En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen - LA REPUBLICA

En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen


COMERCIO
En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen
viernes, 21 de julio de 2023

La empresa retail generó ingresos operativos por $20,61 billones el año pasado de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades
DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO

Consejo de administración de GPA rechaza nueva oferta de Gilinski por control de Éxito

Almacenes Éxito ha estado dentro en el foco del mercado, debido a las ofertas que ha hecho Jaime Gilinski por parte de la organización, que estaría buscando maneras de capitalizarse y obtener mayores beneficios para sus accionistas. Parte del interés del empresario caleño es que esta empresa es la joya de la corona del comercio, pues es la compañía del sector que más vendió en 2022, con ingresos operativos por $20,62 billones de acuerdo con el informe de la Superintendencia de Sociedades.

El retail tuvo un incremento de 21,85% a comparación con el año 2021 en la cifra de sus ventas y en el caso de la utilidad, esta llegó a $99.072 millones, con una variación negativa de 79,13%.

El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, explicó que el crecimiento se da gracias a la "estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad (combinación de los canales físicos y virtuales), la innovación en formatos y el buen comportamiento de los centros comerciales”.

Con respecto a la utilidad neta, la organización recalcó que esta se vio afectada por mayores gastos financieros, los cuales fueron de $126.000 millones ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, y por efectos sin impacto en caja como el mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161.000 millones).

“Los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina representaron el 40% de las ventas consolidadas, apalancados en la expansión de Éxito Wow, con la adquisición de cinco nuevos almacenes y el mayor ritmo de crecimiento del formato Mayorista (con las marcas Surtimayorista en Colombia y Mini Mayorista en Argentina), con 19 aperturas", recalcó Giraldo.



En la segunda posición sigue Tiendas D1. Esta compañía tuvo ingresos operativos por $13,95 billones en 2022. La Supersociedades expresó que la empresa incrementó sus ventas 40,33% con respecto a 2021. Además, la utilidad neta fue de $288.724 millones, representando una variación positiva de 69,82%.

Según un estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r, en 2022, D1 desbancó a Almacenes Éxito en el top of mind de los usuarios, ya que 97,9% de la ciudadanía señala que conoce a esta organización , por encima del 96,1% de Éxito.

Andrés Valencia, vicepresidente Financiero de Tiendas D1, recalcó que la compañía realizará inversiones por $570.000 millones al finalizar 2023, con el fin de abrir 300 tiendas. “Estamos ejecutando nuestro plan de expansión exitosamente. Seguimos creyendo en Colombia, por lo que estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, haciendo crecer nuestra red de tiendas, entrando por primera vez a 23 municipios del territorio nacional y llegando al 50% de los municipios del país”, enfatizó Valencia.

En la tercera posición se encuentra Alkosto, empresa que vendió $11,13 billones en 2022, representando un incremento de 22,49% frente a 2021. Las utilidades netas llegaron a $341.934 millones reflejando una variación negativa de 8,05%.

El top cinco lo cierra Ara, que aumentó sus ingresos 61,56% a $,862 billones, y Almacenes Olímpica con unas ventas por$ 8,62 billones y un alza de 17,37%.

Propósito, Liderazgo y Sinergia con Aurelio Vélez Vélez - YouTube - ALMIN

(104) Propósito, Liderazgo y Sinergia con Aurelio Vélez Vélez - YouTube

Junta de GPA rechazó la nueva oferta de Jaime Gilinski por Almacenes Éxito - BLOOMBERG LINEA

Junta de GPA rechazó la nueva oferta de Jaime Gilinski por Almacenes Éxito

Junta de GPA rechazó la nueva oferta de Jaime Gilinski por Almacenes Éxito

La Junta de GPA rechazó por unanimidad la oferta de los Gilinski, pero fuentes que conocen el proceso le dijeron a Bloomberg Línea que están evaluando reformular la oferta por el Grupo Éxito

Junta de GPA rechazó la nueva oferta de Jaime Gilinski por Almacenes Éxito(Bloomberg/Nicolo Filippo Rosso)
Por Daniel Guerrero20 de julio, 2023 | 04:55 PM

Bogotá — La Junta Directiva del Companhia Brasileira De Distribuicao (GPA) rechazó este jueves la oferta que lanzó el banquero colombiano Jaime Gilinski por el 51% de Almacenes Éxito.

GPA reportó al mercado: “El Consejo de Administración de la Sociedad se reunió en esta fecha para analizar y discutir la Nueva Oferta junto con sus asesores financieros y legales, habiendo decidido, por unanimidad de sus miembros y con la recomendación de sus asesores, rechazar la nueva oferta, en los términos en que fue presentada, por entender que el precio ofrecido no responde a parámetros adecuados de razonabilidad financiera para una operación dirigida a una participación de control y, por tanto, no responde al mejor interés de GPA y de sus accionistas”.

Bloomberg Línea pudo confirmar con allegados a la negociación que la familia Gilinski estaría dispuesta a reformular su oferta en línea con los parámetros que anunció GPA.
¿Qué pide GPA para vender?

El Consejo de Administración considera que, dado lo avanzado del proceso de segregación de activos, una oferta potencial, para ser considerada, debería presentar los siguientes requisitos mínimos

Una contraprestación financiera que refleje la adquisición de una participación de control;
Un acuerdo definitivo de compraventa, que no incluya la exigencia de obligaciones de indemnización a los accionistas de Éxito distintas de las estrictamente establecidas por la ley
Comisión de ruptura que represente un porcentaje razonable del precio que se proponga y que se deposite en plica para motivar el compromiso en discusiones que potencialmente podrían justificar la cancelación o alteración del proceso de separación empresarial en curso si, por cualquier motivo, no se materializase una transacción potencial (dando lugar a retrasos en el proceso de separación de Éxito en curso);

Presentación de pruebas de financiación por parte del ofertante por el importe total del precio a proponer en pago de la cantidad de acciones Éxito a adquirir, que deberán ser emitidas por una o más instituciones financieras de primer nivel;

Calendario claro de ejecución de la transacción, detallando todos los pasos, documentos y aprobaciones pertinentes para la realización de la transacción;

Pre-evaluación de la naturaleza del potencial proceso de revisión antimonopolio y el cronograma para el desarrollo de dicha revisión al que estaría sujeta la transacción, de ser el caso, con base en la Opinión Legal de firmas de abogados de primer nivel en Colombia y/o a nivel Global;
Lineamientos del plan del oferente para el desarrollo del negocio de Éxito después de la transacción, en caso de consumarse; y 

Compromiso del oferente de apoyar a GPA en cualquier alternativa que decida GPA con respecto a su participación restante en Éxito, incluyendo (i) la potencial modificación de los términos actuales de la segregación de los negocios que conduzca a la entrega a los accionistas de GPA de parte o la totalidad de la participación restante en Éxito después de la transacción; (ii) otras alternativas de monetización por parte de GPA de la participación restante en Éxito, ya sea antes o después de una potencial Nueva Segregación de Activos.

El primer intento de Gilinski para controlar el Grupo Éxito fue hace casi un mes cuando ofertó US$836 millones por el 96,5% de las acciones, pero dicha oferta también fue rechazada.

Hay que tener presente que Grupo Éxito es propiedad de GPA, que a su vez, es propiedad del francés Grupo Casino el cual intenta desinvertir sus activos en Latinoamérica para alivianar su deuda.

La empresa francesa anunció en junio que alista un plan para vender la totalidad de sus activos en América Latina, aunque no precisó el tiempo que tardará en ello ni tampoco informó cuánto pedirá por dichos negocios.

Éxito es el mayor retail colombiano con más de 500 tiendes en el país y presencia en Uruguay y Argentina a través de Devoto y Libertad.

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Daniel Guerrero

Periodista y máster en comunicación política y estratégica. Especializado en periodismo económico. Anteriormente coordinador editorial de la agencia de noticias Primera Página y ex periodista macro en el diario Portafolio.

Carrefour España eleva sus ventas el 9,5%, pero su beneficio neto cae el 24% - FOOD RETAIL

Carrefour España eleva sus ventas el 9,5%, pero su beneficio neto cae el 24%


Carrefour España eleva sus ventas el 9,5%, pero su beneficio neto cae el 24%

La enseña francesa ha amortiguado la inflación de costes mediante sus márgenes de beneficio, como es regla general entre las cadenas de la distribución alimentaria.

Carrefour España ganó 289,8 millones en 2022, un 24% menos, y elevó sus ventas un 9,5%

Carrefour España registró un beneficio neto de 289,8 millones de euros al cierre del ejercicio 2022, lo que supone el 24% menos respecto a los 382,7 millones de euros alcanzados en 2021.

La cadena de distribución ha recordado que el 2022 estuvo marcado por diversos acontecimientos con impacto, directo e indirecto sobre la compañía, como la guerra de Ucrania, la huelga de transporte o el incremento de los precios.

Las ventas de Centros Comerciales Carrefour se elevaron el 9,5% el pasado ejercicio, hasta alcanzar los 9.027,9 millones de euros, respecto a los 8.241,3 millones de euros de 2021, según los datos remitidos al Registro Mercantil difundidos por Infoempresa y recogidos por Europa Press.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la firma en el mercado nacional cayó un 30%, hasta los 228,2 millones de euros, mientras que el beneficio de explotación (Ebit) se situó en 105,5 millones de euros, el 58% menos.

Carrefour cerró el ejercicio 2022 con una plantilla formada por 34.346 trabajadores, lo que supone 913 empleados menos que los 35.259 con los que concluyó en 2021.

De cara a 2023, la cadena de distribución prevé alcanzar "tasas positivas de ventas comparables" a las de 2022 y se ha marcado como objetivo seguir mostrando un desempeño superior al del pasado ejercicio, manteniendo la expansión rentable del negocio, con una mejora continuada en la eficiencia de costes, dando continuidad al plan estratégico puesto en marcha por el grupo.

Además, la firma seguirá con su expansión con una fuerte orientación hacia el multiformato, lo que le permitirá ofrecer a sus clientes una experiencia de compra omnicanal adaptada a la evolución de sus necesidades y a los constantes cambios en sus hábitos de consumo.

Por otro lado, Carrefour España pagó en 2022 impuestos sobre beneficios por un total de 79,8 millones de euros, lo que supone el 12% menos respecto a los 90,2 millones de euros abonados en 2021.

Lidl irrumpe en el culebrón Casino: negocia para adquirir 600 establecimientos - FOOD RETAIL

Lidl irrumpe en el culebrón Casino: negocia para adquirir 600 establecimientos


Lidl irrumpe en el culebrón Casino: negocia para adquirir 600 establecimientos

La enseña alemana ya ha iniciado conversaciones con el fondo de inversión Attestor, uno de los acreedores reconvertidos en accionistas de Casino, según informa Le Monde. Su intención es hacerse con 300 establecimientos de la marca Casino y 300 de Monoprix.

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FOOD RETAIL & SERVICE 19/07/2023 - 11:46h

SABER MÁS
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Este lunes, el culebrón Casino parecía zanjado. Una vez retirado 3F de la operación, Groupe Casino reconocía a Daniel Kretinsky como único aspirante para hacerse con el control de la empresa. Por si fuera poco, se ha filtrado el compromiso del equipo de Kretinsky con el Ministerio de Economía francés para preservar la integridad del grupo.

Sin embargo, ésta es sólo una parte de la historia. El multimillonario checo y su socio Marc Ladreit de Lacharrière detentarán nada más que una parte de las acciones de la compañía: otra parte recaerá en los acreedores que acepten convertir sus deudas en acciones. Este grupo de acreedores, entre los que se encuentran importantes grupos de inversión, vería con buenos ojos recuperar una parte de su inversión en metálico a cambio de fragmentar el imperio Casino.

En estas circunstancias, varias cadenas de distribución han comenzado a maniobrar para hacerse con una parte del pastel. Le Monde informaba ayer que Lidl ha iniciado conversaciones con el fondo de inversión Attestor, uno de los acreedores reconvertidos en accionista de Casino, con la intención de adquirir 300 establecimientos de la marca Casino y 300 de Monoprix.

Olivier Dauvers, periodista francés de referencia en el sector, considera que el elevado precio que Casino paga por estos establecimientos puede ser un freno para su adquisición por Lidl o por cualquier otra cadena interesada. Sin embargo, ésta es sólo una cuestión de detalle.

Las grandes cadenas de distribución francesas han comenzado a vislumbrar la posibilidad de tomar parte en el affaire Casino. Ninguna se ha atrevido a presentar una oferta global para adquirir el Groupe Casino, puesto que se trataba de una operación cara, complicada y demasiado arriesgada. Sin embargo, adquirir un fragmento se encuentra al alcance de varias, según señala Dauvers.

De hecho, muchas ya han comenzado a estudiar y analizar posibles ubicaciones de Casino que pudieran interesarles.

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? - América Retail

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? - América Retail


¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia?

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-10 julio, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? Si bien los formatos de tiendas de descuento en países de Europa, donde han venido evolucionando hace más de 40 años, alcanzan entre el 35% y 50% de participación en el gasto de los hogares, en Colombia, al primer trimestre de 2023, llega al 23% para la canasta de gran consumo.

Lo anterior nos deja ver cómo este formato aún no tuviera un techo y más cuando se ha anunciado, por parte de D1, Ara, Dollar City y ahora el recién llegado Ísimo, una apertura de tiendas que continuará en lo que queda del 2023 y se planea seguir en 2024.

El número de tiendas a las que pueda llegar aproximadamente Ara en 2023 será de
alrededor de 1,300 tiendas; D1 a 2,300; mientras que Dollar City espera poder llegar
a las 400 tiendas, y el recién llegado Ísimo podría tener en tan solo un año de
operación alrededor de 600 tiendas.

Vea: Experiencia del retail como vitrina para el emprendimiento en Bogotá

De acuerdo con las cifras de Kantar, división Worldpanel, en una población de
hogares que proyecta alrededor de 10 millones de estos, hoy el 95% de las familias
colombianas entran a comprar al menos una vez al trimestre en un discounter.

Lo que nos dice que la apertura de tiendas apuesta a generar mayor cercanía y
frecuencia de compra de los hogares, y adicionalmente, poder llenar los carritos de
compra de las familias con más productos de la canasta una vez que los visitan,
aumentando así su ticket de compra.

Respecto al crecimiento de Ísimo, cabe resaltar que su evolución la vemos más
rápida que la de los demás, ya que viene con algunas ventajas en negociaciones,
establecimientos y proveedores de lo que dejó el extinto Justo y Bueno, que llegó a
ser visitado por el 53% de los hogares colombianos en un año. Y si bien hoy Ísimo
en el primer trimestre del año es visitado por el 2% de los hogares colombianos, su
evolución mes a mes muestra que podría llegar a cerrar con una penetración del
20% al cierre del 2023.

¿Es el fin de las marcas comerciales?

Mi respuesta es NO. Si bien hoy las Marcas blancas representan entre el 20% y
25% del gasto de un hogar, el 75% del gasto aún se encuentra en Marcas
comerciales. Además, vemos cómo cada vez más las Marcas comerciales tienen
cabida en los formatos de discounter, ya que hoy, según cifras de medición de
compras de los hogares de Kantar, división Worldpanel, alrededor del 40% del
crecimiento del gasto de los hogares en discounters viene aportado por éstas que
hoy tienen cabida allí.

Adicionalmente, la agresividad en la apertura de tiendas y los volúmenes que
necesita el discounter para generar una ecuación favorable en sus márgenes
requerirá una cadena de abastecimiento que les permita crecer, y, las compañías
productoras de marcas comerciales jugarán un rol relevante.

Por: Juan José Caro, Director de Nuevos Clientes Kantar División Worldpanel

Estas son algunas oportunidades y retos de los marketplaces - Comunicación | Revista P&M

Estas son algunas oportunidades y retos de los marketplaces - Comunicación | Revista P&M


Estas son algunas oportunidades y retos de los marketplaces

Los marketplaces en Colombia representan uno de los modelos de negocio más disruptivos para las empresas, pues se han consolidado como una de las herramientas claves del comercio electrónico que conectan a vendedores y compradores.


Aura Izquierdojulio 12, 2023
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El crecimiento de los marketplaces se ha disparado en los últimos años, tendencia que se ha visto impulsada principalmente por la facilidad con la que mejora la experiencia del cliente. Un estudio realizado por Mirakl señala que las ventas de e-commerce a través de estos espacios aumentaron en un 25% en 2021.

De hecho, el volumen de compras por esta vía ha crecido un 35% con respecto a los niveles previos a la pandemia, por ejemplo, en 2019, el 42% de los consumidores afirmaba que compraba exclusivamente en estas páginas, una cifra que aumentó al 57% en 2020 y se mantuvo estable en 57% en 2021.

Para hacer comercio electrónico las empresas tienen hoy en día múltiples opciones como vender por redes sociales, entrar en un marketplace, crear una tienda propia y hasta vender en supermercados en línea, pero sin duda, una de las que más funciona en Colombia es el marketplace.

“Desde la Cámara vemos que la tendencia mundial se concentra en el marketplace. De hecho, según datos de Forrester, el 17 por ciento de las compras mundiales se realizan por medio de un marketplace. Además, Forbes estima que las ventas B2C por medio de un marketplace podrían alcanzar los USD $3.5 mil millones para el 2024; lo que significa que este es un canal en el que, independientemente de que el negocio sea pequeño, mediano o grande, se debe estar allí”, señala Adriana Patricia Vanegas, coordinadora de Producto de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.

En Colombia, son varios los marketplaces globales y locales que apuestan a ser la opción de compras para los consumidores en diferentes categorías. Desde jugadores que nacieron como plataformas de venta en línea como: Amazon, eBay, Mercadolibre, Linio, Dafiti, pasando por retailers como Éxito, Falabella.com, Flamingo, Pepe Ganga, Locatel, entre otros; así como también, aquellos que pertenecen a otros sectores de la economía y que han creado sus propias plataformas de comercio en línea como: Puntos Colombia, Tu360compras del Grupo Bancolombia, MarketRCN, Muybacano, Alcarrito, entre otros.

Para Adriana Gamba, Country Manager de Brandlive by Infracommerce en Colombia y Ecuador, “la transformación digital ha exigido a las empresas integrar los marketplaces como un pilar fundamental para la modernización y automatización en sus procesos de compra y venta. Esto principalmente por la necesidad de ser más eficientes y productivos y así enfocar sus esfuerzos en mejorar el servicio que entregan”

Es así que los marketplaces ofrecen una serie de oportunidades y beneficios, pero también traen consigo algunos retos y desafíos que las empresas deben tener presente.

Entre las oportunidades y beneficios de la implementación de los marketplaces se encuentran:Diversificación: los marketplaces se han convertido en las grandes vitrinas para el comercio electrónico que ofrecen una amplia variedad de marcas y productos nuevos, y representan para las empresas, la oportunidad de crecer, diversificar su portafolio y mejorar la oferta de artículos con mayores atributos.

Reducción en el costo de adquisición del cliente: uno de los puntos fundamentales del comercio electrónico es el costo de adquisición del cliente, que puede ser muy alto y requiere una gran inversión antes de que el negocio online sea rentable. Sin embargo, los marketplaces pueden ayudar a reducir los costos en forma significativa, ya que cobran un porcentaje de la venta, lo que significa que solo pagas si vendes.

Mejora en la experiencia al usuario: la experiencia también corre a cargo de los marketplaces, lo que puede mejorar la satisfacción de las personas y aumenta la probabilidad de recompra en el tiempo.
Mejoras en sus sistemas publicitarios: Al ser un canal que maneja grandes volúmenes de compras, la inversión publicitaria puede también negociarse a gran escala y con reducción en los costos de la inversión en medios.

Seguridad y confianza en la compra: cada vez más, las empresas optimizan sus procesos de seguridad y confianza para los compradores y vendedores, implementando medidas para proteger la privacidad de los datos y garantizar la autenticidad de los productos vendidos.

Aunque, específicamente en Colombia los marketplaces han ganado popularidad en los últimos años, también enfrentan algunos desafíos como:Competencia: Cada vez hay más instrumentos de este tipo y competir con jugadores internacionales como Amazon y Mercadolibre no es fácil.
Logística: Las empresas deben asegurarse de que los productos se entreguen rápidamente y de forma confiable, lo que conlleva inversión en infraestructura y tecnología para el cumplimiento de la promesa de entrega.

Leyes y regulaciones locales: En lo que se refiere a términos de protección al consumidor y privacidad de datos.

Innovación permanente: las empresas deben ser innovadoras y estar dispuestas a mejorar de manera permanente en aquellas áreas o procesos críticos que componen todo el proceso de compra.
Acceso a la información: aspectos como no obtener los datos del consumidor, el riesgo de imitación y la competencia desleal son factores cada vez más recurrentes a la hora de implementar este tipo de espacios de venta.