domingo, mayo 21, 2023

Los supermercados europeos sufrieron en 2022 una caída en sus márgenes - FOOD RETAIL

Los supermercados europeos sufrieron en 2022 una caída en sus márgenes

Los supermercados europeos sufrieron en 2022 una caída en sus márgenes


El estudio de McKinsey y Eurocommerce deja en evidencia nuevamente a quienes acusaron al sector de "forrarse" a costa de los ciudadanos. La elevada inflación pasa factura a distribuidores y fabricantes europeos.



La caída de beneficios sugiere a una inflación de costes como el problema subyacente.

La facturación de los grandes grupos de distribución europeos ha subido nominalmente a causa de la inflación pero sus márgenes de beneficio se han reducido, según concluye el estudio de McKinsey y Eurocommerce The State of Grocery Retail in Europe 2023 (clic para descarga), desmintiendo las acusaciones de parte del Gobierno sobre el aprovechamiento de la crisis por parte de los supermercados y a costa de los ciudadanos.

Al igual lo han venido certificando los propios resultados de las empresas, nos encontramos con una inflación de costes y no de márgenes empresariales. En concreto, las ventas en volumen han descendido entre el 1% y el 2%. Además, los márgenes brutos han caído el 2,5% entre 2019 y 2022, y el EBITDA se ha reducido un punto porcentual, según recogen los datos de McKinsey, basados en una encuesta a doce de los principales retailers europeos, en concreto, Carrefour, Ahold Delhaize, Axfood, Casino, Eurocash, ICA, Jerónimo Martins, Kesko, Migros, Sonae, ELO y Dia.




Fuente: Estudio McKinsey / Eurocommerce

La rentabilidad de las cadenas de supermercado sufrió un revés en 2022 y es probable que las dificultades continúen en 2023, en parte debido al encarecimiento del crédito y el acceso a capital.

Los márgenes cayeron para retailers y fabricantes en el período 2019 y 2022, pero el descenso fue algo más pronunciado en el caso de los retailers. El EBITDA de los supermercados bajó el 1%, mientras el de los fabricantes descendió el 0,8%.

Como es habitual, la rentabilidad de fabricantes se mantuvo netamente superior a la de las cadenas de retail (ver gráfico arriba) y el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) se mantuvo en el 3% entre los distribuidores y se redujo medio punto en los fabricantes, quedando fijado en el 18,6%.

¿CALMA DESPUÉS DE LA TORMENTA EN 2023?

Sin embargo, el estudio también detecta brotes verdes que podrían tener continuidad a lo largo de 2023. Estas son sus conclusiones:

1. La normalización gradual de precios y volúmenes. Los precios minoristas se demoran habitualmente 12 meses en repercutir los cambios en el precio de los insumos. Estos últimos tocaron techo en el tercer cuatrimestre de 2022, con lo que el descenso en el volumen debería terminar a medida que los precios se normalicen en la segunda mitad de 2023.

2. La demanda de alimentación barata vía marcas de distribución y discounters persistirá en 2023. El 84% de los encuestados considera las marcas de distribución similares o incluso de mayor calidad que las marcas de fabricante.

3. Continuará la presión sobre márgenes de beneficio y costes. El 88% de los ejecutivos europeos encuestados menciona la presión sobre beneficios como la tendencia más importante para 2023.

4. La carrera por alcanzar economías de escala. El 53% de los consumidores busca activamente maneras de ahorrar en la cesta de la compra según la encuesta de 2023, un 12% más respecto a la encuesta de 2022. Esto aumenta los incentivos para fusiones y adquisiciones que lleven a economías de escala y permitan repercutir la reducción de costes en los consumidores.

5. El ansiado crecimiento de los beneficios vía online. El 75% de los consumidores británicos compra online a veces o siempre a marcas distintas de las que compra en el mundo físico, lo que sugiere un margen de crecimiento aún no explotado.

6. El retail media se muestra como una fuente clave de beneficios para los supermercados. Hasta 2025 se invertirán 11.000 millones de euros adicionales.

7. Implementación generalizada de tecnología y sistemas automáticos. Más de un 1% de la mejora en los márgenes de beneficio EBIT provendrán del uso de nuevas tecnologías, automatización y sistemas de análisis avanzados, lo que incluye IA Generativa.

8. Colaboración estrecha con los proveedores para mejorar la sostenibilidad. El 50% de las emisiones de carbono en la cadena proviene de productos cárnicos y lácteos. A medida que los consumidores son más conscientes, la presión por reducir emisiones y vigilar proveedores seguirá aumentando.

sábado, mayo 20, 2023

Walmart ganó el 18,5% menos en su primer trimestre fiscal, hasta los 1.543 millones - FOOD RETAIL

Walmart ganó el 18,5% menos en su primer trimestre fiscal, hasta los 1.543 millones

Walmart ganó el 18,5% menos en su primer trimestre fiscal, hasta los 1.543 millones

De cara al conjunto del ejercicio, espera un crecimiento anual de sus ventas netas de alrededor del 3,5%.


Empleada de un supermercado Walmart


Walmart cerró su primer trimestre fiscal, finalizado en abril, con un beneficio neto atribuido de 1.673 millones de dólares (1.543 millones de euros), lo que equivale a un descenso del 18,5% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior.

La facturación neta en los primeros tres meses de su año fiscal experimentó un incremento del 7,6%, hasta 151.004 millones de dólares (131.241 millones de euros). Los ingresos procedentes de las ventas en Estados Unidos crecieron el 7,2%, hasta 103.901 millones de dólares (95.807 millones de euros), mientras que los ingresos internacionales subieron el 12%, hasta 26.604 millones de dólares (24.531 millones de euros).

La facturación de la cadena mayorista Sam's Club entre febrero y abril de 2023 fue de 20.499 millones de dólares (18.902 millones de euros), el 4,5% más.

AUMENTO DE LOS COSTES

Los costes asociados a las ventas avanzaron el 7,9% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta 115.284 millones de dólares (106.303 millones de euros).

"Tuvimos un trimestre fuerte", ha señalado Doug McMillon, presidente y consejero delegado de Walmart, al tiempo que ha hecho hincapié en crecimiento del 26% del comercio electrónico.

De cara al conjunto del ejercicio, la multinacional espera un crecimiento anual de sus ventas netas de alrededor del 3,5%, mientras que confía en lograr un beneficio por acción ajustado de entre 6,10 y 6,20 dólares.

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año - LA REPUBLICA

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año


COMERCIO
Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año
sábado, 20 de mayo de 2023


Tiendas de hard disccount, D1, Ara e Ísimo, planean abrir 830 tiendas durante este año


Las tiendas de cadena, caracterizadas por sus bajos precios, sumarán entre todas más de 4.000 puntos con su plan de expansión

MARÍA ALEJANDRA ALMARIO

Los comercios que operan bajo el formato de retail de ‘hard discount’ preparan un fuerte plan de expansión, que les permitiría sobrepasar las 4.000 tiendas en el mercado a final de año. En concreto, tras un sondeo realizado por LR, las marcas D1, Ara e Ísimo completarían al menos 4.400 tiendas en total cuando termine 2023.

Sondeo LR

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

Por ejemplo, Tiendas Ara, que fue la primera compañía del sector comercio en anunciar una rebaja de precios esta semana, tiene planeado abrir 230 locales, anuncio que fue realizado durante la visita del presidente Gustavo Petro a Portugal, país originario de Jerónimo Martins, empresa dueña de la marca.

Este año, Ara cumplirá 10 años en Colombia y lo celebrará con una inversión de US$1.000 millones, que se distribuirán en los próximos cinco años. Desde 2013, cuando abrió su primera tienda en Pereira, no ha parado de expandirse y quiere seguir con el ritmo de aperturas con el que viene, ya que el año pasado abrió 200 nuevos puntos y alcanzó los 1.093 locales. Al día de hoy, ya cuenta con 1.100 tiendas en más de 320 municipios.

Su expansión contempla ciudades como Barranquilla, Montería, Valledupar, Bucaramanga, Neiva, Bogotá, Pereira, Cali y en el departamento de Antioquia. Esto llevará a que amplíe su cadena de suministros con 60 proveedores locales.

“Creemos en Colombia, por eso queremos seguir creciendo juntos con compromisos de inversión que mayoritariamente tienen efectos en nuestro activo más valioso: la gente”, aseguró Pedro Soares dos Santos, CEO global de Jerónimo Martins. En Colombia, la compañía ya genera compras que superan los $7,2 billones al año.



Andrés ValenciaVicepresidente Financiero de Tiendas D1

“Estamos ejecutando nuestro plan de expansión por lo que estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, haciendo crecer nuestra red de tiendas, llegando al 50% de los municipios del país”


Tiendas D1 invertirá $570.000 millones durante 2023 para apertura de nuevas tiendas

D1, la primera cadena de descuentos en llegar al país en 2009, tiene la intención de mantenerse como líder en el sector retail, por lo que hará la apertura de 300 nuevos establecimientos en formato ‘hard discount’ y una inversión superior a los $570.000 millones al cierre de 2023. De estos, $430.000 millones serán destinados al fortalecimiento de tiendas, mientras que el restante se enfocará en otros focos de operación.

“Estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, para crecer nuestra red de tiendas, entrando por primera vez a 23 municipios del territorio nacional y llegando a 50% de los municipios del país”, afirmó Andrés Valencia, vicepresidente Financiero de Tiendas D1.


Ísimo abrió tienda número 225 en el Huila y suma operación en 15 regiones del país

A cierre del año pasado, la compañía tenía 2.209 tiendas en 31 departamentos y 486 municipios. Valencia agregó que “D1 se consolida como un dinamizador en la economía colombiana y continuará trabajando de manera responsable su política de precios bajos y calidad alta, junto con proveedores y empleados, para seguir siendo la primera opción de los colombianos durante todo el año”.

Con su plan de expansión, la marca generará más de 3.000 nuevos empleos directos en el transcurso del año, que se suman a los 23.000 puestos que ya crean. La compañía en este momento atiende a más de 1,6 millones de clientes por día, llegando a 96% de los hogares del país, de acuerdo con Kantar World Panel. En cuanto a proveedores, este tiene 400, de los cuales 90% son colombianos.

Por último, Ísimo, que abrió sus puertas en diciembre de 2022 y perteneciente a la familia Char, cuenta con más de 300 tiendas en el país actualmente, y recibe alrededor de cuatro millones de clientes al mes.

Para este año, proyecta inaugurar otros 300 establecimientos, para totalizar más de 600 y llegar a más de 160 municipios y a más de 18 departamentos. En abril de 2023, la tienda contaba con 1.718 colaboradores, y para final de mayo espera que esta cifra llegue a los 3.000.
   

jueves, mayo 18, 2023

Home Depot registra la peor pérdida de ingresos en aproximadamente 20 años, reduce el pronóstico a medida que los consumidores retrasan grandes proyectos - CNBC

Ganancias de Home Depot (HD) Q1 2023

Home Depot registra la peor pérdida de ingresos en aproximadamente 20 años, reduce el pronóstico a medida que los consumidores retrasan grandes proyectos

PUBLICADO MAR, 16 DE MAYO DE 20236:01 A. M. EDTACTUALIZADO MAR, 16 DE MAYO DE 202316:08 EDT

melissa repko@EN/MELISSA-REPKO@MELISSA_REPKO


Home Depot no cumplió con las expectativas de ingresos y redujo su pronóstico de ventas para el año fiscal.

El director financiero, Richard McPhail, dijo que los clientes están comprando menos artículos costosos, como juegos de patio y parrillas, y asumiendo proyectos de mejoras para el hogar más pequeños.
En el primer trimestre fiscal, el clima más frío y la caída de los precios de la madera también afectaron las ventas.

En este articuloalta definición+10,06 (+3,56%)


Un cliente ingresa a una tienda Home Depot el 16 de agosto de 2022 en San Rafael, California.
justin sullivan | imágenes falsas

Deposito de casainformó el martes su mayor pérdida de ingresos en más de 20 años y redujo su pronóstico para este año, ya que los consumidores retrasan grandes proyectos y compran menos artículos costosos como juegos de patio y parrillas.

El minorista de mejoras para el hogar dijo que el clima frío y la caída de los precios de la madera también afectaron las ventas del primer trimestre fiscal. Su última falla trimestral de esta magnitud fue en noviembre de 2002.

Las acciones de la compañía cerraron alrededor de un 2% más bajas el martes.

Home Depot dijo que ahora espera que las ventas y las ventas comparables disminuyan entre un 2% y un 5% para el año fiscal. Anteriormente había pronosticado ventas aproximadamente planas para el período. También se espera que su tasa de margen operativo sea más baja para el año, en un rango de entre 14 % y 14,3 % en comparación con el 14,5 % esperado anteriormente, incluido el efecto de una inversión de mil millones de dólares en los salarios de los empleados .

El director financiero, Richard McPhail, dijo a CNBC que Home Depot anticipó que 2023 sería un año de moderación, después del enorme apetito de los estadounidenses por mejoras en el hogar durante la pandemia de covid . Las ventas anuales del minorista han crecido alrededor de $ 47 mil millones desde hace tres años. Sin embargo, dijo que el retroceso esperado se ha visto agravado por el aumento de las tasas hipotecarias y un cambio hacia el gasto en servicios.

“El estado de los propietarios es que están muy saludables”, dijo. “Tienen balances saludables. Tienen ingresos saludables. Pero sí creo, y nuestros clientes profesionales nos dicen que escuchan esto de sus clientes, existe ese cambio, incluso si es temporal de proyectos más grandes a proyectos más pequeños”.

Esto es lo que informó el minorista para el período de tres meses que finalizó el 30 de abril, en comparación con lo que anticipaba Wall Street, según una encuesta de analistas realizada por Refinitiv:
Ganancias por acción: $3.82 vs. $3.80 esperados
Ingresos: $37,260 millones frente a los $38,280 millones esperados

Home Depot reportó ingresos netos del primer trimestre fiscal de $ 3,87 mil millones, o $ 3,82 por acción, un 8,5% menos que los $ 4,23 mil millones, o $ 4,09 por acción, del año anterior. Los ingresos cayeron un 4,2% a 37.260 millones de dólares desde 38.910 millones de dólares.

Marcó el segundo trimestre consecutivo en que Home Depot no cumplió con las expectativas de ingresos de Wall Street. El último trimestre, la empresa no cumplió con las expectativas de los analistas por primera vez desde noviembre de 2019, antes de la pandemia.

Las ventas comparables del primer trimestre cayeron un 4,5% y cayeron un 4,6% en EE. UU. McPhail dijo que la deflación de la madera representó más de 2 puntos porcentuales de esa disminución.

Las tendencias de ventas fueron mejores entre los clientes de bricolaje que entre los profesionales del hogar, pero las ventas cayeron año tras año para ambos grupos, dijo el director ejecutivo Ted Decker a los inversionistas en una llamada de ganancias.

La primavera es la temporada navideña de la industria de mejoras para el hogar. Marca un trimestre importante para las ventas a clientes y profesionales que hacen las cosas por sí mismos y que normalmente aprovechan el clima más cálido y templado para dedicarse a la jardinería y emprender otros proyectos.

Sin embargo, Home Depot y sus competidores ahora enfrentan una perspectiva más impredecible. El aumento de las tasas de interés amenaza con apagar el apetito de los posibles compradores de viviendas y enfriar los valores de las viviendas. Los comestibles y los artículos esenciales ahora se llevan una mayor parte de los presupuestos de los hogares. Y con Covid en gran parte en el espejo retrovisor, los estadounidenses ahora sopesan el gasto en viajes, salir a cenar y otras experiencias cuando debaten sobre la renovación de la cocina o un refrigerador nuevo.

Las transacciones de los clientes cayeron casi un 5 % en el trimestre en comparación con el mismo período del año anterior, pero el ticket promedio de $91,92 se mantuvo prácticamente igual.

Los precios de la madera han bajado, pero la inflación sigue elevando el precio de otros artículos, dijo Decker en la llamada de inversionistas.

Esta primavera, las condiciones más frías y húmedas en California y el oeste de EE. UU. contribuyeron a resultados trimestrales más bajos de lo esperado, dijo.

Home Depot en el trimestre vendió menos artículos discrecionales más caros, como electrodomésticos nuevos, dijo McPhail. Dijo que los clientes pueden estar postergando esas compras o que ya las hayan hecho durante la pandemia. También se ha suavizado la demanda de artículos para pisos, cocinas y baños, agregó.

Aun así, McPhail dijo que Home Depot tiene algunos factores que funcionan a su favor. La oferta de viviendas en los EE. UU. sigue siendo baja y está envejeciendo, dinámica que seguirá impulsando la demanda de mejoras para el hogar. Las ventas crecieron año tras año en algunas categorías, incluidos materiales de construcción, ferretería, plomería y carpintería, lo que refleja que las personas aún están invirtiendo en sus hogares, dijo.

“Una vez que hayamos superado este período, creemos que los fundamentos a mediano y largo plazo de las mejoras para el hogar son sólidos”, dijo.

Las acciones de Home Depot cerraron el lunes a $288,54, un 17% menos que su máximo de 52 semanas de $347,25. En lo que va del año, las acciones de la compañía han caído casi un 9%. Eso sigue la ganancia de aproximadamente 8% del índice S&P 500 y el aumento del 1% del XRT centrado en el comercio minorista.

Robert Hum de CNBC contribuyó a este informe.

miércoles, mayo 17, 2023

Alpina informó que tuvo ventas por $558.911 millones en el primer trimestre del año - LA REPUBLICA

Alpina informó que tuvo ventas por $558.911 millones en el primer trimestre del año


COMERCIO
Alpina informó que tuvo ventas por $558.911 millones en el primer trimestre del año
lunes, 15 de mayo de 2023

La compañía registró un aumento de 11,7% con respecto a las cifras de 2022 lo que representa “un negocio sólido”, según el comunicado

Alpina informó que para el primer trimestre de 2023 (enero-marzo) la compañía registró $558.911 millones en ventas, lo que representó un crecimiento de 11,7% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por otro lado, la organización tuvo un margen de Ebitda de 15,2%, lo que, según el informe de la empresa, “demuestra un negocio sólido y que se encuentra en crecimiento. Estos crecimientos de ventas y rentabilidades se encuentran en línea con los resultados presentados en el informe de fin de ejercicio de 2022 y no representan cambios materiales respecto del informe de fin de ejercicio de 2022”.



Cabe resaltar que, Alpina, en su reporte anual de 2022, presentó ventas por $3,6 billones, lo que le representó un crecimiento de 70% en el negocio consolidado. En este se incluyeron las ventas de Clover Sonoma en California, que sumaron $1,1 billones en el año, con un crecimiento de 28%.

En su momento, Ernesto Fajardo, presidente de Alpina, recalcó que “fue un año con muchos desafíos, sobre todo por el incremento inusual en los costos de operar y en el costo de vida. A pesar de estas complejidades, resalto la agilidad y capacidad de trabajo de los equipos ante condiciones volátiles e inciertas, manteniendo un buen ritmo de innovaciones y avances en nuestros compromisos de sostenibilidad"

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio - LA REPUBLICA

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio



COMERCIO
Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio
miércoles, 17 de mayo de 2023

Por la alta inflación, las empresas han venido anunciando una rebaja en los productos que ofrecen, de hasta 45%. Tiendas Ara, Éxito y Olímpica, entre las que se sumaron

La guerra de precios que arrancó en los bancos, con la caída de las tasas de interés, ahora se traslada al sector comercio. Como en su momento fue Bancolombia, la primer empresa en anunciar una reducción de los precios fue Tiendas Ara, lo que generó un efecto dominó en este segmento.

La cadena de ‘hard discount’ rebajó los precios de más de 200 productos, con un descuento de entre 10% y 45%. Acto seguido, el Grupo Éxito, Makro y Olímpica se sumaron a esta estrategia.

Y es que, en Colombia, la inflación todavía sigue golpeando al bolsillo de los consumidores. En abril, la tasa se ubicó en 12,82%, es decir, 3,59 puntos porcentuales mayor que la reportada en el mismo periodo del año anterior, según el Dane. Un ciclo alcista que ha estado impulsado, principalmente, por el precio de los alimentos.

Precisamente, en Ara, así como en las cadenas, la mayoría de los descuentos se hicieron en las categorías de alimentos. En este supermercado, la canasta seleccionada incluye productos como huevos, arroz, aceite, frijol, pastas, chocolate de mesa, avena o leche en polvo. Sin embargo, también lo ampliaron a elementos de aseo personal y para el hogar. “El portafolio de productos fue elegido para tener el mayor alivio posible en la canasta de los hogares colombianos, teniendo en cuenta que son ellos nuestra razón de ser”, dijo Pedro Leandro, CEO de Jerónimo Martins Colombia.

En el caso de Éxito, la cadena de supermercados informó que cuenta con una campaña llamada “Insuperables”, la cual incluye un portafolio de 500 productos a menor precio en todo el territorio nacional, muchos de ellos de canasta familiar, para alivianar el bolsillo de los colombianos, según dijeron.





“Los más de 500 productos con ‘precios insuperables’ en Éxito son una apuesta de largo aliento por las familias colombianas y su bienestar”, dijo a LR, Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Pero ¿cuáles son esos productos? Según informó el Éxito, la rebaja de precios estaría en alimentos como la leche, arroz, aceite, huevos, pasta, azúcar, agua, pollo, queso y carne de res molida. También, otras categorías como papel higiénico, detergentes, blanqueador y shampoo.



Olímpica, como se mencionó, es otras de las cadenas que está contribuyendo a la reducción de precios. La empresa de supermercados, propiedad de la familia Char de Barranquilla, indicó que lo está haciendo bajo la iniciativa denominada “Precios Rojos”, la cual se basa en bajar el precio a 400 productos de las categorías de víveres, carnes, frutas y verduras, granos, aseo personal y aseo del hogar.

La cadena seleccionó 20 de los productos más consumidos para “realmente influir” en un mejor precio de la canasta básica familiar, según explicaron.

Olímpica

“En Olímpica, reafirmamos nuestro compromiso constante con el bienestar y la comodidad de nuestros clientes. En septiembre de 2022, lanzamos ‘Precios Rojos’, una iniciativa que redujo los precios de más de 400 productos. Desde entonces, esta iniciativa ha sido una política permanente de la compañía, no se trata de una promoción, sino de una decisión que tomamos para respaldar la economía de los hogares y asegurando la variedad de consumo para las familias colombianas”, dijo Jimmy Char, vicepresidente comercial de Olímpica.



Pedro LeandroCEO de Jerónimo Martins Colombia

“La inflación está siendo un fenómeno mundial que presiona a las cadenas de valor. Hemos invertido en precio para no trasladar al consumidor el total de los efectos propios del alza”.



Carlos Mario Giraldo MorenoPresidente del Grupo Éxito

“Los más de 500 productos con ‘precios insuperables’ en Éxito son una apuesta de largo aliento por las familias colombianas y su bienestar”.

La inflación de alimentos en Colombia es una de las más altas en países de la Ocde, con una tasa de 26,20%. De ahí, a que los supermercados estén jugando un rol clave en la disminución de los precios y sean los alimentos en el foco de la estrategia.

Como muestra de los resultados de las empresas para contrarrestar esto, Éxito, por ejemplo, informó que, a marzo, la inflación de sus alimentos ha sido 4,8 puntos por debajo de la inflación nacional, “contribuyendo al ahorro efectivo de los colombianos”.

Otro de los supermercados que dio a conocer sus iniciativas de rebajas, fue Makro. La compañía se sumó a la guerra de precios con una serie de iniciativas de descuentos. La retail lanzó su campaña ‘Vuélvete Dueño del Ahorro con 1.001 formas’ a inicio de año, que cuenta con una serie de ofertas, días especiales, promociones y facilidades de compra para beneficiar el bolsillo de los colombianos.

A
Tiendas Ara señaló que bajó los precios de más de 200 productos entre 10% y 45%

“Este año, con las proyecciones del mercado, tendremos ofertas especiales para proteger el bolsillo de nuestros clientes. Makro seguirá siendo durante 2023 el aliado estratégico de los colombianos para que todos se vuelvan dueños del ahorro y disfruten de las 1.001 formas de ahorrar”, aseguró Nicolás Tobón, CEO de Makro.

Las estrategias comerciales

Una de las preguntas que surgen como efecto de estas movidas en el sector es cuáles fueron las estrategias que usaron cada una de estas empresas para hacer parte de esta guerra de precios y no quedarse por fuera de cancha.

Ara

En Ara, la estrategia que usó la compañía fue la de realizar una inversión en precios. “La inflación es un fenómeno mundial que cada vez genera mayor presión en las cadenas de valor. En este caso, hemos invertido en precio para no trasladar al consumidor el total de los efectos propios del aumento en costos”, explicó a LR el CEO de Jerónimo Martins Colombia.

Como resultado de estos ajustes en la estrategia comercial, la discounter indica que ahora una persona puede realizar en Tiendas Ara un mercado completo con $200.000 o $180.000.

Éxito y Olímpica también decidieron realizar rebajas a un grupo estratégico de productos, y Makro, vía promociones.

Pero, todas tuvieron un máximo común, como fue optar por la compra de productos locales, para ayudar a contrarrestar la alta inflación.

Por ejemplo, Éxito compró 89% de las frutas y verduras rebajadas a productores nacionales.

martes, mayo 16, 2023

La AER sostiene que la mente del consumidor “se ha quedado en modo crisis” - CMD Sport

La AER sostiene que la mente del consumidor “se ha quedado en modo crisis” - CMD Sport


Según su presidente, Laureano Turienzo
La AER sostiene que la mente del consumidor “se ha quedado en modo crisis”

“EL ATRIBUTO PRECIO NUNCA HA TENIDO TANTA IMPORTANCIA COMO AHORA”
TONI CARPIO el 16 mayo 2023 a las 6:46 am



"2024 SERÁ MUY POTENTE". Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española de Retail (AER), muestra su “convicción absoluta” de que la crisis económica ya ha tocado fondo, apoyándose en que los principales indicadores económicos a nivel mundial muestran el inicio de la recuperación. Según añade, “creo que el consumo será muy potente el próximo 2024”.


(16-5-2023). El escenario económico actual ha dejado de ser negativo, si se tienen en cuenta los datos macroeconómicos. Pero la mente colectiva ha quedado fijada en “modo crisis”. Es el análisis que realiza el presidente de la Asociación Española de Retail, Laureano Turienzo. En ese estado, el consumidor se ha consolidado en “cazador de ofertas”.

“Estamos constatando que se instalado un miedo generalizado al consumo”, afirma el experto. Turienzo sostiene que, en realidad, la capacidad de consumo se mantiene mientras se cuente con un trabajo y un sueldo. Sin embargo, el consumidor estaría restringiendo su gasto al mantenerse en un estado de preocupación por las pasadas subidas de precios o el encarecimiento de préstamos e hipotecas.

Turienzo sostiene que los últimos datos de ocupación, con un descenso del paro, o el descenso de la tasa de inflación muestran una mejora de la situación económica. Sin embargo, ese nuevo escenario no está siendo todavía percibido de manera generalizada por los consumidores, que siguen frenando ciertas compras, a la vez que buscando las opciones más baratas.

Cazadores de oferta

Turienzo manifiesta que “el atributo precio nunca ha tenido tanta importancia como ahora, con consumidores convertidos en cazadores de ofertas”. El experto asegura que estamos en “la era de las ofertas”. Ello no solo queda patente en el crecimiento de “hard discount” u operadores de moda online “ultrabaratos”, sino que actualmente el precio es determinante en todos los sectores, según expone el experto.


Las grandes corporaciones están vendiendo en los últimos meses con márgenes muy bajos

Las ofertas también son una consecuencia de la situación de sobrestock que se da en diferentes sectores, como efecto rebote tras la escasez de la pandemia. Para vaciar almacenes y recuperar liquidez, numerosos operadores recurren a la emisión de ofertas, que acaban generando guerras de precios y caídas de márgenes.


El retail compite contra la suscripción de Netflix, contra la subida de la hipoteca, contra una salida de fin de semana…

Turienzo apunta que las grandes corporaciones, en general, están vendiendo en los últimos meses con márgenes muy bajos, lo cual logran compensar gracias a su capacidad para vender servicios, que es donde generan beneficios. En cambio, añade, “el retail en general no tiene esa opción”.
CONTRA TODOS

“Un detallista compite contra todo y contra todos”, asevera Turienzo. Según explica, la competencia de un comercio no es solo con otros comercios dentro del mismo sector, sino que “se compite contra la suscripción de Netflix, contra la subida de la hipoteca, contra una salida de fin de semana a la playa, con el restaurante de la esquina…”.


El intento del consumidor por ‘recuperar el tiempo perdido’ se prolongará lo que queda de año

Y, tras la pandemia, se han producido cambios en los hábitos de consumo. Se compran menos bienes duraderos, y el gasto se desvía hacia el ocio: el consumidor quiere disfrutar experiencias que no pudo vivir durante los meses de confinamientos y restricciones. Turienzo prevé que ese intento de recuperación del tiempo perdido se prolongue lo que queda de año y, para algunos, posiblemente también a lo largo del próximo año.
FIN DE LA CRISIS

Turienzo muestra su “convicción absoluta” de que la crisis económica ya ha tocado fondo, apoyándose en que los principales indicadores económicos a nivel mundial muestran el inicio de la recuperación. “Creo que el consumo será muy potente el próximo año 2024”, indica.


Soy optimista para el año 2024, siempre y cuando no se produzca una nueva debacle inesperada

Turienzo argumenta que ha sido posible capear los meses de debilidad económica, superando esa inestabilidad con datos muy positivos de paro o con una tasa de ahorro de los hogares que, aunque baja, no es negativa.

“Soy optimista para el año 2024, siempre y cuando no se produzca una nueva debacle inesperada como las que nos han perseguido los últimos años”, concluye.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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