sábado, diciembre 17, 2022

Bélgica: la tienda de descuento Cash & Carry Colruyt ve crecer sus ventas un 5,7%... pero, con menos volúmenes - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Bélgica: la tienda de descuento Cash & Carry Colruyt ve crecer sus ventas un 5,7%... pero, con menos volúmenes

Bélgica: la tienda de descuento Cash & Carry Colruyt ve crecer sus ventas un 5,7%... pero, con menos volúmenes

El líder del mercado belga, Colruyt (Grupo Colruyt), experimentó un aumento de su facturación en los últimos seis meses solo debido a los aumentos de precios: los volúmenes están cayendo. La tienda de descuento cash & carry no puede repercutir completamente los costos fuertemente incrementados al consumidor, lo que reduce a la mitad las ganancias.

Garantía del precio más bajo

En la primera mitad del año fiscal roto 2022/23, Colruyt Group vio aumentar su facturación en un 5,7%, pero esto solo se debe a los aumentos de precios, que compensan los menores volúmenes. Al mismo tiempo, los costos operativos de la empresa aumentan significativamente como resultado de tarifas de energía más altas, costos de transporte e indexación salarial, cuyo mayor impacto aún está por verse.

Debido a que Colruyt se apega a una garantía de precio más bajo en su fórmula de tienda principal, el minorista no puede trasladar completamente estos mayores costos a los clientes, y eso pesa sobre los márgenes. El beneficio operativo cayó a 123 millones de euros (2,3% de la facturación), el beneficio neto cayó a 89 millones de euros (1,7% de la facturación). Eso es aproximadamente una reducción a la mitad, y mucho peor de lo que esperaban los analistas.

Sin ganancia de cuota de mercado

La tienda de descuento no gana cuota de mercado en este período de feroz competencia de precios: la cuota de mercado en Bélgica de las fórmulas de supermercado Colruyt Lowest Prices, OKay y Spar juntas se mantuvo prácticamente estable en el 30,9%. En Colruyt, la facturación aumentó un 2,6%, en OKay, Bio-Planet y Cru, la facturación cayó un 2,6%.

Las ventas mayoristas aumentaron solo un 1,3 %, lo que indica que los supermercados del barrio Spar también están experimentando fuertes caídas de volumen. Las ventas online, principalmente a través del servicio de compras Collect&Go, representan ya el 7% de la facturación del comercio minorista. En Francia, la facturación aumentó un 10,7%. En no alimentación, las ventas aumentaron un 22,1%, principalmente por la expansión de la cadena de tiendas de bicicletas Bike Republic. El servicio de alimentos creció un 38,5%: los volúmenes aumentaron aquí.

Perspectiva sombría

En resumen, Colruyt está pasando por un momento muy difícil en estos tiempos excepcionales y no se vislumbra una mejora inmediata: "Los próximos meses también seguirán siendo muy desafiantes, con una perspectiva macroeconómica sombría que influirá aún más en el patrón de gasto de los consumidores". dice el director ejecutivo Jef Colruyt.



El minorista espera que el resultado caiga anualmente en términos porcentuales en el mismo orden que en la primera mitad del ejercicio.






COLOMBIA - Liderazgo en empresas de familia Capitulo 1 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(166) Liderazgo en empresas de familia Capitulo 1 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

GLOBAL - El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia - FOOD RETAIL

El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia

El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia

Más allá de modificar otros hábitos, opta por los establecimientos donde hay mayor proporción de MDD



Es un hecho que la inflación ha hecho mella en la cesta de los consumidores. Hay un buen número de comportamientos que han cambiado y pueden haber cogido a contrapié a los retailers, que esperaban una recuperación completa de los hábitos tradicionales a consecuencia del fin de la pandemia.

Xavier Cros y Jesús Alonso, cofundadores de Across the Shopper, analizaron estas tendencias en uno de sus últimos webinars. A pesar de lo dicho en las líneas precedentes, también hay razones para el optimismo. Si bien es cierto que afrontan una inflación alta y una renta disponible menor, existen aspectos positivos como el efecto revancha, que ya se vio en el verano.

Los expertos apuntan que no todos los consumidores se enfrentan a estas circunstancias en igualdad de condiciones. Eso significa que, en ciertas categorías dirigidas a las rentas más altas, existen oportunidades para seguir creciendo. “Conocer bien dónde está tu marca ubicada te puede dar ventajas en la estrategia”, apuntan en Across the Shopper.

No obstante, los que sí se ven afectados han tomado diversos comportamientos típicos de momentos de crisis: visitas más frecuentes y cestas más pequeñas. Según los datos de NielsenIQ, la frecuencia de compra ha aumentado un 5,5%, mientras que la cesta contiene un 5,5% menos objetos. Esa es la forma que han encontrado los consumidores para protegerse de las subidas de precios y, pese a ello, el valor por compra ha aumentado un 0,8%.

En cuanto a los formatos de distribución, se ha registrado un cambio en los lugares donde se hace la compra. Los hipermercados están a la baja, dado que se huye de las compras masivas. También se registra una caída de los canales impulso y de conveniencia, mientras los discounter crecen y los regionales se mantienen estables.

Por otro lado, existe un factor diferencial: la marca de distribuidor. En Food Retail & Service ya hemos informado del incremento del peso de la marca blanca en la cesta, a lo que hay que añadir que es un aspecto determinante también a la hora de elegir dónde hacer la compra. En esa línea, en Across the Shopper explican que los consumidores dan prioridad a las enseñas en las que tiene más peso la marca propia, lo que está haciendo que los retailers le den un mayor protagonismo.

Otro de los puntos que observan es la preferencia por segmentos de menor valor añadido y la reducción de productos Premium y de innovación. Sin embargo, desde la consultora inciden en que, aunque estos condicionantes hacen más difícil el crecimiento, persisten numerosas posibilidades. Por ejemplo, animan a las marcas de fabricante a lanzar mensajes sobre su mejor rendimiento y su superioridad frente a la marca blanca. Así, pueden aprovechar para reforzar valores en tendencia, como la sostenibilidad o el compromiso social

Para Xavi Cros y Jesús Alonso hay varias conclusiones claras de este contexto. En primer lugar, se hace imprescindible revisar las palancas de Marketing. Mencionan la protección del negocio core, a la vez que se limita la innovación a aquellos avances que aporten algo real al shopper y a los retailers. Además, identifican la aparición de un nuevo eje que se suma a los tradicionales de salud, placer y conveniencia: la conciencia. Invitan al sector a tener en cuenta este último elemento, más vigente incluso si se relaciona con el ahorro.

De este modo, los expertos vaticinan que los ganadores serán quienes sean capaces de combinar dos o más de estos ejes en su estrategia. De esa manera, los consumidores pueden percibirlos como ahorro frente a las alternativas de la competencia y, en particular, frente a la marca blanca.

COLOMBIA - Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14 - GRUPO EXITO



Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14


Se han generado más 910 empleos en estos almacenes, muchos de ellos, antes pertenecían a La 14, que se suman a los más de 5.000 empleos que genera Grupo Éxito con sus marcas Éxito, Carulla y SuperInter en la región

· Ya son alrededor de 120 proveedores que la compañía ha codificados este año de La 14.

· Éxito Wow Valle del Lili, es la quinta y última reconversión de los almacenes adquiridos de La 14 en la región y la apertura número 30 del formato innovador Wow, de la marca en Colombia. Una apuesta por reactivar el Valle del Cauca, generando empleo, desarrollo social y económico.

· En el Valle del Cauca, la Fundación Éxito ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas



Durante el 2021 e inicios del 2022, Grupo Éxito adquirió cinco puntos de venta de Almacenes La 14 en Valle del Cauca en regiones como Tuluá, Jamundí, Cartago, Palmira y Valle del Lili. Hoy, estos almacenes ya se encuentran operando y suman cerca de 38.328 m² de área comercial construida. En ellos, la compra local, el desarrollo de pequeñas y medianas empresas con nuevos proveedores codificados de La 14 y la generación de empleo, son pilares fundamentales. Con la apertura de Éxito Wow Valle del Lili, finaliza la reconversión de almacenes de La 14 en la región durante 2022, abriendo el último almacén luego de esta adquisición con una inversión de cerca de $70.000 mil millones en los 5 almacenes.

“Hoy, más que nunca, las empresas debemos continuar trabajando por el sostenimiento económico y la responsabilidad social. El empleo, es el núcleo del desarrollo, lo que permite transformar economías y sociedades mediante puestos de trabajo sostenibles. Esto es lo que hemos venido materializando a través de la reconversión de los cinco locales de La 14 bajo el formato innovador Éxito Wow en Valle del Cauca. Son más de 910 empleos generados en estos almacenes, muchos de ellos de La 14, hicimos la tarea de llamar a cada uno de los empleados, con la finalidad de recuperar la mayor cantidad de empleos posibles. Estos empleos, se suman a los más de 5.000 que Grupo Éxito ha gestado en la región. También, hemos codificado alrededor de 120 proveedores que antes eran también de esta cadena, muchos de ellos, ya comercializan sus productos en todo el país. Una ruta de oportunidades y desarrollo para el Valle del Cauca con la que ratificamos nuestro propósito superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia” expone Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente de Grupo Éxito.



Compra local: una ruta de oportunidades para Valle del Cauca

Son más de 5.860 proveedores con los que la compañía co-crea y trabaja a nivel nacional en 27 departamentos de Colombia. El 89,39% de las frutas y verduras que se comercializan se compra en el país de forma local, de estas, el 84% se adquiere sin intermediarios, a través de 782 asociaciones de agricultores y familias campesinas. De esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores del occidente del país, lo que corresponde a cerca de 21 millones de unidades por año, el 12,9% del total nacional.

En carnes, el 93,8% se comercializa localmente, de ese total, se compra el 30% en los departamentos del Valle del Cauca. Del total país, esto representa: 25% carnes de res y cerdo (más de 12.600 toneladas anuales), 31% en aves (más de 6.300 toneladas) y 28% en huevos alrededor de 95 millones de unidades por año. Y en pescados y maricos el 81,3% es comprado en Colombia a través de pescadores nacionales. De ese total nacional, se adquiere el 30% en la región del pacífico colombiano, lo que representa casi 1.000 toneladas de pescado al año.

Grupo Éxito desde la Fundación Éxito: comprometidos con la lucha contra la desnutrición infantil en el Valle del Cauca

Otra de las iniciativas de la compañía en la región, ha sido su aporte por erradicar la desnutrición de la primera infancia en el occidente del país. La Fundación Éxito, ha beneficiado este año a los municipios de Buenaventura, Cali, Pradera, Florida y Zarzal. Durante el 2022 con corte a octubre, han sido 3.248 niños y niñas atendidos, con una inversión en la región de $1.002.449.895 millones de pesos.

En el Valle del Cauca, la compañía ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas. En los últimos años, Grupo Éxito desde su Fundación Éxito, ha trabajado en Cali de la mano de aliados como Propacífico, la Universidad Javeriana, la Universidad ICESI y Cómo Vamos Cali para esta gestión.

De igual manera, hemos formado a más de 200 madres comunitarias en Siloé en atención a la primera infancia, a través de la Fundación Éxito y la Fundación Carvajal.

Éxito Wow: innovando para ofrecer experiencias diferenciales

Éxito Wow Valle del Lili, es el almacén número 30 bajo este formato innovador en Colombia, a través de novedades como: aplicación del modelo omnicanal, que integra al retail físico y virtual en el almacén y que reúne todas las alternativas digitales que ofrece Grupo Éxito tales como exito.com, aplicación móvil Éxito para gestionar pedidos y pagos, Compra & Recoge con casilleros inteligentes y domicilios sin fila, se busca llevar las tendencias globales del retail a cada uno de los almacenes reconvertidos de La 14.

Otra de las novedades de estos almacenes reconvertidos de La 14 son los turnos digitales, para pedidos en su restaurante, carnicería o panadería y las experiencias ya caracterísricas del universo Wow tales como: estación de mascotas con cubículos que permiten dejarlas, mientras se realizan las compras y con posibilidad de monitorear desde el celular su estado, urna de cristal (que permite evidenciar el proceso de compras virtuales y de domicilios, panadería y repostería, Cocina de Mercado, food trucks, centro de Servicios Éxito, Salud & Bienestar (cuidado personal y cosmético), Mascotas, Mundo Infantil, Movilidad Eléctrica (oferta de bicicletas eléctricas), Mundo Textil con la Boutique Bronzini y Arkitect con colaboraciones exclusivas de importantes diseñadores del país, Hogar y Entretenimiento (tecnología a precios asequibles).

COLOMBIA - D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores - LA REPUBLICA

D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores


INDUSTRIA
D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores
sábado, 17 de diciembre de 2022



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El extinto Justo & Bueno ocupó el tercer lugar, seguido de Carulla, Alkosto, Olímpica Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver

JULIANA ARENALES

El mercado del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos a medida que se aprietan las condiciones macroeconómicas. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, “en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos”. Este último quedó en el segundo lugar.



Christian Bäbler, presidente de D1, dijo a LR que la propuesta de relación calidad y precio ha permitido ser la primera alternativa para el consumidor. “En la actualidad contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público, y hemos generado miles de empleos impactado socialmente a muchas comunidades de Colombia”, indicó.


Nestlé le apostará a consolidarse en el canal de 'hard discout' en Colombia

Así mismo, el directivo comentó que el rol como líderes del sector es impulsar la inclusión social y laboral con el fin de generar bienestar colectivo y de país. “Las tiendas de hard discount como nosotros tenemos un rol económico primordial en estas épocas de inflación para servir como esponja y hacer más llevadera y menos radical el alza de precios”, agrega Bäbler.



Christian Bäbler FontPresidente de D1

“Contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público. Hemos generado miles de empleos impactando socialmente a muchas comunidades de Colombia”.

“Los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción”.

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca. Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia, señala que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día”.

Sánchez también destaca que las compañías del sector que más resaltan “lo tienen claro y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hacen que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

Desde una óptica de ventas, el informe de la Superintendencia de Sociedades puso en evidencia que estos dos competidores también encabezaron los ingresos operacionales del comercio para el ejercicio de 2021, lo que puede vislumbrar el panorama de la tabla de posiciones a cierre de 2022. Almacenes Éxito registró ingresos operacionales de $16,9 billones, mientras que D1 vendió $9,9 billones.


Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

El cuarto lugar en favoritismo fue ocupado por Carulla, con un puntaje de 86,8, muy cercano a Alkosto, que le pisó los talones y cerró el top cinco con una puntuación de 86,3. Otro punto a destacar del estudio BAV es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. Los siguientes competidores de retail en el ranking son Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio, Surtifruver, Cafam y Cencosud. (Ver gráfico)

Algunas empresas que figuran en el listado de aprecio por los consumidores figuran también en el listado de las más importantes del sector comercial en Supersociedades en 2021. Es el caso de Alkosto, que registró ingresos operacionales por $9 billones, en el tercer lugar de este listado. Y ocurre los mismo con Olímpica, de ingresos por $6,6 billones, y con Jerónimo Martins, es decir, Ara, que registró ingresos de $5,3 billones.
Cencosud, en el puesto 14 en BAV, es también uno de los jugadores más relevantes del comercio, con ingresos de $4,1 billones en el séptimo puesto.   

viernes, diciembre 16, 2022

COLOMBIA - Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados - EL COLOMBIANO

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Luego de estar intervenida por siete años, la Supersolidaria la
devolvió a sus asociados y ya tiene hoja de ruta lista para el año 2029.


Consumo quedó completamente saneada en el área financiera, sin embargo, los asociados deberán dar cuenta de su funcionamiento durante dos años más. FOTO MANUEL SALDARRIAGA


PUBLICADO EL 15 DE DICIEMBRE DE 2022

La reciente elección del consejo de administración marcó otro hito en la devolución de la Cooperativa Consumo a los asociados, luego de haber estado sometida a un proceso de intervención por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria (Supersolidaria), que duró siete años.

La semana anterior 150 delegados participaron en la asamblea en la que se leyeron los informes de gestión del agente especial y del revisor fiscal, así como el acto administrativo mediante el cual la Supersolidaria ordenó el levantamiento de la medida de toma de posesión.

Los consejeros elegidos son Nicolás Amariles, de Colanta; Jorge Alberto Corrales, de la Cooperativa Financiera de Antioquia (CFA); Edwin Pérez, de Los Olivos, y Oswaldo León Gómez Castaño de Confiar; además los particulares Amilvia Ríos, Fernando Bonilla y Carlos Julio Pérez, quienes tendrán como tarea definir el camino de la entidad que recobra así su autonomía. A este grupo le corresponderá escoger al gerente de la cooperativa.

Desempeño


El agente especial, Gustavo Alberto Escobar Pérez, quien próximamente dejará el cargo, destacó el hecho de que hoy Consumo tenga entre los asociados a 30 cooperativas y cuatro fondos de empleados que le suman 800.000 personas como potenciales clientes.

Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, espera cerrar con ventas por $65.000 millones, y la meta para el 2023 es llegar a los $89.000 millones.


ECONOMÍA
Un descalabro que aún no se resuelve



Como parte de su plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollarán en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales están en sus primeras etapas de venta e inicio de obra.

En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda.

Para suplir el cierre de esos dos almacenes, Consumo desplegó un plan de apertura de formatos pequeños, abriendo dos en el sector de la América, dos en Belén, y un punto de venta en Itagüí, que se suman a los de Pedregal, La Floresta, San Joaquín, Envigado y Laureles.

En el 2023 se espera abrir cuatro puntos adicionales, en el 2024 dos más (locales de los proyectos inmobiliarios), en el 2025 tres nuevos y en el 2026 un punto de venta, concretando una malla de 23 locales comerciales.

A favor

Para levantar esta intervención, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues están al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existe cesación de pagos.

“Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia.

Para la Supersolidaria, Consumo es una organización fortalecida patrimonialmente, que logró restablecer la operación de retail, viene presentando una recuperación en sus ingresos y que, de cumplir con sus proyecciones, alcanzará en el corto plazo el equilibrio financiero necesario, para comenzar a generar unos excedentes del ejercicio.

Así mismo, al revisar el plan de desarrollo se vislumbra una serie de metas y objetivos de corto, mediano y largo plazo, que busca robustecer una organización solidaria que sirva como modelo de progreso y desarrollo para el país.

“Con el fin que dichas metas sean evaluadas por parte de esta superintendencia y se realice un seguimiento estricto a dicho plan, se ordenará al representante legal y a los miembros del consejo de administración, para que durante los dos años siguientes a la devolución de la entidad a sus asociados, se presenten informes trimestrales, para evaluar el avance y cumplimiento de las metas y objetivos del plan de desarrollo 2022-2029”, añadió la resolución (ver ¿Qué sigue?).

Durante los siete años de intervención, la cooperativa incrementó el número de asociados en un 13,87% pasando de 102.973 existentes al corte de agosto de 2015, a 117.260 asociados a junio de este año, lo que se interpreta como un signo de confianza y apoyo que ha recibido Consumo para encarar esta etapa


ECONOMÍA
Olímpica
cumplió y ya tiene la marca qu

jueves, diciembre 15, 2022

COLOMBIA - D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio - LA REPUBLICA

D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio

D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio


INDUSTRIA
D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio
jueves, 15 de diciembre de 2022





En el tercer lugar está el extinto Justo & Bueno y le siguen Carulla, Alkosto, Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver
JULIANA ARENALES


El papel del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de VMLY&R reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Se aprieta la puja entre Éxito y D1 en comercio, sector de mayores ingresos en 2021

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, "en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos".

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Otro punto a destacar del estudio es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. A partir de una puntuación con un máximo de 100, el ranking se organiza de la siguiente forma

D1: 97,9
Éxito: 96,1
Justo & Bueno: 92,4
Carulla: 86,8
Alkosto: 86,3
Olímpica: 81
Jumbo: 79,6
Ara: 79,5
Makro: 73,4
Metro: 68,8
Colsubsidio: 63
Surtifruver: 53,9
Cafam: 44
Cencosud: 41,5

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca.Tiendas de descuento fueron las que más crecieron en ventas durante el año pasado

Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia señaló que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día. En este sentido, las compañías del sector que más resaltan lo saben y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hace que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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