sábado, junio 12, 2021

El triste final de Jack Ma, el que era el hombre más rico de China - FORBES

El triste final de Jack Ma, el que era el hombre más rico de China


NEGOCIOS
El triste final de Jack Ma, el que era el hombre más rico de China

Fue el creador de Alibaba, la empresa de tecnología más grande de China y de Ant Group, la empresa Fintech más importante del planeta. Alibaba por sí sola valía más que cualquier compañía estadounidense, excepto Apple, Amazon y Google.

Publicado hace 1 día

on 11/06/2021


Por Forbes Staff



Hace un año, Ma era el hombre más rico de China. Fue el creador de Alibaba, la empresa de tecnología más grande de China, y The Ant Group , la empresa Fintech más grande del mundo . Su imperio corporativo había alcanzado el estatus de superpotencia del sector privado, a la par con los gigantes occidentales FANG. Alibaba por sí sola valía más que cualquier empresa estadounidense, excepto Apple, Amazon y Google.
 
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Ma también era una celebridad mundial, la persona china viva más famosa. Según las encuestas, era más conocido fuera de China que Xi Jinping. Jack Ma era Jeff Bezos, Elon Musk y Bill Gates, todo en uno. Fue el líder de la nueva China:

La abrupta reversión de su suerte ha sido impactante de ver. Los activos de Ma han sido despojados, recortados y degradados (“rectificado” es la palabra inglesa que a menudo se da como traducción de cualquier verbo en chino que describa lo que Beijing le está haciendo a sus negocios).
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La OPI cancelada de la hormiga

La anulación de último minuto de la Oferta Pública Inicial del Grupo Ant fue la toma de apertura (sobre la que escribícon cierta extensión el año pasado). La oferta habría establecido un récord mundial. (De hecho, la oferta pública inicial de Alibaba en 2014 había sido la más grande en ese momento. La de Ant debía haberla superado en un 40%).

Ma estaba triunfante y dijo: “La OPI más grande de la historia humana. Además, por primera vez, se desarrolla en una ciudad distinta a Nueva York. . . Está sucediendo un milagro “.

El WSJ informó que la cartera de pedidos excedía “el valor de todas las acciones que cotizan en las bolsas de Alemania”.

Entonces, Beijing mató el trato.
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División de la empresa

Tras el fiasco de la OPI, los reguladores comenzaron a desmontar Ant. Su negocio de financiación al consumo estaba destinado a ser reestructurado, con nuevos “socios”.

“El banco central ordenó a Ant que formara una sociedad de cartera financiera separada que estaría sujeta al tipo de requisitos de capital que se aplican a los bancos. Eso podría abrir una puerta para que los grandes bancos estatales u otros tipos de entidades controladas por el gobierno compren la empresa “.

El gobierno también tenía el ojo puesto en uno de los activos más valiosos de Ant: sus datos, derivados de miles de millones de transacciones de consumidores que procesa. Los análisis de tecnología intensiva generados a partir de este recurso han sido la base de la ventaja competitiva de Ant sobre el sector bancario tradicional menos sofisticado tecnológicamente en la toma de decisiones de crédito al consumo. Beijing también pretendía “rectificar” eso.

“Ant también tendrá que romper un” monopolio de la información “sobre los vastos y detallados datos de los consumidores que ha recopilado, dijo el banco central chino.
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“Separar el tesoro de datos de más de mil millones de personas es una parte clave de la revisión comercial de Ant en respuesta a una represión regulatoria”, agregó.

El tamaño del acuerdo en sí no refleja la magnitud del fenómeno financiero. La OPI de Ant se había convertido, en octubre de 2020, en un verdadero frenesí. El precio de las acciones en el mercado privado subió un 50% antes de la fecha de vigencia, y se dijo que la oferta se había suscrito 80 veces más.

El Wall Street Journal lo llamó “una lucha de $ 3 billones”. El fondo de mercado monetario de Ant’s Group fue quizás su historia de éxito más asombrosa y explosiva. En solo cuatro años, el fondo se convirtió (brevemente) en el más grande del mundo, superando a los gigantes del establishment estadounidense como Fidelity y JP Morgan

Ant creó este fondo invitando a los consumidores chinos a guardar su dinero en efectivo (“tesoro sobrante” en chino) en estas cuentas.

Beijing tomó nota. El negocio de Ant dio marcha atrás, se contrajo un 18% en el primer trimestre de este año y casi un 50% desde su punto máximo.
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La represión de Beijing contra el fondo del mercado monetario de Ant.

Esta disminución no se debe (como algunos han sugerido) a fuerzas “naturales” del mercado, cambios en las tasas de interés o tendencias en los mercados de valores chinos. Es el resultado directo de Beijing en acción.

“El fondo del mercado monetario de Ant Group se ha reducido a un mínimo de más de cuatro años debido a que los usuarios cambiaron su efectivo ante la represión de China contra el grupo de pagos de Jack Ma … Se ordenó a Ant” reducir activamente “ el tamaño del fondo como parte de un acuerdo de reestructuración alcanzado con las autoridades chinas la semana pasada “.
Sanciones antimonopolio

En abril, se impuso una multa “récord” de 2.800 millones de dólares contra el buque insignia de Jack Ma, Alibaba , por infracciones antimonopolio. La cantidad en dólares parecía mucho menor que el daño financiero de la OPI rota de Ant, y algunos observadores la descartaron.

Sin embargo, lo que importaba era la descripción del “pecado”. La empresa fue acusada de “abusar de su dominio del mercado” y, nuevamente, “ordenó a la empresa que ‘rectificara’ su comportamiento” y “redujera su negocio”.
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“El castigo del regulador de Alibaba Group es un movimiento para estandarizar el desarrollo de la empresa y ponerla en el camino correcto, para purificar la industria y proteger enérgicamente la competencia leal en el mercado”.

(“Estandarizar”, “Purificar”, “Ponerse en el camino correcto” … El pronunciamiento suena con cadencias orwellianas. ¿Y a quién se le hubiera ocurrido oír hablar de “proteger la competencia justa” de los comunistas?)
Acoso “menor”

Las autoridades chinas han acumulado otras sanciones, que parecen menores o tangenciales, pero en contexto muestran la animadversión de Pekín incluso en asuntos insignificantes.

Por ejemplo, el navegador de Internet altamente popular de la compañía, el número 2 en el mercado chino con más de 400 millones de usuarios activos , fue eliminado por insistencia de Beijing de las tiendas de aplicaciones de la mayoría de las empresas de Internet y telefonía móvil en marzo.

Se eliminó el navegador web de Alibaba
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En abril, Beijing anunció una investigación sobre los tratos de Ant con la bolsa de valores de Shanghai para obtener la aprobación de la OPI. El tráfico de información privilegiada y la cuasi corrupción estaban implícitos:

“La investigación examina cómo una serie de fondos estatales, incluido el enorme fondo de riqueza soberana China Investment Corp. y las aseguradoras estatales más grandes del país, entre ellas China Life Insurance Co., consiguieron invertir en Ant … Normas y procedimientos de cotización establecidos por la La Comisión Reguladora de Valores de China y los reguladores de acciones en Shanghai están bajo escrutinio. La forma en que se manejó la solicitud de OPI de Ant alimentó las preocupaciones de Xi de que los intereses del estado no estaban siendo protegidos adecuadamente. “
Clausura de la Universidad Ma’s Hupan

También en abril, Ma fue destituido como presidente de la Universidad Hupan, la escuela de negocios de élite que fundó y dotó en 2015.

En mi opinión, esta es la más triste de todas estas lesiones. El plan de Hupan era ambicioso, audaz e innovador. Prometía un nuevo enfoque de la educación empresarial, que en algunos aspectos iba más allá de cualquier otra cosa.

“Después de un riguroso proceso de selección de seis meses, la Universidad Jack Ma’s Hupan anunció el comienzo de su nueva clase para estudiantes. Más de 40 directores ejecutivos de unicornios tecnológicos chinos fueron recibidos en el programa, que promete ser una de las redes empresariales más poderosas del país; sin embargo, el programa es más famoso por sus poderosos alumnos que influyen claramente en el sector empresarial tecnológico de China. Si bien solo 207 ejecutivos corporativos chinos se encuentran entre los exalumnos de la escuela, estos incluyen muchos nombres bien conocidos … Un solicitante calificado debe encabezar una startup que gane un mínimo de RMB 30 millones (alrededor de $ 4.5 millones) en ingresos, haya pagado impuestos por más de tres años y tiene al menos 30 empleados “.
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Como educador, quedé impresionado con este modelo. Encajaba con el deseo de China de superar el enfoque estadounidense más lento y orgánico de la educación empresarial, y combinaba lo que llamaríamos “educación ejecutiva avanzada” con una intensa experiencia personal compartida y cultivo de redes. Lo más parecido a esto en los EE. UU. Es la Escuela de Negocios de Harvard, y Ma quería ir aún más lejos. Fue una gran visión.

Estaba funcionando:

“Hupan se convirtió rápidamente en una de las escuelas de negocios más prestigiosas de China”.

“Queremos que Hupan funcione durante 300 años”. – Jack Ma

Beijing aparentemente desmantelará ahora todo. “El partido comunista chino se ha vuelto cada vez más sospechoso …

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“La academia de negocios de élite de Jack Ma se ha visto obligada a suspender las inscripciones de nuevos estudiantes tras la presión de Pekín mientras las autoridades aprietan el control sobre el imperio del multimillonario tecnológico chino”.

“Ma necesita desvincularse de la organización, pero existe la preocupación de que Hupan pueda tener problemas para atraer estudiantes si Ma se retira por completo”, dijo una persona. “La academia es popular por él, no por su plan de estudios”.

Ahora, lo peor de todo …

La semana pasada se informó que “los reguladores aprobaron a Jack Ma’s Ant Group para comenzar a dirigir una nueva compañía financiera”. Absorberá la parte más rentable de Ant: el negocio de préstamos al consumo. Ant contribuirá con su enorme cartera de $ 155 mil millones en préstamos pendientes.

“La unidad se convertirá en la pieza central del negocio de préstamos reestructurado de Ant, que había crecido tanto que emitió aproximadamente una décima parte de los préstamos de consumo no hipotecarios de China el año pasado”.
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Sin embargo, Ant ahora poseerá solo el 50% de la nueva empresa, que se llamará Chongqing Ant Consumer Finance. Ant incluso tiene que pagar otros $ 625 millones por la mitad de su participación en su propio negocio! El otro 50% se está entregando a varios nuevos “socios” (que aparentemente no están obligados a asumir compromisos de capital).

Pero el verdadero impacto es quién obtiene el asiento final en la mesa de la sala de juntas: Huarong Asset Management . Se les está dando el 4,99% del negocio, por nada al parecer.

Huarong es el más notorio de todas las finanzas chinas.

La empresa fue creada como otro de los “bancos malos” en los años 90, y así nadaba en aguas contaminadas desde el principio, traficando con préstamos incobrables.

Posteriormente expandió su negocio de manera imprudente a muchas otras áreas fuera de su estatuto, incluidas inversiones privadas extranjeras grandes y riesgosas; Incluso hoy en día no está del todo claro para las autoridades chinas qué es lo que posee.
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Huarong desarrolló una cultura de corrupción masiva y sistemática, liderada por su CEO Lai Xiaomin, hasta su caída en 2018: la compañía se convirtió en un “villano” de los medios en China, un ejemplo de fraude e incompetencia, el tema de una espeluznante serie de televisión y documentales. que se emitió en redes nacionales

Este año, Huarong ha coqueteado con la bancarrota, ya que sus pecados pasados ??la alcanzan: es el mayor emisor chino de deuda externa denominada en dólares (22.000 millones de dólares) y se dice que está al borde del incumplimiento, lo que puede provocar una crisis regulatoria debido a su propiedad estatal mayoritaria.

Los problemas de Huarong amenazan la integridad del mercado de renta fija más grande de China y podrían forzar un rescate del gobierno.

Incluyen una compañía de baterías, un fabricante de equipos de videovigilancia y, sí, un banco real, aunque es una subsidiaria de propiedad total de uno de los “bancos malos” de propiedad estatal establecidos en la década de 1990 para procesar montos de préstamos morosos que asfixiaban al sector bancario estatal en ese momento.
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Y en enero de 2021, el ex director ejecutivo Lai Xiaomin fue ejecutado por soborno, “codicia” y otros pecados.

La incorporación de Huarong a esta empresa demuestra que alguien en Beijing tiene un sentido del humor desagradable. Es como si el gobierno de Estados Unidos le hubiera dicho a Facebook: “Sr. Zuckerberg, saluda a tu nuevo socio, Bernie Madoff “.

Los informes de los medios describieron este nuevo acuerdo como un “deshielo” y un “alivio de las tensiones”, una “luz verde” para Jack Ma. Pero la adición de Huarong parece una burla, o incluso un desprecio, por parte de los reguladores de Beijing hacia Ma y lo que representa. Vincular al empresario de alta tecnología más dinámico e innovador que China ha producido hasta ahora a una empresa corrupta, en bancarrota, lenta, matona e incompetente? ¿Qué puede significar eso, excepto desprecio?

Es al menos un mensaje y una advertencia para el resto del sector privado. También es otro error estratégico por parte de China, pero eso es para una columna futura.

Por: George Calhoun

Europa: Aldi y Lidl continúan su fuerte impulso DRC

Europa: Aldi y Lidl continúan su fuerte impulso

Las ventas de las dos tiendas de descuento de alimentos continúan creciendo mucho más rápido que el promedio de distribución masiva en muchos países. Esto consolida en gran medida sus cuotas de mercado, especialmente en Francia, España y Reino Unido, mientras que su situación es más contrastada en los históricos mercados de descuento.

La pandemia y la expansión están dando alas a las tiendas de descuento Aldi y Lidl. Según datos de NielsenIQ, que sigue de cerca el desempeño de los supermercados predominantemente de marca propia, "estas marcas tienden a consolidar las tendencias observadas en 2020". Es decir, hacerlo mejor que el promedio de las marcas en términos de crecimiento de ventas. Acumuladamente hasta la fecha a finales de mayo, el crecimiento de las ventas de PGC-FLS alcanzó el + 6,8% en Francia en las tiendas de descuento (excluyendo el precio líder), mientras que es solo del 1% para todo el sector. de distribución masiva. Datos muy cercanos a los observados en España. En Italia, los SDMP están en + 7.5%, más del doble de la media. Y en el Reino Unido, las tiendas de descuento incluso están registrando aumentos de dos dígitos, frente a un sólido pero menos impresionante + 3,5% en promedio de la industria.

La situación es diferente en Alemania, donde el descuento perdió terreno en 2020, y donde las ventas actuales disminuyen ligeramente en este formato, mientras que en general progresan un 3% en todas las marcas. La mayor diferencia en el análisis radica en las posiciones dominantes de descuento en este país (más del 40% de la cuota de mercado) en comparación con los muchos otros países europeos en los que este formato está en proceso de conquista, como Francia, Reino Unido, España o Italia. .

Por otra parte, Nielsen apunta a "comportamientos muy dispares" para las tiendas de descuento en 2020, con un descenso observado en los mercados maduros con respecto a este formato, compensado sin embargo por un "casi impecable" en los mercados más importantes, en los que Aldi y Lidl han ganó terreno frente a sus competidores. La ganancia de nuevos consumidores explica esta vitalidad, al igual que el regreso a la expansión, como en Francia. Después de años durante los cuales los parques no han cambiado, Aldi (a través de la adquisición de Leader Price) y Lidl (que tiene como objetivo alrededor de cincuenta aperturas por año) se están enfocando tanto en el crecimiento interno como externo.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.lsa-conso.fr/aldi-et-lidl-poursuivent-leur-forte-poussee-en-europe-depuis-le-debut-de-l-annee,383978









Lácteos: ¿la punta de un iceberg? | Más Contenido | Portafolio

Lácteos: ¿la punta de un iceberg? | Más Contenido | Portafolio

Lácteos: ¿la punta de un iceberg?

El bajo consumo de leche de vaca abre puertas a cambios en su comercio.




Para los defensores del medio ambiente, la industria de los lácteos contribuye al cambio climático.

EFE
POR:
GLORIA HELENA REY


Estados Unidos, que es el segundo productor mundial de leche, después de India, ha visto disminuida su producción en un 40 por ciento desde 1975 y tenido que cerrar más de 20.000 granjas lecheras en la última década, según su Departamento de Agricultura.

(Lea: Piden salvaguardia para la leche y freno a uso de lactosueros)

La leche es uno de los productos agrícolas más producidos y valiosos del mundo y forma parte del 27% del valor agregado global del ganado y el 10% del de la agricultura, según la FAO.

(Además: Alza de precios de alimentos, lo que más preocupa de los bloqueos)

Pero, las estimativas sobre la producción mundial de leche para 2021 son variadas y algunas anticipan un bajo crecimiento que oscila entre el -1 y el 1,5%.

(Además: Leche y productos lácteos se podrán exportar nuevamente a Cuba)

Las exportaciones mundiales de productos lácteos en 2020 se habrían contraído “en un 4% a 74 millones de toneladas, lo que habría marcado la mayor disminución interanual en tres décadas”, según perspectivas de la FAO, que se basaron en la disminución de las importaciones el año pasado.

“Las exportaciones mundiales de productos lácteos se dirigen hacia una contracción, en medio de la vacilante demanda de importación”, de acuerdo con el organismo, que, además, pronosticó un crecimiento de la producción mundial de leche en sólo un 0,8%.

En los 27 países de la Unión Europea (UE), Reino Unido e Irlanda del Norte la FAO registró una ligera contracción, “pese a las mejoras en el rendimiento”.

En 2020 la producción mundial de leche, que arrancó con un crecimiento aproximado del 3,3%, cerró el año con menos del 2% debido a los efectos de la covid 19 y de la crisis económica mundial, según otros estudios.

Portafolio buscó datos recientes y consolidados sobre el sector de lácteos en Colombia pero sólo obtuvo una escueta respuesta: “está en crecimiento”.

No obstante, la Federación Colombiana de Ganaderos, Fedegan, principal líder del gremio por más de medio siglo, se ha quejado por las compras exageradas de leche en polvo y de otros derivados a Estados Unidos, que superaron las 73.663 toneladas importadas el año pasado, según Asoleche, que agrupa y representa a pequeñas, medianas y grandes industrias colombianas procesadoras de leche.

Nuestro país es el cuatro productor regional de leche, después de Brasil, México y Argentina con un volumen aproximado de 6.500 millones de litros anuales y representa un 24% del PIB agropecuario y el 1,23% del Nacional, según se estima.

A nivel mundial, Colombia ocupa el puesto 24 en la producción de leche pero duplicar su producción podría tomar entre 44 y 100 años”, de acuerdo con un reciente estudio de la Andi.

Los estudios existentes sobre el desempeño mundial de la producción y comercialización de lácteos son, además de ambiguos, frágiles y dejan abierto un abanico de imprecisiones y dudas respecto al futuro desempeño económico del sector.


En la actualidad es cada vez mayor el número de personas que dejan de consumirlaCOMPARTIR EN TWITTER

BAJO CONSUMO

Lo cierto es que, aunque la leche de vaca ha estado en la dieta de los humanos desde hace como 10.000 años, según historiadores, en la actualidad es cada vez mayor el número de personas que dejan de consumirla por razones que contestan sus alegadas bondades para su salud, entre otras cosas.

Grasas y lactosa que afectan la salud humana en varios campos, y razones de carácter ambiental e, incluso, de defensa de los derechos de los animales han afectado el consumo de la leche y sus derivados en varios países del mundo.

El Servicio Nacional de Salud del Reino Unido, NHS, (por sus siglas en inglés) reconoce la leche y sus productos derivados, consumidos dentro de una dieta balanceada, proporcionan gran cantidad de nutrientes, calcio y proteínas pero advierte que adolescentes y personas de edad deben evitar el consumo de la leche entera por su gran contenido de grasa.

Expertos recomiendan tener cuidado, además, con un elevado consumo de quesos, mantequilla y yogures por el alto contenido de grasas y las agencias médicas de algunos países alertan sobre un consumo superior a los 17,5 gramos de grasa por cada 100 gramos.




Empresas del sector como la centenaria Nestlé se han visto forzadas a innovar.

ARCHIVO

La mantequilla, además de la normal, contiene gran cantidad de grasa saturada y sal, lo que no sólo aporta abundancia de calorías que contribuyen al sobrepeso, sino que pueden elevar la tensión y el colesterol y causar lesiones en los riñones, arterias y el corazón, a lo que se suma la intolerancia a la lactosa en algunas personas, según expertos.

Para los defensores del medio ambiente, la industria de los lácteos contribuye al cambio climático ya que los eructos y ventosidades de las vacas generan metano suficiente como convertir a un país en el sexto emisor de gases de efecto invernadero, si todas las vacas se agrupan en un mismo sitio.

Los que defienden los animales como el actor Joaquin Phoenix, que ganó el Oscar por mejor actor por Jocker el año pasado, la industria de los lácteos ha sido muy cruel con las vacas al robar la leche de sus terneros para consumo humano y comercializar la existencia de los dos.

TORMENTA EN GRAN VASO

The New York Times en una reciente nota sobre el tema dijo que lo vivido por el sector de lácteos en EE.UU es “Una tormenta dentro de un vaso de leche” pero, es preciso resaltar que este es enorme y multimillonario.

“En 2013, la leche, con una producción total de 770.000 millones de litros valuados en US$328.000 millones, ocupó el tercer lugar por tonelaje de producción y fue el producto agrícola más importante en términos de valor en el mundo”, de acuerdo con la FAO.

Pero, empresas del sector como la centenaria Nestlé se han visto forzadas a innovar y lanzar al mercado de Francia, Países Bajos, Portugal y posteriormente al resto de Europa, productos alternativos a la leche de vaca como Wunda, una bebida elaborada a base de guisantes, sin azúcar o con chocolate, baja en grasa, enriquecida con calcio y vitaminas D, B2 y B12, con una calificación de Nutri-Score A, que califica los alimentos en Europa, de la A a la E, de más a menos saludables.

Oprah, Jay-Z y otros inversionistas de la sueca Oatly, especializada en alimentos veganos y valorada en unos US$10.000 millones, se lanzaron hace poco a cotizar a la bolsa de Nueva York con una leche a base de avena, que esperan que produzca millones en ganancia.

Oaltly, que vende sus productos, incluso la leche de avena, a varias cafeterías gringas como Starbucks, también los comercializa por internet y vende a minoristas. En consecuencia, como la economía mundial, el sector de lácteos también se transforma y la innovación se consolida como la mejor salida de emergencia, según expertos.

COLOMBIA - Pedro Medellín DIRECTOR - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA - LA REPUBLICA

 

ESPAÑA - Lidl crece en España con la apertura en junio de tres nuevas tiendas tras invertir más de 14 millones - EUROPA PRESS

Lidl crece en España con la apertura en junio de tres nuevas tiendas tras invertir más de 14 millones

Lidl crece en España con la apertura en junio de tres nuevas tiendas tras invertir más de 14 millones


Lidl crece en España con la apertura en junio de tres nuevas tiendas tras invertir más de 14 millones Archivo - Lidl - ROQUE HERNANDEZ - Archivo MADRID, 3 Jun. (EUROPA PRESS) - Lidl refuerza su presencia en España con la apertura en junio de tres nuevos supermercados en los que ha invertido más de 14 millones de euros y que generan 75 nuevos empleos, según ha informado la compañía en un comunicado. En concreto, la cadena de supermercados prosigue con su plan de expansión nacional co .

Leer más: https://www.europapress.es/economia/noticia-lidl-crece-espana-apertura-junio-tres-nuevas-tiendas-invertir-mas-14-millones-20210603101358.html

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Argentina: Supermercados aseguran que Ley de Góndolas es inviable - PERÚ RETAIL

Argentina: Supermercados aseguran que Ley de Góndolas es inviable

Argentina: Supermercados aseguran que Ley de Góndolas es inviable

Supermercados e Hipermercados califican la Ley de Góndolas de difícil implementación y control, que no servirá para fomentar la competencia ni evitará distorsiones de precios.
9 June, 2021
in Argentina, Internacionales



Ley de Góndolas


“El 15 de mayo será recordado por súper e hipermercados y por sus proveedores por ser el día en que entró en vigencia una nueva norma de la Ley de Góndolas que, a pesar de haber sido aprobada por el Congreso nacional, califican de inviable; de difícil implementación y control y que tampoco servirá para fomentar la competencia ni evitará distorsiones de precios”, reseñan distintos medios locales.

Se trata de la Ley de Góndolas Nº27.545, impulsada por el Gobierno argentino, sancionada por el Parlamento y además reglamentada por las autoridades nacionales a fines del año pasado con el supuesto objetivo de brindar una mayor oferta en las grandes cadenas y posibilitar un trato equitativo con las PyMEs, cooperativas y emprendimientos de la agricultura familiar.

A menos de una semana de su implementación, los grupos alcanzados por la disposición aceleraron las tareas para adecuar sus góndolas a las nuevas superficies mínimas establecidas; incorporar nuevos productos a sus góndolas y conformar las categorías.

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Entre otros aspectos, la Ley de Góndolas establece que los comercios alcanzados deberán ofrecer al menos 5 productos de distintos grupos económicos por categoría; que la exhibición de los productos de un mismo grupo económico no debe superar el 30% de la superficie en su categoría; que se destine al menos un 25% del espacio de exhibición para productos de pequeñas y medianas empresas; y que como mínimo un 5% del espacio de las góndolas sea para productos de empresas de agricultura familiar, campesina, indígena y de la economía popular.

Establece además un máximo del 30% del espacio de venta físico o virtual para una categoría de producto por proveedor y exige que haya al menos cinco proveedores de distintos grupos empresarios.

A su vez, estipula que todos los productos deberán exhibirse de manera uniforme en estantes, sin estructuras colgantes que no distorsionen la superficie de exhibición. Además, prohíbe expresamente a los híper exigir la entrega de mercadería gratuita o con bonificaciones para su alta de comercialización en los puntos de venta y realizar acuerdos de provisión que le impongan al proveedor seguros o anticipos con condiciones financieras discriminatorias.

Según la Resolución 110/21, que reglamentó la ley, la superficie mínima de venta al público debe ser de 800 m2, medidos desde la línea de cajas, y descontando los depósitos y espacios exclusivos para su personal. Es decir, los formatos de comercialización medianos e hipermercados, y a su vez todos los productos alimenticios -excepto carnes, pescados y mariscos-, bebidas; de higiene y cuidado personal, y de limpieza del hogar que tendrán que ser agrupados en las góndolas a partir de nuevas disposiciones.

Las excepciones están marcadas para carnes; pescados y mariscos y para el programa Precios Cuidados que tendrán criterios particulares de exhibición que elaborará la Secretaría de Comercio Interior bajo el mando de Paula Español.

Como el plazo de 90 días contados a partir del 15 de diciembre -fecha en que se reglamentó la Ley- establecido para adaptar las estructuras a las nuevas condiciones está por vencer, desde Carrefour; Walmart; Coto; Jumbo y el resto de las cadenas de supermercados vienen llevando a cabo pruebas pilotos para apegarse a las nuevas reglas de juego que impondrá en Gobierno a la exhibición y comercialización de miles de productos.


ADECUANDO LOS ESPACIOS

Desde estos grupos vienen admitiendo no tener margen para pedir una prórroga en la aplicación de la ley. Por eso ya modificaron varios de sus locales al esquema legal para ir «derramando» el nuevo formato al resto de sus sucursales. De todos modos, advierten que la adaptación será gradual y que cuando comiencen a correr los tiempos legales no todas las categorías de productos estarán en condiciones de cumplir con los reclamos de la legislación.

Las principales trabas se encuentran en algunos productos en los que no se llegará a cumplir con la obligación de contar con más de cinco proveedores tal como lo indica la Ley de Góndolas, como en el caso del pan lactal o en categorías del sector d higiene personal y de repelentes.

Otra de las demoras se puede dar en la incorporación de proveedores Pymes, ya que dar de alta un cliente forma parte de una tarea que en los supermercados califican de complicada por la cantidad de requisitos legales e impositivos que deben cumplir las empresas que quieran convertirse en proveedor de un híper.

Los estándares de calidad exigidos por los súper son otro de los frenos que impiden el ingreso de nuevos proveedores entre las medianas y pequeñas empresas que muchas veces no cumplen con esos requisitos y deben encarar costosas inversiones para adecuarse que en la actualidad no son fáciles de planificar.

En la medida en que estos problemas no encuentren soluciones inmediatas en las cadenas advierten sobre la posibilidad de que las góndolas muestren huecos o vacíos vinculados a la ausencia de mercadería provista por los proveedores que deberán sumarse.

También anticipan en las empresas que podrían generarse faltantes de marcas fabricadas por los grandes proveedores ya que tendrán menos espacio en las góndolas con mayor demanda, por lo cual se acabarán más rápido sin que se pueda garantizar la reposición en tiempos adecuados.

Un ejemplo podría ser el de la Coca Cola, que utilizaba el 40% de la superficie de una góndola hasta antes de la sanción de la Ley de Góndolas. Ahora, sólo podrá extenderse en un espacio del 30% con lo cual tendrá más chances de agotarse más rápidamente, dejando huecos por falta de tiempo para reponer. Es decir, se provocarán faltantes temporales, en especial en los productos de mayor demanda y rotación.
Proveedores en veremos

A partir de estas situaciones, en los supermercados y entre los proveedores se mantienen las críticas y los cuestionamientos a la norma, y anticipan que serán más lo perjuicios que los beneficios que traerá tanto para el sector como para los propios clientes.

Los supermercadistas argumentan además no poder cumplir con el ingreso de nuevos proveedores pymes debido a que, al darlos de alta ya quedan alcanzados por las medidas regulatorias oficiales como las de congelamiento de precios. Por lo tanto, las empresas prefieren mantener sus vínculos comerciales con los almacenes y súper asiáticos donde los controles no llegan o son más flexibles.

Pero, más allá de la posibilidad de que la Ley de Góndolas debute con incumplimientos de este tipo, los empresarios del sector apuestan a que el Gobierno evite las sanciones inmediatas y tolere un período de transición para modificar condiciones que son estructurales al mercado que no se puede modificar de un día a otro. De todos modos creen que la Secretaría de Comercio Interior ordene a sus inspectores salir a la calle a controlar el cumplimiento de la norma a partir del mismo 15 de mayo pero esperan que, si hay, las multas se apliquen ante faltas «groseras» y no en categorías de difícil transición.

Desde el Gobierno y en especial desde el Ministerio de Desarrollo Productivo que lidera Matías Kulfas, entienden las dificultades que se podrán presentar durante los primeros tiempos de aplicación de la Ley de Góndolas, en especial en el interior del país y en la necesidad de cerrar acuerdos con empresas pymes que no cuenten con la escala suficiente como para atender la demanda de las grandes cadenas.

viernes, junio 11, 2021

COLOMBIA - Las que entraron y salieron del top 30 de las 1.000 empresas más grandes - FORBES

Las que entraron y salieron del top 30 de las 1.000 empresas más grandes


NEGOCIOS
Las que entraron y salieron del top 30 de las 1.000 empresas más grandes

Las 30 empresas más grandes del país facturaron $229,8 billones en medio de la crisis del 2020, una caída de 11,8% frente a los $260,8 billones registrados en 2019, según datos de Supersociedades.

Por Forbes Staff

Tiendas Ara. Foto: Ara.

Este jueves la Superintendencia de Sociedades reportó que los ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país cayeron 7,6% a $697 billones en 2020. Respecto al top 30 de ese año hay varias novedades, entraron al grupo: Inmar Overseas, Salud Total, Tiendas Ara y Compensar.
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En su orden estos fueron los montos que reportaron en sus ingresos operacionales en 2020: Inmar Overseas Sucursal Colombia ($4,2 billones), Salud Total ($4 billones), Tiendas Ara ($3,9 billones) y Compensar ($3,3 billones).

En total, el top 30 de las compañías más grandes del país reportaron ingresos por $229,8 billones durante la crisis del 2020, esta cifra es inferior en 11,8% anual si se compara con lo registrado por ese grupo en 2019 ($260,8 billones).

Respecto a las posiciones, estos fueron los cambios de las que entraron top 30 el año pasado: Inmar Overseas -empresa de mantenimiento y reparación de vehículos automotores- pasó de no aparecer en el listado de 2019 a la posición 22 en la lista de 2020; Salud Total pasó de ser 34 en 2019 al puesto 23 en 2020; Tiendas Ara pasó de 33 a 25; y Compensar del 39 al 28.
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Ampliando los detalles de las firmas que entraron al listado de las 30 empresas más grandes del país según sus ingresos está que Inmar Overseas aparece con $1,3 billones de ganancias, sus activos son de $2,5 billones, sus pasivos (deudas) son de $654.147 millones y su patrimonio es de $1,89 billones.

En el caso de Salud Total sus ganancias ascienden a $120.814 millones, sus activos son de $1,9 billones, sus deudas son $1,6 billones y su patrimonio es de $301.503 millones.

Respecto a Tiendas Ara sus pérdidas son de $466.849 millones, sus activos de $3,13 billones, sus deudas son $3,10 billones y su patrimonio es de $30.074 millones.
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Sobre Compensar, los datos de la Supersociedades arrojan que sus ganancias fueron de $14.164 millones, sus activos llegaron a $1,4 billones, sus deudas ascienden a $846.260 millones y su patrimonio es de $624.388 millones.

Sobre las firmas que salieron del top 30 en 2020 frente al 2019 están: Frontera Energy con ingresos por $2,2 billones en 2020, C.I Trafigura Petroleum ($1,6 billones), Chevron (ya no aparece en el listado general) y Carbones del Cerrejón ($1,7 billones). En la lista de 2019 Frontera Energy era 22 y ahora es 46; C.I Trafigura Petroleum era 27 y pasó a ser 73; Chevron era 28 y ahora no aparece en la lista; y Cerrejón pasó de 29 a 66.

Las firmas anteriormente citadas hacen parte del sector de las industrias extractivas y de hidrocarburos, uno de los renglones más afectados durante la crisis derivada por el coronavirus en 2020.
Así quedó el top 30 en 2020
Ecopetrol
Comunicación Celular (Claro)
Organización Terpel
Almacenes Éxito
Empresas Públicas de Medellín (EPM)
Nueva EPS
Reficar
Cenit transporte y logística
Colombiana de Comercio (Alkosto)
Koba Colombia (D1)
Supertiendas y Droguerías Olímpica
Kopps Commercial
EPS Sura
Codensa
Sanitas
Colombia Telecomunicaciones (Telefónica)
Drummond
Oleoducto Central
Bavaria
Primax Colombia
Emgesa
Inmar Overseas sucursal Colombia
Salud Total
Sodimac Colombia (Homecenter)
Jeronimo Martins Colombia (Tiendas Ara)
Cencosud Colombia (Tiendas Jumbo – Easy)
Medimás
Compensar
Samsung Electronics Colombia
Avianca

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