domingo, febrero 21, 2021

EL FUTURO ES MINÚSCULO – Retailnewstrends

EL FUTURO ES MINÚSCULO – Retailnewstrends


21FEB2021


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
EL FUTURO ES MINÚSCULO


Voy a hablar de una asociación que hasta hoy es prácticamente inédita en los medios especializados. La relación entre el retail y la nanotecnología. Sobre esta “sociedad” apenas se ha escrito, cuando es determinante para entender el futuro del retail y las principales marcas de consumo.

El futuro es minúsculo. Covid ha cambiado tu vida. El desarrollo masivo de la nanotecnología también lo hará.

De hecho, ya lo ha hecho parcialmente, quizá no lo sepas, pero lo ha hecho. La nanotecnología tiene mucha responsabilidad en los avances de tus teléfonos móviles a tus televisores. Los iPhones de Apple se han vuelto más poderosos a medida que se hacen más pequeños, donde un chip ahora contiene miles de millones de transistores. Detrás está la nanotecnología.

Y la pandemia hará que la nanotecnología despegue. Entre otras cosas para proporcionar seguridad a los consumidores a la hora de comprar sus productos. Por ejemplo, muchos productos llevarán insertadas partículas microfabricadas para hacerlos más resistentes a las bacterias.

Por ejemplo, hace no mucho, Sonovia informó que podía crear máscaras y textiles resistentes a virus para ayudar a combatir el coronavirus mediante el uso de un proceso de nanotecnología que desarrolló para impregnar textiles con productos químicos antifúngicos y antibacterianos. Evidentemente también pueden aplicar esa tecnología a la producción textil en masa para bloquear la penetración de bacterias y hongos.

Sonovia ha desarrollado una tecnología ultrasónica de acabado de tejidos para la impregnación mecánica de nanopartículas de oxito de zinc, que se sabe que son fuertes agentes antimicrobianos y antivirales, en textiles de manera permanente.

A medida que la ropa se vuelve cada vez más duradera y resistente al desgaste gracias a la nanotecnología, el ciclo de compra puede disminuir: los compradores pueden optar por ropa duradera y ecológica en lugar de productos de fabricación barata que deben reemplazarse con mayor frecuencia. Como resultado, es probable que los minoristas tengan que ajustar sus modelos de precios para adaptarse a los cambios en los hábitos de los compradores. Los minoristas también deben asegurarse de que sus mensajes de marketing destaquen la durabilidad y los consiguientes beneficios ambientales de sus productos. De esa manera, si el ciclo de compra disminuye, su marca seguirá siendo una prioridad para los consumidores que buscan realizar una compra sostenible.

En julio, la Universidad de Florida Central comunicó que está desarrollando una nueva tecnología basada en la nanotecnología para asegurarse de que las personas obtengan los alimentos que creen que están comprando. Pretenden acabar con el fraude alimentario, Lo que están haciendo es un ensayo de flujo lateral colorimétrico, que utiliza nanopartículas de oro para el fraude.

La nanotecnología cambiará por ejemplo nuestra relación con los vehículos: mucho modelos de automóviles han estado utilizando nanotecnología para controlar el calor, la luz y el deslumbramiento, mejorar la seguridad y la comodidad, reducir las emisiones de CO2 ..etc.

La nanotecnología nos traerá computadoras más rápidas y potentes, que consuman menos energía.

Entender la relación entre la nanotecnología y el retail es fundamental para entender el futuro. Apenas hay artículos en castellano, por no decir ninguno con calidad, que hayan explicado el peso gigante de la nanotectnología en el futuro del retail. Yo ya publiqué un artículo al respecto hace tres años. Hoy retomo el asunto, ya que sigue sin prestársele atención.

Es un tema que conozco más o menos bien, ya que fui, durante un par de años, CEO de una spin-off del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), que tiene presencia comercial en decenas de países, y que comercializaba patentes de nanotecnología con diferentes usos, los principales aplicados a marcas de consumo dentro del universo retail.

Muchos analistas afirman que la biotecnología y la nanotecnología supondrán cambios más fuertes que los que supuso la revolución del internet. De hecho, se afirma que la nanotecnología es la segunda revolución industrial , algo que está permitiendo al ser humano comprender la lógica del funcionamiento de los átomos.

Evidentemente hay mucha controversia en torno a la nanotecnología, y millones de páginas escritas sobre esto, al igual que existen miles de argumentos a favor, pero en este artículo quiero limitarme a hablar de la mastodóntica relación entre la nanotecnología y el retail y las principales marcas de consumo.

La nanotecnología se refiere a la producción, investigación y uso de estructuras extremadamente pequeñas. La palabra “nano” viene del griego y significa “enano”. Un nm (abreviatura de nanómetros) es una estructura 1.000 veces más pequeña que el grosor de un cabello humano, con la peculiaridad fundamental de ser un objeto que muestra propiedades diferentes dependiendo de su tamaño.

Si comparamos una nano molecula con un balón de fútbol, es como comparar ese misma balón con el mundo.



¿Qué aporta la nanotecnología?: Cuando las moléculas que normalmente están desorganizadas en los materiales, se estructuran de manera que cada átomo esté donde debe estar, lo imposible se hace posible. Los materiales obtienen nuevas propiedades cuando los átomos están controlados. Los procesos de producción son más baratos y más amigables con el medio ambiente. La nanotecnología manipula moléculas a través de la corriente, el magnetismo o la química, por lo que se organizan. En esta escala atómica las posibilidades son ilimitadas, y esta tecnología está ampliamente utilizada en las empresas de automóviles, farmacéuticas, energéticas, ingeniería aeronáutica, ingenierías, ópticas…etc .

Y se estima que a partir de la década de los veinte la nanotecnología estará realmente instalada en el mercado de masas:



Fuente: futuretimeline

La nanotecnología es fundamental en la innovación dentro del retail, y por ende de lo que se comecializa en el retail, es decir las marcas de consumo masivo, y lo será cada vez más en los próximos años. Piense en usted, caminando por los pasillo de su centro comercial favorito. Mucha de la ropa, de los alimentos, de los aparatos electrónicos que compra estarán basados en la nanotecnología. Siga caminando por su centro comercial, observe la iluminación LED que hace resaltar sus productos preferidos: en muchos casos detrás hay nanotecnología. Detrás de los productos de limpieza que dejan brillantes los escaparates y los suelos de sus tiendas preferidas, hay nanotecnología. En las televisiones y lavadoras de última generación que observa expuestas en las tiendas, hay nanotecnología. En las increíbles neveras inteligentes hay nanotecnología. En los muebles que le ofrecen en la tienda y que son hidrófobos (repelen líquidos) o que incluso tienen propiedades de autolimpieza, hay nanotecnología. En su Smartphone, por el que habla mientras pasea, seguramente haya nanotecnología. En muchas de las sartenes antiadherentes hay nanotecnología. Cuando vaya a pagar en el TPV de su tienda preferida, debe saber que en los chips de su tarjeta de crédito seguramente haya nanotecnología.

Por ejemplo, la nanotecnología cambiará el rumbo del comercio electrónico. La falsificación en línea costó a las empresas de todo el mundo 323.000 millones de dólares en 2017. Y este hecho de que haya tantas falsificaciones da lugar a la desconfianza de los consumidores, y a unas tasas de conversión online ridículas, si las comparamos con las del mundo físico, como he explicado en muchas ocasiones. Se prevé que la falsificación y la infracción de propiedad intelectual (PI) costará a las empresas 4,2 billones de dólares el próximo año , según un informe de la Cámara de Comercio Internacional. Eso es el PIB de todos los países del sur de Europa juntos.

A través de la nanotecnología, se puede desarrollar códigos QR certificados que se colocan en el embalaje de los artículos o se imprime en los productos mismos, y se puede ver la ubicación actual de un producto, así como en todos los lugares en los que ha estado desde que salió de la línea de ensamblaje. Es un “certificado de nacimiento digital”. Cada escaneo posterior conduce a un registro de transacciones a lo largo del ciclo de vida del producto. Independientemente de si el remitente escanea el código QR o cuando lo compra un cliente, crea un registro para cada transacción.

Las productos más insospechados que llenan su carro de la compra ya están próximos a evolucionar de la mano de la nanotecnología, me refiero a vinos, flores modificadas y que aguantan mucho más una vez cortadas, productos de limpieza inteligente (ya se habla del fin de los productos de limpieza convencionales), video juegos aún más reales , lentillas con zoom a demanda, perfumes que duren más, o suavizantes que evitan que el olor se vaya de nuestras prendas con tanta facilidad; cucharas, tenedores, cuchillos que detectan alimentos con gluten; pinturas que se aplican a la pared de tu casa y que pueden ser modificadas inmediatamente solamente con apretar un botón en tu móvil o Tablet…etc

Sigamos paseando por su centro comercial preferido, quizá no lo sepa pero muchas de sus marcas preferidas en estos momentos tienen a sus departamentos de I+D mirando hacia la nanotecnología: Apple, L’Oreal, Cocacola, Colgate, Kellogg, Kraft foods …etc.

La relación entre el retail y la nanotecnología es sencillamente gigantesca. Y creo que si uno quiere entender el retail debería conocer los conceptos generales de la nanotecnología, pues muchas de las cosas que suceden, y que sucederán en el retail, parten de ahí. Y dentro de los sectores del retail, hay algunos donde la nanotecnología ya tiene un peso enorme. Por ejemplo en el de la cosmética, donde las empresas gastan miles de millones para innovar sus líneas de productos, y esto se ha convertido en la base principal de competencia entre ellos. Hace unos años esta tecnología era muy cara, pero a día de hoy es absolutamente asequible para la mayoría de las marcas. Hay un artículo buenísimo de Nancy Kross para la plataforma financiera Bidness que explica muy bien este fenómeno: la nanocosmética.

Empresas como L´orèal tienen más patentes en nanotecnología que IBM. Le siguen Procter&Gamble, Unilever, Avon, Shiseido, La prairie, Estee Lauder , Clinique, Beiersdorf ..etc . El uso más común que la nanotecnología aporta al mercado de la cosmética es el de los filtros solares para el cuidado de la piel. Pero ya se aplica a mucha de la cosmética con color, por ejemplo las famosas BBCream.

Pero la nanotecnología se está usando en otros muchos campos del retail. Quizá la nanotecnología, la impresión en 3D y la Inteligencia Artificial serán los grandes “modificadores” del retail y de las marcas de consumo tal como las entendemos hoy en día. Saliéndome un pelín del tema, me gustaría hablar de los ASISTENTES DE VOZ. Algo que cambiará para siempre las formas de consumo en los países desarrollados. Detrás está la nanotecnología. Si internet reconstruyó el escenario, los asistentes de voz integrados en los hogares, o en los automóviles nos conducen a un lugar sin retorno posible. La experiencia de compra dará un giro de muchos grados. Hablamos de hiperpersonalización. Se trata del aprendizaje automático: computadoras que aprenden de ti en función de la experiencia pasada. El aprendizaje automático es un subconjunto de la Inteligencia Artificial, que incluye otros conceptos, como el razonamiento abstracto. Cuanto más aprenda el software de análisis sobre los clientes, se ofrecerá una experiencia de compra hiperpersonalizada en función de sus preferencias pasadas.

En cuanto a lo específico nanotecnológico habría que destacar:

NANOPACKAGING: En los envases de los productos consigue reducir significativamente los costes, y permite alargar sustancialmente la vida útil del producto. Esta tecnología es clave en los sectores alimentarios en los cuales el envase juega un papel fundamental para su conservación como platos preparados, frutas y verduras, pescados, panes, bollería, etc.
Lo último en este terreno es un plástico extrafino comparable al vidrio. Este nuevo packaging puede preservar la efervescencia del agua con gas mejor que cualquier otro producto. También se están comercializando films con propiedades antioxidantes, antimicrobianas y antifúngicas para mejorar la conservación de los alimentos. En Valencia, el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística ha desarrollado un sistema de indicadores que cambian de color en función del estado real del producto.

O las nuevas técnica 3Dprinting donde en algunos casos la nanotecnología tiene una presencia importante, Uno de los usos más avanzados de esta tecnología consiste en la impresión de componentes eléctricos que permiten a los envases ser inteligentes. Un equipo de la Universidad de Berkeley anunció hace casi dos años que mediante la impresión de una serie de circuitos en el tapón de un envase, éste puede detectar deterioro de los alimentos.

Cocacola, PepsiCo , General Mills, Kellogg, Kraft Foods, Mars, McDonalds, J&J, Monsanto, Danone … usan la nanotecnología . Muchas de las botellas de plásticos, latas de cerveza..etc que usted compra hay detrás nanotecnología

NANOFOOD : Hay mucha controversia al respecto de su uso en la cadena de la alimentación, pero la realidad es que muchos de los alimentos que ustedes compran en su supermercado, muchas de sus marcas preferidas, contienen este tipo de tecnología. La industria alimentaria, su mayor defensora, expone que utilizando la nanotecnología se puede conseguir un mayor acceso a los productos alimenticios por parte de los consumidores e incluso abaratar precios. Argumentan también que los alimentos mantienen mayor contenido de nutrientes, permanecen frescos más tiempo, pueden sustituir a ciertos aditivos como espesantes, colorantes, etc…consiguiendo iguales o mejores resultados , e incluso se arguye que permite mejorar el rendimiento y productividad local de alimentos en comunidades rurales más desfavorecidas.
En este campo, lo último que se está desarrollando es la “comida inteligente” y la impresión de comida (3-D-Printed Food: la cual cambiará la forma de cocinar en los próximos años, igual que el microondas fue una revolución, ahora la comida se podrá imprimir y supondrá otro gran avance, y ya hay proyectos donde se aúnan nanotectnologia y 3D printed food).

Ya hay cadenas de supermercados que están experimentando con esta nueva tecnología. Por ejemplo, una cadena holandesa Albert Heijn está ofreciendo que hagan sus decoraciones preferidas en pasteles .

http://3dprintingindustry.com/2015/02/05/dutch-supermarket-3d-prints-chocolate-cakes-byflow/

NANOTEXTIL. Algunos expertos estiman que no menos de un 20% de los materiales textiles europeos incorporará la nanotecnología en un plazo de cinco años.

Ropa que no se ensucia (que repele el café, las manchas de fruta o del vin), pantalones que cambian de color, trajes para bebés que incluyen sensores que nos avisan de cualquier anomalía en la salud del pequeño; camisetas perfectas para corredores y atletas que monitorizan las calorías quemadas o la frecuencia cardiaca…. etc. La explicación de todo estoes que las nanopartículas permiten cambiar las propiedades de los tejidos, por ejemplo pueden llegar a repeler virus o bacterias, o pueden hacer que después de más de cien lavados no se pierdan las propiedades… Dockers, Ralph Laurent , Levi´s Straus … usan la nanotecnología en sus tejidos.

Y si hablamos de ropa deportiva, el futuro pasa por la nanotecnología, la cual revolucionará la manera de practicar deporte. Gracias a esta tecnología surgió el Play Dry y Dry Fit, que se encuentran ya en muchas prendas y gracias a ellas es posible evacuar el sudor. Y lo próximo que anuncian los científicos son las prendas capaces de adaptarse a la temperatura que exista en cada momento, y también a la humedad del entorno.

Nike, Adidas, Puma… invierten muchísimo dinero en las investigaciones en este campo .

Están apareciendo startups cuyas propuestas están basadas en la nanotecnología y que están enfocadas al mundo de la moda, como puede ser Bolt Threads. Han recaudado 213 millones de dólares para crear seda sintética de araña utilizando cultivos de levadura genéticamente modificados. La seda de araña es mucho más fuerte que el acero, pero suave, lo que la hace perfecta para hilar y crear prendas duraderas.

Stella McCartney, ya ha paseado su su seda de araña por las pasarelas de París y Nueva York. Se está vendiendo corbatas de $ 314 de edición limitada, realizadas a través de su tecnología.

La startup japonesa Spiber ha recaudado 148 millones de dólares también produce seda sintética de araña y es un competidor directo de Bolt Threads

Otra startup, Modern Meadow ha recaudado $ 53.5 millones. Están utilizando la secuenciación de ADN para cultivar colágeno en un laboratorio. El proceso tradicional de fabricación de cuero es eliminar todo de la piel de un animal que no sea colágeno. Esta tecnología tiene enormes beneficios para el diseño de moda, ya que los clientes podrán elegir las cualidades del “cuero”, como su tamaño y grosor.

La startup israelí Nano Textile ha desarrollado un proceso de nano revestimiento que recubre textiles o vidrio con óxido de zinc (ZnO), lo que otorga a los materiales propiedades antibacterianas permanentes.

El proceso es rentable, escalable y respetuoso con el medio ambiente. El tratamiento se puede aplicar a cualquier tipo de tejido (sintético, algodón, seda, mezcla) y no daña el tejido ni altera su color.

PurThread ha recibido fondos para desarrollar un tratamiento textil que destruye microorganismos. Su tratamiento se basa en sales de plata, que matan los gérmenes y combaten el olor corporal cuando están incrustadas en las fibras textiles. La protección de PurThread es consistente en todo el tejido y se ha comprobado que nunca se debilita, se desgasta ni se lava .

SECTOR MOBILIARIO: Aquí la nanotecnología tiene un sin fin de aplicaciones, desde efectos termo lumínicos, climáticos, refuerzos contra ralladuras y abrasión…etc Ya se están introduciendo circuitos trasparentes implementados en recubrimientos en superficies de madera fina, con esto se puede por ejemplo, cambiar el aspecto del mueble acorde con el ambiente; o incluso ahora se podrá detectar visualmente la sobrecarga de una estantería, antes de producirse el desprendimiento de ésta. Todos los grandes retailers del sector del mueble están estudiando todos estos avances, y dentro de poco lo veremos en las tiendas.

Y así podríamos seguir durante bastante tiempo hablando de la relación del retail con la nanotecnología, podríamos hablar de cerámica para baños que protegen contra la bacterias y que ya se pueden ver en las tiendas, o de las cocinas con acabados anti-huellas, auto-reparantes, que repele grasas y aceites; o podemos hablar de los nanorecubrimientos que actúan una capa protectora repelente de suciedades y humedad que se aplican en los parabrisas y ventanillas de los vehículos creando una protección contra el agua o líquidos oleosos y facilitando retirar los insectos y otras suciedades de los cristales. Estos Nanorecubrimientos en forma de barnices se emplean también sobre la pintura de los vehículos garantizando unas conservaciones mucho más duraderas. Aquí por ejemplo Mercedes Benz, desarrolló una nanopintura resistente a los rayones. De cara al futuro, la Compañía BMW trabaja en la fabricación de coches que se limpian solos y que recargan la batería cuando están aparcados gracias a una pintura construida como minúsculas células solares.

Como les digo, la relación entre la nanotecnología y el retail es gigantesca, y tan poco comentada que creo que todos los directivos de cualquier sector del retail deberían familiarizarse con la nanotecnología, pues de ahí partirán la mayoría de las innovaciones que lleguen a sus tiendas, y en la medida que entienda la nanotecnología podrá aventurar posibilidades de innovación que aporten diferenciación a su empresa

sábado, febrero 20, 2021

6 RAZONES POR LAS QUE LINIO ABRIÓ SU PRIMERA TIENDA FÍSICA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-361-noticia-3

6 RAZONES POR LAS QUE LINIO ABRIÓ SU PRIMERA TIENDA FÍSICA.


El gigante latinoamericano de comercio electrónico Linio propiedad de Falabella decidió abrir en Santiago de Chile su primera tienda física la cual contará con un surtido de los artículos más vendidos de la plataforma, como cosméticas, teclados gamer y aspiradoras robot, entre otros. De esta manera, el grupo chileno de ecommerce esta siguiendo los pasos de otros pure players como Amazon, Aliexpress que también han abierto establecimientos en los últimos años.



“Nuestra meta es transformar el proceso de compra de todos nuestros consumidores y esta iniciativa apunta en esa dirección, ya que nos permite ofrecerles una experiencia omnicanal adaptándonos a sus necesidades”, ha señalado Domingo Lama, director general de Linio en Chile.

El nuevo concepto actuará como vitrina para los clientes de su plataforma de comercio electrónico, quienes en su mayoría viven en el mundo virtual, impulsando su visibilidad en un espacio físico. Al mismo tiempo, permitirá a los clientes adquirir y llevarse algunos de sus artículos favoritos de manera inmediata, convirtiéndose en un centro de experiencia omnicanal.

Buscando desafiar lo convencional, la tienda contará con asesores especialistas que guiarán a los clientes en sus compras virtuales, junto con experiencias multisensoriales para interactuar con los productos de manera más lúdica.

Aumentando la confianza de los consumidores en el mundo digital, los asesores especialistas de la tienda estarán disponibles para orientar a los clientes tanto para concretar sus compras presenciales para retiro inmediato, como las adquisiciones a través de la plataforma online de productos que estén en el sitio, pero no en tienda, probando la página y solucionando sus dudas en la compra, que llegará luego a su casa.

“Siendo este espacio la expresión física de nuestra tienda, tendremos tecnología para hacer un puente entre los dos mundos: habrán tablets disponibles para realizar las compras y como método de pago trabajaremos con Fpay, la billetera digital del grupo Falabella, app al alcance de todos”, detalló Domingo Lama.

Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, analiza las 5 razones por las cuales esta multinacional chilena con presencia en Colombia ha decidido entrar de frente en la competencia de off line.

Razón No.1 Posicionamiento de marca.

Una marca potente necesita tener presencia física. En la medida en que la lucha contra el coronavirus la ganemos, las grandes cadenas de retail tienen claro que la gente saldrá de casa para ir de compras. Apple, Inditex y los grandes jugadores del comercio saben que no sólo tienen que estar presente en la tienda física, sino que tienen que hacerlo a lo grande.

Por eso todas ellas tienen una estrategia que combina flagships, tiendas «estrella» en ubicaciones emblemáticas con presencia en centros comerciales con tiendas más convencionales.

No sólo hay que ser grande, también hay que parecer grande.



Razón No. 2 El consumidor es hibrido.

Linio entendió que el consumidor cambio convirtiéndose en omnichannel, obligándolo a ofrecer un servicio personalizado y una experiencia continua en el ON y en OFF, lo lógico es que ambos canales sean complementarios dentro de una estrategia de 360º centrada en el cliente. La finalidad de una empresa, y ése es el motivo de la apertura de la Tienda de Linio es darle a sus clientes todas las opciones posibles y dejar que sea el shopper el que decida cómo y cuándo quiere comprar.

Razón No.3 Experiencia de compra

La experiencia de compra del cliente es de las principales fricciones del ecommerce, es algo que se resuelve más fácilmente en una tienda física como la primera Tienda Linio. Y cuando el cliente tiene una experiencia de compra positiva, compra más. Es más fácil caer en la tentación cuando tienes el producto delante, puedes tocarlo y sentirlo un poco tuyo. Y no olvidemos que la experiencia de compra y el valor agregado son determinantes a la hora de generar el tan codiciado impulso de compra. La tienda física de Linio responde también a esa necesidad de estimular físicamente el impulso de compra para aumentar la venta media.

Razón No.4 Gastos de envío y tiempos de espera

Como complemento a la razón anterior, los gastos de envío y el tiempo de espera hasta recibir el producto son las grandes fricciones que genera el ecommerce. La Tienda Linio elimina esos dos problemas simultáneamente. Por mucho que se avance en materia de logística y de envíos rápidos, es más sencillo para el cliente, si quiere tener un producto en sus manos hoy mismo, salir a comprarlo si tiene dónde hacerlo. Muchos de los productos de la nueva tienda son compras por impulso de productos que no pesan y no necesitas que te lo lleven a casa.



Razón No.5 Los canales se complementan.

Los ecommerce que abren un canal offline ven aumentar sus ventas online entre un 15% y un 20%.

Cifras del ICSC determinan que las marcas que utilizan más de cuatro de venta pueden aumentar sus ventas en tiendas físicas en más de 9%.

También puede ahorrar costos de stock y almacenaje de los productos en las propias tiendas y centrarse en ofrecer una experiencia única que transmita los valores de marca a sus clientes.

Razón No. 6 El retail físico tiene la mayor parte de la torta.

Según informe de la Oficina del Censo de Estados Unidos, el comercio minorista en el país alcanzó los 211.500 millones de dólares en el segundo trimestre del año anterior, lo que supone un 44,5% de crecimiento con relación al 2019. De estas estadísticas, el ecommerce ha representado el 16,1% de la facturación total, frente al 11,8% del primer trimestre.

Lo que está claro es que todo este trabajo apunta al creciente interés de Linio en el comercio minorista, un mercado con un enorme potencial para la compañía. Las ventas en línea seguirán siendo relativamente bajas, por lo que expandirse en tiendas físicas es una forma de mantener un crecimiento saludable.

Sin duda estaremos ad portas de que estos formatos lleguen a Colombia de la mano de Mallplaza, la marca de centros comerciales de Falabella que tiene en Colombia cuatro importantes centros comerciales.

Fuente: Mall & Retail.

De la compra a la experiencia - LA REPUBLICA

De la compra a la experiencia



COMERCIO
De la compra a la experiencia
viernes, 11 de diciembre de 2020

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Para que un centro comercial preserve su atractivo es esencial que este pueda expandir sus vías de acceso a través de la tecnología

David Gómez

Por varios años, los centros comerciales se posicionaron como la vitrina por excelencia para acceder a los principales bienes de vanguardia: moda, tecnología, comida, accesorios, artículos de hogar y uno que otro servicio. Visitar estas locaciones, considerando los hábitos de consumo de décadas pasadas y la poca penetración que aún tenía el mercado digital, constituía una oportunidad única para adquirir las últimas tendencias internacionales de una manera directa y simple.

Sin embargo, la consolidación del comercio en línea, la evolución de las dinámicas urbanas y los cambios en los comportamientos de consumo, entre otros factores, modificaron la forma de concebir los centros comerciales; se migró de un centro de compras a un auténtico centro de experiencia. Así, y a manera de ejemplo, según un reciente estudio del International Council of Shopping Centers (Icsc), en América Latina la oferta de moda en los centros comerciales pasó de tener un volumen de 70% para 2009 a tener uno de 36% para 2018.

Segmentos como los de gastronomía, salud, entretenimiento, recreación infantil, gimnasios, oficinas, servicios notariales e, incluso, hoteles pasaron a integrar parte de la demanda que el consumidor contemporáneo, innegociablemente, espera encontrar en un mismo lugar y con la que espera seguir complementando el portafolio tradicional que actualmente ofertan los comercios presenciales.

Adicional a esto, si se tiene en cuenta un análisis de Euromonitor en el que se señala que en Colombia 65% de los clientes asegura disfrutar de sus visitas a los centros comerciales -mientras que países como Brasil o Estados Unidos registran índices de 45% y 30%, respectivamente-, se hace claro que a nivel nacional existe una marcada mezcla de preferencias, lo que como resultado demanda una propuesta de valor integral: una propuesta hipermixta.

Y es que, como si dicha propuesta hipermixta no fuera suficiente, la convergencia de modalidades de compra, conocida como omnicanalidad, también se integra a la experiencia que busca el nuevo consumidor. Pensar que, a día de hoy, un cliente -con la posibilidad de comprar en cientos de comercios electrónicos a nivel internacional, con las facilidades que otorga la tecnología para acceder a domicilios y con las dificultades en desplazamientos de los entornos citadinos- va a restringir su deseo de compra a una transacción meramente presencial, es sencillamente desconocer las dinámicas de mercado actuales.

En ese sentido, para que un centro comercial pueda preservar su atractivo y permitir que el consumo constituya una verdadera interacción sensorial, es esencial que este pueda expandir sus vías de acceso a través de la tecnología para responder a los estilos de vida de cada potencial comprador. Está comprobado, según otro estudio del Icsc, que cuando se emplean cuatro o más canales de venta las marcas pueden incrementar en más de 9% sus ventas por medios físicos.

Así las cosas, la experiencia de compra, más que un adorno que pueden incluir los centros comerciales en sus promociones, es un verdadero factor de competitividad. Si a los cambios en los hábitos de compra de las últimas décadas se suma el condicionante que plantea la presente pandemia, resulta inconcebible pretender que el consumo se normalice gracias a una eventual vacuna y al uso de un tapabocas. El consumo se normaliza con la experiencia, la experiencia de un comercio del ahora.

*Director conceptual del Centro Comercial Nuestro Bogot

De Eroski a Ahorramas: así es el fenómeno de los ‘súper’ regionales que hace sombra a Mercadona en plena Covid

De Eroski a Ahorramas: así es el fenómeno de los ‘súper’ regionales que hace sombra a Mercadona en plena Covid





Un supermercado Ahorramás, en una imagen de archivo.

DISTRIBUCIÓN
De Eroski a Ahorramas: así es el fenómeno de los ‘súper’ regionales que hace sombra a Mercadona en plena Covid
Hay dos cadenas de barrio que se sitúan entre las siete primeras empresas de distribución de España por cuota.20 febrero, 2021 01:33

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En cada momento de la pandemia, los hábitos de consumo han ido cambiado y eso ha influido a la hora de elegir un determinado tipo de tienda para llenar la cesta de la compra. Los más beneficiados del confinamiento han sido los supermercados de barrio, los de toda la vida, que han crecido en cuota de mercado llegando incluso a hacer temblar a Mercadona. Pero ¿qué hay detrás de este fenómeno de los ‘súper’ regionales?

Hay un patrón común entre los supermercados regionales en 2020 que les ha hecho crecer de forma clara: ya tenían una gran imagen de proximidad, no solo física sino también a nivel emocional, y un gran posicionamiento en los productos frescos, pero han demostrado que pueden ser el lugar de compra de cualquier producto de gran consumo, creciendo asimismo en el resto de secciones.


Además, la marca de fabricante se hace más fuerte en los supermercados regionales que en el resto que apuestan más por marca blanca (Dia, Lidl o Mercadona). Todo ello les hace ganar en fidelidad.


“Los regionales venían subiendo y este último año consiguen un espaldarazo importante”, señalan Florencio García, director de Retail en Kantar, división Worldpanel. Tanto que tienen una cuota récord de mercado del 19,1% en 2020 creciendo 1,1 puntos desde 2016.



Cuota de mercado de los supermercados regionales en 2020. Fuentes: Kantar.

Curiosamente esa cifra (1,1 puntos) es lo que perdió Mercadona en solo un año. En 2020 su cuota alcanzó el 24,5%. Siguió siendo líder, pero con los ‘súper’ de barrio pisándole los talones en segunda posición.

Mención aparte también merece el canal especialista (mercados de barrio) que en 2020 mantienen la cuota de 2019 tras varios años en descenso. Ambos -regionales y especialistas- tienen una cuota del 38,1% (0,5 puntos más que en 2019).
Eroski y Consum

Cada comunidad o provincia tiene sus supermercados de referencia. Por ejemplo, en País Vasco está Eroski; en Madrid, Ahorramás; en Valencia, Consum; en Andalucía, Covirán; en Cataluña, Condis o Bon Preu; y en Galicia, Gadis.

Y la lista sigue: Alimerka, Froiz, Supersol, Mas y Mas, Supermercados Lupa, Hiper Usera, Grupo Uvesco, Bonarea, Dialprix, Mas Supermercado, Piedra, Plus Fresc, Tu Super, Proxim, Suma, Mercamas, Maskom, Dani, El Jamón, Coaliment, Super Carmela, Vidal Supermercados, Ametller Origen, Dicost Supermercado y La Despensa.

Dentro de la larga lista de supermercados regionales citada hay algunos modelos que ya se consolidan entre los más importantes a nivel nacional. Grupo Eroski es un ejemplo histórico, que llegó a pasar de operador regional a nacional, y que ahora se repliega algo más en sus zonas de origen.




Nuevo supermercado Eroski en Bilbao.

Eroski se situó en quinta posición con un 4,8% de cuota (la misma que en 2019). Si bien es cierto, la Covid ha ayudado a la cooperativa vasca a estabilizarse tras varios años en los que perdía cuota de mercado tras arrastrar problemas económicos y tener que cerrar tiendas en el resto de la península.

De hecho, Mercadona lo tiene difícil para posicionarse en el norte de España principalmente por la fuerza que tienen estos supermercados regionales. La cadena de Juan Roig llegó a Euskadi en 2014, bastante más tarde que en el resto de regiones. Uno de los principales retos es conseguir más cuota de mercado en la zona.

Y como séptimo distribuidor español se consolida Consum, con un 2,8% del mercado nacional tras varios años en crecimiento. Esta cadena además compite directamente con Mercadona en Valencia.



Cuota de mercados de los supermercados en 2020. fuente: Kantar.

Lo que está claro es que no se puede entender la distribución española sin los supermercados regionales. Un fenómeno muy español que no se da en otros países donde son los grandes retailers (como pueden ser en España Carrefour, Dia o Lidl) los que dominan todo el mercado.

Y atención a esta tendencia marcada por los supermercados regionales porque marcará el futuro de las cadenas de distribución. “En un momento en el que cada acto de compra es más valioso que nunca, el hogar español elige entre todas las opciones a su disposición, y triunfan las fórmulas que no apelan sólo a una proximidad física, sino también a la creación de un vínculo con el consumidor. Este equilibrio entre cautivar el bolsillo y el corazón de los compradores debe marcar las estrategias y éxitos en 2021”, señala Florencio García.

Ziruz Pizza: Colombiano pasó de vender tamales a facturar más de $10.000 millones en pizza | Emprendimiento | Negocios | Portafolio

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Pasó de vender tamales a facturar más de $10.000 millones en pizza

Conozca la clave del éxito del empresario Rafael Mendoza, cerebro de la cadena Zirus Pizza.





Rafael Mendoza, empresario santandereano.

ZIRUS PIZZA
POR:
MARÍA ALEJANDRA RODRÍGUEZ


Cuando tenía 12 años, Rafael Mendoza comenzó a hacer tamales con su vecina, Ernestina de Gómez, una mujer que se dedicaba a preparar comida para eventos.

(Lea: Seis claves para planificar con éxito su año financiero)

Aunque comenzó limpiando las hojas de los tamales, con el pasar de los días su vecina le enseñó a cocinar y ese fue su primer acercamiento con su pasión.

(Le puede interesar: Utilice su tiempo libre y conviértalo en un negocio propio)

“Comencé limpiando las hojas, luego también rellené los pavos, me tocaba moler el maíz y mis manos quedaban casi sangrando de lo que me tocaba echar todo ese maíz a la máquina para molerlo, pero ahí me hacía tamales y a la gente le gustaba”, relata Rafael.

Ahora, Rafael es el propietario de una reconocida cadena de pizzerías que tiene presencia en más de siete ciudades y ya suma 14 puntos: Zirus Pizza.

La muerte inesperada de su padre en un accidente aéreo cuando él tenía 7 años hizo que la situación económica de Rafael, sus 4 hermanos y su mamá, dependiera de una tienda de decoración que tenía como negocio su familia,. Desde ese momento Rafa - como le conocen de cariño sus amigos y colegas- comenzó a trabajar limpiando la tienda de su familia que se convirtió en el único sustento que tenían.

A partir de ese momento no ha parado de trabajar. Su vecina Ernestina fue su inspiración.

Luego pasó a trabajar desde abajo en diferentes pizzerías de Bucaramanga, impulsado por la necesidad de trabajar para poder pagarse la universidad

“Antes la profesión de cocina no era valorada, entonces mi mamá me decía que no me dedicara a eso y yo no renunciaba a mi sueño, yo estudiaba entre semana y trabajaba en cocina los fines de semana. Yo llegaba untado de masa y lleno de harina a estudiar en la universidad”, cuenta Rafael.

Este administrador de empresas sabía que quería dedicar su vida a la cocina. Cuando tenía unos 23 años era ayudante de una pizzería que se llamaba La Fragata, allí le enseñaron a preparar su primera pizza y tiempo después, uno de los clientes le ofreció irse a trabajar a una pizzería que iba a montar, pero él no aceptó.

“Yo quería era que me llevara de socio, no como empleado, siempre quise montar mi propio negocio, atender a los clientes, cocinarles”, cuenta Rafael.

Un par de meses más tarde, lo buscó el mismo cliente y le ofreció que le comprara su pizzería. Y aunque no tenía dinero, no lo pensó dos veces y le dijo que sí.

“Él ya tenía el negocio organizadito y apenas me dijo eso yo córrale para buscar la plata, saqué muchos préstamos (...) yo solo tenía 180.000 pesos en el bolsillo (unos 3 millones de pesos a la fecha) y me lo vendía en cuatro millones de pesos, entonces me asocié con un conocido, presté plata y puse mi parte. Alcancé a reunir 2’400.0000 pesos (unos 44 millones de pesos a la fecha) para comprar el negocio y las cosas de cocina”, dice Rafael.

Ese primer Zirus estaba ubicado en la carrera 33 con calle 44 cerca del parque de Las Palmas en Bucaramanga, tenía 100 metros cuadrados y capacidad para 12 comensales.

“Vendíamos la pizza en 80 pesos y los panzerottis en 230 pesos. Comenzamos con los sabores tradicionales, hawaiana, pollo con champiñones, mariscos y teníamos una de tocineta con ciruela que a la gente le gustaba mucho. El negocio comenzó a dar como a los seis meses, pero justo ahí fui víctima de una guerra de carteles del narcotráfico”, relata Mendoza.

Era 1989 y la pequeña pizzería de Rafael llevaba seis meses abierta. Ya se notaban las ganancias, aunque todas iban para los préstamos, cuyos intereses eran del 10 por ciento. En el país, por la guerra del narcotráfico, comenzaron a sonar bombas en varias ciudades.

“Yo me quedaba a dormir en mi pizzería porque me daba mucho miedo que llegaran a ponerle una bomba. Nosotros estábamos ubicados en el primer piso de la Cadena Radial Colombiana y por esos días estaban poniendo bombas en los medios de comunicación. Dormía con un ojo abierto”, cuenta Rafael.

Solo dejó de dormir en la pizzería cuando se enteró que sus vecinos habían cambiado de dueño y pensó que ya no serían un blanco del narcotráfico, pero la madrugada de un domingo de mayo de 1989, Rafael lo perdió todo, su sueño, en el que había invertido sus ahorros y el dinero que no tenía se había esfumado entre las cenizas de una bomba.

“Me llamaron y me dijeron, vaya para el negocio porque le pusieron una bomba. Era un panorama desolador, el horno estaba torcido, era pura ceniza en todo lado, pudimos salvar algunas cositas, como dos sillas que aún tengo guardadas en la finca” dice.

Él siguió trabajando en otra pizzería, pero no se sacaba de la cabeza que tenía que volver a levantar a su Zirus. Con el tiempo consiguió otro local, les volvió pedir prestado a las misma personas a las que aún les debía y comenzó otra vez.

No era un local bonito ni adecuado, así que abrió en una carpa. En la pizzería trabajaba toda su familia. El que iba llegando lo iba poniendo a hacer cosas. “Los pobres novios de mis hermanas iban de fin de semana y terminaban era trabajando. Había días que solo nos entraba un cliente, pero ahí siempre teníamos la ventica”, dice entre risas

A los seis meses de abrir ese Zirus de la calle 56- donde aún está el punto principal que ya tiene cuatro pisos-, tuvo una discusión con su socio inicial. “Yo quería invertir en un baño para el local y él quería comprarse una moto, entonces ahí comenzaron las discusiones y terminé gastando la plata del baño en comprarle la parte de él por cuatro millones de pesos”, dice Rafael, quien hoy es el único propietario de la pizzería.

Diez años después de la apertura de ese primer punto de Zirus de la calle 56, Rafael abrió el segundo punto en la zona conocida como la paralela en la autopista entre Bucaramanga y Floridablanca, punto que aún conserva. “Para crecer nos tomó diez años, fuimos dándonos cuenta que necesitábamos estar en la zona sur de la ciudad, luego de ahí ya abrimos otros dos puntos y luego llegamos a Cúcuta y ahí arrancamos a crecer”, cuenta.

Pero con ese crecimiento también llegaron de nuevo los problemas, esta vez de seguridad. “Me tocó salir corriendo con mis hijos y mi esposa en el año 1999 porque me amenazaron con matarme al niño de cinco años. Nos fuimos para Costa Rica y allá me recibió en el aeropuerto Jacobo Alvarez, más conocido como Don Jacobo, quien también debió salir del país por seguridad”.

Rafael, sus tres hijos y su esposa vivieron en Costa Rica hasta el año 2004 huyendo de la violencia del país, pero nunca descuidó sus negocios acá, “Trataba de viajar lo que más podía, estaba siempre entre Colombia y Costa Rica, pero no me quedé sin hacer pizzas, montamos un Zirus en Costa Rica”, relata.

En el 2004, vendieron el Zirus de Costa Rica y volvieron al país.

Con sus pizzerías Rafael pudo pagarles la universidad a sus cuatro hermanos, pagarse la de él, ayudarle a su mamá. “Todavía sigo ayudándole, ella fue una de las que me prestó plata cuando comenzamos y yo sigo pagando con intereses”, dice entre risas Rafael.

Les agradece a las personas que confiaron en él, pero dice que todo se lo debe a seguir al pie de la letra una frase de su mamá: 'Sea honesto por virtud y por negocio’.

"Al final siempre alguien lo va a recoger en cualquier momento y eso me salvó para poder volver a montar Zirus, yo no tenía plata y los mismos que me prestaron la primera vez, me volvieron a prestar aún sin pagarles”, relata.

Durante décadas Rafael era el que preparaba pizzas, salsas y atendía su negocio que con los años fue creciendo tanto así que hoy son más de 250 empleados y su cadena de pizzerías factura más de 10 mil millones de pesos al año.

“El secreto de Zirus es que es un sitio familiar, viene desde el más pequeño hasta el adulto mayor y generamos confianza, porque dígame si uno como papá va a llevar a la familia a comer a un sitio que no le genera confianza, estamos metidos en el corazón de las familias y siempre escucho a mis clientes si ellos dicen que le cambie algo a la pizza yo los escucho y miro cómo puedo hacer para satisfacerlos”, dice Mendoza.

Aunque sigue involucrado en su negocio y va todos los días a verificar que todos los productos estén saliendo como deben ser y no pierdan el ‘toque Zirus’ -como él dice-, ahora Rafael está enfocado en ayudar a las micro y medianas empresas.

Fue uno de los primeros representantes de las empresas pymes en ocupar un asiento en la junta directiva de la Cámara de Comercio y codearse con los grandes empresarios de Santander. Desde allí dedica sus días a darles voz a los pequeños comerciantes, pues además es vicepresidente de Acodres, la asociación de restaurantes capítulo Santander.

La pandemia golpeó su cadena de pizzas como a todos los restaurante, pero Rafael siempre trabajó para que no tuviera que despedir a ninguno de sus empleados que considera como familia.

“Fuimos unos de los que cerramos primero, antes de que el Gobierno lo decretara porque primero es la salud y teníamos la responsabilidad con nuestros empleados. Las primeras semanas cerrados nos fue muy mal y pensamos que nos íbamos a quebrar, pero nos tocó sacar nuevos productos, mirar de dónde podíamos recortar, pero mantenerles los trabajos a los colaboradores y aquí estamos y vamos aguantando”, cuenta.

Pese a la crisis desatada por el covid, Zirus abrió dos restaurantes nuevos en Santander, uno en la Mesa de Los Santos y otro en Girón y también llegó a Bogotá.

“Me dicen que estoy loco por abrir restaurantes en medio de esta pandemia, pero creo firmemente en que podemos reactivar la economía y siempre les diré a todos que no piensen dos veces y que se ‘boten de cabeza’ a cumplir los sueños porque sí se cumplen”, enfatiza Mendoza.

Finalmente, Rafael reveló su secreto: “siempre he dicho que Dios me deja ver las cosas que otros no ven. En el local de Zirus de la 56 eso nadie lo quería arrendar porque era muy feito pero yo vi ese frente y dije ahí hay que poner la carpa y así comenzamos y aún lo tenemos y así me ha pasado con muchas cosas en la vida, como abrir restaurantes en plena pandemia, pero eso ha sido lo que me ha impulsado a llegar donde estoy”.

MARÍA ALEJANDRA RODRÍGUEZ
​Periodista EL TIEMPO
BUCARAMANGA
En Twitter: @mariasrodriguez

Aldi se prepara para la comida electrónica en Alemania | RetailDetail

Aldi se prepara para la comida electrónica en Alemania | RetailDetail

Aldi se prepara para la comida electrónica en Alemania

Publicado en Alimentación el 19-02-2021



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Aldi Nord y Aldi Süd fusionarán sus actividades de comercio electrónico en Alemania y parecen estar preparándose para vender comestibles en línea en un futuro próximo.

Ambas empresas han fundado conjuntamente Aldi E-commerce Verwaltungs GmbH , con sede en Düsseldorf, informa Lebensmittel Zeitung. En esta empresa conjunta, ambas sucursales de Aldi están igualmente representadas . La empresa está dirigida por gerentes contratados externamente. El objetivo es desarrollar una tienda web conjunta sin diferencias regionales. Hasta ahora, la tienda de descuento solo vendía artículos no alimentarios en su propio país. Pero a Aldi ahora le gustaría vender alimentos y otros productos a través de Internet.

Especialmente Aldi Süd ya tiene algo de experiencia con el comercio electrónico. La compañía tiene una asociación con Deliveroo en el Reino Unido e Instacart en los Estados Unidos. De esta manera, la cadena de descuento pudo desarrollar actividades en línea sin tener que realizar demasiadas inversiones.

Hace una semana, se anunció que Aldi Süd está implementando gradualmente un sistema de TI estandarizado a nivel mundial en su red de tiendas . Este nuevo sistema incluirá todas las funcionalidades para e-commerce y e-food. La inversión ascenderá a unos 1.500 millones de euros.

viernes, febrero 19, 2021

¿Cuáles son los factores que las tiendas de Hard Discount (HD) han cambiado en el proceso de compra de los consumidores bogotanos? - hdl:10726/4022

¿Cuáles son los factores que las tiendas de Hard Discount (HD) han cambiado en el proceso de compra de los consumidores bogotanos? - hdl:10726/4022

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Una revolución silenciosa se ha producido en los últimos años en el comercio minorista colombiano con la llegada y expansión de tiendas de gran descuento o descuento duro (Hard Discount) como D1, Ara y Justo & Bueno, quienes han abierto más de 900 establecimientos en los últimos cinco años en el país. Su crecimiento y acogida en Colombia ha sido de gran sorpresa, pues, aunque es un formato que lleva décadas en Europa, en Colombia está rompiendo muchos paradigmas en el sector, lo que ha generado un cambio en la dinámica del consumo. Sin embargo, la medición del impacto de estos formatos sobre el comportamiento de compra del consumidor en Colombia es un tema que no está identificado con certeza, por lo que esta investigación propone identificar cómo estos nuevos formatos influyen sobre el comportamiento de compra de los consumidores bogotanos y cuáles son los factores que más influyen a la hora de elegir una tienda de “hard discount” sobre un retail tradicional. Mediante el tipo de investigación causal que se utilizará en este trabajo, se pretende establecer resultados que permitan, tanto a las tiendas de gran descuento como al retail tradicional colombiano, saber su posición actual en el mercado, conocer sus fortalezas y debilidades para así poder llegar a desarrollar estrategias de negocios eficientes que den valor al cliente y al mismo tiempo rentabilidad a los accionistas.

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

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