sábado, noviembre 24, 2012

Trazabilidad: la clave de acceso a mercados nuevos





Trazabilidad: la clave de acceso a mercados nuevos
Por Redacción

Sepa por qué las empresas dependen cada vez más de este eslabón para posicionar sus productos en el ámbito local e internacional.

Hoy resulta virtualmente imposible acceder a mercados externos u otros mercados exigentes internos sin contar con una metodología de seguimiento de productos. Esto está claro en la industria alimenticia y agro industria, pero actualmente el concepto se extiende a casi todos los rubros empresariales, dado que los consumidores demandan cada vez mejores servicios y mayor confiabilidad en los productos

La trazabilidad es un conjunto de acciones, medidas y procedimientos técnicos que permite identificar y registrar cada producto desde su nacimiento hasta el final de la cadena de comercialización, brindando diversos beneficios. Permite rastrear la cadena de producción y otorga a los productores la posibilidad de colocar sus productos en mercados específicos más rentables, que exigen la certeza del origen y de las distintas etapas del proceso productivo.

Trazabilidad en la provisión a Mercados Externos

Los principales mercados de la industria agroalimentaria están exigiendo estrictas regulaciones en cuanto a la trazabilidad de los alimentos, es decir, "la capacidad de que los múltiples actores de la cadena de abastecimiento puedan recopilar información y reconstituir la historia de un determinado alimento en forma rápida, eficiente y fidedigna en cuestión de horas". Esto permite contar con una especie de seguro ante cualquier crisis alimentaria, permitiendo rastrear e identificar cualquier lote de alimentos que esté cuestionado, y retirar la partida afectada, sin por eso perder toda la producción.

La trazabilidad es una de las condiciones que deberán cumplir las empresas que busquen triunfar en los distintos mercados nacionales e internacionales. La misma debe proporcionar información que sea entendida por todos los actores globales en forma inequívoca: el estándar EAN*UCC es clave para cumplir con los cortos plazos de tiempo definidos para la recopilación del historial de un alimento. Conocido por su aplicación en el Código de Barras y en chips de radio frecuencia bajo el formato Código Electrónico de Productos.

En este sentido, cada empresa deberá disponer de un sistema de gestión documental que permita identificar y realizar un seguimiento de los productos que entran, permanecen y salen en su negocio de forma ágil, rápida y eficaz, con el fin de que ante una pérdida de seguridad del producto puedan adoptarse las medidas necesarias. Uno de los requisitos imprescindibles para alcanzar la finalidad de este sistema es la total implicación de todos los eslabones de la cadena. La ruptura en la transmisión de información en cualquier punto implica la invalidez de todo el sistema, haciendo inútiles los esfuerzos realizados por el resto de operadores.

Respuesta a la necesidad actual de Trazabilidad

La respuesta actual frente al incremento planteado en cuanto a exigencias en la trazabilidad es la tendencia a la automatización e implementación de software. Los sistemas automatizados incluyen a nivel software: ERPs + Software complementario tipo SCM, WMS, TMS, Optimización de rutas, etc. Y a nivel hardware diversas tecnologías de captura de datos: handhelds, PLCs y RFID.

Una de las claves para obtener el máximo beneficio de la trazabilidad es contar con una solución que permita captar y organizar de manera inteligente y activa el flujo de datos. La mayoría de los sistemas ERP ofrecen actualmente solución parcial/administrativa a los requerimientos actuales en cuanto a trazabilidad, gestión de almacenaje, distribución, etc. La mayoría de los ERP de Clase Mundial (World Class) incluyen funcionalidades para el SCM (Supply Chain Management) específicamente diseñados para satisfacer las demandas planteadas y conectarse con los ERP de forma estándar, mejorando los procesos de negocio sin alterarlos y utilizando una sola herramienta de Gestión Empresarial WMS (Warehouse Management System).

El retorno de la inversión de un sistema WMS puede analizarse con detalle a partir de los ahorros de tiempo en determinadas tareas, lo que puede ser convertido directamente a términos económicos:

- Reducción de tiempos en la transmisión de órdenes a los operarios.
- Reducción de tiempos por aprovechamiento de movimientos.
- Ahorros en inventarios, incidencias, búsqueda de mercadería.

Otros ahorros que no pueden traducirse directamente a términos económicos (aunque su importancia puede ser mayor):

- Mejora en la calidad del servicio.
- Mejora en la efectividad de los recursos.
- Información y gestión.

Handhelds
Los handhelds actualmente pueden venir equipados con lectores de código de barras, o dispositivos de RFID. Actualmente pocos sistemas disponibles aprovechan todas las ventajas gráficas del ambiente Pocket PC. Un software bien diseñado optimiza el ingreso de datos vía scanner y teclado numérico.

PLCs
Su uso se encuentra en general orientado al área de fabricación o producción (piso de planta). En los mercados más desarrollados también proveen información de dispositivos de almacenaje automáticos (transelevadores, carrouseles, conveyors, etc.) La tendencia será integrar el 'mundo del piso de planta' con los sistemas de SCM/ERP, aprovechando la información que adquieren los mismos en otros sistemas.

RFID
Esta tecnología constituye un medio para optimizar la trazabilidad de la mercadería en toda la cadena de distribución. Un ejemplo de aplicación de la tecnología, es la identificación de la unidad de venta de los productos. Esta aplicación permitirá obtener importantísimos ahorros y grandes mejoras en la cadena de suministro justificando por sí misma, la enorme expectación que ha despertado. El nuevo estándar ePC (Electronic Product Code) , definido por la sociedad ePC Global , permite identificar no sólo de forma universal única un producto sino cada unidad concreta . El tiempo de implantación de la tecnología RFID no será inferior a la implantación del código de barras. Los fabricantes deben de incorporar este sistema de identificación además del actual, lo que significa incorporar un dispositivo que añada un chip de radio frecuencia (tag) a cada unidad de producto en cada línea de fabricación, amén del coste de cada chip.

Fuente: Euclides América.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

Trazabilidad en la cadena de suministro





Trazabilidad en la cadena de suministro
Por: Emprenda Negocios




Son variadas las definiciones que se hacen para el término "trazabilidad", que incluso ya aparece en la edición XXIII del diccionario de la RAE, pero en esta ocasión haré uso de la definición del Comité de Seguridad Alimentaria de AECOC:

“Se entiende trazabilidad como el conjunto de aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a través de unas herramientas determinadas”.

La trazabilidad es una herramienta valiosa para la cadena de suministro, especialmente para los negocios del sector alimentos y farmaceútico, la hacen exigible las normas ISO, pero en realidad es necesaria para todo negocio una vez que cubre mejoras y controles sobre la calidad, la información, el mercado, la demanda, los movimientos y el riesgo.Updated 21 de noviembre de 2012

En nuestra publicación anterior "Herramientas para mitigar riesgos en logística", las herramientas de localización y rastreo aparecían en la lista de herramientas utilizadas por las empresas para afrontar los riesgos en la cadena de suministro. Por eso es importante, haber hecho un repaso de la definición de trazabilidad como herramienta para el manejo del riesgo.

También es relevante distinguir el uso de los términos "seguimiento" (tracking) y "rastreo" (tracing), que se usan, muchas veces, indistintamente, mientras el primero se refiere al conjunto de actividades para seguir los movimientos en el tiempo de una unidad de producto/servicio a lo largo de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta el cliente final, el segundo tiene que ver con las acciones encaminadas a identificar el origen de la unidad de producto/servicio en cualquier punto de la cadena de suministro haciendo uso de los registros que se capturan sobre ella y volviendo hacia atrás hasta dar con su origen. La trazabilidad requiere de ambos conceptos para desarrollarse con éxito.

Estas son algunas fuentes de información que recomiendo para revisar los conceptos y herramientas detrazabilidad y que nos permitirá, entre otras cosas, mejorar nuestro manejo del riesgo:

PUBLICACIONES SOBRE TRAZABILIDAD

Enfasis logística: http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/16966-trazabilidad-la-clave-acceso-mercados-nuevos

Datadec Group: http://www.bloglogisticayproduccion.com/tag/trazabilidad/

Revista de logística: http://www.revistadelogistica.com/software-de-trazabilidad.asp

Libro: Trazabilidad Alimentaria: La transformación de la cadena de producción a través de la transparencia (Volume 1) (Spanish Edition)


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Jerónimo Martins operará en Colombia desde marzo




La meta de la cadena es abrir entre 30 y 40 supermercados, aunque, inicialmente, no estarán en Bogotá.

La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins comenzará a operar en Colombia en marzo del 2013, para lo cual tiene previsto abrir a lo largo del año “entre 30 y 40 tiendas”, según su presidente, Alexandre Soares dos Santos.
El principal accionista de la compañía, considerado el segundo hombre más rico de Portugal (en 2011 su fortuna se estimó en 1.900 millones de euros), explicó que en un principio sus establecimientos de venta de alimentos no se ubicarán en Bogotá, sino en otras ciudades.
“Primero queremos comprobar qué surtido de productos funciona, cuál es el comportamiento de los consumidores, para que una vez lo sepamos intentemos crecer a un ritmo razonable”, detalló.
El objetivo de la compañía -líder en el mercado de la distribución en Portugal y también en Polonia a través de la marca Biedronka- es ser “la primera o la segunda cadena más importante” de Colombia en los próximos años.
“En dos o tres años ya tendremos consolidada nuestra presencia, y miraremos otros lugares para expandirnos”, señaló.
Soares dos Santos recordó que Jerónimo Martins es “pequeño” frente a los gigantes de la distribución mundial, por lo cual “continuará con la política de expansión internacional, pero no entrar en muchos países”, para evitar riesgos financieros.
ERROR QUE NO SE PUEDE REPETIR
El presidente de Jerónimo Martins recordó la experiencia fallida del grupo en Brasil, donde desembarcó a finales de la década de los noventa y salió en el 2002, debido a la falta de músculo financiero para invertir al mismo tiempo que lo hacía en Polonia.
En los primeros nueve meses del 2012, el grupo Jerónimo Martins aumentó sus utilidades netas en 6,2 %, hasta 271,5 millones de euros, y sus ventas en 8,7 %, hasta 8.000 millones de euros.


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    Seven Eleven lanzará su marca propia de refrescos en México


    7elevenGrupo Iconn prevé conquistar un 5 por ciento de lasventas de bebidas en sus mil 500 tiendas Seven Eleven con el lanzamiento de una línea de refrescos bajo su marca propia, Seven Select.

    A casi tres años de arrancar la marca propia con productos como botanas, dulces, desechables y baterías, la empresa decidió querefrescos es un mercado atractivo donde pueden aportar un valor agregado y llenar un nicho desatendido desde la salida de Big Cola de sus tiendas, dijo Rodrigo Manera, director comercial de Grupo Iconn, empresa que opera la marca Seven Eleven en México.

    "Pensamos que es la oportunidad perfecta de negocio para entrar y capturar esa venta perdida, porque ese cliente es un poquito más sensible a precio, tal vez está buscando más rendimiento de sus pesos por mililitro", explicó Manera.

    El equipo de marca propia dedicó 18 meses a estudiar la viabilidad de la línea, encontrar y negociar con un proveedor nacional, y el desarrollo de producto -que incluyó al menos 10 versiones de pruebas de sabor.

    Durante el desarrollo del producto se buscó un sabor intenso y una imagen fresca, que representara un valor agregado más allá del ahorro de entre 50 centavos y 1 peso por botella respecto a marcas premium como Coca-Cola y Pepsico.

    "Se trata de construir nuestra marca, no ir contra nadie simplemente estar en la categoría, enriquecer un poco la oferta de valor y atraer a nuevos consumidores a la categoría".

    Los refrescos son la tercera línea de la marca propia que se producen en el País, además de los desechables y el agua purificada, agregó Manera sin mencionar el nombre de la empresa proveedora.

    Desde inicios de noviembre los clientes pueden encontrar la presentación de 600 mililitros en los sabores de manzana, naranja, lima limón, toronja y cola, y en un par de semanas lanzaran la versión de 2 litros en lima limón y agua mineral, dijo Manera.

    "Nada más vamos a tener de esos dos sabores en presentación de 2 litros, porque son los que tradicionalmente se utilizan como mezcladores para bebidas. También pensamos sacar una de 3 litros en sabor cola, manzana y tal vez naranja", estimó.

    Grupo Iconn busca lograr en los próximos 12 meses una participación de entre 3 y 5 por ciento de su segmento de bebidas y cuarto frío, que en sí representan un 20 por ciento de las ventas en las tiendas deSeven Eleven.

    "Son muchos millones de pesos al año en ventas en bebidas, así que si logramos un par de puntos de participación estaríamos hablando de un proyecto muy exitoso", consideró el directivo.

    La participación de la línea de botanas y dulces de Seven Select en las ventas de ese segmento es de doble dígito, resaltó Manera, prueba de que una marca propia bien ejecutada puede tener un valor agregado para las tiendas y los consumidores.



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    viernes, noviembre 23, 2012

    Trazabilidad en la cadena de suministro

    Trazabilidad en la cadena de suministro

    Trazabilidad en la cadena de suministro

     Escrito por emprenda-negocios el 21/11/12 a las 21:48:55 GMT
    logisticarentable.blogspot.com/2012/11/trazabilidad-cadena-suministro.htm ...


    Son variadas las definiciones que se hacen para el término "trazabilidad", que incluso ya aparece en la edición XXIII del diccionario de la RAE, pero en esta ocasión haré uso de la definición del Comité de Seguridad Alimentaria de AECOC: “Se entiende trazabilidad como el conjunto de aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a través de unas herramientas determinadas”.La trazabilidad es una herramienta valiosa para la cadena de suministro, especialmente para los negocios del sector alimentos y farmaceútico, la hacen exigible las normas ISO, pero en realidad es necesaria para todo negocio una vez que cubre mejoras y controles sobre la calidad, la información, el mercado, la demanda, los movimientos y el riesgo.Updated 21 de noviembre de 2012 En nuestra publicación anterior "Herramientas para mitiga ... 



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    miércoles, noviembre 21, 2012

    Crear lealtad en los clientes


    Crear lealtad en los clientes

    Por:  19 de noviembre de 2012
    Lluís Martínez-Ribes Profesor del AMP (Advanced Management Program) de ESADE
    MartinezRibes (2)
    El 20 de septiembre Victorio & Lucchino (V&L), un marca adorada por muchas mujeres españolas, abrió su primera tienda, esta vez de moda masculina, en Madrid.
    La empresa entendió que su entrada a este nuevo mercado masculino no podía ser simplemente diseñando una colección, ni poniendo su logotipo en la fachada de una tienda al uso, sino innovando. Tenía que ser una solución completa a los problemas que se detectaron en muchos hombres al comprar ropa: dudan sobre si las prendas combinan bien, y luego les fastidia dedicar tanto tiempo, especialmente a probarlas.

    Cuando se entra, no parece una tienda, sino más bien una sala de estar, incluso con el cuadro del señor de la casa encima de la chimenea. En ella hay tres zonas: la de la casa de campo, la “casual” y la más formal. Todas ellas con una ambientación que te hace sentir en el contexto donde vas a usar lo que compres.

    Un vendedor amablemente te invita a conocer tu propio estilo de vestir, mediante unas preguntas contestadas a través de un ordenador en el atelier. También te toman la talla. Con esos datos en el ordenador, te invitan a ir a una estancia donde, mediante una tableta de 40 pulgadas, puedes ir configurando tu compra con la ayuda del vendedor cuando se precisa.  Cuando te identificas, la pantalla te pregunta en qué contexto vas a usar lo que deseas comprar (formal, fin de semana, ...). Al responder, te muestra tres conjuntos completos y eliges uno como punto de partida. Luego puedes variar las prendas de ese conjunto, si lo deseas, con la tranquilidad que las nuevas opciones también van a combinar bien.  Finalmente sólo vas a probarte lo que hayas pre-decidido comprar.

    Los clientes han acogido el sistema de forma entusiasta, por un motivo muy claro: pueden comprar su ropa con menos fastidios, menos dudas y más rápidamente. Según Dixon, Freeman & Toman (Stop trying to delight your customers, Harvard Business Review, julio 2010), la lealtad de los clientes no se logra tanto fascinándolos, como reduciendo sus esfuerzos.

    Por eso, desde el punto de vista empresarial, lo que se ha ideado no es simplemente una tienda muy agradable, sino un ecosistema comercial. Es decir, un sistema autosostenible en el tiempo, porque es un método para crear lealtad de los clientes, basado en la reducción de sus esfuerzos al comprar su ropa.




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    martes, noviembre 20, 2012

    Cencosud recoge los frutos de su expansión y Cencosud aprueba aumento de capital para comprar Carrefour Colombia





    Cencosud recoge los frutos de su expansión


    Presidente de Cencosud, Horst Paulmann.
    El conglomerado minorista chileno aumentó sus beneficios en 20 % en el tercer trimestre, comparado con el mismo periodo de 2011, hasta sumar US$141,16 millones.

    Las cifras de Cencosud obedecen al "mejor resultado operacional y una mayor utilidad por variaciones de tipo de cambio", detalló la empresa, ligada al empresario de origen alemán Horst Paulmann, en un comunicado sobre sus estados financieros.

    La compañía registró un Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) de US$373,4 millones, según el tipo de cambio al cierre de septiembre, con un alza del 28 % respecto del tercer trimestre de 2011.

    Esto se explica, según Cencosud, por la mejora en los resultados de las divisiones de centros comerciales y mejoramiento del hogar, principalmente en Chile.

    En tanto, el resultado operacional de la compañía, que tiene presencia en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, alcanzó US$285,86 millones de dólares, un 12 % más que entre julio y septiembre del año pasado.

    Por otra parte, sus ingresos aumentaron un 18 %, principalmente debido a la consolidación de Prezunic en Brasil y Johnson en Chile, Same Store Sales (SSS) de doble dígito en Argentina y la apertura de 76 nuevas tiendas bajo distintas marcas del conglomerado.

    Cencosud celebrará este mismo martes en Santiago de Chile una junta de accionistas para votar un aumento de capital por unos US$1.500 millones que permitiría financiar la reciente compra de los activos de la francesa Carrefour en Colombia.

    La familia Paulmann, controladora de Cencosud, comunicó su interés en ejercer su derecho preferente en ese aumento de capital.



    Cencosud aprueba aumento de capital para comprar Carrefour Colombia

    Santiago de Chile, 20 nov.- Los accionistas de la chilena Cencosud aprobaron hoy un aumento de capital de 835.000 millones de pesos (unos 1.740 millones de dólares) para financiar la adquisición de los hipermercados Carrefour en Colombia, informaron fuentes de la compañía.

    La cadena minorista, controlada por el empresario chileno de origen alemán Horst Paulmann y con presencia en varios países latinoamericanos, celebró una junta extraordinaria de accionistas para dar el visto bueno a la operación.

    Cencosud anunció el mes pasado la adquisición de los hipermercados Carrefour en Colombia por un valor de 2.625 millones de dólares, la mayor transacción en la historia del grupo.

    El empresario Horst Paulmann anunció durante la junta de accionistas que su familia hará uso de su opción preferente para la totalidad del aumento de capital.

    "Consideramos que el precio (de la acción) está extremadamente bajo hoy día, el futuro de la compañía es extraordinario (...) y todos concuerdan que esto es algo único", señaló Paulmann.

    El aumento de capital permitirá a la compañía pagar una parte del crédito por 2.500 millones de dólares que suscribió con el JP Morgan Chase Bank.

    Cencosud espera además colocar en las próximas semanas un bono en Estados Unidos por unos 1.000 millones de dólares a diez años, que servirá también para costear parte de la adquisición.

    La compañía estima que el proceso de compra de acciones preferentes para el aumento de capital empiece a fines de diciembre o en enero del próximo año.

    La junta de accionistas aprobó también que el 10 % del monto total del aumento se destine a un plan de compensación para los trabajadores del grupo.

    La adquisición de Carrefour en Colombia contempla la compra de 92 tiendas, que incluyen 72 supermercados, 16 tiendas de conveniencia, 4 locales de formato "cash & carry", además de gasolineras.

    Con esta operación, los negocios de Cencosud en Colombia representarán un 12 % de sus ventas totales.

    Cencosud posee, entre otros, los supermercados Jumbo y Santa Isabel en Chile, Disco en Argentina, tres cadenas de supermercados en Brasil, la cadena de hogar y bricolaje Easy en Chile, Argentina y Colombia, y varios centros comerciales y centros de esparcimiento, además de las cadenas de tiendas París, también presente en Perú, y Johnson.

    El conglomerado informó hoy de los resultados del tercer trimestre del año, que cerró con un 20 % de aumento de sus beneficios, comparado con el mismo periodo de 2011.

    (Agencia EFE)


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    domingo, noviembre 18, 2012

    Un contenedor de cartón para 1.000 litros de líquido


    La razón

    Un contenedor de cartón para 1.000 litros de líquido

    Ecoempresa | Francisco Ortega, Director general de Tecnicartón

    Hybrid3 es el envase para el transporte de vino, aceites o zumos que ha diseñado la empresa valenciana Tecnicartón. Es la alternativa a los bidones de metal o de plástico
    Un contenedor de cartón para 1.000 litros de líquido
    17 Noviembre 12 - - Clara Navío
    España produce más de cuatro millones de m2 de cartón ondulado al año. En 2011, exactamente 4.229, según los datos de la Asociación de Productores de Cartón Ondulado (AFCO). Las innovaciones hechas por las empresas que producen embalajes de cartón permiten a sus clientes, a su vez, innovar en sus procesos y abrir nuevos mercados. Un ejemplo es Hybrid3, el contenedor que la empresa valenciana Tecnicartón ha presentado recientemente en la feria Empack 2012. Es un envase para líquidos alimenticios, hecho con  cartón y que incorpora en su interior una gran bolsa de plástico con capacidad para 1.000 litros. Se podría comparar con un enorme brick y, de hecho, la empresa lo presenta como alternativa a los «tradicionales bidones de metal o de plástico, que, además de ser más pesados y tener un coste mayor, están fabricados con materiales con alto impacto ambiental», explica Antonio Cebrián, director de marketing de Tecnicartón.
    Hybrid3 es idóneo para la exportación de líquidos alimenticios, como vino, aceite o zumos. «Sus dos componentes son reciclables. El interior, una bolsa de plástico apta para alimentos, y el exterior es una combinación de tres capas de cartón ondulado, que le dan la resistencia necesaria para contener el producto y poder apilarlo durante el transporte sin riesgo de que se rompa y optimizando el transporte». Así, «donde antes iban 20 bidones, ahora pueden ir 40 contenedores, con ahorro de costes y emisiones. En total, el ahorro puede ser de hasta un 20 por ciento en toda la cadena de suministro».

    Certificado
    Cebrián destaca también que el contenedor «tenga el certificado 3H de ISTA (Asociación Internacional de Tránsito Seguro), el principal organismo a nivel mundial que avala y homologa los sistemas de seguridad en el transporte, y cumple los requisitos para el marítimo, que son los más exigentes».
    La empresa ha necesitado casi dos años para desarrollarlo. El resultado: «un producto que puede cubrir las necesidades de envasado de productos líquidos y semilíquidos, pero también de cosas como frutas troceadas o aceitunas en salmuera, para enviarlo a mercados lejanos, así como para cadenas de suministro en las que el recuperar otros embalajes reutilizables es carísimo o muy difícil. En este caso, el cartón se puede integrar en los sistemas de recuperación de los países desarrollados».
    Para Tecnicartón, que cuenta con 110 empleados y ocho plantas de producción en España, una en Francia y otra en Portugal, más un centro tecnológico propio en Valencia, incorporar este tipo de contenedor a su catálogo supone «abrir un mercado nuevo. Nuestro principal cliente es la industria de automoción seguida de la electrónica, para las que nuestro departamento de I+D+i ha desarrollado embalajes a medida». 


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    sábado, noviembre 17, 2012

    La próxima semana se inaugura en Valencia la planta de yogures en alianza con Empresas Polar



    La próxima semana se inaugura en Valencia la planta de yogures en alianza con Empresas Polar


    KATIUSKA HERNÁNDEZ17 DE NOVIEMBRE 2012 - 12:01 AM


    El grupo español Leche Pascual comenzó su proceso de internacionalización en América Latina en Venezuela, donde junto con Empresas Polar inaugurará la próxima semana una planta de yogures líquidos y cremosos de larga duración, en Valencia.

    Tomás Meléndez, director de la División Internacional de la empresa española, celebró la alianza y dijo que se trata de una estrategia para empezar a fabricar, distribuir y vender yogures de larga duración, líquidos y cremosos, a precios asequibles y de alta calidad para el consumidor venezolano.

    “La innovación es nuestro punto fuerte, nos iremos adaptando al mercado venezolano. Tendremos que trabajar duro para liderar el mercado”, dijo. Agregó que realizan la inversión en Venezuela porque creen que hay muchas oportunidades para el sector de alimentos.

    “Este no es un proyecto de un día, se ha estudiado por años. Venezuela es un mercado un poco más complejo que otros países, pero por eso nos aliamos con Polar que conoce muy bien el mercado y llega a todas partes con sus productos”, destacó.

    Leche Pascual tiene presencia en 70 países a través de la exportación de sus productos. En el caso de Venezuela, Meléndez dijo que es factible que una vez que se posesionen en el mercado nacional puedan aprovechar la situación geográfica para exportar a Centro América, Colombia y otros mercados a propósito del ingreso al Mercosur.

    “No descartamos que a través de Venezuela se pueda aprovechar para exportar a Colombia, países de Centro América y el Caribe. Con Brasil las comunicaciones no son fáciles, pero se pueden analizar alianzas aprovechando el Mercosur”, añadió.

    La alianza Pascual-Polar dio origen a Pascual Andina, que con la planta en Valencia se inicia en el mercado de yogures en Venezuela, cuyo concepto será el de alcanzar a todos los segmentos de la población y que tengan disponible el producto a un precio conveniente para que lo puedan comprar.


    “Serán yogures más económicos que la competencia. Queremos llevarlos a los supermercados, bodegas de barrio, panaderías a todos los puntos de venta”, expresó. Está previsto que el yogur Migurt salga al mercado a finales de este año. Meléndez dijo que el mercado venezolano está entre 40 y 50 millones de litros de yogur, y la fábrica está preparada para producir 25 millones de litros del producto sólido y 25 millones de litros del líquido.

    Esperan iniciar el primer año con ventas de entre 12 y 14 millones de litros de las gamas completo, de frutas, mixto y desnatados, entre otros.
    La empresa no descarta que para el mercado nacional también se introduzca en mediano plazo otros productos de la marca europea como los jugos combinados con leche y bebidas de soya.

    Meléndez informó que trabaja con productores agrícolas venezolanos para que la materia prima, en este caso las frutas como la fresa y otras sean cultivadas en el país.

    En 2010 cuando se anunció la creación de la planta, la inversión inicial estaba en 450 millones de bolívares.

    Un gigante de alimentos
    El Grupo Leche Pascual vende más de de 811 millones de euros en todo su portafolio de productos lácteos y derivados, y son líderes en la venta de leche larga, jugos, yogures, agua mineral y productos para la industria de alimentos.


    En leche, las ventas en 2011 fueron de 347,6 millones de euros al año. La empresa envasó un total de 436,9 millones de litros de productos lácteos. En la gama de frutas con el producto líder Bifrutas, han logrado ventas por 81,7 millones de euros, aproximadamente. En leche de soya y bebidas de soya la facturación asciende a 38,7 millones de euros, en yogures y postres 20,8 millones de euros, y en la categoría de jugos y nectáreas 24,2 millones de euros en ventas. En el caso del agua mineral, las ventas están por el orden de los 92,4 millones de euros con el agua Bezoya, la segunda marca de mayor facturación en España. Venden y exportar a 70 países.

    Una empresa familiar
    La empresa comenzó en 1969 cuando Tomás Pascual Sanz se hizo cargo de la central lechera que existía en Aranda del Duero, por solicitud de la Caja de Ahorros de Burgos para evitar la quiebra de la cooperativa. Pascual se había ganado el reconocimiento de la comunidad por años y había comenzado desde los 12 años de edad vendiendo bocadillos en la estación de Aranda de Duero (Burgos).

    Luego fue distribuidor de alimentos y fabricante de piensos (alimentos balanceados para animales). Hoy es una empresa de capital 100% familiar, cuenta con más de 200 productos, 9 plantas, 22 delegaciones o sucursales comerciales y 2.300 empleados.


    Su principal actividad es la preparación y el envasado de leche, café, yogures y otros derivados lácteos, zumos y bebidas a base de soya, además de huevo líquido ultra-pasteurizado y tortillas. Distribuye productos de Agua Pedras Salgadas, Kellogg's, Heinz y Farggi, y opera en 70 países.


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    La colombiana que se enganchó con marcas de clase mundial



    La colombiana que se enganchó con marcas de clase mundial

    Juan Carlos Villafuerte, gerente de Congrupo.. Juan Carlos Villafuerte, gerente de Congrupo.
    Juan Carlos Villafuerte, gerente de Congrupo.

    Congrupo, que hace 20 años inició con la comercialización de alimentos importados, ahora manufactura marcas de compañías extranjeras.

















    La empresa Congrupo ha adelantado alianzas con empresas globales y regionales como Conagra, Hersheys, Heinz, McCormick y Campbells, entre otras, que le han traído el crecimiento alcanzado a través de la comercialización.

    Sin embargo, su modelo de negocio abarca la manufactura de productos, como los cereales Karymba y Flips en sus distintas presentaciones, y acuerdos con compañías extranjeras para desarrollar e incluso manufacturar sus marcas en el país.

    Para lograrlo, el gerente de la compañía, Juan Carlos Villafuerte, explica Congrupo se ha apoyado en cuatro segmentos estratégicos que le han dado resultados: nutrición, ingredientes y cocina, impulso y bebidas.

    Desde 2009 iniciaron la producción de alimentos basados en cereales: Productos Flips, Karimba, entre otros. Algunos de ellos los exporta a Panamá y a Estados Unidos, en su mayoría a La Florida y Texas. También tienen la licencia para producir y comercializar la marca McCormick.

    Según Villafuerte, las ventas de Congrupo han crecido 23% en lo corrido del año respecto al año anterior, registrando ventas que superan  los $39.000 millones.

    El directivo insiste en que los resultados obtenidos obedecen al enfoque que se ha dado al negocio, “se le da peso al desarrollo de una marca en el país, al cambio de cultura del consumidor de probar marcas nuevas y al incremento en el consumo local”.

    Con presencia en 21 ciudades y más de 1.500 clientes a escala nacional, la meta de Congrupo para el 2015 es duplicar sus ventas. “De acuerdo a nuestro plan estratégico, la proyección es crecer anualmente un 25% y mantenernos en esa vía hasta el 2015”, finalizó Villafuerte.

    Recientemente Congrupo inauguró una planta en Siberia, al occidente de Bogotá, se trata de unas instalaciones donde llevan a cabo todas sus operaciones y en las cuales requirieron cerca de US$6 millones.

    Los inicios de esta empresa colombiana se remontan a un modesto negocio dedicado a la comercialización de la marca de palomitas Act II. La operación funcionaba en el barrio 7 de Agosto y de allí se traslado a San Cayetano, donde incursionó en el modelo híbrido de manufactura, principalmente cereales expandidos y alianzas con empresas globales y regionales.

    La progresiva inclusión de marcas propias y de terceros condujo a un crecimiento que hoy se traduce en un portafolio amplio de productos, agrupados en los segmentos de: nutrición, ingredientes y cocina, impulso y bebidas. Un equipo de 150 colaboradores para la distribución y el desarrollo de marcas líderes de consumo masivo, son la carta de presentación de la compañía en la actualidad.


    IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

    La Polar estudia 18 proyectos en Cali, Barranquilla, Medellín y Pereira


    Bogotá_
    Durante el lanzamiento del nuevo almacén de La Polar en Bucaramanga, el gerente general de la compañía, Patricio Lecaros, manifestó que la tienda por departamentos planea expandir su negocio con mucha más fuerza en el país, y que tienen en mente 18 proyectos en ciudades como Cali, Barranquilla, Bogotá, Medellín, Cartagena y Pereira “que pronto se van a anunciar”.
    Con la apertura de la nueva tienda en Bucaramanga, la cual estará ubicada en el Centro Comercial Cacique, la compañía completa su quinta tienda en Colombia y en la cual va a estrenar el nuevo estándar de marca, que considera un renovado diseño interior, mejora en el mix de productos y un nuevo portafolio de marcas.
    Con más de 6.000 metros cuadrados de construcción, una inversión cercana a US$6 millones, y más de 400 marcas en ropa para toda la familia, accesorios, juguetería, productos de belleza, tecnología, deportes, decoración, juguetería y artículos para el hogar, el directivo de la compañía señaló que traen “productos del todo el mundo y pensamos que nuestra oferta va a ser del gusto de los bumangueses”.
    Con la nueva apertura, La Polar Colombia “completa cerca de 36.000 metros cuadrados de área de ventas en el territorio y esperamos sumar en los próximos años 115.000 metros cuadrados adicionales”, dijo Lecaros.
    El presidente de La Polar Colombia, Francisco Andrés Martínez, dijo que están muy felices de estar en Bucaramanga y que, “además de ofrecer nuestras diferentes líneas en ropa y artículos para toda la familia a la región santandereana, hemos apoyado la creación de más de 1.000 nuevos empleos directos e indirectos”.
    El presidente de la compañía a nivel mundial dijo que Colombia es un país muy interesante que tiene un “tremendo potencial” y que Bucaramanga es “una buena ciudad para establecernos que además nos interesaba desde hace mucho tiempo”.
    La gerente de marketing de La Polar Colombia, Janeth García, dijo que entre las expectativas para esta nueva tienda esperan tener activas más de 25.000 tarjetas, “desde la inauguración de la tienda hasta diciembre 31”. Por otro lado, le apuestan a ser la primera tienda de Colombia en ventas, por ser la más grande y la primera cadena por departamento de Bucaramanga.
    “La Polar pisa primero y estamos a la expectativa de lo que pueda suceder, pero en nuestro plan de expansión esperamos tener más de 15 tiendas en Colombia entre 2013 y 2015”, dijo García. Para este fin de semana, la tienda llega con descuentos en toda la decoración de Navidad y promociones con la tarjeta de la marca, agregó.
    El Cacique abre sus puertas
    La llegada de La Polar se hace por medio del Centro Comercial Cacique, que también abrió las puertas al público este fin de semana. Se trata de un establecimiento de cerca de 200.000 metros cuadrados y más de 30 marcas nuevas que llegarán por primera vez a la ciudad, entre ellas, Forever 21, Victoria Secret, Aeropostale, Ktronix, Ripley y otras.
    Entre la construcción del centro comercial y los almacenes que irán dentro de Cacique se ha invertido más de $500.000 millones. De esos recursos, $250.000 millones los invirtió Marval, firma constructora, en la infraestructura; y $250.000 millones han aportado las empresas que han adecuado almacenes dentro del complejo.
    Se estima que mensualmente el centro comercial reciba dos millones de visitantes y también esperan ventas por US$40 millones mensuales en todos los almacenes del Centro Comercial. Aunque todos los establecimientos están vendidos, no todos estarán abiertos este año. La tienda Ripley, entrará al mercado en febrero del próximo año, y los cines, que estarán operados por Cinecolombia, abrirán en enero.
    Marval hará dos centros comerciales en Bogotá
    El presidente de Marval, Rafael Marín Valencia, aseguró que los siguientes proyectos son el centro comercial De la Cuesta, que está en construcción, y dos grandes centros comerciales en Bogotá. “Vamos a hacer en la capital del país, en Suba, un centro comercial también parecido a Cacique, del mismo tamaño, y vamos a hacer en compañía, seguramente con Cencosud, un megacentro comercial en la 170. Tenemos, adicionalmente, dos centros comerciales más en ciernes”. De acuerdo con el empresario la idea es capitalizar la experiencia que adquirió la compañía con la construcción de los centros comerciales San Silvestre y Cacique para expandir el negocio de la construcción comercial.
    Las opiniones
    Patricio Lecaros
    Gerente general de la Polar

    “La Polar completa cerca de 36.000 metros cuadrados de área de ventas en el país y esperamos sumar en los próximos años 115.000 metros cuadrados adicionales”.
    Janeth García
    Gerente de marketing de La Polar

    “La Polar llega primero a Bucaramanga y estamos a la expectativa de lo que suceda. En nuestro plan de expansión esperamos tener más de 15 tiendas en Colombia entre 2013 y 2015”.
    JAVIER MOLINA CASTILLO


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    viernes, noviembre 16, 2012

    Juan Valdez abrió su primera tienda en la isla de Aruba


    Bogotá_
    Procafecol, empresa operadora de Juan Valdez en Colombia y el mundo, anunció la apertura de una nueva tienda de la marca en el Caribe.
    El nuevo punto que está ubicado en Aruba y ya se encuentra en operación, es el primero de tres tiendas que la empresa espera abrir en la isla.
    Bajo el modelo de franquicia, este nuevo punto será operado en la isla por la compañía JV Panamá S.A., un grupo empresarial que tiene más de 12 años trabajando en el negocio de servicios y en la operación de otras franquicias de alimentos.
    De acuerdo con lo dado a conocer por la empresa en un comunicado oficial, durante los días de preapertura, antes de su inauguración oficial a finales de esta semana, la tienda ha recibido más de 1.800 visitantes.
    Gracias a la concurrencia de turistas que tiene Aruba (más de un millón de turistas al año) la compañía manifestó que este se va a convertir en un punto clave para el crecimiento de Juan Valdez en la región.
    Y precisamente para atender a este público, la marca llegó a la isla con un portafolio de café tostado y empacado; bebidas a base de café Premium colombiano en preparaciones calientes y frías, una gran variedad de pastelería para acompañar y productos para preparación y consumo de café, entre otros.
    Con la apertura de este local, ya son 192 puntos de venta los que completa la marca colombiana en diferentes países de todo el mundo.
    MERIAN ARAUJO R.



    IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

    Con una inversión de $93.000 millones, Éxito abrió su primer centro comercial



    Con una inversión de $93.000 millones, Éxito abrió su primer centro comercial




    La apertura de su primer centro comercial bajo la marca Viva es apenas la cuota inicial de una serie de desarrollos inmobiliarios que tiene proyectado el Grupo Éxito para los próximos cuatro años.Se trata de todo un plan de expansión de la marca a nivel nacional, empezando por Medellin y llegando hasta Sincelejo, Villavicencio, Barranquilla y Envigado.

    El nuevo centro comercial Viva Laureles, que abre hoy su puertas al público, representó una inversión de $93.000 millones, los cuales fueron compartidos bajo la sociedad del Grupo Éxito con la constructora

    Arquitectura y Concreto, donde tienen el 80% y 20% de participación, respectivamente.

    El vicepresidente inmobiliario del Grupo Éxito, Juan Felipe Yarce, explicó que el objetivo del proyecto está ligado a “repotencializar y hacer uso de los espacios que tenemos alrededor de los principales hipermercados, que permiten capitalizar sobre sitios ya probados como exitosos”.

    Otro de los objetivos del proyecto es complementar la actividad principal de la compañía con un desarrollo inmobiliario que tenga altos impactos en la sociedad, sobretodo en la generación de empleos, que en el caso de Viva Laureles alcanzó a originar alrededor de 1.000 puestos de trabajo directos e indirectos en la etapa de construcción y ahora en operación serán cerca de 200 en la actividad de comercio.

    La nueva estructura inmobiliaria tiene un área construida de 20.500 metros cuadrados, para más de 86 almacenes y 73 marcas reconocidas del país y la llegada de nuevas compañías por primera vez a Medellín. “En ese orden de ideas hemos estructurado un centro comercial alrededor del tema textil, financiero y gourmet, con una oferta muy completa donde estamos llevando marcas de alta categoría que ingresan por primera vez a la ciudad, como es el caso de Perry Ellis”, dijo el empresario.

    El centro comercial contará, además, con marcas como Mac, Ambiente Gourmet, Onda de Mar, Celio, Cinnabon, Tamara, Parfois, entre otras, que estarán por primera vez en esta zona de la ciudad.

    La estructura se construyó alrededor del Éxito de Laureles, el cuarto almacén de la cadena en ventas del país. Con la llegada de Viva Laureles, el Grupo Éxito invirtió $2.700 millones en obras de mejoramiento para este punto de venta, uno de los más tradicionales de la ciudad.

    Proyectos a futuro

    Actualmente el Grupo Éxito adelanta cuatro nuevos proyectos en diferentes ciudades del país. Se trata de Viva Sincelejo, que se desarrolla alrededor del hipermercado de esta ciudad. Este estará terminado en octubre de 2013 y la primera etapa abrirá al público en marzo del año entrante.

    Para 2014 esperan tener el proyecto Viva Villavicencio, alrededor del hipermercado La Sabana en esta ciudad, una construcción de 50.000 metros cuadrados. El centro comercial Viva Barranquilla, estaría listo finalizando 2015 o en primer trimestre de 2016 y para el segundo semestre del mismo año abriría Viva Envigado. En Bogotá esperan la aprobación de una galería comercial en el Éxito de Suba y u n proyecto más ambiciosos en Colina Campestre, que estaría para después de 2016.

    La opinión

    Juan Felipe Yarce
    Vicepresidente Inmobiliario del Grupo Éxito

    “Buscamos repotencializar y hacer uso de los espacios que tenemos alrededor de los principales hipermercados, que permiten capitalizar sobre sitios ya probados como exitosos”.

    JAVIER MOLINA CASTILLO
    jmolina@larepublica.com.co

    IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370