jueves, septiembre 29, 2022

COLOMBIA¿Responde la Supersociedades por el fracaso del concurso? JUSTO&BUENO - ASUNTOS LEGALES - LA REPUBLICA

¿Responde la Supersociedades por el fracaso del concurso?


¿Responde la Supersociedades por el fracaso del concurso?


Ramiro Hernán Gómez Asociado en Del Hierro Abogados





jueves, 29 de septiembre de 2022

Comúnmente se ha establecido que la responsabilidad por el fracaso de los procesos de insolvencia radica netamente en la conducta del deudor por el incumplimiento de sus deberes y obligaciones; sin embargo, en algunos casos las acciones u omisiones de la Superintendencia de Sociedades influyen negativamente en el desarrollo del concurso perjudicando gravemente los intereses de las partes.

El régimen de insolvencia se ha establecido con la finalidad de garantizar “la protección del crédito y la recuperación y conservación de la empresa como unidad de explotación económica y fuente generadora de empleo”. Para cumplir con esta, la Ley otorgó a la Superintendencia de Sociedades facultades jurisdiccionales para actuar como juez del concurso y se fijaron una serie de limitaciones en cabeza de los administradores de las sociedades en crisis.

En este sentido, se predica responsabilidad de los administradores en el concurso cuando realicen actos que desatiendan sus limitaciones, cuando a sabiendas no relacionen acreencias y, en general, cuando la prenda común de los acreedores sea desmejorada con ocasión de sus conductas.

No obstante, en la práctica se ha evidenciado que en algunos casos las conductas de la Superintendencia de Sociedades transgreden los principios y finalidades de la insolvencia al incumplir con los términos establecidos, al omitir pronunciamientos sobre las solicitudes que se le realizan o al pronunciarse de manera tardía.

A modo de ejemplo, en la reorganización de Muebles y Accesorios S.A.S, la Superintendencia se ha tomado más de un año en tramitar una solicitud para terminar un contrato de arrendamiento, que, dadas las condiciones económicas de la sociedad ha afectado su sostenibilidad al contemplar un canon excesivo.

Así mismo, el proceso de Justo y Bueno (Mercadería S.A.S) también ejemplifica lo mencionado, puesto que en él se permitió por más de 6 meses el incumplimiento en el pago de los gastos de administración, afectando gravemente a los pequeños acreedores, incluso a los que por vía constitucional se les debía brindar una protección especial.

Por lo anterior, las acciones u omisiones de la Superintendencia de Sociedades y sus funcionarios deben analizarse con especial cuidado, pues a través de estas no solo se pueden vulnerar derechos fundamentales como el acceso oportuno y eficaz a la administración de justicia y al debido proceso sin dilaciones injustificadas, sino que también se pueden materializar daños no subsanables como la afectación a la prenda común de los acreedores.

Al determinar las causas que hicieron fracasar los procesos de insolvencia no se debe buscar la responsabilidad solamente en los socios, administradores, revisores fiscales y empleados, como lo determina el artículo 82 de la Ley 1116 de 2006, sino que también se debería analizar las conductas de la Superintendencia de Sociedades, quien, como juez del concurso, puede contribuir a la desmejora del patrimonio de la sociedad en crisis.

En este sentido, de conformidad con el artículo 90 de la Constitución Política, se podría pensar en establecer una responsabilidad patrimonial de la Superintendencia de Sociedades para garantizar la mitigación del daño de los acreedores, la protección de la prenda general y el cumplimiento de los fines de la insolvencia, pues de lo contrario esta entidad seguirá contribuyendo con el fracaso de los procesos de insolvencia de muchas empresas.

lunes, septiembre 26, 2022

GLOBAL - Walmart apuesta por la inteligencia artificial como eje central de la compañía - FOOD RETAIL

Walmart apuesta por la inteligencia artificial como eje central de la compañía

Walmart apuesta por la inteligencia artificial como eje central de la compañía

|LUIS MIGUEL ESPEJEL-23SEP2022


Walmart Canadá implementa una solución de inteligencia artificial automatizada para minimizar la rotura de stocks en sus establecimientos

La cadena de supermercados Walmart con sede en Ontario, junto a la empresa Focal Systems -especializada en el desarrollo de soluciones de visión por computadora para el comercio minorista- comenzaron en el año 2020 una prueba piloto que en el 2021 fue aplicada en 70 tiendas de Canadá como parte de una inversión de más de 3.500 millones de dólares en tecnología para la transformación de tiendas. A lo largo del 2022 esta tecnología de IA de última generación va a implementarse en toda la cadena.

DIGITALIZACIÓN DE ESTANTES EN TIEMPO REAL

El minorista está instalando cámaras de visión por computadora de Focal System que escanean los lineales a intervalos predeterminados y alertan a los trabajadores para que repongan el producto que está agotado.


Cámaras de control

Las cámaras de visión por computadora se encuentran situadas en áreas estratégicas por toda la tienda, apuntando directamente a las estanterías y murales. A intervalos predeterminados, las cámaras hacen un barrido de comprobación para detectar los productos no disponibles. Cuando un producto se agota se activa la reposición a través de los sistemas de inventario existentes de Walmart.

Un empleado recibe la alerta y repone el lineal lo antes posible para garantizar la mejor disponibilidad de productos para los clientes, ya sea de forma física en la tienda o a través de su plataforma online para recoger o entregar a domicilio.

WALMART NO DEJA DE EVOLUCIONAR

Walmart Canadá es uno de los primeros en el país en implementar este tipo de tecnología de inteligencia artificial para disponibilidad en el lineal. El minorista opera una cadena de más de 400 tiendas en todo el país que atiende a 1,5 millones de clientes cada día.


Dispositivos en los productos

Focal Systems por su parte ha desarrollado los modelos de Deep Learning Computer Vision (inteligencia artificial aplicada) más precisos en la industria minorista. Entrenados en más de 1.400 millones de imágenes etiquetadas, capturadas de minoristas de todo el mundo a partir de más de 100.000 cámaras instaladas. Estos modelos de IA borran las imágenes de toda la información de identificación personal (PII) para que nunca se conserven ni rastreen datos de imagen de clientes o empleados. Luego, estos modelos de IA escanean con precisión entradas, salidas, bajas, incumplimiento de planograma, roturas de stock y productos en mal estado cada hora.

Al escanear toda la sala de ventas y el inventario cada hora, Focal elimina todo el "tiempo de búsqueda" del proceso. Sus estudios demuestran que esto provoca un aumento de más del doble en la productividad.

LA IMPORTANCIA DE LA DISPONIBLIDAD DE LOS PRODUCTOS

Una de las principales pérdidas de ingresos en el comercio minorista es la rotura de stock. En 2021 se estima que este hecho produjo unas pérdidas globales a los minoristas de más de un billón de dólares.

Los estudios muestran que la tasa promedio de ‘out of stock’ (OOS) es alrededor del 8 %. Eso significa que uno de cada trece productos no se puede comprar en el momento exacto en que el cliente quiere obtenerlo en la tienda. OOS es uno de los mayores problemas en el comercio minorista.

El impacto no se limita solamente a una pérdida de ingresos. Un estudio del líder mundial de información y analítica, NielsenIQ, muestra que el 30% de los compradores visitarán nuevas tiendas cuando no puedan encontrar el producto que buscan, lo que provoca una pérdida de lealtad a largo plazo.

Si alguien va a comprar un producto concreto a una tienda, lo más habitual es que se acerque en ese momento a otra tienda. Pero también existe la posibilidad de que la tienda virtual le ofrezca el mismo producto a mejor precio y se pierda al cliente para siempre.

En la actualidad los tres principales retos para mejorar la experiencia de compra en los establecimientos se centran en agilizar el proceso de cobro al finalizar las compras, minimizar la falta de productos disponibles y que el cliente pueda encontrar de manera sencilla donde se encuentran los artículos que desea. En definitiva, brindar una experiencia de compra positiva.

domingo, septiembre 25, 2022

LATAM - Productos Ramo se quedó con 52% del mercado de ponqués en América Latina - LA REPUBLICA

Productos Ramo se quedó con 52% del mercado de ponqués en América Latina


INDUSTRIA
Productos Ramo se quedó con 52% del mercado de ponqués en América Latina
viernes, 23 de septiembre de 2022

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Grupo Bimbo es la tercera compañía más grande de la región y tiene 9,4% del total.
MARÍA CAMILA GIL NIEBLES


El icónico ponqué colombiano Chocoramo está cumpliendo 50 años en el mercado

El mercado de los ponqués ha venido cambiando su composición y en 2021 fue liderado por Productos Ramo, que logró 52,2% del negocio en América Latina. Así lo evidenciaron las más recientes cifras de Euromonitor, que analizan el negocio de 'packaged cakes'.

El producto estrella de la empresa colombiana, según explicaron, es Chocoramo, el cual representa 25% de las ventas totales de la compañía. “El Chocoramo es el más fiel representante de la filosofía de Ramo. Celebramos sus 50 años y esperamos continuar acompañando a Colombia en sus mejores momentos ofreciendo la mejor calidad, sabor y frescura", agregó Bernardo Serna, presidente de Productos Ramo.

También explicaron que parte del posicionamiento en la región llegó con la exportación que Ramo comenzó a finales del 2017, a través de la apuesta a los procesos de ultracongelación, que permiten mantener las características de sus productos. Así lograron llegar a Estados Unidos con el Chocoramo en tajada.

Grupo Bimbo es la tercera compañía más grande de Latinoamérica y tiene 9,4% del total de mercado en la región. Entre sus productos similares se encuentran Bimbo Casero, Panqué o Chocoso.

Otras marcas líderes que destacan en el informe son Yamazaki; Marinela, de Grupo Bimbo, y Entemann's , de George Weston Ltd.

“Hoy el consumidor está dispuesto a seguir invirtiendo en nuevos productos, por lo que la industria tiene la oportunidad de desarrollar más momentos de consumo y lograr dinamizar el mercado colombiano”, concluyó sobre el mercado Andrés Simon, country manager de Kantar Worldpanel.

viernes, septiembre 23, 2022

COLOMBIA - Inclusión Laboral Tortas del Gordo - JAIME PEREZ POSADA - COLOMBIA RETAIL YouTube

Inclusión Laboral Tortas del Gordo - YouTube Tortas del Gordo, con 25 años en mercado Colombiano en el sector de la repostería... Sus últimos seis años , con vinculación laboral de Personas con Discapacidad... Una apuesta al empleó Incluyente y a las oportunidades laborales Esta es una excelente y bonita labor liderada por Jaime Perez Posada, acompañado por el Sena. Jaime es miembro activo de la ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL - COLOMBIA RETAIL - ACR

COLOMBIA - Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año - Negocios y Movidas | Blogs Portafolio

Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año - Negocios y Movidas | Blogs Portafolio

23 de Septiembre de 2022
Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año

Por: Carlos Gaitan
PUBLICADO EN: NEGOCIOS Y MOVIDAS

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La cadena de Tiendas Ara les anunció a sus proveedores que completará un total de 400 tiendas nuevas en el país durante el presente año.

Para completar esa ambiciosa meta les comunicó que en lo que resta de 2022 se inaugurarán 320.

“Debemos prepararnos con los inventarios. Por favor calcular la demanda de acuerdo al histórico y proyectado este número de tiendas”, les advierte la cadena a sus proveedores en un correo electrónico.

Actualmente Ara cuenta con 884 tiendas y el año pasado sus ventas crecieron un 36% alcanzando los 5.3 billones de pesos.

Según América Retail, los excelentes resultados del año pasado estuvieron apalancados por la recuperación del consumo de los hogares, en especial en el segundo semestre, una inflación de alimentos que se situó en el 15,4% en el último trimestre y a la apertura de 156 locales.

De esta manera Ara consolida su presencia en el mercado de tiendas de bajo costo (hard discount) ante el anuncio de la llegada de Olímpica que buscará copar el espacio que dejó en el segmento Justo & Bueno que entró en liquidación.

Jaime García, Country Manager de Kantar división Worldpanel Colombia, le explicó a Portafolio que el nivel de penetración de estas cadenas de bajo costo que están en los barrios de cientos de municipios del país llega al 92%.

“Eso quiere decir que el 92% de la población del país, en la muestra que nosotros representamos que es el 80% de la cobertura urbana, ya visita por lo menos una vez en el trimestre algún hard discount”, señaló.

La multinacional portuguesa Jerónimo Martins es la duela de la marca Ara. Se trata de una compañía de distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos y que opera las cadenas de supermercados e hipermercados Pingo Doce en Portugal.

También es propiedad de la cadena de supermercados polaca Biedronka y de diferentes industrias en Portugal orientadas a la fabricación de distintos productos de la marca Unilever.

jueves, septiembre 22, 2022

GLOBAL - Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas | Ekosnegocios

Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas | Ekosnegocios

Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas lunes 12 septiembre 2022


En el marco de las continuidades mensuales que realiza el IDE Business School, el profesor José Aulestia, director del área de Marketing, junto con Hermann Petzold, experto en retail, analizaron los nuevos comportamientos de los consumidores y los cambios que esto ha significado para las empresas.


Los expositores presentaron el estudio de Kantar en el que se demuestran algunos de los cambios que se han dado luego de la pandemia, entre los que se destaca la incidencia de los lugares en los que compran ahora los usuarios y las acciones que ejecutan las empresas para acercarse a estos.

A decir de Aulestia, en la actualidad es clave monitorear cuál es el comportamiento de los consumidores ya que “hoy el cliente elige qué, cómo, cuándo y dónde quiere comprar”, dijo. Asimismo, el catedrático enfatizó la reducción de la brecha entre el punto de venta físico y el digital, pero sobre todo la importancia de los datos, ya que aseveró que la tecnología ha permitido que el retail mejore sus procesos, logrando eficiencia y mejorando el uso de los recursos.

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Por su parte, Hermann Petzold indicó que, con la pandemia, el retail tradicional experimentó un aceleramiento sobre estrategias que se estaban implementando. Los clientes que antes utilizaban herramientas tecnológicas (aplicaciones, mensajes de WhatsApp y comercio electrónico) como servicio-comodidad, hoy lo llevan al plano frecuente.

Además, enfatizó que el cliente siempre espera el mejor precio, pero sobre todo el mejor servicio. “El precio es una condición que va relacionada con el valor percibido del producto o servicio a ofrecer”, concluyó.

Fuente: IDE Business School

MEXICO - ¿Quién es dueño de TIENDAS 3B? La abarrotera que vende a precios bajos - OINK&OINK

¿Quién es dueño de TIENDAS 3B? La abarrotera que vende a precios bajos


¿Quién es dueño de TIENDAS 3B? La abarrotera que vende a precios bajos

Las tiendas 3B se han convertido en una opción económica para hacer la despensa
LEONARDO DANIEL BERNARDO APARICIO21 SEPTIEMBRE, 2022


Tiendas 3B se ha consolidado en México | Imagen: Google

Con la incesante alza de precios en productos de la canasta básica, millones de familias buscan y comparan precios de diversos productos de primera necesidad, con el fin de hacer que rinda el dinero. Por ello, las tiendas 3B han logrado colocarse como uno de los principales proveedores a precios bajos, pero ¿quién es su dueño?

¿Quién es dueño de tiendas 3B?

Tiendas 3B han ganado la confianza de millones de mexicanos que buscan surtir su despensa a un precio bajo, sin dejar de lado la calidad de los productos. Esta historia nació en 2004, cuando su fundador y CEO Anthony Hatoum, de origen Libanés decidiera construir un concepto que venia trabajando en sus años de banquero “Vender barato y de calidad”, según lo dicho al medio Expansión
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Su fundador busca ofrecer productos bajos y de calidad | Imagen: Expansión

Por ello, en marzo de 2005 fue que abrió la primera tienda en la Ciudad de México, que año tras año ha crecido en ventas en una media de 30 a 35%, rango que le ha permitido expandirse rápidamente y cerrar 2021 con 1350 tiendas en 12 estados de la república como son el Estado de México, Querétaro, Guanajuato, Jalisco, Guerrero, CDMX, por mencionar algunos.

Anthony Hatoum es un empresario que trabajó para firmas como JP Morgan, McKinsey y Merryll Lynch, pero fue su desarrollo de lado en la banca de inversión con la famosa cadena turca de tiendas al menudeo Bim que decidió llevar el concepto a México.



Su presencia crece cada año | Imagen: Google

De ahí, tomó como slogan una frase popular del folclor mexicano “Bueno, Bonito y Barato”, el cual lo llevó a consolidar esta tienda de abarrotes que ofrece 70% de marcas reconocidas y más consumidas del público y 30% de marcas independientes que ofrecen un precio hasta 20% más bajo.

La clave de su éxito para mantener precios bajos contra grandes supermercados o competidores directos como tiendas Neto, Aurrera Express, Soriana Express, Walmart Express entre otras, es la limitada oferta a proveedores para llegar a sus anaqueles y brindar solamente lo básico que necesita una familia, como productos de limpieza y comestibles.



Las tiendas son una opción económica para hacer la despensa | Imagen: 3B

Además, el paso de la pandemia y la inflación ha ocasionado que las familias mexicanas busquen opciones más baratas y cercanas a su domicilio para surtir parte de su despensa, lo que ha beneficiado a tiendas 3B al establecerse en colonias populares, ya que son un opción para no trasladarse a plazas comerciales, lo que representa un gasto de combustible o pasajes en transporte público.

Finalmente, como menciona Hatoum a Expansión, un nuevo canal que le ha permitido duplicar sus ganancias es el acercamiento al e-commerce, pues la llegada de sus productos a Mercado Libre le permitió acercarse a ciudades como Tijuana, donde no tienen presencia pero estarán preparados para dar el salto a medios digitales.

Si quieres más información sobre dueños y empresas en México, no dudes en consultar las novedades que tenemos en Oink-Oink.

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