Reino Unido: Aldi duplica la cantidad de productos disponibles para entrega a domicilio

Reino Unido: Aldi duplica la cantidad de productos disponibles para entrega a domicilio

• Discount Retail Consulting GmbH
• • Hace 3 días
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Reino Unido: Aldi duplica la cantidad de productos disponibles para entrega a domicilio
La cadena minorista de descuento Aldi UK & Ireland ha aumentado la gama de productos disponibles para entrega a domicilio a través de su asociación con Deliveroo, duplicándola a más de 330 productos, anticipándose a las reacciones positivas de los clientes y al rápido aumento de casos de COVID.

El servicio de comestibles bajo demanda se lanzó en junio con la participación de dos tiendas en Irlanda. Al mismo tiempo, Aldi también amplió la cantidad de productos disponibles para entrega a domicilio en el Reino Unido de 150 a 200, pero los comentarios positivos de los clientes en ambos mercados sugieren que esto también podría expandirse significativamente más pronto.

Con los pedidos recogidos y embalados por el personal de Aldi para que la red de repartidores de Deliveroo los entregue en 30 minutos. El servicio en Irlanda ahora se ha expandido para incluir todo el sur de Dublín, Cork City, Galway City y Meath, con nueve tiendas que ahora ofrecen Deliveroo como una opción para entregas de productos básicos como pasta, arroz, harina, frutas y verduras, junto con productos de limpieza.

“Aumentar la cantidad de productos disponibles a través de la aplicación facilitará que las personas reciban los comestibles que tanto necesitan en sus puertas de forma rápida y segura”, dijo Niall O'Connor, director gerente del grupo Aldi para Reino Unido e Irlanda. "Esta es una nueva y emocionante empresa para Aldi, y esperamos continuar nuestra sólida asociación con Deliveroo en el futuro". Entre los principales artículos comprados a través de la aplicación se encuentran la leche fresca, el jugo de naranja, los plátanos, los pimientos mixtos y los aguacates.

La satisfacción del cliente

"En Deliveroo, nos complace trabajar con Aldi para ofrecer más productos a las personas que los necesitan", dijo Ajay Lakhwani , vicepresidente de nuevos negocios de Deliveroo.

"Es fantástico ver que la satisfacción del cliente con el servicio es muy alta, y esperamos trabajar con Aldi en el futuro para garantizar que las personas obtengan los alimentos que necesitan y desean durante este momento difícil".

El rival de descuentos Lidl tiene una asociación con Buymie para la entrega de comestibles en línea. Inicialmente disponible solo en Dublín, el servicio encontró un nuevo impulso durante la pandemia, ya que las personas no podían o no querían arriesgarse a comprar en persona. Disponible en todo Dublín, el servicio también se ofrece a grandes ciudades de cercanías como Greystones , Maynooth y Howth , y recientemente se expandió a Cork.

Haga clic aquí para obtener más información: https://www.irishtimes.com/business/retail-and-services/aldi-doubles-number-of-products-available-for-home-delivery-1.4374798

¿REALMENTE SE CREEN LOS DATOS QUE AFIRMAN? – Retailnewstrends

¿REALMENTE SE CREEN LOS DATOS QUE AFIRMAN? – Retailnewstrends: 

8OCT2020

¿REALMENTE SE CREEN LOS DATOS QUE AFIRMAN?

Muchas, muchas, muchas consultoras, much@s analistas aseguran que en pocos años, pongamos una década, 2030, al menos el 25% de las compras en el Planeta Tierra se comprarán online y se enviarán a los domicilios particulares, a las oficinas donde trabajamos, etc. Lo dicen, lo publican, lo conferencían, fabrican titulares, y no se aceptan disidentes. Si susurras que aquello no tiene sentido, lo diga quien lo diga, que no son correctos sus estudios y análisis (que nunca terminamos de saber la fuente de los datos), serás un negacionista estancado en el pasado.

Nos dicen constantemente que en una década al menos el 25%, otros se vienen arriba y dicen: mira a China, será el 50%. Lo dicen, y sin duda no conocen el mundo que pisan sus pies. Hoy 8 de octubre de 2020, habitamos un planeta donde más de 3 mil millones de personas no están conectadas a internet, por diferentes razones. Habitamos un continente llamado Europa, conde Casi 150 millones de personas no están conectadas a internet por diferentes razones (imagine algo más de 3 Españas en el corazón de Europa no conectadas a internet) . En Africa el 65% de la población no tiene acceso a internet. En América el 25% de la población no tiene acceso. En Asia Pacífico el 34% de la población no está conectada a internet. En la china de los chic@s del 50% online, el 41% de la población no está conectada a internet. Y luego están los ratios de bancarización de la población, o de tarjetas de crédito, que en el 80% de los países del mundo está por debajo del 25%

Y luego está que el retail mundial (es decir, lo que la gente compra o alquila), cerca del 50% son alimentos y bebidas, donde la tasa de ventas online son liliputenses a día de hoy. Pero ellos y ellas nos dicen que pronto el 25% de las cosas que compremos y bebamos llegarán a nuestras casas. A nuestras casas de La Moraleja, y de Lepe, y de Villaconejos de abajo, y en NYC, y en London, y en los suburbios de Mumbay, y en los arrabales de Lima, y en todos los sitios.

Y luego está el hecho de que todas las ciudades del mundo están vertebradas en torno a comercio local, y un 25% online puro (significa el fin de varios cientos de millones de empresas en el mundo, microempresas, tiendas de barrio), en otras palabras, significa la muerte comercial de todos los centros de las ciudades.

Y luego está el hecho de que desconocen, o eso parece, que las ventas online en el mundo están concentradas en unos pocos, y con ese 25% en 2030 estaríamos ante el gran monopolio y el gran monopsonio de la historia de la economía. No saben que el 71% de la venta online mundial se concentra en 2 países: China y USA. En China, el 70% del mercado online se concentra en 2 empresas: Alibaba, Jd com,. En US casi el 50% del mercado en manos de una empresa: Amazon.

Y luego está el hecho de que en 2030 seremos mil millones de personas más en el mundo. Y según sus estudios, afirmaciones, teorías, no cuestionadas, en 2030, más de 2 mil millones de personas en el mundo, según los ilusionistas del mundo online con varios millones de tiendas menos, pues van a comprar básicamente online. Lo cual significa si este año superaremos el desastre ecológico de los 100 mil millones de paquetes entregados a domicilios particulares (lease una fila interminable de Everest de cartones y plásticos, y una gigantesca huella contaminante de la última milla), pues según los ilusionistas en 2030 enviaremos más de un trillón, un cuatrillón, a saber de paquetes enviados a los hogares de los humanos. Algo así como poner una ristra de bombas nucleares en la sonrisa del medio ambiente mundial.

En 2030 habrá más tiendas físicas que hoy en sus muchos formatos, porque seremos muchos más en el planeta, y la gente seguirá comprando abrumadoramente más en las tiendas físicas. Lo que cambiará es que estas tiendas, por pequeñas que sean, estarán digitalizadas, y habrá un dialogo en muchas ocasiones más digital que físico entre la tienda y los consumidores. Y muchas compras se harán desde un móvil, pero los consumidores irán a las tiendas o bien a recoger ese producto en concreto o para completar la compra de otros. Y esas compras, por mucho que se hagan desde un móvil, no serán compras online puras como nos presentarán en los miles de estudios que tendremos que sufrir durante la década que viene, sino que serán compras híbridas on/off

Pero me temo, que en estos momentos, en estos instantes, se está gestando un nuevo estudio muy documentado que nos asegurará que pronto, el 20%, el 25%, el 50% de las cosas que compremos, llegarán a tu hogar, y el mundo será maravillosamente hiperconveniente. Ya sabes, el cliente en el centro, Covid y la muerte de las tiendas, la ultraconveniencia, la carrera final para entregar rápido en tu casa…..

¿Y por qué tengo constantemente la sensación de que nos toman el pelo?



Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail

2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con directivos de empresas líderes en 32 países.

He asesorado, o han contratado mis servicios de asesoría, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años. He ayudado a más de 100 empresas a su transformación estratégica

lturienzo@asociacion-retail.com

La sorpresa del año: Merqueo lidera las ventas en línea en consumo masivo - Forbes Colombia

La sorpresa del año: Merqueo lidera las ventas en línea en consumo masivo - Forbes Colombia




NEGOCIOS
La sorpresa del año: Merqueo lidera las ventas en línea en consumo masivo

Le está ganando a Grupo Éxito, Jumbo y Rappi en la participación del mercado de supermercados digitales, según una investigación de mercado hecha por Kantar a la que tuvo acceso Forbes ¿en qué momento se creció tanto?

Publicado hace 2 días

on 08/10/2020

Por José Caparroso


Miguel McAllister, cofundador y CEO de Merqueo. Foto: Andrés Rodríguez / Forbes.

Fue evidente cómo se disparaba la adopción y el crecimiento del comercio electrónico durante la cuarentena de la pandemia del COVID-19, pero solo hasta ahora están empezando a aparecer números que lo confirman.
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En términos generales, en el sector de alimentos y consumo masivo, el comercio electrónico fue el canal que más creció en ventas en Colombia hacia mayo de este año, con un incremento de 192% frente al año anterior, según Kantar Colombia.

Este porcentaje, comparado con otros canales como almacenes de grandes descuentos (D1, Justo y Bueno, Ara, etc.) que crecieron 33% o grandes cadenas (4%), donde se vieron largas filas, demuestra un crecimiento exorbitante para las ventas de mercado en línea, que puede explicarse como consecuencia de la practicidad del canal y de que los usuarios encontraron facilidad, menor exposición al virus y ahorro en tiempo en sus compras.

De acuerdo con la firma de investigación, Merqueo encabeza las ventas de productos de consumo masivo en el canal de comercio electrónico en Colombia con una participación de mercado del 31%, superando a todos los jugadores de las categorías mixtos, pure-players y last milers (ver gráfica).

En concreto, Forbes pudo establecer que está por encima de otros jugadores como Rappi, Domicilios.com o Cornershop, que se reparten un 20% del total y de canales digitales de Grupo Éxito y Tiendas Jumbo, que se reparten un 45% del total.

Fuente: Kantar.

“Estamos orgullosos de liderar este canal en el país y de ser pioneros en la innovación y el futuro de los supermercados en Colombia y Latinoamérica”, expresó Miguel McAlllister, CEO de Merqueo. “Estamos trabajando para expandir nuestro modelo de negocio a otras regiones de Colombia y México y esperamos iniciar operaciones en Brasil y Chile en 2021”.

Cabe recalcar que Rappi, que registró un crecimiento en ventas entre marzo y mayo de 240% frente al mismo período el año anterior, tiene muchas más verticales a las de supermercado e hipermercado a las que se refiere esta medición. En esa plataforma, los productos que mayor incremento de demanda han tenido son los de bienestar.

Hace poco Merqueo introdujo en sus plataformas nuevas verticales, como una tienda express, para entregas de 90 minutos o menos; farmacias, con la misma promesa; así como licores y mascotas, que prometen entregas en dos horas o menos.

En una entrevista con Forbes, el CEO de Merqueo indicó que cuentan con un sistema de bodegas similar al que usa Amazon, lo que ha permitido lograr reducir plazos de entregas. “Algo que solo se logra con infraestructura y tecnología”, explicó McAllister.

Según Kantar Retail Insights de julio de este año, Colombia es el país lidera la penetración del canal online en la región con un 14,7% seguido por Brasil con un 8,8%, a la medida que el 10,7% de los hogares en Colombia manifestó haber hecho sus compras de mercado a través de internet en 2020 y un 24.4% por teléfono.

“Si bien el e-commerce ya venía desarrollándose en Colombia hasta el 2019, sin duda la contingencia del 2020 impulsó significadamente la penetración del canal, y además el 75% de los hogares afirma que seguirá utilizándolo en el futuro”, señaló Juan Caro, director comercial en Kantar para la división consumo masivo.

Muestra de ello es que, Mercado Libre, la mayor plataforma de comercio electrónico en América Latina, vio en Colombia “el mejor performance” de la región en el segundo semestre, según indicó a Forbes su CFO Pedro Arnt. A nivel global, la base de usuarios únicos activos durante el trimestre aumentó un 45,2%, alcanzando los 51,5 millones.

Aunque en esa plataforma las ventas las hacen los pequeños negocios. Un reporte de la firma Trendsity señaló que los emprendimientos afirmaron que 7 de cada 10 compras fueron hechas a través de internet y el 94% sostuvo que vender online permite llegar a más clientes potenciales en este contexto.

“Si bien nosotros tenemos una misión que es democratizar el comercio electrónico, entendemos que este es un momento en el que debemos servir de motor para la recuperación de la pequeña y mediana empresa, conectándonos con el consumidor y poniendo a su disposición toda una plataforma para que puedan desarrollar su negocio”, dijo Jaime Ramírez, director región Andina, Mercado Libre. “Según hemos podido evidenciar, el colombiano seguirá utilizando las plataformas digitales incluso una vez pase la pandemia, por lo que este ecosistema será una solución de por vida para los emprendedores”.

E-commerces propios, competencia para las aplicaciones de domicilios | América Retail

E-commerces propios, competencia para las aplicaciones de domicilios | América Retail


E-commerces propios, competencia para las aplicaciones de domicilios
FUENTEPortafolio9 octubre, 2020
Imagen de Referencia

Pedir una lata de atún al supermercado o un medicamento a la farmacia nunca había sido tan fácil como lo es ahora, gracias al desarrollo tecnológico en el mundo y la creciente incursión del comercio electrónico en la dinámica operacional de las empresas.

En Colombia, esta dinámica irrumpió en la estrategia de operaciones y obligó a las compañías a trabajar desde las aplicaciones de domicilios o a construir un e-commerce propio para mejorar su competitividad ante las nuevas exigencias del mercado.

Pero, ¿estos dos caminos qué implicaciones trajo para las empresas? De acuerdo con Bruno Ocampo, CEO de Mi Águila, compañía de logística y transporte de base tecnológica, trabajar con las ‘apps’ de domicilios, así como con e-commerce propios, genera una serie de ventajas y desventajas que repercuten en el posicionamiento de la marca y la relación con el cliente.

Por ejemplo, quienes optan por las ‘apps’ pueden generar procesos de venta online más rápidos, pero corren el riesgo de perder cerca del 30% de la ganancia, de descuidar la relación con el cliente y de que al final del día, los aplicativos dejen la empresa fuera de la ecuación, debido a que pierden el control directo de la venta.

“Si bien las aplicaciones de domicilios han entendido las necesidades puntuales que aquejan a las compañías, lo cierto es que las desventajas de su sistema le ha abierto la puerta a los e-commerces propios, un modelo creciente en el mercado colombiano y que hoy ya han adoptado reconocidas empresas como Tiendas D1”, cuenta Ocampo.

Sin embargo, ¿a qué obedece su crecimiento? Las empresas colombianas, así como otras en el mundo, están entendiendo que los e-commerce propios les permite tener una trazabilidad de su negocio, comprender con datos el comportamiento de sus usuarios y depender menos de terceros (domicilios). Esta es la razón por la que gigantes como Shopify han crecido hasta tres veces durante la pandemia, revalorizando sus acciones en un 137% y compitiendo con grandes jugadores del e-commerce mundial como Amazon.

Pero, ¿qué hay del tema en Colombia? Una de las empresas que lleva la delantera creando soluciones de esta naturaleza es Mi Águila, quien gracias a su experiencia de seis años en la generación de desarrollos logísticos, tecnológicos y de movilidad, creó recientemente una línea de desarrollo que le ayuda a las empresas a construir su propio canal de venta online y le facilita a estas el servicio de operación logística, a través de su extensa flota de vehículos.


Se trata de una solución de 360 grados que está dirigida a cadenas de supermercados y farmacias, y que integra en un mismo servicio un e-commerce o aplicativo de compra en línea propio, una aplicación para pickers o gestión de órdenes, una herramienta para conductores o responsables de entrega y un sistema de monitoreo que controla la operación desde una torre de control.

Para Ocampo, este es el resultado de años de trabajo, donde a través de una estrategia conjunta de tecnología y logística, “Mi Águila resuelve los grandes dolores de cabeza de las compañías colombianas en materia de comercio electrónico”. Tal es el caso de Tiendas D1, empresa que confió en esta nueva línea de desarrollo para lanzarse al mundo digital e incursionar en el universo creciente del e-commerce.

Según un estudio de la consultora Kantar, en Colombia, a raíz de la pandemia, el comercio electrónico creció de 8,8 % a 12, 4 % en participación de ventas de consumo masivo.

Este año Prime Day de Amazon se celebrará en unos pocos días.

Este año Prime Day de Amazon se celebrará en unos pocos días.

Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China

Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China




Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China

Las entregas a domicilio no son nuevas para nadie. Sin embargo, la reciente explosión de esta modalidad resultó una sorpresa para la que la mayoría de supermercados no estaban preparados.
24 September, 2020
in Internacionales, Retail






Desde que el COVID-19 fue declarado pandemia mundial hasta el día de hoy y de cara al futuro, los ejecutivos de la mayoría de supermercados del mundo han fijado su mirada en el continente asiático, específicamente en China, como guía sobre las tendencias, desafíos y oportunidades que vienen para la industria.

Al estar algunos meses por delante en el desarrollo del virus, China ha servido de espejo para anticipar las preferencias de los consumidores en los próximos meses. Por eso nos preguntamos, ¿qué podemos aprender de ellos en nuestro propio camino hacia entregas a domicilio más eficientes?

Las siguientes observaciones son sustentadas por una encuesta realizada este año por el UBS Evidence Lab en China.

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La oportunidad de los domicilios de supermercados

Las entregas a domicilio no son nuevas para nadie. Sin embargo, la reciente explosión de esta modalidad resultó una sorpresa para la que la mayoría de supermercados no estaban preparados. Esta categoría de productos de consumo cuenta con la menor penetración digital en China (alrededor de un 6%), por lo que se ha visto particularmente beneficiada por el cambio cultural que ha movido el consumo de necesidades básicas al ecosistema digital.

La realidad es que el COVID-19 ha impulsado el desarrollo de nuevos hábitos de compra que van desde una mayor disposición a pagar por la comodidad, hasta un menor deseo de hacer compras presenciales pues ahora resulta una tarea difícil por el riesgo de salud que implica.

La conveniencia, la calidad de las entregas y el valor agregado han sido puntos clave para favorecer las compras en línea.

FUENTE: UBS Evidence Lab
Entregas de mercado on-demand: el próximo gran reto

A pesar de los cambios favorables en el comportamiento del consumidor a nivel de negocio, las operaciones de domicilios para supermercado siguen estando menos desarrolladas que otras categorías, dificultando la entrega de pedidos on-demand y afectando la experiencia del usuario. Es por esto que los nuevos desafíos de la última milla han resaltado la necesidad de la transformación digital de los supermercados, apalancados en tecnología 360, fácil y rápida de implementar, como la que brinda Instaleap.

El 46% de los encuestados utilizaron la entrega a domicilio de víveres (excluyendo restaurantes) al menos una vez a la semana (un aumento de 7 puntos porcentuales con respecto al año anterior) y solo el 13% dijo que no usan estos servicios. La frecuencia de uso también ha aumentado llegando a 1.5 veces por semana, pero aún se mantiene lejos de la frecuencia vista en restaurantes (casi 3 veces por semana), lo que muestra un gran potencial de crecimiento en los próximos meses.

FUENTE: UBS Evidence Lab

En términos de las categorías de producto más pedidas, los comestibles siguen siendo la principal para entregas a domicilio on-demand. A su vez, los productos frescos experimentaron un gran repunte alcanzando en el último mes el nivel de los comestibles.

FUENTE: UBS Evidence Lab

Gran parte de este crecimiento está apalancado en los usuarios de entre 35 y 54 años, los cuales han visto su vida profesional afectada considerablemente a raíz del COVID- 19. La migración online, especialmente del grupo de +45 años, muy acostumbrados al modelo de tiendas físicas, evidencia la sostenibilidad de los nuevos modelos de cara al futuro.

De estos usuarios que ven las entregas a domicilio como un ahorro de tiempo y energía, el 95% aseguró estar satisfecho con entregas el mismo día, mientras que para un grupo cada vez más numeroso, la expectativa de velocidad es aún mayor, alcanzando márgenes de entre una y dos horas después de realizado el pedido. De hecho, el factor conveniencia se posiciona como la clave para incrementar la frecuencia de compra tanto de estos usuarios como de los grupos de menores ingresos.
¿Cómo capitalizar este momento único?

FUENTE: UBS Evidence Lab

En algunos casos, sin embargo, los supermercados tradicionales rezagados tecnológicamente, tienen varias ventajas sobre las plataformas de delivery existentes, las cuales se deben capitalizar lo antes posible.

Probablemente la más importante es la cercanía con los clientes, que, apalancada con la nueva tendencia hacia la lealtad, puede ayudar a posicionarlos como la primera opción para realizar pedidos a domicilio. Se observa que los usuarios se empiezan a volver más leales a un solo proveedor que ya conocen, priorizando marcas en las que confían. Esto se evidencia en el hecho de que el 32% de los encuestados buscó en un solo proveedor antes de realizar el pedido.

Por otro lado, las plataformas especializadas en groceries no están tan consolidadas como las de restaurantes y tienen gastos de operación más altos debido a los costos de adquisición de nuevos usuarios y a rupturas de inventario derivadas de su modelo de negocio. Esta realidad abre el camino a los supermercados a consolidar sus propios canales de venta digitales para brindar a su base de clientes las opciones de compra que necesitan.
El “nuevo retail”: resultados de jugadores clave en China

Esta nueva forma de comprar, basada en un enfoque omnicanal que combina canales para pedidos online y una plataforma offline que funciona como centro de distribución, proporciona experiencias superiores a los clientes y ha visto un crecimiento acelerado con la llegada del COVID-19 a China. La digitalización de los retailers en el país ya empieza a ir más allá de proporcionar un canal digital y se posiciona como una fuente invaluable de información sobre los consumidores, que en el largo plazo contribuirá a tasas de retención más elevadas y una eficiencia mayor en tienda.

FUENTE: UBS Evidence Lab

Alibaba está aprovechando sus conocimientos de ecommerce, offline-a-online, pagos y logística para escalar su marca Hema en ciudades de nivel económico superior, mientras se asocia con Sun Art, un jugador tradicional del mercado, para digitalizar las ciudades de nivel económico inferior con Taoxianda, un modelo “asset light.” Mediante este modelo, Alibaba está ampliando su huella digital ofreciendo su plataforma de entrega online a retailers tradicionales existentes. A finales de 2019, más de 800 tiendas en aproximadamente 300 ciudades habían adoptado este modelo.

El éxito de Taoxianda también se puede evidenciar en la operación de entrega online de Sun Art (más de 450 tiendas físicas en 200 ciudades), la cual se estima más rentable que los pedidos tradicionales debido al menor costo operativo. Apalancado en esta alianza para las entregas online, las ventajas de una cadena de suministro sincronizada y la ubicación estratégica de las tiendas, Sun Art ha logrado ampliar su radio de entrega de 2 a 5 km y ofrecer entregas de productos frescos en menos de una hora, lo que mejora considerablemente la experiencia del usuario y la retención. Son más de 33 millones de usuarios los que usan este servicio exprés, alcanzando los más de 600 pedidos diarios por tienda en esta modalidad de entrega. Igualmente, la interacción con los usuarios ha crecido en más de un 60% alcanzando los 16 minutos por usuario activo.

Otro jugador clave en el ecosistema digital es JD.com, quien le está apostando a un enfoque en datos del consumidor y logística avanzada para expandir su marca 7Fresh. Con más de 380 millones de cuentas activas anuales, JD cuenta con un volumen de datos que le podría permitir desarrollar de manera precisa un sistema avanzado de pronóstico de oferta y demanda y gestión de inventario para atender a todo tipo de consumidores.

Esto, combinado con una operación logística auto-gestionada, eficiente y modular, permitió a JD moverse de forma ágil durante la pandemia, cambiando su flota de operaciones interprovinciales a intra-urbanas, enfocándose en productos frescos, comestibles y suministros médicos de acuerdo a las necesidades de sus consumidores.

Esta capacidad de adaptarse a las necesidades actuales de la mano de una operación logística competitiva para satisfacer la demanda digital va a ser la clave para garantizar una experiencia de usuario sólida con entregas memorables. Varios jugadores ya le están apostando fuerte a este nuevo modelo de retail que ha llegado para redefinir en gran medida la participación de mercado actual, con Alibaba y JD.com perfilándose como los de mayor crecimiento por encima de gigantes más tradicionales como RT-Mart o Walmart.
La vida después de la pandemia

Pero, ¿valdrá la pena la inversión en nuevos canales ahora que el mundo empieza a volver a la normalidad? Los consumidores han hablado y la respuesta es clara. Después del desconfinamiento, el ecommerce no ha perdido participación de mercado en ningún país del mundo y, lo que antes solo era una suposición, es ahora una realidad indiscutible. Los hábitos han cambiado y los consumidores tienen toda la intención de mantener este comportamiento de cara al futuro. Al ser cuestionados sobre cómo esperan que cambie su comportamiento de compra de mercados a medida que la situación del coronavirus mejore, el 70% aseguró que comprarán con igual o mayor frecuencia que en la actualidad. Tan solo un 6% dijo que pararán de hacerlo completamente, mientras que el 24% restante aseguró que seguirá comprando, pero con menor frecuencia.

Las cartas de los consumidores están sobre la mesa. Las nuevas tendencias han llegado para quedarse y si algo podemos aprender de nuestros pares en China, perfilados a ser el mayor mercado de e-groceries por encima de EE. UU. para el 2023, es que quien se lleve la mano dependerá en gran medida de quién esté dispuesto a apostar por la omnicanalidad y la eficiencia operativa como factor diferencial.

Este artículo fue producido por InstaLeap. Instaleap es una plataforma SaaS para la logística de última milla. Instaleap permite a los supermercados lanzar y operar una logística de delivery con los más elevados estándares de rendimiento, reduciendo tiempos y costos de entrega. Algunos de sus clientes en Latinoamérica: Walmart, Falabella, Oxxo, Jerónimo Martins, Alkosto

Menú de convocatorias para emprendedores - Negocios e inspiración | Blogs Portafolio

Menú de convocatorias para emprendedores - Negocios e inspiración | Blogs Portafolio


Menú de convocatorias para emprendedores

Por: Juan Carlos Yepes
PUBLICADO EN: NEGOCIOS E INSPIRACIÓN
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A raíz de la pandemia se ha hecho más necesario que nunca apoyar a las nuevas empresas y capacitar mejor a los emprendedores para sacar adelante sus proyectos por más difícil que parezca el momento. Les invito a leer acá un listado de convocatorias para emprendedores.

Muchas de esas iniciativas serán promovidas dentro de la feria virtual EmprenderExpo, que se realizará del 19 al 24 de octubre, con conferencias, talleres, rueda de negocios y actividades culturales y artísticas. Les recomiendo a los emprendedores que lean este artículo entrar a este sitio e inscribirse de una vez para asegurar el cupo en las diferentes actividades.

“Es hora de que los empresarios observen el cambio, vean hacia dónde se dirige el mundo y empiecen a construir el futuro”, dice Jonathan Greechan, cofundador del Founder Institute, un programa de aceleración de negocios semilla basado en Silicon Valley y con sedes en 75 países.

“En Colombia hay una talento increíble y creemos firmemente en la necesidad de continuar apoyando proyectos e ideas innovadoras en el país, por lo que sin duda este tipo de iniciativas tienen un gran valor para continuar hacia adelante”, concluye.

Actualmente los emprendedores del país pueden acceder a múltiples programas de crecimiento empresarial, entrenamiento, y desarrollo de iniciativas innovadoras. A continuación, varios de los programas a los que los emprendedores pueden aplicar ahora mismo:

Nexo D1

Koba colombia, razón social de la cadena de Tiendas D1 en el país, lanzó NexoD1, el primer programa de innovación empresarial aplicada al retail en Colombia. Esta compañía líder del sector de alimentación, con más de 1450 tiendas e implantación nacional, busca soluciones disruptivas en la industria.

Los interesados en aplicar tienen hasta el 31 de octubre de 2020 realizar el proceso de inscripción diligenciando el formulario en la página web del programa.

Los seleccionados en las diferentes etapas del proceso, que se compone de la inscripción y la presentación de un pitch ante el comité directivo de la compañía, recibirán beneficios como visibilidad, espacios de trabajo, contactos comerciales, y cuatro semanas de mentorías y asesorías durante las cuales se verificará la aplicación operacional de las propuestas y se hablará sobre los posibles negocios entre las dos empresas (KOBA Colombia y el participante).

Esta convocatoria promete potenciar el crecimiento de su negocio de manera acelerada sin entregar acciones de empresa.

Convocatoria de Creame Incubadora de Empresas.

Antojate de Antioquia

Las Mipymes del departamento de Antioquia tienen un completo programa de oportunidades por medio de “Antójate de Antioquia”, iniciativa que busca promover el fortalecimiento empresarial, la asociatividad y la formalización de las medianas y pequeñas empresas.

El programa está compuesto por diferentes categorías como oportunidades para todos; mujer empresaria; turismo; economía creativa y cultural en tiempos de crisis; nuevos mercados; e innovación como respuesta a los desafíos de la crisis.

Su objetivo es impulsar el desarrollo del tejido empresarial en las nueve subregiones del departamento (exceptuando el municipio de Medellín y sus corregimientos), mediante la selección de las mejores empresas, que fortalezcan la productividad, el desarrollo económico, la comercialización y la innovación en productos y servicios.

Antojate de Antioquia es un proyecto realizado por la Gobernacíon de Antíoquia en alianza con Boost Business Consulting y no tiene definida una fecha limite para participar.

Requisitos y aplicaciones en la página oficial.

#SinDesperdicio

Se trata de un concurso creado en Bogotá para identificar y apoyar soluciones innovadoras en Colombia vinculadas a las pérdidas y desperdicio de alimentos.

Es una iniciativa en pro de la sostenibilidad que llega por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Alcaldía de Bogotá en coordinación con todos los socios de #SinDesperdicio, una plataforma de empresas y entidades comprometidas a trabajar por una América Latina y el Caribe sin pérdidas ni desperdicios de alimentos.

Entre los socios del programa se encuentran Fundación Femsa, IBM, Nestlé, The Coca-Cola Company, Grupo Bimbo, Oxxo, The Dow Chemical Company, la FAO, el Consumer Goods Forum, The Global FoodBanking Network y el World Resources Institute.

Además, este concurso cuenta con la colaboración de una serie de socios locales clave como Wayra, Bancolombia, Innpulsa Colombia, Acción Contra el Hambre y la Andi.

La convocatoria estará abierta a postulaciones hasta el 4 de octubre de 2020, se seleccionarán cuatro equipos ganadores y cada uno de ellos recibirá capital semilla estimado en $20 millones de pesos colombianos.

Aldea – iNNpulsa Colombia

Aldea es un programa desarrollado por el gobierno nacional a través de iNNpulsa Colombia con el que se busca potenciar y acelerar el crecimiento de emprendedores de alto impacto en el país.

Se compone de cuatro retos y, tal y como se describe en el proyecto, durante su proceso los emprendedores encontrarán expertos, mentores, asesores de servicios especializados.

También tienen la posibilidad de acceder a la comunidad de emprendedores innovadores donde pueden acceder a conexiones de crecimiento para lograr el máximo potencial de sus empresas y superar retos.

Las convocatorias están abiertas en la página web de Aldea iNNpulsa.

Leaders in Innovation Fellowship -LIF-

El Programa de Becas de Líderes en Innovación (LIF) es un programa internacional al que pueden aplicar investigadores e ingenieros en Colombia. Brinda acceso a capacitación en habilidades de alta calidad centrada en la comercialización y beneficios inmediatos y de largo plazo por sus innovaciones.

Leaders in Innovation Fellowship es apoyado en Colombia por Ruta N Medellín y busca a personas interesadas en el espíritu empresarial y que tienen una innovación basada en la ingeniería que cuenta con el potencial de contribuir al desarrollo social y económico del país.

Hablamos de un programa internacional que proporciona apoyo personalizado durante un año con beneficios como mentoría experta, apoyo continuo en su país de origen, acceso a una red internacional de pares innovadores y mentores, recursos, capacitación en habilidades de alta calidad centrada en la comercialización, seminarios web y oportunidades en la comunidad en línea de LIF.

El programa se dividide en 3 fases, y toda la información para aplicar está disponible en la página web de Ruta N.

CoCrea

Esta convocatoria busca reactivar la economía del país a través de las industrias culturales y creativas del país. La invitación llega por parte de CoCrea, la Corporación para el desarrollo de la cultura y la economía creativa, cuyos socios fundadores son el Ministerio de Cultura, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la Cámara de Comercio de Bogotá y Comfama.

Los titulares de proyectos culturales y de economía creativa de todo el país pueden postular sus proyectos y participar en las categorías de cultura, arte y patrimonio e industrias creativas.

Mónica Ramírez Hartmann, Directora de CoCrea, extiende una invitación a “pensar en grande” a través de esta herramienta que permite que “entre todos podamos desarrollar el sector cultural y creativo del país, invirtiendo así en el futuro de Colombia”.

Los organizadores de esta convocatoria la describen como una oportunidad para artistas, gestores culturales, empresarios y emprendedores de la Economía Naranja (artes y patrimonio; industrias culturales, industrias creativas, nuevos medios y software de contenidos, y Áreas de Desarrollo Naranja – ADNs), Planes Especiales de Salvaguardia de manifestaciones culturales inscritas en listas representativas de Patrimonio Inmaterial y proyectos de Infraestructura de Espectáculos Públicos de las artes escénicas.

Aquí el link de la convocatoria CoCrea para conocer los términos de referencia.

Recuerden contarme sobre posibles temas e invitados para este blog, para mi programa de TV Negocios en tu Mundo y para nuestra colección de libros Historias de Negocios Altamente Inspiradoras. Me encuentran en mi mail juany@agenciastm.com y mis redes sociales: Twitter, Linkedin, Faceboook e Instagram. En este link de Amazon encuentran un libro (ebook) interesante de la colección con unas historias muy útiles para empresarios y emprendedores. Y acá lo pueden solicitar a la Librería Nacional