FRANCIA - Lidl, Aldi The Big Winners In France In August: Kantar | ESM Magazine

Lidl, Aldi The Big Winners In France In August: Kantar | ESM Magazine

Venta minorista
Lidl, Aldi Los Grandes Ganadores En Francia En Agosto: Kantar

21 de septiembre de 2022 8:27

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Las tiendas de descuento Lidl y Aldi registraron el mayor aumento de la cuota de mercado en Francia en el período comprendido entre el 8 de agosto y el 4 de septiembre, según revelan nuevos datos de Kantar .

Según los datos del período P9, Lidl experimentó un aumento de 0,3 puntos porcentuales en la cuota de mercado, hasta el 7,8 %, y los compradores gastaron más en sus puntos de venta.

Aldi también registró un aumento de 0,3 puntos porcentuales en la cuota de mercado, hasta el 2,7 %, al contratar a 444.000 compradores adicionales.
Aumento del gasto

El gasto en el canal de abarrotes francés aumentó un 4,9% en agosto, en comparación con el mismo mes de 2021. Esto está relacionado con un aumento en la frecuencia de compra que compensa una caída en el tamaño de la canasta, dijo Kantar.

Otros minoristas que experimentaron un crecimiento en el período incluyeron al líder del mercado E.Leclerc , que ganó 0,2 puntos porcentuales en participación de mercado para ubicarse en el 22,7%.

Este crecimiento fue impulsado en su totalidad por el parque de tiendas físicas del grupo, que acogió a 725.000 compradores adicionales.
Carrefour continúa con su impulso

Por otra parte, Carrefour continuó su impulso, creciendo 0,1 puntos porcentuales en cuota de mercado, hasta el 19,1%. Este crecimiento ha sido impulsado tanto por los hipermercados del grupo como por las enseñas de proximidad.

Por último, la propiedad de hipermercados de Auchan experimentó un aumento de 0,2 puntos en la participación de mercado, dijo Kantar.

Los datos del informe provienen de una muestra de 20.000 hogares panelistas de Worldpanel. Están calculados sobre un universo 'Generalista' (Hypers, Supers, EDMP, Proximidad e Internet) y representan el gasto de los hogares ordinarios para consumo en el hogar.

Por otra parte, según el analista de la industria Olivier Dauvers, la inflación en el sector de la alimentación en Francia se sitúa actualmente en el 11,9 % (al 19 de septiembre), ligeramente por encima del 11,5 % registrado la semana anterior. "La calma fue, por lo tanto, solo temporal", escribió Dauvers en su blog.

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ESPAÑA - Las verduras congeladas ganan terreno en la cesta de la compra - FOOD RETAIL

Las verduras congeladas ganan terreno en la cesta de la compra

Las verduras congeladas ganan terreno en la cesta de la compra

Estas variedades, entre las que se encuentran brócoli, judías, guisantes, arroz de coliflor, ajo y cebolla cortados, se perfilan como opción saludable más económica, según Asevec.

Las verduras congeladas ganan terreno en la cesta de la compra

rFOOD RETAIL & SERVICE 21/09/2022 - 13:39h

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Las verduras congeladas ganan terreno en la cesta de la compra como opción más económica y saludable ante el incremento generalizado de precios que, aunque también afecta a esta categoría de producto, supone una alternativa de creciente interés para los consumidores, según la Asociación Española de Fabricantes de Vegetales Congelados (Asevec).

Esta entidad recuerda que la situación actual está "evidenciando las bondades de las verduras congeladas", un producto que juega una pieza clave en la nutrición y la alimentación variada y saludable, ya que son bajas en calorías, fuente de vitaminas, minerales y fibra y, además, ayudan a la hidratación y favorecen el tránsito intestinal.

Así, además de la variada oferta de verduras congeladas como el brócoli, los guisantes, las judías, la coliflor o los pimientos, destacan soluciones como la cebolla y el ajo. Ingredientes, siempre presentes en la cocina, que también tienen su solución congelada, lo que permite tenerlos disponibles listos en el congelador todo el año, "sin que se estropeen, proporcionando una gran comodidad y un importante ahorro de tiempo y gasto en la cesta de la compra", subraya la Asociación.

LA ULTRACONGELACIÓN, UNA DIFERENCIA ESENCIAL

La principal diferencia entre las verduras congeladas y las frescas es la ultracongelación a la que son sometidas. "Un proceso en el que se congela el producto a gran velocidad, en continuo movimiento para conservar la calidad, sabor y valor nutricional y con aire a - 40ºC, lo que permite que el producto alcance rápidamente la temperatura de - 20ºC, consiguiendo así mantener los nutrientes y la textura de cuando estaba fresco", señala Álvaro Aguilar, secretario general de Asevec.

Estos productos congelados llegan al consumidor limpios y troceados, impidiendo también que se generen desperdicios

Además, al recolectar la materia prima en el momento óptimo de maduración, se evita el deterioro de los productos y se reduce el porcentaje de residuos orgánicos. A esto, hay que añadir que el producto llega al consumidor limpio y troceado, impidiendo también que se generen desperdicios.

Por último, las verduras congeladas, además de su valor nutricional (mantienen todas sus propiedades nutritivas), y ser sostenibles, son más asequibles económicamente "al recolectarse en épocas de mayor oferta o abundancia, por lo que su precio es más competitivo", añade Aguilar.

COLOMBIA - Arturo Calle en Colombia anuncia más tiendas en el exterior - PULZO

Arturo Calle en Colombia anuncia más tiendas en el exterior


Negocio de Arturo Calle saldrá de Colombia y anuncia un plan con sus tiendas de ropa

La compañía textil colombiana, una de las más queridas del país, expresó sus intenciones de abrir nuevos puntos de venta en diferentes países de la región.ECONOMÍA



YouTube Caracol TV y Facebook Arturo Calle

Por: Redacción Economía

Carlos Arturo Calle, hijo del fundador de la marca, explicó cuál será el plan de expansión para la empresa el próximo año.

Indicó, en diálogo con Semana, que abrirán otras 10 tiendas en el país en los próximos meses y que la expansión internacional seguirá con tres locales más en el exterior.


“Creemos que este puede ser un año importante en el camino de expansión e internacionalización del grupo, después de sobreponernos a la pandemia y a otros importantes retos”, manifestó el empresario Carlos Arturo Calle a ese medio.

La afamada marca ya cuenta con 89 tiendas en el país y otras 8 en 4 países de América Latina (Guatemala, El Salvador, Panamá y Costa Rica).

En su anuncio de planes operativos para 2023, el empresario tomó un espacio para agradecer a los colaboradores de la marca, quienes fueron clave durante la pandemia.

(Vea también: Dan estocada final a Almacenes La 14: su liquidación involucra a más de 1.000 trabajadores).

Arturo Calle agradeció a sus trabajadores por labor durante pandemia

“Un gran logro, que sin duda hace parte de nuestro diferencial y ADN familiar, es el haber superado la pandemia, una etapa que nos probó como compañía y como seres humanos, que nos obligó a implementar nuevas acciones que nos permitieran sacar adelante la operación y que no hubiéramos logrado sin la ayuda de nuestros colaboradores“, añadió en esa revista.

Asimismo, Calle señaló que potenciarán las ventas en mercados de otros productos que manejan y no son tan mediáticos. Específicamente, hizo referencia a la marca femenina y la de accesorios en cuero.

Arturo Calle es una marca que constantemente está abriendo ofertas de empleo. El pasado 12 de septiembre, la empresa publicó vacantes para puestos como gerente de mercadeo, analista jurídico y auxiliar de ventas, entre otros.

COLOMBIA - El retail actual, "obsesionado" por los descuentos - FOOD RETAIL

El retail actual, "obsesionado" por los descuentos

El retail actual, "obsesionado" por los descuentos

Laureano Turienzo, presidente y fundador de la Asociación Española del Retail, asegura que esta "carrera lunática hacia del descuento" que protagoniza el sector no está consiguiendo sino el "bostezo y la indeferencia" de los consumidores.

El retail actual, "obsesionado" por los descuentos

FOOD RETAIL & SERVICE 20/09/2022 - 12:54h


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Promociones, descuentos, rebajas... éstas son, sin duda, las palabras más buscadas por los consumidores en un escenario como el actual, en el que la inflación se ha disparado, al igual que el precio de la energía, y muchas familias tienen serios problemas para llegar a fin de mes. Laureano Turienzo, presidente y fundador de la Asociación Española del Retail, reflexiona en su LinkedIn sobre esta cuestión y ofrece una perspectiva interesante que recogemos aquí.

"Este año veremos a Papá Noel en las tardes calurosas de finales de octubre. Habrá retailers que no puedan esperar: venimos de un año de sobrestocks, hay que limpiar los almacenes. Hay quienes barruntamos las navidades con mayores descuentos de la historia. Y eso en el año de 'la gran inflación', puede ser gran noticia para los consumidores… pero no lo es tanto", sostiene.

En su opinión, "la navidad empezará en octubre, en un cambio climático ofertil sin precedente". "Y luego llegarán las rebajas post Navidad, pero sucede que la post Navidad llega hasta abril, según la comunidad. Y en medio están San Valentín, el día de la madre, el día del padre. Llega la Semana Santa y vemos otro tipo de rebajas, con otro tipo de mensaje, en la misma tienda física o digital en la que solemos comprar, y la cual nos informó de rebajas inéditas, que nunca regresarían, hace dos días. Pero acontece que no es cierto, las rebajas siguen. Llega el verano y tenemos en algunos casos tres meses de oceánicas rebajas. Se va terminando el año y nos sentimos un poco anglosajones así que celebraremos el Black Friday. Y nos sentiremos chinos y celebraremos el día de los solteros…", asegura.

"EL PLANETA DESCUENTO"

Turienzo lo ve claro: "Viviremos en el planeta descuento 355 días al año. Los retailers seguirán con sus estrategias de crear yonkis del descuento, y nosotros les amaremos solo por las ofertas que nos arrojen, aunque no nos creamos esa vida de descuentos, y dudemos, pero es la dopamina de la rebaja: ya no se trata de ir de compras, se trata de salir a cazar descuentos".

Este experto, cree que de lo se trata es de "una carrera lunática hacia del descuento, hacia el 2X1, hacia el 3x1, hacia el 10 x1, hacia el -40%, hacía el -70%, hacía el -90%. Una carrera hacia el gran descuento final". Y se pregunta: "¿Cuándo regalaremos las cosas con tal de ganar cuota de mercado? Ya vivimos en un retail donde que las cosas lleguen a tu casa al pedirlas por Internet, es en muchos casos más barato a que tú tengas que molestarte en ir a una tienda física. Cosas de locos", afirma.

Por ello, cree que en este viaje del black Friday al black november y de ahí al black year, "vamos a perder todos, retailers y consumidores". "Ya hay un agnosticismo colectivo hacia esas maravillosas promociones que les ofrecemos a los consumidores. Hemos conseguido su bostezo y su indefierencia", sostiene.

Y llegado a este punto, Laureano Turienzo recuerda que, actualmente, "los márgenes del retail, en la mayoría de los sectores (en contra de lo que nos hacen ver políticos y ministras desnortados), son escandalosamente inferiores a los de hace una década".

"Los sectores son campos de batalla, obsesionados no con el cliente, sino con la cuota de mercado. Es falsa esta afirmación de que estamos en la era del 'customer centric'. Es un timo esa afirmación general de los foros supraespecializados en retail, jamás hemos estado tan lejos: estamos en la era del 'price centric' y del 'market share centric'. Es el momento de tener talento para que empiecen a querernos no por nuestros descuentos, sino por todas las demás virtudes que seguro tenemos", concluye.

COLOMBIA - Almacenes Justo & Bueno, así se fue a la quiebra este prometedor negocio - PLURALIDAD

Almacenes Justo & Bueno, así se fue a la quiebra este prometedor negocio

Almacenes Justo & Bueno, así se fue a la quiebra este prometedor negocio
Por Economía
-20/09/2022

Justo & Bueno se quebró.

Los almacenes Justo & Bueno pecaron por el alto endeudamiento, la mala administración y errores a la hora de calcular el riesgo, esta suma hizo que el prometer negocio se fuera a la quiebra. Justo & Bueno, otro almacén que quebró en gobierno Uribista.

Las deudas alcanzaron los $1.4 billones de pesos, superando incluso la capacidad de pago a través de los activos, o sea, el pasivo era 14 veces más alto que el total de los activos.

Justo & Bueno llegó a su fin en 2022.Almacenes Justo & Bueno, así se fue a la quiebra este prometedor negocio
Así puedes postularte al programa de empleo del gobierno Petro ‘Empléate’

Las sillas ‘económicas’ en vuelos internacionales de Avianca son un desastre

Justo & Bueno totalmente quebrado

Hasta el momento 6.000 empleados fueron despedidos por la quiebra de este almacén que se ganó el reconocimiento de los colombianos.

Darío Laguado Monsalve, agente liquidador de Justo & Bueno explicó a Noticias Caracol cómo este almacén buscó el camino de la quiebra.

La plata de la deuda se fue en mercadería excesiva, arrendamiento de bodegas y locales comerciales, además de los altos salarios de los directivos que superaban los $40 millones de pesos mensuales.

💹 Quiebra almacenes La 14 en el gobierno de Iván Duque

“Los recursos se van evaporando a través de decisiones administrativas absurdas, sobrecostos, de decisiones ingenuas, como si se tratará de aprendices”, afirmó el agente liquidador.

En total hay 8.000 proveedores, 1.000 arrendadores y 6.000 trabajadores que quedaron con perdidas ante la quiebra del almacén.

Los residuos de mercancías, equipos como neveras, cajas registradoras y la marca son los únicos activos que tiene la compañía.

Es totalmente crítica la situación de Justo & Bueno, al parecer ya no hay salvación en esta marca.

🥀 Ante quiebra de almacén La 14, Grupo Éxito salió a com

COLOMBIA - Se le cae negocio a dueños de Olímpica - América Retail

Se le cae negocio a dueños de Olímpica - América Retail

Se le cae negocio a dueños de Olímpica

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-19 septiembre, 2022


Se le cae negocio a dueños de Olímpica, están pensando en montar tiendas de bajo costo en más de 400 lugares de Colombia. Aunque se espera que salgan en el último trimestre del año, ya les tienen hasta nombre. Según publica Pulzo

Sin embargo, un reciente comunicado de la Superintendencia de Sociedades dio a conocer cómo avanza el proceso de liquidación en el que también están más de 1.000 locales en los que los anteriores dueños montaron negocios que en su momento fueron muy exitosos.

Vea: https://www.america-retail.com/colombia/mujeres-ganan-36-menos-que-hombres/

“Conforme a las etapas del proceso de liquidación judicial de Mercadería S.A.S. (Justo y Bueno), en los términos de la Ley 1116 de 2006, se espera que el próximo 21 de septiembre del presente año se agote la fase de presentación de acreencias, información que permitirá conocer el real pasivo a cargo de la sociedad concursada, de los trabajadores, proveedores y arrendatarios”, dijeron en el comunicado.

Es por eso que en este proceso, dice la supersociedades, “solo con la aprobación del inventario valorado, el momento procesal en que se estime cual es la vocación de pago a los acreedores”, pues muchos lugares estaban vendiendo los artículos que quedaban de Justo & Bueno.

Sin embargo, este largo proceso podría afectar el surgimiento de esta nueva empresa que, dicen sus representantes, aspira a darles trabajo a algunos de los miles de colombianos que se quedaron sin empleo luego de que Justo & Bueno desapareció.
Justo & Bueno: qué pasará con tiendas que van a usar dueños de Olímpica

Desde hace varias semanas que la familia Char dio a conocer el plan que tienen para usar los locales de este supermercado, aunque estos no están libres, según dijeron desde la Superintendencia de Sociedades.

“A su vez, en acato a lo ordenado por el juez de la insolvencia, el liquidador ha entregado a sus propietarios 980 de los 1059 locales que permanecían ocupados por la sociedad deudora, estimando para su entrega total un plazo no mayor a diez días“, señaló.

Aunque los dueños de estas tiendas ya están armando todo para salir con bombos y platillos a ofrecer sus productos, desde la entidad les hacen una aclaración. “Es importante indicar que a la fecha no obra en el proceso alguna propuesta de salvamento por parte de inversionistas interesados, de forma que, cualquier ofrecimiento para vincular a un nuevo negocio locales que fueron arrendados por la sociedad en liquidación, o la contratación de exempleados de Mercadería ocurre por fuera del proceso liquidatorio”.

ESPAÑA - Zara Home abre en Madrid su primera tienda atendida por personas con discapacidad - LA VOZ DE GALICIA

Zara Home abre en Madrid su primera tienda atendida por personas con discapacidad


Zara Home abre en Madrid su primera tienda atendida por personas con discapacidad

SOCIEDADMARÍA VIÑASREDACCIÓN / LA VOZ

Tomado de: Expertos en Retail

Inditex suma ya 15 establecimientos for&from, cuatro de ellos en Galicia

08 Sep 2022. Actualizado a las 17:44 h.
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Hace 20 años que Inditex abrió en Palafolls (Barcelona) su primera tienda for&from, una red de outlets de sus distintas franquicias que da empleo a personas con discapacidad y trastornos mentales. Hoy son 15 los establecimientos que funcionan bajo este concepto —14 en España y uno en Italia—, todos gestionados íntegramente por organizaciones especializadas. Zara Home ha sido la última en unirse a la lista.

La marca de interiorismo y hogar de Inditex inauguró este jueves en el centro comercial San Sebastián de los Reyes The Style Outlets de Madrid un espacio en el que trabaja un equipo de 14 personas con diferentes tipos de discapacidad física y sensorial, intelectual y psíquica, y que ofrece artículos de campañas anteriores a precios reducidos. «Este trabajo es sobre todo una gran oportunidad que me permite realizarme personal y profesionalmente, un gran aprendizaje de vida», valora Marisa, a la que hace 13 años le diagnosticaron una enfermedad visual degenerativa. Ahora, destaca, se levanta cada día con una ilusión y tiene compañeros que pueden llegar a convertirse algún día en amigos. A sus 45 años, con una vida que siempre ha girado en torno a la moda, considera que este proyecto «consigue normalizar las discapacidades y demostrar que no impiden desarrollar un trabajo de manera profesional».


Inditex

Comparte su opinión Andrea, de 24 años, que compagina su trabajo de dependienta en el nuevo Zara Home, gestionado por la Fundación Prodis, con sus estudios de educación infantil: «Gracias a este puesto he encontrado mi lugar, quiero y puedo trabajar formando parte de un gran equipo».

El establecimiento madrileño es un local de 400 metros cuadrados que combina la esencia de la marca con la flexibilidad y accesibilidad que exige un proyecto como este, que actualmente da empleo a más de 200 discapacitados. A lo largo de sus dos décadas de vida, el programa de Inditex ha creado oportunidades de integración para más de 700 personas. «Algo así nos permite mostrar que estas personas quieren y pueden trabajar, que son excelentes profesionales con gran sentido de la responsabilidad y que se esfuerzan a diario para cumplir rigurosamente con sus obligaciones», señala Soledad Herreros de Tejada, presidenta de Prodis.


Inditex

Hay otros 13 for&from repartidos por todo el territorio español: cuatro Massimo Dutti (en Palafolls, Llagostera, Igualada y Allariz); cuatro Tempe (en Elche, Leganés, Allariz y Culleredo); dos Oysho (en Llagostera y en Palafolls); un Stradivarius (en Manresa); un Bershka (en Palafolls); y un Pul&Bear (en Ferrol). Tras una donación inicial de Inditex, el modelo pasa a ser autosostenible a partir de la venta de prendas, calzado y complementos de temporadas pasadas a precio reducido.