jueves, enero 09, 2020

COLOMBIA - La nueva era del corrientazo


El almuerzo corriente, el popular corrientazo, ha ganado un espacio importante en la vida de los colombianos. Durante años este tipo de menús ha colmado las necesidades de miles de trabajadores o estudiantes que deben almorzar lejos de casa.
  




Comer fuera de casa ocupa el tercer lugar, después del pago de vivienda propia y el arriendo mensual, en los rubros que pesan más en las economías hogareñas.

Se trata de una comida sencilla que busca reflejar lo que los comensales consumirían en sus hogares, a veces con platos típicos de las respectivas regiones. Con sus bajos precios, entre 6.000 y 15.000 pesos, ofrecen un ahorro importante no solo porque llenan las necesidades sin tanto desplazamiento, sino porque reemplazan la preparación de los alimentos.

Sin embargo, la transformación digital y los cambios en los gustos del consumidor empiezan a hacer mella. Cada vez surgen nuevos formatos que compiten son el servicio tradicional, entre ellos, plataformas tecnológicas que abaratan costos y ofrecen otras opciones de menú. En otras palabras, a los corrientazos también les está llegando su modelo disruptivo. Y la fidelidad de sus clientes está, en muchos casos, amenazada.

En Colombia la tendencia de comer fuera ha crecido tanto que el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) ya considera esta categoría para medir la inflación. Cifras del sector revelan que el 38 por ciento de los colombianos almuerza fuera de casa una o más veces a la semana, y 1,2 millones de hogares han destinado entre un peso y 10.000 pesos para hacerlo, según el Dane.

La Encuesta Nacional de Presupuestos de los Hogares, que realiza esta entidad, encontró que 62 por ciento de los colombianos come fuera a la hora del almuerzo. Además, en 2006-2007, el 67 por ciento de los hogares usó los servicios de restaurantes, cafés y establecimientos similares, cifra que llegó a 87,1 por ciento diez años después. Este rubro forma parte de los cinco que pesan más en el gasto de los hogares –con un 3,2 por ciento–, en el tercer puesto después de pago de vivienda propia (9 por ciento) y arriendo mensual de vivienda (5 por ciento).

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Justamente el gasto de los hogares muestra el potencial para el sector de restaurantes. Cifras de la consultora Raddar revelan que los colombianos gastaron más de 31,9 billones de pesos en establecimientos gastronómicos hasta diciembre de 2019. Impulsaron ese gasto factores como el aumento en los ingresos, los precios de los alimentos frescos y el desempeño de la canasta de entretenimiento.


Restaurantes tecnificados y las cocinas ocultas están dando un vuelco al corrientazo. Satisfacen las necesidades de los nuevos consumidores.

De esta cifra, Raddar calcula que 93 por ciento corresponde a corrientazos y el 7 restante a restaurantes más sofisticados. Esto significa que los almuerzos populares han movido en el año unos 29,7 billones de pesos.

La modernización y el servicio contribuyen a este crecimiento. Algunos establecimientos han logrado estandarizar procesos y transformarse. Otros, como la cadena Dlz, avanzan con modelos disruptivos. Y una nueva generación empieza a surgir con las plataformas tecnológicas.

Sadoth Giraldo Acosta, director de posgrados de mercadeo de la Universidad EAN y experto en el tema, explica que a los ojos de los consumidores, este producto ha evolucionado tanto en precio como en forma. Estos establecimientos usan a diario su creatividad financiera para poner en el mismo plato un grupo de productos que nutran, tengan un buen precio y en muchos casos, llenen.

La inteligencia artificial se convertirá en uno de los grandes aliados y marcará el futuro de los restaurantes que ofrecen estos platos.

Además, el corrientazo dejó de ser un servicio masivo para convertirse en uno personalizado, porque incluso los dueños de los restaurantes tienen identificados a sus clientes para ofrecerles el servicio en su casa u oficina. Eso sí, ahora enfrentan –como en otros sectores– los retos del cambio generacional y la tecnología, pues los millennials, centennials y otras generaciones prefieren comidas saludables y consumir en establecimientos que tengan intención fuerte de cuidar el medioambiente.

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Hacer este cambio no ha sido fácil para el restaurante tradicional, porque preparar alimentos veganos, vegetarianos o saludables resulta más costoso que los almuerzos tradicionales.

Nuevos formatos de servicio de alimentos están aprovechando este vacío para satisfacer esas necesidades y brindar una mejor experiencia a los consumidores. La mayoría de esas iniciativas tienen que ver con la llegada de la tecnología al sector.

Hoy existen empresas que además de brindar nuevos menús, acuden a herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial para darle un vuelco a este tipo de productos.

Emprendimientos como Muy, Loncheo y Foody dan luces sobre lo que podría ser la nueva era del corrientazo. Muy, por ejemplo, transformó el concepto del restaurante al eliminar algunos actores tradicionales como los meseros, y al implementar tecnología en los locales para agilizar los pedidos y las entregas de los almuerzos. Juan Carlos Ordóñez, country manager de Muy en Colombia, explica que el concepto fundamental de su restaurante es hacer que sus clientes ahorren dinero y tengan más tiempo libre. Por ello apelan a la tecnología como un aliado para evitar filas y recibir el pedido lo más rápido posible. Por ejemplo, utilizan pantallas para hacer pedidos en los locales, pueden solicitar su almuerzo mediante la app y recogerlo en el establecimiento o a domicilio, entre otras facilidades.

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Loncheo, por su parte, lleva menos de un año en funcionamiento y ha logrado, mediante los pedidos a domicilio, revolucionar los almuerzos en Bogotá. Se enfoca en ofrecer un plato (bowl) económico únicamente a domicilio, por medio del modelo de cocinas ocultas, que ofrece a diario un menú diferente a usuarios que piden vía WhatsApp, a buenos precios.



Foody, de otro lado, ofrece almuerzos saludables y balanceados, con lo que rompe el mito de que prepararlos resulta costoso. Antonio José Plata, uno de sus fundadores, dice que el modelo de negocio se basa en producir y entregar almuerzos con un balance nutricional, un aporte controlado de grasas, azúcares y harinas, y un alto contenido de proteína, vitaminas y minerales, a precios desde 11.900 pesos con el domicilio incluido. Estos tres negocios pueden entregar a diario entre 500 y 5.000 platos. En el último año registraron ventas superiores a los 3.000 millones de pesos.
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“El corrientazo tuvo un punto de inflexión en los últimos dos años cuando nacieron empresas como la nuestra y unas más avanzadas que utilizan datos para adaptar los menús al público. No cabe duda de que en los próximos cinco años más restaurantes verán la necesidad de adoptar tecnología como la inteligencia artificial para lograr eficiencias, mejorar sus predicciones y brindar un almuerzo sofisticado que se adapte a las preferencias del consumidor”, dice Juan David Pinzón, cofundador de Loncheo.

No es posible que el restaurante físico desaparezca, pues su principal atractivo es brindar un lugar para compartir. Pero expertos y emprendedores creen que llegará un punto en que las cocinas ocultas y las plataformas digitales dominen el mundo gastronómico.

Adquisición, jugada de Justo & Bueno en Chile

Fuente: Portafolio.co

Adquisición, jugada de Justo & Bueno en Chile

La compañía colombiana especializada en ‘hard discount’ está en un proceso de negociación con la cadena de supermercados Erbi.




La cadena colombiana también tiene 100 tiendas en Panamá.

RODRIGO SEPÚLVEDA / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
ENERO 08 DE 2020 - 10:00 P.M.


La entrada de la cadena Justo & Bueno al mercado chileno será por adquisición y ese proceso está en marcha con la red de supermercados Erbi.

(Lea: Justo & Bueno llega a Chile y recibe inversión)

Al confirmar la información que hizo pública el Diario El Financiero de ese país, la empresa declaró a Portafolio: “En Justo y Bueno estamos felices con nuestra entrada al mercado chileno. Efectivamente, se está llevando a cabo una negociación. Los detalles de la transacción son confidenciales”.

(Lea: Justo & Bueno ya cuenta con 1.000 tiendas en Colombia)

Con esta operación, la empresa de comercio especializada en ‘hard discount’ completaría su tercer país, con Colombia y Panamá, dentro del objetivo que se ha trazado de ser la cadena de bajo costo más grande de América Latina.

A nivel nacional, hace apenas unas semanas completó las 1.000 tiendas, mientras que en el mercado panameño cuenta con un centenar.

Según su página Web, SCPD S.A. (Sociedad comercializadora de productos al Detalles S.A.), abrió el primer local de Erbi en 2007 y registra la operación de 32 locales.

Adicionalmente, esta cadena se caracteriza por tener tiendas de formato pequeño, “cercano a los hogares, y dedicados a satisfacer las necesidades cotidianas de las personas, esto es su compra semanal y diaria o de relleno”, lo que coincide con el perfil de la operación de bajo costo de Justo & Bueno en los países donde opera.

“Combina este formato con una atención personalizada, amable y atenta, ofreciendo los productos líderes del mercado junto a una marca alternativa de bajo precio. Se destaca por comercializar productos de alta calidad, cuyo volumen le permite ofrecer precios competitivos y una serie de marcas exclusivas que le permiten a los consumidores obtener productos de alta calidad a precios incomparables”, según reseña la compañía chilena.

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COLOMBIA - Las movidas que hicieron los discounters en 2019 y los planes de expansión para 2020

Las movidas que hicieron los discounters en 2019 y los planes de expansión para 2020

jueves, 9 de enero de 2020


D1, Justo y Bueno, y Ara continúan con su estrategia de llegar a más lugares en Colombia con productos locales


José González Bell - jgonzalez@larepublica.com.co

La llegada de los supermercados de bajo costo o hard discounters al país como D1, Ara y Justo & Bueno representó un reto a las cadenas ya establecidas y a las tiendas de barrio, pues la dinámica del comercio cambió y el más favorecido ha sido el consumidor debido a la variedad de productos y precios que ahora puede encontrar en el mercado.

Las empresas anteriormente nombradas entraron con un bajo perfil, pero con una estrategia de expansión agresiva, que con el pasar de algunos años dieron resultado y esto se refleja en que las tres entraron a la lista de las 1.000 empresas más grandes del país, y en la última edición superaron a gigantes del retail como Falabella, PriceSmart y Cencosud.

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Justo & Bueno quiere entrar a Chile y busca adquirir participación en la cadena Erbi

Dado el anuncio hecho esta semana de Justo&Bueno de su intención de entrar a Chile, le presentamos las principales movidas de estas tiendas en el último año y sus planes de expansión:

D1
Empezó en 2009 con la apertura de seis tiendas en Antioquia. Actualmente cuenta con 1.300 puntos en todo el territorio nacional. El plan es invertir $400.000 millones que ya se empezaron a ejecutar para abrir 800 tiendas entre 2019 y 2020. En entrevista con LR, Fernando González Somoza, presidente de Koba Colombia (D1), expresó que la intención en 2020 es tener cerca de 400 aperturas, pero podrían superar esa cifra, y en tres años quieren abrir más de 1.000 tiendas en el país. "Nuestra intención es acceder a todos los departamentos del país el año que viene (2020). Además, estamos trabajando con entidades bancarias en una iniciativa para abrirle lugar a los pagos digitales en los locales", dijo a este medio. En 2019 se abrieron tiendas en Quibdó, Pasto, Ipiales, Maicao. Igualmente, cerraron con más de 11.500 empleados directos en la compañía, y esperan superar los 14.000 en el 2020.

Justo & Bueno
La empresa llegó a las 1.000 tiendas en 2019 en tres años en el país. La cadena genera cerca de 7.500 empleos directos en el país y estima que por cada nuevo punto abre seis nuevas plazas en promedio. Si bien busca fortalecer y establecer su operación en Colombia, también tiene otros mercados en la mira. En Panamá ya cuenta con 100 puntos de venta con 798 empleos directos, y recientemente confirmó su interés por entrar a Chile por medio de la adquisición de participación de las tiendas Erbi, los detalles de la transacción son confidenciales pero la empresa confirmó que efectivamente se está llevando a cabo una negociación. En 2019 registraron un alza del 57%, con más o menos ventas mensuales por $300.000 millones. El fondo de capital privado Australian Partners acordó una inversión por US$18.4 millones para fortalecer la operación de la empresa.

Ara
Tras siete años desde su primera apertura en Colombia, Ara completó 600 tiendas en 2019 y generó 7.100 empleos en las zonas donde tiene operación. En octubre del año pasado, la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, aprobó un préstamo de US$93 millones a la empresa, con el objetivo de continuar su expansión. LR se contactó con la empresa, pero por reglas corporativas, no puede dar cifras de proyecciones. Sin embargo, manifestaron que "continuaremos creciendo en nuevas zonas y fortaleciendo nuestra presencia en las actuales".

Llegada de nuevos competidores
La economía colombiana es una de las más estables de la región y de las que más crecimiento tendrá este año. Por esto, es un mercado atrayente para empresas del sector retail. A la gran variedad de supermercados que hay en el país, que van desde low costa hasta grandes superficies, en 2020 se sumaría un nuevo competidor. La cadena mayorista Assaí perteneciente del Grupo Cassino, anunció su llegada al país bajo el formato de cash and cary. Si bien no se han dado detalles de dónde abrirán su primer local, sí se ha dicho que tendrá alrededor de 5.000 metros cuadrados y “estará bien posicionada para competir con otros jugadores del mercado”.

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