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jueves, septiembre 19, 2019

Falabella entre los cuatro retailers más sostenibles del mundo


Falabella entre los cuatro retailers más sostenibles del mundo



El grupo chileno sigue siendo la única empresa chilena en formar parte de cuatro índices Dow Jones: mundo, mercados emergentes, MILA y Chile.

El holding chileno Falabella fue la única compañía de retail chilena seleccionada para integrar el Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI World), el cual agrupa a las compañías multinacionales abiertas en bolsa líderes en términos de sostenibilidad, basándose en criterios económicos, sociales y ambientales.

En la categoría retail, la firma se ubicó en el cuarto lugar a nivel mundial. Asimismo, Falabella fue seleccionada en los portafolios accionarios de los otros índices a los que fue invitada a participar, siendo la única empresa chilena que forma parte de cuatro índices (World, Emerging Markets, MILA Pacific Alliance y Chile).

LEE TAMBIÉN: Falabella Perú crece 7.9% impulsado por ventas de supermercados y homecenters


En el ámbito social, la compañía obtuvo el máximo puntaje de su industria y fue la mejor evaluada a nivel global. En dicha categoría se miden aspectos como desarrollo del capital humano, atracción y retención de talento, programas de inversión social, derechos humanos, entre otros.

El gerente general de Falabella, Gaston Bottazzini, indicó que integrar el DJSI World por cuarto año consecutivo es un reconocimiento a nuestra gestión y un incentivo a seguir reforzando el compromiso que tenemos con todos nuestros stakeholders. “Aún queda trabajo por hacer, por lo que la sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos de cada una de las unidades de negocio que componen Falabella”, agregó.

El DJSI, que elaboran en conjunto S&P Dow Jones Indices y la firma especializada suiza RobecoSam, nació en 1999 y monitorea los avances de las organizaciones en materia económica, social y medioambiental. Este año, DJSI invitó a 3.517 compañías de 61 industrias en 47 países, que presentaron el mejor desempeño financiero medido por capitalización de mercado en el Índice S&P Global Broad Market, a participar en su evaluación anual de sostenibilidad corporativa.

viernes, julio 05, 2019

Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales?


Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales?


retailers colombianos 2 - Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales?
En Colombia, Falabella y Supertiendas Olímpica actualmente tienen el mayor número de audiencia en las redes sociales.

No existe negocio que hoy en día no tenga su propia cuenta en Facebook, Twitter o Instagram. Si se desea tener una comunicación cercana con el público es necesario que la marca use estas redes, y así use diversas estrategias para lograr un mayor alcance.
TOP 10

Esto no es ajeno a los retailers en Colombia, ya que según un estudio hecho por las compañías de investigación de marketing en internet, Comscore y Shareablee, descubrieron que Falabella es el retailer con el mayor número de audiencia (2,020.966) en Facebook, Instagram y Twitter.

No obstante, el retailer que ha hecho más publicaciones en sus plataformas digitales es Sodimac Homecenter, puesto que acumuló 25,671 posts.

La cadena de supermercados Supertiendas Olímpica ocupó el segundo puesto en el TOP 10, puesto que posee un total de 1,093,865 seguidores y además ha hecho 25.610 acciones en sus redes sociales. Asimismo, la compañía en ese país realizó 203 acciones por post.

Tiendas Ara, por su parte, ocupó el cuarto lugar con un total de 272.249 seguidores. Entre tanto, Makro y Justo & Buenoobtuvieron el séptimo y noveno lugar respectivamente, con un público que está por encima de los 200.000.

“Las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios buscan adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales que han modificado el comportamiento de compra de los usuarios. Es por ello, que realizan grandes esfuerzos para adentrarse en el entorno digital y considerar a las redes sociales como parte fundamental de sus estrategias. De este modo, en conjunto con Shareablee, iniciamos una serie de reportes para generar métricas confiables de las tendencias de los Social Media”, explicó Mónica Castillo, Sales Manager de Comscore Colombia.

En el siguiente cuadro pueden observarse las Propiedades Top 10 en términos de acciones y audiencia en Facebook, Instagram y Twitter:


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Fuente: Comscore y Shareablee

viernes, mayo 10, 2019

Colombia: Estos retos tienen que enfrentar los retailers este 2019

Colombia: Estos retos tienen que enfrentar los retailers este 2019

FUENTEValoraanalitika9 mayo, 2019
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Con un crecimiento progresivo de acceso a nuevas tecnologías y penetración de canales digitales en la región, que supera el 60% de cobertura según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), los retos para las empresas de todos los sectores en la actualidad cada vez son más complejos en pro de entender las tendencias que orientan al mundo.

La omnicanalidad, crecimiento de aplicaciones, mix de formatos y segmentación de públicos surgen como herramientas novedosas en el mundo del retail y el comercio.

Camilo Reina, vicepresidente de Mercadeo y Transformación Digital del Grupo Éxito, señaló que “la transformación en este campo es una de las principales áreas en las que deben trabajar las compañías pues de esta dependerá su crecimiento en el mediano y largo plazo, a la vez que pueden comprender las preferencias de las nuevas generaciones”.

Valora Analitik analizó tres de los principales retos que enfrenta esta industria en el mundo y cómo se asumen en la actualidad:

1. Shopper marketing: de acuerdo con un informe de Nielsen, una de las principales tendencias para los retailers debe orientarse hacia la segmentación generacional. Los millennials y centennials cada vez ganan más posición en el mercado laboral y de consumo y serán en un mediano plazo los más influyentes en ambas ramas.

Entre ambas generaciones, suman más de 4.500 millones de personas en el mundo y representan más del 60% de la población global. Para 2025, los millennials serán el 75% de la fuerza de consumo en el mundo.

En este sentido, el shopper marketing cobra relevancia pues el 82% de las decisiones de compra se hacen en el punto de venta, según un estudio de Point of Purchase Advertising Institute y esta tendencia busca acercarse a las necesidades, comportamientos y hábitos de compra de las personas, a la vez que revela información que, al ser cruzada con los hábitos y ocasiones de consumo, permite detectar oportunidades y diseñar iniciativas para incrementar las ventas.

El vicepresidente de Mercadeo y Transformación Digital del Grupo Éxito explicó que en este ámbito “se hace un mapa del camino de clientes en los almacenes y cómo se puede conectar con las necesidades posibles y específicas de ellos en diferentes puntos”.

2. E-commerce y apps personalizadas: el Mobile Performance Index Retail de Smartme Analytics destaca que más del 75% de clientes en la actualidad prefiere consultar información previa de productos en internet o solicitar el envío de pedidos a domicilio.

En Colombia, un ejemplo es el Grupo Éxito que lanzó recientemente sus aplicaciones para los almacenes Carulla y Éxito con funcionalidades como listas inteligentes de mercado personalizadas según las compras, descuentos diferenciados y exclusivos, pedido de turno en caja, programación de domicilios, conocimiento de precios de los productos y ubicación del almacén más cercano, entre otras alternativas.

Desde su lanzamiento en marzo, se han posicionado entre las apps preferidas en tiendas como Play Store y App Store, “con bajas tasas de desinstalación pues están engranadas con las necesidades de hoy en día como el chequeador de precios o el turno exclusivo en caja”.

Por su parte, Mauricio Manrique, experto en nuevas tecnologías de la información de la Universidad de los Andes, señaló que “el aprovechamiento adecuado de los nuevos canales digitales por parte de retailers puede incrementar las ventas en un rango entre 20% y 30%”.

3. Nuevos formatos: En Latinoamérica, según el estudio de Nielsen, la división de formatos comerciales ha incrementado exponencialmente en los últimos años con modelos como soft y hard disccounters, clubes de precio, Cash & Carry, venta directa y combinaciones de estos que buscan satisfacer necesidades de precio y servicios desde diferentes categorías.

Perú, México y Colombia destacan como los países con mayor aumento de la frecuencia de visita a los canales de hipermercados, donde más del 90% de consumidores han expresado que les gustaría tener opciones ajustadas a sus necesidades.

En este sentido, destacan en el país formatos como Éxito Wow y Carulla FreshMarket en los cuales se brindan experiencias de compra conectadas con el mundo digital, cómodas, ágiles y diferenciadas.

“Todas estas innovaciones van acorde con las exigencias contemporáneas que piden mayor velocidad de atención, espacios de interacción como coworkings, conectividad, ofertas amplias de productos saludables y lugares que se adapten a toda la familia en este tipo de hipermercados. Son formatos con mucho potencial aún por explorar”, concluyó Manrique.

jueves, enero 10, 2019

RETAILERS|¿Qué perfiles demandará más el retail en 2019?

www.foodretail.es

RETAILERS|¿Qué perfiles demandará más el retail en 2019?


Cada vez es más importante que los profesionales de este sector tengan un perfil multidisciplinar, según Adecco.

Directivos en una mesa de reunión

Comentar0REDACCIÓN 08/01/2019 - 17:32h

SABER MÁS

¿Cuál es el perfil ejecutivo más demandado en gran consumo?

Encontrar talento, toda una hazaña para las empresas

Con el arranque del nuevo año, la creación de más y mejor empleo es uno de los retos en todos los sectores y el retail no queda al margen. Según el XIV Informe Los + Buscados, elaborado por Spring Professional, consultora de selección del Grupo Adecco, ahora es necesario poner el foco en la generación de "empleo de calidad y con salarios competitivos". Pero ¿cuáles van a ser los perfiles más demandados y cotizados en este sector en 2019?

Este análisis desvela que serán perfiles "muy diferentes" por su formación y especificidades pero con un denominador común: ser estratégicos para los sectores que los reclaman. Además, cada vez es más importante que estos nuevos profesionales tengan un "perfil multidisciplinar", con una gran polivalencia, capacidad analítica y orientación a resultados, así como una visión estratégica, proactividad y adaptación al cambio, necesidades que están más presentes que nunca en las empresas debido al entorno tan cambiante en el que operan.

El conocimiento de otras lenguas ya es una condición prácticamente obligatoria para los perfiles más cualificados y más allá del dominio del inglés, cada vez se valora más el conocimiento de una tercera lengua.

Desde el lado empresarial, apostar por atraer y retener el mejor talentoposible es uno de los principales deberes que las organizaciones deben cumplir de cara a este nuevo año y, además, es la clave principal de la competitividad de las compañías.

Para 2019 las compañías no perderán de vista la necesidad de contar cada vez más con perfiles tecnológicos
Asimismo, para 2019 las compañías no perderán de vista la necesidad de contar cada vez más con perfiles tecnológicos. Y es que el área IT y Telco no para de expandirse y ofrecer nuevas oportunidades laborales (no siempre fáciles de cubrir para las empresas): desde la inteligencia artificial a las arquitecturas, el área de seguridad y el tratamiento de datos. Todas ellas seguirán siendo tendencia durante este año que arranca y ya se ha comprobado que son "críticas y esenciales" para cualquier estrategia de negocio y tecnológica.

Igualmente, hoy en día, las organizaciones consideran "vital" para su negocio generar bienes y servicios de alto valor añadido. El desarrollo económico de la sociedad actual dependerá en gran parte de la capacidad que ésta tenga de generar conocimientos científicos, tecnológicos e innovadores y de tener un liderazgo empresarial en I+D+i. Todo ello, respaldado por una "clara estrategia comercial, financiera y corporativa" que dé soporte a esta misión.

EL MÁS BUSCADO

Según este análisis, se necesitan perfiles con una "clara orientación al cliente" y con conocimiento del área comercial, marketing, canal de compra y logística. En línea a esto, una de las posiciones más buscadas para este 2019 será el Flagship Manager, un perfil "totalmente imprescindible" para el sector de las ventas al detalle.

El Flagship Manager será el encargado de gestionar la tienda más representativa de la compañía

Este profesional será el encargado de gestionar la tienda más representativa de la compañía, de forma que, a través de la experiencia de compra (o customer journey), se produzca un posicionamiento de la marca y se transmitan los valores de la misma.

Respecto a los requisitos que se solicitan para estos profesionales destaca disponer de una titulación universitaria o grado superior; conocimiento de Gestión Empresarial y Contabilidad; nivel de inglés alto, valorable otros idiomas como chino, ruso o francés; experiencia de al menos tres años en compañías de retail similares; experiencia en gestión de equipos y puntos de venta; conocimientos de Visual Merchandising; y aptitudes de liderazgo, iniciativa y toma de decisiones; atención al cliente personalizada; orientación a resultados; y capacidad estratégica.

En cuanto a la retribución, el informe señala que la horquilla salarial de este tipo de posiciones se sitúa alrededor de los 35.000 a 45.000 euros brutos anuales.

EL MÁS COTIZADO

Los nuevos hábitos de consumo obligan a los retailers a reinventarse con el fin de seguir incrementando su notoriedad en el mercado: entre estos cambios están los planes de crecimiento internacional. Es aquí donde entra en juego una de las figuras más cotizadas para este año 2019: el director de Expansión Internacional.

Esta posición se encargará de establecer el modelo de negocio adaptado a las necesidades del mercado global y deberá tener muy presente una tendencia cada vez más trascendental en el retail: la onmicanalidad. De la mano de las nuevas tecnologías se intentará ofrecer un “customer journey” óptimo a través de todos los puntos de contacto disponibles. Se estima que para el año 2019, un 50% de los retailers habrá adoptado este tipo de plataformas omni-channel, aunque actualmente, a nivel mundial, el 90% de las ventas se sigue realizando en las tiendas.

Estos profesionales deberán contar con titulación universitaria, preferiblemente en Administración y Dirección de Empresas o Economía. También un nivel de inglés muy elevado, y al igual que en el caso anterior, se valorará el dominio de otros idiomas.

La horquilla salarial estimada para estos puestos parte de los 60.000 euros y puede llegar hasta los 100.000 euros

La experiencia que se requiere es de un mínimo cinco añosgestionando el plan de expansión de otras compañías similares dentro del sector retail. Además, experiencia en negociación y desarrollo de relaciones comerciales y habilidades de negociación y networking; capacidad de análisis; orientación a resultados; visión de negocio; y planificación estratégica. La horquilla salarial estimada para estos puestos parte de los 60.000 euros y puede llegar hasta los 100.000 euros, sumando el porcentaje de variable.

jueves, octubre 11, 2018

Chile: ¿Qué hacen los retailers para tener éxito durante el CyberMonday?


Chile: ¿Qué hacen los retailers para tener éxito durante el Cyber Monday?

AUTORC. Anino
FUENTEMazalan10 octubre, 2018



El comercio electrónico es un canal muy atractivo para los clientes por la comodidad y transparencia que permite en varios momentos de la jornada que el cliente recorre en el sitio online para generar una compra. El CyberMonday es una buena oportunidad para los retailers de plantear sus estrategias de omnicanalidad y brindar la mejor experiencia al consumidor que cada año está más maduro en las compras online.

Según el estudio que presentó la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), en la primera mitad del año, se registró un crecimiento del 59% de las órdenes de compra en comparación con el mismo periodo de 2017. La facturación alcanzó los $ 97.892 millones de pesos, lo que representa el 66% más de la facturación del mismo período pero del año anterior. Los retailers deben agilizar aún más su proceso para brindar un servicio personalizado y simple a la hora de fechas especiales donde las búsquedas de productos crece exponencialmente.

Una excelente experiencia de usuario, claridad en la comunicación de la información y sobre el proceso de compra, entrega, celeridad y cumplimiento de la logística, son fundamentales. Pero, adicionalmente, el soporte y asistencia durante el proceso de compra y la atención post venta hacen una enorme diferencia, sobre todo en la fidelización del cliente.

Para potenciar la experiencia de compra en internet los retailers utilizan herramientas que utilizan algoritmos que pueden personalizar automáticamente lo que el cliente ve en su pantalla. Por ejemplo, nuestras herramientas trabajan a través de algoritmos, entendiendo el comportamiento del consumidor que está navegando para poder crear la vitrina más adecuada a sus necesidades y que, a la vez, le permita encontrar no sólo lo que busca sino productos y servicios relacionados. Estos algoritmos también permiten simplificar la búsqueda al cliente ofreciéndole opciones de autocompletar, o lo que otras personas, que también estaban buscaron lo mismo y hayan comprado.

El crecimiento de los consumidores en los canales online ocurre gracias a la llegada de nuevas tecnologías, que no solo incluyen los smartphones, sino también a una mejor conectividad, mayor acceso a medios de pago electrónicos y a la apertura de regulaciones que permiten novedades en las formas de pago de proveedores que no son los bancos tradicionales. La simplicidad de uso de los sitios web, la mejora de interfaces y métodos de pago como por ejemplo por voz, imágenes o gestos, hace cada vez más fácil esta modalidad para la mayoría de los públicos.

Según mi experiencia, los consumidores en la fase de evaluación de una compra aprecian mucho las recomendaciones que obtienen no solo de las personas que conocen sino también los comentarios y evaluaciones que otros usuarios y clientes, desconocidos para ellos, realizan y publican en marketplaces y redes sociales.

En la fase de compra es sumamente importante, después de evaluar que el precio sea razonable, la evaluación del proveedor sobre las condiciones de devolución, cambios y servicio post venta. En cuanto a la logística, la CACE dio a conocer que la opción de retiro en tienda crece un 57%, mientras que disminuye el envío a domicilio, pasando del 44% en 2017 a un 37% en los últimos 6 meses. Se mantienen los retiros en sucursal de correos con un 6%. Generalmente, la evaluación del proveedor sobre las condiciones de devolución, cambios y servicio post venta se hace inmediatamente después del precio.

En el futuro, los factores que lo ampliarán serán los beneficios que el cliente obtenga en términos de simplicidad, efectividad y seguridad para poder automatizar cada vez más las compras cotidianas que lo releven de la necesidad de darle atención.
En el mediano plazo, la ampliación de medios de pagos disponibles, tecnologías de comunicaciones cada vez más accesibles, simples y con estrategias comerciales de los retailers enfocadas en la omnicanalidad, hará que se atraigan aún más consumidores.

Fundamentalmente, las herramientas permiten analizar la información sobre el comportamiento de los clientes en su navegación y prever la comunicación más adecuada para ese momento. Aquí es donde los resultados que entregamos se vuelven más interesantes porque permiten comunicarle las novedades, ofertas o promociones a través de cualquier punto de contacto. Por ejemplo, un posible comprador que navega por la web investigando un tipo de producto y no lo compra puede ser alertado cuando ese producto o uno similar está de oferta en la tienda que le queda más cerca de su domicilio.

La tecnología no es una barrera para lograrlo, es más bien un habilitador. Toda esta transformación digital para la omnicanalidad es un cambio muy profundo de la compañía. Sin embargo, las organizaciones puede ir evolucionando con estrategias que permiten una experiencia omnicanal específica que requiere la adecuación de los procesos involucrados pero no una completa transformación de la empresa para realizarse.

lunes, septiembre 17, 2018

LISTA DE RETAILERS QUE LES VA BIEN EN LA “ERA AMAZON”

LISTA DE RETAILERS QUE LES VA BIEN EN LA “ERA AMAZON”
Hay un movimiento que avanza hacia la duda. Los apologistas del retail apocalipse, empiezan a borrar huellas: vemos cómo revistas especializadas en distribución (que han estado durante meses contándonos que esto era el principio del fin de las tiendas físicas),  empiezan a contarnos que aquello del retail apocalypse no es tan apocalíptico como nos contaron.  Perdonen el mal gusto que tiene por mi parte autocitarme pero el primer sitio en castellano donde se habló del mito del retail apocalipse fue en este blog (como explicación de que las tiendas físicas terminarían por desaparecer). El primer lugar donde se dijo que lejos de desaparecer, las tiendas físicas serán imprescindibles en el futuro (solo que cambiarán sus roles y tamaños, y que los mal llamados pure players serán los que más tiendas físicas operen (en términos numéricos) fue en este blog.
Acostumbro a decir que para entender hacia donde va el retail, solo hay que mirar hacia un lugar: hacia el consumidor (usted, y yo). Observar al consumidor es saber que las tiendas físicas no desaparecerán (ni apenas menguarán en números totales), al menos en décadas. El mundo es algo más que Estados Unidos cuando hablamos de retail, pero incluso en Estados Unidos no veremos, en términos absolutos, que decrezca el número de tiendas: unos retailers cerrarán y otros abrirán, y al final si la macroeconomía sigue bien, se abrirán más tiendas físicas que se cerrarán.
¿Se han dado cuenta de algo que no nos han contado? Hay sectores que se están viendo afectados enormemente por el ascenso de los nuevos actores (sobre todo por Amazon, y en mucho menor medida por Alibaba o eBay), pero casi nadie habla de los “supervivientes” en esos sectores. Pero ni siquiera es una cuestión de que sean supervivientes, sino que les va mejor que nunca. Y en todos ellos hay una clave: la omnicanalidad. La han entendido perfectamente y han adaptado sus estrategias al nuevo escenario. Sabemos perfectamente (aunque nos cuenten lo contrario a veces) que la omnicanalidad lleva a un aumento de ventas en todos los canales, on y off.
Les voy a dar unos ejemplos, de los que apenas nos  hablan:
ELECTRÓNICA
Amazon gana cuotas de mercado a pasos agigantados, Radio Shack va a la bancarrota, otros muchos retailers del sector también, pero ocurre que Best Buy se da cuenta de que debe cambiar e inicia un plan absolutamente brillante hace 5 años (del cual hablaré dentro de una semana en la conferencia que doy en Buenos Aires y a la que acudirán directivos de empresas líderes del retail de 11 países).
Las acciones de Best Buy valían 23.54 $ el 1 de octubre de 2013, hoy valen 78.54$, y ha logrado incrementar ventas en los últimos años
MUEBLES
EL sector pasa un terremoto, las ventas caen en muchos retailers: cada vez se vende más por internet, y hay actores que saben hacer eso mucho mejor. Pero en medio de esta caída, hay una empresa que le va bien, muy bien: AARON´s , casi 2.000 tiendas físicas, y subiendo: han sabido hacer del alquiler del mobiliario una gran estrategia.
En junio de 2016 sus acciones valían 21.89$, hoy valen 52.83$.
GRANDES ALMACENES
En caída libre… No todos, algunos están implantando unas estrategias omnicanales excelentes (ya les he hablado de muchas de ellas)
BURLINGTON, más de 600 tiendas departamentales. El 1 de abril de 2014 sus acciones valían 25.99$; ahora valen 164.02$. En las próximas semanas les hablaré de su estrategia.
NORDSTROM, el 1 de abril de 2016 sus acciones valían 38.05 $, casi dos años después el valor es 65.50 $. Mayúscula estrategia omnicanal
TARGET,también está remontando, y sube ventas tanto online como offline. Muy bien su estrategia, sobre todo en formatos más pequeños.
DILLARD´s sus tiendas están subiendo en ventas en perímetro comparable, y sus acciones marchan bien.
ROSS Stores, con sede en Dublin, y muchas tiendas en US, sus ingresos del segundo trimestre para 2018 aumentaron un 9 por ciento, mientras que las ganancias netas aumentaron un 23.1 por ciento en comparación con el mismo período del año pasado. Durante el período de seis meses, las ventas de la compañía aumentaron un 9 por ciento, a 7.300 millones de dólares, y las ganancias netas fueron de 808 millones de dólares, en comparación con los 638 millones de dólares del año pasado.
MACY´S por ejemplo ha perdido un -20% el valor de sus acciones en el último año, y en mi opinión, aunque están haciendo cosas interesantes, otras (alabadas por parte de la prensa especializada) lo están convíritiendo en el low cost de lo que un día fueron.
LIBROS
Nos han contado que todos los libros en el futuro se venderán por online, y nos han dicho que los actuales retailers desaparecerán. No es cierto: unos desaparecerán, y otros no. Y además no nos cuentan que cada vez se abren más librerías independientes, y que por ahí va el futuro.
SUPERMERCADOS
Lejos de hundirse con la llegada de Amazon a su sector, los grandes retailers han abierto esta año más supermercados que nunca, y este año ha sido muy bueno para WALMART, KROGER, y demás. Walmart por ejemplo, está implantando estrategias omnicanales sobresalientes. Resultado: por primera vez en una década sus tiendas suben un 4% ventas, en perímetro comprables Year to Year, y sus ventas online se disparan. Sus tiendas físicas baten récord de visitantes. Y es muy posible que este año, que sea la primera empresa en la historia que supere el medio trillón $ en ventas. Nadie lo habrá hecho antes y lo hará en la “era Amazon”.
Y por supuesto, qué hablar de los “Price discount” como Dollar General o Dollar Three: disparadas sus ventas, el valor de sus acciones, y abriendo miles de tienda
… y así podríamos seguir en muchos sectores.
Es sencillo: la historia de siempre, pero solo que esta vez va más rápido: a unos les va mal, a otros no tanto, y a algunos bien.  Bien los que han entendido que están en otro escenario al que han estado durante décadas.
Autor: LAUREANO TURIENZO. Consultor internacional, Speaker, profesor en varias escuelas de negocio internacionales.

viernes, agosto 24, 2018

¿Conoce muchas retailers que vayan a abrir, de promedio, 12 tiendas al día en los próximos 28 meses?

¿Conoce muchas retailers que vayan a abrir, de promedio, 12 tiendas al día en los próximos 28 meses? Los periódicos hablan de la venta de DIA en China. Hubo algo que no nos contaron. Sunning, la empresa que ha comprado DIA en China (de la cual les ha hablado ya), es junto a Alibaba y JD.com la Santa Trinidad del Nuevo retail. Los ideólogos  del online-to-offline (O2O). Suning tiene un modelo disruptivo de tienda, Biu Store (totalmente automatizada), y del que les hablé en mi articulo sobre otros modelos de tiendas similares a Amazon Go. Pero sobre todo no nos hablaron de que la empresa que compraba DIA, tiene un plan para abrir  12.000 retail cloud stores en régimen de franquicias (donde el off y el on estarán perfectamente unidos) de aquí a finales de 2020. No nos contaron que ya tienen miles de tiendas, y de ellas casi mil smart Stores (de las que ya les conté las características de estas franquicias). No nos contaron que en julio, en promedio, abrieron 7,5 tiendas a diario, y que en los próximos meses hasta diciembre de 2020 abrirán de promedio 12 smart stores al día en todos los rincones de China.  Muy pocos retailers en el mundo operan 12.000 franquicias. Suning lo hará . https://lnkd.in/dzd4_72

jueves, agosto 02, 2018

Nerea Diaz: “Los retailers no pueden quedarse dormidos ni 15 segundos, ya que las cosas van demasiado rápido”

Flame Analytics

Nerea Diaz: “Los retailers no pueden quedarse dormidos ni 15 segundos, ya que las cosas van demasiado rápido”

Hoy hablamos con Nerea Díaz Lasa, graduada en Marketing por la UPV, especialista en Marketing Digital por la Universidad de Mondragón y con una clara vocación por el sector Retail.
Buenos días, Nerea. Siempre empezamos nuestras entrevistas pidiendo al entrevistado una pequeña valoración del contexto actual del sector retail… ¿Tú cómo lo ves?
Actualmente, nos encontramos ante un contexto de transformación digital donde el retail tiende a ser cada vez más competitivo y dinámico. Asimismo, el consumidor, a su vez, es más exigente, por lo que los retailers deben adecuar sus estrategias de venta para generar experiencias de compra omnicanal.
¿Crees que estas novedades harán que desaparezca la tienda tradicional?
En mi opinión, la tienda física sobrevivirá siempre y cuando sea capaz de dar una propuesta de valor adaptada al mercado, aprovechando, en muchos casos, la tecnología que ayuda a entender mejor las nuevas oportunidades que ofrece el mercado. La clave está en ofrecer lo que todavía no pueden dar las tiendas online.
Los retailers deben adecuar sus estrategias de venta para generar experiencias de compra omnicanal
Entonces entendemos que en el contexto actual la tecnología juega un papel muy importante, ¿verdad?
Sí. Y de hecho, juega un papel aún más importante en el cliente que en el propio retail. Actualmente, se habla de la omnicanalidad, el cliente lo quiere todo al momento y para ello, no debe haber fisuras entre los diferentes canales. El consumidor actual es físico, pero también digital, por lo que exige y valora la tecnología en el retail. En cuanto al retail, la tecnología juega dos papeles importantes. En primer lugar, para ayudar a mejorar, a simplificar o a automatizar la experiencia del cliente, como, por ejemplo, los sistemas de atención. En segundo lugar, para medir y analizar datos que ayudan a entender la situación del negocio.
Dinos una tecnología o innovación actual que creas que está marcando tendencia
Actualmente no hay una tecnología muy acusada, pero es posible que lo que vaya a marcar en un futuro mas inmediato con perspectiva de funcionar, sea la Realidad Aumentada y el Digital Signage. La mejora del uso de los recursos digitales como las pantallas ayuda en la comunicación para conseguir nuevas experiencias.
El consumidor actual es físico, pero también digital, por lo que exige y valora la tecnología en el retail
Nos decías antes que la tienda tradicional sobrevivirá si ofrece lo que no puede ofrecer la online ¿Qué cosas podría ofrecer?, ¿cuáles son sus virtudes frente a la tienda online?
La mayoría de veces se responde este interrogante alegando que una de las mayores virtudes de la tienda física es un trato cercano, pero yo no estoy del todo de acuerdo, cada cliente es diferente y no todos valoran lo mismo. Por ello, es importante ser capaces de adaptar el trato a cada cliente. Si tuviera que decantarme por un punto fuerte de la tienda offline frente a la online, serían aspectos relacionados con la tangibilidad y la seguridad. Cuando un producto se puede ver, tocar o incluso oler, es mucho más fácil tomar la decisión de compra.
¿El consumidor actual es más online u offline?
Se puede definir al consumidor actual 50% offline y 50% online que ya no prioriza un canal u otro. La elección de los canales suele estar condicionada por el momento puntual del cliente y por factores externos. Véase a través del siguiente ejemplo la elección de los canales en un mismo cliente un día soleado y un día lluvioso: el día soleado el cliente ha priorizado ir a la playa, pero no puede perderse las rebajas, por lo que decide navegar por Internet y hacer sus compras online con su smartphone mientras toma el sol. Por el contrario, el día que llueve, prefiere acudir a la tienda con intención de ver y probar el producto.
El consumidor actual es 50% offline y 50% online que ya no prioriza un canal u otro
Entendido… Hablemos ahora de los contras de la tienda física
Pues yo creo que el canal online nos ha malacostumbrado, o, mejor dicho, nos ha dado tantas facilidades que ha generado un comportamiento extremadamente exigente del consumidor frente a la tienda tradicional. La atención 24 horas o una variedad más amplia del stock son algunos de los motivos que llevan al consumidor actual a comprar online. la tienda online tiene una debilidad clara y es la escasez de recursos. Obviamente la adaptación a esta nueva realidad implica enfrentarse a una serie de cambios y retos que supondrá costes e inversión, pero, ante todo, conllevará a romper la barrera mental de los comerciantes.
Aún así, a pesar de los problemas, las tiendas físicas siguen funcionando… ¿Por qué unas sí y otras no?, ¿qué hace falta para que una tienda funcione?, ¿existe alguna receta mágica?
El punto de partida para que una tienda funcione es brindarle un buen producto al cliente. A partir de ahí la clave está en el valor que se le pueda agregar a un producto o a la experiencia de compra. Ese placer de descubrir (y compartir) tiendas llenas de autenticidad y magia que se extiende también al producto. A mí, por ejemplo, me fascinan las tiendas que buscan su atractivo para generar formatos híbridos, como el local “Noventa Grados” situado en la calle principal de la parte vieja de San Sebastián (compuesto por dos plantas en las que conviven: ropa, calzado, joyas de autor, accesorios, cosmética, perfumería, peluquería, maquillaje y arte) o las que generan experiencias dónde prevalece una temática, como la tienda “El mundo fantástico de la sardina portuguesa” en Lisboa.
El canal online nos dado tantas facilidades que ha generado un comportamiento extremadamente exigente del consumidor frente a la tienda tradicional
¿Cómo se consigue fidelizar al cliente?
Escuchándole y ofreciéndole un trato personalizado y exclusivo, pero no solo en el momento de la venta.  El servicio post-venta (entregas a domicilio, instalaciones, reparaciones, asesoría en el uso del producto, etc.) también es importante, ya que permite una mayor satisfacción de compra.
¿Cómo ves el futuro del retail?
Lo veo revolucionario, con grandes cambios donde la experiencia, los sentidos y la tecnología tendrán un papel muy importante. Un futuro de convivencia entre el mundo offline y el online donde los retailers no pueden quedarse dormidos ni 15 segundos, ya que las cosas van demasiado rápido.
¿Qué te parece Flame?
Una excelente solución tecnológica necesaria para conocer la experiencia y las pautas de comportamiento del cliente en tienda y tener un punto de partida fiable para tomar decisiones.
MIL GRACIAS

viernes, marzo 16, 2018

Perú ocupa el noveno lugar con mayor crecimiento retail a nivel mundial





Perú ocupa el noveno lugar con mayor crecimiento retail a nivel mundial


Jueves, 15 de Marzo del 2018

Perú ocupa el noveno lugar con mayor crecimiento retail a nivel mundial




La clasificación hecha por la consultora ATKearney, resalta el crecimiento que ha logrado tener el mercado peruano en la industria retail, pues en el 2017 logró generar ventas valorizadas en $61 billones de dólares.

De acuerdo al Global Retail Development Index 2017, donde se clasificó un total de 30 países que destacaron por su desarrollo retail a nivel global, Perú ocupó el noveno lugar, siendo el primer país latino que se encuentra dentro del TOP 10.

La consultora encargada de realizar el ranking fue ATKearney afirmó que el gran avance que viene teniendo el país se debe a que desde hace 20 años, los minoristas extranjeros se encuentran atraídos por el mercado peruano.

“Las ventas minoristas deberían continuar porque se benefician del mayor gasto de los consumidores, que crece al 10% por cada año, las personas de clase media van aumentando y lo más importante es que existe una fuerte confianza del consumidor”, precisa la firma americana.

Es así que las políticas liberales implantadas en Perú han estado atrayendo a retailers extranjeros a que inviertan principalmente en el sector de moda.

“Después de años de dominio de los minoristas chilenos como Ripley, Cencosud y Falabella, Perú se ha convertido en un punto caliente para que retailers internacionales inviertan, particularmente en la indumentaria”, afirmó en su texto.

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Del mismo modo, la clasificación destaca la participación que viene teniendo Intercorp, Arca Continental Lindley y la cadena de tiendas de conveniencia Tambo+, ya que en los últimos años viene expandiéndose con la apertura de nuevos puntos de venta en el mercado.

Por otro lado, el producto bruto interno (PBI) también es un factor clave para impulsar a nuevas inversiones en territorio peruano, ya que se estima que el crecimiento sea en promedio del 3.5% en los próximos tres años. Así mismo, la consultora estadounidense prevé que la inflación esté por debajo del límite que es el 3%.

En estos años, Perú está haciendo esfuerzos para impulsar el libre comercio, por lo que ha firmado acuerdos bilaterales de este tipo con China, la Unión Europea, otros países latinoamericanos y la India.




lunes, enero 15, 2018

¿Cuánto vale Amazon comparado con otros retailers?

¿Cuánto vale Amazon comparado con otros retailers?



Si entre todos juntásemos USD 427 billones, podríamos comprar Amazon (aunque no creo que Jeff quiera vender ahora : ) Si juntásemos USD 221.1 billones podríamos comprar Walmart (tampoco creo que estos muchachos estén a la venta) y con unos USD 70.4 billones podríamos comprar el resto de los que figuran en la lista. En este último grupo seguramente hay más de uno dispuesto a vender. De hecho, luego de comprar Whole Foods, que es una cadena de nicho y que están usando para experimentar y probar las aguas del canal físico, no tengo dudas que Amazon va a ir por una cadena grande. Algunos dicen que será Target y este año.  Si va a ser Target y este año, no lo sé, pero sé que más temprano que tarde Amazon va a comprar una cadena grande para competirle de tú a tú a Walmart en su propio terreno. Va a estar interesante el show. Stay tuned. Fuente: Visual Capitalist.

sábado, enero 13, 2018

LOS RETAILERS ESTÁN ELIMINANDO POSICIONES DE MANDOS INTERMEDIOS – Retailnewstrends

LOS RETAILERS ESTÁN ELIMINANDO POSICIONES DE MANDOS INTERMEDIOS – Retailnewstrends

Retailnewstrends

LOS RETAILERS ESTÁN ELIMINANDO POSICIONES DE MANDOS INTERMEDIOS




Tantos cambios, harán que cambien los organigramas en las tiendas. Hace poco les hablé en un artículo de cómo serán las funciones de los empleados de las tiendas en un futuro muy próximo, hoy les hablaré de la reorganización de los organigramas.
No se ha publicado apenas al respecto, pero Walmart está eliminado a más de 3.500 posiciones co-manager de tiendas. Las tiendas de Walmart suelen tener un manager y un co-manager depende de su volumen de ventas. Para que se hagan una idea, hasta ahora la mayoría de las tiendas walmart tenían al menos un co-manager o co-gerente . Incluso las tiendas con más éxito (supercentros en la terminología de Walmart) que venden más de 100 millones de dólares al año podrían tener hasta cuatro co-gerentes.

Supercentros que generalmente suelen tener este tipo de planograma:





A partir de ahora:
Tiendas que venden más de 125 millones de dólares al año tendrán 3 co-gerentes
Tiendas que venden entre 80 millones de dólares y 125 millones de dólares tendrán 2 co-gerentes
Tiendas entre 90 y 80 millones de dólares tendrán un co-gerente.
Tiendas que vendan menos de 80 millones de dólares anuales a partir de ahora no tendrán co-gerente

Y estas posiciones están siendo cubiertas por unos 1.700 asistentes de gerentes de tiendas. Un rol con un sueldo menor y con menos responsabilidades. Aparte de esto, Walmart planea cortar más de 1,000 empleos corporativos según el Wall Street Journal. Los despidos, que se espera sean completados para el 31 de enero de 2019.

Por otro lado, la estrategia de Walmart es eliminar todas estas posiciones para hacer más efectivos sus organigramas, pero a la vez, ha subido el salario a sus empleados. También va a cerrar muchas tiendas, sobre todo del formato Sam’s Club (el más desfasado con los tiempos actuales desde mi punto de vista). Se prevé cerrar unas 60 Sam´s Club en un breve plazo .
A la larga, en lo relativo a la tienda, la mayoría de las posiciones de cajeros se van a eliminar (Walmart va a un escenario en el cual la mayoría de sus clientes no pasen por líneas de caja. Aspira a que todas sus tiendas sean Scan & Go”. Y también irá eliminando todo el tema de reposición de productos al automotizar las estanterías, o bien al introducir robots de escaneo de estantes.
Aparte, algo que pasó desapercibido en su día en muchos foros, es el movimiento interno que hizo Walmart: reorganizó las operaciones de la tienda pasando de seis divisiones en cuatro. El objetivo era claro: dejar de ser una empresa mastodóntica con muchos departamentos donde las decisiones tardarán en consolidarse. En el retail moderno es vital consolidar departamentos, unirlos,de tal modo que se pueda reaccionar lo más rápidamente posible e implementar urgentemente decisiones.

Estas reingenierías de los organigramas no los está haciendo solo el retailer más grande del mundo, Tesco anunció hace unos meses que cortaría 1.200 posiciones de su head office and support centres . Y ya abolió todos los puestos de gerente adjunto de sus 1.800 tiendas Express y en su lugar crearía 3.300 puestos de líder de turno, mucho más enfocado su rol a la atención al cliente.
Lowe´s, el gigante del retail norteamericano con más de 2.100 tiendas, hace muy poco ha dicho que va a eliminar casi 2.500 posiciones de asistentes de gerente.
Macy´s, Target, Sainsbury, Asda…están tomando las mismas decisiones.

Solo diré una cosa: ojo con esto de los recortes en personal cualificado. Si el nuevo organigrama lo construyes pensando cien por cien en cómo vas a conseguir que tus clientes una mejor experiencia de compra a la vez que adaptas tus negocios al signo de los tiempos, nada que decir, son las reglas del juego. Si lo haces mirando solo a la cifra de venta, a la cuota de mercado, y al margen, es muy posible que tras los cambios que implementes, tu cifra de venta, cuota de mercado y margen, sigan en caída libre.

Autor: Laureano Turienzo

viernes, diciembre 15, 2017

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías





Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil



Cencosud continuará con el plan de venta de activos y negocios no estratégicos, evaluando alternativas que permitan acelerar el desarrollo del potencial inmobiliario en la región.

El holding chileno Cencosud con diez años en el mercado brasileño enfrenta una fuerte competitividad regional, por lo que a fines del tercer trimestre obtuvo un Ebitda negativo.

Y es que dado los resultados en este mercado y la poca sinergia que existe entre sus diversos formatos, sobre todo por lo disperso y variado de los formatos, sus ingresos cayeron por SSS (ventas mismas tiendas) negativo, cerrando además 5 locales.

Brasil es el único país en el que Cencosud presenta un Ebitda negativo de US$28 millones, entre todos los mercados en los que opera. Los números reflejan cómo ha golpeado la drástica caída en el consumo, por la crisis política y de confianza más grande de su historia, y que dos de los tres estados donde operan cayeran en default: Río y Minas Gerais.

Según reconoció la empresa en sus resultados a mitad de año, las políticas que ha implementado el Gobierno brasileño en Río de Janeiro, Minas Gerais y Ceará -donde juega un rol relevante en la economía- no han logrado reactivar el consumo.

Lo anterior tuvo como consecuencia una caída en ingresos de 5,8% en moneda local, compuesta por un SSS negativo de 7,0% en supermercados, parcialmente compensado por la apreciación del Real respecto al CLP (7,2%).

Asimismo, la rentabilidad del negocio se contrajo debido a la menor dilución de gastos por los menores niveles de ventas. Hoy aporta el 15% de los ingresos de la compañía, y es el único mercado con Ebitda negativo.

A pesar de todo ello, la cadena de supermercados más exitosa es Prezunic (Río).

“Prezunic gana plata y no tiene pérdidas. En la misma línea se encuentra GBarbosa, que opera en la zona de Salvador de Bahía. Pero su punto negro estaría con Bretas, en Minas Gerais, es ahí donde tenemos el problema. Eso ha provocado el cierre de catorce tiendas en Brasil entre 2016 y 2017”, cuenta una fuente del sector retail al portal chileno Pulso.

LEE TAMBIÉN: ¿Cuántas aperturas realizó Cencosud en el 2017?

¿CÓMO LLEGARON A BRASIL?

El retailer puso su primer pie un 7 de noviembre del 2007, cuando anunció la compra de la cadena de supermercados e hipermercados GBarbosa por unos US$380 millones.

Tres años después, redobló sus fichas con la adquisición Bretas por US$813 millones, a los que además se sumaron las transacciones por Super Familia en US$31,1 millones y Perini, que implicó un desembolso de US$27 millones.

Luego vinieron Cardoso y Prezunic (2012), en Río de Janeiro, operaciones que han llevado al mercado brasileño a representar cerca del 16% de los ingresos de Cencosud.

Los primeros años en Brasil fueron difíciles, pero las cifras iban al alza gracias a las sucesivas compras de Cencosud en el mercado brasileño. Sin embargo, en 2012 las compras cesaron y 2013 se veía como un período de consolidación. Aquello, no sucedió, al alero del decaimiento de la economía.

El Brasil al que había ingresado Horst Paulmann en un comienzo, distaba mucho del de ese momento. Mientras en 2010 Brasil anotó un crecimiento de 7,5%, al año siguiente la cifra se redujo a 3,9% para volver a caer en 2012 a un escuálido 1,9%. Y aunque en 2013 repuntó a 3%, desde ahí todo fue cuesta abajo.



¿SE REACTIVARÁ BRASIL?

A pesar de las cifras negativas, Horst Paulmann pretende seguir en Brasil, porque el país ya habría tocó fondo y estaría empezando a recuperarse, aunque esta será lenta porque la crisis fue muy profunda.

Ello ha hecho que el principal directivo del grupo chileno no quiera retirar sus fichas de este mercado. Para ello, tienen pensado pasar algunos supermercados al formato mayorista, porque desde el retail adelantan que en época de crisis, ese tipo de negocios dan muy buenos resultados.

En el caso de los negocios que están ubicados en mejores zonas, estos operarán bajo la misma estructura que Jumbo. En cambio aquellos supermercados más de barrio, serán remodelados, mejorarán operativamente e invertirán en capital humano.

A ello se suma la profundización de su estrategia de venta, la cual apunta a operar en el segundo semestre de 2018 con e-commerce en todos los supermercados de la cadena de GBarbosa y hacer lo mismo en 2019 en su cadena Prezunic, en Río.

Por ello, el plan del retailer contempla lo siguiente:

– Imitar la estrategia de Jumbo en sectores más acomodados

– Retomar el formato mayorista, puesto que el mercado está volcado al negocio atacarejo.

– Remodelar los supermercados de barrios, buscando mejoras operativas y de capital humano.