COLOMBIA - Dollarama (dueño de Dollarcity) planea abrir hasta 70 tiendas nuevas - VALORA ANALITIK

Dollarama (dueño de Dollarcity) planea abrir hasta 70 tiendas nuevas


Dollarama (dueño de Dollarcity) planea abrir hasta 70 tiendas nuevas a 2023
Por Valora Analitik
-2022-03-30
Foto: Dollarcity


La cadena canadiense Dollarama, la cual posee la mayoría accionaria en las tiendas Dollarcity, actualizó este 30 de marzo algunas de sus perspectivas y planes, bajo los cuales prevé una apertura de entre 60 a 70 tiendas nuevas a 2023 en los países donde tiene presencia.

Esto luego de reportar un aumento de 11,0% en las ventas para totalizar US$1.224,9 millones y un ebitda que aumentó un 20,4% a US$393,7 millones.

Recomendado: Dollarcity mantiene plan de expansión en Latinoamérica

Dollarama prevé también un margen bruto como porcentaje de las ventas que estará en el rango de 42,9% a 43,9% mientras que los gastos de venta, generales y administrativos como porcentaje de las ventas estarán en el rango de 13,8% a 14,3%.


Así, espera desplegar entre US$160 millones a US$170 millones en gastos de capital. (Ver más Noticias Empresariales)

No obstante, la proyección estará atada al número de ofertas firmadas para arrendar y canalizar tiendas en los próximos 12 meses y la ausencia de impactos relacionados con Covid-19 en las actividades de construcción donde se planean las nuevas aperturas, sin especificar todavía puntualmente como se dividirá.

Dollarama es una empresa canadiense que posee actualmente 1.421 tiendas en ese país y EE. UU., incluyendo áreas metropolitanas, ciudades medianas y pueblos de menor tamaño.

A su vez, posee una participación del 50,1% en Dollarcity, su minorista latinoamericano de mayor crecimiento con 350 tiendas ubicadas en El Salvador, Guatemala, Colombia y Perú.

La cadena canadiense ha planeado a largo plazo mantener su plan de expansión en Latinoamérica, con el objetivo de tener 600 tiendas en los países de la región para 2029, siendo Perú su más reciente ingreso a la región.

En Latinoamérica, destaca su oferta por la variedad de productos consumibles, mercadería general y artículos de temporada a precios fijos de hasta US$4 o el equivalente en moneda local en cada país, que lo ha posicionado como uno de los mayores competidores en el continente.

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COLOMBIA - D1 cambia el nombre de su razón social | Empresas | Negocios | Portafolio

D1 cambia el nombre de su razón social | Empresas | Negocios | Portafolio

La cadena D1 cambia el nombre de su razón social

Anunció que dejará de llamarse Koba Colombia S.A.





D1 tiene presencia en 450 municipios del territorio nacional.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO


La cadena D1, famosa por sus tiendas de descuento tipo 'hard discount' en el país, anunció que cambiará el nombre de su razón social.

(Vea: ¿Cuál es el secreto detrás del éxito y crecimiento que ha tenido D1?).

La compañía dijo que, desde este 1 de abril, dejará de llamarse Koba Colombia S.A. y se convertirá en D1 S.A.S.

La cadena explicó que esta decisión es parte de la continuidad de su plan de posicionamiento en el país, tras 12 años de operaciones.

Consideró que con esta unificación de D1 y su nueva razón social, que no implica un cambio de NIT, ratifica la identificación de la marca en todo el país.

(Vea: Las empresas con mejor reputación corporativa en Colombia).

Igualmente, expresó que “este cambio nos acerca aún más a nuestra identidad de marca y a la simplicidad que nos caracteriza. Se trata de un fortalecimiento de nuestro plan estratégico para llegar a más rincones del país”.

Actualmente, D1 tiene presencia en 450 municipios del territorio nacional.

(Vea: Claro anunció inversión por US$150 millones en transformación digital).

PORTAFOLIO

COLOMBIA - El consumo en Colombia pasó a ser "barato, cerquita y rápido" - VALORA ANALITIK

El consumo en Colombia pasó a ser "barato, cerquita y rápido"

El consumo en Colombia pasó a ser “barato, cerquita y rápido”: Camilo Herrera de Raddar
Por Valora Analitik
-2022-03-31

Foto: director de Raddar, Camilo Herrera.


En el marco del Claro Tech Summit en Cartagena, el director de la firma Raddar, Camilo Herrera, reveló nuevas cifras sobre el comportamiento del consumo en Colombia. Va más noticias empresariales

En su presentación llamó la atención sobre la aceleración de los cambios tecnológicos como consecuencia de la pandemia.


Citó cifras según las cuales el 15 % de los domicilios en Colombia se hace a través de apps en celulares o chats como WhatsApp tras la alta demanda por las cuarentenas obligatorias que ordenó el Gobierno.


Y dijo que por primera vez usó en un evento público una gráfica en la que muestra cómo se están comportando las compras a través de internet.
Le puede interesar: Claro invertirá US$150 millones en Colombia en soluciones a pymes y grandes empresas


En esa gráfica se evidencia que los estratos de altos ingresos en Colombia hicieron el 5% de sus compras por internet en 2020 en plena pandemia. Ese nivel bajó a 3% en el 2021, pero tiene mucho potencial de crecimiento.

Recomendó a los asistentes al Claro Tech Summit aprender a segmentar a sus audiencias y clientes porque todos, hasta los baby boomers, migraron hacia la digital.

Herrera recordó el slogan de una cadena de supermercados que se hizo famoso en los años 90: “bueno, bonito y barato”.

Sobre ello aseguró el director de Raddar que la penetración de internet y de la telefonía celular modificaron ese slogan para convertirlo en: “barato, cerquita y rápido”.

MUNDO - Los nuevos retos de la omnicanalidad en el sector retail - Cadena de Suministro

Los nuevos retos de la omnicanalidad en el sector retail - Cadena de Suministro

Los nuevos retos de la omnicanalidad en el sector retail

Los clientes están empezando a volver a las tiendas, pero tampoco han renunciado al e-commerce, lo que hace necesario apostar por servicios omnicanal.
Jueves, 10/03/2022

Los empleados tienen ahora una mayor carga de trabajo.

La pandemia alejó a los consumidores de las tiendas físicas e impulsó multitud de servicios omnicanal, como la recogida en tienda, las devoluciones ‘on-line‘ o el empaquetado y envío de mercancías desde la tienda.

Dos años después, los clientes están empezando a volver a las tiendas, pero tampoco han renunciado al e-commerce, lo que hace necesario apostar por este tipo de servicios, promoviendo el desarrollo de comercios más inteligentes.

En el caso de la recogida en tienda, un estudio de McKinsey a nivel europeo establece que el 50% los compradores continuará utilizando el ‘Click & Collect’ tras la pandemia. Además, según otra investigación llevada a cabo por Zebra, el 60% prefiere aquellos comercios donde pueden recoger los artículos en la tienda o en alguna taquilla, si bien la tolerancia ante errores y retrasos es cada vez menor.

Respecto a las devoluciones ‘on-line‘, seguirán siendo un reto para los minoristas, dado que el e-commerce va a crecer en toda Europa en 2022. El mismo estudio asegura que el 70% de los responsables de la toma de decisiones se siente presionado para ganar eficiencia en este ámbito, mientras que el 80% de los compradores quiere que el proceso sea sencillo, ya sea por correo o en tienda.

Por otro lado, en lo que se refiere a los servicios de ‘fulfillment‘ en tienda, la previsión es que esta tendencia continúe en el futuro y que se utilice más espacio para ello, en línea con el crecimiento del comercio electrónico.

Todas estas nuevas prácticas tienen un gran impacto en la carga de trabajo de los empleados, que además de realizar sus tareas habituales, deben entregar los pedidos comprados por Internet o preparar los envíos. Por ello, es importante que cuenten con la tecnología adecuada para que sean capaces de gestionar mejor sus cargas de trabajo.
Soluciones para la gestión de tareas

En este sentido, desde Zebra proponen el uso de soluciones para la gestión de tareas en tiempo real, que centralizan todos los trabajos a llevar cabo y distribuyen cada uno en función de los niveles de personal, el volumen de clientes y otras variables, pudiendo los responsables reasignar ciertas tareas o reajustar la carga de trabajo.

Además, aunque esta sea manejable, si los empleados no cuentan con información actualizada, podrían olvidar tareas críticas, como la retirada de productos, quitar los obstáculos de los pasillos o atender la llegada tardía de camiones. Sin embargo, estas soluciones permiten responder de forma instantánea a dichas incidencias, gracias al envío de alertas y notificaciones al móvil.

Asimismo, para facilitar la colaboración entre empleados, sobre todo en procesos relativamente nuevos, como la configuración de los envíos desde la tienda o las recogidas, existen soluciones de comunicación ‘peer-to-peer’ con capacidades de mensajería en tiempo real para que puedan conectarse, obtener información o crear chats de grupo.

PANAMA - Tiendas Justo y Bueno apelan al arbitraje para conciliar con proveedores | Revista Martes Financiero

Tiendas Justo y Bueno apelan al arbitraje para conciliar con proveedores | Revista Martes Financiero

Tiendas Justo y Bueno apelan al arbitraje para conciliar con proveedores

El proceso legal se llega a cabo con la mediación del Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá (CeCAP), de la Cámara de Comercio.
Actualidad Empresarial30 mar 2022 - 12:49 PM

La empresa indicó en un comunicado que la intención es preservar los empleos y continuar con las operaciones en Panamá.

Lograr acuerdos con los proveedores y concretar un proceso de reorganización transparente, es lo que buscan los nuevos accionistas de Justo y Bueno que iniciaron un proceso de conciliación de sus operaciones en en Panamá.

“Justo & Bueno, bajo la directriz de un nuevo grupo de accionistas, tomó la difícil pero equilibrada decisión, de acogerse a la Ley 212 del 29 de abril de 2021 por la cual se establece el régimen especial para los procesos de Reorganización Conciliada por motivos de la emergencia nacional por la pandemia del COVID-19, siendo de esta manera la primera empresa en acogerse a tal procedimiento; el cual es administrado en el Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá (CeCAP) de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá”, indicó la empresa en un comunicado.

En febrero de este año la empresas de origen colombiano anunció la llegada de un nuevo grupo de inversionistas quienes inyectaron más de 7 millones de dólares a la empresas en Panamá para que continuara operaciones.

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“Hemos elegido transitar el camino de la reorganización conciliada antes que irnos por el más sencillo, que significaba no responder a nuestros colaboradores, proveedores y clientes. Hoy volvemos con más fuerza que nunca, convencidos que trabajando en equipo con todos ellos, podremos seguir revolucionando en Panamá”, señaló Andrés Delgado, Director de Justo & Bueno Panamá.

Indicaron en el comunicado que Justo & Bueno ha cumplido con firmeza, los primeros pasos de este proceso de conciliación, en el que mediante sorteo, se asignó como Conciliador a Aurelio Barría, se ha presentado el Aviso de Intención ante el Juzgado Primero de Circuito Civil del Primer Circuito Judicial de Panamá y en el término de ley; se ha cumplido con las publicaciones del aviso. Igualmente informaron que la firma Katz & López es el equipo legal que en esta nueva etapa está a cargo del proceso de reorganización conciliada ante el CeCAP.

Delgado agregó que “todos los acreedores tienen la oportunidad de sumarse a este proceso de reorganización conciliada, ya que esto les permitirá mantener más y mejores canales de distribución y comercialización para la sostenibilidad de sus negocios, considerando que muchos de ellos son Pymes y que mediante nuestras tiendas, pondrán en la mesa de más panameños, productos de calidad a bajo precio”.

Hasta el momento la empresa explicó que han logrado honrar de manera inmediata los pagos al contado de los despachos de los proveedores, respaldando el esquema de reactivación y trabajando en conjunto con la nueva administración; para mantener los canales de distribución y aportando al fortalecimiento del tejido social panameño.