jueves, mayo 21, 2026
Carrefour redobla su apuesta en Latinoamérica - AmericaMalls & Retail
Carrefour redobla su apuesta en Latinoamérica - AmericaMalls & Retail
Carrefour redobla su apuesta en Latinoamérica
Carrefour redobla su apuesta en Latinoamérica
by katherine.palacios
mayo 20, 2026
in Brasil, Innovacion, Omnicanalidad, Retail Online, Supermercados
0
Carrefour: modelo sólido y estrategia omnicanal en el retail
585SHARES
3.2kVIEWS
Compartir en FacebookCompartir en TwitterCompartir en PinterestCompartir en TelegramCompartir en WhatsappCompartir en Linkedin
Carrefour redobla su apuesta en Latinoamérica, continúa fortaleciendo su presencia en América Latina en un momento en el que el consumo masivo atraviesa profundas transformaciones económicas, digitales y financieras. La compañía francesa, considerada uno de los mayores grupos de retail del mundo, avanza en una estrategia enfocada en promociones agresivas, integración de servicios financieros y consolidación de canales digitales, mientras los inversionistas siguen de cerca el comportamiento de la acción en Europa y la evolución del consumo en los mercados emergentes.
El grupo acaba de reforzar su estructura corporativa tras concluir la compra total de las acciones de FiBrasil Infraestrutura e Fibra Ótica que estaban en manos de Telefónica Infra S.L. Unipersonal, una operación valorada en R$458,7 millones. Aunque el movimiento corresponde al mercado brasileño de infraestructura y telecomunicaciones, refleja una tendencia más amplia: las grandes compañías globales están reorganizando sus activos estratégicos para construir ecosistemas más conectados entre retail, tecnología, servicios financieros y plataformas digitales.
En paralelo, Carrefour mantiene una intensa actividad comercial en Sudamérica, especialmente en países donde el consumidor enfrenta alta sensibilidad al precio y busca alternativas de ahorro en categorías esenciales. La compañía combina descuentos, financiación y programas de fidelización para sostener tráfico en tienda y defender participación de mercado frente a un entorno cada vez más competitivo.
Vea también: IA Autónoma, el nuevo desafío empresarial
Un gigante global con fuerte presencia regional
Carrefour opera uno de los modelos de retail más diversificados del mundo. Su estructura combina hipermercados, supermercados, tiendas de proximidad, formatos de conveniencia, comercio electrónico y servicios de entrega a domicilio.
Ese modelo multiformato le permite adaptarse a distintos hábitos de consumo y atender segmentos diversos de la población.
La empresa concentra buena parte de sus ingresos en la comercialización de alimentos, bebidas, artículos de higiene, productos de limpieza, bienes durables y categorías para el hogar. A esto se suma una estrategia cada vez más sólida de marcas propias, un elemento particularmente relevante en economías inflacionarias donde los consumidores buscan reducir gasto sin abandonar el consumo organizado.
En América Latina, Carrefour conserva una posición estratégica gracias a su escala, reconocimiento y capacidad logística.
Países como Argentina y Brasil representan mercados clave para la compañía, no solo por tamaño poblacional sino también por el crecimiento estructural del retail moderno y la acelerada digitalización de los hábitos de compra.
Promociones y financiación: la nueva batalla del consumo
Uno de los movimientos más visibles de Carrefour en la región ha sido el fortalecimiento de campañas promocionales vinculadas a servicios financieros.
En Argentina, por ejemplo, la cadena viene impulsando descuentos especiales junto a Carrefour Banco y acuerdos con entidades financieras como Banco Galicia, ofreciendo promociones en cuotas sin interés durante fines de semana y campañas específicas para categorías de alto consumo.
Estas estrategias buscan responder a un consumidor más cauteloso, afectado por inflación, pérdida de poder adquisitivo y volatilidad económica.
La lógica comercial es clara: mantener el volumen de ventas a través de facilidades de pago y beneficios segmentados.
Los descuentos pueden alcanzar hasta 35% dependiendo del medio de pago utilizado, incluyendo cuentas digitales, tarjetas propias y promociones bancarias.
Ese esquema permite aumentar recurrencia de compra, sostener tráfico en tienda y mejorar competitividad frente a otros operadores del retail alimenticio.
La integración entre comercio y servicios financieros se convirtió en uno de los pilares más importantes del modelo de negocio de Carrefour.
El auge del retail financiero
La estrategia financiera de Carrefour va mucho más allá de ofrecer una tarjeta de crédito.
La compañía ha desarrollado un ecosistema que incluye:Tarjetas propias.
Cuentas digitales.
Programas de fidelización.
Créditos en cuotas.
Beneficios personalizados.
Integración con bancos locales.
Esta combinación permite generar ingresos adicionales a través de servicios financieros mientras fortalece la relación cotidiana con el consumidor.
El objetivo no es únicamente vender productos, sino construir frecuencia, fidelización y permanencia dentro del ecosistema comercial de la marca.
En categorías como tecnología, electrodomésticos y productos para el hogar, la financiación se convierte en un elemento decisivo para impulsar ticket promedio y sostener consumo.
En mercados latinoamericanos donde el acceso al crédito sigue siendo relevante para millones de hogares, el retail financiero adquiere un papel estratégico.
Las marcas propias ganan protagonismo
Otro elemento central dentro de la estrategia de Carrefour es el fortalecimiento de sus marcas privadas.
En contextos de inflación elevada, los consumidores suelen migrar hacia productos de menor precio relativo, pero manteniendo estándares aceptables de calidad.
Allí las marcas propias se convierten en una ventaja competitiva.
Carrefour utiliza estas líneas para defender margen, diferenciar oferta y competir más agresivamente frente a cadenas discount y supermercados regionales.
Además, el crecimiento de marcas privadas responde a una tendencia global: los consumidores son cada vez menos dependientes de las grandes marcas tradicionales y más abiertos a opciones alternativas que ofrezcan buena relación precio-calidad.
En América Latina, esa tendencia se aceleró después de la pandemia y continúa ganando relevancia.
El eCommerce ya no es complementario
La transformación digital también ocupa un lugar prioritario en la estrategia del grupo.
Carrefour fortaleció sus operaciones online y consolidó modelos híbridos que integran:Compra digital.
Retiro en tienda.
Entrega a domicilio.
Catálogos virtuales.
Promociones digitales.
El crecimiento del comercio electrónico dejó de ser un canal secundario para convertirse en un componente estructural del retail moderno.
En grandes ciudades latinoamericanas, las compras digitales combinadas con entrega rápida y retiro físico se consolidaron como hábitos permanentes.
La pandemia aceleró ese proceso, pero el comportamiento del consumidor demuestra que la tendencia llegó para quedarse.
Las campañas digitales permiten además segmentar promociones, personalizar beneficios y aumentar eficiencia comercial.
El consumidor latinoamericano cambia sus prioridades
El contexto macroeconómico regional está obligando a las cadenas de retail a adaptarse rápidamente.
El consumidor latinoamericano actual es más racional, compara precios constantemente y prioriza conveniencia.
Esto explica por qué las promociones financieras, descuentos temporales y programas de fidelización ganan tanta importancia.
En mercados con alta volatilidad económica, el retail de alimentos mantiene cierta resiliencia porque responde a necesidades esenciales. Sin embargo, la competencia se vuelve mucho más intensa.
Carrefour enfrenta presión tanto de operadores tradicionales como de hard discount, supermercados regionales y plataformas digitales.
Por eso la empresa apuesta a un modelo que combine:Escala logística.
Financiamiento.
Digitalización.
Marcas propias.
Promociones dinámicas.
Integración omnicanal.
Inversionistas siguen atentos al comportamiento regional
La evolución de Carrefour en Sudamérica también es observada cuidadosamente por inversionistas internacionales.
La compañía cotiza en Euronext París bajo el ticker CA y forma parte de los radares globales del sector consumo.
Para los inversionistas latinoamericanos, Carrefour representa una vía de exposición al negocio de retail masivo en Europa y América Latina a través de un emisor europeo con fuerte presencia regional.
En algunos países existen instrumentos financieros que permiten replicar acciones extranjeras, facilitando el acceso indirecto al comportamiento bursátil de grandes compañías internacionales.
El desempeño de Carrefour depende de múltiples variables:Inflación.
Tipo de cambio.
Poder adquisitivo.
Competencia regional.
Estrategias promocionales.
Evolución del consumo.
Por eso las campañas locales y los resultados operativos en Sudamérica tienen impacto relevante sobre la percepción del mercado.
El retail entra en una nueva etapa
El caso de Carrefour refleja una transformación mucho más amplia dentro de la industria global del retail.
Las grandes cadenas ya no compiten únicamente por precio o tamaño físico.
Ahora deben construir ecosistemas integrados donde converjan:Comercio físico.
Comercio digital.
Servicios financieros.
Fidelización.
Logística.
Datos del consumidor.
Plataformas tecnológicas.
La frontera entre retail, fintech y tecnología se vuelve cada vez más difusa.
Las compañías que logren integrar mejor esos componentes tendrán mayores posibilidades de sostener crecimiento en un entorno altamente competitivo.
América Latina sigue siendo estratégica
A pesar de la volatilidad económica regional, América Latina continúa siendo un mercado relevante para grupos globales como Carrefour.
La región ofrece:Alta urbanización.
Penetración creciente del retail moderno.
Expansión digital.
Amplias bases de consumidores.
Espacios para crecimiento omnicanal.
Sin embargo, también exige adaptación constante.
Las compañías deben responder rápidamente a cambios de inflación, comportamiento del consumidor y sensibilidad al precio.
El éxito ya no depende únicamente de abrir más tiendas, sino de construir relaciones más profundas y eficientes con el consumidor.
Vea también: Industria conectada, la nueva revolución digital en América Latina
El desafío de Carrefour
Carrefour enfrenta ahora varios retos simultáneos.
Por un lado, necesita sostener competitividad frente a operadores discount y cadenas locales.
Por otro, debe continuar fortaleciendo su ecosistema digital y financiero.
Además, la empresa debe administrar presiones macroeconómicas, inflación y cambios en los hábitos de compra.
La capacidad de combinar promociones, servicios financieros, marcas propias y digitalización será determinante para mantener crecimiento sostenible.
En América Latina, el consumidor actual ya no busca únicamente abastecimiento.
Busca ahorro, conveniencia, financiación, rapidez y experiencias integradas.
Y esa transformación está redefiniendo por completo el negocio del retail global.
mayo 20, 2026
in Brasil, Innovacion, Omnicanalidad, Retail Online, Supermercados
0
Carrefour: modelo sólido y estrategia omnicanal en el retail
585SHARES
3.2kVIEWS
Compartir en FacebookCompartir en TwitterCompartir en PinterestCompartir en TelegramCompartir en WhatsappCompartir en Linkedin
Carrefour redobla su apuesta en Latinoamérica, continúa fortaleciendo su presencia en América Latina en un momento en el que el consumo masivo atraviesa profundas transformaciones económicas, digitales y financieras. La compañía francesa, considerada uno de los mayores grupos de retail del mundo, avanza en una estrategia enfocada en promociones agresivas, integración de servicios financieros y consolidación de canales digitales, mientras los inversionistas siguen de cerca el comportamiento de la acción en Europa y la evolución del consumo en los mercados emergentes.
El grupo acaba de reforzar su estructura corporativa tras concluir la compra total de las acciones de FiBrasil Infraestrutura e Fibra Ótica que estaban en manos de Telefónica Infra S.L. Unipersonal, una operación valorada en R$458,7 millones. Aunque el movimiento corresponde al mercado brasileño de infraestructura y telecomunicaciones, refleja una tendencia más amplia: las grandes compañías globales están reorganizando sus activos estratégicos para construir ecosistemas más conectados entre retail, tecnología, servicios financieros y plataformas digitales.
En paralelo, Carrefour mantiene una intensa actividad comercial en Sudamérica, especialmente en países donde el consumidor enfrenta alta sensibilidad al precio y busca alternativas de ahorro en categorías esenciales. La compañía combina descuentos, financiación y programas de fidelización para sostener tráfico en tienda y defender participación de mercado frente a un entorno cada vez más competitivo.
Vea también: IA Autónoma, el nuevo desafío empresarial
Un gigante global con fuerte presencia regional
Carrefour opera uno de los modelos de retail más diversificados del mundo. Su estructura combina hipermercados, supermercados, tiendas de proximidad, formatos de conveniencia, comercio electrónico y servicios de entrega a domicilio.
Ese modelo multiformato le permite adaptarse a distintos hábitos de consumo y atender segmentos diversos de la población.
La empresa concentra buena parte de sus ingresos en la comercialización de alimentos, bebidas, artículos de higiene, productos de limpieza, bienes durables y categorías para el hogar. A esto se suma una estrategia cada vez más sólida de marcas propias, un elemento particularmente relevante en economías inflacionarias donde los consumidores buscan reducir gasto sin abandonar el consumo organizado.
En América Latina, Carrefour conserva una posición estratégica gracias a su escala, reconocimiento y capacidad logística.
Países como Argentina y Brasil representan mercados clave para la compañía, no solo por tamaño poblacional sino también por el crecimiento estructural del retail moderno y la acelerada digitalización de los hábitos de compra.
Promociones y financiación: la nueva batalla del consumo
Uno de los movimientos más visibles de Carrefour en la región ha sido el fortalecimiento de campañas promocionales vinculadas a servicios financieros.
En Argentina, por ejemplo, la cadena viene impulsando descuentos especiales junto a Carrefour Banco y acuerdos con entidades financieras como Banco Galicia, ofreciendo promociones en cuotas sin interés durante fines de semana y campañas específicas para categorías de alto consumo.
Estas estrategias buscan responder a un consumidor más cauteloso, afectado por inflación, pérdida de poder adquisitivo y volatilidad económica.
La lógica comercial es clara: mantener el volumen de ventas a través de facilidades de pago y beneficios segmentados.
Los descuentos pueden alcanzar hasta 35% dependiendo del medio de pago utilizado, incluyendo cuentas digitales, tarjetas propias y promociones bancarias.
Ese esquema permite aumentar recurrencia de compra, sostener tráfico en tienda y mejorar competitividad frente a otros operadores del retail alimenticio.
La integración entre comercio y servicios financieros se convirtió en uno de los pilares más importantes del modelo de negocio de Carrefour.
El auge del retail financiero
La estrategia financiera de Carrefour va mucho más allá de ofrecer una tarjeta de crédito.
La compañía ha desarrollado un ecosistema que incluye:Tarjetas propias.
Cuentas digitales.
Programas de fidelización.
Créditos en cuotas.
Beneficios personalizados.
Integración con bancos locales.
Esta combinación permite generar ingresos adicionales a través de servicios financieros mientras fortalece la relación cotidiana con el consumidor.
El objetivo no es únicamente vender productos, sino construir frecuencia, fidelización y permanencia dentro del ecosistema comercial de la marca.
En categorías como tecnología, electrodomésticos y productos para el hogar, la financiación se convierte en un elemento decisivo para impulsar ticket promedio y sostener consumo.
En mercados latinoamericanos donde el acceso al crédito sigue siendo relevante para millones de hogares, el retail financiero adquiere un papel estratégico.
Las marcas propias ganan protagonismo
Otro elemento central dentro de la estrategia de Carrefour es el fortalecimiento de sus marcas privadas.
En contextos de inflación elevada, los consumidores suelen migrar hacia productos de menor precio relativo, pero manteniendo estándares aceptables de calidad.
Allí las marcas propias se convierten en una ventaja competitiva.
Carrefour utiliza estas líneas para defender margen, diferenciar oferta y competir más agresivamente frente a cadenas discount y supermercados regionales.
Además, el crecimiento de marcas privadas responde a una tendencia global: los consumidores son cada vez menos dependientes de las grandes marcas tradicionales y más abiertos a opciones alternativas que ofrezcan buena relación precio-calidad.
En América Latina, esa tendencia se aceleró después de la pandemia y continúa ganando relevancia.
El eCommerce ya no es complementario
La transformación digital también ocupa un lugar prioritario en la estrategia del grupo.
Carrefour fortaleció sus operaciones online y consolidó modelos híbridos que integran:Compra digital.
Retiro en tienda.
Entrega a domicilio.
Catálogos virtuales.
Promociones digitales.
El crecimiento del comercio electrónico dejó de ser un canal secundario para convertirse en un componente estructural del retail moderno.
En grandes ciudades latinoamericanas, las compras digitales combinadas con entrega rápida y retiro físico se consolidaron como hábitos permanentes.
La pandemia aceleró ese proceso, pero el comportamiento del consumidor demuestra que la tendencia llegó para quedarse.
Las campañas digitales permiten además segmentar promociones, personalizar beneficios y aumentar eficiencia comercial.
El consumidor latinoamericano cambia sus prioridades
El contexto macroeconómico regional está obligando a las cadenas de retail a adaptarse rápidamente.
El consumidor latinoamericano actual es más racional, compara precios constantemente y prioriza conveniencia.
Esto explica por qué las promociones financieras, descuentos temporales y programas de fidelización ganan tanta importancia.
En mercados con alta volatilidad económica, el retail de alimentos mantiene cierta resiliencia porque responde a necesidades esenciales. Sin embargo, la competencia se vuelve mucho más intensa.
Carrefour enfrenta presión tanto de operadores tradicionales como de hard discount, supermercados regionales y plataformas digitales.
Por eso la empresa apuesta a un modelo que combine:Escala logística.
Financiamiento.
Digitalización.
Marcas propias.
Promociones dinámicas.
Integración omnicanal.
Inversionistas siguen atentos al comportamiento regional
La evolución de Carrefour en Sudamérica también es observada cuidadosamente por inversionistas internacionales.
La compañía cotiza en Euronext París bajo el ticker CA y forma parte de los radares globales del sector consumo.
Para los inversionistas latinoamericanos, Carrefour representa una vía de exposición al negocio de retail masivo en Europa y América Latina a través de un emisor europeo con fuerte presencia regional.
En algunos países existen instrumentos financieros que permiten replicar acciones extranjeras, facilitando el acceso indirecto al comportamiento bursátil de grandes compañías internacionales.
El desempeño de Carrefour depende de múltiples variables:Inflación.
Tipo de cambio.
Poder adquisitivo.
Competencia regional.
Estrategias promocionales.
Evolución del consumo.
Por eso las campañas locales y los resultados operativos en Sudamérica tienen impacto relevante sobre la percepción del mercado.
El retail entra en una nueva etapa
El caso de Carrefour refleja una transformación mucho más amplia dentro de la industria global del retail.
Las grandes cadenas ya no compiten únicamente por precio o tamaño físico.
Ahora deben construir ecosistemas integrados donde converjan:Comercio físico.
Comercio digital.
Servicios financieros.
Fidelización.
Logística.
Datos del consumidor.
Plataformas tecnológicas.
La frontera entre retail, fintech y tecnología se vuelve cada vez más difusa.
Las compañías que logren integrar mejor esos componentes tendrán mayores posibilidades de sostener crecimiento en un entorno altamente competitivo.
América Latina sigue siendo estratégica
A pesar de la volatilidad económica regional, América Latina continúa siendo un mercado relevante para grupos globales como Carrefour.
La región ofrece:Alta urbanización.
Penetración creciente del retail moderno.
Expansión digital.
Amplias bases de consumidores.
Espacios para crecimiento omnicanal.
Sin embargo, también exige adaptación constante.
Las compañías deben responder rápidamente a cambios de inflación, comportamiento del consumidor y sensibilidad al precio.
El éxito ya no depende únicamente de abrir más tiendas, sino de construir relaciones más profundas y eficientes con el consumidor.
Vea también: Industria conectada, la nueva revolución digital en América Latina
El desafío de Carrefour
Carrefour enfrenta ahora varios retos simultáneos.
Por un lado, necesita sostener competitividad frente a operadores discount y cadenas locales.
Por otro, debe continuar fortaleciendo su ecosistema digital y financiero.
Además, la empresa debe administrar presiones macroeconómicas, inflación y cambios en los hábitos de compra.
La capacidad de combinar promociones, servicios financieros, marcas propias y digitalización será determinante para mantener crecimiento sostenible.
En América Latina, el consumidor actual ya no busca únicamente abastecimiento.
Busca ahorro, conveniencia, financiación, rapidez y experiencias integradas.
Y esa transformación está redefiniendo por completo el negocio del retail global.
Consumo en Venezuela: de estantes vacíos a crecer 14 % - VALORA ANALITIK
Consumo en Venezuela: de estantes vacíos a crecer 14 %
Inside Venezuela | Así ha cambiado el consumo en Venezuela: de los estantes vacíos a cuatro años consecutivos de crecimiento en consumo
Cerveza, bebidas y aseo personal: así gasta el venezolano. Nielsen IQ presenta los datos de un mercado que creció 14 % en 2024.
Por:Nataly Vargas Rodríguez-2026-05-20
El
Inside Venezuela | Así ha cambiado el consumo en Venezuela: de los estantes vacíos a cuatro años consecutivos de crecimiento en consumo
Cerveza, bebidas y aseo personal: así gasta el venezolano. Nielsen IQ presenta los datos de un mercado que creció 14 % en 2024.
Por:Nataly Vargas Rodríguez-2026-05-20
El mercado de consumo masivo en Venezuela creció 14 % en 2024 y podría más que duplicarse con la recuperación petrolera. Imagen: Canva.
Compártelo en:
El consumo masivo en Venezuela lleva cuatro años consecutivos creciendo en volumen. Andrea Estrada, Industry Insights Manager de Nielsen IQ para Venezuela, presentó un panorama detallado del consumidor, las categorías con mayor dinamismo y el potencial de expansión en el contexto del cambio político que vive el país desde el 3 de enero, cuando Estados Unidos capturó a Nicolás Maduro en Caracas.
Su punto de partida fue histórico: en los años 70 y 80, se hablaba de la Venezuela Saudí: el petróleo modernizó el país y sostuvo décadas de alto poder adquisitivo. La bonanza llegó hasta los primeros años de Chávez, entre 2000 y 2010, y luego se derrumbó, «la época de los 2000, en términos de economía, es ayer», dijo Estrada. Un país que hasta hace 25 años no tenía nada que envidiarle a las economías más ricas de la región terminó en el colapso que conocemos.
La canasta Nielsen, que mide más de 70 categorías de consumo masivo que la firma rastrea en el país, desde gaseosas y cervezas hasta cuidado personal y alimentos para mascotas, registró los siguientes crecimientos en volumen:+3 % en 2022.
+6 % en 2023.
+14 % en 2024.
+7 % en 2025.
Todos estos datos son anteriores al 3 de enero, es decir, reflejan una recuperación que ya venía ocurriendo bajo el gobierno de Maduro, a partir de la flexibilización económica que empezó a aplicarse cuando la economía tocó fondo entre 2016 y 2018.
En ese período, los supermercados venezolanos llegaron a tener una sola marca por categoría, o ninguna. Hubo escasez de tinta para imprimir empaques: productos como cereales se comercializaban en blanco y negro.
Compártelo en:
El consumo masivo en Venezuela lleva cuatro años consecutivos creciendo en volumen. Andrea Estrada, Industry Insights Manager de Nielsen IQ para Venezuela, presentó un panorama detallado del consumidor, las categorías con mayor dinamismo y el potencial de expansión en el contexto del cambio político que vive el país desde el 3 de enero, cuando Estados Unidos capturó a Nicolás Maduro en Caracas.
Su punto de partida fue histórico: en los años 70 y 80, se hablaba de la Venezuela Saudí: el petróleo modernizó el país y sostuvo décadas de alto poder adquisitivo. La bonanza llegó hasta los primeros años de Chávez, entre 2000 y 2010, y luego se derrumbó, «la época de los 2000, en términos de economía, es ayer», dijo Estrada. Un país que hasta hace 25 años no tenía nada que envidiarle a las economías más ricas de la región terminó en el colapso que conocemos.
La canasta Nielsen, que mide más de 70 categorías de consumo masivo que la firma rastrea en el país, desde gaseosas y cervezas hasta cuidado personal y alimentos para mascotas, registró los siguientes crecimientos en volumen:+3 % en 2022.
+6 % en 2023.
+14 % en 2024.
+7 % en 2025.
Todos estos datos son anteriores al 3 de enero, es decir, reflejan una recuperación que ya venía ocurriendo bajo el gobierno de Maduro, a partir de la flexibilización económica que empezó a aplicarse cuando la economía tocó fondo entre 2016 y 2018.
En ese período, los supermercados venezolanos llegaron a tener una sola marca por categoría, o ninguna. Hubo escasez de tinta para imprimir empaques: productos como cereales se comercializaban en blanco y negro.
Cereales en Venezuela. Foto: Tomada de Domestika.
La dolarización que empezó a operar desde 2019 y la liberación parcial del flujo de divisas fueron las principales palancas del giro.
En 2025, el 70 % de las categorías que mide Nielsen registraron crecimiento tanto en volumen como en valor. El principal motor no fue la subida de precios sino la distribución: llegar a más puntos de venta generó la mayor parte del incremento. Las categorías que sí contrajeron volumen, aceites comestibles, chocolates, galletas, pastas y ron, representan el 12 % del total y comparten una alta sensibilidad al precio.
Cómo gasta el venezolano: cerveza, bebidas, alimentos y cuidado personal
De cada US$100 que gasta el venezolano en consumo masivo, US$37 van a licores, principalmente cerveza. Otros US$20 se destinan a bebidas no alcohólicas y US$27 a alimentos, divididos entre consumo básico (harina de maíz, arroz), productos impulsivos (galletas, pasabocas) y otros alimentos. El cuidado personal y del hogar representa cerca del 10 %, los lácteos apenas US$4 de cada US$100, y las categorías de alimentos para mascotas, aunque aún pequeñas, son de las que más crecen.
Entre las categorías con mayor dinamismo en 2025 destacan el yogurt, con un crecimiento del 21 % en volumen a pesar de un aumento de precio del 19 % por litro versus 2022, y los pasabocas, donde se está dando un proceso de sofisticación y desarrollo de nuevos segmentos. En ambas categorías, el número de referencias disponibles en punto de venta es apenas un tercio de lo que se encuentra en Colombia.
Venezuela es el país de Latinoamérica donde más peso tienen las marcas mainstream (grandes marcas comerciales como Coca Cola, Colgate o Maggi), en el gasto de consumo masivo: US$56 de cada US$100 se destinan a ese segmento. La marca propia prácticamente no existe y tampoco hay cadenas de descuento. En Colombia, en contraste, la marca propia ya representa el 14 % del consumo y negocios como D1 y Ara han transformado el retail en la última década, al punto de que en 2025 solo cuatro de cada diez fabricantes colombianos lograron crecer en volumen.
La dolarización que empezó a operar desde 2019 y la liberación parcial del flujo de divisas fueron las principales palancas del giro.
En 2025, el 70 % de las categorías que mide Nielsen registraron crecimiento tanto en volumen como en valor. El principal motor no fue la subida de precios sino la distribución: llegar a más puntos de venta generó la mayor parte del incremento. Las categorías que sí contrajeron volumen, aceites comestibles, chocolates, galletas, pastas y ron, representan el 12 % del total y comparten una alta sensibilidad al precio.
Cómo gasta el venezolano: cerveza, bebidas, alimentos y cuidado personal
De cada US$100 que gasta el venezolano en consumo masivo, US$37 van a licores, principalmente cerveza. Otros US$20 se destinan a bebidas no alcohólicas y US$27 a alimentos, divididos entre consumo básico (harina de maíz, arroz), productos impulsivos (galletas, pasabocas) y otros alimentos. El cuidado personal y del hogar representa cerca del 10 %, los lácteos apenas US$4 de cada US$100, y las categorías de alimentos para mascotas, aunque aún pequeñas, son de las que más crecen.
Entre las categorías con mayor dinamismo en 2025 destacan el yogurt, con un crecimiento del 21 % en volumen a pesar de un aumento de precio del 19 % por litro versus 2022, y los pasabocas, donde se está dando un proceso de sofisticación y desarrollo de nuevos segmentos. En ambas categorías, el número de referencias disponibles en punto de venta es apenas un tercio de lo que se encuentra en Colombia.
Venezuela es el país de Latinoamérica donde más peso tienen las marcas mainstream (grandes marcas comerciales como Coca Cola, Colgate o Maggi), en el gasto de consumo masivo: US$56 de cada US$100 se destinan a ese segmento. La marca propia prácticamente no existe y tampoco hay cadenas de descuento. En Colombia, en contraste, la marca propia ya representa el 14 % del consumo y negocios como D1 y Ara han transformado el retail en la última década, al punto de que en 2025 solo cuatro de cada diez fabricantes colombianos lograron crecer en volumen.
Después de estar más de un año a oscuras, el Banco Central de Venezuela (BCV) publicó el pasado seis de marzo las cifras del Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). Foto: Ministerio del Poder Popular para la Comunicación e Información.
El venezolano históricamente ha tenido subsidiados los servicios públicos: electricidad, agua, gas, aseo y durante mucho tiempo la gasolina. Lo que libera ingreso para destinar a marcas. Esa condición puede cambiar en los próximos años, pero por ahora sigue siendo un rasgo del mercado.
«Uno puede ver productos muy premium en un barrio popular sin problema. Es un país que históricamente estuvo acostumbrado a ser consumista» dijo Estrada.
¿Dónde compra el consumidor venezolano y cuántos puntos de venta hay?
Esa concentración del gasto también se refleja en dónde compra. El canal tradicional, abastos, bodegas, panaderías y farmacias, concentra el 66 % del consumo, frente a un 34 % en autoservicio, que incluye hipermercados, supermercados independientes y droguerías de cadena como Farmatodo y Locatel. Dentro del canal tradicional, el gasto está fuertemente concentrado en licores y bebidas; el tendero venezolano tiene aún poca presencia de otras categorías, a diferencia del colombiano.
El número de puntos de venta activos asciende a 63.000, una cifra que se redujo alrededor del 30 % frente a 2016. Si los establecimientos que cerraron durante los años más duros de la crisis vuelven a operar, Nielsen estima que ese solo efecto implicaría un crecimiento del 38 % de la canasta.
La distribución geográfica tampoco es pareja: la zona capital, Caracas, Miranda y sus alrededores, concentra el 20 % de la población venezolana pero representa el 32 % de la canasta de consumo masivo, lo que la convierte en la prioridad geográfica para cualquier empresa que quiera entrar al mercado. Le siguen las zonas de Occidente y los Andes, que coinciden con la franja fronteriza con Colombia: una región por la que ya circula hoy una cantidad considerable de producto colombiano, buena parte de manera informal.
El venezolano históricamente ha tenido subsidiados los servicios públicos: electricidad, agua, gas, aseo y durante mucho tiempo la gasolina. Lo que libera ingreso para destinar a marcas. Esa condición puede cambiar en los próximos años, pero por ahora sigue siendo un rasgo del mercado.
«Uno puede ver productos muy premium en un barrio popular sin problema. Es un país que históricamente estuvo acostumbrado a ser consumista» dijo Estrada.
¿Dónde compra el consumidor venezolano y cuántos puntos de venta hay?
Esa concentración del gasto también se refleja en dónde compra. El canal tradicional, abastos, bodegas, panaderías y farmacias, concentra el 66 % del consumo, frente a un 34 % en autoservicio, que incluye hipermercados, supermercados independientes y droguerías de cadena como Farmatodo y Locatel. Dentro del canal tradicional, el gasto está fuertemente concentrado en licores y bebidas; el tendero venezolano tiene aún poca presencia de otras categorías, a diferencia del colombiano.
El número de puntos de venta activos asciende a 63.000, una cifra que se redujo alrededor del 30 % frente a 2016. Si los establecimientos que cerraron durante los años más duros de la crisis vuelven a operar, Nielsen estima que ese solo efecto implicaría un crecimiento del 38 % de la canasta.
La distribución geográfica tampoco es pareja: la zona capital, Caracas, Miranda y sus alrededores, concentra el 20 % de la población venezolana pero representa el 32 % de la canasta de consumo masivo, lo que la convierte en la prioridad geográfica para cualquier empresa que quiera entrar al mercado. Le siguen las zonas de Occidente y los Andes, que coinciden con la franja fronteriza con Colombia: una región por la que ya circula hoy una cantidad considerable de producto colombiano, buena parte de manera informal.
Editorial | Mi primer viaje a Venezuela: pude ver el futuro (primera parte). Foto: BlackBeast – Wikipedia – Creative Commons 3.0
Saber dónde vender es solo la mitad de la ecuación, la otra mitad es saber en qué categorías entrar y contra quién competir. Nielsen clasifica las categorías venezolanas en cuatro tipos según su estructura competitiva. Algunas tienen un líder fuerte pero mercado fragmentado después, jabón y yogur son ejemplos, lo que abre espacio para el segundo lugar. Otras están completamente atomizadas, sin un líder claro, como shampoo y cuidado corporal. Las más difíciles son las concentradas en un solo jugador: harina de maíz, donde Alimentos Polar con Harina Pan tiene un dominio tan consolidado que el nombre de la marca reemplazó al nombre del producto en el vocabulario cotidiano. Y hay un cuarto grupo con liderazgos compartidos pero disputables, como desodorantes y chocolatinas.
Destacado: Inside Venezuela | El país con más ganas de emprender y menos condiciones para hacerlo: un análisis sobre el ecosistema emprendedor.
El 68 % de la industria de consumo masivo está en manos de fabricantes nacionales, entre los que destacan Alimentos Polar y Alfonzo Rivas. Las transnacionales que permanecieron durante la crisis, Colgate-Palmolive y Mondelēz, tienen hoy ventaja sobre quienes salieron.
Lo que muestran los datos de Nielsen es un mercado que ya estaba en movimiento antes de que cambiara el escenario político. El crecimiento de 2022 a 2025 ocurrió con inflación alta, sin muchas marcas propias y con un parque comercial 30 % más pequeño que hace una década. Si esas condiciones mejoran, la pregunta no es si el mercado va a crecer sino quién va a estar posicionado cuando lo haga. Las transnacionales que no salieron ya llevan ventaja y el resto está a tiempo de llegar.
«Desmontar más de 20 años de mal manejo económico tampoco se va a hacer en dos meses. Pero si vemos el largo plazo, el potencial de recuperación de Venezuela es completamente innegable» concluyó Estrada.
Saber dónde vender es solo la mitad de la ecuación, la otra mitad es saber en qué categorías entrar y contra quién competir. Nielsen clasifica las categorías venezolanas en cuatro tipos según su estructura competitiva. Algunas tienen un líder fuerte pero mercado fragmentado después, jabón y yogur son ejemplos, lo que abre espacio para el segundo lugar. Otras están completamente atomizadas, sin un líder claro, como shampoo y cuidado corporal. Las más difíciles son las concentradas en un solo jugador: harina de maíz, donde Alimentos Polar con Harina Pan tiene un dominio tan consolidado que el nombre de la marca reemplazó al nombre del producto en el vocabulario cotidiano. Y hay un cuarto grupo con liderazgos compartidos pero disputables, como desodorantes y chocolatinas.
Destacado: Inside Venezuela | El país con más ganas de emprender y menos condiciones para hacerlo: un análisis sobre el ecosistema emprendedor.
El 68 % de la industria de consumo masivo está en manos de fabricantes nacionales, entre los que destacan Alimentos Polar y Alfonzo Rivas. Las transnacionales que permanecieron durante la crisis, Colgate-Palmolive y Mondelēz, tienen hoy ventaja sobre quienes salieron.
Lo que muestran los datos de Nielsen es un mercado que ya estaba en movimiento antes de que cambiara el escenario político. El crecimiento de 2022 a 2025 ocurrió con inflación alta, sin muchas marcas propias y con un parque comercial 30 % más pequeño que hace una década. Si esas condiciones mejoran, la pregunta no es si el mercado va a crecer sino quién va a estar posicionado cuando lo haga. Las transnacionales que no salieron ya llevan ventaja y el resto está a tiempo de llegar.
«Desmontar más de 20 años de mal manejo económico tampoco se va a hacer en dos meses. Pero si vemos el largo plazo, el potencial de recuperación de Venezuela es completamente innegable» concluyó Estrada.
miércoles, mayo 20, 2026
China: DRC Consulting presentó La evolución del comercio minorista de descuento chino y la trayectoria de las marcas propias. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
China: DRC Consulting presentó La evolución del comercio minorista de descuento chino y la trayectoria de las marcas propias.
China: DRC Consulting presentó La evolución del comercio minorista de descuento chino y la trayectoria de las marcas propias.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
La consultora Discount Retail Consulting Management fue invitada por Qiri-E a inaugurar y participar en la segunda edición de las Expos Longshang y Qiyang Zhengzhou 2026. El evento tuvo lugar del 8 al 10 de mayo en Zhengzhou, ciudad reconocida como la capital de la producción alimentaria de China. La exposición se consolidó como un importante foro para la transformación del sector minorista, conectando a fabricantes y compradores internacionales, con especial énfasis en las marcas blancas y las estrategias de venta minorista modernas.
Conclusiones clave derivadas de la experiencia de la RDC
La DRC presentó ponencias que incluían valiosas perspectivas de sus líderes, como entrevistas y análisis del mercado chino. Estos puntos sirvieron de base para su debate sobre la situación del comercio minorista de descuento y las marcas blancas.
Situación del comercio minorista de descuento en China
China: DRC Consulting presentó La evolución del comercio minorista de descuento chino y la trayectoria de las marcas propias.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
La consultora Discount Retail Consulting Management fue invitada por Qiri-E a inaugurar y participar en la segunda edición de las Expos Longshang y Qiyang Zhengzhou 2026. El evento tuvo lugar del 8 al 10 de mayo en Zhengzhou, ciudad reconocida como la capital de la producción alimentaria de China. La exposición se consolidó como un importante foro para la transformación del sector minorista, conectando a fabricantes y compradores internacionales, con especial énfasis en las marcas blancas y las estrategias de venta minorista modernas.
Conclusiones clave derivadas de la experiencia de la RDC
La DRC presentó ponencias que incluían valiosas perspectivas de sus líderes, como entrevistas y análisis del mercado chino. Estos puntos sirvieron de base para su debate sobre la situación del comercio minorista de descuento y las marcas blancas.
Situación del comercio minorista de descuento en China
Madurez y crecimiento del mercado: La tendencia del comercio minorista de descuento ha ganado una tracción significativa en China, con el lanzamiento de diversos conceptos por parte de minoristas locales y empresas de comercio electrónico. Sin embargo, el mercado aún se considera en sus primeras etapas en comparación con Europa.
Una "carrera larga y lenta": Según Marc Houppermans, socio de DRC y exejecutivo de Aldi, el sector de las tiendas de descuento es una "carrera larga y lenta". Señaló que, para lograr la rentabilidad general, una cadena de descuento suele necesitar operar alrededor de 500 tiendas. A modo de comparación, los principales actores en China aún se están acercando a esta escala.
El desafío del comercio electrónico: Una característica única del mercado chino es el predominio del comercio electrónico, que opera bajo una lógica similar de eficiencia y valor. Esto crea un desafío específico para las tiendas físicas de descuento, ya que el comercio electrónico capta parte de la cuota de mercado que de otro modo podrían tener, especialmente en categorías no alimentarias.
Novedades en materia de marcas blancas (PL)
El papel de las cadenas de suministro locales: Un avance importante que destaca DRC es el cambio de depender de las importaciones a construir cadenas de suministro locales sólidas. Por ejemplo, la transformación de Aldi China en una "potencia local" se impulsó mediante la colaboración con fabricantes chinos de bienes de consumo de alta rotación para sus productos de marca propia. Esta estrategia es el objetivo final de cualquier cadena de descuento, ya que reduce drásticamente los costos de adquisición y logística.
Un servicio esencial de DRC: El desarrollo de estrategias de marca propia es un servicio fundamental que ofrece DRC. Para los fabricantes de bienes de consumo de alta rotación que buscan ingresar al canal minorista de descuento, los servicios de DRC incluyen el desarrollo de estrategias de marca propia, fabricación por contrato, posicionamiento de productos y estrategias de cadena de suministro.
Conclusiones de los expertos
El mensaje principal de DRC es claro: si bien el mercado minorista de descuento en China está creciendo rápidamente y tiene un enorme potencial, no es una inversión que genere ganancias rápidas. El éxito depende de un compromiso a largo plazo, de alcanzar una escala significativa y de dominar el desarrollo de un surtido de marca propia rentable y de origen local.
El desafío del comercio electrónico: Una característica única del mercado chino es el predominio del comercio electrónico, que opera bajo una lógica similar de eficiencia y valor. Esto crea un desafío específico para las tiendas físicas de descuento, ya que el comercio electrónico capta parte de la cuota de mercado que de otro modo podrían tener, especialmente en categorías no alimentarias.
Novedades en materia de marcas blancas (PL)
El papel de las cadenas de suministro locales: Un avance importante que destaca DRC es el cambio de depender de las importaciones a construir cadenas de suministro locales sólidas. Por ejemplo, la transformación de Aldi China en una "potencia local" se impulsó mediante la colaboración con fabricantes chinos de bienes de consumo de alta rotación para sus productos de marca propia. Esta estrategia es el objetivo final de cualquier cadena de descuento, ya que reduce drásticamente los costos de adquisición y logística.
Un servicio esencial de DRC: El desarrollo de estrategias de marca propia es un servicio fundamental que ofrece DRC. Para los fabricantes de bienes de consumo de alta rotación que buscan ingresar al canal minorista de descuento, los servicios de DRC incluyen el desarrollo de estrategias de marca propia, fabricación por contrato, posicionamiento de productos y estrategias de cadena de suministro.
Conclusiones de los expertos
El mensaje principal de DRC es claro: si bien el mercado minorista de descuento en China está creciendo rápidamente y tiene un enorme potencial, no es una inversión que genere ganancias rápidas. El éxito depende de un compromiso a largo plazo, de alcanzar una escala significativa y de dominar el desarrollo de un surtido de marca propia rentable y de origen local.
Investigación: Los canales de descuento se perfilan como los principales impulsores del crecimiento de las marcas blancas. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Investigación: Los canales de descuento se perfilan como los principales impulsores del crecimiento de las marcas blancas.
Investigación: Los canales de descuento se perfilan como los principales impulsores del crecimiento de las marcas blancas.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
27 de abril
Los datos de Circana señalan un cambio estructural en el comercio minorista global: el crecimiento de las marcas blancas ya no es meramente incremental, sino que está impulsado por canales orientados al precio, como las tiendas de descuento y los clubes de compras. Ante la persistencia de la inflación y la disminución del poder adquisitivo, las marcas propias han evolucionado de ser "alternativas económicas" a convertirse en activos estratégicos clave que generan fidelización y margen de beneficio.
Investigación: Los canales de descuento se perfilan como los principales impulsores del crecimiento de las marcas blancas.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
27 de abril
Los datos de Circana señalan un cambio estructural en el comercio minorista global: el crecimiento de las marcas blancas ya no es meramente incremental, sino que está impulsado por canales orientados al precio, como las tiendas de descuento y los clubes de compras. Ante la persistencia de la inflación y la disminución del poder adquisitivo, las marcas propias han evolucionado de ser "alternativas económicas" a convertirse en activos estratégicos clave que generan fidelización y margen de beneficio.
El mercado estadounidense: el auge del formato club.
En Estados Unidos, las marcas blancas han alcanzado una valoración masiva de 330.000 millones de dólares, asegurándose más del 20% de la cuota de mercado.
El motor de crecimiento: Casi la mitad del crecimiento de las marcas blancas se debe a los formatos de club, ya que los consumidores priorizan el valor por volumen.
Cambio en el mercado: Los canales de venta masiva y de clubes están acaparando la mayor parte de las ganancias, mientras que los supermercados tradicionales se enfrentan a un rendimiento más volátil.
El mercado europeo (UE6): una potencia en volumen.
El cambio es aún más pronunciado en Europa, donde las marcas blancas han alcanzado un máximo histórico del 50% de la cuota de mercado.
Supermercados frente a tiendas de descuento: Si bien los supermercados tradicionales siguen siendo los que más contribuyen en términos de volumen, las tiendas de descuento son los principales aceleradores del crecimiento.
Liderazgo en precios: Las tiendas de descuento actúan cada vez más como los "fijadores de precios" del mercado, lo que obliga a los minoristas tradicionales a adaptarse.
Conclusiones estratégicas
La evolución de las marcas blancas se puede resumir en tres cambios fundamentales:
Migración de canales: El crecimiento se concentra en canales orientados al precio (tiendas de descuento y clubes de compra) en lugar de en formatos minoristas tradicionales.
Cambio de percepción: Las marcas propias han dejado atrás la etiqueta de "sustituto barato". Ahora compiten directamente con las marcas nacionales en innovación, calidad y confianza del consumidor.
Macrocatalizadores: La inflación sostenida sigue siendo el principal motor, lo que convierte la estrategia de marcas propias de una respuesta táctica en un pilar a largo plazo para la supervivencia del sector minorista.
Conclusión
Para mantener el impulso, los minoristas deben seguir una estrategia de doble vía: continuar captando cuota de mercado a través de productos de gama económica y, al mismo tiempo, ampliar su oferta de marcas propias de alta gama para competir en el segmento de lujo.
Fuente: Circana, 2026
#descuentointeligente #circana #investigación #global #desarrollo #marcaprivada #marcaspropias #marcaprivada #crecimiento #emerge #drc #descuento #venta #consultoría #ventacondescuento #consultoríaventacondescuento #consultoríaventa #consultoríadescuento #google #twitter #harddiscount #hd
El motor de crecimiento: Casi la mitad del crecimiento de las marcas blancas se debe a los formatos de club, ya que los consumidores priorizan el valor por volumen.
Cambio en el mercado: Los canales de venta masiva y de clubes están acaparando la mayor parte de las ganancias, mientras que los supermercados tradicionales se enfrentan a un rendimiento más volátil.
El mercado europeo (UE6): una potencia en volumen.
El cambio es aún más pronunciado en Europa, donde las marcas blancas han alcanzado un máximo histórico del 50% de la cuota de mercado.
Supermercados frente a tiendas de descuento: Si bien los supermercados tradicionales siguen siendo los que más contribuyen en términos de volumen, las tiendas de descuento son los principales aceleradores del crecimiento.
Liderazgo en precios: Las tiendas de descuento actúan cada vez más como los "fijadores de precios" del mercado, lo que obliga a los minoristas tradicionales a adaptarse.
Conclusiones estratégicas
La evolución de las marcas blancas se puede resumir en tres cambios fundamentales:
Migración de canales: El crecimiento se concentra en canales orientados al precio (tiendas de descuento y clubes de compra) en lugar de en formatos minoristas tradicionales.
Cambio de percepción: Las marcas propias han dejado atrás la etiqueta de "sustituto barato". Ahora compiten directamente con las marcas nacionales en innovación, calidad y confianza del consumidor.
Macrocatalizadores: La inflación sostenida sigue siendo el principal motor, lo que convierte la estrategia de marcas propias de una respuesta táctica en un pilar a largo plazo para la supervivencia del sector minorista.
Conclusión
Para mantener el impulso, los minoristas deben seguir una estrategia de doble vía: continuar captando cuota de mercado a través de productos de gama económica y, al mismo tiempo, ampliar su oferta de marcas propias de alta gama para competir en el segmento de lujo.
Fuente: Circana, 2026
#descuentointeligente #circana #investigación #global #desarrollo #marcaprivada #marcaspropias #marcaprivada #crecimiento #emerge #drc #descuento #venta #consultoría #ventacondescuento #consultoríaventacondescuento #consultoríaventa #consultoríadescuento #google #twitter #harddiscount #hd
Global: Se prevé que las cadenas de descuento lideren el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Global: Se prevé que las cadenas de descuento lideren el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030.
Global: Se prevé que las cadenas de descuento lideren el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
23 de marzo
Lectura de 3 minutos
Según un nuevo estudio de IGD, las tiendas de descuento seguirán siendo el canal físico de venta de comestibles de más rápido crecimiento a nivel mundial hasta 2030, y se espera que su crecimiento anual supere al del mercado general de comestibles.
Un análisis del informe "Tendencias globales de descuentos 2026" de IGD reveló que el canal de descuentos crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesta del 4,8 por ciento hasta 2030, casi un punto porcentual por encima del 4,0 por ciento del mercado general de comestibles.
Global: Se prevé que las cadenas de descuento lideren el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
23 de marzo
Lectura de 3 minutos
Según un nuevo estudio de IGD, las tiendas de descuento seguirán siendo el canal físico de venta de comestibles de más rápido crecimiento a nivel mundial hasta 2030, y se espera que su crecimiento anual supere al del mercado general de comestibles.
Un análisis del informe "Tendencias globales de descuentos 2026" de IGD reveló que el canal de descuentos crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesta del 4,8 por ciento hasta 2030, casi un punto porcentual por encima del 4,0 por ciento del mercado general de comestibles.
Según el estudio, el crecimiento estará impulsado por la demanda sostenida de los consumidores por productos de buena relación calidad-precio, la continua expansión de las tiendas y el creciente impulso de la innovación en productos y operaciones.
Dan Butler, socio de análisis de IGD, dijo: “Lo que antes se consideraba una excepción como una empresa de bajo coste, ahora son las tiendas de descuento que están a la vanguardia del comercio minorista: innovan a un ritmo vertiginoso y operan tiendas con tecnología avanzada, orientadas a la salud y a la sostenibilidad.
Al desvanecerse el estigma de las compras con descuento, este sector entra en la siguiente fase de la recuperación económica con una imagen de marca más sólida y una mayor capacidad de adaptación a las fluctuaciones del poder adquisitivo de los consumidores.”
Se prevé que para 2030, las tiendas de descuento representen el 9,7 por ciento de las ventas mundiales de comestibles, lo que añadirá 209.000 millones de dólares (alrededor de 156.000 millones de libras esterlinas) en nuevos ingresos.
Europa seguirá siendo el epicentro del comercio minorista de descuento, donde este canal representará el 23,6 % del mercado de alimentación. Sin embargo, IGD señaló que también surgirán focos de crecimiento en Estados Unidos, Rusia y Polonia, donde se prevé que las tiendas de descuento ganen cuota de mercado y se expandan rápidamente.
El informe señala que el panorama mundial de la alimentación seguirá evolucionando a medida que los principales actores, como Aldi y Lidl, continúen su expansión. Se prevé que, en conjunto, ambas cadenas generen unas ventas combinadas de 334.000 millones de dólares (unos 249.000 millones de libras esterlinas) para 2030.
Según IGD, el crecimiento de los dos gigantes del descuento estará impulsado por la continua inversión en marcas propias, la expansión de Aldi Süd en EE. UU. y China, y el ecosistema de precios y fidelización basado en datos de Lidl en Europa.
El informe también concluyó que se espera que las cadenas de descuento con gran variedad de productos, como Mr. DIY en Asia y Europa, Action en Europa y Dollar Tree en Estados Unidos y Canadá, crezcan incluso más rápido que los formatos de descuento centrados en alimentos, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,3 % hasta 2030.
IGD afirmó que este crecimiento estará impulsado por la demanda de productos no alimentarios de valor añadido, las compras impulsivas y la creciente penetración de las marcas blancas.
El informe identificó cuatro tendencias interconectadas que están dando forma al futuro del comercio minorista de descuento.
Bajo el lema "valor sin concesiones", las cadenas de descuento están ampliando su propuesta de valor más allá del precio, haciendo mayor hincapié en la calidad, el desarrollo de marcas propias y la experiencia de compra en general. IGD mencionó a Penny en Alemania y Austria, que ha introducido nuevos diseños de tienda con pasillos más amplios para facilitar la orientación.
Para aumentar la afluencia de clientes y la frecuencia de compra, los operadores están utilizando promociones, programas de fidelización, gamas de productos no alimenticios y una mejor experiencia en tienda para atraer compradores y lograr que regresen con mayor frecuencia. En Estados Unidos, Grocery Outlet utilizó transmisiones en vivo antes del Super Bowl para mostrar productos que los compradores podían explorar y comprar a través de Instacart mientras veían la transmisión.
IGD también señaló que las cadenas de descuento se centran cada vez más en "hacer que la salud sea asequible", ofreciendo una guía más clara, una mayor variedad de productos y una navegación más sencilla para ayudar a los compradores a tomar decisiones más saludables. El compromiso de Lidl y Aldi de aplicar NutriScore a todos sus productos de marca propia este año se destacó como un ejemplo.
En materia de sostenibilidad, el informe señala que las cadenas de descuento están haciendo más visibles sus compromisos mediante una mayor transparencia en los productos, iniciativas de reducción de residuos y principios de economía circular. En Alemania, el uso de envases Digimarc por parte de Netto Marken-Discount se citó como ejemplo de cómo la sostenibilidad se integra en la experiencia de compra.
Si bien la tecnología ya sustenta gran parte de este progreso, IGD afirmó que es probable que las herramientas emergentes, como los carros inteligentes y los agentes de IA, aceleren aún más la innovación.
Añadió que, si bien las nuevas tecnologías pueden beneficiar a todos los minoristas, es probable que las tiendas de descuento avancen más rápido que muchos de sus competidores debido a sus surtidos reducidos, el control de sus marcas propias y sus modelos operativos rigurosamente gestionados.
Butler afirmó que los resultados también deberían servir como una señal para los proveedores.
Dan Butler, socio de análisis de IGD, dijo: “Lo que antes se consideraba una excepción como una empresa de bajo coste, ahora son las tiendas de descuento que están a la vanguardia del comercio minorista: innovan a un ritmo vertiginoso y operan tiendas con tecnología avanzada, orientadas a la salud y a la sostenibilidad.
Al desvanecerse el estigma de las compras con descuento, este sector entra en la siguiente fase de la recuperación económica con una imagen de marca más sólida y una mayor capacidad de adaptación a las fluctuaciones del poder adquisitivo de los consumidores.”
Se prevé que para 2030, las tiendas de descuento representen el 9,7 por ciento de las ventas mundiales de comestibles, lo que añadirá 209.000 millones de dólares (alrededor de 156.000 millones de libras esterlinas) en nuevos ingresos.
Europa seguirá siendo el epicentro del comercio minorista de descuento, donde este canal representará el 23,6 % del mercado de alimentación. Sin embargo, IGD señaló que también surgirán focos de crecimiento en Estados Unidos, Rusia y Polonia, donde se prevé que las tiendas de descuento ganen cuota de mercado y se expandan rápidamente.
El informe señala que el panorama mundial de la alimentación seguirá evolucionando a medida que los principales actores, como Aldi y Lidl, continúen su expansión. Se prevé que, en conjunto, ambas cadenas generen unas ventas combinadas de 334.000 millones de dólares (unos 249.000 millones de libras esterlinas) para 2030.
Según IGD, el crecimiento de los dos gigantes del descuento estará impulsado por la continua inversión en marcas propias, la expansión de Aldi Süd en EE. UU. y China, y el ecosistema de precios y fidelización basado en datos de Lidl en Europa.
El informe también concluyó que se espera que las cadenas de descuento con gran variedad de productos, como Mr. DIY en Asia y Europa, Action en Europa y Dollar Tree en Estados Unidos y Canadá, crezcan incluso más rápido que los formatos de descuento centrados en alimentos, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,3 % hasta 2030.
IGD afirmó que este crecimiento estará impulsado por la demanda de productos no alimentarios de valor añadido, las compras impulsivas y la creciente penetración de las marcas blancas.
El informe identificó cuatro tendencias interconectadas que están dando forma al futuro del comercio minorista de descuento.
Bajo el lema "valor sin concesiones", las cadenas de descuento están ampliando su propuesta de valor más allá del precio, haciendo mayor hincapié en la calidad, el desarrollo de marcas propias y la experiencia de compra en general. IGD mencionó a Penny en Alemania y Austria, que ha introducido nuevos diseños de tienda con pasillos más amplios para facilitar la orientación.
Para aumentar la afluencia de clientes y la frecuencia de compra, los operadores están utilizando promociones, programas de fidelización, gamas de productos no alimenticios y una mejor experiencia en tienda para atraer compradores y lograr que regresen con mayor frecuencia. En Estados Unidos, Grocery Outlet utilizó transmisiones en vivo antes del Super Bowl para mostrar productos que los compradores podían explorar y comprar a través de Instacart mientras veían la transmisión.
IGD también señaló que las cadenas de descuento se centran cada vez más en "hacer que la salud sea asequible", ofreciendo una guía más clara, una mayor variedad de productos y una navegación más sencilla para ayudar a los compradores a tomar decisiones más saludables. El compromiso de Lidl y Aldi de aplicar NutriScore a todos sus productos de marca propia este año se destacó como un ejemplo.
En materia de sostenibilidad, el informe señala que las cadenas de descuento están haciendo más visibles sus compromisos mediante una mayor transparencia en los productos, iniciativas de reducción de residuos y principios de economía circular. En Alemania, el uso de envases Digimarc por parte de Netto Marken-Discount se citó como ejemplo de cómo la sostenibilidad se integra en la experiencia de compra.
Si bien la tecnología ya sustenta gran parte de este progreso, IGD afirmó que es probable que las herramientas emergentes, como los carros inteligentes y los agentes de IA, aceleren aún más la innovación.
Añadió que, si bien las nuevas tecnologías pueden beneficiar a todos los minoristas, es probable que las tiendas de descuento avancen más rápido que muchos de sus competidores debido a sus surtidos reducidos, el control de sus marcas propias y sus modelos operativos rigurosamente gestionados.
Butler afirmó que los resultados también deberían servir como una señal para los proveedores.
«Las cadenas de descuento buscan socios que puedan seguir su ritmo», afirmó. «Los proveedores deben colaborar más estrechamente que nunca con las cadenas de descuento y apoyar activamente su crecimiento mediante la colaboración en cadenas de suministro eficientes, la innovación basada en el análisis de datos y el desarrollo de productos centrados en el valor».
Leer más: Las tiendas de descuento liderarán el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030 - Grocery Gazette - Últimas noticias del sector de la alimentación
#descuentointeligente #igd #expansión #crecimiento #desarrollo #acción #lidl #aldi #mrdiy #dollartree #dollargeneral #drc #descuento #venta #consultoría #ventacondescuento #consultoríaventacondescuento #consultoríaventa #google #twitter #harddiscount #hd
Leer más: Las tiendas de descuento liderarán el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030 - Grocery Gazette - Últimas noticias del sector de la alimentación
#descuentointeligente #igd #expansión #crecimiento #desarrollo #acción #lidl #aldi #mrdiy #dollartree #dollargeneral #drc #descuento #venta #consultoría #ventacondescuento #consultoríaventacondescuento #consultoríaventa #google #twitter #harddiscount #hd
lunes, mayo 18, 2026
ECUADOR - Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías | Economía | Noticias | El Universo
Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías | Economía | Noticias | El Universo
Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías
La información fue compartida por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros a base de los estados financieros presentados por las empresas.
Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías
La información fue compartida por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros a base de los estados financieros presentados por las empresas.
Corporación Favorita es la que más ingresos reportó en Ecuador en 2025. Es reconocida principalmente por operar la cadena de supermercados Supermaxi y Megamaxi. Foto: Andrés Vilatuña Dávila
Corporación Favorita encabeza el top 10 de las empresas ecuatorianas con mayores ingresos del 2025 de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS).
De acuerdo con el ranking, Corporación Favorita reportó ingresos totales por $ 2.690′137.857,78. La empresa fue fundada en 1952 en Quito. Es reconocida principalmente por operar la cadena de supermercados Supermaxi y Megamaxi, además de tener presencia en sectores industriales e inmobiliarios, con operaciones en Ecuador y seis países más de la región, según su información organizacional de su página web.
La segunda empresa en el ranking es Aurelian Ecuador S.A., minera subsidiaria de la canadiense Lundin Gold Inc., encargada de operar la mina subterránea de oro y plata Fruta del Norte en la provincia de Zamora Chinchipe, Ecuador.
El top 3 lo cierra otra empresa minera, Ecuacorrientes S.A., con $ 1.664′822.958,33 de ingresos totales en 2025. Es una compañía dedicada a la minería de cobre a gran escala en el país, operadora de la mina Mirador en la provincia de Zamora Chinchipe.
Top 10 de las empresas con mayores ingresos en 2025
EmpresaIngresos totales 2025
Corporación Favorita $ 2.690′137.857,78.
Aurelian Ecuador S.A $ 1.745′900.825,71
Ecuacorrientes S.A. $ 1.664′822.958,33
Corporación El Rosado $ 1.658′485.224,22
Industrial Pesquera Santa Priscila $1.648′969.062,00
Primax Comercial del Ecuador S.A. $ 1.401′757.792,96
Pronaca $ 1.140′583.802,85
Dinadec S.A. $ 1.138′676.300,75
Conecel (Claro) $ 1.030′666.288,95
Tiendas Tuti $ 1.008′144.377,94
De acuerdo con la entidad, el Ranking Empresarial 2025, con corte del 13 de mayo del 2026, recopila información financiera de las compañías que han cumplido con la presentación de sus estados financieros correspondientes al ejercicio económico 2025.
Los estados financieros reflejan la situación económica y patrimonial de las compañías al cierre del periodo fiscal, permitiendo conocer indicadores relacionados con ingresos, utilidades y desempeño empresarial, explicó la superintendencia.
El presente corte a la fecha muestra a 149.165 compañías que han registrado su información financiera. El país registró en el 2025, 172.641 compañías activas. Las empresas ubicadas en los primeros lugares del ranking corresponden principalmente a los sectores de comercio al por mayor y menor, alimentos, acuícola, explotación de minas y canteras y telecomunicaciones.
La entidad señaló que el ranking continuará actualizándose progresivamente a medida que más compañías completen el proceso de presentación. (I)
Corporación Favorita encabeza el top 10 de las empresas ecuatorianas con mayores ingresos del 2025 de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS).
De acuerdo con el ranking, Corporación Favorita reportó ingresos totales por $ 2.690′137.857,78. La empresa fue fundada en 1952 en Quito. Es reconocida principalmente por operar la cadena de supermercados Supermaxi y Megamaxi, además de tener presencia en sectores industriales e inmobiliarios, con operaciones en Ecuador y seis países más de la región, según su información organizacional de su página web.
La segunda empresa en el ranking es Aurelian Ecuador S.A., minera subsidiaria de la canadiense Lundin Gold Inc., encargada de operar la mina subterránea de oro y plata Fruta del Norte en la provincia de Zamora Chinchipe, Ecuador.
El top 3 lo cierra otra empresa minera, Ecuacorrientes S.A., con $ 1.664′822.958,33 de ingresos totales en 2025. Es una compañía dedicada a la minería de cobre a gran escala en el país, operadora de la mina Mirador en la provincia de Zamora Chinchipe.
Top 10 de las empresas con mayores ingresos en 2025
EmpresaIngresos totales 2025
Corporación Favorita $ 2.690′137.857,78.
Aurelian Ecuador S.A $ 1.745′900.825,71
Ecuacorrientes S.A. $ 1.664′822.958,33
Corporación El Rosado $ 1.658′485.224,22
Industrial Pesquera Santa Priscila $1.648′969.062,00
Primax Comercial del Ecuador S.A. $ 1.401′757.792,96
Pronaca $ 1.140′583.802,85
Dinadec S.A. $ 1.138′676.300,75
Conecel (Claro) $ 1.030′666.288,95
Tiendas Tuti $ 1.008′144.377,94
De acuerdo con la entidad, el Ranking Empresarial 2025, con corte del 13 de mayo del 2026, recopila información financiera de las compañías que han cumplido con la presentación de sus estados financieros correspondientes al ejercicio económico 2025.
Los estados financieros reflejan la situación económica y patrimonial de las compañías al cierre del periodo fiscal, permitiendo conocer indicadores relacionados con ingresos, utilidades y desempeño empresarial, explicó la superintendencia.
El presente corte a la fecha muestra a 149.165 compañías que han registrado su información financiera. El país registró en el 2025, 172.641 compañías activas. Las empresas ubicadas en los primeros lugares del ranking corresponden principalmente a los sectores de comercio al por mayor y menor, alimentos, acuícola, explotación de minas y canteras y telecomunicaciones.
La entidad señaló que el ranking continuará actualizándose progresivamente a medida que más compañías completen el proceso de presentación. (I)
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
La cadena líder del formato de descuento duro en el país alcanzó ingresos por 21,56 billones de pesos.
Al cierre de 2025, las ganancias de las Tiendas D1 ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones. Foto: Tiendas D1
Link
Carlos Arturo García Mahecha
PERIODISTA ECONÓMICO10.05.2026 11:24Actualizado: 10.05.2026 11:24
El panorama del comercio minorista en Colombia sigue transformándose y Tiendas D1 se consolida como el jugador a batir en el sector del "hard discount". Tras un 2025 de cifras récord, la compañía ha trazado una hoja de ruta clara para este 2026: mantener su ritmo frenético de expansión y blindar el bolsillo de los consumidores frente a la carestía.
La marca, que se ha convertido en un elemento cotidiano en los barrios de todo el país, reportó una solidez financiera notable. Al cierre del ejercicio anterior, sus ganancias ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones de pesos. Detrás de estos números no solo hay una mayor cantidad de cajas registradoras, sino una gestión milimétrica de los costos operativos.
Una meta de 200 nuevas sedes
Para quienes se preguntan si todavía hay espacio para más locales, la respuesta de la dirección es un sí rotundo. El plan de crecimiento no se detiene y busca cubrir zonas donde la demanda de ahorro sigue siendo la prioridad.
"Vamos abriendo más de 200 tiendas al año de media. Este año no va a ser una excepción", reveló Christian Bäbler Font, presidente de D1, en una entrevista a Valora Analitik. Este despliegue territorial es uno de los pilares que permite a la cadena alcanzar economías de escala necesarias para negociar mejores condiciones con sus proveedores.
El D1 más grande de Colombia. Foto:iStock
Receta para controlar la inflación
En un entorno económico donde los precios de los alimentos y productos básicos suelen presionar el presupuesto de los hogares, la cadena asegura haber encontrado un equilibrio. Según Bäbler Font, el balance es positivo porque los factores de expansión y ventas a superficie comparable han permitido que su propia inflación interna sea menor a la que registra el mercado general.
Sobre el método para lograr que los precios no se disparen, el directivo fue enfático al describir la filosofía de la organización: "Yo creo que es lo que perseguimos todos los retailers, no es nada diferente: tratar de ser muy eficientes en la operación, de concentrarnos en lo esencial y hacerlo bien. Es decir, hacer prácticamente menos, pero muy bien hecho", le dijo el directivo a Valora Analitik.
Este año apuntan a abrir 200 puntos de venta adicionales. Foto:iStock
Innovación y mas productos
Aunque el corazón del negocio es el surtido fijo de bajo costo, D1 está moviendo sus fichas para dinamizar la experiencia de compra. La apuesta ahora se centra en dar visibilidad a categorías que antes pasaban desapercibidas para el gran público pero que generan un flujo constante de clientes nuevos.
Dentro de las novedades para los próximos meses, se destacan los siguientes puntos:
Dinamización de la propuesta con artículos de diversas categorías bajo la modalidad de "in and outs" (entradas y salidas rápidas de inventario).
Fortalecimiento de la línea de productos extraordinarios, que aunque lleva 15 años en el mercado, ahora tendrá un impulso mayor en las estanterías.
Enfoque en ofrecer una mejor experiencia al cliente sin alterar el modelo de surtido corto.
Mantenimiento de la filosofía de "ofrecer más con menos" para diferenciarse de la competencia.
Respecto a la creciente rivalidad con otras cadenas de descuento y supermercados tradicionales, el presidente de la compañía se mostró tranquilo ante el entorno competitivo actual en Colombia. "Somos compatibles con cualquier competidor, defendemos nuestra propuesta de valor y esperamos hacerlo mejor que los demás, pero sin perjudicar nuestra filosofía y nuestro core, que es, en el fondo, ofrecer más con menos", concluyó Christian Bäbler Font en su diálogo con Valora Analitik.
* Artículo desarrollado con apoyo de IA y revisado por un periodista.
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
La cadena líder del formato de descuento duro en el país alcanzó ingresos por 21,56 billones de pesos.
Al cierre de 2025, las ganancias de las Tiendas D1 ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones. Foto: Tiendas D1
Link
Carlos Arturo García Mahecha
PERIODISTA ECONÓMICO10.05.2026 11:24Actualizado: 10.05.2026 11:24
El panorama del comercio minorista en Colombia sigue transformándose y Tiendas D1 se consolida como el jugador a batir en el sector del "hard discount". Tras un 2025 de cifras récord, la compañía ha trazado una hoja de ruta clara para este 2026: mantener su ritmo frenético de expansión y blindar el bolsillo de los consumidores frente a la carestía.
La marca, que se ha convertido en un elemento cotidiano en los barrios de todo el país, reportó una solidez financiera notable. Al cierre del ejercicio anterior, sus ganancias ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones de pesos. Detrás de estos números no solo hay una mayor cantidad de cajas registradoras, sino una gestión milimétrica de los costos operativos.
Una meta de 200 nuevas sedes
Para quienes se preguntan si todavía hay espacio para más locales, la respuesta de la dirección es un sí rotundo. El plan de crecimiento no se detiene y busca cubrir zonas donde la demanda de ahorro sigue siendo la prioridad.
"Vamos abriendo más de 200 tiendas al año de media. Este año no va a ser una excepción", reveló Christian Bäbler Font, presidente de D1, en una entrevista a Valora Analitik. Este despliegue territorial es uno de los pilares que permite a la cadena alcanzar economías de escala necesarias para negociar mejores condiciones con sus proveedores.
El D1 más grande de Colombia. Foto:iStock
Receta para controlar la inflación
En un entorno económico donde los precios de los alimentos y productos básicos suelen presionar el presupuesto de los hogares, la cadena asegura haber encontrado un equilibrio. Según Bäbler Font, el balance es positivo porque los factores de expansión y ventas a superficie comparable han permitido que su propia inflación interna sea menor a la que registra el mercado general.
Sobre el método para lograr que los precios no se disparen, el directivo fue enfático al describir la filosofía de la organización: "Yo creo que es lo que perseguimos todos los retailers, no es nada diferente: tratar de ser muy eficientes en la operación, de concentrarnos en lo esencial y hacerlo bien. Es decir, hacer prácticamente menos, pero muy bien hecho", le dijo el directivo a Valora Analitik.
Este año apuntan a abrir 200 puntos de venta adicionales. Foto:iStock
Innovación y mas productos
Aunque el corazón del negocio es el surtido fijo de bajo costo, D1 está moviendo sus fichas para dinamizar la experiencia de compra. La apuesta ahora se centra en dar visibilidad a categorías que antes pasaban desapercibidas para el gran público pero que generan un flujo constante de clientes nuevos.
Dentro de las novedades para los próximos meses, se destacan los siguientes puntos:
Dinamización de la propuesta con artículos de diversas categorías bajo la modalidad de "in and outs" (entradas y salidas rápidas de inventario).
Fortalecimiento de la línea de productos extraordinarios, que aunque lleva 15 años en el mercado, ahora tendrá un impulso mayor en las estanterías.
Enfoque en ofrecer una mejor experiencia al cliente sin alterar el modelo de surtido corto.
Mantenimiento de la filosofía de "ofrecer más con menos" para diferenciarse de la competencia.
Respecto a la creciente rivalidad con otras cadenas de descuento y supermercados tradicionales, el presidente de la compañía se mostró tranquilo ante el entorno competitivo actual en Colombia. "Somos compatibles con cualquier competidor, defendemos nuestra propuesta de valor y esperamos hacerlo mejor que los demás, pero sin perjudicar nuestra filosofía y nuestro core, que es, en el fondo, ofrecer más con menos", concluyó Christian Bäbler Font en su diálogo con Valora Analitik.
* Artículo desarrollado con apoyo de IA y revisado por un periodista.
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio - ELHERALDO.CO
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio - ELHERALDO.CO
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio
Temas como los servicios públicos, impuestos, inflación, caída en ventas, alza en precios, competencia directa e inseguridad son los cuellos de botella que afrontan estos comercios en la capital del Atlántico.
mayo 16, 2026
JOHNY OLIVARESDiferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Finalmente, el rezago en digitalización profundiza la vulnerabilidad del sector. El 85,45% de las tiendas no cuenta con sistemas POS (Point of Sale, o Punto de Venta), aunque solo el 42,55% considera que no son necesarios, lo que evidencia barreras de acceso más que de percepción. Adicionalmente, el 49,55% no utiliza WhatsApp ni redes sociales como canal comercial, perdiendo oportunidades clave de venta y fidelización en un mercado cada vez más digital.
“Las cifras muestran un sector que resiste, pero bajo condiciones adversas. La combinación de caída en la rentabilidad, presión en costos, restricciones de liquidez y debilitamiento del consumo configura un escenario donde la prioridad ya no es crecer, sino sostenerse. Las tiendas de barrio en Colombia operan hoy en un claro modo supervivencia, lo que hace urgente la implementación de estrategias que alivien costos, mejoren el acceso a financiamiento y aceleren la adopción tecnológica”, concluyó Cabal.
Comerciantes en Atlántico
Uno de los voceros más importantes que tiene el sector de las tiendas de barrio en el Atlántico es el presidente de la junta directiva de Undeco, Orlando Jiménez, quien expresó que durante casi 40 años, los tenderos proveían al consumidor con múltiples productos en la canasta familiar, pero el panorama ha cambiado si se mira la línea de tiempo en promedio de 8 años para acá, ya que han llegado otros actores a ofertar en el territorio que era propio del tendero.
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio
Temas como los servicios públicos, impuestos, inflación, caída en ventas, alza en precios, competencia directa e inseguridad son los cuellos de botella que afrontan estos comercios en la capital del Atlántico.
mayo 16, 2026
JOHNY OLIVARESDiferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Compartir:
Por: Juan Sebastián Vargas
“Hemos tenido muchos inconvenientes para poder seguir adelante en nuestros negocios. La competencia está dura, cada vez nos ponen más impuestos, los servicios públicos nos agobian, particularmente el de la energía, nos ha tocado subirles los precios a varios productos de la canasta familiar, otros ya no los vendemos porque no es rentable, la gente se queja mucho, pero también le añado el tema de la inseguridad. Todo esos temas nos tienen luchando para sobrevivir”.
Esto lo dijo a EL HERALDO Clara Villamil, quien administra una tienda de barrio en la localidad Norte-Centro Histórico de la capital del Atlántico, manifestando su preocupación ante los desafíos que se tienen, en especial por otros temas que han influido en gran manera, como el aumento del salario mínimo y la inflación en Colombia.
“Las alzas en los precios han estado bastante fuertes, los servicios públicos han crecido bastante. Estos negocios tienen servicios públicos de manera comercial, que si uno lo compara en una estratificación es como si pagáramos en estrato 6 aún cuando no estamos en estrato 6. Sumado a eso, también hay un factor de seguridad, hay además un factor de competencia bastante fuerte que es con todas estas tiendas llamadas hard discount (D1, Ara, Ísimo), que como compran en volumen y las marcas tienen una negociación diferente, nosotros no entramos a competir fácilmente”, expresó la tendera a este medio.
Tenderos de Valledupar piden garantías de seguridad
Otro tendero en Barranquilla, como es el caso de Alfonso Jiménez, quien tiene su negocio ubicado en el barrio Boston, manifestó que la subida de los servicios públicos, los impuestos, y cierta competencia que él considera “desleal” que hacen, le ha dificultado, incluso, hasta para mantener su personal.
“Uno tiene que subir los precios para que le pueda generar algo de ganancia, y mucha gente se queja porque hay ciertos productos en los cuales se nota el incremento, pero qué se puede hacer, si con el aumento de la inflación, acompañado de los servicios públicos en el que sus tarifas son altas y los impuestos que hay que pagar, nos obliga de alguna u otra manera a subir el precio de los productos, más exactamente de los alimentos. Otro punto es que hoy solamente estoy trabajando con un solo ayudante, yo tenía dos, tuve que hacer un recorte y me quedé con uno. ¿Por qué? Porque ya no me da para poder pagarle, entonces es un panorama muy complicado. Afortunadamente, y gracias a Dios, hemos estado bien en materia de seguridad, pero la verdad es que no ha sido fácil para nosotros la sostenibilidad del negocio”, socializó Jiménez.
Compartir:
Por: Juan Sebastián Vargas
“Hemos tenido muchos inconvenientes para poder seguir adelante en nuestros negocios. La competencia está dura, cada vez nos ponen más impuestos, los servicios públicos nos agobian, particularmente el de la energía, nos ha tocado subirles los precios a varios productos de la canasta familiar, otros ya no los vendemos porque no es rentable, la gente se queja mucho, pero también le añado el tema de la inseguridad. Todo esos temas nos tienen luchando para sobrevivir”.
Esto lo dijo a EL HERALDO Clara Villamil, quien administra una tienda de barrio en la localidad Norte-Centro Histórico de la capital del Atlántico, manifestando su preocupación ante los desafíos que se tienen, en especial por otros temas que han influido en gran manera, como el aumento del salario mínimo y la inflación en Colombia.
“Las alzas en los precios han estado bastante fuertes, los servicios públicos han crecido bastante. Estos negocios tienen servicios públicos de manera comercial, que si uno lo compara en una estratificación es como si pagáramos en estrato 6 aún cuando no estamos en estrato 6. Sumado a eso, también hay un factor de seguridad, hay además un factor de competencia bastante fuerte que es con todas estas tiendas llamadas hard discount (D1, Ara, Ísimo), que como compran en volumen y las marcas tienen una negociación diferente, nosotros no entramos a competir fácilmente”, expresó la tendera a este medio.
Tenderos de Valledupar piden garantías de seguridad
Otro tendero en Barranquilla, como es el caso de Alfonso Jiménez, quien tiene su negocio ubicado en el barrio Boston, manifestó que la subida de los servicios públicos, los impuestos, y cierta competencia que él considera “desleal” que hacen, le ha dificultado, incluso, hasta para mantener su personal.
“Uno tiene que subir los precios para que le pueda generar algo de ganancia, y mucha gente se queja porque hay ciertos productos en los cuales se nota el incremento, pero qué se puede hacer, si con el aumento de la inflación, acompañado de los servicios públicos en el que sus tarifas son altas y los impuestos que hay que pagar, nos obliga de alguna u otra manera a subir el precio de los productos, más exactamente de los alimentos. Otro punto es que hoy solamente estoy trabajando con un solo ayudante, yo tenía dos, tuve que hacer un recorte y me quedé con uno. ¿Por qué? Porque ya no me da para poder pagarle, entonces es un panorama muy complicado. Afortunadamente, y gracias a Dios, hemos estado bien en materia de seguridad, pero la verdad es que no ha sido fácil para nosotros la sostenibilidad del negocio”, socializó Jiménez.
JOHNY OLIVARES Diferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Otro tendero como Roberto González sostuvo a este medio que sus ventas han bajado debido a que muchos clientes han desistido de comprar por el aumento de los precios de alimentos, y que por ende mucha de esa clientela ha optado por comprar en supermercados hard discount, diciendo que es su mayor competencia en lo que tiene que ver con la clientela y los precios.
La realidad de todo esto es que los tenderos de barrio están cruzando “El Niágara en Bicicleta” con el objetivo de salvar su negocio de un posible abismo. Esto último, según el gremio Undeco, ha venido en aumento, ya que la crisis de las tiendas de barrio se percibe en diferentes puntos no solamente de Colombia, sino en Atlántico y Barranquilla.
Algunos datos
El más reciente estudio sobre el comportamiento económico del canal tradicional en Colombia realizado por Fenaltiendas evidencia un sector que atraviesa un momento crítico, caracterizado por una combinación de menor consumo, caída en la rentabilidad y aumento sostenido de los costos operativos. Las cifras confirman que las tiendas de barrio han entrado en un claro modo de supervivencia.
Dice el informe que en términos de demanda, el deterioro del poder adquisitivo es evidente: el 50,45 % de los tenderos afirma que sus clientes tienen menos disponibilidad de recursos frente al cierre de 2025.
Agregaron que este fenómeno ha provocado un cambio estructural en los hábitos de consumo, donde el 45 % de los compradores solicita con alta frecuencia marcas económicas, sustitutos más baratos ante incrementos de precios e impuestos como el de ultraprocesados y bebidas azucaradas. El resultado es una presión directa sobre los ingresos del tendero.
A nivel de rentabilidad, el impacto es aún más contundente. El 47,27 % de los negocios reporta una disminución en sus márgenes, reflejando una pérdida significativa en la capacidad de generar utilidades.
Otro tendero como Roberto González sostuvo a este medio que sus ventas han bajado debido a que muchos clientes han desistido de comprar por el aumento de los precios de alimentos, y que por ende mucha de esa clientela ha optado por comprar en supermercados hard discount, diciendo que es su mayor competencia en lo que tiene que ver con la clientela y los precios.
La realidad de todo esto es que los tenderos de barrio están cruzando “El Niágara en Bicicleta” con el objetivo de salvar su negocio de un posible abismo. Esto último, según el gremio Undeco, ha venido en aumento, ya que la crisis de las tiendas de barrio se percibe en diferentes puntos no solamente de Colombia, sino en Atlántico y Barranquilla.
Algunos datos
El más reciente estudio sobre el comportamiento económico del canal tradicional en Colombia realizado por Fenaltiendas evidencia un sector que atraviesa un momento crítico, caracterizado por una combinación de menor consumo, caída en la rentabilidad y aumento sostenido de los costos operativos. Las cifras confirman que las tiendas de barrio han entrado en un claro modo de supervivencia.
Dice el informe que en términos de demanda, el deterioro del poder adquisitivo es evidente: el 50,45 % de los tenderos afirma que sus clientes tienen menos disponibilidad de recursos frente al cierre de 2025.
Agregaron que este fenómeno ha provocado un cambio estructural en los hábitos de consumo, donde el 45 % de los compradores solicita con alta frecuencia marcas económicas, sustitutos más baratos ante incrementos de precios e impuestos como el de ultraprocesados y bebidas azucaradas. El resultado es una presión directa sobre los ingresos del tendero.
A nivel de rentabilidad, el impacto es aún más contundente. El 47,27 % de los negocios reporta una disminución en sus márgenes, reflejando una pérdida significativa en la capacidad de generar utilidades.
JOHNY OLIVARES Diferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
“Aunque el sector mantiene cierta estabilidad operativa, con un 59,54 % de tiendas que logra sostenerse más de 6 meses (33,18 % hasta un año y 26,36 % más de un año), esta resistencia responde más a ajustes defensivos que a un entorno saludable. De hecho, un 16,36 % ya se encuentra en situación crítica, con menos de tres meses de sostenibilidad”, dijo Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.
En ese sentido, agregó que el principal factor de presión no es la competencia, sino los costos. El 60,45 % de los tenderos destina más del 10 % de sus ingresos mensuales al pago de arriendo y servicios públicos, convirtiendo estos gastos en la mayor amenaza para la viabilidad del negocio. A esto se suma el endurecimiento en las condiciones de abastecimiento: el 39,55 % reporta mayores restricciones por parte de proveedores, incluyendo exigencia de pago de contado (20,91 %), reducción de plazos (11,82 %) y costos financieros adicionales (6,82 %). Indicaron desde el gremio que esta situación limita el flujo de caja y reduce la capacidad de maniobra del tendero.
Uno de los hallazgos más preocupantes del estudio es el relacionado con el aumento de la inseguridad en los barrios. El 64 % de los microempresarios consultados señaló que la inseguridad se ha acentuado.
Dicen que este mayoritario porcentaje, prácticamente dos de cada tres tenderos, ha tenido que tomar precauciones: el 29 % de los tenderos consultados señaló que últimamente ha tenido que poner rejas, alarmas y/o cámaras para defenderse de los maleantes: Otro 29% declaró que ahora cierra su local más temprano y un 6 % expresó que ahora limita los domicilios a ciertas horas y zonas.
De hecho, según el análisis del estudio, el manejo del fiado se está viendo directamente tensionado por el contexto económico. Aunque sigue siendo una práctica clave para sostener la relación con el cliente, los tenderos están adoptando una postura más restrictiva debido a las presiones de liquidez.
“Aunque el sector mantiene cierta estabilidad operativa, con un 59,54 % de tiendas que logra sostenerse más de 6 meses (33,18 % hasta un año y 26,36 % más de un año), esta resistencia responde más a ajustes defensivos que a un entorno saludable. De hecho, un 16,36 % ya se encuentra en situación crítica, con menos de tres meses de sostenibilidad”, dijo Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.
En ese sentido, agregó que el principal factor de presión no es la competencia, sino los costos. El 60,45 % de los tenderos destina más del 10 % de sus ingresos mensuales al pago de arriendo y servicios públicos, convirtiendo estos gastos en la mayor amenaza para la viabilidad del negocio. A esto se suma el endurecimiento en las condiciones de abastecimiento: el 39,55 % reporta mayores restricciones por parte de proveedores, incluyendo exigencia de pago de contado (20,91 %), reducción de plazos (11,82 %) y costos financieros adicionales (6,82 %). Indicaron desde el gremio que esta situación limita el flujo de caja y reduce la capacidad de maniobra del tendero.
Uno de los hallazgos más preocupantes del estudio es el relacionado con el aumento de la inseguridad en los barrios. El 64 % de los microempresarios consultados señaló que la inseguridad se ha acentuado.
Dicen que este mayoritario porcentaje, prácticamente dos de cada tres tenderos, ha tenido que tomar precauciones: el 29 % de los tenderos consultados señaló que últimamente ha tenido que poner rejas, alarmas y/o cámaras para defenderse de los maleantes: Otro 29% declaró que ahora cierra su local más temprano y un 6 % expresó que ahora limita los domicilios a ciertas horas y zonas.
De hecho, según el análisis del estudio, el manejo del fiado se está viendo directamente tensionado por el contexto económico. Aunque sigue siendo una práctica clave para sostener la relación con el cliente, los tenderos están adoptando una postura más restrictiva debido a las presiones de liquidez.
JOHNY OLIVARESDiferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.Finalmente, el rezago en digitalización profundiza la vulnerabilidad del sector. El 85,45% de las tiendas no cuenta con sistemas POS (Point of Sale, o Punto de Venta), aunque solo el 42,55% considera que no son necesarios, lo que evidencia barreras de acceso más que de percepción. Adicionalmente, el 49,55% no utiliza WhatsApp ni redes sociales como canal comercial, perdiendo oportunidades clave de venta y fidelización en un mercado cada vez más digital.
“Las cifras muestran un sector que resiste, pero bajo condiciones adversas. La combinación de caída en la rentabilidad, presión en costos, restricciones de liquidez y debilitamiento del consumo configura un escenario donde la prioridad ya no es crecer, sino sostenerse. Las tiendas de barrio en Colombia operan hoy en un claro modo supervivencia, lo que hace urgente la implementación de estrategias que alivien costos, mejoren el acceso a financiamiento y aceleren la adopción tecnológica”, concluyó Cabal.
Comerciantes en Atlántico
Uno de los voceros más importantes que tiene el sector de las tiendas de barrio en el Atlántico es el presidente de la junta directiva de Undeco, Orlando Jiménez, quien expresó que durante casi 40 años, los tenderos proveían al consumidor con múltiples productos en la canasta familiar, pero el panorama ha cambiado si se mira la línea de tiempo en promedio de 8 años para acá, ya que han llegado otros actores a ofertar en el territorio que era propio del tendero.
Orlando AmadorOrlando Jiménez, presidente de la Junta de Undeco.
“De igual manera, el tema de los servicios públicos. En nuestra región Caribe es preocupante, sobre todo para el micro y pequeño comerciante. Un tendero, un pequeño restaurante, una pequeña refresquería o panadería tiene que destinar entre cuatro y ocho equipos de refrigeración para mantener los productos en buen estado, y con las tarifas que estamos pagando, que son las más altas del país, pues lógico que eso termina afectando enormemente al micro y pequeño comerciante. Pero aunado a ello, en las tarifas o en las facturas de energía nos están cobrando unos impuestos que agravan más o encarecen más el precio del kilovatio. Se paga impuesto de alumbrado público que es bien fuerte para comerciante, porque se cobra de acuerdo a los kilovatios que consuma. Y por estas temporadas de calor, se consumen mucho más kilovatios. Estos negocios necesitan cadena de frío, dado que consumen mucho más kilovatios y a mayor consumo de kilovatios, mayor es el impuesto de alumbrado público”, expuso Jiménez a este medio, quien también sostuvo que de acuerdo al perfil del negocio, pagan una tasa de convivencia y seguridad ciudadana que puede oscilar entre $70 mil (el negocio más pequeño) hasta $1.500.000.
Añadió que la inseguridad en el departamento del Atlántico, sobre todo en el área metropolitana, es el más difícil que se vive en el país.
“Sabemos que hay problemáticas en otras ciudades, pero como se vive aquí en el Atlántico no se vive en ninguna otra ciudad del país. La cantidad de negocios que hay cerrados acá en el área metropolitana no hay cerrados en ninguna otra parte. En ese aspecto, particularmente en seguridad, sí tiene que haber una política de verdad de análisis conjunto, entes territoriales y Gobierno nacional para que puedan diseñar una estrategia clara y enfrentar esta problemática”, puntualizó.
Lo que los tenderos piden al nuevo gobierno
Y como estamos en pleno año electoral, ad portas de celebrar en Colombia la primera vuelta presidencial, los tenderos de Barranquilla aprovecharon para hacerle algunas peticiones al nuevo gobierno para el periodo 2026-2030. En ese sentido, Clara Villamil manifestó que es importante buscar estrategias que apoyen a los comerciantes minoritarios.
“Es indispensable que además podamos tener menos impuestos, porque ya tenemos una gran carga tributaria con el impuesto de las bebidas azucaradas y alimentos ultraprocesados, y por supuesto la seguridad, ya que se han visto en este último tramo muchas extorsiones”, expuso Villamil.
“De igual manera, el tema de los servicios públicos. En nuestra región Caribe es preocupante, sobre todo para el micro y pequeño comerciante. Un tendero, un pequeño restaurante, una pequeña refresquería o panadería tiene que destinar entre cuatro y ocho equipos de refrigeración para mantener los productos en buen estado, y con las tarifas que estamos pagando, que son las más altas del país, pues lógico que eso termina afectando enormemente al micro y pequeño comerciante. Pero aunado a ello, en las tarifas o en las facturas de energía nos están cobrando unos impuestos que agravan más o encarecen más el precio del kilovatio. Se paga impuesto de alumbrado público que es bien fuerte para comerciante, porque se cobra de acuerdo a los kilovatios que consuma. Y por estas temporadas de calor, se consumen mucho más kilovatios. Estos negocios necesitan cadena de frío, dado que consumen mucho más kilovatios y a mayor consumo de kilovatios, mayor es el impuesto de alumbrado público”, expuso Jiménez a este medio, quien también sostuvo que de acuerdo al perfil del negocio, pagan una tasa de convivencia y seguridad ciudadana que puede oscilar entre $70 mil (el negocio más pequeño) hasta $1.500.000.
Añadió que la inseguridad en el departamento del Atlántico, sobre todo en el área metropolitana, es el más difícil que se vive en el país.
“Sabemos que hay problemáticas en otras ciudades, pero como se vive aquí en el Atlántico no se vive en ninguna otra ciudad del país. La cantidad de negocios que hay cerrados acá en el área metropolitana no hay cerrados en ninguna otra parte. En ese aspecto, particularmente en seguridad, sí tiene que haber una política de verdad de análisis conjunto, entes territoriales y Gobierno nacional para que puedan diseñar una estrategia clara y enfrentar esta problemática”, puntualizó.
Lo que los tenderos piden al nuevo gobierno
Y como estamos en pleno año electoral, ad portas de celebrar en Colombia la primera vuelta presidencial, los tenderos de Barranquilla aprovecharon para hacerle algunas peticiones al nuevo gobierno para el periodo 2026-2030. En ese sentido, Clara Villamil manifestó que es importante buscar estrategias que apoyen a los comerciantes minoritarios.
“Es indispensable que además podamos tener menos impuestos, porque ya tenemos una gran carga tributaria con el impuesto de las bebidas azucaradas y alimentos ultraprocesados, y por supuesto la seguridad, ya que se han visto en este último tramo muchas extorsiones”, expuso Villamil.
JOHNY OLIVARES Diferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Por el lado de Roberto González, afirmó que se deben implementar estrategias para poder incentivar a los tenderos pequeños a que salgan adelante, y así evitar que, como ha pasado en estos últimos años, se cierren los negocios al no encontrar buen puerto para seguir en ellos.
También enfatizó que la seguridad es importante para los tenderos puedan trabajar de forma tranquila.
Por el lado de Roberto González, afirmó que se deben implementar estrategias para poder incentivar a los tenderos pequeños a que salgan adelante, y así evitar que, como ha pasado en estos últimos años, se cierren los negocios al no encontrar buen puerto para seguir en ellos.
También enfatizó que la seguridad es importante para los tenderos puedan trabajar de forma tranquila.
sábado, mayo 16, 2026
domingo, mayo 10, 2026
viernes, mayo 08, 2026
Resultados clave de TuTi Ecuador en 2025
RESULTADOS TIENDAS TUTI 2025 - ECUADOR
1. Ventas y crecimiento
USD 1.008 millones en ventas en 2025, según Ekos Negocios. Crecimiento acelerado desde 2019, cuando facturaba apenas USD 2.5 millones.
USD 693 millones en 2024, lo que implica un crecimiento del ~45% entre 2024 y 2025 (inferencia basada en ambas cifras).
🏠 2. Penetración en hogares
88% de los hogares ecuatorianos compraron en TuTi en 2025, según Kantar. Un salto enorme frente al 60% del año anterior.
🏬 3. Número de tiendas
685 tiendas al primer trimestre de 2025, con 36 aperturas solo en ese periodo.762 tiendas a diciembre de 2025, según Primicias.
Proyección de ~800 tiendas al cierre del año, impulsada por aperturas agresivas.
📦 4. Modelo de negocio
Formato hard discount con 800–1.000 SKU, fuerte peso de marca propia y precios 20–40% más bajos que supermercados tradicionales.
Expansión hacia nuevas categorías en 2025: juguetes, ropa y productos especiales, generando fenómenos de alta demanda.
📍 5. Distribución geográfica
Mayor presencia en Guayas, Pichincha, Manabí, Los Ríos y El Oro.
🧠
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
-
Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país...
-
¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es ...
-
La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre D1, un s...
