miércoles, septiembre 30, 2020

Plataformas de domicilios reportaron crecimiento durante la cuarentena por covid-19

Plataformas de domicilios reportaron crecimiento durante la cuarentena por covid-19



COMERCIO
Plataformas de domicilios reportaron crecimiento durante la cuarentena por covid-19
martes, 29 de septiembre de 2020





Rappi, Domicilios.com, iFood, Uber Eats y Merqueo fueron las plataformas más utilizadas durante el aislamiento obligatorio

Salomón Asmar Soto - sasmar@larepublica.com.co

Durante el aislamiento obligatorio debido al covid-19 las plataformas de domicilios permitieron a los colombianos comprar todo tipo de productos desde sus casas. No solo los más esenciales, como víveres y elementos de salud, sino que también les abrieron las puertas de los restaurantes y otros comercios, lo que permitió que se mantuviera activa la economía.

Según el informe Consumer Insights de la división de consumo masivo de Kantar, en el primer semestre del año, 24,4% de los hogares del país hicieron compras de la canasta de consumo masivo vía telefónica, mientras que 10,7% lo hicieron a través del comercio electrónico.

Este periodo de tiempo también representó retos para estas plataformas, que tuvieron que trabajar sobre la marcha en temas de cobertura y número de domiciliarios. También, debido al alto flujo de consumidores, sus aplicaciones tuvieron que adaptarse a los nuevos números.

En los meses más restrictivos en cuanto al aislamiento, la demanda de plataformas como Merqueo aumentó hasta cuatro veces, por lo que tuvieron que incrementar su operación en 60%. Mensajeros Urbanos también reportó aumentos en los domicilios con un crecimiento de 40% en pedidos de medicamentos y aseo, así como 25% en alimentos.

En cuanto a números, debido a la pandemia iFood activó un equipo especializado de 500 domiciliarios en Bogotá, con los que se trazaron como meta competirles a plataformas como Rappi (que tiene 25.000 domiciliarios en la capital), Domicilios.com (que cuenta con 1.486) y Uber Eats.

“Durante la cuarentena en Colombia hemos tenido un aumento importante de domicilios. De hecho, hemos registrado un incremento del más del 50% con tendencia al alza desde que comenzó el aislamiento a nivel nacional el día 25 de marzo. Creemos que seguirá aumentando y la gente, a medida que pasa el tiempo”, aseguró Tiago Luz, director de iFood Latam.

Por su parte, Frubana, plataforma que se centraba en distribuir alimentos a los restaurantes (70%) y a tiendas de barrio (30%), decidió abrir su operación a los hogares, luego de que 70% de las solicitudes durante la pandemia se centraran en abastecimiento de tiendas de barrio y hogares.

Con respecto a las más usadas por los consumidores, Rappi, Domicilios.com, iFood, Uber Eats y Merqueo fueron las más populares durante el aislamiento obligatorio, según la más reciente medición de Mobimetrics.co, realizada durante la primera semana de julio y en la que a través de la aplicación móvil Mobijob 600 consumidores entregaron su testimonio.

Con un 61%, Rappi fue la preferida por los consumidores durante la cuarentena, seguida por Domicilios.com, con 26%; iFood, con 17%; Uber Eats, con 12%; y Merqueo, con 10%. Entre tanto, 26% de los encuestados señaló que no usa ninguna de las plataformas incluidas en la medición.




“La coyuntura actual ha reiterado el valor del delivery en la economía colombiana, como una opción segura y rápida. Durante la pandemia, nuestro servicio en Domicilios.com tuvo un crecimiento a hoy de 50,6% vs el primer trimestre del año, y en general, dependiendo de la vertical hubo distintas variaciones positivas como la categoría de comidas rápidas (37%), la de supermercados (más de 700% debido al ingreso a la plataforma de aliados como Olimpica) y de droguerías (79%), principalmente”, indicó Felipe Ossa, director ejecutivo de Domicilios.com.

La encuesta además resaltó que las categorías más solicitadas a través de estas plataformas son las comidas de los restaurantes afiliados a las aplicaciones, con 82% de preferencia. El listado lo completan los mercados y víveres, con 41%; los licores y bebidas alcohólicas, con 21%; la compra de medicamentos, con 21%; y la ropa y calzado, con 8% de uso.

LOS CONTRASTES


Tiago LuzDirector de iFood Latam

“Durante la cuarentena en Colombia hemos tenido un aumento importante de domicilios. De hecho, hemos registrado un incremento del más del 50% con tendencia al alza".


Felipe OssaDirector ejecutivo de Domicilios.com.

“La coyuntura actual ha reiterado el valor del delivery en la economía colombiana, como una opción segura y rápida".

Latin-America: discounters have more than 4,800 stores in the region

Latin-America: discounters have more than 4,800 stores in the region




Latinoamérica: las tiendas de descuento tienen más de 4.800 tiendas en la región

Las cadenas minoristas de descuento nacieron en Europa occidental, más precisamente en Alemania con marcas como Aldi y Lidl. Después de su incursión en el negocio minorista, se iniciaron muchos otros formatos de descuento de comestibles (por ejemplo, Plus, Penny, Biedronka, Eurospin, MD, Netto, Todis, Tokmanni, Leaderprice) y registraron su mayor expansión entre los años 90 y principios de los 2000 en Europa Occidental. .

Tras el gran boom que registraron las tiendas de descuento en Europa Occidental, el formato llegó a Latinoamérica durante la última década. A pesar de que solo han pasado 10 años desde esta idea que rompió la forma de comprar en la región, su éxito es indiscutible, ya que hoy existen más de 4.800 tiendas de este tipo en Latinoamérica, según información de Nielsen.

Al analizar cuáles son los países de la región donde hay una mayor presencia de tiendas de descuento, se evidencia que Colombia está por delante con 2.550 tiendas de tres empresas diferentes: D1, Justo y Bueno y Ara. Después del mercado local están Argentina con 990 tiendas Dai, Brasil con 880 tiendas Dai, Perú con 450 tiendas Mass y tiendas Tutti, según datos de Nielsen.

El auge de las tiendas de descuento es evidente en la región. Sin embargo, Giovanna Márquez, directora vertical de retail de Nielsen para Latinoamérica, destacó que "Colombia y Perú son los países de la región donde el formato de descuento está claramente presente".

Los contrastes

Giovanna Márquez Vertical, directora de Retail de Nielsen para Latinoamérica, mencionó que “las tiendas de barrio siguen siendo el canal más importante de la región, menos en Chile, donde pesa más el canal moderno. América Latina es fuerte en este canal debido al tamaño de su clase media y baja ”.

La cantidad de tiendas en Colombia es una señal de que este mercado es atractivo para las tiendas de descuento. Según Fernando González, presidente de D1, “la tendencia de los modelos locales de descuento no es exclusiva de Colombia. Es una tendencia mundial. Si bien es cierto que en Colombia, en comparación con el resto de países latinoamericanos, tiene una mayor cantidad de operadores y su impacto en el mercado es mayor que en el resto de países ”.

El favorecimiento del impacto de las tiendas de descuento se debe a la planificación urbana en Colombia, que se basa en la proximidad más que en la atracción. Esto favorece la penetración, dijo González, quien aseguró además que “la participación de mercado del canal de descuento en América Latina ronda el 7,2%, mientras que Colombia cierra el año con una participación en los hogares superior al 20%, según un informe de Kantar World Panel. . "

Otro factor que llama la atención al analizar cómo les ha ido a las tiendas de descuento en la región es que, por ejemplo, las tres cadenas que están presentes en el mercado local tienen el 11% del consumo en Colombia. Esto llama la atención de los expertos, ya que es un formato joven en relación a otros en el país.

A pesar del boom que han tenido las tiendas de descuento a nivel regional, “estos formatos son una versión 1.0, donde su principal promesa de valor son los precios bajos. Hemos visto en Europa que este tipo de tiendas nacieron en Europa con esa idea, pero con el tiempo se han desarrollado hasta tal punto que ofrecen al consumidor una experiencia ”, dijo Márquez.

El comercio minorista colombiano, además de mostrar buenos desempeños para los formatos de descuento, también es atractivo para el comercio minorista en general, gracias a factores sociodemográficos y su desempeño económico, según un estudio de la empresa estadounidense de servicios inmobiliarios comerciales Jones Lang LaSalle (JLL ).

Según el informe publicado por la empresa, “Colombia tiene una baja tasa de penetración comercial, lo que representa una oportunidad para el sector, de la mano del crecimiento sostenido de su clase media (16,3% en 2002 vs.30,9% en 2017 ), la concentración de población en los centros urbanos, los avances en conectividad y eficiencia logística y la estabilidad macroeconómica histórica ”.

Colombia no es el único país atractivo para invertir en la región, ya que los modelos Cash and Carry y los hipermercados están enfocados en incrementar su presencia en Brasil, Argentina y México, donde, según un análisis reciente de Kantar World Panel, concluyó que los formatos Los que más crecen en América Latina son el comercio electrónico (203%), los mayoristas (13%) y las farmacias (12%). Junto a los demás canales como hipermercados (8%), tradicionales (6%), tiendas de descuento (5%) y supermercados (5%) también mostraron un interesante crecimiento el año pasado en comparación con el comportamiento que reportaron en 2018, según Kantar.

Los países que registran el mayor consumo en el sector minorista

Según Nielsen, Brasil y México son los países latinoamericanos que registran el mayor consumo en el comercio minorista. Según Márquez, esto se debe a que el comercio es un reflejo del PIB de cada país, por lo que ambas naciones, al ser las más grandes de la región, son las de mayor consumo. Sumado a lo anterior, el experto señaló que la tienda de barrio sigue siendo el canal más importante a nivel regional, menos en Chile. América Latina es fuerte en este canal debido al tamaño de su clase media y baja.




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Almacenes Éxito refuerza su estrategia omnicanal para temporada de descuentos - Valora Analitik

Almacenes Éxito refuerza su estrategia omnicanal para temporada de descuentos - Valora Analitik



Almacenes Éxito refuerza su estrategia omnicanal para temporada de descuentos
Por Valora Analitik
-2020-09-28




Almacenes Éxito realizará desde este lunes 28 de septiembre al 18 de octubre el evento comercial ‘Días de Precios Especiales’ con la potenciación de varios canales de compra que ofrece el Grupo Éxito con su estrategia omnicanal.

Al respecto, los consumidores podrán hacer sus compras a través de canales digitales de la marca, así como hacer usos de las distintas formas de domicilios que ofrece la cadena de almacenes, o solicitar los productos a través de la plataforma de Rappi. Además de asistir a los puntos de venta físicos con todas las medidas de bioseguridad.

“Hemos trabajado, partiendo de las nuevas realidades, en una promoción que esté al nivel de las necesidades de nuestros clientes, de sus nuevos hábitos de consumo. Por eso, disponemos de todos nuestros canales digitales para que puedan aprovechar los Días de Precios Especiales. Además, como lo hicimos desde el día uno de la pandemia en el país, con todas las medidas de bioseguridad para que los clientes se acerquen con confianza a nuestros puntos de venta, su segundo hogar“, explicó Jorge Jaller, gerente marca Éxito.

Recomendado: Almacenes Éxito celebrará créditos hasta por $1,1 billones

Estas son algunas de las medidas que el grupo éxito ha adelantado para cuidar la salud tanto de clientes como de colaboradores en todo el país:

-Dispensadores de gel antibacterial en el acceso y durante todo el recorrido.

-Lavamanos para el uso de todos.

-Marcación de distanciamiento de dos metros en filas.

-Protección de acrílico en los puestos de pago para evitar contacto entre clientes y colaboradores.

-Señalización de aforo.

-Horarios prioritarios para personas mayores de 60 años, mujeres en embarazo y personas en situación de discapacidad (entre 7:00 a.m. a 8:00 a.m. todos los días de la semana).

-Protocolo de bioseguridad antes y durante el turno laboral de nuestros colaboradores.

martes, septiembre 29, 2020

Reseach: How can brands and retailers utilise the reimagined vending machine?

Reseach: How can brands and retailers utilise the reimagined vending machine?




Investigación: ¿Cómo pueden las marcas y los minoristas utilizar la máquina expendedora renovada?

A medida que los consumidores buscan formas convenientes y de menor contacto para comprar alimentos, la humilde máquina expendedora va más allá de los bocadillos

Las máquinas expendedoras son conocidas por su comodidad. Disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana, dispensan bocadillos de emergencia y bebidas gaseosas a los viajeros con ojos nublados y a los trabajadores de oficina hambrientos de azúcar con solo presionar un botón.

Lo que no les caracteriza es la frescura, la elección de productos sofisticados y las opciones saludables. Por lo general, su gama no va más allá de latas de refrescos azucarados, bolsas de patatas fritas y pilas de barras de chocolate calórico.

Ese es el estereotipo, al menos. En realidad, la venta ha avanzado a pasos agigantados en los últimos años. Olvídese de los vendedores espirales repletos de comida cargada de azúcar: la última generación de máquinas expendedoras toma la forma de refrigeradores inteligentes, taquillas refrigeradas y micro mercados sin contacto capaces de dispensar cientos de SKU refrigerados, a temperatura ambiente y congelados, muchos de los cuales son saludables para empezar.

Esa embriagadora combinación de salud y conveniencia está inspirando a los minoristas de comestibles a participar en la acción. Este verano, Marks & Spencer comenzó a vender sándwiches frescos, comidas preparadas refrigeradas y bocadillos a través de una máquina expendedora en una de sus tiendas Simply Food.

Mientras tanto, en Alemania, Aldi Süd está probando el 'Aldimat', una máquina expendedora que almacena hasta 30 productos de conveniencia, incluidos queso, carnes y suministros para barbacoa. Y en los EE. UU., Un número creciente de minoristas está reemplazando los delis y las barras de ensaladas en las tiendas por máquinas expendedoras.




Entonces, ¿qué hay detrás de este repentino interés en la venta? ¿Y qué ubicaciones se beneficiarían más de este formato de 24 horas?

COVID, por supuesto, tiene mucho que ver con por qué el vending está avanzando en las agendas de los minoristas. En la era del distanciamiento social, la capacidad de comprar suministros clave sin tener que ir a una tienda, cubrirse la cara o interactuar con otro ser humano nunca ha sido más relevante.

Como resultado, la venta ambulante se está convirtiendo en una opción atractiva para una gama más amplia de ubicaciones de lo que ha sido tradicionalmente. Aunque los lugares de gran afluencia de público, como las estaciones de tren y los aeropuertos, siguen siendo una opción obvia, aunque con un tránsito considerablemente menor en este momento, las grandes superficies de repente también tienen mucho sentido.

"Si usted es un Sainsbury's, Tesco o Asda grande y tiene dificultades para que la gente entre por la puerta debido a las restricciones en el número de personas en la tienda, entonces utilice el espacio de estacionamiento de su automóvil con una solución de venta de alimentos de muy buena calidad que ofrezca alimentos básicos podría ser brillante ”, dice Jemima Bird, fundadora y directora ejecutiva de Hello Finch y ex directora de clientes de Co-op.

Del mismo modo, las máquinas expendedoras ubicadas fuera de las tiendas de conveniencia que se dedican a misiones específicas de compradores, como 'almuerzo para llevar' o 'cena para esta noche', pueden ayudar con el control de multitudes en momentos del día particularmente ocupados.

"Tenemos muchos clientes que anteriormente solo tenían tiendas físicas, pero para aumentar las oportunidades de ventas, colocaron máquinas expendedoras al lado de sus tiendas para que los consumidores pudieran comprar a su conveniencia o para aliviar la dificultad de limitar los clientes en una tienda". dice Lewis Zimbler, director de operaciones del proveedor de pago de máquinas expendedoras Nayax UK.

Una barra de ensaladas robótica o un batido La pandemia también ha impulsado el caso de las máquinas dentro de las tiendas. En los EE. UU., Las llamadas máquinas expendedoras de robots, que ensamblan productos en lugar de simplemente dispensarlos, están siendo implementadas por tiendas de comestibles que tuvieron que cerrar lucrativas tiendas de delicatessen y barras de ensaladas a raíz del COVID.




La cadena de supermercados Heinen's, por ejemplo, ha instalado a Sally. Es un robot para hacer ensaladas desarrollado por la startup Chowbotics, con sede en California, que puede preparar ensaladas frescas por encargo. Los beneficios de estas máquinas expendedoras de la nueva ola, es decir, que no requieren personal presente, ofrecen comodidad y están disponibles para los clientes las 24 horas, no son, por supuesto, nuevos. Pero con COVID ejerciendo presión sobre la afluencia de público y el personal de la tienda, los expertos dicen que los minoristas están viendo estos beneficios a través de una lente nueva y están dispuestos a experimentar más.

Zimbler dice que los minoristas están reevaluando las ventajas de tener otro canal de ingresos abierto las 24 horas del día, los 7 días de la semana. “La oportunidad de extender el horario de venta de una tienda física o expandir las ubicaciones hace que la venta sea una propuesta atractiva”, agrega. "Y para los propietarios únicos, es un punto de entrada fácil para obtener ingresos adicionales".

La prueba de venta de Aldi Süd es un buen ejemplo. La tienda de descuento dice que está motivada principalmente por el deseo de ofrecer productos de conveniencia fuera del horario normal de apertura. “Nuestro objetivo es probar si podemos ofrecer a nuestros clientes de manera flexible parte de nuestra gama de productos después de la hora de cierre de la tienda”, dice una portavoz.

M&S también está enfatizando el papel de la conveniencia en su prueba de venta. "Siempre estamos buscando nuevas formas de ofrecer nuestra deliciosa gama de productos M&S de gran calidad a los clientes en ubicaciones convenientes", dijo el minorista a The Grocer al comienzo de su prueba en agosto.

El robot de batidos Alberts, Bélgica, crea batidos frescos instantáneos, hechos con la receta de su elección, disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana: esa es la propuesta del primer robot de batidos totalmente automatizado del mundo, desarrollado por Alberts. Las máquinas están abastecidas con una variedad de frutas y verduras congeladas, trituradas y mezcladas con agua para cada pedido. Los clientes pueden elegir entre recetas preprogramadas o crear las suyas propias. Los pedidos se realizan a través de la aplicación móvil de Alberts y los pagos sin contacto se realizan a través de la tecnología NFC.




Actualmente se han implementado siete robots de batido y las máquinas se lanzarán pronto en dos puntos de venta minorista de la UE. Alberts dice que también ha "comenzado a hablar con varias partes en el mercado del Reino Unido sobre la preparación de un lanzamiento".

Que tiene sentido. Tanto es así que podría preguntarse por qué los minoristas no lo han hecho antes. Pero es importante tener en cuenta que las máquinas expendedoras tienen sus propios riesgos. El principal de ellos es la venta de productos frescos. La tecnología de vending actual es perfectamente capaz de manejar productos frescos, pero la percepción del consumidor sigue siendo un desafío. A diferencia de mercados como Japón o Singapur (Chef-in-Box), donde el vending es conocido y confiable por su frescura, el canal todavía se ve como "un poco en mal estado" en el Reino Unido, según Bird.

"Casi necesitas compensar en exceso las percepciones de las personas"




Es por eso que el paso de M&S hacia la venta es tan importante. La reputación del minorista por su frescura y calidad premium tiene el potencial de cambiar drásticamente la forma en que el Reino Unido piensa sobre la venta.

La educación del consumidor será clave para este movimiento, advierte Bird. “La gente desconfiará de no poder tocar, sentir, mirar, por lo que los minoristas tendrán que hacer un verdadero trabajo de relaciones públicas sobre la frescura y la procedencia”, dice. Esto incluye ofrecer códigos de fecha extralargos en productos vendidos a través de la venta ambulante, agrega, "porque casi es necesario compensar en exceso las percepciones de las personas".

Anouk Snelders, fundador de Health Food Wall, un proveedor holandés de taquillas y neveras inteligentes, se hace eco de esa opinión y está comenzando a expandirse internacionalmente con un enfoque en alimentos saludables a base de plantas. “Es muy fácil perder la confianza del consumidor cuando se vende a través de un nuevo formato”, dice. "La frescura y la calidad tienen que ser absolutamente correctas".

Incluso es posible que sea necesario reconsiderar el desarrollo de recetas y el diseño de envases, añade Snelders. Los ingredientes como el repollo pueden apestar los dispositivos, las hojas de lechuga pueden empaparse y el empaque debe diseñarse para que los consumidores puedan ver exactamente lo que están comprando a distancia. “No es tan fácil como echar una ensalada allí”, dice Snelders.

“Vendemos solo en imágenes. El cliente solo puede ver el producto en el casillero y luego decidirá si lo quiere o no. No puedes tomarlo en tus manos y mirarlo, por lo que el empaque debe contar la historia ".

Cumplimiento Luego está el cumplimiento. Si bien las máquinas expendedoras pueden ser una excelente opción de no intervención para ubicaciones que no cuentan con personal las 24 horas, los dispositivos con ofertas más extensas, especialmente los que se encuentran fuera de las tiendas minoristas, requerirán un reabastecimiento frecuente y, potencialmente, soluciones de almacenamiento dedicadas. "La venta no necesariamente reduce el número de empleados", dice Bird. "Los minoristas no deben subestimar: tener una excelente solución de venta requerirá un cumplimiento que requerirá ciertos niveles de personal".

Hacer que los clientes se sientan seguros en el clima actual es otro desafío. Las máquinas expendedoras tienen el potencial de ayudar con el distanciamiento social y la gestión de multitudes en las tiendas, pero los dispositivos también deben verse y sentirse a prueba de COVID. La tecnología de pago sin contacto juega un papel importante aquí y ya se está implementando más ampliamente, pero muchas máquinas expendedoras aún usan botones y pantallas táctiles para la selección de productos, lo que no es una gran propuesta en la era del coronavirus. Los consumidores también pueden necesitar una seguridad adicional sobre cómo se manipularon los productos antes de colocarlos en la máquina expendedora.

"La venta no necesariamente reduce el número de empleados"

Los horarios de limpieza regulares, así como las toallitas y los aerosoles desinfectantes en los dispositivos de venta, pueden ayudar. Pero muchos operadores creen que la tecnología sin contacto, donde los compradores pueden seleccionar, comprar y pagar productos usando una aplicación en sus teléfonos inteligentes, será fundamental para inspirar confianza en el clima actual.

"La venta sin contacto es algo en lo que las empresas están trabajando para garantizar que los consumidores se sientan más cómodos comprando desde una máquina sin tener que tocar ninguna superficie", dice Zimbler de Nayax, que está a punto de agregar la selección de productos sin contacto a su propio pago. aplicación.

Venta en el lugar de trabajo El coronavirus ha causado estragos en el sector de alimentos para llevar. El paso al trabajo remoto hizo que las ventas colapsaran prácticamente de la noche a la mañana. E incluso cuando algunos trabajadores regresan a las oficinas, muchos han perdido la costumbre de comprar almuerzos en la calle principal o prefieren no salir de sus locales.

Algunos expertos creen que las máquinas expendedoras podrían presentar una oportunidad para compensar ese paso perdido. Al instalar máquinas en el lugar de trabajo, los empleados pueden obtener su solución de comida para llevar con solo tocar un botón, en lugar de visitar las tiendas.



Ejemplo de la empresa Canteen con sede en Estados Unidos:



“Los empleadores intentarán crear entornos en los que su personal no tenga que irse una vez que lleguen a trabajar”, ​​dice Jeff Veres, gerente de programas internacionales del operador de micro mercados 365 Retail Markets. "Estamos obteniendo mucho más interés de las empresas que buscan alejarse del sector de la restauración tradicional y buscar soluciones minoristas desatendidas que sean más asequibles y fáciles de administrar". Los empleadores querrán ofrecer una sólida gama de alimentos frescos que los empleados reconozcan y en los que confíen, lo que significa que las marcas conocidas de la calle podrían ser la opción perfecta. "Creo que es cuestión de tiempo antes de que veas a alguien como un Pret o un Costa queriendo entretener cómo pueden suministrar su comida fresca a estos lugares de trabajo", predice Veres.

Jemima Bird, fundadora y directora ejecutiva de Hello Finch, también ve potencial para que las marcas comerciales se expandan hacia la venta en el lugar de trabajo. “Muchas marcas buscarán una estrategia de prioridad digital para reemplazar las pisadas que no recibirán en sus tiendas”, dice.

Marcas como Costa, que ya tienen una oferta de vending establecida para su café, están en una posición particularmente buena para dar el salto, agrega Bird. Ella sugiere que podrían comenzar haciendo bocadillos que actualmente se venden en la caja y que estén disponibles para comprar a través de sus máquinas expendedoras de café.

Otras marcas también podrían beneficiarse del uso del café como plataforma de lanzamiento en la venta, dice Bird. "Si yo fuera Pret, definitivamente lo haría y lo basaría en que el café es un buen punto de partida".

Haga clic aquí para obtener más información: https://www.thegrocer.co.uk/technology-and-supply-chain/how-can-brands-and-retailers-utilise-the-reimagined-vending-machine/648699.article

El Pomar apostó por abrir tiendas ocultas para impulsar las ventas por medio de los canales digitales

El Pomar apostó por abrir tiendas ocultas para impulsar las ventas por medio de los canales digitales




COMERCIO

El Pomar apostó por abrir tiendas ocultas para impulsar las ventas por medio de los canales digitales
lunes, 28 de septiembre de 2020






Este año la compañía ha crecido cerca de 30% en sus ventas y esperan cerrar el año con ingresos cercanos a $150.000 millones

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co

La tendencia de las cocinas ocultas ha evolucionado hacia las tiendas ocultas dirigidas hacia las ventas por canales digitales, por ello recientemente El Pomar anunció que tomaria este modelo para responder a los nuevos hábitos de los consumidores.

Nelson Molano, gerente general de Pomar-Mulai, exlicó que “los hábitos del consumidor han cambiado y difícilmente volverán a ser los mismos de antes".

Asimismo, agregó que "cada vez más los pedidos a domicilio y venta de e-commerce han ganado su confianza, dada las restricciones que aún permanecen y que limitan la movilidad de las personas de acercarse a espacios físicos”.

El canal tradicional presentó una contracció de 2,3%, frente a los canales modernos que obtuvieron una participación de 40%, según un estudio de la consultora internacional Kantar de septiembre de 2020.

Este año la compañía ha crecido cerca de 30% en sus ventas y esperan cerrar el año con ingresos cercanos a $150.000 millones.

Mientras muchas consultoras y analistas nos sueltan unas teorías infumables del futuro del retail como destrucción total de todo lo anterior, como un partir de cero hacia un nuevo concepto de tienda ultatecnológico, ultradeshumanizado, ultraalgoritmo…, contemplamos cómo los dos grandes disruptores del "nuevo retail", abren dos conceptos de tienda ultranormales

Por Laureano Turienzo Esteban



Mientras muchas consultoras y analistas nos sueltan unas teorías infumables del futuro del retail como destrucción total de todo lo anterior, como un partir de cero hacia un nuevo concepto de tienda ultatecnológico, ultradeshumanizado, ultraalgoritmo…, contemplamos cómo los dos grandes disruptores del "nuevo retail", abren dos conceptos de tienda ultranormales

Amazon abre Amazon Fresh, tienda que mucha critica especializada nos presenta como una especie de nave marciana aterrizando en el Planeta Tierra, y que en verdad se trata de un supermercado de toda la vida, con la novedad de un carro inteligente y Alexa diciéndole a los clientes en qué estante está el Ketchup bajo en calorías. Es la Walmarización de Amazon.

Y hace unas horas, Alibaba acaba de anunciar su as en la manga: una primera tienda de membresía llamada Hema X, que abirá el 1 de octubre en Shanghai. Una copia de Costco, eso sí con una fachada espectacular.

Es ridículo plantear como están planteando much@s el futuro del retail como un abandono total de los conceptos actuales. Estamos en un escenario de prueba error: hay que evolucionar, pero en absoluto renunciar a todos los conceptos y estrategias: muchas cosas que siempre funcionaron viajarán con nosotros al futuro

https://lnkd.in/dCjXi7W
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lunes, septiembre 28, 2020

EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020 - YouTube

EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020 - YouTube






Es el estudio más importante de las marcas de retail en Colombia. Permite analizar el comportamiento de los principales actores de las ventas minoristas que atienden el mercado colombiano. POR: LEOPOLDO VARGAS BRAND

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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