martes, diciembre 27, 2011

Cuando el mensajero arroja el paquete

 Tecnología en El Confidencial

 LA LOGÍSTICA Y EL E-COMMERCE

Cuando el mensajero arroja el paquete

José Mendiola está licenciado en Ciencias Económicas por la Univ. de Deusto, especialidad marketing por el Instituto Superior de Comercio de París. Es consultor de marketing y comunicación estratégica, además de experto en nuevas tecnologías y tendencias. En el campo del periodismo es senior blogger en Engadget en español y fundador de los portales palManiac y palmInsider.

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José Mendiola - Sígueme en  Twitter   27/12/2011
Llega a casa y la esperada caja le espera en la entrada. Con la eclosión del comercio on-line, la compra en la red de un ordenador, tablet o gadget tecnológico se ha convertido en una opción cada vez más atractiva. Buenos precios, excelente atención al cliente si el sitio es reputado y mucha información. Ansioso, abre la caja que contiene el ordenador último modelo que acaba de adquirir. Lo saca con cuidado de la caja y observa una raja de norte a sur en la pantalla. Un rápido análisis del envoltorio le lleva a concluir sin riesgo a equivocarse que el paquete ha recibido, no uno, sino varios golpes, y ahora nuestro protoagonista se enfrenta al proceloso trámite de iniciar la reclamación y devolución. La pregunta es obligada, ¿cómo son tratados los paquetes que contienen delicado material electrónico en las empresas de mensajería? Un par de vídeos que circulan por YouTube y que se han convertido ya en virales nos muestran a sendos mensajeros arrojando violentamente cajas con monitores y ordenadores.
 
 


Los vídeos se han sucedido en el plazo de una semana, y las fechas no son casuales: el movimiento de paquetería se dispara en esta época del año y los repartos se multiplican. Con ellos, lógicamente, la carga de trabajo de los mensajeros. En el primero de los vídeos que se convirtió en viral rápidamente, puede verse a un empleado de FedEX arrojando con violencia una caja en la que se veía claramente que el interior contenía un monitor. Lo que no sabía este desaprensivo era que sus movimientos estaban siendo registrados por una cámara de seguridad. La empresa fue fulminante en su reacción: se compensó al cliente con un monitor nuevo y el empleado fue despedido de forma inmediata, al tiempo que el portavoz de la compañía emitía un comunicado con disculpas públicas. La actuación de este empleado era la excepción, no la norma.

Y en eso estamos todos de acuerdo. El problema es que unos días más tarde nos vimos sorprendidos por otro suceso muy similar, en este caso protagonizado por un empleado de UPS. Aquí ya no fue “pillado in fraganti”, sino que el propio empleado era consciente de que estaba siendo grabado y dedicó una ostensible peineta a la cámara que, podrán imaginar, dio la vuelta al mundo. ¿Qué se esconde detrás de esta falta de profesionalidad? Mathew Thornton, responsable de operaciones de FedEX suplicó el perdón de sus clientes y de la opinión pública en un vídeo en el que se quería transmitir una seria preocupación por el asunto, pero en el que se dejaba claro que no era ni de lejos la actitud “de los más de 200.000 empleados de la compañía”.

Ya saben que el pueblo es sabio, y por ello la cadena de televisión NBC salió a la calle micro en mano preguntando a los transeúntes por el asunto: el sentimiento general era que la sobrecarga de trabajo de esta época del año podría estresar a los mensajeros (estamos hablando de 300 entregas al segundo, sólo en Estados Unidos). En cualquier caso, no es sólo la entrega, sino todo el recorrido del paquete desde que sale del almacén hasta su domicilio, que puede resultar largo, con lo que un breve vistazo a la caja en el momento de la entrega le dará una idea del trato recibido hasta su casa.
 
EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Cómo hacer que tus empleados te amen


Cómo hacer que tus empleados te amen

20 diciembre, 2011 0
Cómo hacer que tus empleados te amen
Cualquiera puede ser jefe que mande, pero pocos puedes ser un buen líder que inspire. La especialista en management Alison Green de US News apunta que aquellos jefes que logran despertar afecto entre sus subordinados, logran tener equipos, más productivos, leales y entregados.
Sin embargo, como dice el dicho “Nadie es monedita de oro para caerle bien a todos”, por lo que si eres gerente o manager tendrás que hacer un esfuerzo extra para lograr el aprecio de las personas a tu cargo.
Por su parte, el autor David Jacobson señala que lograr el aprecio de las personas que diriges se basa en dejarlos quejarse, capacitarlos, compartir los triunfos, relajar un poco las reglas (sobre todo con la Generación Y) y darles las herramientas para tener una vida sana (buena comida, seguros médicos, métodos de esparcimiento, etcétera).
En acciones más enfocadas a la gestión, Green apunta que existen 10 acciones específicas que los jefes pueden tomar para lograr que sus empleados los quieran y los apoyen incondicionalmente.
1. No seas un cretino: parece obvio, pero muchos jefes olvidan que gritar, ofender, desquitarse de los problemas con otros y regañar públicamente no son señales de una buena gestión de personal. Cuando las personas se sienten ofendidas de manera personal, evitan dar más de lo requerido para evitar exponerse. Y no hay mejor manera para perder la lealtad de tu equipo que hacerlo sentir poco valiosos.
2. Sé razonable: está bien tener altas expectativas de tu equipo y tener confianza en sus capacidades especiales, pero eso no significa que puedas pedirles lo verdaderamente imposible. No puedes exigirle a tu equipo tener proyectos terminados antes de una fecha real o que trabajen más allá de las horas estipuladas por su contrato cuando se trata de tareas que pueden esperar sin problema.
3. Mantén tu palabra: haz lo que dices que vas a hacer, en el tiempo prometido ya sea con proyectos con tu equipo u otros departamentos. Se responsivo y dale una respuesta alcanzable de proyectos, y dale seguimiento a las consultas que te hagan tus subalternos.
4. Respeto: es fundamental que tu personal se sienta valorado y actúa en maneras que demuestren que te preocupas por su calidad de vida. No subestimes el impacto que tiene el asegurarse que tus buenos empleados sepan que son buenos.
5. Pide retroalimentación: pide opinión de las cosas más importantes, desde qué le pareció el evento de la semana pasada hasta sobre qué puedes hacer para mejorar su vida y hacer su trabajo más fácil. Los buenos gerentes saben que sus empleados tienen una perspectiva diferente del trabajo del día a día, por lo que deben aprovechar su conocimiento sobre las pequeñas cosas que hacen funcionar tu negocio.
6. Mantente enfocado en los resultados: no impongas reglas sólo por el hecho de tenerlas, más bien asegúrate que cada norma tiene una relación real con el trabajo del día a día. Está bien romper las reglas de vez en cuando si tienen un impacto positivo en el largo plazo.
7. Qué necesita tu empleado: es indispensable que saber qué es lo que tus subalternos necesitan para desempeñar su labor para ayudarlos a conseguirlo. Esto puede ser desde equipo, entrenamiento, más mano de obra, asesoramiento, talleres, comentarios más específicos sobre su trabajo, etcétera.
8. No evites tomar decisiones difíciles: como jefe, tu trabajo consiste en resolver problemas, no evitarlos. Eso significa que habrá momentos donde tendrás que tener conversaciones difíciles, tomar decisiones impopulares y hacer cumplir las reglas. Irónicamente, los gerentes que evitan las confrontaciones suelen hacerlo para evitar molestar a sus empleados, pero su falta de carácter suele causar más mayores problemas.
9. Se honesto respecto a los problemas de productividad: este tipo de conversaciones no es agradable, peor es mucho peor cuando el empleado siente que no le importa lo suficiente a su jefe como para recibir retroalimentación de su labor. Debes dar este tipo de feedback incluso si consideras que este tipo de diálogo no dará resultado, ya que puede ser que estés subestimando a tu empleado o tal vez para que empiece a buscar otras opciones de trabajo. Si un gerente tiene quejas o inquietudes acerca de un empleado y el empleado no lo sabe, el problema es por lo menos tanto como con el gerente con el empleado.
10. No asumas saber todo lo que está pasando: siempre tienes que hacer preguntas para conocer realmente el estado de “salud” de tu equipo.  Pregúntales a tus subalternos cosas como qué tan satisfechos están, cómo es su trabajo, qué podría mejorar su calidad de vida, qué parte de su trabajo se les dificulta, cuáles son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, etcétera.  Recuerda que muchas personas temen hablar con franqueza e iniciar la conversación puede elevar su autoestima.
Respecto a medidas más específicas y de aplicación diaria Amy Mae Elliot del sitio Mashable describe que para lograr el “amor incondicional” de tu departamento debes:
*Desbloquear las redes sociales: un estudio de la Universidad de Melbourne señala que esto los hace 9% más productivos.
*Liberar las opciones de navegador: las personas gustan de elegir personalmente entre usar IExplorer, Chrome, Opera, Safari, Firefox, etcétera.
*Incluirlos en la estrategia digital de la empresa a través de las redes sociales, la página web y la nube.


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lunes, diciembre 26, 2011

Las lecciones para la vida que podemos aprender de Steve Jobs : Marketing Directo

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/las-lecciones-para-la-vida-que-podemos-aprender-de-steve-jobs/?utm_source=MarketingDirecto&utm_medium=Teletipo


Ignacio Gomez Escobar
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Análisis: La calidad es una responsabilidad de la marcas


Análisis: La calidad es una responsabilidad de la marcas

Bogotá_No es un secreto que en las últimas décadas de la historia no solo el conocimiento de la humanidad se ha multiplicado, sino también la oferta de información, bienes y servicios ha crecido, y las opciones que encuentran los consumidores hoy para satisfacer sus necesidades son innumerables. Basta ir a almacenes  de grandes superficies o simplemente visitar los buscadores y páginas de internet que ofrecen ventas de productos, para darse cuenta de la variedad de productos que satisfacen una misma necesidad.  
Lo anterior sumado a la disminución de la durabilidad de los productos,  hoy en día son escasos  productos, como era una práctica común en los 80`s, con garantía de por vida, hace que los motivadores de compra de los consumidores varíen en el tiempo según vemos en el Consumertrack Raddar-Views Colombia.
Mientras  60% de los motivadores de compra de los que podemos definir como abuelos y padres de hoy en día, son razones como la calidad, la necesidad y la costumbre;  los mismos indicadores para las generaciones  "Y" y  `Z" alcanzan 40%, pero lo más interesante es la razón que puntea para las generaciones  "Y" y "Z", el gusto.
Mientras nuestros padres y abuelos compran porque los productos son de calidad, las generaciones siguientes compramos por que nos gusta.
Lo anterior  implica también un reto para las personas de mercadeo, porque  si bien, las generaciones más recientes nos dan la oportunidad de comprar por impulso (razones de compra de antojo y gusto 47,73%), la calidad es nuestra responsabilidad ya que si entregamos productos con calidades deficientes,  nos podremos convertir en marcas y productos de compra única , ya que en el juego de largo plazo el consumidor que me compro una vez por antojo y la calidad que encontró no lo satisfizo, no generará recompra.

Gonzalo Aristizábal León
Gerente de Views Colombia


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El retail vuelve a actuar como motor del mercado de confitería

 

El retail vuelve a actuar como motor del mercado de confitería

La venta de caramelos y chicles en la distribución moderna crece, de nuevo, por encima de los dos dígitos

Vanessa Verde

Buena parte de los fabricantes de caramelos y chicles están reorientando su estrategia comercial hacia la distribución moderna, canal que, en los dos últimos años, ha incrementado por encima de los dos dígitos la venta de estos artículos de confitería en el país, según señala el último 'Informe Sectorial' publicado por Alimarket este pasado diciembre. Así lo constatan los datos de la consultora SymphonyIri hasta septiembre, que arrojan una subida del 10,2% en volumen, mientras en valor crecían un 5,8%.
Esta evolución ha favorecido una profesionalización del sector en retail, en el que hasta ahora venía ocupando pequeños expositores en la línea de cajas, crecimiento al que también han contribuido los cierres de tiendas de impulso, no obstante, canal preferente de las fabricantes. Haribo, Chupa Chups, Burmar, DulcePlus o Migueláñez son algunas de las compañías que incrementarán su presencia en libreservicio.
También la marca de distribuidor (MDD) ha salido beneficiada del impulso del retail, elevando su cuota por encima del 40%, siete puntos más que en el curso anterior, tras registrar un avance del 35% en su volumen comercializado. STI Food, del grupo Damel, Lacasa, Cantalou, filial del mismo grupo francés, Vidal Golosinas, Industrias Rodríguez, Jake, Sánchez Cano (Golosinas Fini) e, incluso, la líder, Kraft Commercial (antes Cadbury) son algunas de las compañías seducidas ya por las cadenas de distribución para la producción de caramelos o chicles bajo marca blanca.
Pese a la buena marcha del mercado, pocas han sido las fabricantes que han previsto desarrollar alguna inversión en las próximas fechas, aunque entre éstas encontramos a DuclePlus, Jake, Fini y Zeta Espacial. Básicamente, todas las inversiones se dirigirán a la búsqueda de nuevos nichos de mercado y diversificación de sus catálogos.


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La gestión es la clave del retail

 

La gestión es la clave del retail

26-12-11 00:00 El número uno de la cadena de cafeterías anticipa sus proyectos, el futuro del consumo y los negocios que vienen. Por qué cree que el management de las sucursales es clave.


Martín Castro Gerente General de Bonafide
La fotografía actual muestra que Bonafide tiene 167 locales en la Argentina (87 en Capital y GBA, y 80 en el interior) y 16 en el resto de la región (ocho en Uruguay, siete en Chile tenemos y uno en Paraguay), y acaba de refrescar la brand, renovando sus tradicionales íconos y remodelando los locales. Además, exporta con marca propia a Rusia como buque insignia de una plataforma de largada en los destinos más exóticos. Sin embargo, la película parece aún mejor: durante este año realizó 22 aperturas y tiene en carpeta otras 20 para 2012, con el objetivo de llegar a 30 locales fuera del país. Además, lanzó 60 nuevos productos en 2011 y para abril próximo serán más de 80. También evalúa hacer envíos a Arabia Saudita y está realizando una prueba piloto con la cadena Open 25 para desarrollar las esquinas de la Capital y GBA. Por supuesto, todo esto inversión mediante de unos u$s 15 millones hasta 2013.
Pero este rodaje tiene su director: Martín Castro, gerente General de la compañía argentina nacida en 1917 y que hoy pertenece al grupo chileno Carozzi. En sus 38 años, el ejecutivo se hizo tiempo para pasar por Consolidar (participó del lanzamiento de la AFJP) y 11 años por YPF, donde fue representante comercial y gerente de Negocios non-oil. Desembarcó en Bonafide en mayo 2009.
¿La clave de una carrera en ascenso? “Soy Contador y eso me sirvió para entender los números, porque con los números se puede gestionar. Después estudié Marketing y Administración de Negocios, con distintos posgrados. Y eso me dio una visión más global”, explica el egresado de la UBA, que también pasó por las aulas de Berkeley y San Andrés; y agrega: “Para toda compañía es importante entender el entorno, las variables críticas del negocio y tener una estrategia. Después hay que trabajar duro para seguir esa estrategia y adaptarla. En todos lados aprendí de mucha gente que me enseñó a gestionar. Y haber estado en empresas grandes te permite ver la magnitud de los proyectos”.
En un mano a mano exclusivo con Management, Castro repasa su trayectoria, revela el ABC de su manual de gestión y adelanta los planes de la empresa de cara al futuro.

z ¿En qué consiste el cambio de marca que están llevando a cabo?
El retail siempre tiene necesidad de aggiornarse. Nosotros hicimos un cambio que radica en dos etapas. La primera consiste en cambiar la ambientación de los locales y los íconos de la marca. Antes, en los locales había cosas que hablaban de la trayectoria, porque la marca nació en 1917. La idea es salir de esa lógica y pasar a una idea de más calidez, porque nuestros clientes son muchas mujeres; trabajamos el concepto de familia. El isologo es lo único que no cambió, sí cambió nuestro local, nuestro cartel, todos los elementos marcarios, desde la carta y el mural. Entre mayo y junio, cambiamos el primer local y a fin de diciembre vamos a tener 20 con la marca nueva. La segunda parte es el cambio de productos.

z ¿Qué planes tienen en carpeta?
Este año lanzamos más de 60 productos y para abril van a ser más de 80. Esto es un plan que se empezó después del cambio y que estaba pensado más para temporada fines del 2011 y 2012, en la temporada fuerte del chocolate. Bonafide vende café y chocolate. El café es el 50% de las ventas. Y dentro de chocolate tenés Pascuas y Navidad.

z ¿Cuál es el plan de inversión?
Son dos partes. Por un lado todo lo que es apertura de locales y remodelación (50 en un año), y, a su vez, lanzamiento de productos. Es un plan que en dos años y medio va a demandar u$s 15 millones.

z ¿Cuánto es el consumo en el local dentro del mix?
El consumo en el local crece mucho. Lo que está pasando es que el concepto de cafetería, en los últimos años ha migrado mucho; hoy hay varias marcas que compiten para atraer un consumidor sofisticado, con una propuesta donde reconozca la marca y los productos.

z También migró la competencia. Hoy están Starbucks, Havanna… ¿Cómo ve a los rivales?
Yo creo que migró mucho el concepto. Las cadenas crecieron y vinieron otras internacionales que cambiaron la propuesta. Nosotros convivimos y crecimos un montón en cantidad de locales y en volumen de negocios. Tenemos un cliente que es muy tradicional, que tiene mucho cariño por la marca, es muy fiel. El primer paso fue cuidar que los cambios no lo afecten y que valore la propuesta de mayor calidez y nuevos productos. Para incorporar a nuestro segmento de clientes un grupo más joven, que está buscando otra idea, porque están viendo este cambio de nuevos competidores. Además, muchos bares tradicionales (no íconos históricos, pero sí el cafetín de Buenos Aires) están migrando a estos conceptos, porque si no tienen una administración profesional, se vuelven complicados, no son eficientes.

z ¿La llegada de la competencia agrandó la torta?
La competencia es positiva porque te hace ser más activo. Los cambios que hicimos en 2011 están también motivados por un mercado creciente, por un mercado más competitivo y para aggiornar nuestra propuesta. Entonces la competencia siempre genera beneficios al cliente. Esto nos va a permitir a todos mejorar nuestra competitividad.

z En este proceso de apertura de locales se están regionalizando...
El mercado internacional es muy interesante para la compañía, que está en un plan de desarrollo. Cuando abrimos los primeros locales afuera no eran rentables. Hoy, estamos con un modelo que toma los valores de la marca, pero hace adaptaciones a propuestas de cada nicho. Por ejemplo, en Chile tenemos un café tostado distinto del que tenemos acá, porque lo adaptamos al gusto chileno. Tuvimos que entender ciertos gustos y la idiosincracia local que pide otras cosas. Entonces crecimos en cantidad de locales afuera y hoy tenemos 16, pero el plan es llegar a más de 30 locales en el exterior en 2012. Pero esto tiene dos partes: uno el de locales y otro es la venta de productos. Duplicamos el volumen de exportaciones este año y fuimos a países donde no estábamos, por ejemplo a Rusia, donde estamos llegando con muy buenos resultados. Son dos lógicas distintas, en todo lo que es regional vamos a trabajar con el modelo de franquicias y locales propios, creciendo en países nuevos y en cantidad de puntos de venta por país. Y también vamos a explorar e ir con nuestros propios productos a otros países.

z ¿Qué mercados analizan?
Lo estamos terminando de definir. Tenemos varios países en estudio, como México, Perú y Venezuela. Pero queremos ir a puerto seguro y no abrir un solo local en un país; queremos abrir varios en cada uno para que sea un negocio atractivo.

z ¿Lo harán con socios locales?
Exacto. Nosotros tenemos un concepto de locales propios en algunos lugares, o master-franquiciados o franquiciados, depende el país y depende la propuesta. Obviamente, le bajamos un manual, capacitación y desarrollamos en forma conjunta el plan de cuánto locales vamos a tener y cuál es el plan de negocios por cinco años.

z Respecto de la exportación, ¿es con marca propia o a granel?
A Rusia le exportamos café y estamos exportando otros productos, porque ya hemos exportado café con marca Bonafide. Ellos nos buscaron.

z ¿Cuáles son sus metas como número uno de Bonafide?
Estamos trabajando para desarrollar la cadena. Nuestra estrategia es trabajar con franquiciados; algunos tienen muchos años y están creciendo en cantidad de locales; otros quieren crecer con nosotros. Nuestra meta es abrir 20 locales el año que viene e ir a otro país como mínimo con una franquicia. Pero también el objetivo es desarrollar exportaciones a más países sin llevar una franquicia. Ir a países como Arabia Saudita con una franquicia requiere su tiempo de análisis, pero hemos tenido una propuesta, pero capaz que primero desarrollamos exportación de productos, de todos los chocolates, los cafés, y después vamos e instalamos una, pero está en período de estudio. Pero no es nuestro core, nuestro core estratégico es la región.

z En términos de fee de ingresos, ¿cuánto cuesta una franquicia de Bonafide?
Varía según los metros cuadrados. Un local puede costar cerca de u$s 100.000. También depende si está en buen estado. Eso cuesta abrir el local con toda la mercadería, es un promedio de local con mercadería más toda la ambientación.

z ¿Y de cuánto es el retorno?
En retail, yo pongo el mismo local con dos operaciones distintas y uno me puede dar el doble que el otro, eso es una regla. La forma en que se gestiona puede duplicar un rendimiento. La persona tiene que estar en la gestión, viendo cómo hacer para buscar potenciar las ventas, mirar la atención y mirar qué quiere el cliente, para lograr que vuelva. Un local lleno llama gente. La Argentina está viviendo un buen período de consumo, pero hay locales bien administrados que tienen retornos que son el doble que otros. Las rentabilidades varían mucho por el país y por cómo lo operás.

z ¿Cómo se compone el mix entre las ventas en locales y el resto del retail?
Nuestro objetivo principal está en los locales, donde tenemos nuestra mayor variedad de productos y los productos vip (que solamente se compran en los locales), y estamos tratando desde la oferta complementar el modelo de negocios y estamos fortaleciendo la oferta en los locales.

z ¿Y la parte de golosinas?
El grupo también tiene otras marcas, como Billiken, DRF, y otras, que está separado de Bonafide, son dos unidades totalmente autónomas.

z En términos de perspectivas, ¿hacia dónde ve el crecimiento de cafeteras, donde ya están Cabrales y Nestlé?
El mercado de cápsulas es pequeño. Bonafide está buscando entender la propuesta que podemos hacer, pero conservando el valor de la marca. Porque la cápsula tiene una vida útil de más de seis meses y va contra valores marcarios para gente que busca un café fresco. Además, si bien creció, todavía tiene una participación reducida: no llega al 3% del mercado total.

z ¿Qué otras tendencias hay en el consumo del café?
El consumo per cápita en la Argentina no es muy alto. Y no tiene que ver la temperatura, porque en Brasil se consume mucho más que acá. Pero nosotros creemos que hay que seguir trabajando con la cámara para explicar las bondades del café, que tiene atributos positivos: es antioxidante y energético. Hay mucho por desarrollar.

z ¿De dónde importan el café?
El grano verde en la Argentina no existe y se trae principalmente de Colombia y Brasil. Se trae grano verde y se procesa acá. Y exportamos distintas versiones.

z ¿Estuvieron afectados por las trabas a las importaciones?
Estamos trabajando en un plan para exportar, eso es parte de la política que se está tomando en el país. El año que viene queremos duplicar las exportaciones. No hay grano verde en la Argentina, así que hay que importarlo. No se dan las condiciones para cultivar acá. El productor más importante de la región es Brasil, en cantidad de bolsas; después le sigue Colombia y otros países más chicos.

z Respecto del contexto del país, ¿cómo ve 2012 a nivel consumo y cómo impactará la crisis internacional?
Creo que 2011 ha sido muy bueno. Las empresas tuvieron muy buenos resultados. De cara a 2012 estamos invirtiendo, lo mismo que en 2011. Creo que la Argentina tiene buenas bases para enfrentar los efectos de la crisis mundial. Los bancos están sólidos y el nivel de endeudamiento es bajo. Hay algunas cosas que afectan, esperamos que el nivel de inflación baje un poco, sería bueno para todos. Pero creemos va a ser un buen 2012, aunque seguro que el crecimiento va ser menor. El consumo en la Argentina ha crecido y va a seguir haciéndolo en 2012.

z ¿Y qué ocurre con los precios?
Nuestro commodity es el grano de café, que es el único que no tiende a la baja. Me preocupa que siga subiendo. Los analistas creen que por los inventarios del mundo va a subir. Es un factor que hace a nuestra cadena, hace a nuestros futuros costos, es exógeno a nuestro modelo y obviamente me preocupa. Estamos trabajando para mejorar la eficiencia, es la única forma para poder competir mejor.


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sábado, diciembre 24, 2011

Logistica de Distribucion retail

 

Logistica de Distribucion retail

 por: moises.galindo  issuu.com/moises.galindo




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