COLOMBIA - Paseo Villa del Río, primer centro comercial de Bogotá en obtener la Certificación Internacional EDGE como construcción sostenible que ayuda a mitigar los efectos del cambio climático

Paseo Villa del Río, primer centro comercial de Bogotá en obtener la Certificación Internacional EDGE como construcción sostenible que ayuda a mitigar los efectos del cambio climático

Sensores de CO2 en baños y estacionamientos, instalación de bombillas LED en interiores y exteriores, aislamientos de techos y fachadas, una terraza al aire libre de 14.000 mts2, reutilización del agua lluvia y un sistema de ventilación cruzada que hace que el aire circule de forma permanente y natural en todas las áreas del centro comercial, entre otros aspectos, los hicieron merecedores de la certificación.

Bogotá, Abril 8 de 2021. EDGE, (Excellence In Design For Greater Efficiencies), es un sistema de certificación sostenible creado por la Corporación Financiera Internacional - IFC (miembro del Grupo del Banco Mundial) para los mercados emergentes en más de 170 países, que brinda a los líderes del sector inmobiliario la oportunidad de obtener una ventaja competitiva al diferenciar sus productos y agregar valor a la vida de sus clientes.

“La certificación se da en dos etapas, en el diseño y en la construcción final. Esto hace que desde que se inician los proyectos, arquitectos, constructores e inversionistas se comprometan a desarrollar un proyecto sostenible y amigable con el medio ambiente. Hoy, Paseo Villa del Río obtuvo la certificación EDGE final, convirtiéndose así en el primer centro comercial ecológico de Bogotá”, afirma Oscar Ardila, Director de RI e inversión responsable de Ashmore Avenida, gestor del fondo de inversión con participación mayoritaria en el proyecto.

El objetivo de la certificación EDGE es establecer una definición basada en métricas de lo que constituye una edificación verde, a partir de la cual se crean mecanismos para recompensar a los promotores inmobiliarios por desarrollar proyectos con criterios de sostenibilidad, aumentar la influencia regulatoria y promover la inversión extranjera.

Entre los aspectos que se tienen en cuenta para otorgar la certificación EDGE se encuentran los ahorros en el consumo de energía, de agua y de la selección de materiales con baja energía en los materiales embebida utilizados para la construcción.

Paseo Villa del Río, ubicado en el sur occidente de Bogotá y con una zona de influencia de cerca de 2.4 millones de habitantes, cuenta con un área total de 173.000 m2, una de las más grande del país. Entre las buenas prácticas utilizadaspara la obtención de la certificación EDGE se encuentran, entre otras, la instalación de sensores de CO2 para la activación de sistemas de ventilación en los baños y estacionamientos que permiten la circulación del aire, los aislamientos de techos y fachadas, el uso de bombillas LED en interiores y exteriores y el no uso del aire acondicionado en zonas comunes para una constante circulación del aire.

“En esta época de pandemia esto ha sido de gran importancia. Paseo Villa del Río cuenta con avanzados sistemas de circulación de aire cruzado en todas sus áreas que hacen que el aire se renueve constantemente de forma natural, reduciendo así el riesgo de contagio de COVID-19 por esta causa”, agrega Ardila. “También, el hecho de ser el primer centro comercial en Bogotá con contar con una terraza de 14.000 m2 con experiencias al aire libre como pista de trote, ciclismo y karts, así como atracciones de entretenimiento hacen que sea un lugar para compartir en familia con total seguridad”.

En cuanto al uso eficiente del agua, el centro comercial cuenta con un sistema de recolección de agua lluvia que permite su reutilización en los baños y zonas de riego de los jardines horizontales y verticales.

“Estas prácticas, utilizadas desde la planeación del proyecto, nos han permitido obtener ahorros de energía de un 33%, un ahorro de agua de un 54%, un 47% menos de uso de energía en los materiales para la construcción, y un ahorro al año de más de 2.000 toneladas de dióxido de carbono, lo que nos hizo merecedores a la certificación EDGE y alinea este proyecto con la contribución que hace el país al Acuerdo de París”, afirma Ardila.

Pero obtener la certificación EDGE no solo tiene que ver con las zonas comunes. Esta certificación incentiva a los propietarios y arrendatarios a, que si bien aún no estén certificados, adopten las mismas medidas en sus locales para garantizar la sostenibilidad del proyecto en temas ambientales, lo cual es un paso importante para integrar buenas prácticas sostenibles en el futuro de la construcción en el país.

“Para CAMACOL, la sostenibilidad de nuestros proyectos es un compromiso central, y por eso es un honor acompañar a “Paseo Villa del Río” en este proceso de certificación EDGE. Nuestra labor es destacar a quienes aportan al medio ambiente desde el desarrollo de sus proyectos y crear capacidades en las empresas para lograrlo, y esto es una muestra de ello”, concluye Sandra Forero, Presidenta de CAMACOL.

Sobre Paseo Villa del Río

Paseo Villa del Río es un centro comercial que abrió sus puertas recientemente en la Autopista Sur de Bogotá. Tiene un área construida de 173.000 m2, 75.000 de ellos destinados al comercio y 32.000 al entretenimiento. En su zona de influencia se encuentran cerca de 2.4 millones de habitantes de las localidades de Tunjuelito, Kennedy, Bosa, Ciudad Bolívar, Puente Aranda, Antonio Nariño y Rafael Uribe.

Contacto para Prensa

Sandra Gaitán

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COLOMBIA - Cocinas ocultas ilegales, nuevo dolor de cabeza para domicilios en Bogotá - PULZO

Cocinas ocultas ilegales, nuevo dolor de cabeza para domicilios en Bogotá


Cocinas ocultas ilegales, un nuevo dolor de cabeza para los que piden domicilios en Bogotá

Si bien muchos restaurantes usan cocinas ocultas para maximizar la cantidad de pedidos diarios, algunos de los espacios adecuados para este fin son insalubres.
Nación

Actualizado: 2021-04-11 11:45:29

Getty Images

Por: Redacción Nación

El fenómeno de las cocinas ocultas o “dark kitchens” hace parte de una práctica empleada desde hace algunos años en países como Perú, España, Argentina y Colombia. En estos lugares, se preparan platos de restaurantes reconocidos que llegan hasta las mesas de la gente, pero que no se cocinaron en los locales en los que se hizo el pedido.

En Argentina, por ejemplo, el modelo se desarrolló rápidamente por cuenta de la aplicación Rappi (creada en Colombia), según recoge el portal especializado PuntoBiz.

Acá en Colombia, la práctica también se lleva a cabo por parte de restaurantes y ‘apps’ de domicilios. Si bien no consiste en algo ilegal, varios ciudadanos dicen que las cocinas instaladas en zonas residenciales de Bogotá no cumplen los requisitos sanitarios.

Las localidades en las que más se han encontrado cocinas ocultas son Chapinero y Usaquén, según recogió El Tiempo en un extenso informe al respecto.

Ese periódico constató que algunas cocinas ocultas instaladas en zonas residenciales de Cedritos (norte de Bogotá) no cuentan con requerimientos sanitarios y atraen roedores u otros animales indeseados.

Las cocinas ocultas cuentan con distintivos oficiales de ‘apps’ como la mencionada Rappi, pero también de iFood y Domicilios.com. Ese rotativo señala que, si bien la práctica no está vetada, algunas cocinas ocultas han descuidado sus protocolos de higiene, algo que pone en riesgo al consumidor final.

Ante la denuncia, la Secretaría de Salud indicó a El Tiempo que “los establecimientos denominados ‘cocinas ocultas’ son inspeccionados, vigilados y controlados como sitios de preparación y expendio de alimentos”, algo que dista de lo reportado por ese medio, que asegura que en muchos sitios se está dando presencia de animales e incomodidad por los fuertes olores.

El problema va más allá de la clausura de las cocinas ocultas que no cumplan las medidas sanitarias, ya que, de acuerdo con ese diario, cuando se cierra una cocina oculta que no cumple las normas simplemente se abre una nueva en otra parte de la ciudad.

Finalmente, ese medio resalta que durante el 2020 se cerraron 32 cocinas ocultas en Bogotá. Sin embargo, esto sería insuficiente ante las nuevas cocinas que reabren en otras zonas. “Cierran una y abren cuatro”, indicaron algunos denunciantes ante ese periódic

Lidl, Aldi: le discount en France peut-il devenir aussi gros qu'en Allemagne? - BFM BUSINESS

Lidl, Aldi: le discount en France peut-il devenir aussi gros qu'en Allemagne?

LIDL, ALDI: ¿PUEDEN LOS DESCUENTOS EN FRANCIA LLEGAR A SER TAN GRANDES COMO EN ALEMANIA?

La 11/04/2021 a las 11:31

I

Con una cuota de mercado del 7% en marzo, Lidl continúa su ascenso en los supermercados franceses.


¿Hasta dónde pueden llegar los grandes descuentos en Francia? Acreditado junto con poco más del 7% de cuota de mercado en 2016, las marcas Lidl y Aldi ahora están cerca del 10%, según las últimas cifras de Kantar. Y su peso aumentará automáticamente en los próximos meses una vez que Aldi haya pasado bajo su bandera las 547 tiendas Leader Price compradas al grupo Casino.

Por tanto, a finales de año, las dos tiendas de descuento alemanas deberían superar con creces la cuota de mercado del 11%, o incluso más con un crecimiento vinculado a su propia dinámica. Aún lejos de Alemania, donde los dos jugadores representan más del 30% de las ventas en los supermercados, pero poco a poco las tiendas de descuento van cavando su estela en Francia.

“Entrar en el top 3 de distribución en Francia es imposible para ellos a medio plazo, opina Olivier Dauvers, experto en distribución masiva. Por otro lado, cruzarán el 10% en 5 años, eso es una certeza”.

En un sector en el que luchamos por ganar algunas décimas de cuota de mercado, Lidl avanza a un ritmo vertiginoso. El descontador, que apenas pesaba el 4,5% del mercado en 2016, superó el 7% por primera vez el pasado mes de diciembre. Antes de volver a alcanzar este umbral en marzo con una ganancia de 1,1 puntos respecto a febrero.

En cuanto a Aldi, con la toma de posesión de las tiendas Leader Price y su transformación que debería estar completa a finales de año, también nos estamos preparando para cambiar de dimensión. Menos conocido que su rival, Aldi triplicó con creces su presupuesto publicitario en 2020 (+ 231% según Kantar) y ahora es el quinto anunciante del sector, por delante de Système U y Auchan. Lidl es tercero en este ranking, solo por detrás de Intermarché, pero muy por delante de Carrefour.
"Eres inteligente"

Si estas marcas gastan mucho en publicidad para hacerse un nombre, es en el campo donde han hecho una transformación radical en unos años.
"El crecimiento de Lidl se explica ante todo por su base de tiendas, asegura Olivier Dauvers. Es bastante estable alrededor de 1550, sin embargo, las tiendas son cada vez más grandes. Las antiguas tenían un promedio de 600-800 m², la mitad hoy supera los 1000 m². Lidl ha renovado ampliamente sus tiendas. Una tienda Lidl renovada representa un aumento del 50% en la facturación ".

Como la gran Lidl de Villetaneuse (93) que abrió sus puertas el pasado mes de diciembre. Este es un antiguo supermercado Auchan de 2200 m² que Lidl compró a la marca en dificultades. Más hermoso y más espacioso, simboliza el nuevo Lidl que quiere ser más atractivo.

Y si su oferta de productos bastante tenue ha cambiado poco en los últimos años, Lidl ha sabido mostrarlos mejor aumentando primero el número de visitas (Monsieur Cuisine, ferias de vinos de prestigio, zapatillas deportivas poco convencionales para crear expectación en Internet ...) . Al atraer una clientela más urbana y acomodada en sus puntos de venta, la marca ha logrado retener a algunos de ellos.
“Lidl también ha hablado en debates sociales como la remuneración de los agricultores, marcó los ánimos, explica Olivier Dauvers. Hoy es el stand de Lidl el más visitado de la feria agrícola”.

A partir de ahora, vamos a Lidl porque elegimos Lidl. Y no solo porque no tenemos otra opción.
"El hard-discount antes decía a los clientes que eran pobres, hoy les dice que son inteligentes", resume Olivier Dauvers.

Tiendas más bonitas y más grandes, una oferta de alimentos limitada que les permite comprar en cantidades muy grandes para tener precios bajos, una política efectiva de golpe de estado sobre los productos no alimenticios ... Si la estrategia está bien establecida, será suficiente para cambiar de dimensión. y llegar a ser tan esencial como en Alemania?
"Va a ser difícil, en Alemania tienen la historia y han hecho este trabajo de imagen desde hace mucho tiempo", asegura Frank Rosenthal, especialista en marketing de consumo. Allí, no tenían o casi no tenían tiendas. Empobrecido, el cliente sí. no se sienta como un "subconsumidor" ".
Ni conducción ni comercio electrónico

Especialmente en Francia, Lidl y Aldi siguen siendo segundas tiendas. Aunque uno de cada dos franceses va ahora a una tienda Lidl al menos una vez al año, su cesta de la compra es más baja que en Leclerc o Carrefour. Esto se explica por una selección más limitada de 1.700 referencias frente a varias decenas de miles en los supermercados y los hipercompetidores.
"Si ofrecemos más, dejamos el modelo Lidl", explica Michel Biero, director de ventas de la tienda de descuento. Los clientes de Lidl saben que no encontrarán todo en su tienda, solo lo esencial a un precio excelente ".

Lo que hoy es una fortaleza podría convertirse en una debilidad si estas marcas quieren cambiar de dimensión.

Al igual que su ausencia virtual de los canales de venta online. Si bien el comercio electrónico de autoservicio y alimentos representó el 10% de las ventas en 2020, las dos tiendas de descuento no están suscriptores. Aldi no vende absolutamente nada en línea y Lidl solo tiene un sitio de viajes y una tienda de vinos.
"Tendrán que pasar por el impulso para cambiar su estado y vendrán allí", dijo Frank Rosenthal. Aldi ya ofrece clic y recolecta en Alemania y el Reino Unido. Lidl no está en su cultura, tendrán que invertir ".

Consciente de haber perdido el barco en 2020 con la explosión del comercio electrónico de alimentos , Lidl, no obstante, asegura que están avanzando en el tema.
“Nuestras reflexiones se están acelerando sobre el tema, asegura Michel Biero . No es demasiado tarde, tenemos un crecimiento de dos dígitos. Un impulso no pasa tan rápido, hay que estudiar bien el mercado, se canibaliza un poco estacionario, no Ya tienes que comprar impulso cuando tienes discos. Pero vamos a probar cosas ".

Vaya rápido, pero con precaución.

https://twitter.com/FredericBianchiFrédéric BianchiPeriodista BFM Eco

Cómo la centralidad en el cliente puede impulsar el éxito empresarial - KANTAR

Cómo la centralidad en el cliente puede impulsar el éxito empresarial

Centrado en el cliente: ¿el ingrediente mágico para el éxito empresarial?

Mientras las marcas luchan por compartir la billetera de los clientes, exploramos la importancia de centrarse en el cliente y cómo lograrlo.
07 de abril de 2021

Dra. Susanne O'Gorman


Responsable global de experiencia del cliente, división InsightsPonerse en contacto

CoronavirusExperiencia del clienteCPG

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el brote de un nuevo tipo de coronavirus como una pandemia mundial. Poco sabíamos cuán severo sería el impacto de COVID-19 al comienzo de la crisis. Más de un año después, nuestra comprensión de los cambios en el comportamiento del consumidor ha evolucionado sustancialmente. Pero no es una imagen optimista.

Si bien es de esperar que las vacunas eliminen las amenazas inmediatas a la salud y la seguridad, es probable que las preocupaciones financieras persistan durante algún tiempo. El barómetro COVID-19 de Kantar (Wave 8) reveló que más del 50% de las personas dicen que la pandemia ha afectado sus ingresos familiares. Más del 60% espera que la economía demore mucho en recuperarse, y más de la mitad de los consumidores están preocupados por el futuro. A medida que más y más personas desean ahorrar dinero y evitar gastos no esenciales, muchas empresas están preocupadas por las dificultades financieras de sus clientes y la reducción de la demanda.

En este clima de profunda incertidumbre económica, las marcas no solo están escudriñando la inversión, sino que también luchan por la participación de sus clientes en la billetera más que nunca. Este entorno ferozmente competitivo ha aumentado una vez más la importancia de las experiencias del cliente, y el logro de una cultura centrada en el cliente ha resurgido como un tema importante.
Grandes expectativas

Cuando Peters y Waterman publicaron 'En busca de la excelencia' hace casi cuarenta años, había muchas esperanzas de que una comprensión y una gestión completas de la cultura organizacional surgiera como el ingrediente secreto del éxito empresarial. Con el auge de Google, Apple, Amazon y Facebook, la cultura volvió a entrar en la esfera del interés empresarial. Los líderes, como Tony Hsieh de Zappo, son ejemplos codiciados cuando se trata de diseñar una cultura centrada en las personas, una que genere felicidad en los empleados y una experiencia excepcional para el cliente.

La revista Forbes también genera grandes esperanzas: “Centrarse en el cliente es más que simplemente ofrecer un buen producto o dotar de personal a un centro de contacto. Se convierte en una forma de vida cultural para la empresa e impacta en todo, desde el compromiso de los empleados hasta la experiencia del cliente. Las empresas centradas en el cliente viven y respiran a sus clientes y están enfocadas en brindar experiencias increíbles. Son innovadores y hacen el bien en el mundo. Estas empresas revolucionan sus industrias y, a menudo, se ven recompensadas con crecimiento y mayores ingresos ".

Sin embargo, la realidad de las experiencias de los clientes contrasta fuertemente con las esperanzas y expectativas. El CX + 2020 de Kantar revela que, a nivel mundial, solo el 20% de los clientes califican las marcas a las que compran como centradas en el cliente. Los hoteles son los mejores en su clase, pero aún así solo el 34% de los clientes reconocen la centralidad en el cliente de sus marcas. La cifra desciende al 17% para los bancos minoristas. Muchos clientes cambian de marca debido a una experiencia negativa del cliente (por ejemplo, 42% en telecomunicaciones) y en algunas categorías la pandemia ha empeorado la situación. ¿Cómo pueden la ambición y la realidad divergir tan profundamente?

BRAND está realmente centrado en el cliente: anteponiendo mis necesidades y requisitos


No hay bala de plata

Una metáfora de la cultura organizacional comúnmente utilizada, y ciertamente un poco agotada, es la de un iceberg donde el 90% está bajo el agua y, por lo tanto, es invisible, de la misma manera que las creencias y los valores de una organización son a menudo intangibles. La metáfora, sin embargo, es una analogía útil cuando se trata de cómo se forman los icebergs. Las capas de nieve se comprimen en glaciares que se forman en la tierra y luego se desprenden y se deslizan hacia el océano. Simplemente hablando, los icebergs se acumulan durante miles de años y, de manera similar, la cultura organizacional es el resultado de normas, creencias y hábitos acumulados durante muchos años. Esta cultura puede ser difícil de cambiar.
Hacia el santo grial

No hay duda de que la cultura es un ingrediente importante del éxito empresarial, pero podríamos perjudicarnos a nosotros mismos al atribuirle un toque de magia y tratarla como una solución milagrosa. Lo que distingue a las empresas exitosas es la construcción de una estructura, prácticas y comportamientos que forman y nutren su cultura organizacional. Lograr una verdadera centralidad en el cliente es simplemente un trabajo duro.

En primer lugar , es vital romper los silos organizativos. Una cultura centrada en el cliente solo puede desarrollarse cuando las estrategias de marca y CX están alineadas . Los clientes necesitan sentir la marca en cada punto de contacto y con cada interacción. Los equipos de proyectos multifuncionales que alinean la entrega de CX en todo el recorrido del cliente son cruciales.

En segundo lugar , las empresas deben llevar la voz del cliente a la organización . Brindar la información correcta a los empleados adecuados en tiempo real garantiza que los comentarios de los clientes sean un componente constante de la cultura de trabajo y permite a la organización actuar en función de los comentarios de los clientes y ajustar los flujos de trabajo y los procesos.

Lo más importante , las conductas centradas en el cliente necesitan para convertirse en las mejores prácticas. Las estructuras de gobernanza son vitales para garantizar responsabilidades claras. Se requiere el apoyo del liderazgo superior para crear y mantener el impulso. Los empleados deben estar facultados para tomar sus propias decisiones sobre lo que es mejor para el cliente.

Solo dos de cada cinco clientes en promedio dicen que es probable que se queden con su marca. Las marcas centradas en el cliente pueden duplicar esto (Kantar's CX + 2020) . La centralidad en el cliente no solo brinda valor al cliente, sino también valor a la organización al reducir la rotación. En tiempos de incertidumbre económica, vale la pena iniciar el viaje hacia una cultura centrada en el cliente.

COLOMBIA - La empresa colombiana Mi Águila se prepara para llevar su sistema a México y Brasil

La empresa colombiana Mi Águila se prepara para llevar su sistema a México y Brasil


TECNOLOGÍA
La empresa colombiana Mi Águila se prepara para llevar su sistema a México y Brasil
lunes, 5 de abril de 2021

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En su fase inicial, la compañía colombiana espera facilitar más de 2.000 pedidos al día en el país azteca

Johana Lorduy

Luego de consolidarse en el país, la empresa de tecnología y de logística Mi Águila se prepara para llegar a México y Brasil.

Esta expansión tiene como finalidad ayudar a almacenes y grandes superficies de estos países a desarrollar su propia tienda virtual y a optimizar su proceso logístico.

Para Bruno Ocampo, CEO de Mi Águila, México y Brasil son dos economías grandes y estables de Latinoamérica donde los supermercados requieren encontrar soluciones que tengan un mejor control y comunicación de sus operaciones de e-commerce de principio a fin.

“Los retailers de la región necesitan depender menos de las aplicaciones y tomar el timón de sus operaciones de comercio electrónico. Hoy por hoy, requieren desarrollar su propia capacidad logística para ser más competitivos e independientes”, apuntó Ocampo.

En su fase inicial, la compañía colombiana espera facilitar más de 2.000 pedidos al día en el país azteca y 3.000 en territorio carioca, de la mano de empresas que generan actualmente una facturación superior a US$500 millones anuales.

Cabe mencionar que la solución digital de Mi Águila es un sistema que integra en un mismo servicio una experiencia de e-commerce de última generación, administración de contenido e inventario; optimización en número y tiempo de entregas y conductores en línea.

Peón de Dama - Ikea, Carrefour y Lidl bajan precios, ¿habrá guerra? - Blogs Expansion.com

Peón de Dama - Ikea, Carrefour y Lidl bajan precios, ¿habrá guerra? - Blogs Expansion.com

Ikea, Carrefour y Lidl bajan precios, ¿habrá guerra?

11/04/2021 | 20:42

La famosa estantería Billy -de la que se vende una cada 5 segundos en el mundo- baja su precio de 79 a 69 euros. También la mesa Skogsta -de 449 a 349 euros-; la lámpara Riggad -de 69 a 59 euros-; el sofá Eskilstuna -de 799 a 699 euros-; e incluso reduce su precio la deseada silla de escritorio Alefjäll, de estilo vintage, que estuvo varios meses agotada por el auge del teletrabajo.

Ikea ha puesto en marcha una agresiva campaña comercial con una inversión de 10 millones de euros destinada a rebajar de forma considerable el precio de los 130 artículos más demandados en España.

En paralelo, Carrefour baja precios en más de 1.000 productos de su marca propia, al tiempo que también rebaja otros 600 artículos de marcas nacionales tanto para productos de alimentación envasada, como frescos y de no alimentación (limpieza e higiene). Ahorramás lanza la promoción La Gran Bajada de Precios, mientras Lidl y Aldi se desafían frente a frente con descuentos del 50%.

¿Estamos ante una nueva guerra de precios entre las cadenas de distribución? Los directivos de Ikea y de Carrefour justifican las rebajas en que buscan ayudar a sus clientes a afrontar la actual situación de crisis económica. Sin embargo, los expertos consideran que Ikea intenta contrarrestar el crecimiento que está registrando Amazon en la venta de muebles online con sus marcas propias Movian y Alkove, mientras que Carrefour trata de ganar cuota en un mercado que está en plena efervescencia.

Todas las miradas están puestas en la reacción que pueda tener Mercadona, que es el líder indiscutible del mercado y que marca la pauta al resto. Mercadona siempre se ha resistido a entrar en este tipo de guerras comerciales, aunque en esta ocasión sí ha bajado, de forma selectiva, los precios de artículos con la marca propia Hacendado y de productos frescos, especialmente en verduras, frutas, carne y pescado. El líder de la distribución se mantiene fiel a su política de Siempre Precios Bajos (SPB), establecida en 1997. Se trata de una estrategia que no contempla ofertas ni promociones, sino que se basa en garantizar el mínimo precio unitario de los productos, comprometiéndose con sus clientes a que en Mercadona siempre encontrarán la cesta de la compra con la mejor relación calidad/precio.

El supermercado anda muy revuelto a causa de una conjunción de factores. El consumo está bastante deprimido por las dificultades económicas que atraviesan millones de familias, muchos clientes han cambiado sus hábitos de compra a raíz de los confinamientos y la venta online se ha disparado. Esto provocó que Mercadona -que sigue siendo el rey indiscutible con el 24,5% del mercado- perdiera cuota por primera vez en los últimos 20 años. Le penalizó el hecho de no ser un formato de proximidad pura, sobre todo en ciertas localizaciones. Por contra, salieron beneficiadas las cadenas regionales de supermercados como Ahorramás, Consum, Coviran, Gadisa, Alimerka, Bonpreu y Uvesco (BM), que ganaron cuota y ya suponen el 14,3% del mercado.

También ganó posiciones Lidl, que es la tercera cadena del sector por detrás de Mercadona y Carrefour, y por delante de Dia. El grupo alemán especializado en hard discount -que tiene una cuota de mercado del 6,3%- ha lanzado una fuerte ofensiva en España aprovechando que en épocas de crisis el consumidor es más sensible al precio. Lidl ya cuenta con más de 625 establecimientos y prevé abrir otros 30 este año. Su rival más directo en el low cost es la también alemana Aldi, que en 2021 añadirá otros 40 supermercados a los 330 que posee en la actuali

La particular batalla del bajo precio entre Lidl y Aldi se recrudecerá con el desembarco este año en España del grupo ruso Mere y su agresiva estrategia low cost con la que pretende ofrecer precios un 20% más bajos que sus competidores. Su política es vender los productos directamente desde los palés, que en sus tiendas apenas haya personal y ofrecer formatos muy grandes.

Aunque las bajadas de precios que se han producido en los últimos meses no dejan de ser una especie de guerra de guerrillas, el mercado está a punto de estallar porque las familias han reducido su consumo y los grupos de supermercados pugnan por no perder clientes. Una situación que recuerda a la de 2009 a consecuencia de la crisis financiera.

En ese año se produjo una guerra de precios en el supermercado, desatada tras una maniobra de Mercadona. Juan Roig tomó una decisión histórica que supuso un giro radical a su estrategia. La cadena priorizó sus marcas Hacendado, Bosque Verde y Deliplus, y eliminó de sus estanterías 800 referencias de Nestlé, Campofrío, Calvo, Fontaneda, Danone, Gallo, Casa Tarradellas, El Caserío y Óscar Mayer. Mercadona explicó entonces que su objetivo era ofrecer a los clientes la mejor relación calidad/precio y que por eso eliminaba productos que tienen un sobreprecio por el márketing que llevan aparejado. Esto le permitió una rebaja de precios que fue respondida por sus rivales.

Sólo un mes después del movimiento de Mercadona, Carrefour lanzó una agresiva campaña con el lema Los precios redondos, que incluía rebajas en artículos de primera necesidad de hasta un 70%. La guerra llegó hasta tal punto que Carrefour decidió poner en las estanterías de sus establecimientos sus precios y al lado los que ofrecía Mercadona. Esta práctica se llama publicidad comparativa y es legal si es veraz y se realiza entre bienes exactamente iguales. Lógicamente, Carrefour hizo esa publicidad comparativa sólo con los productos que le interesaban.

¿Habrá otra guerra de precios en el supermercado? Dependerá de la reactivación del consumo y de la estrategia de Mercadona.

ProColombia: 13 mil oportunidades para hacer negocios - Noticias Colombia

ProColombia: 13 mil oportunidades para hacer negocios   - Noticias Colombia

ProColombia: 13 mil oportunidades para hacer negocios – Noticias Colombia

ByNoticiasporelMundo
04/10/2021



Desde Oceanía, Asia, Europa y América se conectarán cerca de 1.000 compañías compradoras de 62 países con 2.000 empresas nacionales de 26 departamentos de Colombia, en las más de 13.000 citas virtuales que se llevarán a cabo del 12 al 23 de abril en la Macrorrueda de la Reactivación de ProColombia, que llega a su versión número 85 y que tiene a Canadá como el país invitado especial, por el aniversario de los 10 años del TLC con este aliado norteamericano.

Las comitivas más numerosas serán las de Estados Unidos, Perú, Canadá, Guatemala, Ecuador, República Dominicana, Bolivia y España. Solo las compañías estadounidenses suman un total de 191 y estarán buscando principalmente agroalimentos y productos de moda.

En tanto que los departamentos con más empresas participantes serán Cundinamarca, Antioquia, Valle del Cauca, Atlántico, Santander, Risaralda, Caldas y Norte de Santander.

El ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, José Manuel Restrepo, destacó el gran interés de los compradores del mundo quienes a pesar de las circunstancias actuales y de la virtualidad, quieren aprovechar la Macrorrueda de la Reactivación para acercarse a la oferta de bienes y servicios de 2.000 empresas colombianas que, de la mano de ProColombia, esperan cumplir más de 13.000 citas.

“La Macrorrueda de la Reactivación es el encuentro comercial más importante en Colombia y la piedra angular para dinamizar las exportaciones no mineras y para consolidar al país como un proveedor de clase mundial de bienes y servicios. Y llega en un momento en el que hemos percibido un gran interés por parte de las empresas compradoras por la oferta colombiana de agro, moda, metalmecánica, químicos e industrias 4.0, al igual que en bienes y servicios bioseguros y de protección”, indicó Flavia Santoro, presidenta de ProColombia.

La funcionaria añadió que de las 1.000 empresas compradoras, 580 participarán por primera vez en una Macrorrueda de ProColombia y provienen de 53 destinos, lo cual demuestra que se están generando nuevos intereses por parte de compañías internacionales que están ávidas por conocer la oferta nacional de bienes y servicios.

En el total de las compañías extranjeras, se destaca la participación en esta edición de PriceSmart, Hyatt, The Home Depot, Toyota, Jerónimo Martins, Ralph Lauren, Dole, Coto, Carter’s y Electronic Arts.

De igual forma, de las 2.000 compañías nacionales, 643 participarán por primera vez en una Macrorrueda de ProColombia y provienen de 23 departamentos, lo que traduce el gran interés de las empresas colombianas por internacionalizarse y conquistar los mercados extranjeros.

En esta ocasión, hay cuatro destinos que están participando por primera vez en este encuentro comercial: Bonaire, San Eustaquio y Saba; Omán; Irak, y Luxemburgo.

También se diseñó el Bloque de Soluciones para la Internacionalización, donde las empresas podrán agendar reuniones individuales de 30 minutos con las diferentes entidades públicas de Colombia y algunas extranjeras para tener información de primera mano sobre temas relacionados al proceso de exportación.

Y habrá una Rueda de Exportaciones Indirectas, entre proveedores y compradores de Colombia, que tiene como fin que las compañías locales puedan encontrar insumos nacionales para exportar de mejor manera sus bienes y servicios.

Al finalizar la Macrorrueda de la Reactivación, se llevarán a cabo agendas presenciales, donde los compradores internacionales vendrán al país a conocer de primera mano la oferta de algunas compañías nacionales. Las empresas internacionales que visitarán las instalaciones de firmas bogotanas, vendrán gracias al apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá.



Buen comienzo de año

Las exportaciones no mineras de Colombia han tenido un gran comienzo de 2021 dado que, en lo corrido del año a febrero, crecieron 4,3% y registraron US$2.580,6 millones, gracias al impulso de las ventas internacionales de agroalimentos y químicos y ciencias de la vida, que se incrementaron 2,7% y 18,5%, respectivamente, de acuerdo con cifras del Dane y análisis de ProColombia.

Foto: La Macrorrueda de Negocios de ProColombia es el encuentro comercial más importante para el comercio exterior del país./Mintransporte