COLOMBIA - Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14 - GRUPO EXITO

Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14

Se han generado más 910 empleos en estos almacenes, muchos de ellos, antes pertenecían a La 14, que se suman a los más de 5.000 empleos que genera Grupo Éxito con sus marcas Éxito, Carulla y SuperInter en la región

· Ya son alrededor de 120 proveedores que la compañía ha codificados este año de La 14.

· Éxito Wow Valle del Lili, es la quinta y última reconversión de los almacenes adquiridos de La 14 en la región y la apertura número 30 del formato innovador Wow, de la marca en Colombia. Una apuesta por reactivar el Valle del Cauca, generando empleo, desarrollo social y económico.

· En el Valle del Cauca, la Fundación Éxito ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas

Durante el 2021 e inicios del 2022, Grupo Éxito adquirió cinco puntos de venta de Almacenes La 14 en Valle del Cauca en regiones como Tuluá, Jamundí, Cartago, Palmira y Valle del Lili. Hoy, estos almacenes ya se encuentran operando y suman cerca de 38.328 m² de área comercial construida. En ellos, la compra local, el desarrollo de pequeñas y medianas empresas con nuevos proveedores codificados de La 14 y la generación de empleo, son pilares fundamentales. Con la apertura de Éxito Wow Valle del Lili, finaliza la reconversión de almacenes de La 14 en la región durante 2022, abriendo el último almacén luego de esta adquisición con una inversión de cerca de $70.000 mil millones en los 5 almacenes.

“Hoy, más que nunca, las empresas debemos continuar trabajando por el sostenimiento económico y la responsabilidad social. El empleo, es el núcleo del desarrollo, lo que permite transformar economías y sociedades mediante puestos de trabajo sostenibles. Esto es lo que hemos venido materializando a través de la reconversión de los cinco locales de La 14 bajo el formato innovador Éxito Wow en Valle del Cauca. Son más de 910 empleos generados en estos almacenes, muchos de ellos de La 14, hicimos la tarea de llamar a cada uno de los empleados, con la finalidad de recuperar la mayor cantidad de empleos posibles. Estos empleos, se suman a los más de 5.000 que Grupo Éxito ha gestado en la región. También, hemos codificado alrededor de 120 proveedores que antes eran también de esta cadena, muchos de ellos, ya comercializan sus productos en todo el país. Una ruta de oportunidades y desarrollo para el Valle del Cauca con la que ratificamos nuestro propósito superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia” expone Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente de Grupo Éxito.

Compra local: una ruta de oportunidades para Valle del Cauca

Son más de 5.860 proveedores con los que la compañía co-crea y trabaja a nivel nacional en 27 departamentos de Colombia. El 89,39% de las frutas y verduras que se comercializan se compra en el país de forma local, de estas, el 84% se adquiere sin intermediarios, a través de 782 asociaciones de agricultores y familias campesinas. De esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores del occidente del país, lo que corresponde a cerca de 21 millones de unidades por año, el 12,9% del total nacional.

En carnes, el 93,8% se comercializa localmente, de ese total, se compra el 30% en los departamentos del Valle del Cauca. Del total país, esto representa: 25% carnes de res y cerdo (más de 12.600 toneladas anuales), 31% en aves (más de 6.300 toneladas) y 28% en huevos alrededor de 95 millones de unidades por año. Y en pescados y maricos el 81,3% es comprado en Colombia a través de pescadores nacionales. De ese total nacional, se adquiere el 30% en la región del pacífico colombiano, lo que representa casi 1.000 toneladas de pescado al año.

Grupo Éxito desde la Fundación Éxito: comprometidos con la lucha contra la desnutrición infantil en el Valle del Cauca

Otra de las iniciativas de la compañía en la región, ha sido su aporte por erradicar la desnutrición de la primera infancia en el occidente del país. La Fundación Éxito, ha beneficiado este año a los municipios de Buenaventura, Cali, Pradera, Florida y Zarzal. Durante el 2022 con corte a octubre, han sido 3.248 niños y niñas atendidos, con una inversión en la región de $1.002.449.895 millones de pesos.

En el Valle del Cauca, la compañía ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas. En los últimos años, Grupo Éxito desde su Fundación Éxito, ha trabajado en Cali de la mano de aliados como Propacífico, la Universidad Javeriana, la Universidad ICESI y Cómo Vamos Cali para esta gestión.

De igual manera, hemos formado a más de 200 madres comunitarias en Siloé en atención a la primera infancia, a través de la Fundación Éxito y la Fundación Carvajal.

Éxito Wow: innovando para ofrecer experiencias diferenciales

Éxito Wow Valle del Lili, es el almacén número 30 bajo este formato innovador en Colombia, a través de novedades como: aplicación del modelo omnicanal, que integra al retail físico y virtual en el almacén y que reúne todas las alternativas digitales que ofrece Grupo Éxito tales como exito.com, aplicación móvil Éxito para gestionar pedidos y pagos, Compra & Recoge con casilleros inteligentes y domicilios sin fila, se busca llevar las tendencias globales del retail a cada uno de los almacenes reconvertidos de La 14.

Otra de las novedades de estos almacenes reconvertidos de La 14 son los turnos digitales, para pedidos en su restaurante, carnicería o panadería y las experiencias ya caracterísricas del universo Wow tales como: estación de mascotas con cubículos que permiten dejarlas, mientras se realizan las compras y con posibilidad de monitorear desde el celular su estado, urna de cristal (que permite evidenciar el proceso de compras virtuales y de domicilios, panadería y repostería, Cocina de Mercado, food trucks, centro de Servicios Éxito, Salud & Bienestar (cuidado personal y cosmético), Mascotas, Mundo Infantil, Movilidad Eléctrica (oferta de bicicletas eléctricas), Mundo Textil con la Boutique Bronzini y Arkitect con colaboraciones exclusivas de importantes diseñadores del país, Hogar y Entretenimiento (tecnología a precios asequibles).

COLOMBIA - D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores - LA REPUBLICA

D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores

INDUSTRIA
D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores
sábado, 17 de diciembre de 2022



Agregue a sus temas de interés


El extinto Justo & Bueno ocupó el tercer lugar, seguido de Carulla, Alkosto, Olímpica Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver

JULIANA ARENALES

El mercado del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos a medida que se aprietan las condiciones macroeconómicas. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, “en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos”. Este último quedó en el segundo lugar.



Christian Bäbler, presidente de D1, dijo a LR que la propuesta de relación calidad y precio ha permitido ser la primera alternativa para el consumidor. “En la actualidad contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público, y hemos generado miles de empleos impactado socialmente a muchas comunidades de Colombia”, indicó.

Nestlé le apostará a consolidarse en el canal de 'hard discout' en Colombia

Así mismo, el directivo comentó que el rol como líderes del sector es impulsar la inclusión social y laboral con el fin de generar bienestar colectivo y de país. “Las tiendas de hard discount como nosotros tenemos un rol económico primordial en estas épocas de inflación para servir como esponja y hacer más llevadera y menos radical el alza de precios”, agrega Bäbler.



Christian Bäbler FontPresidente de D1

“Contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público. Hemos generado miles de empleos impactando socialmente a muchas comunidades de Colombia”.

“Los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción”.

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca. Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia, señala que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día”.

Sánchez también destaca que las compañías del sector que más resaltan “lo tienen claro y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hacen que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

Desde una óptica de ventas, el informe de la Superintendencia de Sociedades puso en evidencia que estos dos competidores también encabezaron los ingresos operacionales del comercio para el ejercicio de 2021, lo que puede vislumbrar el panorama de la tabla de posiciones a cierre de 2022. Almacenes Éxito registró ingresos operacionales de $16,9 billones, mientras que D1 vendió $9,9 billones.

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

El cuarto lugar en favoritismo fue ocupado por Carulla, con un puntaje de 86,8, muy cercano a Alkosto, que le pisó los talones y cerró el top cinco con una puntuación de 86,3. Otro punto a destacar del estudio BAV es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. Los siguientes competidores de retail en el ranking son Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio, Surtifruver, Cafam y Cencosud. (Ver gráfico)

Algunas empresas que figuran en el listado de aprecio por los consumidores figuran también en el listado de las más importantes del sector comercial en Supersociedades en 2021. Es el caso de Alkosto, que registró ingresos operacionales por $9 billones, en el tercer lugar de este listado. Y ocurre los mismo con Olímpica, de ingresos por $6,6 billones, y con Jerónimo Martins, es decir, Ara, que registró ingresos de $5,3 billones.
Cencosud, en el puesto 14 en BAV, es también uno de los jugadores más relevantes del comercio, con ingresos de $4,1 billones en el séptimo puesto.   

COLOMBIA - Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados - EL COLOMBIANO

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Luego de estar intervenida por siete años, la Supersolidaria la
devolvió a sus asociados y ya tiene hoja de ruta lista para el año 2029.

Consumo quedó completamente saneada en el área financiera, sin embargo, los asociados deberán dar cuenta de su funcionamiento durante dos años más. FOTO MANUEL SALDARRIAGA


PUBLICADO EL 15 DE DICIEMBRE DE 2022

La reciente elección del consejo de administración marcó otro hito en la devolución de la Cooperativa Consumo a los asociados, luego de haber estado sometida a un proceso de intervención por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria (Supersolidaria), que duró siete años.

La semana anterior 150 delegados participaron en la asamblea en la que se leyeron los informes de gestión del agente especial y del revisor fiscal, así como el acto administrativo mediante el cual la Supersolidaria ordenó el levantamiento de la medida de toma de posesión.

Los consejeros elegidos son Nicolás Amariles, de Colanta; Jorge Alberto Corrales, de la Cooperativa Financiera de Antioquia (CFA); Edwin Pérez, de Los Olivos, y Oswaldo León Gómez Castaño de Confiar; además los particulares Amilvia Ríos, Fernando Bonilla y Carlos Julio Pérez, quienes tendrán como tarea definir el camino de la entidad que recobra así su autonomía. A este grupo le corresponderá escoger al gerente de la cooperativa.

Desempeño


El agente especial, Gustavo Alberto Escobar Pérez, quien próximamente dejará el cargo, destacó el hecho de que hoy Consumo tenga entre los asociados a 30 cooperativas y cuatro fondos de empleados que le suman 800.000 personas como potenciales clientes.

Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, espera cerrar con ventas por $65.000 millones, y la meta para el 2023 es llegar a los $89.000 millones.

ECONOMÍA
Un descalabro que aún no se resuelve


Como parte de su plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollarán en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales están en sus primeras etapas de venta e inicio de obra.

En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda.

Para suplir el cierre de esos dos almacenes, Consumo desplegó un plan de apertura de formatos pequeños, abriendo dos en el sector de la América, dos en Belén, y un punto de venta en Itagüí, que se suman a los de Pedregal, La Floresta, San Joaquín, Envigado y Laureles.

En el 2023 se espera abrir cuatro puntos adicionales, en el 2024 dos más (locales de los proyectos inmobiliarios), en el 2025 tres nuevos y en el 2026 un punto de venta, concretando una malla de 23 locales comerciales.

A favor

Para levantar esta intervención, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues están al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existe cesación de pagos.

“Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia.

Para la Supersolidaria, Consumo es una organización fortalecida patrimonialmente, que logró restablecer la operación de retail, viene presentando una recuperación en sus ingresos y que, de cumplir con sus proyecciones, alcanzará en el corto plazo el equilibrio financiero necesario, para comenzar a generar unos excedentes del ejercicio.

Así mismo, al revisar el plan de desarrollo se vislumbra una serie de metas y objetivos de corto, mediano y largo plazo, que busca robustecer una organización solidaria que sirva como modelo de progreso y desarrollo para el país.

“Con el fin que dichas metas sean evaluadas por parte de esta superintendencia y se realice un seguimiento estricto a dicho plan, se ordenará al representante legal y a los miembros del consejo de administración, para que durante los dos años siguientes a la devolución de la entidad a sus asociados, se presenten informes trimestrales, para evaluar el avance y cumplimiento de las metas y objetivos del plan de desarrollo 2022-2029”, añadió la resolución (ver ¿Qué sigue?).

Durante los siete años de intervención, la cooperativa incrementó el número de asociados en un 13,87% pasando de 102.973 existentes al corte de agosto de 2015, a 117.260 asociados a junio de este año, lo que se interpreta como un signo de confianza y apoyo que ha recibido Consumo para encarar esta etapa

ECONOMÍA
Olímpica cumplió y ya tiene la marca qu

COLOMBIA - D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio - LA REPUBLICA

D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio

D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio


INDUSTRIA
D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio
jueves, 15 de diciembre de 2022





En el tercer lugar está el extinto Justo & Bueno y le siguen Carulla, Alkosto, Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver
JULIANA ARENALES


El papel del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de VMLY&R reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Se aprieta la puja entre Éxito y D1 en comercio, sector de mayores ingresos en 2021

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, "en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos".

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Otro punto a destacar del estudio es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. A partir de una puntuación con un máximo de 100, el ranking se organiza de la siguiente forma

D1: 97,9
Éxito: 96,1
Justo & Bueno: 92,4
Carulla: 86,8
Alkosto: 86,3
Olímpica: 81
Jumbo: 79,6
Ara: 79,5
Makro: 73,4
Metro: 68,8
Colsubsidio: 63
Surtifruver: 53,9
Cafam: 44
Cencosud: 41,5

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca.Tiendas de descuento fueron las que más crecieron en ventas durante el año pasado

Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia señaló que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día. En este sentido, las compañías del sector que más resaltan lo saben y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hace que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

COLOMBIA - Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas

Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas


Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara
By admin13 de diciembre de 2022

Barranquilla.- A través de una nueva compañía, Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. tomará en arriendo 420 locales de la liquidada marca Justo & Bueno para abrir su propia red de almacenes de descuentos duros, bajo la marca Ísimo.

Dichos locales tendrán surtido de perecederos y medicinas de venta libre y bajo fórmula.

La empresa de la familia Char iniciará entonces el próximo 19 de diciembre la reapertura de 420 establecimientos en la zona norte y nororiental que antes estaban en arriendo por parte de la liquidada Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno).

Las primeros 36 aperturas estarán en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Norte de Santander y Santander.

Los restantes 384 puntos de venta levantarán sus persianas en el primer trimestre del 2023.

En total, Olímpica tendrá, a través de Ísimo , presencia en 17 departamentos y 170 municipios, al tiempo que generará 2.645 puestos de trabajo.

Por su lado, Jerónimo Martins Colombia S.A.S. tomó en arriendo 50 locales de la antigua Justo & Bueno y abrir puntos de venta Ara.

En total, Ara llegó a tener 1.471 tiendas en 310 municipios colombianos, por lo que solo se salva, por ahora, el 32% de los arriendos y del personal (tuvo 9.300 trabajadores directos).

COLOMBIA - Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio

(22) Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio


Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’

De la mano del Grupo Olímpica, la nueva cadena apuesta a montar 420 puntos de venta de aquí al primer trimestre del año entrante.




Al principio la nueva cadena trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

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PORTAFOLIO

Apenas pasaron unos meses para que, tras el cierre de Justo & Bueno, apareciera un nuevo actor en el competido negocio del descuento duro o hard discount que hoy está en manos de las cadenas D1 y Ara.

(Olímpica crea su propia cadena de descuento para competir con D1 y Ara).

Se trata de Ísimo, la nueva cadena que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, que tiene supermercados, hipermercados y droguerías.

Como se recordará, en agosto pasado, la compañía informó que en alianza con Plan B, trabajaba en la estructuración de un nuevo concepto de descuento duro en el país.

La meta, según anunció en un comunicado, es que entre este mes de diciembre el los primeros tres meses del año entrante consolide un total de 420 puntos de venta en distintos municipios del país.

Para el primer semestre de 2023 espera cumplir con la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos, tanto de los niveles administrativos como operativos.
El plan de expansión de Ísimo empezará en los departamentos de la costa Atlántica, la zona de mayor influencia de Olímpica.

Dijo que luego seguirá en el oriente del país y que cubrirá los departamentos de Santander y Norte Santander, entre otros.

(Olímpica entrará al negocio ‘hard discount’).

Explicó que su programa de crecimiento de tiendas irá “hasta cubrir la mayor parte de las principales regiones de Colombia”.

Al referirse al surtido, indicó que al principio se trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

Sobre las proyecciones de crecimiento, Ísimo estima que a lo largo del 2023 contratará a más de 4.000 personas, lo que implicará tener en operación alrededor de 700 establecimientos de este nuevo formato.

“El nuevo hard discount tendrá como elementos diferenciadores la calidad y frescura”, indicó.

(Justo & Bueno no va más: no hubo salvamento y reactivan liquidación).

Al comunicar su aparición en el mercado, Ísimo dijo que esta nueva marca pretende transformar este tipo de comercio.

Agregó que lo hará “bajo el liderazgo de un equipo idóneo, comprometidísimo y con una sólida visión de negocio”.

Olímpica es la cabeza de Ísimo.

ARCHIVO EL TIEMPO
Filosofía

“Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, expresó.

Agregó que “todo esto lo hacemos con el objetivo de garantizar confianza, calidad y frescura para que los hogares colombianos puedan acceder a un variadísimo surtido de artículos líderes, al tiempo que generamos valor agregado para el crecimiento continuo del país”.

Al indicar el origen del nombre de la nueva cadena, dijo que está asociado a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

“Su concepto está pensado en impactar a los hogares colombianos que valoran cercanía, practicidad y sencillez, de modo que consigan variedad e innovación en la oferta para asegurar una experiencia de compra agradable”, precisó.

(Los efectos en los supermercados por el aumento de los robos).

La llegada de Ísimo al comercio del ‘descuento duro’ coincide con un momento en el que este formato es atractivo para los consumidores que, a causa de la inflación, buscan opciones que se ajusten a presupuestos apretados.

En esa medida, las cadenas que ya operan en este segmento del retail que está en crecimiento, desarrollan sus estrategias para incrementar sus negocios.

Recientemente, Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, próxima a cumplir 10 años en el país, anunció la oferta de franquicias a los tenderos con el fin de acelerar el crecimiento de sus puntos de venta.
Cifras del negocio

Según los resultados empresariales del 2021 de las cadenas de comercio y supermercados, D1 es la más fuerte del formato hard discount del país, con más de 2.000 puntos de venta.

Así las cosas, el reporte de la Supersociedades, el año pasado obtuvo ingresos operacionales por $9,95 billones, 35% más frente al 2020.

Por su parte, la cadena Supertiendas y Droguerías Olímpica obtuvo el año pasado ventas del orden de los $6,63 billones, con un crecimiento de 4,9%.

Al mismo tiempo, Jerónimo Martins que compite en el formato de ‘descuento duro’ con sus tiendas Ara y que completó sus 1.000 puntos registra ventas anuales por $5,3 billones, 35,5% más que en el 2020 cuando llegó a los $3,94 billones.

COLOMBIA - Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno - VALORA ANALITIK

• Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno
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• Primicia | Tiendas Ísimo: la nueva apuesta de Olímpica en reemplazo de Justo & Bueno
• Por Valora Analitik
• -2022-12-13
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• Foto: Tiendas Ísimo, apuesta de Olímpica para reemplazar a Justo & Bueno/Valora Analitik
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• La cadena Olímpica, de la familia Char, lanza oficialmente su apuesta en el segmento de hard discount que llega en reemplazo de Justo & Bueno: Tiendas Ísimo. Según conoció Valora Analitik, esta será una de las principales jugadas de la cadena en el sector retail y de consumo masivo para 2023 y que entrará a competir fuerte con otros jugadores como Ara, D1 o Surtimax, entre otros.
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• Las proyecciones de las Tiendas Ísimo son completar 36 locales para el cierre de 2022 distribuidos entre Atlántico, Magdalena, Santander y Norte de Santander. Luego avanzará con el despliegue y adecuación de hasta 420 locales en Colombia para el primer trimestre de 2023.
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• José Manuel Carbonell, gerente financiero de Olímpica, explicó sobre la nueva jugada de la cadena que ya desde septiembre se habían contactado arrendadores de esa red y avanzaron en el proceso, sufragando deudas con ellos que tenía Justo & Bueno.
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• De hecho, Tiendas Ísimo ya tiene sus primeros puntos en el departamento de Atlántico en zonas como el municipio de Puerto Colombia y Porvenir, Barrio Montes o Betania en Barranquilla.
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• El objetivo de Ísimo con su llegada al sector de hard discount también es mantener y crecer con cerca de 2.645 colaboradores directos, proveedores y fabricantes que eran claves para la operación de Justo & Bueno.
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• Incluso se estima que por lo menos 10.000 personas se beneficien de este impulso económico con la nueva empresa que impulsará Olímpica.
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• El proyecto de las Tiendas Ísimo será liderado por el empresario Sergio Barake quien es experto en finanzas y tiene una amplia experiencia en planificación, análisis financiero y desarrollo de negocios a nivel corporativo y de unidades operativas en entornos multinacionales.
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• Presencia de Olímpica en Colombia
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• Por su parte Olímpica, la cadena de supermercados y droguerías que nació hace 69 años en Barranquilla, tiene presencia en 118 municipios y 402 puntos de Colombia.
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• Para contrarrestar el impacto de la inflación y ofrecer precios más bajos a sus clientes, Olímpica ha consolidado la estrategia de los ‘Precios Rojos’.
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• Con esta se bajan los precios a un importante grupo de productos de marcas propias en todas las categorías de la canasta básica familiar, para así, trasladar en menor medida los costos a los clientes y garantizar que estos puedan hacer una compra completa más económica.
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• Así mismo, la compañía destaca con el impulso y el desarrollo de 1.164 productos de marcas propias.