miércoles, diciembre 14, 2022

COLOMBIA - Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas

Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas


Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara
By admin13 de diciembre de 2022




Barranquilla.- A través de una nueva compañía, Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. tomará en arriendo 420 locales de la liquidada marca Justo & Bueno para abrir su propia red de almacenes de descuentos duros, bajo la marca Ísimo.

Dichos locales tendrán surtido de perecederos y medicinas de venta libre y bajo fórmula.

La empresa de la familia Char iniciará entonces el próximo 19 de diciembre la reapertura de 420 establecimientos en la zona norte y nororiental que antes estaban en arriendo por parte de la liquidada Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno).

Las primeros 36 aperturas estarán en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Norte de Santander y Santander.

Los restantes 384 puntos de venta levantarán sus persianas en el primer trimestre del 2023.

En total, Olímpica tendrá, a través de Ísimo , presencia en 17 departamentos y 170 municipios, al tiempo que generará 2.645 puestos de trabajo.



Por su lado, Jerónimo Martins Colombia S.A.S. tomó en arriendo 50 locales de la antigua Justo & Bueno y abrir puntos de venta Ara.

En total, Ara llegó a tener 1.471 tiendas en 310 municipios colombianos, por lo que solo se salva, por ahora, el 32% de los arriendos y del personal (tuvo 9.300 trabajadores directos).

COLOMBIA - Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio

(22) Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio


Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’

De la mano del Grupo Olímpica, la nueva cadena apuesta a montar 420 puntos de venta de aquí al primer trimestre del año entrante.




Al principio la nueva cadena trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

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Apenas pasaron unos meses para que, tras el cierre de Justo & Bueno, apareciera un nuevo actor en el competido negocio del descuento duro o hard discount que hoy está en manos de las cadenas D1 y Ara.

(Olímpica crea su propia cadena de descuento para competir con D1 y Ara).

Se trata de Ísimo, la nueva cadena que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, que tiene supermercados, hipermercados y droguerías.

Como se recordará, en agosto pasado, la compañía informó que en alianza con Plan B, trabajaba en la estructuración de un nuevo concepto de descuento duro en el país.

La meta, según anunció en un comunicado, es que entre este mes de diciembre el los primeros tres meses del año entrante consolide un total de 420 puntos de venta en distintos municipios del país.

Para el primer semestre de 2023 espera cumplir con la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos, tanto de los niveles administrativos como operativos.
El plan de expansión de Ísimo empezará en los departamentos de la costa Atlántica, la zona de mayor influencia de Olímpica.

Dijo que luego seguirá en el oriente del país y que cubrirá los departamentos de Santander y Norte Santander, entre otros.

(Olímpica entrará al negocio ‘hard discount’).

Explicó que su programa de crecimiento de tiendas irá “hasta cubrir la mayor parte de las principales regiones de Colombia”.

Al referirse al surtido, indicó que al principio se trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

Sobre las proyecciones de crecimiento, Ísimo estima que a lo largo del 2023 contratará a más de 4.000 personas, lo que implicará tener en operación alrededor de 700 establecimientos de este nuevo formato.

“El nuevo hard discount tendrá como elementos diferenciadores la calidad y frescura”, indicó.

(Justo & Bueno no va más: no hubo salvamento y reactivan liquidación).

Al comunicar su aparición en el mercado, Ísimo dijo que esta nueva marca pretende transformar este tipo de comercio.

Agregó que lo hará “bajo el liderazgo de un equipo idóneo, comprometidísimo y con una sólida visión de negocio”.



Olímpica es la cabeza de Ísimo.

ARCHIVO EL TIEMPO
Filosofía

“Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, expresó.

Agregó que “todo esto lo hacemos con el objetivo de garantizar confianza, calidad y frescura para que los hogares colombianos puedan acceder a un variadísimo surtido de artículos líderes, al tiempo que generamos valor agregado para el crecimiento continuo del país”.

Al indicar el origen del nombre de la nueva cadena, dijo que está asociado a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

“Su concepto está pensado en impactar a los hogares colombianos que valoran cercanía, practicidad y sencillez, de modo que consigan variedad e innovación en la oferta para asegurar una experiencia de compra agradable”, precisó.

(Los efectos en los supermercados por el aumento de los robos).

La llegada de Ísimo al comercio del ‘descuento duro’ coincide con un momento en el que este formato es atractivo para los consumidores que, a causa de la inflación, buscan opciones que se ajusten a presupuestos apretados.

En esa medida, las cadenas que ya operan en este segmento del retail que está en crecimiento, desarrollan sus estrategias para incrementar sus negocios.

Recientemente, Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, próxima a cumplir 10 años en el país, anunció la oferta de franquicias a los tenderos con el fin de acelerar el crecimiento de sus puntos de venta.
Cifras del negocio

Según los resultados empresariales del 2021 de las cadenas de comercio y supermercados, D1 es la más fuerte del formato hard discount del país, con más de 2.000 puntos de venta.

Así las cosas, el reporte de la Supersociedades, el año pasado obtuvo ingresos operacionales por $9,95 billones, 35% más frente al 2020.

Por su parte, la cadena Supertiendas y Droguerías Olímpica obtuvo el año pasado ventas del orden de los $6,63 billones, con un crecimiento de 4,9%.

Al mismo tiempo, Jerónimo Martins que compite en el formato de ‘descuento duro’ con sus tiendas Ara y que completó sus 1.000 puntos registra ventas anuales por $5,3 billones, 35,5% más que en el 2020 cuando llegó a los $3,94 billones.


martes, diciembre 13, 2022

COLOMBIA - Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno - VALORA ANALITIK

  • Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno

  • Primicia | Tiendas Ísimo: la nueva apuesta de Olímpica en reemplazo de Justo & Bueno
  • Por Valora Analitik
  • -2022-12-13

  • Foto: Tiendas Ísimo, apuesta de Olímpica para reemplazar a Justo & Bueno/Valora Analitik


  • La cadena Olímpica, de la familia Char, lanza oficialmente su apuesta en el segmento de hard discount que llega en reemplazo de Justo & Bueno: Tiendas Ísimo. Según conoció Valora Analitik, esta será una de las principales jugadas de la cadena en el sector retail y de consumo masivo para 2023 y que entrará a competir fuerte con otros jugadores como Ara, D1 o Surtimax, entre otros.



  • Las proyecciones de las Tiendas Ísimo son completar 36 locales para el cierre de 2022 distribuidos entre Atlántico, Magdalena, Santander y Norte de Santander. Luego avanzará con el despliegue y adecuación de hasta 420 locales en Colombia para el primer trimestre de 2023.

  • José Manuel Carbonell, gerente financiero de Olímpica, explicó sobre la nueva jugada de la cadena que ya desde septiembre se habían contactado arrendadores de esa red y avanzaron en el proceso, sufragando deudas con ellos que tenía Justo & Bueno.

  • De hecho, Tiendas Ísimo ya tiene sus primeros puntos en el departamento de Atlántico en zonas como el municipio de Puerto Colombia y Porvenir, Barrio Montes o Betania en Barranquilla.


  • El objetivo de Ísimo con su llegada al sector de hard discount también es mantener y crecer con cerca de 2.645 colaboradores directos, proveedores y fabricantes que eran claves para la operación de Justo & Bueno.

  • Incluso se estima que por lo menos 10.000 personas se beneficien de este impulso económico con la nueva empresa que impulsará Olímpica.

  • El proyecto de las Tiendas Ísimo será liderado por el empresario Sergio Barake quien es experto en finanzas y tiene una amplia experiencia en planificación, análisis financiero y desarrollo de negocios a nivel corporativo y de unidades operativas en entornos multinacionales.

  • Presencia de Olímpica en Colombia

  • Por su parte Olímpica, la cadena de supermercados y droguerías que nació hace 69 años en Barranquilla, tiene presencia en 118 municipios y 402 puntos de Colombia.

  • Para contrarrestar el impacto de la inflación y ofrecer precios más bajos a sus clientes, Olímpica ha consolidado la estrategia de los ‘Precios Rojos’.

  • Con esta se bajan los precios a un importante grupo de productos de marcas propias en todas las categorías de la canasta básica familiar, para así, trasladar en menor medida los costos a los clientes y garantizar que estos puedan hacer una compra completa más económica.

  • Así mismo, la compañía destaca con el impulso y el desarrollo de 1.164 productos de marcas propias.

lunes, diciembre 12, 2022

COLOMBIA - MINISO ESTRENA MODELO STORE-IN-STORE EN CARULLA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-451-noticia-3

MINISO ESTRENA MODELO STORE-IN-STORE EN CARULLA

Con el objetivo de atraer a los clientes para que tomen una decisión de compra rápida sin cambiar el entorno, Miniso está implementando un nuevo formato en el canal de supermercados.



La inauguración de este segundo punto es parte de la estrategia de establecer una nueva forma de relacionarse con los clientes, potenciando el canal de autoservicio.

Los “store-in-store” o también conocidos como corners, son espacios de una marca o negocio ubicado en una tienda ajena a la misma. Con esto buscan llegar a diferentes targets y ganar visibilidad a través del aprovechamiento del alto tráfico que ofrecen los grandes almacenes.

Miniso abrió su segundo punto de venta en este formato en Carulla Pepe Sierra, un espacio de 52.63 m2 y una oferta de 2.600 referencias, entre productos de cuidado personal y hogar.

Hay que recordar que el pasado, el 17 de noviembre, esta marca había aperturado su primer Miniso Corner en toda Latinoamérica en el Carulla de Quinta Camacho.
 



Colombia se consolida como la segunda plaza más importante de Miniso en la región después de México.

“En Miniso vimos la necesidad de estar en formatos más cercanos a nuestros MinisoLovers dentro de cadenas de grandes superficies. Este año iniciamos con corners en Bogotá dentro de la cadena de supermercados Carulla de Pepe Sierra, Quinta Camacho, Galerías y, próximamente lo haremos dentro de la cadena de supermercados Éxito en Yopal”, afirma la Gerente de Marketing de Miniso Colombia, Silvia Martínez.

Fuente: Mall & Retail.

GLOBAL - OXXO venderá publicidad impulsada por Inteligencia Artificial - INFORMA BTL

OXXO venderá publicidad impulsada por Inteligencia Artificial

¡Cuánta tecnología! OXXO venderá publicidad impulsada por Inteligencia Artificial

Erika Rocha


Para algunos, la Inteligencia Artificial (IA) puede sonar futurista, pero la IA está aquí hoy y la tecnología puede ayudar a los retailers de tiendas de conveniencia con sus campañas de publicidad.

La Inteligencia Artificial puede ayudar a los retailers de tiendas de conveniencia a obtener más información sobre el comportamiento y el valor de sus clientes; segmentar a los clientes de manera más exigente; hacer ofertas más convincentes y personalizadas; maximizar la eficiencia del canal; y encontrar clientes ideales en el mercado utilizando perfiles construidos por IA.

En línea con lo anterior, OXXO anunció una asociación con Intouch.com para crear experiencias de vanguardia para los clientes a través de una red de retail media. Por medio de la plataforma Intouch.com permitirá a los compradores de anuncios de publicidad orientar sus mensajes por ubicación específica, perfiles de consumidores e incluso condiciones climáticas.

“Convierte a los consumidores en compradores a través de una plataforma inteligente de personalización de clientes directamente en tienda e impulsada por la IA. Permite que la Inteligencia Artificial comprenda tu tienda, tus clientes y tus productos, y aumente el crecimiento de la penetración para los retailers y las marcas”, así es como se presenta Inouch.com

De hecho, Tim Arits, Director Ejecutivo de la plataforma aseguró que “el retail media está en auge: Amazon, Walmart y Walgreens ya crearon oportunidades multimillonarias gracias a esta tendencia. Intouch.com tiene la misión de ayudar a los minoristas con puntos de venta físicos a reemplazar los anuncios impresos con pantallas digitales dinámicas”.

También recordó que “históricamente, los casos de negocio de retail media han tenido problemas con la adopción a escala, pero con la tecnología que desarrollamos, podemos desbloquear oportunidades emocionantes a gran escala para que los minoristas y las marcas mejoren su comunicación en el punto de venta con sus compradores”.

OXXO e Intouch.com acordaron una alianza de varios años y a nivel nacional, consolidando la red de retail media más grande de México. La implementación de esta red comenzará en más de 1,000 tiendas en 2023, con ambiciones de extender la red a más de 7,000 tiendas en los próximos años.

Con más de 20,000 puntos de venta, OXXO opera la cadena minorista más grande de América Latina, y es uno de los minoristas más grandes del mundo por número de puntos de venta. El despliegue de dos pantallas de 43” por tienda en 1000 puntos de venta permitirá a las marcas de CPG (bienes de consumo masivo) y a otros anunciantes interesados ofrecer publicidad en el punto de venta, mejorando la comunicación y brindando una mejor experiencia de compra para los clientes, además de impulsar las ventas.

Además de la publicidad, esta alianza se centrará en desbloquear nuevas oportunidades digitales en toda la tienda y generar conocimientos sobre el comportamiento de compra para optimizar aún más la experiencia del consumidor en la tienda, impulsado por la plataforma de Inteligencia Artificial, que permitirá a OXXO mostrar sus propios contenidos y promociones de forma dinámica en las pantallas digitales, mejorando su capacidad de comunicarse ágilmente con sus clientes.

Ya existen casos de éxito al respecto, como los llamados “CanelOXXOs”, la cadena de tiendas de conveniencia del Canelo Álvarez que opera bajo el naming Upper by Canelo Energy, misma que emplea el uso de pantallas digitales. 

ESPAÑA - El canal proximidad, una oportunidad para las marcas - FOOD RETAIL

El canal proximidad, una oportunidad para las marcas

El canal proximidad, una oportunidad para las marcas

Este modelo de negocio acapara un importante peso en cuota, con mucha cercanía a los consumidores y horarios amplios


El canal proximidad, una oportunidad para las marcas
MARIO TALAVERA 09/12/2022 - 13:26h

Tiendas pequeñas, inmersas en los centros urbanos y con unos horarios que las hacen más accesibles. El modelo de proximidad trata de cubrir una oferta muy concreta, si bien han tratado de ampliar su ámbito de influencia para adaptarse a las demandas de los consumidores.

Esa fisonomía es útil para analizar un canal que, aunque tiene características homogéneas, mantiene cierta atomización. Entre esas cualidades comunes, se encuentran el tamaño, que suele rondar los 250 metros cuadraros y casi siempre son tiendas inferiores a 400 metros cuadrados. Por otro lado, también se encuentran la cercanía a los núcleos de población y los horarios extendidos, incluidos los fines de semana.

Se calcula que el canal proximidad abarca 33.000 tiendas, con una cuota de mercado del 12,2%, similar a la de los hipermercados (12,6%). Muchas de las principales enseñas del país les dedican recursos, tales como Covirán, Covalco, Dia o Carrefour Express, si bien existe una parte importante que funcionan de manera independiente. Según los datos que recopila Across the Shopper, las tiendas propias de este canal alcanzan el 34%, mientras la mayoría, el 42%, son franquicias. El resto son independientes (24%).

Para Xavi Cros, cofundador de Across the Shopper, cada uno de esos formatos requiere una activación del consumidor distinta y segmentar acciones concretas diferenciadas. Lo que sí es común a todas es la posibilidad de captar decisiones de compra adicionales, esto es, las que se suelen salir de una compra planificada. Eso sucede gracias a su cercanía a colegios y a su extensión de horarios.

A la vez, trata de dar respuesta a las tendencias que vienen. Una de ellas es la de los productos ecológicos. De ese modo, incorpora novedades de productos plant-based, que acumulan el 9,1% del surtido en las tiendas. Además, aparecen otras categorías del día a día, como son los frescos.

De ese modo, la configuración media del espacio suele ser la siguiente: el 74% del espacio dedicado a alimentación y bebidas, con un peso de los productos frescos que roza el 20%. Concretamente, las categorías con más espacio son la alimentación seca (30%), frescos (18%), especialmente frutas y verduras, seguidos de bebidas (16%) y droguería (12%).

Con estos mimbres, en Across the Shopper plantean que puede ser útil aprovechar el potencial de este tipo de tiendas y su cuota de mercado para posicionar productos. De hecho, los datos de Genneraventa reflejan que el 64% de los franquiciados es permeable a propuestas de cambio de surtido. En ese sentido, la consultora de Xavi Cros puntualiza que, para que esas propuestas tengan éxito, “hay que saber trasladarlas desde el win-win”.

Otra recomendación del experto consiste en “trabajar la visibilidad punto de venta a punto de venta, tanto espacios adicionales como la composición del planograma”. Por otra parte, hay que destacar que el 31% de las decisiones de compra en estos establecimientos se produce al pasar por delante de las tiendas. Pese a este dato, las tiendas con materiales de visibilidad exterior alcanzan el 64%

domingo, diciembre 11, 2022

USA - Primark abrirá 10 tiendas antes de Navidad en medio de ventas 'alentadoras' | Estándar de la tarde

Primark abrirá 10 tiendas antes de Navidad en medio de ventas 'alentadoras' | Estándar de la tarde

Primark abrirá 10 tiendas antes de Navidad en medio de ventas 'alentadoras'

Se produjo cuando el propietario ABF se mantuvo firme en su orientación comercial para el año antes de su reunión general anual el viernes.

Primark abrirá 10 nuevas tiendas antes de Navidad mientras continúa con su plan de expansión, dijo el propietario del minorista de moda económica, Associated British Foods (ABF) (PA) / PA Wire
Por
Henry Saker-Clark

rimark abrirá 10 nuevas tiendas antes de Navidad mientras continúa con su plan de expansión, dijo Associated British Foods (ABF), propietario del minorista de moda económica.

El anuncio se produce después de que ABF se mantuviera firme en su orientación comercial para el año antes de su reunión general anual el viernes.

Michael McLintock, presidente de la empresa, mantuvo sus pronósticos a pesar de advertir que la compañía espera “una inflación adicional significativa en los costos de los insumos” durante el año fiscal en curso.

Esperamos una fuerte recuperación en las ventas dadas las buenas tendencias de recuperación en curso para la venta minorista en tiendas, pero es probable que los márgenes se vean afectados por la moneda y otras presiones inflacionarias, y dado que Primark parece estar invirtiendo más en mejorar la conveniencia de su oferta.

Sin embargo, la firma dijo que la volatilidad de los costos ha "disminuido" desde su actualización anterior.

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El Sr. McLintock agregó: "Para todo el año, seguimos esperando un crecimiento significativo en las ventas del grupo, y que las ganancias operativas ajustadas y las ganancias ajustadas por acción sean más bajas que las del año financiero anterior".

ABF también dijo a los accionistas el viernes que la negociación en Primark en lo que va del año fiscal ha sido "alentadora" a pesar de la mayor presión sobre los presupuestos familiares.


Dijo que Primark está "en camino" para abrir 27 nuevas tiendas este año fiscal, con 10 para abrir en el período previo a Navidad.

Mientras tanto, la firma, que también posee marcas de comestibles como Twinings y Patak's, dijo que se espera que las ganancias en su negocio de alimentos sean más altas que el año pasado.

El analista de acciones de RBC, Richard Chamberlain, dijo: "Esperamos una fuerte recuperación en las ventas dadas las buenas tendencias de recuperación en curso para la venta minorista en tiendas, pero es probable que los márgenes se vean afectados por la moneda y otras presiones inflacionarias, y como Primark parece estar invirtiendo más en mejorar la conveniencia de su oferta.

“En el lado de los alimentos del negocio, esperamos que los márgenes de comestibles e ingredientes se vean presionados por mayores costos de insumos de energía, logística y productos básicos, pero el azúcar debería ver una mejor rentabilidad, ayudada por precios de azúcar europeos y mundiales más firmes, aunque este sigue siendo un negocio volátil. .”

Las acciones de la empresa bajaron un 0,3% a 1.649,9 peniques en las primeras operaciones.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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