Después del boom generado por la expansión de los hard discounters en Colombia

NEXUS

ECUADOR - Las innovaciones tecnológicas de Almacenes Tía

Las innovaciones tecnológicas de Almacenes Tía

jueves 10 de enero de 2019 Economía

Las nuevas cajas de autopago en Almacenes TIA.

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Como parte de su estrategia para 2019, Almacenes Tía ha anunciado la incorporación de varios avances tecnológicos que apuntan a revolucionar el sector retail del país con la intención de convertirla en una empresa pionera en el sector comercial al implementar, por primera vez en Ecuador, dos importantes proyectos que, consideran, transformarán la experiencia de compras mediante una innovadora apuesta tecnológica a favor de sus clientes.

Cajas autopago

Desde este 11 de enero, en su local ubicado en el Edificio Plataforma Financiera, en Quito, se implementarán dos cajas autopago que agilitarán las compras de los clientes. Estas cajas se suman a las otras dos implementadas con éxito en noviembre del 2018 en su local “Tía Ciudad Celeste” en Samborondón, y las dos que se implementaron el 5 de enero en su local “Tía La Joya” en Daule, provincia del Guayas, y que han gozado de una gran acogida.

Esta nueva modalidad de servicio de autogestión de cobro está a disposición del público, y se trata de cajas equipadas con tecnología de lectores de barras, monitor táctil y sistemas de cobro que permiten automatizar la compra, sin necesidad que intervenga un cajero. Por medio de este recurso se mejora y optimiza la experiencia de compra de los clientes, agilitando el proceso de pago y evitando largas filas. El sistema permite al cliente realizar sus pagos con sus tarjetas de crédito y débito preferidas; además, ofrece al personal la oportunidad de desempeñarse en nuevas tareas.

Robots con inteligencia artificial para control de estanterías

Asimismo, en noviembre del 2018, Almacenes Tía hizo la presentación del robot con inteligencia artificial “LUCIA”, programado y ensamblado en el país gracias a los ingenieros del departamento de Data Science de la empresa. Para el primer semestre del año, la empresa tiene previsto incorporar otros 10 robots de inteligencia artificial en varios locales del país.

Las funciones que realizarán estas nuevas adquisiciones van desde el servicio e interacción con los clientes, revisión de precios y etiquetas hasta la detección de faltantes de stock de productos, a través del escaneo de las estanterías con cámaras y sensores incorporadas.

Tía, con 8173 empleados, y 205 almacenes en 22 provincias y 94 ciudades del país, es la cadena de almacenes más grande de Ecuador. Estableció su primer local en el centro de Guayaquil, en 1960.

RETAILERS|¿Qué perfiles demandará más el retail en 2019?

RETAILERS|¿Qué perfiles demandará más el retail en 2019?


Cada vez es más importante que los profesionales de este sector tengan un perfil multidisciplinar, según Adecco.

Directivos en una mesa de reunión

Comentar0REDACCIÓN 08/01/2019 - 17:32h

SABER MÁS

¿Cuál es el perfil ejecutivo más demandado en gran consumo?

Encontrar talento, toda una hazaña para las empresas

Con el arranque del nuevo año, la creación de más y mejor empleo es uno de los retos en todos los sectores y el retail no queda al margen. Según el XIV Informe Los + Buscados, elaborado por Spring Professional, consultora de selección del Grupo Adecco, ahora es necesario poner el foco en la generación de "empleo de calidad y con salarios competitivos". Pero ¿cuáles van a ser los perfiles más demandados y cotizados en este sector en 2019?

Este análisis desvela que serán perfiles "muy diferentes" por su formación y especificidades pero con un denominador común: ser estratégicos para los sectores que los reclaman. Además, cada vez es más importante que estos nuevos profesionales tengan un "perfil multidisciplinar", con una gran polivalencia, capacidad analítica y orientación a resultados, así como una visión estratégica, proactividad y adaptación al cambio, necesidades que están más presentes que nunca en las empresas debido al entorno tan cambiante en el que operan.

El conocimiento de otras lenguas ya es una condición prácticamente obligatoria para los perfiles más cualificados y más allá del dominio del inglés, cada vez se valora más el conocimiento de una tercera lengua.

Desde el lado empresarial, apostar por atraer y retener el mejor talentoposible es uno de los principales deberes que las organizaciones deben cumplir de cara a este nuevo año y, además, es la clave principal de la competitividad de las compañías.

Para 2019 las compañías no perderán de vista la necesidad de contar cada vez más con perfiles tecnológicos

Asimismo, para 2019 las compañías no perderán de vista la necesidad de contar cada vez más con perfiles tecnológicos. Y es que el área IT y Telco no para de expandirse y ofrecer nuevas oportunidades laborales (no siempre fáciles de cubrir para las empresas): desde la inteligencia artificial a las arquitecturas, el área de seguridad y el tratamiento de datos. Todas ellas seguirán siendo tendencia durante este año que arranca y ya se ha comprobado que son "críticas y esenciales" para cualquier estrategia de negocio y tecnológica.

Igualmente, hoy en día, las organizaciones consideran "vital" para su negocio generar bienes y servicios de alto valor añadido. El desarrollo económico de la sociedad actual dependerá en gran parte de la capacidad que ésta tenga de generar conocimientos científicos, tecnológicos e innovadores y de tener un liderazgo empresarial en I+D+i. Todo ello, respaldado por una "clara estrategia comercial, financiera y corporativa" que dé soporte a esta misión.

EL MÁS BUSCADO

Según este análisis, se necesitan perfiles con una "clara orientación al cliente" y con conocimiento del área comercial, marketing, canal de compra y logística. En línea a esto, una de las posiciones más buscadas para este 2019 será el Flagship Manager, un perfil "totalmente imprescindible" para el sector de las ventas al detalle.

El Flagship Manager será el encargado de gestionar la tienda más representativa de la compañía

Este profesional será el encargado de gestionar la tienda más representativa de la compañía, de forma que, a través de la experiencia de compra (o customer journey), se produzca un posicionamiento de la marca y se transmitan los valores de la misma.

Respecto a los requisitos que se solicitan para estos profesionales destaca disponer de una titulación universitaria o grado superior; conocimiento de Gestión Empresarial y Contabilidad; nivel de inglés alto, valorable otros idiomas como chino, ruso o francés; experiencia de al menos tres años en compañías de retail similares; experiencia en gestión de equipos y puntos de venta; conocimientos de Visual Merchandising; y aptitudes de liderazgo, iniciativa y toma de decisiones; atención al cliente personalizada; orientación a resultados; y capacidad estratégica.

En cuanto a la retribución, el informe señala que la horquilla salarial de este tipo de posiciones se sitúa alrededor de los 35.000 a 45.000 euros brutos anuales.

EL MÁS COTIZADO

Los nuevos hábitos de consumo obligan a los retailers a reinventarse con el fin de seguir incrementando su notoriedad en el mercado: entre estos cambios están los planes de crecimiento internacional. Es aquí donde entra en juego una de las figuras más cotizadas para este año 2019: el director de Expansión Internacional.

Esta posición se encargará de establecer el modelo de negocio adaptado a las necesidades del mercado global y deberá tener muy presente una tendencia cada vez más trascendental en el retail: la onmicanalidad. De la mano de las nuevas tecnologías se intentará ofrecer un “customer journey” óptimo a través de todos los puntos de contacto disponibles. Se estima que para el año 2019, un 50% de los retailers habrá adoptado este tipo de plataformas omni-channel, aunque actualmente, a nivel mundial, el 90% de las ventas se sigue realizando en las tiendas.

Estos profesionales deberán contar con titulación universitaria, preferiblemente en Administración y Dirección de Empresas o Economía. También un nivel de inglés muy elevado, y al igual que en el caso anterior, se valorará el dominio de otros idiomas.

La horquilla salarial estimada para estos puestos parte de los 60.000 euros y puede llegar hasta los 100.000 euros

La experiencia que se requiere es de un mínimo cinco añosgestionando el plan de expansión de otras compañías similares dentro del sector retail. Además, experiencia en negociación y desarrollo de relaciones comerciales y habilidades de negociación y networking; capacidad de análisis; orientación a resultados; visión de negocio; y planificación estratégica. La horquilla salarial estimada para estos puestos parte de los 60.000 euros y puede llegar hasta los 100.000 euros, sumando el porcentaje de variable.

COLOMBIA - La Campiña entrará en proceso de liquidación tras 68 años de operaciones

Fuente: La Republica.co 

COMERCIO
La Campiña entrará en proceso de liquidación tras 68 años de operaciones

Miércoles, 9 de enero de 2019



Tiene obligaciones de $1.000 millones por las que los socios no pueden responder


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

La Campiña, que nació en 1950 gracias a la unión de ganaderos e industriales de la sabana de Bogotá, entrará en proceso de liquidación luego de casi siete décadas, según informó el portal Ultravioleta.

Esta compañía que es recordada por varias generaciones por su clásico balón de helado y por su tradicional restaurante ubicado en la avenida de Las Américas, en la zona industrial de Bogotá, tras 68 años de operaciones cerrará sus puertas, ya que adquirió obligaciones económicas altas.

Según el portal, en este momento la empresa colombiana necesita $1.000 millones y en vista de que los socios no poseen esta suma para cumplir, decidieron vender sus activos y disolver la sociedad sin afectar a las personas que rodean la marca directa e indirectamente.

Vale la pena resaltar que la compañía desde su origen se dedicó a la elaboración de productos lácteos, yogurt, yogurt helado y helados, lo cual le permitía ofrecer a los consumidores un portafolio amplio. Antes del 2000, La Campiña abrió puntos de venta que caracterizaban por ser Bar Lácteo y Bon Glacet. Fueron llevados a centros comerciales.

Sin embargo, sus apuestas en el mercado de alimentos y bebidas no llegó hasta ese puntos, pues hasta diciembre de 2018 desarrollaron tres líneas de negocio: refrigerios escolares, catering y congelados, concluyó Ultravioleta.

EL CEREBRO, EL CORAZÓN Y LOS TESTÍCULOS. (GOOD BYE EUROPA 

Por: Laureano Turienzo

El jueves 23 de junio de 2016, un estado compuesto de cuatro naciones, llamado el Reino Unido, celebró un referéndum para saber si sus ciudadanos querían seguir en otro estado más grande que ellos. Europa. Se trataba de caminar hacia un futuro mejor. Un lugar donde el imperio regresara al imperio que fue. Un mundo con retratos de la reina, balcones inundados con Union Jack , y precios en libras hasta el fin de los tiempos en todos los escaparates desde Dover a Londonderry . Durante la campaña previa al referéndum se apeló mucho al cerebro, al corazón y a los testículos. Este porvenir extraordinario lo votaron el 51.9% de los británicos. El 48,1%, intuyó que aquello de Europa tenía más sentido.

Tras publicarse los resultados, los pubs se llenaron de tipos con las mejillas enrojecidas que brindaban con sus pintas espumosamente colmadas de Guinnes. Las calles se atestaron de banderas y de patriotismo. Y al otro lado del Canal de la Mancha una pandemia de desasosiego inundó los teletipos. Dios salve a la Reina y Good bye Europa. En medio del llanto europeo, Fráncfort y el resto de las grandes urbes alemanas se relamían, mientras esa misma noche preparaban sus power point para postularse a las grandes empresa como sustitutos de la City. Vénganse, aquí tenemos una seguridad jurídica clara.
David Cameron madruga y a las 8 de la mañana camina hacia un atril ubicado en la puerta de la casa del masdamás británico en Downing Street. Le acompaña su esposa Samantha. Dice “Ya no soy el capitán que necesita este país” y añade “ Me aseguraré de que la economía británica está fuerte”. Cameron ya es historia.

La nueva primera ministra británica es una política de perfil bajo llamada Theresa May que apenas había dado la cara durante el referéndum. El lobby político había decidido inmolarse. Aquel era un marrón demasiado grande. Teresa, enhorabuena, ahora empieza el mambo.

Los días siguientes al resultado, se detuvo un poco el mundo. Los tipos que sabían de esto, sucede que se equivocaron y ocurrió un resultado que no esperaban. La realidad es que casi nadie creía que aquellos tipos de los extrarradios de Londres y de las apakistanadas ciudades de Gales  iban a derrotar a los votantes cosmopolitas de Londres y Manchester. Y las cosas se cumplieron: 7 de cada 10 votantes de Londres votaron quedarse en lo global, pero en Cardiff, el 60% de los votantes (muchos de ellos de raíces portuguesas, polacas o eslovenas) votaron por lo local. El futuro con Europa ganó en casi todas las grandes ciudades del Reino Unido, menos por ejemplo en la obrera Birmingham. Gran parte de los obreros con pasaporte británico han votado por poner muros a los obreros venidos del sur. En las zonas rurales arrasó la opción de un futuro glorioso y endogámico. Los campos del Reino Unido se llenan de tractores llenos de banderas británicas. Los granjeros aman todo lo que huele a británico y odian a esa madrastra llamada Europa. El Reino Unido es un edén donde no caben todos. Políticos salidos de dibujos animados como Nigel Farage y Boris Johnson se convirtieron, del día a la mañana, en héroes Kiplingnianos. Se oyen las carcajadas de Carlos Marx, enterrado en el cementerio de Highgate, Londres.
Ha ganado la opción del futuro mejor.

En los días siguientes hubo un éxodo popular al buscador de Google. Centenas de miles de británicos, buscaron en Google, qué era realmente eso del Brexit , y qué consecuencias tenía. Se preguntaban “¿Cómo obtener un pasaporte irlandés?”, ” o “¿cómo mudarme a Gibraltar?” o “¿por qué ha abandonado Reino Unido la UE?” . Hubo millones de búsquedas. Quizá aquello tuviera sentido visto desde la piel para dentro, pero no tanto si se acudía a la razón, entonces, surgían muchas preguntas.

Farage y Johnson abrían botellas de champán europeo en sus celebraciones, y en las siguientes semanas más de tres millones de personas firmaron una petición en la web del Parlamento Británico para que se repitiera el referéndum. Alegaban que no se le había explicado bien a la población las consecuencias reales de un futuro glorioso. Hay muchos políticos pro-brexit que reconocen que aquello quizá se les ha ido de la mano, que han ido muy rápido.

Las empresas ubicadas en la City amagaron con cambiar urgentemente su sede social si tocaban una sola coma de sus condiciones actuales. De un día para otro, sucedía que ya no eran Europa, y ni siquiera les habían explicado el estatus jurídico y legal en el cual quedaba del Reino Unido y cómo afectaría a sus negocios. Una chapuza.

JPMorgan saca, unos meses después, un informe donde aconseja a las empresas ubicadas en el Reino Unido que se vayan a algunas ciudades como Fráncfort, Luxemburgo, París, Dublín y Madrid. Se estimaba que en unos 30.000 profesionales de alta cualificación abandonarán la capital del futuro glorioso para ir a la hermética y caduca Europa. Corren en esos días rumores alarmantes que, entre otros sectores, la mayoría de los grandes bancos desplazarán sus sedes a Europa.

Hace un mes se publicó una encuesta. A 100 altos ejecutivos de los principales retailers en el Reino Unido se le preguntó sobre el futuro glorioso que les había traído el Brexit. Un 32% dijo que esperaba consecuencias muy negativas, el resto, en gran parte, no sabe no contesta. Alguno dijo que muchas veces lo importante de hacer las cosas es hacerlas bien, no rápido.
Hoy, las empresas se preguntan si va a haber aranceles o controles de aduanas, se preguntan sobre la clase de impuestos y regulaciones que van a tener, se preguntan cuánto es realmente la deuda que tienen con Europa y cómo la van a pagar, se preguntan cómo van a subvencionar ahora a los granjeros; se preguntan qué va a ser de sus jubilados que viven en las playas de Alicante o en las islas griegas, se preguntan qué hacen ahora con los camareros portugueses y eslovacos que les sirven pintas. Pero no todo son dudas, en los periódicos salen noticias de empresas que organizarán tour fotográficos a la frontera con Irlanda. Desde ahí se contempla perfectamente a Europa.

Hoy, los periódicos entrevistan a los directivos de las grandes compañías del retail británico y muchos de estos confiesan que están muy preocupados por cómo les va a afectar realmente esto del Brexit: Europa es su gran cliente. Hablan de cadenas de abastecimiento y suministro, de aranceles, de impuestos. Hablan de sus consumidores europeos, y de si van a poder seguir siendo competitivos en precios si se incrementan los costes con el Brexit. Hablan del más que seguro incremento de los costes de los bienes importados desde el viejo continente. Muchos dicen que quizá la solución sea las ventas digitales, más allá de sus fronteras, con almacenes en su ex-madrastra Europa. En el Reino Unido ya casi el 18% de total de las ventas que se realizan en el Retail se hacen online. Pocos hablan de invertir en tiendas físicas en su amado Reino Unido. Los directivos del Retail británico se quejan de que no saben cómo van a retener el talento tras la implantación real del Brexit. Y no solo el talento, se preguntan si ahora los ninis de los extrarradios de Liverpool o de Bristol van a querer los puestos poco cualificados en su cadena de suministro, centros de distribuciones o almacenes. Temen una inflación de los salarios. Los directivos del Retail británico se preguntan un año después de la gloriosa noche si tienen que renegociar sus contratos con sus proveedores europeos. Según un estudio reciente de Barclays, solo el 15% de los directivos británicos creen que el Brexit al final reducirá sus costes estructurales, el 85% restantes son unos cenizos pesimistas.

Los directivos del Retail británico, hoy se preguntan cómo serán las reglas y regulaciones para los distribuidores. Alguno de ellos dice en los periódicos que votaron que sí al Goodbye Europa y ahora reconocen que fue un error, que todo ha sido demasiado rápido y poco meditado. Los políticos no les explicaron las consecuencias reales de su voto. Están inquietos. En un estudio de Hitachi Capital Invoice Finance nos dice que el 27% de las empresas del Reino Unido están en “modo de supervivencia” y no van a invertir durante los próximos 12 meses. Y el 57% de dijo que no había buscado financiación externa en el último año y el 59% predijo que Brexit afectaría su capacidad de obtener acceso a financiación  en el futuro. Los directivos del Retail británico confiesan, un año después de la noche que inundó de banderas Union Jack las calles y los tractores del telúrico Reino Unido, que son reacios a considerar la expansión en nuevos mercados, o la diversificación de líneas de productos, prefiriendo retrasar el proceso de toma de decisiones.

Hoy, 10 de enero, los retailers odian las navidades, odian estas navidades casi tanto como las de hace una década. En esta década superaron todas las tormentas, superaron el crecimiento tentacular de Amazon, superaron el desembarco de los retailers alemanes, superaron casi todo, menos el aliento próximo del Brexit.

Fuente: BNN

Hoy, Nigel Farage hace campaña a favor de la ultraderecha alemana,  grita desde la Cámara Europea, dice que el triunfo del Brexit se ha alcanzado sin disparar una sola bala, y compra en los mercadillos productos británicos.

COLOMBIA - Alimentos y bebidas, en la conquista de la venta directa

Fuente: Portafolio.co 

Alimentos y bebidas, en la conquista de la venta directa

Consumidores han incluido estos tipos de productos en las compras que hacen por catálogos, así como en los pedidos a domicilio y por Internet.



HERBALIFE.COM
POR:
PORTAFOLIO
ENERO 09 DE 2019 - 09:29 P.M.


Con un avance en la oferta de alimentos, el canal de la venta directa no ha sido ajeno a los cambios que imponen los nuevos hábitos del consumidor y, por supuesto, la competencia.

De hecho, mientras en el mundo crece a ritmos de 1,6% y en Sur y Centroamérica está en 2,2%, en Colombia se habla de una contracción del 6,4%.

(Hombres y jóvenes llegan más a la venta directa).

Así lo advierte el más reciente estudio de la firma Nielsen sobre este canal de comercio que no ha sido ajeno al impacto de los hard discount y del formato mayorista o cash & carry, ambos en expansión en Colombia.

Estos dos últimos modelos de comercio han superado el llamado ‘D2D’ que ha perdido terreno, como le ha pasado a las grandes cadenas y a las tiendas tradicionales, señala el informe.

Mientras que en el 2017 pesaba en el 4% del gasto de un hogar, para el 2018 ese porcentaje cedió a 3%. Por su parte, las cadenas de tiendas de ‘descuento duro’ pasaron de 11% a 15 % entre un periodo y otro.

Para Nielsen, la venta ‘Puerta a Puerta’ corresponde a todas aquellas compras realizadas a vendedores ambulantes que llegan directamente al hogar. Dentro de este concepto también están las ventas por catálogo y hasta los domicilios. Para Diana Sandoval, ejecutiva Analityc Consulting Nielsen Colombia, el hecho de que ceda terreno este tipo de negocio debe ser motivo de análisis para que el sector encuentre vías de crecimiento.

En ese sentido, el mismo estudio revela cómo los alimentos y bebidas, productos que no se consideraban atractivos para la comercializar por ese sistema, se están posicionando y crecen. Mientras que todo el canal decrecre, principalmente, porque las que se podrían llamar las categorías ‘estrella’, como aseo y tocador, experimentan un descenso.

Entre los alimentos que atraen en este canal a los consumidores, el estudio menciona aceites, caldos concentrados, carnes frías, cereales listos, crema de leche, galletas, pastas alimenticias, margarinas, sopas y cremas y atún.

Para el caso de las bebidas, el análisis tiene en cuenta yogurt, aguas, avenas listas, kumis, refrescos lácteos, café molido, café soluble, gaseosas, jugos y néctares, leche en polvo, leche larga vida, leche pasteurizada, modificadores de leche, refrescos y té en polvo, cervezas, maltas y chocolate de mesa.

(Venta directa, más dinámica que los hipermercados).

En aseo se incluyen los detergentes para ropa y loza, limpiadores, toallas de cocina, servilletas, suavizantes y desmanchadores.

En tocador, está la crema dental, las cremas corporales y faciales, los desodorantes, el jabón de tocador, los pañuelos faciales, el papel higiénico, los productos de protección sanitaria, el shampoo, los cepillos dentales y los enjuagues bucales.

Novaventa, firma de venta por catálogo que hace parte de la estructura empresarial del Grupo Nutresa, es clave en el dinamismo que ha tenido la categoría de alimentos. En su oferta no solo se incluyen productos del Grupo, sino que también aparece oferta de firmas como Alpina, Bimbo y Unilever.

Para los fabricantes, los domicilios o los pedidos por Internet- otros componentes del canal D2D- se evidencian como otro campo significativo para llegar al consumidor final y eso refleja el dato general en alza.

Hoy, la canasta de alimentos pesa 12% en valor en las ventas que hace el canal de venta directa.

Por su parte, para esos productos esa forma de venta aporta el 1,6% de todas los canales; ha tenido un crecimiento de doble dígito (15%). Esto muestra el potencial que tiene el desarrollo de las ventas por ese canal para los fabricantes.

Actualmente, el 79% de los hogares analizados compran por este medio, pero es el 3% menos que el año anterior. Se destaca que en el último año móvil analizado a junio compraron 1,7% más frente al periodo precedente, aunque acuden cada vez menos o con menor frecuencias a comprar por esta vía: lo hacen cada 52 días y antes lo hacían cada 50 días.

De esas compras, el 55% corresponde a una transacción de máximo cinco productos o ítems. Estas concentran el 52% del gasto que hace un hogar normalmente, explica Diana Sandoval.

Los hogares de mayor peso para el canal son aquellos numerosos (de 5 a 6 miembros de los niveles bajo y medio). Sobresalen las amas de casa de 41 a 50 años, con niños menores de 12 años. Siendo Medellín y Cali las ciudades más activas, añadió.

Si bien el canal, tiene menores hogares compradores, Nielsen muestra que las familias que siguen prefiriendo ese canal son menos (más de tres millones), pero hacen el 96% de las ventas y aumentan su tiquete de compra, con $12.000 por ocasión y compran cada 47 días.

Teniendo en cuenta que el canal ha tenido una contracción del 6,4%, la categoría de tocador aporta el 65% de la pérdida del gasto, siendo cremas corporales, desodorante y shampoo las más relevantes.

PERFIL DE LOS VENDEDORES

Según Nielsen quienes se dedican a la venta directa, son en su mayoría mujeres (89%).

El 58% por ciento de ellas son mayores de 35 años y el 85% habita en barrios de niveles socioeconómicos 1,2 y 3. Adicionalmente, 44% corresponde a mujeres cabeza de familia.

Aunque tienen como principal temor el incumplimiento de sus clientes con el pago, se convierten en consultoras o empresarias independientes atraídas por los ingresos adicionales, la flexibilidad de tiempo, la independen- cia económica, las bonificaciones y premios.

congom@portafolio.co

PriceSmart anuncia ventas de mercadería en diciembre de 2018

PriceSmart anuncia ventas de mercadería en diciembre de 2018



NOTICIAS PROPORCIONADAS PORPriceSmart, Inc.

09 de enero de 2019, 08:00 ET


SAN DIEGO , 9 de enero de 2019 / PRNewswire / - PriceSmart, Inc. (NASDAQ: PSMT ) anunció hoy que para el mes de diciembre de 2018 , las ventas netas de mercancías aumentaron un 0,9% a $ 347.1 millones de $ 344.2 millones en diciembre del año anterior. Las fluctuaciones en el tipo de cambio de moneda extranjera impactaron negativamente en las ventas netas de mercancías por $ 11.6 millones o 3.3% en comparación con el mismo período de un mes del año anterior.

Para el año fiscal en curso, que incluye los cuatro meses finalizados el 31 de diciembre de 2018 , las ventas netas de mercancías aumentaron un 0,5% a $ 1,094.5 millones de $ 1,089.6 millones durante los cuatro meses finalizados el 31 de diciembre de 2017. Las fluctuaciones en el tipo de cambio de moneda extranjera impactaron negativamente las ventas netas de mercancías por $ 30.1 millones o 2.8% en comparación con el mismo periodo de cuatro meses del año anterior.

Al 31 de diciembre de 2017, había 41 clubes de almacén en operación el 31 de diciembre de 2018 y 40 clubes de almacén en operación .

Para las cuatro semanas finalizadas el 30 de diciembre de 2018 , las ventas netas de mercancías comparables para los 40 clubes de bodegas abiertas al menos 13 1/2 meses aumentaron un 0,4%, en comparación con el mismo período de cuatro semanas del año pasado. Las fluctuaciones en el tipo de cambio de moneda extranjera impactaron negativamente en las ventas netas de mercancías comparables en $ 10.3 millones o 3.3% en comparación con el mismo período del año anterior.

Para el período de diecisiete semanas finalizado el 30 de diciembre de 2018 , las ventas de mercancías comparables disminuyeron un 1,3%, en comparación con el mismo período de diecisiete semanas del año anterior. Las fluctuaciones en el tipo de cambio de la moneda extranjera impactaron negativamente las ventas netas de mercancías comparables en $ 29.1 millones o 2.8% en comparación con el mismo período del año anterior.

La Compañía reporta ventas netas de mercaderías comparables "en la misma semana" con 13 semanas en cada trimestre, comenzando un lunes y terminando un domingo. Los períodos se establecen al comienzo del año fiscal para proporcionar una coincidencia lo más cercana posible al mes y al trimestre calendario que se utiliza para fines de información financiera. Este enfoque iguala el número de días de fin de semana y días de semana en cada período para mejorar la comparación de ventas, ya que experimentamos mayores ventas de club de mercadería en los fines de semana. Cada uno de los clubes de almacén utilizados en los cálculos estuvo abierto durante al menos 13 meses y medio antes de que los resultados del período actual se compararan con los resultados del período anterior.

El término "tasas de cambio de moneda" se refiere a las tasas de cambio de moneda que utilizamos para convertir las mercancías netas y las ventas netas de mercancías comparables para todos los países donde la moneda funcional no es el dólar estadounidense a dólares estadounidenses. Calculamos el efecto de los cambios en las tasas de cambio de moneda como la diferencia entre las actividades del período actual traducidas utilizando las tasas de cambio del período actual y las tasas de cambio comparables del período del año anterior. La divulgación de los efectos de las fluctuaciones del tipo de cambio en los resultados de la Compañía permite a los inversores comprender mejor nuestro desempeño subyacente.

Acerca de PriceSmart

PriceSmart, con sede en San Diego , posee y opera clubes de almacenes de compras de membresía de estilo estadounidense en América Latina y el Caribe , que venden productos de alta calidad a precios bajos a los miembros de PriceSmart. PriceSmart ahora opera 41 clubes de almacenaje en 12 países y un territorio de los EE. UU. (Siete en Colombia y Costa Rica , cinco en Panamá , cuatro en Trinidad y República Dominicana , tres en Guatemala y Honduras , dos en El Salvador y Nicaragua , y uno en Aruba ,Barbados , Jamaica y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos ). La Compañía ha adquirido propiedades y actualmente está construyendo clubes de bodegas en Santiago , Panamá y Santo Domingo, República Dominicana que se espera que abran en la primavera de 2019. La Compañía también planea abrir clubes de bodegas en San Cristóbal , Guatemala y un club adicional en Ciudad de Panamá , Panamá, en el otoño de 2019. Una vez que estos cuatro nuevos clubes estén abiertos, la Compañía operará 45 clubes de almacén. PriceSmart también opera un negocio transfronterizo de logística y comercio electrónico a través de Aeropost, Inc. ("Aeropost"), que se compró en marzo de 2018. PriceSmart utiliza y aprovecha la tecnología y el talento que adquirió a través de Aeropost para invertir y seguir invirtiendo. desarrollar capacidades omnicanal para permitir a sus miembros formas alternativas de comprar. Aeropost opera ciertos segmentos de su negocio directamente o a través de relaciones de agencia en 38 países de América Latina y el Caribe , muchos de los cuales se superponen con los mercados donde PriceSmart opera sus clubes de depósito, y cuenta con instalaciones de distribución y administración en Miami, Florida .

Este comunicado de prensa puede contener declaraciones a futuro sobre el desempeño futuro de la Compañía. Estas declaraciones prospectivas incluyen, pero no se limitan a, declaraciones que contienen las palabras "esperar", "creer", "hará", "puede", "debería", "proyectar", "estimar", "anticiparse", "" programado, "y expresiones semejantes, y su negativa. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente, incluidos, entre otros, los siguientes riesgos:

Operaciones internacionales, que nos exponen a diversos riesgos;
Eventos climáticos significativos y otros desastres naturales que podrían causar daños que el seguro no podría compensar adecuadamente;
Condiciones macroeconómicas negativas;
Pasivos fiscales adicionales o reservas aumentadas en la recuperabilidad de los créditos por cobrar:
Interrupciones operativas relacionadas con paros laborales sindicales;
Volatilidad en los tipos de cambio de moneda extranjera y limitaciones en nuestra capacidad para convertir moneda extranjera a dólares estadounidenses;
Cambios y cumplimiento inconsistente de las leyes y regulaciones en los países donde operamos, incluidos aquellos relacionados con tarifas e impuestos;
Riesgos de cumplimiento;
Preocupaciones por delitos y seguridad, que pueden afectar negativamente a las economías de los países en los que operamos y que nos exigen incurrir en costos adicionales para brindar seguridad adicional a nuestros clubes de almacenamiento;
Recuperabilidad de los fondos adeudados a PriceSmart por parte de los gobiernos de los países donde hacemos negocios;
La posibilidad de interrupciones operativas relacionadas con paros laborales;
Inestabilidad política, como los recientes disturbios en Honduras , las protestas antigubernamentales en curso en Nicaragua que han interrumpido nuestras operaciones allí, y una huelga general en Costa Rica encabezada por sindicatos del sector público que interrumpieron el comercio normal en septiembre de 2018 ;
Cualquier reducción sustancial por parte del gobierno de los EE. UU. De la ayuda a Guatemala , Honduras , El Salvador o Nicaragua podría tener un impacto adverso en nuestras ventas y en nuestra capacidad para recibir los reembolsos de impuestos oportunos que nos adeudan algunos de estos países y podría generar una mayor inestabilidad política.
El hecho de no identificar y responder oportunamente a los cambios en las preferencias de compra del consumidor podría afectar negativamente nuestras ventas y participación de mercado;
Competencia significativa, incluso de minoristas internacionales en línea;
Las limitaciones en la disponibilidad de sitios apropiados para los clubes de nuevos almacenes podrían afectar negativamente el crecimiento;
Los retrasos en la apertura de nuevos clubes de almacenes planificados podrían afectar negativamente el crecimiento;
Mayores costos debido a retrasos o fallas en nuestros esfuerzos por integrar nuestro comercio en línea con nuestro negocio tradicional de ladrillo y mortero;
Las adquisiciones, como nuestra adquisición de Aeropost, Inc. en marzo de 2018 , pueden exponernos a riesgos adicionales, como la retención de personal clave, pasivos no revelados o problemas de cumplimiento, desafíos de integración, deterioro del crédito mercantil o activos intangibles y desviación de la administración. recursos;
Aumentos de costos de proveedores de productos y servicios;
Interrupción de las cadenas de suministro, lo que podría afectar negativamente nuestra capacidad para importar mercancías;
No mantener la reputación de nuestra marca;
Exposición a reclamaciones de responsabilidad por productos y retiros de productos;
No mantener nuestros sistemas informáticos y / o interrupciones en esos sistemas;
Riesgos de ciberseguridad, como el hecho de no mantener la seguridad de la información que tenemos en relación con nuestra empresa, nuestros miembros, empleados y proveedores;
Los riesgos asociados con el liderazgo ejecutivo y la transición organizacional, la incapacidad de atraer y / o retener a otros empleados calificados, aumentos en los costos de salarios y beneficios, cambios en las leyes y otros asuntos laborales;
Cambios en las normas contables que afectan los supuestos financieros, proyecciones, estimaciones y juicios de la gerencia; y
Algunos de nuestros accionistas poseen aproximadamente el 24.7% de nuestras acciones con derecho de voto al 31de agosto de 2018 , lo que puede dificultar la realización de algunas transacciones corporativas sin su respaldo y puede impedir un cambio en el control.

Los riesgos descritos anteriormente, así como los otros riesgos detallados en los informes de la Comisión de Valores y Bolsa de los Estados Unidos ("SEC") de la Compañía, incluido el Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K presentado para el año fiscal finalizado el 31 de agosto de 2018 presentado el 25 de octubre. , 2018 , de conformidad con la Ley del Mercado de Valores de 1934, ver "Parte I - Artículo 1A - Factores de riesgo", podría afectar de manera importante y adversa nuestro negocio, condición financiera y resultados de operaciones. Estos riesgos no son los únicos riesgos que enfrenta la Compañía. La Compañía también podría verse afectada por factores adicionales que se aplican a todas las compañías que operan a nivel mundial y en los EE. UU., Así como por otros riesgos que la Compañía no conoce actualmente o que la Compañía considera actualmente irrelevantes.

Para obtener más información, comuníquese con Maarten O. Jager , Oficial Financiero Principal y Oficial de Contabilidad Principal (858) 404-8826.

FUENTE PriceSmart, Inc.
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