martes, diciembre 27, 2022

USA - EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales? - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales?

EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales?

El informe proyecta un crecimiento del 10% de las tiendas de descuento en 2022 y ganancias continuas en medio de presiones inflacionarias.

El crecimiento de las ventas en supermercados de descuento como Aldi, Lidl y Grocery Outlet probablemente superó el crecimiento general de las ventas de comestibles en 2022, y el segmento de descuento continuará ganando participación de mercado y presionando a los supermercados tradicionales en el próximo año, según un nuevo informe de Coresight Research .

“Como resultado de los comportamientos de compra frugales instigados por la inflación, creemos que el crecimiento del canal de descuento continuará superando el crecimiento total [de comestibles] en 2023 y más allá”, concluyó el informe de tiendas de descuento de comestibles de EE. UU. de Coresight.

Otro informe reciente de Colliers muestra que las tiendas de comestibles de valor han estado atrayendo cada vez más a compradores de todos los niveles de ingresos, incluidos no solo el 86,3 % de los compradores de bajos ingresos, sino también el 48,2 % de los compradores de ingresos medios y el 17,6 % de los compradores de ingresos altos. El informe de Colliers encontró que el 34,7% de los consumidores dijeron que comprarían más en las tiendas de valor si persiste la inflación.

El informe de Coresight señala que, si bien el sector de descuento ha sido agresivo en el crecimiento de su base de tiendas en los últimos años, se ha enfrentado a desafíos para hacer crecer su negocio de comercio electrónico. Esta debilidad quedó expuesta durante el apogeo de la pandemia, cuando el ritmo de crecimiento del canal de descuento se desaceleró por debajo del mercado total, según el informe de Coresight.

Aunque el crecimiento se desaceleró en 2020, se espera que el canal de descuento experimente un crecimiento de las ventas de alrededor del 10 % este año, frente al crecimiento total de comestibles de un 8,2 % estimado, predijo Coresight, y el crecimiento del descuento superará el mercado total de comestibles en varios puntos porcentuales en cada uno de los próximos cuatro años.

Se espera que el segmento de abarrotes de descuento, que para este informe no incluyó tiendas de dólar y comerciantes masivos como Walmart y Target, continúe presionando a los operadores de supermercados tradicionales en parte debido a los agresivos planes de crecimiento de nuevas unidades de estas cadenas.

Aldi, por ejemplo, planeó abrir 150 nuevas tiendas en 2022 y recientemente dijo que estaba en camino de convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de EE. UU. para fines de este año. Grocery Outlet, que opera principalmente en la costa oeste, y Lidl, que opera a lo largo de la costa este, también se están expandiendo a un ritmo rápido. Save-A-Lot, otro minorista de surtido limitado en el sector de descuento, ha tenido problemas con su gran carga de deuda y, de hecho, se ha reducido en tamaño, desafiando la tendencia de las tiendas de comestibles con descuento, según el informe de Coresight.

Los minoristas de abarrotes tradicionales que compiten directamente con las tiendas de descuento podrían enfrentar crecientes presiones en los márgenes en el futuro, concluyó el informe. Estos supermercados tradicionales deberían enfocarse en su propio posicionamiento de valor, incluidas áreas como la etiqueta privada y los descuentos por fidelidad. Las capacidades de comercio electrónico también podrían ayudar a diferenciar a los tenderos tradicionales.

El informe sigue a otro informe reciente de Colliers que muestra que las tiendas de comestibles han estado atrayendo cada vez más a compradores de todos los niveles de ingresos, incluido no solo el 86,3 % de los compradores de bajos ingresos, sino también el 48,2 % de los compradores de ingresos medios y el 17,6 % de los compradores de ingresos altos. El informe de Colliers encontró que el 34,7% de los consumidores dijeron que comprarían más en las tiendas de valor si persiste la inflación.

Además del crecimiento continuo de las cadenas de supermercados de descuento, las tiendas de dólar también se están expandiendo agresivamente y se enfocan cada vez más en sus ofertas de comestibles. Dollar General, por ejemplo, dijo que planea abrir 1050 nuevas tiendas en 2023, al tiempo que amplía su surtido de comestibles, incluidos los perecederos. Dollar Tree, mientras tanto, agregó más de 200 nuevas tiendas netas hasta el tercer trimestre de este año.






Fuente: Supermercado Noticias



SUECIA - Supermercados para pobres: cómo son y por qué son tan exitosos | Internacional | Portafolio

Supermercados para pobres: cómo son y por qué son tan exitosos | Internacional | Portafolio


Así son los supermercados para pobres y las razones de su éxito

En Suecia, una innovadora empresa evita el desperdicio de alimentos y vende productos a un tercio del precio original.




Johan Rindevall cuenta que la organización reduce el desperdicio de comida.

KIMBERLEY TORCHIA


POR:
REDACCIÓN - BBC NEWS MUNDO


Con la inflación más alta de las últimas cuatro décadas, Suecia, uno de los países más ricos del mundo, también está sintiendo en carne propia los efectos del aumento global en el costo de la vida.

Con una histórica escalada anual de 11,5% en noviembre, los precios de los alimentos y de la energía han puesto en apuros a una parte de los 10,4 millones de habitantes en la nación nórdica.

Y el futuro no se ve muy alentador.

"La economía y los hogares suecos estarán bajo presión en los próximos años", dijo la ministra de Finanzas, Elisabeth Svantesson, poco antes de la Navidad.

El gobierno advirtió que el país entrará en 2023 en una recesión más profunda y duradera de lo que se estimaba anteriormente.

Con precios récord en las tarifas de electricidad, dificultades para conseguir comida a precios razonables y un gran aumento en el pago de las hipotecas, muchos hogares suecos están enfrentando una situación a la que no estaban acostumbrados.

Así lo ha comprobado Johan Rindevall, jefe de la cadena de supermercados sociales Matmissionen, en Estocolmo, quien durante este año vio cómo se duplicó el número de clientes.

"Hemos notado una mayor necesidad de apoyo entre las personas que conocemos a través de nuestra organización", le dice Rindevall a BBC Mundo.

Para acceder a los precios de descuento a través de una membresía, las personas tienen que tener un bajo nivel de ingresos en relación al resto de la población sueca.

Incluso, cuenta el emprendedor social, han aumentado los clientes que -pese a tener un mayor ingreso que el mínimo establecido por el sistema de membresía- los han contactado para pedirles apoyo.

Un país desarrollado como Suecia no define la pobreza con los estándares que se utilizan en otras partes del mundo.

Por ejemplo, bajo las estimaciones que hace el Banco Mundial, el país prácticamente no tiene pobres.

Suecia utiliza la definición de la Unión Europea de "riesgo de pobreza". Desde esa perspectiva, una persona está en una situación de riesgo, cuando vive con menos del 60% del ingreso medio del país.

Según cifras recientes de la Oficina Central de Estadísticas, cerca de un 15% de la población sueca está actualmente en aquella situación de riesgo, mientras que hace 20 años, solo era un 9,6%.

No son personas que pasen hambre, advierte Rindevall. Son personas con un nivel de vida "significativamente más bajo que el del resto".

"Nos encontramos con familias que no tienen la opción de reducir costos. No tienen ahorros a los que recurrir, lo que los obliga a bajar los gastos de subsistencia", agrega.

Muchas veces dejan de comprar alimentos nutritivos para que les alcance el presupuesto.

Considerada una empresa social, Matmissionen tiene como uno de sus principales objetivos reducir el desperdicio de alimentos.

¿Cómo lo hace? Vende productos donados por empresas de alimentos que de otra manera serían desechados.

Así los clientes, muchos de ellos jubilados, cesantes o recién inmigrados, pagan un tercio del precio original por cada producto.

Además de tener habilitadas ocho tiendas en diferentes ciudades, que atienden a 25.000 miembros, la organización hace reparto de alimentos a 25 refugios.

La mayor demanda por sus servicios este año, explica Rindevall, está relacionada con que han abierto nuevas tiendas, han llegado más refugiados desde Ucrania y, sin duda, por el imparable aumento de la inflación.

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lunes, diciembre 26, 2022

Liderazgo en empresas de familia Capitulo 5 | El Pensamiento al Aire TV

 

GLOBAL - El apocalipsis ha terminado, prepárense para el renacimiento del comercio minorista - FASHION UNITED

El apocalipsis ha terminado, prepárense para el renacimiento del comercio minorista

El apocalipsis ha terminado, prepárense para el renacimiento del comercio minorista
Por Jackie Mallon

15 dic 2022




MODAImagen: Holiday shoppers, Ph FashionUnited


El apocalipsis del retail que dominó los titulares de los medios de comunicación hace apenas un año, se ha convertido en el resurgimiento del comercio minorista, según Nikki Baird, jefe de Estrategia de Aptos. "Nunca habíamos visto tanto entusiasmo en la tienda y lo que realmente puede aportar en términos de eficiencia operativo y compromiso del cliente", dijo Baird a FashionUnited. "Es un momento emocionante" ¿Pero estamos preparados?

Durante la pandemia, este tipo de pronóstico habría sonado como un retroceso a una época dorada pre-Amazon, pero Baird también nos advierte que esperemos fallas. Durante los dos últimos años, debido a la falta de afluencia de público, los retailers no han invertido en tecnología en las tiendas. Esto ha provocado una crisis en el ciclo de sustitución que también choca con los actuales retos de la cadena de suministro en lo referente al hardware. Baird explica: "Un gran número de dispositivos de pago están incumpliendo la normativa desde el punto de vista de la seguridad y deben ser sustituidos. Las cajas registradoras o los cajeros utilizan dos sistemas operativos de Microsoft muy antiguos, específicos para el comercio minorista, que se dejarán de usar en pocos años. Los minoristas tienen que sustituirlo todo, el hardware, los sistemas operativos y el software, principalmente".
El regreso del comercio tradicional

A nadie le gusta ver cómo cierran sus tiendas favoritas o cómo las calles se llenan de inmuebles vacíos. Este fue otro resultado desafortunado de que todo el mundo comprara en línea durante dos años, combinado con una subestimación del poder de la experiencia personal para el consumidor de la Generación Z. "Aunque la Generación Z pase mucho tiempo en Internet, quiere una contrapartida a eso, y si puedes hacer que la experiencia en la tienda sea atractiva, vendrá", dice Baird. "Lo difícil es definir cuál es esa experiencia".

Los comerciantes minoristas deben invertir en actividades orientadas al interés del cliente y al servicio. Estas tienden a estar más impulsadas por la mano de obra, lo que implica más contrataciones de personal. Las viejas estrategias para atraer clientes, como los trunk shows o las grandes rebajas, ya no sirven. Un ejemplo sería el de Levi's, que ofrece a sus clientes la posibilidad de bordar sus jeans o cambiar los botones. Baird afirma: "Se convierte en algo participativo. Habla de la necesidad de personalización. No se puede hacer por Internet. Vale la pena venir a la tienda para experimentarlo".
La tecnología no es una mala palabra

En las conferencias sobre comercio minorista rara vez se menciona la tecnología, pero no se puede ignorar la realidad de que Internet existe. "Hemos retrocedido un poco, casi como si la tienda fuera una zona libre de tecnología", afirma Baird. "No se trata de que la tecnología esté frente a ti, pero sí de que sea una parte de la experiencia".
Los vendedores impulsan el compromiso

La evolución del papel del vendedor será vital para la nueva experiencia en la tienda. Los minoristas quieren que sus asociados dispongan de un dispositivo móvil para poder caminar por la tienda e interactuar con los consumidores que han adquirido el hábito de comprar delante de una pantalla. Los carros móviles que pueden desplazarse por la tienda y los empleados que pueden doblar y embolsar hacen que el mostrador de la caja registradora deje de ser el epicentro de la experiencia en la tienda. De hecho, es posible que en muchos casos se elimine. Según Baird, "retirar las cajas registradoras de las tiendas para abrir el espacio podría realmente remodelar el aspecto de la tienda en los próximos 3 a 5 años". Pero operativamente hay algunos retos. El dispositivo para retirar la etiqueta de seguridad debe ser accesible para los empleados en movimiento, pero no para los clientes, porque aumentaría los hurtos.
Los pop-ups no se detienen

"Los pop-ups son un experimento de ubicación y formato que permite a las marcas probar nuevos mercados antes de tomar un compromiso. Un ejemplo reciente es la decisión tomada en octubre por la empresa de cupcakes Baked by Melissa, fundada en Nueva York, de elegir a la ciudad de Boston para expandirse por primera vez fuera del estado. La apertura de un pop-up en la zona de Seaport se basó en el elevado número de pedidos que recibieron de Boston durante la pandemia. Ahora la empresa puede comprobar si el comportamiento del consumidor de cupcakes de Boston se prolonga más allá de la pandemia antes de firmar un contrato inmobiliario a largo plazo.

Los arrendamientos a corto plazo para llenar los puntos de venta vacíos de los centros comerciales son cada vez más populares. Popable, fundada en 2017, trabaja con socios inmobiliarios como Simon, Kimco y Brookfield Property Partners, acaban de darle la bienvenida a Walmart incorporandolo a su cartera de más de 10.000 marcas. A tiempo para el periodo de compras navideñas, Walmart alquilará espacio por un corto plazo a pequeñas marcas que quieran evitar los agobiantes contratos de alquiler a largo plazo.
La importancia del probador

"Si yo tuviera un negocio, los probadores serían lo más importante", dice Baird. "Serían lujosos y habría muchos, porque me gustaría que todo el mundo estuviera allí". Describe un futuro no muy lejano en el que los consumidores podrían interactuar con el espejo y la talla solicitada caería del techo por un tubo. El momento de la conversión se produce en el probador, por lo que convertirlo en la experiencia más satisfactoria para el consumidor debería ser la prioridad de todo retailer. Descuidado durante la pandemia, ahora desempeñará un papel central en el éxito de una tienda.
La oportunidad de las devoluciones

Los comerciantes minoristas no deberían intentar emular la política de devoluciones de Amazon porque no sólo sería imposible, sino una mala jugada comercial. Cuando los consumidores devuelven un artículo a la tienda es una oportunidad para comprometerse y vender otra cosa en su lugar. Baird afirma: "No se quiere incomodar al cliente, pero tampoco se quiere que las devoluciones sean tan fluidas que parezcan algo muy sencillo. Hay un término medio". Una conversación sobre qué ha fallado en el artículo y qué se puede hacer para que el cliente quede satisfecho contribuirá en gran medida a recuperar la lealtad de los clientes tras la pandemia. También podría ayudar a desincentivar los malos comportamientos alimentados por la pandemia, como el bracketing, la práctica de comprar varias tallas en línea, quedarse con una y devolver el resto. Para hacer frente al aspecto insostenible de las devoluciones en línea (residuos de embalaje por envío, productos que no siempre vuelven a ponerse a la venta), los retailers podrían ofrecer un descuento si el artículo se devuelve en su bolsa original.

Este artículo fue originalmente publicado en FashionUnited.com, y ha sido traducido y editado al español por Cynthia Ijelman

ESPAÑA - La cadena española de descuento Grupo Dia ha vendido su cadena de farmacias Clarel - LINKEDIN

La cadena española de descuento Grupo Dia ha vendido su cadena de farmacias Clarel a la firma de capital privado con sede en Portugal C2 Private Capital por más de 60 millones de euros, ya que DIA quiere centrarse únicamente en la venta minorista de alimentos de proximidad. El acuerdo incluye las 1.015 tiendas Clarel y tres centros de distribución en España.

















GLOBAL Tendencias globales 2023 • Red Forbes • Forbes México

Tendencias globales 2023 • Red Forbes • Forbes México


Tendencias globales 2023Nueve patrones sociales, económicos, culturales y de consumo determinando el cambio global durante 2023, en tiempos de post-inflación, incertidumbre y resiliencia.

Foto: Gremlin / Getty Images

Vivir el 2022 se ha parecido a una montaña rusa, de hecho hasta el momento esta década ha sido una serie de subidas, bajadas, y giros inesperados donde pandemia, confrontación Occidente-Oriente, e hiperinflación han cambiado substancialmente la forma de existir, crear, y negociar de la humanidad de cara al futuro.

Estos fenómenos y otros que vienen del TrendLine contemporáneo reciente como ‘determinantes del futuro’ incluyendo cambios en la balanza población, inequidad, impacto medioambiental, transición energética, entre otros se unen a esta nueva realidad donde los paradigmas se rompen y todo, absolutamente todo cuesta más.

Durante 2023 podemos esperar que la inflación retroceda, especialmente en economías con monedas menos fluctuantes con respecto al dólar, mientras se consolida una política monetaria más estricta que busca frenar la demanda (sobreconsumo para otros), pasando de un 9% al un 5.7% a nivel global, de acuerdo con Euromonitor.

Más allá de dónde suceda una recesión (o no) el crecimiento económico será más lento con relación a este año. Se espera que el crecimiento del PIB global disminuya del 6,2 % en 2021, al 2,9 % en 2022, pasando al 2,6 % en 2023 (Euromonitor). En la Eurozona y Estados Unidos no llegará al 1%, mientras que en India superará el 6%, visualizando cada vez más los cambios en la balanza económica que traerá el futuro.

Así las cosas, una crisis en el costo de vida (cuando los sobrecostos de créditos, bienes y servicios no puedan ser pagados por la mayoría), el riesgo de recesión económica, el regreso de las pandemias (o el fortalecimiento del Covid mismo), la reinvención y reacomodación del sistema laboral, el escalamiento de los enfrentamientos bélicos, y la ‘normalización’ de las condiciones climáticas extremas serían las principales preocupaciones para gobiernos, negocios y personas en 2023.

La forma como se expresarán estas expectativas y tensiones durante el año siguiente, consiste en nueve patrones (las tendencias) que tendrán diferentes formas y protagonistas de acuerdo al territorio y su contexto.

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ANTI-REDUNDANCIA

Reducir lo excesivo, innecesario o repetitivo para tener éxito. Las personas buscarán ahorrar mientras aprovechan para reemplazar lo ‘viejo’ para adquirir productos y tecnologías de punta.

Más allá de ‘volver a lo básico’ donde las personas se conecta con lo esencial para evitar gastos, esta tendencia creará una narrativa atractiva para reducir presupuestos, personal, y consumos.

GLOCALIZACION

Esta década trae una nueva forma de pensar los negocios transnacionales, pasando de ‘pensar global – actuar local’, a una perspectiva de ‘pensar local – actuar global’. El cénit del Nearshoring.

Con esta tendencia, grandes multinacionales centrarán su atención en rescatar lo único de las principales regiones y traducirlos en mensajes globales con fuertes conexiones con personas de todo tipo.

NOSTALGIA DEL DINERO

Existir es más costoso y la posibilidad de regresar al sistema de precios anterior es casi nula, haciendo que las personas extrañen aquellos momentos donde ‘podían comprar más con lo mismo’.

Esta tendencia traerá consumidores buscando volver a los gastos de días anteriores a la pandemia donde cadenas de descuento, grandes formatos y marcas propias tendrán mayor relevancia.

BALANCE MANDATORIO

La pandemia exacerbó la salud mental como problema social con graves consecuencias y alto impacto en la existencia, impulsando una conciencia colectiva alrededor de ‘estar bien’.

Una tendencia donde los gobiernos aumentarán su apoyo a la calidad de vida ciudadana, empleadores crearán entornos “emocionalmente mejores”, y el consumo se enfoca en bienestar.

MODO EXPECTATIVA

Para muchos esta década ha estado más relacionada con tiempos difíciles en comparación con las anteriores, desarrollando un ambiente bajo el efecto de “crisis en cascada” de Peter Schwartz.

La conciencia sobre cuál o dónde podría comenzar el próximo evento y si podría llegar a todos será parte activa de la conversación, masificando (aun más) la incertidumbre, proactividad, y resiliencia.

PERSONIFICACIÓN

La inclusión de género consolidará su relevancia mientras la tecnología masificará y perfeccionará avatares, haciendo que ser ‘único’ sea casi mandatorio, especialmente para los más jóvenes.

La tendencia saltará de personalización a personificación invitando a convivir identidades reales con las de otros mundos, historias y ficciones, ahora con el apoyo de IA para copiar expresiones y personalidades.

CONSOLIDACION BOOMER

Los cambios y oportunidades cuando los ‘seniors’ crecen sostenidamente desarrollará un mercado mayor a 3 trillones de dólares. Su relevancia en contenido y consumo será parte de 2023.

Los boomers no estarán dispuestos a retirarse y captarán atención en comparación con otras generaciones que vivirán tensiones como los Centennials y el trabajo, o los Millennials llegando a la mediana edad.

MÚLTIPLES VERDADES

La falta de credibilidad estará “en el aire”, y mientras para algunos las fuentes oficiales no muestran una imagen completa de la realidad, las teorías detrás de un pequeño grupo controlando el poder se convertirán en nueva causa.

Cada historia tendrá múltiples facetas según quién está pensando y recibiendo el mensaje, haciendo que medios y teóricos de la conspiración compitan en franca lid por un público objetivo similar.

PREMIUNIZACIÓN NATURAL

Los nuevos precios crearán una división emergente basada en versiones naturales para ‘los más pudientes’ mientras ‘la mayoría’ comienza se acostumbra a ultra procesados ​​y las próximas ‘versiones de laboratorio’.

Esta tendencia muestra el comienzo de un mundo donde los beneficios naturales se relacionan con precios más altos, bienestar y holística, mientras más personas buscan conectarse con su lado natural y aceptan el costo adicional.

Recuerde siempre que todas las tendencias son positivas y negativas al tiempo, son cíclicas en una conexión con el ‘estado de ánimo’ de las personas y la economía, y que está en usted verlas como una herramienta para crear innovaciones, o detectar factores de riesgo.

Y por supuesto, que los ‘Cisnes Negros’ pueden venir de cualquier lugar. Parece ser la magia escondida que tienen las montañas rusas… que así pueda ver de lejos lo que sucede, sólo dentro del recorrido se vive el ‘elemento sorpresa’.

Contacto:

*El autor es consultor global de negocios; enfocado en consumo masivo, estrategia competitiva, innovación, y prospectiva.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Fo

sábado, diciembre 24, 2022

Se perfila el heredero de Manuel Santiago Mejía, dueño de Alkosto, Ktronix y Motos AKT - Las2orillas.co

Se perfila el heredero de Manuel Santiago Mejía, dueño de Alkosto, Ktronix y Motos AKT - Las2orillas.co


Se perfila el heredero de Manuel Santiago Mejía, dueño de Alkosto, Ktronix y Motos AKT

Por: Las2orillas | diciembre 15, 2022 |


Juan Pablo Londoño Mejía se prepara para tomar las riendas del grupo Corbeta, dueño entre otras Alkosto, Ktronix y motos AKT, un negocio que nació hace más de 60 años y se mantiene invicto como la cadena comercializadora número uno del país además de ser accionista del Grupo Sura y Grupo Nutresa a través de la Fundación Fraternidad Medellín.

En marzo de este año, su tío, el empresario Manuel Santiago Mejía, le delegó la primer tarea: ser el gerente de la empresa familiar después de su paso por la junta directiva desde hace más de diez años. No ha sido el único voto de confianza, después de que la familia de Mejía se opusiera a vender su participación al banquero Jaime Gilinski lo envió en su representación al viaje a Abu Dhabi que realizó el Grupo Empresarial Antioqueño invitados por Tahnoon bin Zayed Al Nahyan, fundador y presidente de Royal Group, que aspira quedar con una buena tajada de Nutresa.

Juan Pablo Londoño Mejía es hijo de Álvaro Londoño White y Olga Elena Mejía Correa -hermana de Manuel Santiago- quien falleció el 28 de agosto de 2017 y aunque dejó a sus tres hijos encargados del negocio, es él el que más metido esta en el negocio.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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