oferta de productos.

Se cumplen nueve años en los cuales las tiendas de descuento duro en Colombia han sido un fenómeno comercial nunca visto. Se pasaron todas las etapas del crecimiento y consolidación de un formato a la velocidad de la luz y hoy tenemos más de 2.100 tiendas en la mayoría de los departamentos del país y una expectativa de ventas de $9,1 billones para 2018.

Hoy no estoy vinculado de ninguna manera con estas tres cadenas de descuento. Narro esta historia porque tuve la fortuna de participar de manera directa en el nacimiento de este fenómeno empresarial al que han seguido negocios como Tostao, Deliz y con seguridad, pronto, muchos otros en el sector de abarrotes y en otras categorías como Ferreterías y Carnes. Y seguramente, también en el sector servicios.

miércoles, noviembre 07, 2018

Las tarifas empujan a PriceSmart a cambiar el modelo de distribución


BREVE


Las tarifas empujan a PriceSmart a cambiar el modelo de distribución

AUTOR
Edwin Lopez@ EdwinLopezT37

PUBLICADO5 de noviembre de 2018


PriceSmart, un minorista de gran tamaño que atiende a 13 países de América Central y el Caribe, dijo en una llamada de ganancias que está cambiando su modelo de distribución para ajustarse a las "consideraciones financieras globales geopolíticas".
El minorista históricamente confió en su centro de distribución de Miami para atender los mercados extranjeros. Pero los aranceles sobre la "cantidad considerable de mercancías del Lejano Oriente" ahora han hecho que el modelo sea menos rentable.
Como resultado, PriceSmart está planeando una instalación de 165,000 pies cuadrados en Costa Rica. "Este centro de distribución regional nos permitirá enviar directamente al mercado en Costa Rica y no tener que lidiar con algunos de los problemas arancelarios que podrían estar en el horizonte en los Estados Unidos", dijo el presidente ejecutivo Robert Price.


Dive Insight:

Un análisis reciente de las importaciones de PriceSmart a los EE. UU. Realizado por una investigación de Panjiva muestra que la dependencia del vendedor en Miami ha "expuesto a la compañía a las tarifas de la administración de Trump".

En los 12 meses previos al 30 de septiembre de 2018, el 59.7% de las importaciones de PriceSmart en Estados Unidos se originaron en China. Sin embargo, los datos preliminares sugieren que las importaciones del minorista de China podrían haber disminuido en un tercio en octubre de 2018, poco después de que los aranceles del 10% sobre las importaciones de productos chinos entraran en vigor el 24 de septiembre, dijo la compañía en su boletín semanal.

Más allá de las líneas individuales, las tarifas entre los EE. UU. Y China están comenzando a mostrar cómo cambiarán la estrategia corporativa a partir de 2019.

Un nuevo centro de distribución no es una solución rápida al aumento de los costos. Más bien, es una inversión a largo plazo informada por un mundo cambiante del comercio. Al menos, así es como PriceSmart retrató su decisión.

"Estamos en un mundo competitivo. Estamos en un mundo con Amazon. Olvídate de los locales. Tenemos a Walmart, pero tienes grandes jugadores, que son competidores muy feroces", dijo Price. "Y una de las cosas que no queremos hacer es crear lo que llamamos un paraguas, para que podamos darles espacio para aumentar el margen, para que puedan atacarnos con otros productos".

El precio explicó que el modelo mayorista funciona en un sistema de confianza entre el minorista y el consumidor, en el cual el cliente espera que el minorista de caja grande no deje nada en la mesa. El éxito, dijo, se basa en obtener productos de los fabricantes a los clientes de la manera más eficiente posible.

Si PriceSmart paga costos de distribución más altos que, por ejemplo, Amazon o Walmart, aumenta el abanico de oportunidades para aquellos competidores en un área donde queda poco margen para amortiguar el golpe de precio. Walmart y Amazon, según se informa, han estado buscando entradas en el mercado minorista de América Latina.

"Nuestra estrategia es tomar todo lo que podamos en términos de eficiencia en la compra y mantener la tapa tan ajustada como sea posible; por lo tanto, desalienta a los competidores a ingresar a nuestro mercado y para los competidores que ya están allí, hace su vida más miserable". , "Dijo Price.

Starbucks no ha terminado de crecer en América o China.

Fuente: CNN Business

Starbucks no ha terminado de crecer en América o China.


Por Danielle Wiener-Bronner , CNN Business



Nueva York (CNN Business)Starbucks quiere ser grande en China e incluso más grande en los Estados Unidos. Para hacer eso, la compañía de café está haciendo algunos cambios.
Después de años de crecimiento agresivo, la compañía de café tiene ubicaciones en todo el mundo. Pero ahora, el CEO Kevin Johnson quiere centrarse en crecer en los dos países amantes del café, donde cree que sus esfuerzos serán los más rentables.
Para impulsar ese crecimiento, Starbucks liberó efectivo y recursos al cerrar sus tiendas minoristas Teavana, asociarse con Nestlé para crear una "alianza global de café" y reorganizar su equipo corporativo.
"Tiendo a traer un enfoque mucho más disciplinado para elegir las prioridades", dijo Johnson durante la Conferencia de Consumidores de Oppenheimer en junio. "Si escoges las prioridades correctas y pones los recursos y la energía detrás de ellas, mueves la aguja".

Desde que se hizo cargo de Howard Schultz en abril del año pasado, Johnson describió un plan para reducir la grasa y reforzar la compañía en sus dos mercados más grandes. Hasta ahora, está funcionando.
Starbucks ( SBUX ) superó las expectativas de Wall Street para sus ganancias del cuarto trimestre . Los ingresos crecieron a $ 6,3 mil millones en el trimestre que terminó en septiembre, un 11% más que en el mismo período del año anterior. En los tres meses que finalizaron en septiembre, las ventas de tiendas comparables aumentaron un 4% en los Estados Unidos y un 1% en China. Los buenos resultados enviaron acciones de la empresa al alza.
Recientemente, Starbucks anunció que está entregando la propiedad y la administración de sus tiendas en los Países Bajos, Francia, Bélgica y Luxemburgo a su socio Alsea, que opera restaurantes en América Latina.
La decisión de retirarse de esos mercados en Europa occidental puede haber sido impulsada por la competitividad del mercado, dijo Robert Salomon, profesor de gestión internacional en la escuela de negocios Stern de la Universidad de Nueva York.
"Es muy difícil para ellos ingresar con una propuesta para decir 'Oye, somos la compañía de café exprés'", señaló. Pero en China, Starbucks puede establecerse como un destino de café.



Starbucks quiere ser grande en China. NICOLAS ASFOURI / AFP / Getty Images
Starbucks abrió su primera tienda en China en 1999. "Ciertamente están por delante de la curva", dijo.
Pero Starbucks solo recientemente ha decidido apoyarse en el mercado chino. Eso puede ser porque ahora, los clientes chinos pueden ser más susceptibles a lo que Starbucks tiene para ofrecer, dijo Saloman. Hoy en día, los consumidores en China tienen una "creciente afinidad por los productos occidentales, especialmente los más lujosos", dijo Saloman. "Starbucks tiene ese atractivo de gama alta, por lo que están aprovechando esa tendencia".
Para aumentar su presencia en China, Starbucks está abriendo tiendas a un ritmo rápido . La compañía dijo en mayo que planea casi duplicar su número de cafeterías a 6.000 antes de finales de 2022. Y se asegura de que las personas que no entran a las tiendas tengan fácil acceso al café de Starbucks: durante los últimos meses, Starbucks ha ido aumentando constantemente sus capacidades de entrega en el país.
Johnson dijo durante la conferencia de Oppenheimer que planea presentar el café Starbucks a toda una nueva generación de bebedores de café en China.
Los esfuerzos están dando sus frutos. "Los resultados en China son extraordinarios", señaló Nick Setyan, analista de restaurantes de Wedbush.
Pero China no es una apuesta segura, dijo Saloman. Si los lazos políticos empeoran, o si la economía de China recibe un golpe y la gente tiene menos ingresos disponibles, los clientes pueden llevar su negocio a otra parte.
"China presenta una enorme cantidad de riesgo, pero también un gran potencial de crecimiento", dijo Saloman. Por otro lado, expandirse en los Estados Unidos es mucho menos riesgoso, en parte porque Starbucks ya sabe lo que les gusta a los consumidores de los Estados Unidos.



En los Estados Unidos, Starbucks se está expandiendo estratégicamente. SAUL LOEB / AFP / Getty Images
En los Estados Unidos, Starbucks está creciendo a un ritmo más lento que en el pasado. Pero todavía va por nuevos mercados.
"Todo el espacio en el medio de América, en el Medio Oeste y hacia abajo a través del Sur, está abierto", dijo Johnson durante la conferencia. "Una gran parte del crecimiento de nuestra nueva tienda se está llevando a cabo en áreas en las que estamos poco penetrados".
Y está abriendo más drive-thrus, que tienden a funcionar mejor que los cafés regulares de Starbucks.
Starbucks también ha estado modificando su menú para atraer a clientes más preocupados por su salud con Frappuccinos con menos azúcar y más alternativas sin mezcla como cerveza fría y té helado.
La compañía también se ha centrado en conectarse con más clientes a través de sus plataformas digitales. Más de 15 millones de personas ahora son miembros activos de EE. UU. En su programa de lealtad. Starbucks dice que esos miembros ofrecen comentarios útiles sobre lo que quieren, como copas navideñas realmente navideñas .

Así son los centennials: la generación que está revolucionando la forma de hacer marketing… y vender

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Así son los centennials: la generación que está revolucionando la forma de hacer marketing… y vender

ALEJANDRA NAVEIRA6 NOVIEMBRE, 2018TENDENCIAS



Los centennials constituyen el grupo generacional más joven, que toma el relevo a los millennials como la generación digital más experta. Suponen un salto generacional con respecto a sus predecesores y se prevé que en unos años sean el conjunto demográfico más goloso para los anunciantes.

Son la generación de jóvenes que están empezando a incorporarse al mercado laboral y, junto a los millennials, representarán a la mayoría de la población mundial allá por 2020. Por eso queremos que los conozcas en detalle.
La generación ‘X’, la generación ‘Y’… y la generación ‘Z’

El término ‘centennials’ fue acuñado en 2015 por la consultora de Kantar Group, The Future Company, para diferenciar a los adolescentes que habían nacido en plena eclosión digital, concretamente entre 1994 y 2009. Hasta ese momento eran conocidos como la generación Z: los siguientes después de la generación Y (millennials) y la generación X.

A pesar de que comparten rasgos con los millennials – ambos son nativos digitales-, sería un error considerarlos desde la misma perspectiva. Hay que tener en cuenta que los centennials, a diferencia de los millennials, no conocen la vida sin smartphones o Internet, y esto influye mucho en la manera en la que ven su existencia y también en su modo de consumir productos y servicios.
¿Qué características distinguen a los centennials?

Un informe de 2016 de la consultora Atrevia y de Deusto Business School los describe como «la primera generación que ha incorporado Internet en las fases más tempranas de su aprendizaje y socialización».




Además, «les gusta aprender por su cuenta, son creativos, innovadores y están sobreexpuestos a la información». Así, muchos consideran a los centennials una generación «de alto valor».

Desde su única perspectiva, en la que no conciben un entorno analógico, serían incapaces de interactuar en un mundo sin pantallas. De hecho, se podría decir que las pantallas son extensiones de sí mismos. Pueden alternar varias al mismo tiempo (hasta 5, y muchos de estos jóvenes afirman que llevan sus dispositivos a la cama) porque, al igual que sucede con los millennials, estar constantemente conectados es una necesidad.
Su afinidad con las marcas

Una de las cosas más importantes con respecto a los centennials que los anunciantes deben tener en cuenta es la relación que ellos mantienen con las marcas. Según Havas People, los centennials son la primera generación que perciben a las marcas como concepto. Se preocupan, sobre todo, de las marcas que, de algún modo, encajan y se adaptan perfectamente a sus vidas y les conectan a las cosas que realmente les importan.
Cómo diferenciar a los centennials de generaciones anteriores

La diferencia más importante de los centennials con generaciones anteriores es el tipo de dispositivos o tecnología de uso de cada uno de los grupos generacionales, como podemos ver en la siguiente tabla.


Tabla extraído del infome “Jóvenes Z. El último salto generacional” de Deusto Business School y Atrevia (2016)

En general, existen bastantes puntos en común entre centennials y millennials debido a la estrecha relación de ambas generaciones con las nuevas tecnologías y redes sociales. Aún así, hay detalles muy importantes que provoca que se consideren como generaciones diferenciadas.


El 86% de los millennials españoles ya usan el móvil para realizar sus pagos digitales


Centennials vs millennials
Por ejemplo, los centennials han crecido sobreexpuestos a la información, y quizá por eso están más conectados a la realidad y son menos ambiciosos y soñadores que los millennials. Igualmente, la crisis económica y política ha marcado en gran medida su personalidad.
La generación Z o centennials realizan la mayoría de las compras desde su smartphones porque han crecido con uno de la mano. Las compras online y las reviews de otros usuarios influyen bastante más en esta generación que en el caso de los millennials.
Existen grandes diferencias en la manera en que las generaciones interactúan en redes sociales. Los centennials tienden más a compartir sus propias imágenes. En ese sentido, se identifican más con Instagram que con otras plataformas como Facebook o Twitter.
La capacidad de atención de los millennials es de 12 segundos, mientras que la de los centennials se reduce a los 8 segundos. Están habituados a la sobrecarga sensorial al manejar varias pantallas al mismo tiempo (smartphone, tablet, portátil, etcétera) por lo que necesitan menos tiempo para filtrar los estímulos o información que les llega.
Los centennials y los millennials conciben de base las nuevas tecnologías y redes sociales de manera desigual. Mientras que para los primeros la tecnología es un medio (más) de consumo junto a la alternativa del mundo análogico, para los centennials es la herramienta única que facilita el acceso a la comunicación, la educación o el entretenimiento.



La capacidad de atención de los centennials es de tan solo 8 segundos

CLICK TO TWEET

Los centennials, un gran desafío para las marcas

A día de hoy los centennials representan el 35% de la población – los más mayores de este grupo ya suman más 21 años-, y cada vez tienen un mayor peso en el consumo y la economía. De hecho, un nuevo estudio de Kantar, ‘Centennials a los 21’, revela que el crecimiento futuro de las marcas depende de la capacidad de estas de conectar con “los valores, creencias y expectativas” de esta generación.

El informe en cuestión se dedica a analizar el comportamiento y expectativas de los centennials de todo el mundo con el objetivo de ayudar a los profesionales de marketing y marcas a redefinir su estrategias de marketing para que sus campañas conecten mejor con ellos. La directora de Youth Insights en Kantar, Kate Turkan, advierte que los centennials están cambiando el mercado y que es importante que las marcan vayan empezando “a leer señales y hacer predicciones” sobre cómo los centennials tendrán una influencia significativa en el futuro. Ya que:
Son dependientes digitales (y lo saben)

Más de un tercio de los centennials reconocen que usan su smartphone demasiado. En concreto, la investigación señala que los centennials usan sus aparatos un 30% más que el resto de los adultos. Estos jóvenes, sobre todo los de Francia, Reino Unido y EEUU, pasan una media de 2,40 horas al díaconectados a sus teléfonos, frente a los millennials que no pasan casi de las 2 horas.

Es importante señalar que los centennials valoran en gran medida la experiencia que ofrecen las marcas y no dudan en seguir buscando si una firma no les proporciona lo que desean o necesitan en ese momento. Por ejemplo, un 62% de centennials no usaría una app o una web que dificultase la navegación, y otro 63% de encuestados afirma haber instalado un bloqueador de anuncios en alguno de sus dispositivos móviles o de sobremesa.
Son usuarios identificados con las RRSS

El informe de Kantar también recalca que los centennials se identifican más con sus perfiles en redes sociales que las generaciones anteriores. En particular, más de la mitad de los encuestados (un 61%) afirman que el contenido que publican en sus medios sociales dice mucho sobre cómo son ellos mismos.

Además, demuestran un menor apego a Facebook (lo usan una media de 11 minutos al día) en comparación a Snapchat (30 minutos), Facebook Messenger (28 minutos) o Twitter (22 minutos).
Son influencers domésticos

Lo mejor de todo es que, gracias a su condición de especialistas digitales, un 75% de centennials funcionan como influencers de sus casas a la hora de tomar decisiones importantes referidas al gasto familiar. Cada vez es más habitual que las familias pidan consejos a los miembros más jóvenes para recopilar información o comparar reviews sobre productos. Esta tendencia se materializa mejor en artículos de alimentación y bebidas (77%), muebles (76%) y productos del hogar (73%).
Cómo plantear tus campañas de marketing para centennials

Para conseguir impactar a los centennials, ya no basta considerarlos como una versión intensa de los millennials. Necesitan ser vistos con la perspectiva de una nueva generación a la que hay que comprender y llegar. Aquí encontrarás una serie de pistas para que las estrategias de marketing sean más efectivas con ellos.
1. Dirígete a cada individuo

Los centennials son la generación que más controla la tecnología. Las estrategias de venta y engagement deben comenzar donde estos jóvenes se sienten más cómodos: móviles y redes sociales. Ofrecer puntos de contacto múltiples, con mensajes directos individualizados sin rodeos usando varios formatos si es posible (videos, posts, stories, etcétera). La publicidad tradicional ya no funciona aquí.
2. Ve al grano

Es importante comunicar el mensaje de forma clara y rápida. La capacidad de atención de los centennials es muy baja y están acostumbrados a tomar decisiones rápidamente, por lo que es necesario comunicarse como se comunican ellos. Son más receptivos a los mensajes cortos y frecuentes con un lenguaje visual más intuitivo que otras generaciones anteriores.
3. Entretén a tu objetivo

Los centennials no son tan reacios a la publicidad como los millennials, sin embargo a la hora de interactuar con los mensajes esperan algo más que un usuario tradicional. Valoran de forma positiva la autenticidad, la sorpresa. las interacciones amenas y las experiencias que les aporten algo de valor.
4. Enfócate en el beneficio

A veces lo único necesario es un cambio de perspectiva en el mensaje y promocionar la rentabilidad de un producto. Los centennials se preocupan más de los beneficios que le pueda reportar los artículos, que los propios artículos en sí. De esta manera, se puede conectar más fácilmente con ellos y coloca a los anunciantes en una posición privilegiada como expertos que verdaderamente entienden lo que su público necesita.
5. No te olvides: ni de informar, ni del marketing para móviles, ni de actualizar tu tecnología

Los centennials siempre se van a acercar a las marcas que sean transparentes. Es importante compartir con los usuarios el mensaje de la compañía y ofrecer la mayor información posible de los productos que se ofrezcan. Asimismo, las estrategias de marketing deben ser basadas, sobre todo, en plataformas móviles para que sean más efectivas. Por supuesto, es vital que la tecnología ofrecida por las empresas sea atractiva y cumpla las expectativas de los consumidores centennials. En el caso contrario, los compradores no van a tener en cuenta a las marcas que no estén actualizadas en este sentido

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