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viernes, enero 11, 2019

ECUADOR - Las innovaciones tecnológicas de Almacenes Tía


La República EC

Las innovaciones tecnológicas de Almacenes Tía



Las nuevas cajas de autopago en Almacenes TIA.

Como parte de su estrategia para 2019, Almacenes Tía ha anunciado la incorporación de varios avances tecnológicos que apuntan a revolucionar el sector retail del país con la intención de convertirla en una empresa pionera en el sector comercial al implementar, por primera vez en Ecuador, dos importantes proyectos que, consideran, transformarán la experiencia de compras mediante una innovadora apuesta tecnológica a favor de sus clientes.

Cajas autopago

Desde este 11 de enero, en su local ubicado en el Edificio Plataforma Financiera, en Quito, se implementarán dos cajas autopago que agilitarán las compras de los clientes. Estas cajas se suman a las otras dos implementadas con éxito en noviembre del 2018 en su local “Tía Ciudad Celeste” en Samborondón, y las dos que se implementaron el 5 de enero en su local “Tía La Joya” en Daule, provincia del Guayas, y que han gozado de una gran acogida.
Esta nueva modalidad de servicio de autogestión de cobro está a disposición del público, y se trata de cajas equipadas con tecnología de lectores de barras, monitor táctil y sistemas de cobro que permiten automatizar la compra, sin necesidad que intervenga un cajero. Por medio de este recurso se mejora y optimiza la experiencia de compra de los clientes, agilitando el proceso de pago y evitando largas filas. El sistema permite al cliente realizar sus pagos con sus tarjetas de crédito y débito preferidas; además, ofrece al personal la oportunidad de desempeñarse en nuevas tareas.

Robots con inteligencia artificial para control de estanterías

Asimismo, en noviembre del 2018, Almacenes Tía hizo la presentación del robot con inteligencia artificial “LUCIA”, programado y ensamblado en el país gracias a los ingenieros del departamento de Data Science de la empresa. Para el primer semestre del año, la empresa tiene previsto incorporar otros 10 robots de inteligencia artificial en varios locales del país.
Las funciones que realizarán estas nuevas adquisiciones van desde el servicio e interacción con los clientes, revisión de precios y etiquetas hasta la detección de faltantes de stock de productos, a través del escaneo de las estanterías con cámaras y sensores incorporadas.
Tía, con 8173 empleados, y 205 almacenes en 22 provincias y 94 ciudades del país, es la cadena de almacenes más grande de Ecuador. Estableció su primer local en el centro de Guayaquil, en 1960.

miércoles, enero 02, 2019

COLOMBIA - Empresas tradicionales del país que no arrancan el 2019

Fuente: Portafolio.co
Empresas tradicionales del país que no arrancan el 2019

Varias compañías entraron en liquidación el año pasado, tras haber hecho parte de la vida de los colombianos por varios años.




Almacenes Tía es la cadena de tiendas por departamento pionera en Colombia y fundada en 1940 en Bogotá.

MILTON DÍAZ / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
ENERO 02 DE 2019 - 09:20 A.M.


Tras 65 años de operación, una de las productoras de lácteos más tradicionales del país, inició en diciembre pasado su proceso de liquidación voluntaria.

(Lea: Las razones por las que almacenes Tía entraría en liquidación)

Se trata de La Campiña S.A.S., que para acoplarse al nuevo entorno de negocios – dado que en el 2016 cerró su planta de lácteos y vendió dos inmuebles grandes– necesita 1.000 millones de pesos para seguir adelante, pero que los socios dicen no estar en capacidad de aportar.

(Lea: Almacenes YEP saldrá a comprar más tiendas)

Los accionistas también consideran que es imposible conseguir nuevos inversionistas y/o recursos del sector en las actuales circunstancias de la compañía.

Los activos suman 5.000 millones de pesos, que se pueden vender para responder por obligaciones equivalentes a 2.600 millones de pesos.

Por tanto, según consideran, es viable disolver la compañía sin perjudicar económicamente a los deudores, empleados y proveedores.

En 2018, el saldo en rojo de La Campiña sumó unos a 1.190 millones de pesos (500 millones en los 10 primeros meses del año).

Sin embargo, la situación de La Campiña es difícil desde hace dos años, cuando tuvo que vender varios inmuebles y con los recursos pagar personal vinculado a la planta y las deudas que se generaron en el 2017 y el 2018.

La situación financiera mejoró con la venta parcial de activos y la compañía inició una búsqueda de nuevos negocios para compensar la disminución de ingresos generados por la venta de la planta y un contrato de suministro de refrigerios a la Secretaría de Educación del Distrito Capital (SEDC).

Como parte de ese plan de salvamento, entregó la operación de su restaurante ubicado en el punto de fábrica del occidente de Bogotá, que por varias décadas ofreció servicios de comidas a familias de barrios circunvecinos y los empleados de las fábricas y oficinas de la Zona Industrial, en la localidad de Puente Aranda.

Años atrás los clientes de La Campiña acudían allí para degustar los postres, paletas y galletas de helado.

El establecimiento acarreaba pérdidas mensuales por 35 millones de pesos.

La compañía recibió a cambio un valor equivalente a la venta de los equipos de cocina vinculados al restaurante.

El presidente de La Campiña S.A.S., Diego Sanz de Santamaría Medina, dijo durante la asamblea extraordinaria de socios que se realizó en días pasados con el fin de liquidar la empresa, que también fue desafortunado que en junio pasado la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) les abriera un proceso por presuntas prácticas restrictivas a la competencia en el suministro de refrigerios para la SEDC.

La administración de la empresa lo considera injusto, pues considera que actuó de manera independiente, al presentar ofertas de suministro independientes y sin celebrar acuerdos con otros oferentes.

Esa situación, según agregó el directivo, ha tenido efectos devastadores, pues los bancos les cerraron líneas de crédito y no han podido ejecutar operaciones en sus unidades de negocios, con la consecuente caída en la facturación de La Campiña.

Como si fuera poco, la división de riesgo de uno de los clientes más grandes de la compañía, cuya razón social no reveló, la puso bajo observación.

Además, algunos proveedores han limitado sus operaciones con la compañía debido a dicha situación.

CIERRE EN EL TÍA

La baja facturación para el número de tiendas, la ubicación de estas en zonas económicamente deterioradas, cuantiosas pérdidas y falta de modernización acabaron el año pasado con otra compañía emblemática: Almacenes Tía que cerró sus 17 locales y los vendió en enero del 2018 a la compañía Jerónimo Martins Colombia. Esta empresa abrió allí locales de la marca de tiendas de descuentos duros Ara.

El primer local Tía fue inaugurado en 1940 en Bogotá, por los inmigrantes europeos Federico Deutsch y Kerel Steuer.

Aunque la sociedad no ha entrado en liquidación formal, su facturación había caído a 30.000 millones de pesos anuales, muy por debajo de las épocas de brillo.

LIQUIDACIONES, EN ALZA

Las estadísticas de la Confederación de Cámaras de Colombia (Confecámaras) indican que las 100 empresas más grandes en proceso de liquidación en el país les quedan activos por 803.000 millones de pesos.

Entre ellas están la tristemente célebre InterBolsa S.A., con 545.135 millones de pesos, y Jardín Plaza S.A.S., con 73.281 millones de pesos.

Otras firmas grandes que se encuentran en estado de liquidación son Oster de Colombia, Avícola Puerto Colombia, Apotema Asociados, American Broasted Chicken y Lácteos del Campo.

Entre tanto, en los 9 primeros meses del 2018, según agregó el gremio, se cancelaron 163.906 unidades económicas (8.508 sociedades jurídicas y 155.398 personas naturales), con un crecimiento del 2,1 por ciento, frente al mismo periodo del 2017.

“Este comportamiento estuvo explicado por un mayor número de cancelaciones en los sectores de comercio (5.877), industrias manufactureras (3.398), alojamiento y servicios de comida (2.407), seguido de construcción (1.070) e información y comunicaciones (1.035)”, agregó Confecámaras.

¿Podrán las marcas La Campiña y Tía sobrevivir a la liquidación de sus empresas propietarias, como pasó con Fósforos El Rey el año pasado, y ser vendidas?

La respuesta se sabrá en pocos meses.

ROLANDO LOZANO GARZÓN-ECONOMÍA Y NEGOCIOS

miércoles, noviembre 29, 2017

LA HISTORIA MENOS CONOCIDA DE ALMACENES TÍA.

www.mallyretail.com/index.php?id=2547&utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Noviembre 2017&utm_content=Noviembre 28--La historia menos conocida de Almacenes Tía&utm_term=malll--5--none--70-80--ENVIO SIMPLE




LA HISTORIA MENOS CONOCIDA DE ALMACENES TÍA.

Después de 70 años de funcionamiento, la tradicional cadena de tiendas por departamento, cerró sus puertas debido a problemas económicos. La noticia ha causado conmoción en miles de colombianos que crecieron visitando estos almacenes.


Almacenes Tía, (Tiendas Industriales Asociadas), fue fundada por los visionarios Checoslovacos: Federico Deutsch y Kerel Steuer, quienes en 1940 arribaron a América en un barco de vapor procedente de Europa; al igual que ellos, miles de ciudadanos europeos empujados por el conflicto bélico de la Segunda Guerra Mundial decidieron venir a este lado del mundo atraídos por la paz y la tranquilidad. Los Steuer y Deutsch llegaron primero a Colombia, donde en 1940 inauguraron el primer almacén (Carrera 7ª, entre calles 16 y 17). Los fundadores ya tenían negocios similares en Yugoslavia, Rumania y su natal Checoslovaquia, de tal forma que este sistema popular de ventas que funcionó con éxito en esa región de Europa, comenzó su réplica en Latinoamérica donde se extendió después de Colombia a Argentina, Uruguay Perú, y Ecuador.

Tía fue pionero en su momento de grandes transformaciones en el retail en esta parte del continente. En aquella época existían las tiendas especializadas en artículos, por ello los clientes realizaban sus compras en lugares diferentes. El concepto de estos pioneros, fue un almacén que aglomerara un gran surtido de productos, a precios fijos, bajo un mismo techo. El concepto de tienda departamental en pequeños mostradores, donde se agrupaban productos de acuerdo a sus características y uso, cada uno con su caja registradora, la novedad para los clientes fue poder tocar y revisar los productos. Por lo que fue el primero que eliminó la barrera física entre mercancía y cliente. Así mismo fueron los primeros en ingresar al mercado las marcas propias. Por otro lado, el aspecto innovador en esa época fue la implementación del sistema de aire acondicionado y un surtido inicial de 5.000 artículos. No era muy común en su época, disponer de un lugar cómodo con tantas cosas y tener al alcance productos importados, como cubiertos, lozas (platos y tazas), ropa, juguetes y elementos para fiestas de China, Taiwán y Europa.

La compañía es muy exitosa en Ecuador donde tiene 185 locales distribuidos en 23 provincias, recibiendo a más de 120.000 clientes por día, cuenta con una cadena radial, un programa de fidelización con la Tarjeta Más y otro de consumo empresarial con la tarjeta CrediTía, la cual puede ser usada en los almacenes Tía y Tía Express. En Uruguay la marca se conoce como Ta-Ta, desde que llegó al país en 1956. En la actualidad, cuenta con más de 90 locales y realiza más de 50 millones de operaciones anuales. Por su parte, la filial argentina de Tía fue vendida en 1999 a Exxel, un fondo de adquisición conformado por inversionistas estadounidenses y el minorista Promodés, que luego se fusionó con Carrefour. Esta empresa compró la división de Tía en Argentina, la cual estaba conformada por 61 locales a través de la cadena de supermercados Norte, por un valor de US$630 millones. Luego de que Carrefour y Promodés hicieran la fusión, Almacenes Tía pasó a ser parte del grupo Carrefour y dejó de existir la marca.




En Colombia, crónica de una muerte anunciada.

De acuerdo al Modelo de Referenciacion de Marcas del Retail, que realiza anualmente Mall & Retail, almacenes Tía venia de una pérdida progresiva 12.151 millones (el 66% de sus activos). Para 2016 las ventas tan solo crecieron un 5.3% y la perdida continuó, situándose en los $ 11.223 millones, esto vislumbraba una situación económica muy difícil que termino con la quiebra de la compañía.

Varias son las razones que explican la crisis de esta compañía: en primer lugar fue una compañía que se quedó en el pasado sin estrategias de innovación, por otraparte, a los retailers tradicionales de calle les llegaron los centros comerciales obligándolo a migrar a estos canales modernos, esas prósperas zonas comerciales del pasado en los centros de las ciudades y barrios populares, se fueron deteriorando con problemas de inseguridad, invasión de espacio público, falta de zonas de parqueo y problemas de movilidad. Adicionalmente la llegada de las grandes cadenas de descuento duro como D1, Justo & Bueno y Ara, sumado a la baja del consumo de los hogares dieron al traste con sus resultados financieros.

Sin embargo tal vez el mayor problema que tuvo la compañía, fue el no prever de protocolos de sucesión familiar que permitiera que los herederos continuaran con el manejo de la compañía cuando los fundadores fallecieran. Los conflictos entre sus familias por el manejo del negocio, las prioridades en otros sectores en Argentina y un destino trágico de uno de los herederos, marcaron el desempeño de la marca, que fue vendida a la familia Meissner, en el 2006 quien compró la participación de los Steuer tras una diferencia familiar, en la que medió la Superintendencia de Sociedades. .La muerte los alcanzó en 1972 y desde ese momento muchas cosas cambiaron, con los herederos de las dos familias.




Los Steuer.

Karel Steuer, tuvo una hija, Doris Steuer que se casó con Juan Salvador de Narváez Vargas, heredero de una tradicional y prominente familia bogotana dedicada al negocio del café. Su padre era bisnieto del presidente de Colombia José Manuel Marroquín, que gobernó los destinos del país entre 1901 y 1904 . Esta pareja tuvo cuatro hijos, dos de los cuales Carlos y Franciscos de Narváez Steuer se convirtieron e importantes empresarios Colombo Argentinos accionista de Casa Tía y de un importante grupo de empresas Colombianas, Argentinas, Ecuatorianas, y Uruguayas, incluyendo Ribera Desarrollos SA, Ayuí S.A, Industria Textil Argentina (INTA) S.A., Rapsodia SA, América TV, a S.A., supermercados Ta-Ta S. A. y Multi Ahorro, Perfumeria y Farmacia San Roque Uruguay.

Ribera Desarrollos S.A ha construido importantes centros comerciales en los que se destacan Paseo Alcorta, Shopping Paseo del Sol Bahía Blanca en Buenos Aires, Shopping Paseo del Sol y Shopping La Ribera en Santa Fe. Actualmente se encuentran desarrollando Alrío un mega proyecto de uso mixto en Buenos Aires con una inversión de US $ 800 millones y más de medio millón de metros cuadrados de construcción.

Por su parte Francisco de Narváez Steuer ha combinado los negocios con la política en el cual ha sido diputado nacional por la provincia de Buenos Aires entre 2005 y 2015 y fue el artífice de la venta de Casa Tía a Carrefour.

Para destacar de estos empresarios, la creación de la marca Rapsodia que actualmente cuenta con 83 puntos de ventas de los cuales 40 están en Argentina y los restantes en 7 países: México, Chile, Uruguay, Colombia, Panamá, Nicaragua y Venezuela. Facturó un total de US 133 millones, emplea 900 personas y fabrica alrededor de dos millones de prendas al año.



Los Deutsch

Por la línea de los Deutsch, el descendiente fue Gustavo Andrés. "Andy" como era conocido, hijo Federico Deutsch nació en 1936 en Praga, la capital de la entonces Checoslovaquia, y llego a Colombia muy pequeño de casi 4 años y su familia decidió establecerse en Argentina cuando tenía 10 años. Termino su bachillerato artístico en la Universidad de Berkeley en California y se graduó como Ingeniero Químico en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Durante 9 años, fue Presidente de Casa Tía en Argentina. Andy se formó como un hombre de negocios, aunque luego llevaría esa experiencia hacia la industria aeronáutica. Después de pasar ocho años en Estados Unidos, hacia donde había partido en 1975 posterior a varios sucesos de inseguridad, hacia un ejecutivo de Casa Tía. En 1984, "Andy" Deutsch recibió la empresa LAPA, con apenas dos aviones Saab, de treinta plazas que hacían la ruta a Colonia, como parte de pago en la venta de unos terrenos de su familia. "Andy", que también se había formado como piloto, fue un "sueño" tener su propia empresa aérea. Su objetivo era transformarla en una de las líderes del mercado en el país.

Lo logró. LAPA creció hasta tener más del 30% del mercado local, y su marca se expandió por la región. Con su imagen por las nubes, el empresario supo calificarse a sí mismo como el “Saint-Exupéry argentino" (Antoine Marie Jean-Baptiste Roger Conde de Saint-Exupéry fue un escritor y aviador francés, autor de la obra El principito).

Su fórmula del éxito: el manejo personal de la empresa y las tarifas bajas. Sin embargo, el crecimiento de la aerolínea que parecía no encontrar freno terminó de la peor manera: fue el 31 de agosto de 1999, cuando un Boeing 737 de LAPA se salió de la pista de aterrizajes en el aeropuerto Jorge Newbery en la capital argentina donde murieron 65 personas.

Desde entonces, la aerolínea comenzó su recorrido hacia la bancarrota, que se concretó finalmente en 2003, 26 años después de su nacimiento.

Gustavo Andrés Deutsch, murió El 14 de septiembre de 2014, al estrellarse el avión que el mismo pilotaba en compañía de su esposa en la localidad de Tigre en la Provincia de Buenos Aires.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.

martes, noviembre 28, 2017

Éxito Vecino y Ara, los formatos que más se ajustan a los locales de Tía

Éxito Vecino y Ara, los formatos que más se ajustan a los locales de Tía




COMERCIO
Éxito Vecino y Ara, los formatos que más se ajustan a los locales de Tía

Martes, 28 de noviembre de 2017


Hay 19 puntos con área desde 700 hasta 1.200 metros cuadrados.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

La semana pasada, Almacenes Tía, una de las cadenas comerciales más antiguas del país, se despedía de sus clientes al anunciar el cierre de 19 tiendas en 10 ciudades. Si bien la noticia produjo nostalgia para muchos compradores, para los competidores del sector retail es una oportunidad de tomar estas ubicaciones, en especial para Éxito y Ara.

Los locales de Almacenes Tía oscilan entre los 700 y 1.200 metros cuadrados, y en su mayoría, están ubicados en zonas comerciales de barrios populares o en el centro de las ciudades.



Las opiniones difieren en cuanto a la idoneidad de estos locales. Para el consultor en retail, Andrés Restrepo, 90% de los puntos son buenos y están bien ubicados.

No obstante, para Hernán Barbosa, experto en el sector, más de 80% de los puntos no son interesantes, debido a que “los locales del Tía se encuentran en zonas deprimidas para el comercio” y pocos funcionarían para montar un almacén, debido a la baja densidad demográfica en la zona, como es el caso del punto de la carrera séptima en Bogotá.

Fuera de Bogotá, los locales están ubicados en el centro, y según Barbosa están en zonas de decadencia, que solo podrían funcionar si hay una renovación urbana. Aún así, el analista resaltó que las áreas sí sirven, y los formatos que más se adecuarían a estos espacios serían los de Éxito Vecino y las tiendas Ara.

Otro tipo de formato que podría adaptarse es el de Surtimayorista, la marca del Grupo Éxito dirigida a tiendas, restaurantes y hoteles que buscan abastecerse.

De hecho, la semana pasada se anunció la apertura de un local en el suroriente de Bogotá que contaba con un área de 1.200 metros cuadrados, la misma que tienen locales de Tía. Además, es un formato que está en expansión, pues a 2018 se planea llevar este modelo a 20 tiendas en todo el país.

Para las cadenas de grandes descuentos como D1 y Justo & Bueno, estos locales pueden ser poco atractivos porque tienen un tamaño mucho mayor al necesario, pues en general, ambas cadenas requieren de áreas de 350 metros cuadrados.

Aún así, el orientador de expansión de Justo & Bueno, Alexander Trujillo, indicó que “a la cadena podrían interesarle los locales si fueran en arriendo, siempre y cuando las cifras nos den. Pero nadie nos ha contactado ni nos han dado información sobre el tema”. Además, agregó que los locales en Bogotá serían un atractivo, pero habría que hacer un estudio como se ha hecho con el resto de las tiendas.

De acuerdo con el estado de la situación financiera reportada por Tía S.A., al 31 de diciembre de 2016, los terrenos, construcciones y edificaciones están avaluados en $6.682 millones, de los cuales $3.518 millones se derivan de terrenos y $3.164 millones de construcciones y edificaciones.

Almacenes Tía no enfrentó la expansión del hard discount

LOS CONTRASTES


HERNÁN BARBOSAEXPERTO EN EL SECTOR RETAIL

“Tía no ha decidido qué hacer con sus activos de forma inmediata ni se han comenzado negociaciones todavía”.

En países como Ecuador y Uruguay todavía sobrevive Tía. La empresa tiene 185 locales distribuidos en 23 provincias ecuatorianas, así como tres centros de distribución en Guayaquil y Quito. Además, tiene más de 90 puntos en Uruguay, donde se conoce como Ta-Ta.

Tiendas Ara se fortalece con Mercadoni
Tiendas Ara se apoyará en Mercadoni para iniciar su venta digital en la capital del país, de manera que sus clientes podrán hacer mercado a precios bajos y recibirlo en su casa u oficina. “Por medio de la página web o la aplicación para smartphones de Mercadoni, los clientes ingresan a Tiendas Ara, eligen sus artículos de interés y pueden recibirlos en donde prefieran, en el horario que más les convenga y, lo más importante, con los mismos precios que en las tiendas”, aseguró Nuno Aguilar, director general de Jerónimo Martins Colombia.

sábado, noviembre 25, 2017

Las cifras que pusieron mal a los almacenes Tía

Las cifras que pusieron mal a los almacenes Tía



ElTiempo


EMPRESAS
Las cifras que pusieron mal a los almacenes Tía


Mintrabajo pidió a la empresa acompañar agenda de retiros voluntarios que anunció la administración.




La firma se fundó en 1940.


Foto:

Mauricio Moreno / EL TIEMPO

Por: Economía y Negocios


24 de noviembre 2017, 08:25 p.m.


Una baja facturación para el número de tiendas, la ubicación de estas en zonas económicamente deterioradas, cuantiosas pérdidas y falta de modernización afloran en las cifras más recientes que se conocen de la cadena de almacenes Tía, las cuales podrían tener a punto de cerrar un capítulo de 77 años de permanencia en el comercio al por menor del país.

El año pasado, la sociedad registró pérdidas netas por 11.233 millones de pesos, con un aumento del 7,7 por ciento, frente al 2015, cuando totalizaron 10.427 millones de pesos.

Aunque los saldos en rojo fueron contables –no significaron desembolso de efectivo–, estos se sumaron a la cuenta de pérdidas acumuladas, que ascendieron al final del periodo a 97.394 millones de pesos, al finalizar el 2016.

Entre tanto, las ventas de la compañía sumaron 30.085 millones pesos, con un aumento de 4,5 por ciento frente al 2015, cuando totalizaron 28.781 millones de pesos. Es decir que la facturación por punto de venta solo creció de 1.515 millones de pesos a 1.583 millones de pesos.

El gerente de LosDatos.com, Luis Naranjo Ojeda, dice que los lugares donde se ubican los almacenes, otrora prósperas zonas comerciales de los centros de las ciudades y barrios populares, se deterioraron, entre otros, por la inseguridad, la invasión del espacio público, la falta de zonas de parqueo y los problemas de movilidad.

De acuerdo con el experto, la octogenaria cadena también se anquilosó porque ante la arremetida de las marcas nacionales y extranjeras de grandes superficies siguió confiando en el punto de venta en zonas céntricas y los bajos precios como fortalezas, pero aquellas firmas, con mayor músculo y más cerca del consumidor de a pie, lo han hecho con éxito.


“Las cadenas de almacenes y supermercados requieren, entre otras cosas, ser atractivas (cambios de logos, modernización de espacios) y ser anclas de centros comerciales, y ninguno de los 19 Tía lo es”, explica Naranjo.

Este viernes, la ministra de Trabajo, Griselda Restrepo Gallego, afirmó que prestan acompañamiento a la situación que se presenta en la cadena de almacenes, luego de un requerimiento por parte de algunas centrales obreras.

En el caso de Bogotá, informó que un inspector se hizo presente en una reunión citada por los directivos del Tía, verificando que la empresa convocó a sus empleados a un retiro voluntario teniendo en cuenta la situación que atraviesa.

“Nuestro funcionario permaneció durante toda la reunión, verificando que se trató de un encuentro voluntario, en el que la empresa expuso la información financiera a los empleados. Le hemos pedido al Tía que permita al Ministerio de Trabajo acompañar toda la agenda que tiene de retiros voluntarios”, agregó la jefa de la cartera laboral. En este momento, según agregó, el Ministerio de Trabajo recopila y revisa las diferentes actas de los inspectores del trabajo que han asistido a las reuniones convocadas por los directivos del Tía en las sedes en el país.

viernes, noviembre 24, 2017

Colombianos despiden a una Tía muy querida

Colombianos despiden a una Tía muy querida





Colombianos despiden a una Tía muy querida

  • Foto: COLPRENSA
    Foto: COLPRENSA




MANUELA RODRÍGUEZ MUÑOZ, COLPRENSA | PUBLICADO EL 23 DE NOVIEMBRE DE 2017



Luego de 77 años de funcionamiento, la cadena comercial de almacenes Tía anunció el cierre definitivo de las últimas 19 sucursales que aún operan en Colombia. La razón no es otra que las dificultades económicas que actualmente enfrentan sus propietarios, sumado al auge de otras cadenas comerciales en el país.
Así lo confirmó la tesorera del sindicato, Luz Mary Sánchez, quien de acuerdo con Caracol Radio fue la encargada de comunicar la decisión a los 500 trabajadores con los que cuenta la cadena. Así mismo el director de Tía, Antonio Meniel, expresó en una conferencia a los trabajadores que la compañía ya no podía más.
Fundada en 1940, Tía es una de las cadenas de almacenes más tradicionales de Colombia. En su época dorada tuvo sedes en la mayoría de las ciudades del país, entre ellas Medellín.
Tía cuenta en la actualidad con unos 19 almacenes, 8 mil artículos diferentes, 700 proveedores, 500 trabajadores y 75.000 clientes diarios en las 10 ciudades donde hace presencia, entre las que destacan Bogotá, Bucaramanga y Barranquilla.
En sus estados financieros de 2016 se reseñan $12.783 millones en pasivos $19.506 millones en activos y $6.722 millones en patrimonio.
Al conocerse la noticia, muchos colombianos publicaron en redes sociales los recuerdos que tienen de estas tiendas y las particulares compras que en su infancia o en los últimos días hicieron allí. Incluso Almacenes Tía es ahora tendencia nacional en Twitter, donde las fotos antiguas de las fachadas de estos almacenes han tomado un gran protagonismo al lado de los cientos de comentarios que han hecho los colombianos sobre esta noticia.
Un sentimiento de nostalgia y de tristeza es lo que se percibe en las publicaciones de esta red social. Estas son algunas de ellas:




Como no recordarlos con nostalgia. Muchas veces estuvimos allí. Triste por el impacto en empleo de tantas familias. Adiós a Almacenes Tía




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Almacenes TIA, otro que se va pero quedará en los recuerdos de los barranquilleros
❌ Sears
❌ Edgardo Pereira
❌ Chic
❌ Ley
❌ Vivero
❌ Tia

Cuando me salía la Prima en los 90s, iba a Almacenes Tía con mi Papá y un amigo español que era como mi Hermano y él le decía al cajero: "Tío: véndeme unas papas tamaño familiar. 

La pregunta de rigor luego de la noticia del cierre de Almacenes Tia es ¿dónde se va a poder comprar una peinilla decente en Colombia?

De los almacenes Tía, solo espero que hayan solicitado el permiso al MinTrabajo para el despido colectivo. No merecen una carga más.

Lo único que recuerdo de los almacenes Tía es que uno entra ahí y el tiempo se devuelve como 42 años un domingo por la tarde.




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¡Qué nostalgia! 😞 Desde hoy los almacenes Tía cerraron sus puertas. ¿Quién compró cuadernos en la feria escolar? ¿Cuántas compraron pantaletas amarillas para fin de año? ¿Calzoncillos marca mariachi a $5.000? 

Es una completa lástima que Almacenes Tía cierren sus puertas. Si algo me gustaba era que los productos colombianos que ahí se vendían eran de muy buena calidad. ¡Qué complejo es hacer empresa en Colombia!



















Manuela Rodríguez Muñoz

Soy una periodista en formación que ama profundamente el teatro.