COLOMBIA - Grupo Éxito inicia proyecto que busca aumentar la liquidez de la acción de la compañía.

 Grupo Éxito inicia proyecto que busca aumentar la liquidez de la acción de la compañía.

La acción de Éxito quedaría registrada en los mercados de Estados Unidos y Brasil, además del mercado de valores colombiano, siendo así la única compañía del país con participación en estos tres mercados.

Como resultado de este proyecto, se ampliaría de manera sustancial la base accionaria de la compañía, de tal manera que el capital flotante transable en bolsa pasaría de un 3% a un 53%, aproximadamente.

Casino y GPA (Grupo Pão de Açúcar), mantendrían conjuntamente una participación accionaria de aproximadamente 47%.

Grupo Éxito continuará fortaleciendo su inversión en Colombia y seguirá ejecutando su estrategia de omnicanalidad, expansión e innovación comercial y monetización de tráfico cumpliendo con su propósito superior de “Nutrir de Oportunidades a Colombia”.

El día de hoy la Junta Directiva autorizó a la administración de Grupo Éxito el inicio de los trámites para listarse en los mercados de Brasil y Estados Unidos, de manera complementaria con el mercado de valores colombiano. El proyecto de listado busca favorecer la valoración de la acción del Éxito y generar una mayor liquidez de la misma, lo que traería beneficios para todos los accionistas de la compañía.

El proyecto tendría como consecuencia que el flotante de Éxito pase de un 3% a un 53%, aproximadamente, fruto de la entrega de las acciones que haría GPA (Grupo Pão de Açúcar) a su actual base accionaria, convirtiéndose en una de las compañías con mayor porcentaje de su capital flotante en la Bolsa de Valores de Colombia. GPA conservaría una participación directa del 13% y Grupo Casino del 34%, aproximadamente. Así mismo, se fortalecería aún más el gobierno corporativo al incluir nuevos estándares internacionales como resultado del eventual listado en los nuevos mercados.

La implementación del proyecto depende de la finalización del análisis autorizado por la Junta Directiva, así como de la obtención de las autorizaciones societarias y gubernamentales por parte de los órganos y entidades competentes en cada jurisdicción para que la acción sea listada en los mercados de valores de Estados Unidos y Brasil, lo cual se espera que se produzca durante el primer semestre del 2023.

La compañía reafirma su compromiso de generar valor para sus accionistas con una estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad, la innovación, la monetización de tráfico, los negocios complementarios y la sostenibilidad. Es así como seguirá con la ejecución de su estrategia de inversión y expansión tanto en activos físicos como plataformas digitales. Durante 2022 invertiremos en alrededor de 70 tiendas de los formatos innovadores de Grupo Éxito (Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Surtimayorista) asumiendo la operación de cinco hipermercados que operaba Almacenes La 14.

La inversión proyectada para el 2022 será de alrededor de $500 mil millones de pesos y para 2023 se espera una cifra similar o creciente.

“Me entusiasma mucho este proyecto que busca darle mayor liquidez a la acción de Exito, ampliar nuestra base de accionistas y tener exposición en tres mercados de valores, Colombia, Estados Unidos y Brasil, permitiendo mayor visibilidad a los negocios actuales de la compañía y a sus proyecciones futuras. Seguiremos trabajando en nuestra estrategia en Colombia que busca promover un crecimiento rentable, socialmente responsable y ambientalmente sostenible.

De esta manera ratificamos con hechos de inversión económica y social nuestro compromiso con nuestro país y con nuestro propósito superior de “Nutrir de oportunidades a Colombia”. Continuaremos fortaleciendo la innovación en los formatos Exito Wow, Carulla FreshMarket, Surtimayorista y en los Centros Comerciales VIVA. Así por ejemplo, Viva Envigado se convertirá en el centro comercial más grande de Colombia en área comercial arrendada , alcanzando los 125.000 mts2, al sumar 20.000 mts2 de su ampliación, que incluye, la nueva tienda IKEA y la ampliación de Viva Park, su parque de diversiones. Así mismo continuaremos invirtiendo en el comercio electrónico, la logística y los activos tecnológicos para apalancar la omnicanalidad. Creemos que la compra nacional, siempre prioritaria para la compañía, genera una gran diferenciación y es fuente de oportunidades y bienestar para los productrores locales. La Fundación Éxito seguirá siendo una gran promotora de la nutrición en la niñez vulnerable, para que tenga condiciones de igualdad que le permitan enfrentarse equitativamente a su futuro”, afirmó Carlos Mario Giraldo, Presidente del Grupo Exito.

Acompañamos un link a la información relevante publicada en la fecha y que contiene en mayor detalle las decisiones adoptadas.

https://www.grupoexito.com.co/es/IR-decisiones-junta-directiva-5-09-2022.pdf

Septiembre 5 de 2022

COLOMBIA - La historia detrás del origen de la lechería Alquería | Empresas | Negocios | Portafolio

La historia detrás del origen de la lechería Alquería | Empresas | Negocios | Portafolio


Alquería: la historia del médico que convirtió la leche en salud

La primera planta de producción de los Cavelier estaba ubicada en Cajicá, en Cundinamarca.





Alquería

ALQUERÍA
POR:
NOELIA CIGÜENZA RIAÑO


La historia de una de las productoras de leche más reconocidas por los colombianos la inició en 1959 un médico que no quería que las personas siguieran tomando leche cruda, ya que esta podía transportar gérmenes perjudiciales para la salud.

Jorge Cavelier Jiménez, uno de los primeros urólogos de Colombia, tenía claro que había que pasteurizarla, es decir, matarle todas las bacterias, y así junto a su hijo Enrique Cavelier Gaviria decidieron fundar la empresa Alquería.

(Lea: Grupo Argos reporta utilidad de $726.000 millones).

La oportunidad de negocio la encontraron a más de 400 kilómetros en Rionegro (Antioquia). A través del empresario Nicanor Restrepo, encontraron a una persona que estaba vendiendo una pasteurizadora en ese municipio. El negocio había quebrado porque las vías de aquella época estaban tan malas que muchas botellas de leche llegaban rotas a Medellín.

Los Cavelier decidieron comprar esa maquinaría usada y montaron su propia planta en la Hacienda la Fagua, situada en el municipio de Cajicá, en Cundinamarca. Quien estuvo al frente del negocio desde el principio fue el hijo, que más tarde se llevó a toda su familia, su esposa y sus dos pequeños incluidos, a vivir ahí. De hecho, hoy en día el que comanda la compañía es uno de ellos, Carlos Enrique Cavelier Lozano. En cambio, su abuelo seguía en Bogotá donde trabajaba como presidente de la Cruz Roja. Además, también fundó el Hospital Universitario de la Samaritana para tratar a pacientes con sífilis.

Alquería

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Como en todas las empresas, los primeros años de la productora láctea no fueron fáciles, pero poco a poco fueron ampliando el número de colaboradores y proveedores. En el inicio, la leche llegaba en mayor medida de los campesinos de los municipios aledaños de la Sabana como Zipaquirá o Guesca, entre otros, y más adelante de otras partes del país.

Iniciaron con la botella de vidrio como empaque de su leche. Esta la distribuían a domicilio principalmente en Bogotá y ya en 1962 innovaron en el mercado con la introducción del cartón parafinado que revolucionó la forma de empacar leche en el país. Esta innovación les permitió crecer muy rápido y pasar de los 30.000 litros vendidos hasta los 100.000. Ya más tarde, en el 1971, sacaron la bolsa plástica, que hoy todos conocemos.

El nieto tomó las riendas de la compañía en 1992. Este creció en Cajicá jugando con los otros niños del pueblo mientras su padre se desempeñaba como concejal y posteriormente alcalde del municipio. Ya de mayor, Cavelier Lozano estudió antropología y sociología en la Universidad de Vermont, en Estados Unidos, e hizo una maestría en Administración Pública en Harvard.

(Lea: Estas fueron las empresas inspiradoras 2022, según la Andi).

Aunque coqueteó con la política, pues fue concejal, diputado y secretario general del Ministerio de Justicia, el miedo y las amenazas de esa época de violencia de Pablo Escobar le hicieron replantearse su camino y fue entonces cuando optó por liderar la empresa de la familia.

A su llegada, empezó a buscar nuevas innovaciones. De hecho, en una ocasión viajó hasta Aranda de Duero, en Burgos, España, para ver en qué estaba la empresa de productos lácteos Pascual, que ya años atrás había desarrollado un proceso de uperisado y envasado en tetra brik, pionero en ese país.

Sin embargo, lo que vieron les pareció muy costoso. Entonces decidieron usar las bolsas de leche pero estériles y es ahí cuando más adelante nació la tecnología larga vida en bolsa y en 1995 también se convirtieron en la planta de ultrapasteurización más moderna y con mayor capacidad en el área andina para tener leche con cero bacterias.

Alquería

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De tener unos 1.200 clientes pasaron a 5.000, después rápidamente a 10.000 y hoy su amplia red de distribución ya llega a cerca de 180.000.

2001 fue un punto de inflexión para la compañía pues para fortalecer su presencia en el mercado renovó su imagen con la vaca. En ese momento, tenía un 42 por ciento del mercado nacional y otro 61 por ciento del de Bogotá y distribuía al día 300.000 unidades del producto en distintos tamaños.

Ese mismo año presentaron nuevos productos como leches especializadas, sorbetes, bebidas lácteas y avena. De hecho, fueron los primeros en tener leche deslactosada en el país y también recibieron la certificación de talla mundial Quality Chekd.

Expansión de la empresa

Ya en el 2005, la empresa comenzó un proceso de expansión nacional. Abrió su regional occidente, con sede en Cali y su planta en Palmira. En 2006, se dio el proceso de alianza con la empresa local Ricalac en Bucaramanga para crear su regional este. Y después abrieron su regional Antioquia con la alianza con la Procesadora San Martín, con sede en Medellín.

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También en 2007 se aliaron con Danone y en el 2012 incursionaron en el mundo del arequipe. Destaca que en 2015 se unieron con la compañía Freskaleche para fortalecer su presencia en los Santanderes. Esta descendía de Cooproleche, Cooperativa de Productores de Leche de Santander y el Magdalena Medio. Y ya en el 2015 volvieron a renovar su imagen.

Su peor crisis

“Nosotros de finanzas no sabíamos nada”, confiesa Cavelier Lozano. Como la compañía empezó a crecer tan rápido sin un plan financiero consolidado, cuando llegó la recesión de 1998 les pegó durísimo y la empresa tuvo que acogerse a la ley de quiebras. Duró desde el 2000 al 2005 en ese estado hasta que los números volvieron a cuadrar.

(Siga leyendo: Andi presenta ranking de las empresas más innovadoras del país en 2022).

Los últimos años también han sido muy duros para la compañía, cuenta el nieto. Esto porque algunas empresas del sector comenzaron a vender lactosuero como si fuera leche. “Eso va en contra de la filosofía de mi abuelo, de la salud, porque se está vendiendo la leche rebajada, leche con agua a los niños. Es una práctica inmoral. No entendíamos cómo podían vender la leche tan barata”, dice.

Alquería

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Y es que hace poco la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) anunció que está investigando a una serie de empresas productoras y comercializadoras de leche por esta razón. Entre ellas, están Gloria Colombia, que produce leche Algarra (larga vida y entera), Carulla y Medalla de Oro (larga vida) y De la Cuesta (entera); Lactalis Colombia (Parmalat); Sabanalac y la Compañía Procesadora y Distribuidora de Lácteos (Alkosto).

Más de 358 millones de litros al año

En la actualidad, la compañía es una de las más queridas por los colombianos. Alquería tiene ocho plantas de producción y cuenta con más de 11.400 proveedores de leche, de los cuales 2.168 son ganaderos que trabajan directamente con la empresa.

La compañía recoge más de 358 millones de litros de 17 diferentes zonas del país entre las que destacan Medellín, Bucaramanga, La Esperanza, Cimitarra, Málaga, El Socorro, Aguachica y Pailitas en la zona noroccidente; Ipiales, Palmira y Pasto en el occidente del país y nuestra zona de operación más antigua, la regional Sabana: Cajicá, Boyacá, Fúmeque, Sesquilé, Cubarral y Simijaca.

NOELIA CIGÜENZA RIAÑO
EL TIEMPO

FRANCIA - 2.300 metros cuadrados, más de 100 empleados… El Lidl más grande de Francia ha abierto en Nanterre - NEWSES. EURO

2.300 metros cuadrados, más de 100 empleados… El Lidl más grande de Francia ha abierto en Nanterre


2.300 metros cuadrados, más de 100 empleados… El Lidl más grande de Francia ha abierto en Nanterre

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2.300 metros cuadrados, más de 100 empleados… El Lidl más grande de Francia ha abierto en Nanterre

La tienda Lidl más grande de Francia abrió en Nanterre, en Hauts-de-Seine, a finales de agosto. Tras varias semanas de trabajo, la superficie de la marca hard discount alcanza ya más de 2.350 metros cuadrados.

“Esta es una reapertura después de seis semanas de trabajo. La tienda fue objeto de obras de ampliación para pasar de una superficie de 1.700 a 2.350 m². Lo que ahora lo convierte en el más grande de Francia”, explicó Laurent Hakki, responsable de ventas sectoriales de Lidl, al parisino .
20 nuevos empleados

“En total, la tienda ofrece más de 2.500 referencias de productos”, agregó. Como señaló el periódico, los primeros clientes fueron recibidos con un aplauso y una guardia de honor.---

La tienda, ubicada en el solar de un antiguo Casino, ha contratado a más de 20 empleados, que se sumarán a los 103 ya presentes.

ESPAÑA - Mercadona, Carrefour y Lidl alcanzan ya una cuota del 41% en conjunto en plena escalada de los precios - EL ECONOMISTA.ES

Mercadona, Carrefour y Lidl alcanzan ya una cuota del 41% en conjunto en plena escalada de los precios

Mercadona, Carrefour y Lidl alcanzan ya una cuota del 41% en conjunto en plena escalada de los precios

Mercadona es líder con el 25,2%, pero Lidl es la que más crece
Dia, Eroski y Alcampo ceden participación

Javier Romera
6:00 - 2/09/2022

Mercadona, Carrefour y Lidl están ganando cuota de mercado a prácticamente todos sus competidores en plena escalada del precio de los alimentos. De acuerdo con los últimos datos disponibles de Kantarworldpanel, desde que se inició la pandemia en marzo de 2020 hasta ahora las tres grandes cadenas de distribución han pasado de tener poco de más del 37% de cuota a alcanzar el 41%.

Mercadona se consolida así como el líder destacado del mercado con un 25,2% de participación, seguido de Carrefour, que ha alcanzado una participación récord del 9,6% frente al 8,5% que tenía hace dos años.

El crecimiento más expectacular lo ha protagonizado, sin embargo, la alemana Lidl, que mantiene una tendencia al alza imparable y de forma constante desde hace años. La empresa que dirige Klus Grande ha pasado de tener una cuota del 4,7% y ser la cuarta de mercado a ocupar ya la tercera posición con el 6,2%.

Frente al dominio de Mercadona, Carrefour y Lidl, los datos de Kantarworlpanel reflejan también como Dia sigue perdiendo cuota mes a mes y tiene ya solo el 4,8% de participación;Eroski ha bajado al 4,3% y Alcampo al 3%. Solo la valenciana Consum logra mantener de este modo el tipo ante los grandes, al aumentar su participación del 2,8% al 3,2%.
Subidas generalizadas

En la batalla abierta entre los supermercados por ganar cuota el precio puede jugar otra vez, según apuntan desde el sector, un papel fundamental teniendo en cuenta la elevada inflación de los alimentos. Hasta ahora, sin embargo, todas las cadenas están subiendo precios para evitar una reducción de los márgenes. Y lo están haciendo, además, en mayor proporción con sus propias enseñas. La subida del precio promedio en alimentación, según NielsenQ, es así mayor en las marcas de distribución (13,8%) respecto a la de las de fabricante (7,6%).

Con una subida en el volumen de venta del conjunto de la cesta de la compra del 1,8%, el alza del precio medio se sitúo en el 9,8%. En este contexto, la alimentación y las bebidas fueron los segmentos que registraron el mayor desembolso de los españoles, con un crecimiento del 12,5% y del 12,3%, respectivamente, de las ventas en valor en julio de 2022, respecto al mismo periodo del año anterior.

El comportamiento de estas dos categorías fue, no obstante, diferente. Si en el caso de la alimentación, la demanda se contrajo en un 0,1%, con una subida del precio promedio del 12,6%, el carácter estacional de las bebidas favoreció que resistieran el tirón, con el volumen en positivo, un 6,4%, gracias principalmente a las bebidas refrescantes, las aguas y las bebidas alcohólicas.

Patricia Daimiel, directora general de NielsenIQ para el Sur de Europa, mantiene que, "aunque el indicador adelantado de IPC para el mes de agosto recientemente publicado ya apunta a una ligerísima desaceleración, es probable que en este mes veamos unas cifras similares a las de julio ya que la meteorología ha sido muy similar, y el factor turístico ha seguido ayudando a mantener un mes positivo en demanda".

El interrogante que se plantea ahora, según advierte Daimiel, es "saber como afectará la inflación, que ya lleva 3 meses por encima del 10%, a la renta disponible en los hogares y cómo reajustamos nuestros hábitos de com

COLOMBIA - Este es Landian, el primer metaverso hecho en Medellín - DIARIO EL COLOMBIANO

Este es Landian, el primer metaverso hecho en Medellín


Este es Landian, el primer metaverso hecho en Medellín

Allí puede comprar tierras, productos, servicios y activos digitales. Promete ser una alternativa más asequible y económica.

Este proyecto aprovecha el crecimiento colectivo de los mundos virtuales. FOTOS JULIO CÉSAR HERRERA

Landian promete que personas y organizaciones participen en el metaverso sin trabas ni limitaciones.
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TECNOLOGÍA
METAVERSO

JUAN ALCARAZ S. | PUBLICADO EL 04 DE SEPTIEMBRE DE 2022


Al mundo de los metaversos llegó uno nuevo y es de origen colombiano. Esta propuesta se llama Landian y es un metaverso (mundo virtual) muy similar a los ya conocidos como Decentraland, Roblox y The Sandbox.

En cuanto a la parte visual, este proyecto, que es descentralizado (detrás hay un grupo de empresarios con más de 9 años de experiencia en el campo del blockchain), está montada sobre el motor gráfico Unreal 5, considerada la plataforma con mejor tecnología de este tipo, la cual utilizan videojuegos como Fornite y Gears of War.

El token (tipo de contrato inteligente en el blockchain) de este metaverso está construido sobre la plataforma comercial china Binance con integración directa de smart contract a través de Binance Smart Chain (BSC).

Es decir, dentro de Landian se pueden hacer negocios de manera confiable: se puede utilizar para comprar tierras y activos digitales. Los contratos inteligentes están en la plataforma Protocolo Near que fue lanzada, en 2019, como una infraestructura de nube descentralizada para alojar aplicaciones descentralizadas (DApps): allí se pagan las tarifas de transacción y almacenan los datos.

EDICION DEL MES
Medellín ya está en el metaverso

“Es un metaverso creado para la comunidad y, sobre todo, para que los latinoamericanos no nos quedemos por fuera con condiciones únicas. Aquí un lote de 10 metros por 10 cuesta 41 dólares”, dijo Alejandro Castro, cofundador de Landian. Y es que un lote con estas mismas dimensiones en Decentraland, por ejemplo, puede llegar a costar 12.000 dólares y en The Sandbox 8.000 dólares.

Landian se comenzó a crear hace tres años y fue lanzado el pasado 1 de septiembre. La gente ya puede comprar los lotes, construir casas, adquirir servicios e ir a tiendas para ver productos que pueden adquirir con tan solo un clic y recibirlos en la casa.

Cuando la gente entra a Landian lo primero que se encuentran es una especie de lobby, un centro de educación donde un metahumano (una persona real representada por un avatar) le da un recorrido por 12 tiendas que venden carros, bienes raíces, un lugar para conciertos, un restaurante, entre otros espacios.

Para entenderlo mejor y hacerlo aproximado, es una especie de centro comercial (pero virtual) donde la gente puede entrar a experimentar varias cosas como comprar en tiendas virtuales, compartir con otras personas, entretenerse y pedir servicios.

Este metaverso, además, está dividido en varios distritos: tecnología, moda, entretenimiento, entretenimiento para adultos y videojuegos. Cuando se ingresa a alguno de estos, se puede caminar como en la vida real: hay calles, personas moviéndose, edificios.

TECNOLOGÍA
Ya puede hacer turismo en el metaverso: descubra cómo


“Al fin esto es la evolución del comercio electrónico, este es un lugar en el mundo que no existe en el mundo físico, sino que solo está en el digital, dentro de una computadora”, dijo Castro.

En este metaverso también existen los Cafés Landian que son franquicias de la marca Landian y funcionan bajo su sistema de negocio y pagan regalías. Cada cafetería abarca aproximadamente 100 metros cuadrados. “La responsabilidad de un propietario es promover los beneficios de la utilización de las criptomonedas en todo el mundo, proporcionar apoyo y educar a los miembros sobre las aplicaciones de blockchain, la tokenización de las criptomonedas y los NFTs”.

Detrás de este proyecto hay 160 personas y la mayoría son de diferentes ciudades de Colombia que viven en Medellín, donde queda la sede principal. Hay diseñadores 3D; expertos en mercadeo e inteligencia artificial; científicos de datos, entre otros profesionales.

“A futuro lo que queremos con Landian es democratizar los metaversos, para que cientos de millones de personas puedan entrar y disfrutar de cosas que no podían antes, sobre todo por falta de accesibilidad a los precios del mercado. Que sea la oportunidad de que millones de latinoamericanos tengan un trabajo adicional al que tienen”, puntualizó Castro.

COLOMBIA - DECATHLON CIERRE SU TIENDA EN EL CENTRO COMERCIAL EL EDÉN - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-437-noticia-3

DECATHLON CIERRE SU TIENDA EN EL CENTRO COMERCIAL EL EDÉN


A principio de semana sorprendió la noticia que la multinacional francesa Decathlon cerraba su tienda en el centro comercial El Edén, tan solo 3 años después de su inauguración. La compañía informó mediante un video que se moverá a partir de 16 de septiembre a una nueva tienda de similar tamaño diagonal a este complejo en el centro comercial Multiplaza en Bogotá.

Hay que recordar que en octubre de 2020 Cine Colombia decidió cerrar su multiplex en ese centro comercial, una de las salas más modernas de Latinoamérica. La decisión se tomó debido a una falta de acuerdo entre la empresa exhibidora, Construcciones Planificadas y Bienes y Comercio, estas últimas empresas propiedad de la Organización Sarmiento Angulo.

En un comunicado de prensa el Centro Comercial informó que “La marca Decathlon nos ha notificado sobre su decisión unilateral de retirarse de El Edén Centro Comercial, sin que a la fecha conozcamos el término de su retiro. Como ustedes bien lo saben seguimos adelantando negociaciones con marcas de primer nivel, gestión respecto de la cual esperamos con entusiasmo poder compartirles próximamente noticias y resultados que garantizarán la atracción permanente de visitantes.”

Hay que recordar que Declathon completó su primera docena de tiendas con la apertura de una tienda de 2.000 m2 en el Centro Comercial Cacique el pasado mes de junio. Así mismo anunció la apertura de una nueva tienda en Pereira en la avenida 30 de agosto con 34, con lo que La cadena cerraría el 2022 con al menos 13 locales en el país.

Actualmente, la enseña francesa cuenta con un gran centro logístico de recepción en Cartagena, desde donde se gestiona la mercancía tanto de Colombia, como de Uruguay y México, además de un centro logístico en Bogotá, desde donde se surten las tiendas del interior del país y la tienda en línea.



De acuerdo con el Mapa del Retail 2022 realizado por Mall & Retail, Decathlon tuvo unos ingresos de $ 232.541 millones en 2021 con un crecimiento del 68,1% y unas ganancias de $ 5.176 millones.

Decathlon desembarcó en Colombia en 2017 y desde entonces ha democratizado la indumentaria deportiva en el país. La compañía continúa afianzándose en la región con nuevas aperturas en Chile y Uruguay.

Fuente: Mall& Retail

COLOMBIA - UNICENTRO VENDÍO $ 16 BILLONES Y CERRARÁ EL AÑO CON 22 MILLONES DE VISITANTES MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-437-noticia-6

UNICENTRO VENDÍO $ 16 BILLONES Y CERRARÁ EL AÑO CON 22 MILLONES DE VISITANTES


El centro comercial Unicentro completa 47 años de operación, siendo el segundo más antiguo de Colombia y el primero de este tamaño en América Latina. Camilo Ángel, gerente general, anunció planes para construir un parque al aire libre con nuevas marcas. También contó que este año serán los anfitriones de la segunda edición de "Motofair" una de las ferias automotrices más importantes del país.

¿Cuáles son las cifras de ocupación del centro comercial?

Estamos teniendo un promedio de 65.000 visitantes diarios, por lo que esperamos cerrar el año con aproximadamente 22 millones de usuarios que básicamente vienen a comprar. Hoy en día, la conversión de compra es mucho mejor de lo que era hace un año y medio o dos, así el tráfico sea menor.

¿Cómo les fue en 2021 en términos de ventas?

Vendimos alrededor de $16 billones, lo que significa que decrecimos 20% frente a 2019.

¿Y en este primer semestre?

Nos está yendo espectacular. Hay marcas haciendo cerca del 120% del presupuesto. Sin embargo, hay otras que están haciendo 90% u 85%, y esas son las que estamos apoyando a través de nuestro equipo de mercadeo y redes sociales, para que cumplan sus metas. Tenemos marcas particularmente nuevas o remodeladas como Naf Naf, Gef y O’ Boticario, y otras de Medellín y Cali.

¿Qué planes de expansión tienen contemplados?

La idea es empezar el año entrante con la construcción y desarrollo de un parque al aire libre de 5.000 metros, con ocho restaurantes nuevos, zonas infantiles y también para adultos.

¿Cuál es el estimado de la inversión para esta obra?

Estamos pensando que nos cueste aproximadamente $22.000 millones.

¿En qué consiste la feria Motofair, que empieza hoy?

Es un espacio donde Unicentro, con su partner Imagen Virtual, convoca a todas las marcas de vehículos para que se reúnan en un mismo lugar. Vamos a tener más de 40 marcas de vehículos y la meta es vender alrededor de 2.000 unidades. En cuanto a visitantes, la idea es que este año haya más de 600.000 personas durante los 10 días de la feria.

¿Cuáles son las novedades para esta segunda edición?

Este año nos acompañará Honda y tendremos el lanzamiento de la marca Cupra, de Seat. Adicionalmente, contaremos con una muestra de motos de alta gama en la que se lanzará, de forma oficial, la marca inglesa Triumph, y las motos acuáticas de la marca See Doo.

¿Qué tipo de vehículos se exhibirán?

Hay todo tipo de carros. Desde la línea de entrada de vehículo hasta los más lujosos del mercado. Entre los participantes están algunas marcas como Audi, Seat, Audi, Citroën, Mitsubishi, Mercedes Benz, Nissan, Jaguar, entre otras.

¿En qué espacio se ubicará la feria?

Serán 15.000 metros del parqueadero de la zona oriental del Centro Comercial. En la denominada zona de ‘Banderas’.

El centro comercial Unicentro Bogotá eligió cinco emprendimientos colombianos para que integren la nueva oferta comercial del complejo desde una isla temporal, por seis meses. Esto con el propósito de convertir el espacio en una plataforma de lanzamiento que favorezca la visibilidad de nuevos negocios.

Según explicó Camilo Ángel, gerente de la empresa, la iniciativa se da en medio del programa ‘El poder de dar una mano’, del centro comercial, en alianza con iNNpulsa, la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Cámara y Comercio Distrital y la Fundación Colombia Comparte.

Fuente: La República.