lunes, agosto 29, 2022

COLOMBIA - Estos son los factores en común que tienen las cinco empresas más grandes del país - LA REPUBLICA

Estos son los factores en común que tienen las cinco empresas más grandes del país


INDUSTRIA
Estos son los factores en común que tienen las cinco empresas más grandes del país
lunes, 29 de agosto de 2022

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Más de 50 años de operación, contar con más de 13.000 empleados y haber facturado por encima de $16 billones en 2021, entre los rasgos distintivos

ALLISON GUTIÉRREZ NÚÑEZ

Con $10,5 billones en ingresos, el Grupo Argos es la tercera empresa más vendedora

Hoy por hoy, Ecopetrol, Empresas Públicas de MedellÍn (EPM), Terpel, Almacenes Éxito y Grupo Argos, continúan siendo las empresas más grandes del país. En ese orden, quedaron en el ranking de 2021 de Supersociedades.

Estas cinco grandes empresas, aunque difieren en los sectores de su actividad económica, comparten unos máximos comunes que las convierten precisamente en las más importante de Colombia.




Para responder a la pregunta de por qué estas y no otras son las más grandes, LR se dio a la tarea de recopilar esos factores distintivos, que son una imagen de su tamaño y peso económico.

Lo que se halló, es que en general, esos rasgos en común que comparten Ecopetrol, EPM, Terpel, Grupo Argos y Éxito, es que son empresas con más de 50 años de operación, cuentan con más de 13.000 empleados, además de haber facturado por encima de $16 billones cada una el año pasado.

“Las empresas exitosas son aquellas que generan valor económico, pero que cuando lo hacen, crecen en un equilibrio con la sociedad y el medio ambiente” , dijo Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos.

LOS CONTRASTES


Jorge Mario VelásquezPresidente de Grupo Argos

“Las empresas exitosas son aquellas que generan valor económico, pero que cuando lo hacen, crecen en un equilibrio con la sociedad y el medio ambiente”


Óscar BravoPresidente de Terpel

“En Terpel atendemos a personas, no vehículos; ese es el ‘mantra’. Cada uno de nuestros productos está pensando en las necesidades apremiantes de todos los clientes”

Otros de los múltiplos comunes que se encontró en el análisis es que son compañías que diversifican su portafolio de inversión, es decir, que tienen varias divisiones de negocios por las cuales devengan ingresos; además de operar en varios países. Por eso mismo, son holding. Por ejemplo, Ecopetrol es un grupo integrado de energía con tres líneas de negocios: Hidrocarburos, Soluciones de Bajas Emisiones, y Electricidad y vías. o Grupo Argos que tiene filiales como Celsia, Odinsa o Cementos Argos, empresas que participan en diferentes sectores de la economía. EPM tiene ocho divisiones de negocios y Grupo Éxito seis.

Sin duda, el factor que refleja qué tan grande o no es una empresa y que es el resultado final de todo lo anteriormente mencionado, de su estructura operacional, son sus ingresos.

Las más grandes facturan en billones. En 2021, Ecopetrol facturó $91,7 billones; EPM $25,2 billones; Terpel $23,1 billones; Éxito $16,9 billones; y Grupo Argos $16,3 billones.

Pero, hay otro indicador que se suma y que, aunque no es financiero, es también un factor que impulsa a estas empresas a registrar números en verdes por encima de las demás. Se trata de su cultura organizacional, de qué tan claro tiene la compañía sus metas y su misión corporativa; hoy por hoy activos intangibles.

descifrar esta parte, se le preguntó a los directivos de las cinco empresas cuáles son sus claves empresariales y sus frases ganadoras de éxito que resumen la cultura organizacional de sus compañías.

Felipe Bayón, es el presidente de la empresa más grande de Colombia: Ecopetrol. El directivo, consultado por este medio, dijo que “el Grupo Ecopetrol es un referente internacional en la industria energética, completamente sintonizado con los retos mundiales en cambio climático, descarbonización y electrificación”. Su cultura organizacional, impartida en sus más de 18.000 colaboradores, la resumen en estas cinco palabras: cuidado del ambiente, ética, excelencia, inclusión y colaboración.

En la segunda empresa que más facturó en 2021, EPM, figura su gerente general Jorge Andrés Carrillo. La empresa tiene en su filosofía corporativa la transparencia, la sostenibilidad, la innovación, los proyectos, y la diversidad.

Terpel es la tercera más grande. Oscar Bravo, presidente de la distribuidora de combustibles, señaló que “en Terpel atendemos personas y no vehículos; ese es el ‘mantra’. Cada uno de nuestros productos y servicios están pensados en las necesidades más apremiantes de nuestros consumidores y esa, sin duda, es una pieza fundamental de nuestro posicionamiento”, expresó.

Carlos Mario Giraldo lidera la cuarta empresa más grande que es Éxito. El directivo dijo a LR que el “ Grupo Éxito sigue apostándole a la reactivación del empleo en Colombia, el desarrollo de proveedores y el trabajo digno y de calidad para su más de 35.000 colaboradores en el país; por eso anuncian inversión de $500.000 millones al cierre de 2022 y de $600.000 millones a 2023”. Además, en las claves empresariales, la compañía recalca que "lo mejor que uno puede hacer como empresa, es contar con un equipo con capacidad analítica, reflexiva y reactiva. No podemos conformarnos con los mínimos esperados”.

Por su parte el presidente de Grupo Argos señaló que la clave de éxito es “generar valor, tener un propósito claro, ser consistentes con la estrategia y rigurosos con su ejecución”.

Además de todo esto, estas grandes empresas, importantes para el país en términos económicos y de empleos, comparten el “lujo” de poder invertir en proyectos para el bienestar de toda una sociedad, dada su grueso músculo financiero. Todas estas destinan recursos para obras de sostenibilidad y género. Sin embargo, lo único negativo entre sus comunes, es que todas son lideradas por hombres y no hay ninguna mujer. Ahí hay un reto.

USA - Los consumidores estadounidenses presionados a comprar en tiendas de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

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Los consumidores estadounidenses presionados a comprar en tiendas de descuento




Dollar Tree y Dollar General han reportado mayores ventas en el segundo trimestre a medida que la inflación paralizante empujó a los compradores hacia opciones más baratas.

Al igual que las recesiones en años anteriores, las personas con ingresos más altos están encontrando nuevamente su camino de regreso a las tiendas de gangas como una forma de ahorrar más dinero, informó 12 News el jueves.

"Dollar Tree y Dollar General también están lidiando con el aumento de los costos que están ondulando a través de sus cadenas de suministro. Las ganancias se están reduciendo a medida que los compradores reducen su enfoque en necesidades como los comestibles, que tienen márgenes de ganancia más estrechos", continuó el punto de venta:

Dollar Tree Inc. reportó una ganancia en el segundo trimestre de $ 359.9 millones o $ 1.60 por acción para el período de tres meses que finalizó el 30 de julio. Eso se compara con $ 282.4 millones, o $ 1.23 por acción en el período del año anterior.

...
Dollar General Corp., con sede en Goodlettsville, Tennessee, reportó un ingreso neto fiscal del segundo trimestre de $ 678 millones, o $ 2.98 por acción, para el período de tres meses que finalizó el 29 de julio. Eso se compara con $ 637 millones, o $ 2.69 por acción, en el período del año anterior.

En noviembre, la inflación del presidente Joe Biden hizo que Dollar Tree aumentara los precios en un 25 por ciento en la mayoría de sus productos.

"Después de 35 años de ofrecer a los consumidores, a menudo 'consumidores de bajos ingresos', productos cotidianos por solo un dólar, los clientes de Dollar Tree tendrán que desembolsar más de un 25 por ciento más de dinero, o $ 1.25, para comprar la mayoría de los productos vendidos en las tiendas de Dollar Tree", informó Breitbart News.

Los estadounidenses lucharon con precios más altos de los alimentos en julio a pesar de que la Casa Blanca de Biden afirmó que la inflación se mantuvo en cero durante todo ese período.

"En comparación con hace un año, los precios de los alimentos al consumidor han subido un 15,8 por ciento, la tasa de inflación interanual más alta desde 1974", informó Breitbart News a principios de este mes.

Mientras tanto, la inflación y el crimen surgieron como los principales temas de preocupación antes de las próximas elecciones intermedias, según una encuesta de Rasmussen Reports publicada esta semana.

Fuente: Breitbart news

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AOLM - Evolución de la Cadena de Suministro

AOLM - Evolución de la Cadena de Suministro -

CHINA - Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas - KANTAR

Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas


Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas

La recuperación de FMCG posterior al cierre se acelera, y las compras en línea mantienen su sólido crecimiento de valor.
25 agosto 2022



jason yu


Director General, División Worldpanel, Gran ChinaPonerse en contacto

PorcelanaConsumidor Comprador y MinoristaGPC


Las ventas de bienes de consumo masivo en China continental aumentaron un 3,9% interanual en las 12 semanas hasta el 15 de julio de 2022, según cifras de Kantar Worldpanel. Las cuatro semanas de julio fueron testigos de un aumento del 4,8 % en el gasto de los compradores, lo que sugiere que la recuperación del confinamiento anterior se está acelerando.

Las ventas de alimentos experimentaron un aumento constante del 4,8 % durante las últimas cuatro semanas, mientras que, con la ola de calor extendiéndose a más ciudades en julio, las ventas de bebidas aumentaron un 14 %. Aunque la onda expansiva resultante del confinamiento más reciente arrastró el gasto en productos de cuidado personal, el regreso de las actividades sociales lo ayudó a alcanzar un crecimiento interanual del 2,1 % en julio.

Entre los principales minoristas de comercio moderno de China continental, Sun Art logró mantener su posición de liderazgo en el mercado, a pesar de que su participación en el gasto total en FMCG se redujo en 0,8 puntos porcentuales en las últimas 12 semanas en comparación con el año pasado. Walmart continuó teniendo un buen desempeño debido al sólido crecimiento constante de Sam's Club.

Por el contrario, Vanguard y Suning fueron los que más perdieron en términos de participación de mercado, disminuyendo un 0,8 % y un 0,7 % respectivamente, impulsados ​​por una pérdida de compradores.

Las compras de bienes de consumo en línea mantuvieron su sólido crecimiento de ventas, con un aumento del gasto del 6,8 % en las últimas 12 semanas, y las regiones de nivel superior generaron un aumento de más del 12 % gracias a promociones en línea más agresivas. Previamente afectado por las restricciones al transporte, el comercio electrónico perdió algo de penetración, pero esto fue compensado por un aumento del 9,4% en el número de viajes.

JD Group arrebató el 0,5% de la cuota de mercado a otros minoristas, gracias a su sólido desempeño durante el festival de comercio electrónico 618. Douyin y Kuaishou mantuvieron su impulso de crecimiento al adquirir más compradores, aumentando la penetración en un 10,3 % y un 2,9 %, respectivamente. Las plataformas de videos cortos demostraron su fortaleza durante el confinamiento, posicionándose bien para un desarrollo más rápido en el futuro.



Dentro de los minoristas basados ​​en plataformas, los sitios Community Group Buy y Aggregator crecieron más rápido, y Community Group Buy en particular logró aumentos sustanciales en la penetración que dieron como resultado un crecimiento significativo de las ventas, incluso después del cierre.

Utilice nuestra herramienta de visualización de datos para explorar los datos actuales e históricos del mercado de comestibles de su región o comuníquese con nuestro experto Jason Yu para obtener más información.




domingo, agosto 28, 2022

GLOBAL - La inflación conduce a la reduflación -PLMA

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La inflación conduce a la reduflación


Reduflación. Mismo precio tamaño mas pequeño de producto

Los grandes fabricantes de marcas y los minoristas están reduciendo sus productos en un intento de mitigar el incremento de los costes de las materias primas y las operaciones. Al reducir el tamaño o la cantidad de producto y mantener el precio más o menos igual, las empresas esperan retener su volumen de ventas.

Mars, por ejemplo, ha reducido el tamaño de sus multipacks de Maltesers y Twix. Upfield ha hecho lo mismo con sus paquetes de Bertolli, mientras que Unilever ha reducido el peso de sus helados Magnum, Dove Beauty Bars y sus productos de lavandería Lenor.

Para evitar ser superados, los minoristas también han reducido los productos de sus marcas propias. Tesco ha recortado 50 g del peso de toda su línea de platos preparados de su marca de distribuidor después de que Morrisons hubiese hecho lo mismo.

La reducción del tamaño de los productos no siempre supone que se mantenga el precio; en ocasiones también sube. Las asociaciones de consumidores destacan su deseo de que las empresas indiquen claramente las reducciones de tamaño, peso o cantidad a los consumidores, pero algunas empresas no lo comunican.

Los elevados precios de producción han llevado a Danone a reducir su gama de productos. La empresa se encuentra revisando todos sus productos. Por ahora, no se ha eliminado ninguna línea de productos por completo, pero se ofrecerán menos sabores y paquetes diferentes.

GLOBAL - LA CAÍDA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO NO ES SU FIN Laureano Turienzo,

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-435-noticia-6

LA CAÍDA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO NO ES SU FIN


Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española del Retail, considera "lógicas" las caídas experimentadas en los pasados meses por el comercio electrónico, para el cual prevé un crecimiento más moderado que el experimentado durante la pandemia. Asimismo, expone que frente a unos avances tecnológicos desbordados está creciendo la socialización y el consumo en tiendas físicas. El experto sostiene que la especialización y la atención al cliente tradicional seguirán siendo clave para el retail.



Parece que el comercio electrónico está sufriendo, las ventas han bajado incluso para los más grandes…

Sin lugar a dudas está cayendo, es lógico que suceda. Evidentemente el comercio electrónico se disparó durante la pandemia cuando la gente quería seguir consumiendo y las tiendas físicas estaban cerradas o había miedo a acudir a ellas. Pero cuando volvemos a la normalidad, el consumidor quiere recuperar la socialización, lo que significa ir a la tienda física.

Pese a su caída de este semestre, las ventas online son superiores a las que había antes de la pandemia.

¿Cuánto puede caer el ecommerce?

¡Ahora tampoco enterremos al comercio electrónico! Caen las ventas online, que habían crecido muchísimo, pero el dato significativo es que hoy son superiores a las que había en 2019. El comercio electrónico no se va a hundir. Va a crecer de una forma más lógica y moderada, lo cual está muy bien porque las ciudades, entre otras cosas, no están preparadas para que el 100% de lo que se compra sea entregado a domicilio.

¿En qué situación se encuentran las tiendas físicas?

Considero que, durante muchos años, el lugar donde más va a comprar la gente seguirá siendo las tiendas físicas. Pero, tienen que aspirar a estar presentes en todos los sitios donde están los consumidores. Y… ¿Dónde están los consumidores? ¿Dónde pasan más tiempo?

El retail no puede ‘exiliarse’ de la pantalla del teléfono móvil

¿Hoy en día? En el móvil…

Exactamente. La gran tienda mítica, la más grande de todos los tiempos, es la pantalla de un teléfono móvil. El retail no puede exiliarse de esa pantalla. Ahí pueden empezar la mayoría de las compras, independientemente de que puedan concretarse online o terminar en una tienda física.

¿Cree que es factible para todos los detallistas?

Sí. La tienda más humilde del mundo puede estar en Facebook, y con ello ya está en el móvil. O puede aparecer fácilmente en Google… Se trata de hacer una digitalización a la medida de lo que se es. Tampoco tiene que haber una obsesión con vender online, tal vez la función puede ser crear tráfico hacia la tienda física.

Pero, en todo caso, se trata de aplicar una estrategia omnicanal…

Bueno, ahora la tendencia es hablar de comercio unificado, es decir, unificar toda la información de los consumidores. El concepto de omnicanalidad se acuñó en Estados Unidos ya hace años; se trataba de intentar que las experiencias de compra de los consumidores fueran la misma, o muy parecida en los distintos canales de venta de la empresa. Pero la realidad es que cada uno de esos canales seguía siendo un dique estanco, la información de la web no estaba unificada con la información de la tienda física.

Ahora vemos que no tiene sentido hablar de distintos canales.



¿Ya no hablamos de omnicanalidad?

La omnicanalidad nos trajo algo interesante conceptualmente, pero ahora vemos que no tiene sentido hablar de distintos canales. Hoy en día no se puede determinar si las compras son online o físicas porque la mayoría de compras en las tiendas físicas han empezado en Google, investigando. O muchas compras realizadas online se recogen en tiendas físicas. O también hay compras online que se realizan tras previamente haber visitado una tienda física.

¿Entonces?

Para mí se trata de un todo. El error es seguir pensando en canales. Debemos considerar un universo, y dentro de él hay que perseguir el máximo de contacto posible con los consumidores. Estar en redes sociales, en internet, eso es parte de la tienda; es todo uno. Por otra parte, estamos desbordados por la tecnología y frente a ello crece la socialización.

Todos los negocios que tengan que ver con la atención humana al cliente van a mantenerse.

¿De qué manera?


Estamos viendo crecer modelos de consumo que tienen que ver con el contacto personal, creo que eso cada vez se va a dar más. Pienso que todos los negocios que tengan que ver con la atención humana al cliente van a mantenerse, porque eso no lo puede emular ningún algoritmo. La conexión humana es básicamente la misma que hace miles de años.



Ahora bien, lo que no es negociable es que todas las tiendas del mundo tienen que estar en el móvil de los consumidores, en mayor o menor medida. A algunos negocios les resultará interesante vender por internet, a otros no tanto, pero todos tienen que estar en el teléfono.

Las tiendas que sean simples despachadoras de producto se convertirán en prescindibles para las marcas

¿Qué hay de la competencia de las marcas con sus ecommerces?

Va a afectar. Las marcas están llegando directamente a los consumidores, se están reconvirtiendo a retailers.

Es un escenario que va a seguir creciendo, y cada vez más. Frente a ello, las tiendas no tendrán problema si cuentan con especialización, muy buena atención al cliente y otros valores interesantes para las marcas. Pero las tiendas que sean simples despachadoras de producto se convertirán en prescindibles para las marcas.

La caída del consumo en España está siendo gloriosamente maquillada por el turismo

¿Cómo ve la situación para el próximo otoño?

Horrible. El consumo va a padecer. Ya se está viendo que el retail europeo ha bajado en picado. En España, esa caída está siendo gloriosamente maquillada por el turismo, que ha renacido brutalmente.

Pero, si quitas el turismo, el consumo se ha desplomado dramáticamente. Mis previsiones son que tendremos un otoño muy complicado.

De hecho, vemos como se han disparado los pequeños créditos, lo que revela que la gente ya no tiene dinero en los bolsillos.

Fuente: Laureano Turienzo

COLOMBIA - Las marcas nacionales con mejor reputación en Colombia | Negocios | Portafolio

Las marcas nacionales con mejor reputación en Colombia | Negocios | Portafolio

Las marcas nacionales con mejor reputación en Colombia

El último reporte del Brand Asset Valuator (BAV) publicó un listado de aquellas empresas que se han quedado en el imaginario de los colombianos.





Chocorramo fue una de las marcas que primero empezó a usar código de barras en el país.

ARCHIVO PORTAFOLIO
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PORTAFOLIO

El último informe de Brand Asset Valuator (BAV), que realiza el estudio de marcas más grande del mundo, mostró las marcas colombianas que se han quedado en el imaginario del público.

Muchas de ellas por sus comerciales, jingles o sus ideas. Unas provienen del exterior y otras han nacido aquí. Fue así como VMLY&R, una de las agencias de publicidad y comunicaciones más grandes en el país, usó los datos de BAV para crear el listado de las marcas más estimadas.

(Lea: Wingo también se refiere a la sanción impuesta por la SuperTransporte).

El primer puesto lo tiene el Sena, después Chocoramo y Ramo. En el cuarto lugar se encuentran Colombina, después Zenú y Fruco. Estas marcas se destacaron teniendo en cuenta cuatro indicadores: diferenciación, relevancia, estima y familiaridad.

Los primeros dos con la idea de fortalecerse a futuro y los últimos respecto a la confianza y reputación de la marca. Quienes lideran el listado tienen puntajes cercanos a 100.

Este ranking también destaca aquellas marcas de origen nacional que se han posicionado a nivel local e internacional. Allí se encuentran:

SENA (99,2)
Crepes&Waffles (98,5)
D1 (97,3)
Colombina (97,2)
Rappi (96,9)
Nequi (96,8)

“Generaciones enteras hemos crecido con algunas de estas marcas que nos hacen sentir orgullosos de nuestro potencial como país. Otras, que llevan menos de diez años, están haciendo historia”, escribió Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia.

También dijo que el estudio, soportado en tecnología avanzada, demuestra el voto de confianza de los colombianos en estas marcas.

(Además: Konkretus, el diseño como portavoz de la cultura latinoamericana).


El listado general quedó de la siguiente manera:

SENA (99,5)
Chocoramo (99,3)
Ramo (99,2)
Colombina (98,9)
Zenú (98,6
Fruco (98,5)
Servientrega (98,5)
Noel (98,4)
Imusa (98,1)
Bavaria (97,8)
Bancolombia (97,7)
Crepes & Waffles (97,5)
Totto (97,4)
Juan Valdez (97,0)
Cine Colombia (96,7)
Arturo Calle (96,6)
Postobón (95,4)
Pintuco (95,3)
Norma (94,4)
Doria (94,1)

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