USA ¿Es un nuevo concepto de tienda el comienzo de algo más grande para Aldi? – RetailWire

¿Es un nuevo concepto de tienda el comienzo de algo más grande para Aldi? – RetailWire

¿Es un nuevo concepto de tienda el comienzo de algo más grande para Aldi?

23 COMENTARIOS DE EXPERTOS
DISCUSIÓN
Interior típico de una tienda Aldi EE. UU. - Foto: Aldi EE. UU.

14 de octubre de 2020
por Mateo Stern

En los últimos años, los conceptos de tiendas de formato pequeño han permitido que algunas de las cadenas minoristas más grandes del país establezcan con éxito una huella en entornos urbanos donde una caja grande tradicional no cabría. Sin embargo, una de las tiendas de descuento de más rápido crecimiento del país ha decidido recientemente crecer.

Aldi planea abrir una tienda de 25,000 pies cuadrados en Filadelfia en noviembre, según BillyPenn . La tienda, que ocupará la planta baja de una torre de uso mixto de 14 pisos, tendrá una sección de alimentos frescos un 40 por ciento más grande que la que se encuentra en otras ubicaciones de Aldi.

Las tiendas Aldi suelen tener 16,400 pies cuadrados con 10,000 pies cuadrados de piso de ventas, según el sitio web corporativo de Aldi . La cadena promociona su "tamaño modesto de la tienda" como una de las razones por las que las comunidades la reciben bien.

Aldi también ha experimentado con conceptos más pequeños similares a los que tanto éxito han traído a otros minoristas, como Target.

En marzo del año pasado, Aldi comenzó a probar un concepto de tienda en Londres llamado Aldi Local. La tienda Aldi Local no tiene estacionamiento, tiene solo 6400 pies cuadrados y almacena aproximadamente 300 productos en comparación con los 1800 SKU de una unidad Aldi convencional. Hasta el momento no ha habido anuncios sobre los planes de Aldi para expandir el formato de tiendas más pequeñas.

Sin embargo, una encuesta de 1000 personas en el Reino Unido realizada por Lumina Intelligence encontró que al 53 por ciento de los compradores encuestados les gustaría ver pequeñas tiendas Aldi de concepto ubicadas en otras áreas concurridas y distritos comerciales.

Además del nuevo gran concepto de la tienda Aldi de Filadelfia, el edificio de usos múltiples contará con 475 apartamentos y un preescolar, informa BillyPenn .

La tienda de comestibles alemana ha tenido un desempeño superior durante la pandemia del nuevo coronavirus y continuó al ritmo de su expansión planificada en los EE. UU. A mediados de julio, anunció que abriría 70 tiendas este año e ingresaría al mercado de Arizona por primera vez. . En 2017, Aldi anunció planes para convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de EE. UU., detrás de Walmart y Kroger, para 2022, y recientemente superó las 2000 tiendas.

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PREGUNTAS DE DISCUSIÓN: ¿Cree que Aldi tendrá éxito con un concepto de caja más grande que incluya un 40 por ciento más de espacio para alimentos frescos? ¿Esperaría que la economía relacionada con la operación de cajas más grandes tuviera algún efecto en los precios de Aldi u otros elementos de su negocio en esos lugares?
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Huésped
Art Suriano
Director Ejecutivo, The TSi Company

hace 1 año 6 meses

En parte debido a la pandemia, en parte debido a los cambios en las compras (es decir, más en línea) y en parte debido a las diferencias minoristas con tantos negocios experimentando, veo esto como otro "vamos a probarlo y ver". Tiene tantas posibilidades de tener éxito como de no tenerlo. Felicito a Aldi por correr el riesgo porque, la mayoría de las veces, hasta que no lo intentemos, nunca lo sabremos. Aldi aprenderá dos cosas: cómo reaccionarán los clientes y cómo cambiará su operación. Si los clientes están ansiosos y el tráfico de la tienda es bueno, tendrán un buen comienzo. Sin embargo, Aldi todavía debe medir el tráfico y las compras de la tienda contra los costos operativos. Solo el tiempo lo dirá, pero me complace ver que Aldi ha introducido el concepto y les deseo lo mejor.
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Confianza cerebral
Neil Saunders
Director general, GlobalData

hace 1 año 6 meses

Aldi tiene un gran éxito y ha revolucionado la industria de comestibles en muchos países. Sin embargo, no siempre es tan bueno para adaptarse a las necesidades locales y necesita experimentar más. Esto ahora parece estar sucediendo con intentos de tiendas locales más pequeñas en el Reino Unido y tiendas un poco más grandes en los EE. UU. Ambas están enfocadas en el cliente y el mercado. En el Reino Unido, las tiendas de conveniencia locales han sido un punto de crecimiento para muchas tiendas de comestibles convencionales como Tesco, Sainsbury's y Co-op. Asda acaba de mudarse a este espacio y Aldi también detecta una oportunidad. En los EE. UU., hemos estudiado a Aldi en muchos mercados y existe una divergencia de opinión entre los clientes. A mucha gente le encantan los precios bajos, pero hay un número significativo de estadounidenses a los que no les gusta la relativa falta de opciones y las secciones de productos más escasas. Las tiendas más grandes deberían ayudar a remediar esto.… Leer más »
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Suresh Chaganti
Socio Consultor, TCS

hace 1 año 6 meses

Aldi está haciendo múltiples formatos de tiendas de 6400 a 25 000 pies cuadrados. Eso muestra una empresa que está dispuesta a ser flexible y tiene la capacidad de ejecución. No es fácil. La selección y el desarrollo de nuevos sitios se basan en una enorme investigación de las comunidades locales y los paisajes competitivos. Nadie sabe si tendrá el éxito que espera Aldi, pero es bueno ver la capacidad de adaptación.
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Chris Buecker
Fundador y presidente de International TCG Retail Summit

hace 1 año 6 meses

Aldi siempre ha sido un campeón en eficiencia a lo largo de su cadena de suministro. Este ha sido un fuerte factor de éxito. Los hábitos de consumo están cambiando y los compradores buscan más variedad (alimentos más saludables, productos de conveniencia, orgánicos, sin gluten, etc.). Estoy seguro de que un concepto de tienda más grande estará estrictamente ligado a su compromiso con la eficiencia y, por lo tanto, tendrá éxito.
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Huésped
Brett Busconi

hace 1 año 6 meses

Creo que agregar algunas tiendas más grandes a su huella es una buena prueba. La ubicación de esta tienda debería permitirle a Aldi tener una buena prueba, ya que hay pocas tiendas de comestibles grandes que operen cerca. (Fresh Grocer es el único en el que creo).

¿Pueden compensar lo suficiente el volumen y las opciones de mayor margen para soportar las cajas más grandes? Esa será la pregunta para verlos responder. me gusta el plan
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Jeff Sward
Socio fundador, Merchandising Metrics

hace 1 año 6 meses

No hay duda de que "pequeño" también puede significar enfocado y eficiente. Y en el par de tiendas Aldi en las que he estado, la sección de alimentos frescos era definitivamente pequeña. Por lo tanto, un 40 por ciento más grande que pequeño podría muy bien tener el "tamaño correcto" y ofrecer al comprador una variedad menos limitada, y aun así ser lo suficientemente eficiente como para habilitar los excelentes precios de Aldi. Aldi claramente está experimentando con el aspecto de una huella óptima.
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Profesor Gene Detroyer
, Negocios Internacionales, Universidad de Finanzas y Economía de Guizhou; Director Ejecutivo, Educación de Comercio Global

hace 1 año 6 meses

Tiene sentido para mi. ¿Qué puede ofrecer un supermercado que no puedan ofrecer Walmart online o Amazon? ¡COMIDA FRESCA! Ese es el futuro de los supermercados tradicionales. ¿Hay algo en la tienda del centro que Walmart en línea o Amazon no puedan ofrecer de manera más conveniente?
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Estrategia de la industria minorista de Gary Sankary
, Esri

hace 1 año 6 meses

Los productos frescos, la carne y los productos lácteos son impulsores de frecuencia. La variedad limitada de productos en particular ha sido una de las pocas quejas que he escuchado sobre mi Aldi local. Tiene sentido implementar un formato un poco más grande en los mercados donde es probable que los clientes usen Aldi para su principal viaje de compras. Esto incluye vecindarios urbanos que hoy en día a menudo no cuentan con suficiente servicio de abarrotes y donde el acceso a alimentos frescos es un problema. Impulsa el tráfico y hace que Aldi sea mucho más creíble como tienda de comestibles integral. La expectativa es que el volumen de estas tiendas más grandes compense los gastos adicionales incurridos por personal e inventario. Aldi ha sido brillante en la operación de tiendas con un presupuesto reducido. Creo que su estrategia escalará bien y tendrá éxito.
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Richard Hernandez
Director, Main Street Markets

hace 1 año 6 meses

Vi la versión de Aldi Local en Londres el año pasado. Tiene sentido, al igual que los formatos locales de Sainsbury, donde la ciudad es densa y mucha clientela camina hacia el mercado desde sus apartamentos cercanos o paradas de metro. HEB en Houston abrió una tienda de 100,000 pies cuadrados en la parte inferior de un complejo de apartamentos de lujo el año pasado (es una tienda muy bonita). Una cosa que no veo es qué segmento se están expandiendo en la tienda de EE. UU. ¿Perecibles, tal vez?
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Cathy Hotka
Directora, Cathy Hotka y Asociados

hace 1 año 6 meses

Aldi acaba de construir una nueva tienda de formato más grande en Osprey, Florida, y las selecciones de productos y quesos gourmet son impresionantes. Lo construyeron en un área próspera cerca de mansiones frente al mar, y el tráfico es alto. “Descuento” no significa “barato”, y los clientes están respondiendo.
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Andrew Blatherwick
Presidente emérito, Relex Solutions

hace 1 año 6 meses

Recientemente visité una tienda Aldi de formato más grande en High Wycombe en el Reino Unido y tiene un área de vida útil corta y fresca significativamente más grande. Me sorprendió mucho ver lo bien que se gestionaba y la calidad de los productos. Es mucho más difícil manejar productos frescos y de vida corta que los comestibles secos a temperatura ambiente, pero parece que les está yendo muy bien. La tienda estaba muy concurrida y ciertamente a los compradores allí mientras yo estaba parecía gustarles lo que vieron con muchas compras.

Si esta es la próxima generación, busque otras tiendas de comestibles. Aldi está en eso y se ve bien. Junto con sus tiendas más pequeñas del centro de la ciudad que todavía están en prueba aquí en el Reino Unido, están atacando a las principales tiendas de comestibles en todos los frentes y también parecen tener éxito.
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Georganne Bender
Directora, KIZER & BENDER Discurso

hace 1 año 6 meses

Las personas que aman a Aldi, AMAN a Aldi. Estarán encantados con el nuevo formato más grande de la cadena. También atraerá a nuevos compradores. Se está construyendo un nuevo Aldi no muy lejos de mi casa y tengo la intención de estar allí cuando se abra para observar y entrevistar a los consumidores sobre cómo se sienten acerca de la nueva tienda.

Aldi tiene una buena lectura sobre el consumidor; agregar un espacio sustancial para alimentos frescos tiene mucho sentido, especialmente ahora. Estamos cocinando/comiendo en casa más que nunca y los consumidores quieren opciones. Comprar todos los comestibles que necesitan en un solo lugar lo hace más fácil.
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Steve Montgomery
Presidente, b2b Solutions, LLC

hace 1 año 6 meses

La tendencia hacia lo fresco continúa creciendo, aunque se vio afectada cuando llegó el COVID-19 y la gente quería llenar su despensa. El problema para Aldi no será diferente al de cualquier otro minorista. ¿Puede aumentar las ventas y el margen más que suficiente para cubrir los mayores costos asociados con la operación de la tienda más grande? El enfoque en el éxito de los alimentos frescos y sus márgenes asociados será la clave.
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Lisa Goller
Estratega de marketing de contenidos

hace 1 año 6 meses

Invertir en alimentos frescos agrega aún más valor a la eficiencia, la asequibilidad y las etiquetas privadas galardonadas de Aldi. Este movimiento hace que Aldi sea más competitivo frente a Walmart, Target y las tiendas de dólar, ya que más consumidores buscan valor este año. El nuevo formato de caja grande probará si Aldi puede aumentar el volumen de compradores lo suficiente como para cubrir los costos generales más altos sin aumentar los precios.
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Shep Hyken
Director de asombro, Shepard Presentations, LLC

hace 1 año 6 meses

Decidir hacer una tienda de esta magnitud, en comparación con otras tiendas Aldi, requiere más que una corazonada. Debe haber algún dato detrás de la decisión. Sin embargo, esta es solo una tienda. es una prueba Son inteligentes al hacer una pequeña implementación del nuevo concepto para ver si funciona. Va un poco en contra de la simplicidad y conveniencia que Aldi ha ofrecido en el pasado, por lo que será interesante ver la reacción tanto de los consumidores como de los líderes de Aldi.
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Brandon Rael
Líder de Entrega de Estrategia y Operaciones

hace 1 año 6 meses

Las estrategias de expansión y diversificación de formato de tienda de Aldi han sido acertadas y su énfasis en productos frescos y perecederos se alinea muy bien con los comportamientos cambiantes de los consumidores. Revitalizar el crecimiento rentable de la industria de comestibles durante estos tiempos disruptivos incluye seleccionar los surtidos de la tienda central, aumentando los productos frescos y perecederos mucho más rentables en un formato de tienda que resuena con el consumidor actual.

Con esta estrategia, junto con nuevos formatos de tiendas, precios de valor y un surtido cada vez mayor de marcas privadas, Aldi está dando los pasos correctos en la industria de comestibles cada vez más competitiva. También es muy singular ver el éxito de una empresa con múltiples estrategias de formatos y tamaños de tiendas. Aldi está bien posicionado para crecer y escalar con este enfoque.
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Confianza cerebral
Brent Biddulph
Gerente general, Venta minorista y bienes de consumo, Cloudera

hace 1 año 6 meses

Sí, tendrán éxito. Las ofertas ampliadas de alimentos frescos es lo que los consumidores quieren, de hecho demandan, de los supermercados. Donde Aldi se está expandiendo, otras tiendas de comestibles con huellas más grandes simplemente están quitando espacio a las categorías de tiendas centrales. En su forma típica, Aldi se está moviendo lentamente y con cautela, pero esto es simplemente una obviedad para que cualquier tienda de comestibles amplíe las ofertas frescas (además de alimentos saludables para llevar y comidas preparadas calientes).
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Confianza cerebral
Richard J. George, Ph.D.
Profesor de Marketing de Alimentos, Escuela de Negocios Haub, Universidad de Saint Joseph

hace 1 año 6 meses

Parece que Aldi está probando diferentes tamaños de tienda, combinación de productos, etc. para adaptarse a los nuevos entornos a los que se dirige. La disponibilidad de más productos frescos debería ser un diferenciador clave para Aldi, un minorista de valor extremo con ofertas que igualan a los minoristas tradicionales más grandes. Los hermanos Albrecht son astutos comerciantes, cuyo éxito hasta la fecha lo confirma.
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Huésped
Craig Sundstrom
Director financiero, Weisner Steel

hace 1 año 6 meses

La pregunta obvia es "¿cómo opera Aldi actualmente (que son esencialmente) operaciones de supermercado en formatos pequeños?" Al igual que con su colega teutónico, Trader Joe's, las claves son SKU limitados y rotación rápida; el primero no funciona tan bien para los productos agrícolas, ya que el problema es la variedad de productos en lugar de la selección de marcas, de ahí la mención específica de "alimentos frescos".

No está tan claro para qué se utilizará el resto del espacio adicional, aparte de la implicación obvia de simplemente atender a más clientes. La mayoría de las cadenas han utilizado espacios más grandes tanto para ampliar el tipo de servicios ofrecidos (cafeterías, floristerías, farmacias) como para mejorar la experiencia de compra (pasillos más amplios). No veo a Aldi moviéndose en esta dirección, y necesitaría espacios MUCHO más grandes de todos modos, así que aunque creo que veremos más de estas tiendas un poco más grandes, no creo que veamos muchas más. Tampoco veremos un cambio de paradigma en la forma en que operan.
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Huésped
Matt Cebulski
Fundador y Director, Avro Advisory

hace 1 año 6 meses

El éxito aquí dependerá de otras ofertas e iniciativas. Una huella de 25,000 pies cuadrados no moverá el dial en el competitivo panorama minorista de comestibles. La tecnología en la tienda, las opciones de entrega, el microcumplimiento y el crecimiento del comercio electrónico basado en un nuevo diseño de tienda pueden.
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Huésped
Gail M Hollenbeck

hace 1 año 6 meses

Me encanta Aldi. No solo ahorra dólares, también ahorra tiempo al tener que buscar artículos en las grandes tiendas. En mi área, parece que las grandes tiendas están constantemente moviendo productos. Tan pronto como crees que puedes hacer un viaje rápido para conseguir algunos artículos, las cosas se mueven, convirtiendo el viaje rápido en una búsqueda del tesoro. Además, Aldi tiene precios más consistentes que las grandes tiendas.
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Huésped
GwynneG
Directora de Operaciones, Cloverkey

hace 1 año 6 meses

Aunque hay un Aldi en mi vecindario de Dallas, también hay un Kroger y un Walmart, ¡todos a menos de media milla uno del otro en la misma calle! Me pregunto a qué clientes apunta Aldi. Asumo que están apostando por Kroger porque en realidad no compiten con la experiencia de Walmart de todo en una sola visita. En ese momento, se convierte en un concurso de cortejo que (en mi opinión) probablemente se gane con precio/valor sobre la experiencia del cliente. Una huella más grande (siempre que se manejen los costos de ocupación) debería ayudarlos a bajar los precios. Al igual que con los otros comentarios a continuación, los felicito por probar algo nuevo; el tiempo dirá si es el movimiento correcto, pero parece inteligente en la superficie.

USA - EXCLUSIVA: Aldi aumenta sus apuestas en la guerra de precios de EE. UU. con Wal-Mart - REUTERS

Exclusive: Aldi raises stakes in U.S. price war with Wal-Mart | Reuters


EXCLUSIVA: Aldi aumenta sus apuestas en la guerra de precios de EE. UU. con Wal-Mart

Por Nandita Bosé

WHEATON, Illinois (Reuters) - La cadena de supermercados alemana Aldi Inc está tratando de vencer al minorista más grande del mundo en su propio juego: precios bajos.

Ya con 1.600 tiendas en EE. UU., los estudios internos de Aldi muestran que sus precios son un 21 por ciento más bajos que los de sus rivales de precios más bajos, incluido Wal-Mart Stores Inc WMT.N , según el presidente ejecutivo Jason Hart. Planea mantener esa brecha en el futuro.

Su estrategia, de la que no se informó anteriormente, se centra en agregar más productos de marca privada, que son marcas propias de un minorista, para ganarse a los clientes sensibles a los precios, y una expansión masiva para interrumpir aún más un sector de comestibles de EE. UU. que ha visto la quiebra de 18 empresas. desde 2014.

El plan de Hart requiere gastar $1600 millones para expandir y remodelar 1300 tiendas en EE. UU. y abrir 400 tiendas nuevas principalmente en Florida, Texas y en ambas costas para fines de 2018. También prometió que Aldi estará dispuesto a cambiar los precios con más frecuencia para responder a los rivales. si es necesario.

"Estamos volviendo a comercializar, remodelando, mejorando nuestra gama de productos y estamos enfocados en ganar volumen para que más clientes comiencen sus compras en Aldi y podamos completar sus listas de compras más que en el pasado", dijo Hart, quien agregó Las ventas estadounidenses de Aldi se han duplicado en cinco años.

Aunque solo representa alrededor del 1,5 por ciento del mercado de comestibles de EE. UU., Aldi está creciendo a un ritmo del 15 por ciento anual, mientras que Wal-Mart actualmente controla alrededor del 22 por ciento del mercado y se estima que sus ventas en EE. UU. crecerán alrededor del 2 por ciento este año. según los analistas.

El potencial de crecimiento de Aldi ha hecho que los competidores se den cuenta. Reuters informó en febrero que Wal-Mart está realizando pruebas de precios en 11 estados, presionando a los proveedores para que rebajen a Aldi y otros rivales en un 15 por ciento y se espera que gaste alrededor de $ 6 mil millones para recuperar su título como líder en precios bajos.


Las guerras de precios están afectando a todo el sector minorista, desde los grandes almacenes hasta las cadenas de descuento, pero en ninguna parte es tan intensa como en el sector de las tiendas de comestibles. Más allá del movimiento de Wal-Mart para igualar el precio de Aldi, la cadena de descuento alemana Lidl planea abrir hasta 100 tiendas en EE. UU. en un año, y Amazon.com Inc AMZN.O. el crecimiento de Amazon Fresh, su servicio de entrega de comestibles.
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“Nunca antes habíamos visto algo así en el sector de comestibles en los Estados Unidos”, dijo Scott Mushkin, director gerente de Wolfe Research y analista líder de precios.


Presentación de diapositivas (5 imágenes)

Una competencia tan acalorada corre el riesgo de una peligrosa carrera hacia el fondo que podría resultar en que más minoristas cierren sus puertas.

“Dada la expansión de Aldi, la entrada de Lidl, la respuesta de Wal-Mart y las crecientes ambiciones de Amazon en este espacio, es justo esperar una aceleración significativa en el ciclo de quiebras y liquidaciones en este sector en los próximos años”, dijo Burt Flickinger, director general. en la consultora minorista Strategic Resource Group. Para obtener más información sobre el rendimiento de las acciones de Wal-Mart frente a Amazon, haga clic en [L1N1IC270]
OBJETIVO: PRECIOS BAJOS TODOS LOS DÍAS

Aldi tiene una estrategia simple para ganar más clientes: precios bajos todos los días, según Hart.

“No confundimos a nuestros clientes con descuentos yo-yo, ventas, cupones y tarjetas de lealtad que requieren cuotas de membresía”, dijo.


Cuatro analistas y consultores contactados por Reuters confirmaron que Aldi ahora ofrece los precios más bajos en productos de consumo de marca privada en los estados en los que opera, aunque dijeron que Wal-Mart está ganando terreno en los estados donde están realizando pruebas de precios.

Dependiendo del producto, los precios de Aldi son más baratos que los artículos de marca privada de la mayoría de los rivales e incluso que la mayoría de los artículos de marca, dijeron los analistas. Hart dijo que la diferencia de precio del 21 por ciento se calcula al monitorear la competencia en una canasta de comestibles.

Aldi cuenta con su experiencia de compra sencilla para ayudar a mantener los costos bajos y limita gran parte de su inventario a artículos que se venden en gran volumen. Pero su enfoque en ofrecer muchos más artículos de marca privada que productos de marca es fundamental para permitir que Aldi ajuste los precios cuando lo desee, dijo Hart.

Aldi y Wal-Mart no desglosan las cifras, pero analistas que incluyen a Mushkin y Flickinger dicen que Aldi tiene alrededor de 1200 unidades de inventario (SKU) o tipos de productos, el 90 por ciento de los cuales son de marca privada. Wal-Mart almacena alrededor de 30,000-40,000 SKU de productos similares a los que vende Aldi, y solo el 30 por ciento de eso son marcas privadas.

Esa mezcla diferente de productos puede dificultar potencialmente que Wal-Mart ajuste los precios porque a menudo primero necesita la aceptación de los proveedores y muchas veces enfrenta el rechazo de los fabricantes de productos empaquetados como Procter & Gamble PG.N , Unilever ULVR.L e incluso marcas más pequeñas. Dichos proveedores temen que los grandes descuentos puedan erosionar el valor de sus marcas, dijeron los analistas.

Un portavoz de Wal-Mart se negó a comentar y dijo que la compañía no comentaría sobre la estrategia de un competidor. P&G y Unilever no respondieron a las solicitudes de Reuters en busca de comentarios.

Pero el crecimiento explosivo de los productos de marca privada está en el radar del presidente ejecutivo de Wal-Mart, Doug McMillon. El mes pasado, dijo a los analistas que los productos de marca privada desempeñarán un papel aún más importante, ya que la disponibilidad generalizada de productos de marca en línea reducirá los márgenes de esos productos con el tiempo.

“Aldi está revolucionando el sector como lo hizo Wal-Mart cuando comenzó”, dijo Flickinger de Strategic Resource Group.
MEJORANDO EL JUEGO

El impulso agresivo de Aldi para remodelar sus tiendas le permitirá agregar nueva mercancía de marca privada en categorías de rápido crecimiento como alimentos frescos.

“Las remodelaciones tienen como objetivo aumentar nuestros volúmenes, lo que significa más poder adquisitivo que nos ayudará a bajar aún más los precios”, dijo Scott Patton, vicepresidente de compras corporativas de Aldi.

En una visita reciente a una tienda Aldi en Wheaton, Illinois, Reuters encontró estantes que parecían más nuevos, pasillos más anchos e iluminación más brillante que una tienda Aldi típica. También hubo una mayor variedad de productos frescos, orgánicos, sin gluten y carnes sin antibióticos en comparación con lo que tenía en existencia anteriormente, categorías que, según Aldi, están creciendo más rápidamente en sus tiendas.

Por ejemplo, su gama Simply Nature de productos de marca privada creció un 53 por ciento a $ 300 millones en 2016 respecto al año anterior.

Aldi también ha abierto tiendas cerca de los supercentros de Wal-Mart para beneficiar a sus compradores conscientes del presupuesto. Su recuento total de tiendas de 2.000 tiendas para fines del próximo año será aproximadamente el 42 por ciento de la base de tiendas de Wal-Mart en EE. UU.
(Edición de David Greising y Edward Tobin)

COLOMBIA - Con una inversión cercana a $4.600 millones, Cencosud inaugura nueva tienda Jumbo - LA REPUBLICA

Con una inversión cercana a $4.600 millones, Cencosud inaugura nueva tienda Jumbo


COMERCIO
Con una inversión cercana a $4.600 millones, Cencosud inaugura nueva tienda Jumbo
viernes, 22 de abril de 2022

GUARDAR


El espacio cuenta con un tamaño de 650 mts² y esta ubicado en el Centro Comercial Atlantis; además tendrá un sistema self checkout
Geraldine Barona


Con el fin de estar a la vanguardia del sector y de las necesidades de sus clientes mientras amplía su proyecto de expansión, Cencosud anunció la apertura de una nueva tienda Jumbo basada en la innovación y enfocada en el segmento Food, el cual se basa en mejorar la experiencia de compra de sus clientes además de ofrecer productos de la más alta calidad y complementar sus tiendas tradicionales.

La nueva tienda, ubicada en el Centro Comercial Atlantis, cuenta con un espacio de 650 mts² y está enmarcado en un sistema de pago autoservicio o self checkout con el cual se espera tener una nueva oferta de valor que destaque entre sus otras tiendas.

“Vemos en Colombia una gran oportunidad de crecimiento para nuestro negocio. Por esto, estamos felices de anunciar la nueva apertura de un nuevo Jumbo donde estaremos esperando para atender a nuestros clientes con el servicio que nos caracteriza y ofrecerles la mejor experiencia de compra” Afirmó Marta Lucía Henao, Gerente País Cencosud Colombia.

CHILE - Se retira Horst Paulmann, el empresario que levantó el imperio de Cencosud - BLOOMBERG

Se retira Horst Paulmann, el empresario que levantó el imperio de Cencosud

Se retira Horst Paulmann, el empresario que levantó el imperio de Cencosud

El fundador de la multilatina fue propuesto como presidente honorario por su hija y actual presidenta de la empresa, Heike Paulmann

Horst Paulmann Horst Paulmann (Morten Andersen/Photographer: Morten Andersen/Bl)
Por Maolis Castro22 de abril, 2022 | 09:50 am

Santiago — Heike Paulmann, presidenta de Cencosud, comunicó que su padre y fundador de la empresa, Horst Paulmann Kemna, deja el directorio. “Hoy corresponde la renovación de nuestro directorio y mi padre no irá a la reelección”, dijo este viernes en el contexto de la junta ordinaria de accionistas de la multilatina.

La empresaria propuso que su padre sea nombrado presidente honorario en la próxima sesión, según un comunicado. “Mi padre, don Horst Paulmann, fundador y alma de Cencosud, es uno de los pioneros del retail en América Latina, con una mirada estratégica y una propuesta de valor centrada 100% en los clientes. Es un gran visionario y emprendedor, sumamente apasionado y con un alto estándar ético. Ha dedicado su vida a su querido Cencosud”.

Junta de Accionistas de Cencosud Junta ordinaria de accionista de Cencosud. Foto: Comunicaciones de Cencosud

El empresario alemán-chileno, de 87 años de edad, se retira después de fundar de la multilatina en 1976, convirtiéndola en una de las principales empresas de América Latina. Hoy, el grupo tiene presencia en Argentina, Perú, Colombia y Brasil.

Paulmann estuvo 44 años en el directorio de la compañía, acumulando una fortuna personal que estaría cerca de US$3.400 millones. “De su historia nace nuestro ADN Cencosud y los principios que sustentan la cultura de cada una de nuestras marcas”, señaló su hija.

El directorio ahora está compuesto por Heike Paulmann, quien asumió como presidenta en julio de 2021 por problemas de salud de su padre; Manfred Paulmann, Felipe Larraín (exministro de Hacienda durante el segundo gobierno de Sebastián Piñera), Jorge Pérez, Julio Moura; además de Carlos Fernández, Ignacio Pérez, Lieneke Schol y Mónica Contreras. Así, por primera vez, el holding tendrá en su directorio a tres mujeres.

COLOMBIA - “Inauguramos la tienda 2.000 de D1 y proyectamos abrir más de 100 durante este año” - LA REPUBLICA

“Inauguramos la tienda 2.000 de D1 y proyectamos abrir más de 100 durante este año”


COMERCIO
“Inauguramos la tienda 2.000 de D1 y proyectamos abrir más de 100 durante este año”
viernes, 22 de abril de 2022

GUARDAR


El nuevo presidente de la compañía destacó su participación de 74% en el mercado de hard discount, tras lograr $10,9 billones en ventas
Nathalia Morales Arévalo




Cadena D1 superó a Almacenes Éxito como principal retail del país, según Mall & Retail

Recientemente se conoció que supermercados D1 se convirtió en la principal cadena de ventas al detal en Colombia, luego de registrar ingresos operacionales superiores a $10,9 billones en 2021, lo que representó un crecimiento de 32% con respecto a las ventas de 2020.

Luego de cumplir 11 años bajo la razón social Koba Colombia S.A.S, desde este mes se convirtió en D1 S.A.S., con el fin de reafirmar el posicionamiento de la marca. Así mismo, la empresa nombró a Christian Bäbler Font como nuevo presidente de la compañía, quien habló en exclusiva con LR sobre la apertura de la tienda número 2.000 en el país y los retos que afrontará este año.

Convertirse en una de las cadenas más importantes del país requiere una buena estrategia de negocio, ¿Cuáles son los principales pilares que maneja D1 para posicionarse así?

El gran pilar de la compañía es ofrecer la mejor relación calidad-precio. Junto a eso, hay una estrategia de cobertura que nos ha permitido estar en 451 municipios de 28 departamentos. En general, queremos ser la primera alternativa para el consumidor colombiano.

¿Cómo cerraron 2021?, ¿Lograron las metas estipuladas?

El año pasado fue muy bueno a nivel de facturación y rentabilidad para la empresa, con más de $10,9 billones en ingresos. Sin embargo, el negocio del retail requiere mucha inversión a escala masiva, y por tanto, la rentabilidad no es fácil de alcanzar.

¿Qué impacto ha tenido la marca debido a la inflación?, ¿Afectará el bolsillo de los consumidores?

Nosotros nos debemos al consumidor, y aunque hemos tenido que subir parcialmente los precios, trabajamos para paliar los efectos de la inflación al máximo, para tratar de no trasladar las alzas al consumidor. Es un reto para todos y tenemos que ver cómo convivimos proveedores, generadores de materias primas, distribuidores y consumidores.

LOS CONTRASTES


Jaime GarcíaCountry manager de la división Worldpanel de Kantar

“Aunque algunos fabricantes se vean afectados por la inflación, es momento de buscar nuevas oportunidades para llegar a más hogares y apoyar los retos de crecimiento de las marcas”.

Acaban de inaugurar su tienda 2.000, ¿qué planes de expansión contemplan?

Koba Colombia S.A.S, fundadores de tiendas D1, anunciaron el cambio de razón social

Las protagonistas de esta celebración son tres nuevas aperturas en Manaure (La Guajira), Puerto Asís (Putumayo) y Escobal (Cúcuta). El ritmo de expansión que llevamos en los últimos años ha sido muy fuerte, y poco a poco vamos ocupando el territorio. Por eso, inauguramos la tienda 2.000 y tenemos una expectativa de abrir más de 100 tiendas en 2022. Donde veamos que hay potencial, allí acudiremos.

¿Qué participación tienen en el mercado actualmente y cuántos empleos generan?

A finales de 2021 teníamos 9,7% de participación en el mercado retail, y 74% en el sector de hard discount, de acuerdo con Nielsen. Así mismo, generamos 17.500 empleos directos. A 31 de diciembre del año pasado, D1 aportó más de 2.600 nuevos puestos de trabajo, y 51% fueron mujeres, en su mayoría en cargos operativos en tiendas y centros de distribución.

¿Qué porcentaje de sus productos son locales?

Tenemos más 400 proveedores y 90% de nuestros productos son colombianos. La prioridad de D1 es generar crecimiento en Colombia, para que el valor añadido del gasto que hace el consumidor se quede en el país.

El e-commerce y la omnicanalidad se fortalecieron con la llegada de la pandemia, ¿Cómo está la compañía en esta materia?

El canal digital lo tenemos habilitado en algunas zonas de Colombia, no en todo el país; sin embargo, la omnicanalidad es una opción que estamos considerando, tomando las medidas para que la experiencia de compra del cliente sea lo más satisfactoria posible. Por eso, estamos trabajando en mejorar la promesa de valor al cliente que compra online y la capacidad de respuesta en diversos horarios.

¿Qué aportará con su llegada a Colombia y a esta marca?

Vengo a aportar 20 años de experiencia en retail en Europa en la empresa que ha fundado el discount, Aldi. Las tiendas de D1 ya tienen un modelo de éxito, pero siempre se puede mejorar.

COLOMBIA - Dollarcity, la fórmula de bueno y barato los tiene volando en Colombia - Las2orillas

Dollarcity, la fórmula de bueno y barato los tiene volando en Colombia - Las2orillas

Dollarcity, la fórmula de bueno y barato los tiene volando en Colombia

La genial idea de todo por un dólar con la que dos salvadoreños la crearon ha pegado tanto que le van a sumar 70 nuevos almacenes a los 160 que ya tienen en Colombia
Por: Las2orillas | abril 20, 2022

La idea de Dollarcity fue del salvadoreño Marco Andrés Baldocchi Kriete, formado en una familia de empresarios, entre quienes esta su tío Roberto Kriete quien con un golpe de manos sacó de Avianca al brasilero German Efremovich. Beldochi junto a un socio abrieron hacer doce años la primera tienda en el pequeño pais centroamericano y seis años después, en 2016, ya estaban en Colombia.

Comenzaron en Cali, una de las ciudades del país donde más arraigo y aprecio tiene Dollarcity. Colombia es el país donde esta concentrado el mayor crecimiento en Latinoamérica, con cerca de 160 tiendas y tienen presencia en Guatemala y Perú.

La canadiense Dollarama con sede en Montreal les puso el ojo como ruta de expansión en América Latina y los salvadoreños no resistieron de hacerse millonarios y les vendieron el 50.1% por USD $ 95 millones. Sabiamente no los dejaron hacerse a un lado y continúan en la administración en la compañía, con dos puestos en una junta directiva de cinco miembros, de los cuales tres representan a la canadiense y algunas decisiones sujetas a la aprobación del 100 % de las acciones, como estructura de capital, adquisiciones y entrada a nuevos países.



El negocio se había esbozado dese el 2013 cuando Baldocchi trasladó por beneficios tributarios la compañía a Panamá donde continúan las oficinas centrales. Dollar City Holdings es una de las 22 empresas “offshore” en Panamá reveladas en los Panama Papers. Formó parte durante unos años de la junta directiva de Avianca Holdings con su tío Roberto Kriete, con quién además figuraba en empresas de aviación registradas en Panamá ese mismo año.

Dollarcity firmó entonces un acuerdo con Dollorama en el cual se incluía una opción de compra por parte de la canadiense a partir del séptimo año, plazo que se otorgó para proveer a las partes el tiempo suficiente para probar el concepto en Latinoamérica y analizar las inversiones requeridas. En 2019, ambas compañías decidieron adelantar la opción de compra que habían negociado, la cual se ejecutó con el fin de conseguir el capital necesario para crecer el número de tiendas en el continente.

La transacción le garantizó a Dollorama, una plataforma para acceder al mercado Latinoamericano donde han detectado mayor rentabilidad en las ventas por mt2, frente a Canadá, donde poseían a finales de enero, 1.421puntos, país que continúa siendo su gran fortaleza, con tiendas en áreas metropolitanas, ciudades medianas y pueblos de menor tamaño. En 2019 lanzaron su tienda online en Canadá para ciertos productos.



La empresa canadiense Dollorama Inc tiene su propia historia. Fue fundada en 1992 por Larry Rossy, a partir de la tienda de departamentos S. Rossy Inc. fundada por su abuelo, Salim Rossy un comerciante que emigró del Líbano a Montreal. Su hijo George tomó el control en 1927 y manejó la empresa hasta su muerte en 1973, cuando su hijo Larry asumió el liderazgo de una compañía con 20 tiendas. A Larry se le debe la transformación del concepto a una tienda de artículos de menos de $ 1 dólar canadiense, que inició en 1992 con una tienda en Matane, Quebec, y catapulto la empresa en las siguientes dos décadas.

En 2004 y ante la necesidad de recursos para mantener el rápido crecimiento en tiendas, Rossy decidió asociarse con el fondo de inversión BainCapital a quien le vendió el 80 % de la compañía. Cinco después, en 2009, cuando la empresa se volvió pública, Dollorama era ya más grande retailer de mercancías de bajo costo de Canadá.

Larry quién es el segundo mayor accionista de la empresa, dejó la presidencia en manos de su hijo Neil en 2016 luego de 43 años a cargo, aunque permaneció por dos años vinculado como director ejecutivo. Dollorama esta hoy a cargo de la cuarta generación, Neil de 51 años quién lleva vinculado más de 25 años a Dollorama, es su presidente y CEO.

La empresa, cuyas oficinas principales centrales quedan en Montreal posee un valor de mercado en bolsa de aproximadamente $ 21,168 millones de dólares canadienses, con ventas cercanas a los CAD$ 3 millones, espera llegar a 2,000 tiendas para el 2031.

Dollarama y Dollarcity ofrecen una mezcla balanceada de productos que incluye una mercancía general. En el caso de Dollarcity, el 60 % de la mercancía es importada; un 50 % de sus productos son de mercancía general que incluye de todo.



Además de la variedad de l mercancía puesta en un solo lugar, el precio es más competitivo: barato. Se consiguen artículos para fiestas, artículos de oficina, artículos para manualidades, artículos de papelería, artículos de regalo, artículos para el hogar, utensilios de cocina, cristalería, ferretería, electrónica, juguetes y prendas de vestir; un 35 % en productos consumibles, incluidos consumibles domésticos como papel, plásticos, láminas, artículos de limpieza, productos básicos de salud y productos para el cuidado de la belleza, alimentos para mascotas, confitería, bebidas, refrigerios y otros productos alimenticios; y un 14 % restante en artículos de temporada, que representan el restante 15 %, Halloween, navidades, etc.

La empresa que opera los almacenes Dollarcity, está registrada en Cali, bajo el nombre de Suramericana Comercial SAS, y ha logrado tal éxito en estos años que ya supera las 160 tiendas en el país y se ha convertido en el almacén ancla que buscan varios centros comerciales.