El negocio del descuento: 20 outlets operativos a nivel nacional, 5 prontos a operar y 3 actores que lideran la oferta - La Tercera

El negocio del descuento: 20 outlets operativos a nivel nacional, 5 prontos a operar y 3 actores que lideran la oferta - La Tercera


El negocio del descuento: 20 outlets operativos a nivel nacional, 5 prontos a operar y 3 actores que lideran la oferta
Este formato tiene más de 20 años de historia en Chile, donde ha demostrado su condición contracíclica en momento de contracción económica. Si bien el primer outlet lo construyó Juan Easton en Quilicura, hoy, de acuerdo a la superficie arrendable, el negocio es liderado por Patio, Parque Arauco y Vivo.

Por Leonardo Cárdenas10 AGOSTO 2026

12 Marzo 2025 Calle Metro Foto: Andres Perez 17 Marzo 2025 Ventas Comercio, Retail, venta ropa. Foto: Andres Perez Andres Perez
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Ante la pérdida del poder adquisitivo, la inflación acumulada y una menor disposición al gasto prescindible, los hogares chilenos no han dejado de consumir marcas aspiracionales en categorías como moda, calzado, tecnología o artículos para el hogar.

Si bien parece una tesis arriesgada , lo cierto es que reiteradas mediciones de la Cámara Nacional de Comercio ha demostrado que los chilenos mantienen su preferencia por las marcas y dedican más tiempo a encontrar esos mismos productos y calidades pero a un mejor precio.

En este contexto, los outlets se convirtieron en la válvula de escape perfecta para liquidar inventarios excedentes sin deteriorar el margen ni la percepción de marca de sus tiendas principales en centros comerciales tradicionales. Así lo explica Mauricio Ortiz, director ejecutivo de MO Global Advisors, firma especializada en proyectos de centros comerciales y retail, quien asegura que “Chile cuenta con 20 outlets operativos y 5 proyectos en construcción o anunciados, lo que evidencia que los operadores privados siguen apostando por el formato”.

De acuerdo con un catastro desarrollado por la firma especializada, ocho de los veinte outlets operativos se encuentran en la Región Metropolitana, es decir el 40% del total. Luego, le siguen las regiones de Valparaíso, Coquimbo y Araucanía, con dos malls de descuentos cada una.

Mauricio Ortiz, director ejecutivo de MO Global Advisors.

“La contracción de la actividad económica hace que este tipo de formatos proliferen, puesto que los hogares buscan mejores alternativas de precios. En el caso de los outlets en Chile, se ha probado su condición contracíclica y han aumentado en el último tiempo con una expansión a regiones”, detalla Quentin Dubar, socio de FD Advisors, compañía de servicios inmobiliarios y broker especializado en inmuebles de retail, oficina e industria.

Quentin Dubar, socio de FD Advisors.

El reporte de MO Global Advisor detalla que existen cinco proyectos de outlets ya anunciados o en fase de construcción. Es decir, en el corto plazo la cantidad de activos de este tipo crecería un 25%. En la Región Metropolitana, Parque Arauco construye un outlet en Buin y Cencosud prepara en Maipú el primer mall de este tipo de todo su portafolio. En tanto, Patio está levantando el outlet de La Calera en la Región de Valparaíso y Vivo anunció uno en Quilpué y otro en Osorno, en las regiones de Valparaíso y Los Lagos respectivamente.

“El espacio de crecimiento existe, pero ya no es el mismo de hace cinco años: se trata de un crecimiento más selectivo, enfocado en regiones con menor penetración del formato, y con propuestas de valor más completas que integren gastronomía, entretención y experiencia, más allá del descuento puro”, puntualiza Mauricio Ortiz.

Según Ortiz, quien lideró el negocio inmobiliario del holding Falabella y luego trabajó en MallPlaza, este año se evidenció una contracción en la llegada de turistas argentinos producto de la paridad actual entre el peso argentino y el peso chileno. Si bien el turismo de compra trasandino tiene una incidencia en los resultados de los outlets, asegura que hoy las empresas de este tipo deben “enfocarse hacia el consumidor local, lo que implica reforzar programas de fidelización, campañas de descuentos escalonados para chilenos, alianzas con medios de pago locales y una oferta gastronómica y de entretención que convierta la visita al outlet en una experiencia de fin de semana”.

Patio Outlets lidera el negocio con 70 mil metros cuadrados de superficie arrendable (GLA, por su sigla en inglés), distribuidos en sus cinco outlets operativos y el que tiene en construcción. Luego, Parque Arauco con su formato Arauco Premium Outlet opera cinco activos y sumará uno, totalizando 65 mil metros cuadrados de GLA. En tercer lugar, aparece Vivo con dos activos en funcionamiento y otros dos anunciados. Tras estos actores aparecen otros como Easton Outlet, Espacio Urbano, la familia Dib con sus activos Viña Outlet Park y Rancagua Outlet Mall, Cencosud con su primer mall de descuento en terrenos de la ex Fisa, Mallplaza Premium Outlets Concepción que será su primer activos de este tipo en la historia de la firma de centros comerciales, entre otros.
Otros formatos

Las tiendas hard discount reflotaron en 2024 con la llegada de la empresa peruana Mass -holding Intercorp- que compró Erbi, pero el formato tomó particular relevancia con el anuncio de Don Salva por parte de Cencosud.

Desde FD Advisors explican que el hard discount tiene una historia previa en nuestro país. ”Existieron previamente algunos experimentos en este formato como Ekono que nació en los años 90´s de la mano de D&S, fue mutando y desapareció una vez que la empresa fue adquirida por Walmart. También estuvo Erbi que mantuvo esta premisa de precios bajos apalancados en bajos costos operacionales. Otro caso fue la cadena colombiana Justo & Bueno que ingresó al mercado nacional en 2020, pero no prosperó”, recuerda Quentin Dubar, socio de la firma.

Hoy el formato hard discount tiene a Mass con una presencia extendida con más de 50 locales en la Región Metropolitana y algunos en la Región de Valparaíso. En tanto, Don Salva de Cencosud ya tiene locales en operación en Santiago, Providencia y Peñalolén.

Este formato se enfoca en abarrotes básicos, perecibles y, sobre todo en el caso de Don Salva, las marcas propias de Cencosud toman gran relevancia. No obstante, la expansión del negocio tiene dos factores clave, según explica Dubar. “Conseguir ubicaciones adecuadas y mantener una fluida relación con los proveedores para sostener un surtido acotado de productos, pero con alta rotación. Para esto es necesario que el operador pueda contar con un número relevante de locales, que permitan las economías de escala que se requieren en este segmento para dar buenos precios”, detalla.

De acuerdo con FD Advisors, los operadores de hard discount buscan activamente espacios entre 150 y 250 m², en primeros pisos, ubicados en esquinas o en placas comerciales que estén sobre calles principales de barrios residenciales o cerca de nodos de transporte como serían las estaciones de Metro. “Dadas las ubicaciones de estos locales estarían apostando a competir por la compra de reposición diaria de los habitantes de esas comunas. Cencosud también aprovecha las sinergias que logra con el otro formato para Spid, en donde no sería raro que en una misma posición cambien de un concepto a otro”, comenta Dubar sobre la apuesta del holding dueño de Jumbo, Santa Isabel, Easy y Paris.

A inicios de agosto, Grupo Patio anunció la compra de un terreno ubicado en el sector Laguna, al norte de Antofagasta, para desarrollar el primer proyecto de formato outlet de la ciudad.

El experto inmobiliario proyecta que Don Salva se expanda rápidamente a regiones y asegura que esto puede darse tanto en tiendas a la calle o stand alone como parte de strip centers.

B-Sí, TÍA Go y TuTi no dan tregua en su lucha por mercado y sus tiendas de descuento se multiplican en varias ciudades de Ecuador- PRIMICIAS

B-Sí, TÍA Go y TuTi no dan tregua en su lucha por mercado y sus tiendas de descuento se multiplican en varias ciudades de Ecuador



Las tiendas de descuento de las grandes cadenas de supermercados expanden aceleradamente su presencia en varias ciudades del país en lo que va de 2026. B-Sí, TÍA Go y TuTi miden fuerzas con cada vez más locales.

Autor:
Santiago Ayala Sarmiento

07 Ago 2026 - 17:45
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La disputa de mercado entre las grandes cadenas de supermercados ha llevado a estas a intensificar su propuesta de tiendas de descuento y expandir agresivamente la apertura de nuevos locales.

Corporación Favorita, con sus "laboratorios" B-Sí; Corporación El Rosado con sus locales TuTi; y, Almacenes TÍA, con Tía Go, se miden cada vez con más fuerzas en este segmento.

A inicios de 2026, Corporación Favorita lanzó su versión: B-Sí, tiendas a las que denominó como "laboratorios" en un inicio y a las que ahora las define como un "formato de descuento creado para responder a las necesidades del consumidor actual: compras rápidas, cercanas y a precios bajos".

 

Al momento, la cadena ha abierto prácticamente a razón de tres tiendas por mes en Quito. Actualmente, cuenta con un total de 19 locales en sectores del sur, norte y en los valles de Los Chillos y Tumbaco.


Lea: Casas industrializadas llegan al mercado de vivienda social, Eternit prepara modelos desde USD 22.000 en Ecuador

Por su parte, la tienda de descuento TuTi, que rompió el mercado tras su agresivo ingreso en abril de 2019, crece, en promedio, a un ritmo de unas 15 nuevas tiendas por mes en este 2026.

A agosto de 2026, la cadena ya suma 857 locales, incluso con aperturas en nuevas ciudades de la Sierra, como Gualaceo, Azogues, Biblián y Zaruma.

Además, la Corporación El Rosado apuesta por abrirse espacio en nuevas zonas. La empresa abrió en agosto de 2026 su primer local de otro segmento de pequeño supermercado, Mini, en Cuenca. El local está ubicado en la Plaza Roma, que es una plaza comercial nueva, en la zona del redondel de las Mujeres de Piedra.

Hacia los 200 locales en 2026

Almacenes TÍA también se ha propuesto aumentar la presencia de las tiendas de conveniencia TÍA Go. El crecimiento de estos locales es el más agresivo frente a sus competidores.

Según la compañía, para lo que resta de 2026 y durante 2027, tiene prevista una inversión superior a USD 8 millones para impulsar la expansión de estos locales.

En estos momentos, la marca cuenta con 144 locales y la meta es llegar a 200 a finales de 2026. "Como parte de su estrategia de expansión, la compañía proyecta mantener un ritmo de apertura de 100 nuevos locales TÍA Go por año, con el objetivo de fortalecer su cobertura nacional y acercar su propuesta de valor a un mayor número de clientes", señala.

Además la empresa ya planifica la apertura de más Plaza TÍA, como la que se inaugurará en diciembre 2026 en Daule, Guayas.

Corporación Favorita y su nueva apuesta en Tulcán

En esta carrera de las cadenas de retail por apostar a nuevos mercados y segmentos, Corporación Favorita lanzó en julio de 2026 un nuevo formato de tienda con oferta de productos del hogar, para decorar, organizar, equipar y renovar los diferentes espacios.

Su nombre es OPA Home Center y la primera tienda fue abierta en Tulcán.

Según la empresa, el local, ubicado junto al Supermaxi Tulcán, cerca del Terminal Terrestre y a pocos metros del Parque del Ocho, fue elegido porque está en una ciudad de alto dinamismo comercial y de potencial de crecimiento, especialmente por la cercanía con la frontera colombiana.

El establecimiento, que suma 10 colaboradores, cuenta con una superficie de 863,15 metros cuadrados, tres cajas de atención y 120 parqueaderos.

Hasta el 10 de agosto de 2026, mantendrá una campaña de inauguración, enfocada en el regreso a clases. Durante estos días, los clientes podrán acceder a un 20% de descuento en toda la tienda. Las categorías de audio y video, computación, electrodomésticos y mascotas tendrán un 5% de descuento.

Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en https://www.primicias.ec/economia/empresas/tuti-superaxi-bsi-tia-supermercado-tiendas-descuento-129806/

República Dominicana: Ritmo abrió 50 tiendas en República Dominicana - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

República Dominicana: Ritmo abrió 50 tiendas en República Dominicana

DRC Discount Retail Consulting GmbH
12 de junio
Lectura de 2 minutos




La cadena de tiendas de descuento Ritmo (creada por los mismos fundadores de Justo Y Bueno) cuenta desde agosto de 2025 con 50 tiendas en la República Dominicana. Conocida por sus agresivas estrategias promocionales y su modelo de precios bajos, la cadena tiene como objetivo establecer una presencia inicial con otras 50 tiendas de descuento de pequeño formato en diversas regiones del país.

Según los detalles compartidos en el programa Business Lunch, Justo Y Bueno, que experimentó un rápido crecimiento en Colombia tras su debut en 2016 pero se enfrentó a la bancarrota durante la pandemia, está entrando en el mercado dominicano respaldado por nuevos inversores.

La estrategia de las "horas locas"

El modelo de negocio de Ritmo prospera en los barrios obreros gracias a una dinámica de venta minorista única: las "horas locas". Durante estos periodos específicos del día, el precio de los artículos básicos para el hogar baja hasta un 50%. Esta estrategia de promoción de alta velocidad fue la que impulsó la enorme popularidad de la marca en Colombia antes de la crisis sanitaria mundial.

Ritmo no es la única empresa colombiana que se expande en el país. D1 (no es el miemo de Colombia) , otra importante cadena de tiendas de descuento, también está incursionando en territorio dominicano. Según informes, D1 ya opera dos tiendas, una en Villa Mella y otra en la región del Cibao, con planes de rápida expansión a corto plazo.

Cómo desenvolverse en un mercado saturado

Si bien la entrada de capital extranjero es bien recibida por la economía local abierta, los analistas del sector cuestionan la viabilidad de planes de expansión tan agresivos en un mercado ya de por sí competitivo y altamente consolidado.

Gigantes dominicanos consolidados como Nacional, Bravo, Sirena, Carrefour y Aprezio han dedicado décadas a construir su presencia, pero ninguno opera actualmente más de 50 establecimientos:

Aprezio: El equivalente local más cercano al modelo de bajo coste, tardó 13 años (desde su lanzamiento en 2012) en alcanzar las 44 tiendas.

Sirena: Actualmente, opera en 39 ubicaciones.

Bravo: Se mantiene estable en torno a las 30 tiendas.

«Abrir 50 tiendas en un país que abarca tan solo 48.000 km² es increíblemente ambicioso. Ni siquiera las marcas de supermercados consolidadas con más de 20 años en el mercado han alcanzado esas cifras», señalaron los comentaristas durante la transmisión.

El principal obstáculo para estos recién llegados no será solo conseguir locales comerciales, sino también fomentar relaciones sólidas con los proveedores y consumidores locales.

Estrategia, logística y el factor Colmado

Los expertos en el sector minorista advierten que, para que Ritmo y D1 compitan con éxito, necesitarán una expansión inicial agresiva con al menos 10 tiendas simultáneas. Esta escala es vital para asegurar el alto volumen de ventas necesario para mantener bajos los precios. Sin embargo, conseguir ubicaciones privilegiadas, desarrollar la infraestructura y estabilizar la cadena de suministro son procesos complejos que tradicionalmente llevan años.

Además, estas cadenas corporativas se enfrentan a un competidor cultural único: los supermercados tradicionales (colmados). Con aproximadamente 50.000 establecimientos en todo el país, los colmados siguen siendo el canal de consumo diario dominante y preferido por millones de dominicanos. Queda por ver si el mercado local realmente tiene espacio para una afluencia masiva de nuevas marcas de supermercados.

Leer más: Cadena colombiana de supermercados abrirá 50 tiendas en República Dominicana Ensegundos República Dominicana










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América

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Compra de Makro por Cencosud: SIC analiza la operación de retail - PORTAFOLIO

Compra de Makro por Cencosud: SIC analiza la operación de retail

Superindustria puso el ojo en la compra de Makro por parte de Cencosud, una de las mayores operaciones del retail

La autoridad de competencia analiza la integración, que contempla la adquisición del 100% de la cadena.Makro lanza ofertas de hasta el 50% hasta el 3 de agosto: estos son los productos con descuento


Cencosud ha hecho varios anuncios en el trimestre que dan impulso a sus negocios. Foto: Cortesía/Cencosud




Daniel Hernández Naranjo

Editor Digital de Portafolio02.08.2026 12:03Actualizado: 02.08.2026 12:03

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) inició el análisis de la operación mediante la cual Cencosud Internacional SpA busca adquirir el 100 % de las acciones de Makro Supermayorista S.A.S, luego de que la solicitud de preevaluación fuera radicada el pasado 24 de julio y marcara el comienzo del proceso con el que la autoridad de competencia determinará si la integración genera efectos sobre los distintos mercados en los que participan ambas compañías.

Aunque el inicio del trámite no representa una autorización para concretar la compra, sí abre la puerta a una revisión detallada de una de las operaciones más relevantes del comercio minorista en Colombia. La SIC evaluará el alcance de la integración en segmentos donde las empresas tienen presencia, mientras terceros interesados podrán presentar observaciones que contribuyan al análisis durante los diez días hábiles siguientes a la publicación del aviso.
La SIC analizará el impacto de la compra de Makro por Cencosud
La operación contempla que Cencosud Internacional SpA adquiera la totalidad de las acciones ordinarias en circulación de Makro Supermayorista S.A.S. Con ello, la autoridad revisará el efecto de la integración sobre mercados específicos: el retail de bienes de consumo diario, el retail de productos para el hogar, el aprovisionamiento de bienes de consumo y productos para el hogar, y la inversión y administración de inmuebles comerciales.

Dentro del expediente, las compañías reconocen que el análisis se concentrará en el mercado de bienes de consumo diario, donde ambas desarrollan actividades. Ese segmento será uno de los principales focos de la evaluación de la Superindustria, al tratarse del negocio en el que la integración podría tener un mayor impacto competitivo frente a otros actores del comercio organizado.

El documento también describe el alcance de las operaciones de cada empresa. Mientras Cencosud participa en Colombia a través de marcas Jumbo, Metro, Easy y Cencosud Shopping, Makro desarrolla su actividad mediante supermercados mayoristas. Esa coincidencia parcial en algunos mercados explica que la autoridad adelante un estudio técnico antes de decidir sobre la integración empresarial.

Cencosud adquiere Makro. Foto:Cortesía.
Cencosud argumenta que el mercado sigue siendo altamente competitivo
Como parte de la solicitud, Cencosud sostiene que la adquisición no reduciría competencia en el mercado colombiano. Entre sus argumentos figura el crecimiento de cadenas de descuento duro, la presencia de competidores de gran tamaño y el desarrollo del comercio electrónico, factores que, según la compañía, mantienen una presión competitiva constante sobre todos los participantes del sector.
El documento menciona la fortaleza de empresas como D1, Ara, Grupo Éxito, Olímpica y Oxxo, además del avance del canal digital. También señala que existen bajas barreras de entrada y que la concentración derivada de la operación sería limitada, razones por las cuales considera que la integración fortalecería la capacidad competitiva de Cencosud frente a otros jugadores del mercado.

Dentro de ese análisis, las compañías destacan que el formato hard discount ha transformado la estructura competitiva del comercio minorista colombiano. Incluso sostienen que D1 lidera el mercado nacional, circunstancia que, a su juicio, demuestra que la competencia continúa siendo intensa pese a los procesos de consolidación empresarial registrados en los últimos años.
La autoridad abre la participación de terceros en el proceso
La apertura formal del trámite también habilita un espacio para que terceros aporten información que pueda resultar útil para el análisis de la operación. Durante los diez días hábiles siguientes a la publicación del aviso, cualquier persona o entidad podrá remitir observaciones a la Superintendencia de Industria y Comercio con el fin de enriquecer el estudio técnico que adelanta la autoridad.

Cabe resaltar que esta etapa corresponde al procedimiento de evaluación de la integración empresarial y no constituye una decisión definitiva sobre la compra. Será la SIC la encargada de establecer si la adquisición genera riesgos para la libre competencia o si, por el contrario, puede avanzar bajo las condiciones que determine la autoridad.
Mientras tanto, la operación entra en una fase clave para definir el futuro de transacciones relevantes del sector retail colombiano en los últimos años.
DANIEL HERNÁNDEZ NARANJO
Editor Digital de Portafolio

¿Dónde está comprando hoy el consumidor ecuatoriano? Diagnóstico de canales y decisiones estratégicas para 2026

Olímpica apuesta por el crecimiento con una inversión superior a US$24 millones para expandir su operación en Colombia.

Tiendas ÍSIMO, el formato de tiendas de bajo costo de Olímpica que nació en 2022 para competir con D1 y Ara, proyecta cerrar 2026 con ingresos cercanos a $1 billón.

 

Esta semana Cencosud inauguró el cuarto local de Don Salva

Gonzalo Arancibia Silva 1er Editor General de Supermercado al Día | Publicista | Comunicador Audiovisual | Fotógrafo Profesional | Diseñador Grafico | Generador de Contenidos | Visual Merchandiser Esta semana Cencosud inauguró el cuarto local de Don Salva, su apuesta de supermercados de descuento, y detrás de esa expansión hay un nombre que conozco de cerca: Cristián Siegmund Gebert, gerente general de la división de supermercados de la compañía. Lo conocí el año pasado en un evento al que me invitó Cencosud, y ahí tuve la oportunidad de conversar con él más allá del protocolo. Me encontré con una persona muy cercana, de un carisma poco común entre ejecutivos de su nivel, y con algo que no se aprende en ningún MBA: la capacidad de hacerte sentir escuchado en medio de un cóctel corporativo. Cristián lleva 23 años en Cencosud. Entró en diciembre de 2002 recién egresado de un magíster. Pasó por jefatura de tienda, gerencia regional de operaciones y, desde fines de 2013, la gerencia general de Cencosud en Colombia, cargo que ocupó hasta 2019. Ese mismo año, en medio del estallido social, asumió la gerencia general de la división de supermercados en Chile, heredando la reconstrucción de locales dañados y la gestión de horarios restringidos. Meses después le tocó la pandemia, con el consumo físico cayendo en picada y la venta online disparándose de la noche a la mañana. No es un currículum construido en tiempos fáciles, y eso se nota en la forma en que hoy lidera un negocio que representa más de dos tercios de los ingresos de Cencosud en Chile. Es justamente bajo su gestión que nace Don Salva, la primera incursión de la familia Paulmann en el Hard Discount. Desde que se inauguró el primer local en el centro de Santiago en junio de este año, la cadena ya suma cuatro tiendas ( la última en Recoleta ), y además proyecta seguir abriendo locales en Santiago Centro y las principales comunas durante 2026. Que Cristián Siegmund esté al mando de este lanzamiento en forma silenciosa no es casualidad: este proyecto exige la misma mano firme que mostró al reconstruir tiendas tras el estallido social y al sostener el abastecimiento en plena pandemia. Lo interesante es que esta valoración no es solo mía. Hace un tiempo, conversando con un alto ejecutivo de otra cadena de supermercados —de la competencia, para más detalle—, salió el nombre de Cristián en la conversación, y el tono con que se refirió a él fue de genuina admiración. Ahí entendí que no se trata de una simpatía puntual conmigo, sino de un reconocimiento transversal: los ejecutivos de retail, incluso los que compiten directamente con Cencosud, hablan bien de él. Por eso, cuando veo que Don Salva ya suma cuatro locales y un plan de expansión ambicioso para este 2026, no me sorprende que Cristián esté al mando. Se necesita mano firme para lanzar un formato nuevo en un mercado que recién empieza a conocer el concepto, pero también se necesita el tipo de liderazgo que inspira lealtad puertas adentro. Y esa combinación, la de gestión sólida con cercanía verdadera, es la que hace que un ejecutivo deje de ser solo un cargo en un organigrama y se convierta en una referencia para la industria.

Cambios en el retail moderno? El caso Miniso y la apuesta por la experiencia.

 

Tiene más de 3.000 tiendas en el mundo: la cadena de supermercados que prepara su llegada a Chile — Radio Concierto Chile

Tiene más de 3.000 tiendas en el mundo: la cadena de supermercados que prepara su llegada a Chile — Radio Concierto Chile


La Cadena Rusa MERE
Tiene más de 3.000 tiendas en el mundo: la cadena de supermercados que prepara su llegada a Chile

La cadena rusa Mere busca locales en Santiago para ingresar al mercado chileno con un modelo de supermercados de bajo costo y descuentos.Por Benjamín Carrasco
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Getty Images

La cadena rusa de supermercados Mere comenzó a dar pasos concretos para ingresar al mercado chileno. La empresa ya busca locales en la Región Metropolitana con el objetivo de instalar sus primeras tiendas en Santiago.

La firma pertenece al grupo Torgservis y opera bajo el formato hard discount, un modelo que busca ofrecer precios más bajos mediante una estructura de funcionamiento más simple.

Mere ya busca locales en Santiago

De acuerdo con información publicada por Diario Financiero, la compañía está evaluando locales comerciales de entre 800 y 1.000 metros cuadrados, con disponibilidad de estacionamientos.

Además, registros públicos asociados a la marca en Chile indican que la búsqueda contempla espacios de hasta 1.200 metros cuadrados, ubicados en sectores con alto flujo peatonal y vehicular.

Aunque la empresa aún no confirma una fecha de apertura ni las comunas donde se instalarán sus primeros supermercados, el proceso refleja que su eventual llegada al país continúa avanzando.

¿Cómo funciona el modelo de Mere?

A diferencia de los supermercados tradicionales, Mere basa su operación en un formato conocido como hard discount o no-frills, que reduce al mínimo los costos de funcionamiento.

En sus tiendas, los productos suelen venderse directamente desde pallets o cajas, sin grandes exhibiciones ni infraestructura adicional. El objetivo es simplificar la operación para ofrecer precios más competitivos.

La propuesta también considera un surtido más acotado de productos básicos por categoría y una reposición rápida del stock.

Actualmente, la cadena cuenta con más de 3.000 locales en países como Rusia, China, Kazajistán, Serbia, España, Lituania, Letonia, Polonia y Rumania. En Latinoamérica ya opera en Brasil, por lo que Chile podría convertirse en su segundo mercado de la región.

Así es como Tiendas 3B puede mantener los precios más bajos para los mexicanos - MERCA2.0

Así es como Tiendas 3B puede mantener los precios más bajos para los mexicanos

Así es como Tiendas 3B puede mantener los precios más bajos para los mexicanos

30/07/2026
Marcas
César Eduardo Torres Vargas
La cadena de descuento ha conquistado miles de colonias en México gracias a un modelo de negocio que sacrifica variedad para ofrecer productos más baratos.

Foto: Tiendas 3B

Las tiendas de descuento se han convertido en una de las opciones favoritas de millones de mexicanos para hacer el supermercado, y Tiendas 3B es uno de los casos más exitosos. Aunque a simple vista sus sucursales parecen diferentes a las de un supermercado tradicional, existe una razón detrás de ello: un modelo de negocio diseñado para mantener los precios bajos. La cadena, cuyo nombre significa Bueno, Bonito y Barato, opera bajo el formato conocido como hard discount, una estrategia que nació en Europa y que ha permitido a empresas como Aldi y Lidl convertirse en referentes del comercio minorista.
El modelo que explica los precios de Tiendas 3B

A diferencia de los supermercados tradicionales, donde pueden encontrarse entre 20,000 y 40,000 productos, Tiendas 3B ofrece un catálogo mucho más reducido, de aproximadamente entre 1,500 y 2,500 artículos.


Esta selección limitada le permite concentrarse en los productos de mayor demanda, negociar mejores precios con los proveedores y simplificar toda su operación logística.

Además, las sucursales eliminan elementos que incrementan los costos, como:Panadería propia.
Carnicería o pescadería.
Mobiliario complejo.
Grandes campañas publicitarias.
Amplias plantillas de empleados.

Incluso muchos productos permanecen exhibidos directamente en las cajas en las que llegaron desde los centros de distribución, una práctica que reduce tiempos de acomodo y costos operativos.
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Así nació Tiendas 3B en México

La cadena fue fundada en 2005 por el empresario estadounidense Anthony Hatoum, quien previamente trabajó para la cadena alemana Aldi y decidió adaptar el concepto de descuento duro al mercado mexicano.

En lugar de expandirse rápidamente por todo el país, la empresa primero fortaleció su operación en la Zona Metropolitana del Valle de México, donde desarrolló su red logística antes de iniciar su crecimiento nacional.

Esa estrategia permitió construir una infraestructura de distribución más eficiente y abrir nuevas sucursales con mayor rapidez conforme aumentó la demanda.
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Más de 3,400 sucursales en México

Actualmente, Tiendas 3B cuenta con más de 3,469 tiendas distribuidas en 17 estados de la República, consolidándose como una de las cadenas de mayor crecimiento en el segmento de descuento.

Su expansión también responde a un cambio en los hábitos de consumo de los mexicanos, quienes en los últimos años han buscado opciones para reducir el gasto en productos básicos debido al aumento en el costo de vida.

Para acelerar su crecimiento, la empresa continúa buscando locales y terrenos en renta ubicados en zonas habitacionales o con alto flujo peatonal y vehicular, generalmente con superficies de entre 250 y 600 metros cuadrados.

Gracias a este modelo de negocio, Tiendas 3B ha logrado posicionarse como una de las principales alternativas para quienes buscan hacer compras de despensa con precios competitivos, apostando por una operación eficiente en lugar de ofrecer un amplio surtido de productos.

Millonarias inversiones de la cadena Olímpica impulsarán aperturas y modernización en varias regiones de Colombia

Millonarias inversiones de la cadena Olímpica impulsarán aperturas y modernización en varias regiones de Colombia

Supermercado Olímpica anuncia un plan de crecimiento y modernización© Olímpica
Millonarias inversiones de la cadena Olímpica impulsarán aperturas y modernización en varias regiones de Colombia
Anuncia que abrirá una docena de almacenes y actualizará 25 puntos de venta en 11 ciudades del país.

Constanza Gómez Guasca

Periodista Portafolio

Olímpica S.A. anunció una inversión superior a los 42 millones de dólares para fortalecer su operación en Colombia mediante la apertura y modernización de tiendas, así como la transformación tecnológica de sus procesos. La iniciativa, presentada en el marco de la conmemoración de los 73 años de la compañía, busca ampliar su presencia en diferentes regiones del país, mejorar la experiencia de compra de los consumidores e incrementar la eficiencia de su operación, según informó la empresa.

Del total de recursos anunciados, cerca de 24 millones de dólares estarán destinados a la expansión y modernización de la red de tiendas de la cadena, mientras que aproximadamente 18 millones de dólares se enfocarán en proyectos tecnológicos. Con este plan, la compañía renovará 25 unidades de venta e inaugurará 12 nuevos almacenes antes de finalizar el año, consolidando así una de las inversiones más importantes de su historia reciente.

Las intervenciones se desarrollarán en Bogotá, Chía, Barranquilla, Cartagena, Cali, Valledupar, Popayán, Pereira, Santa Marta, Armenia e Ibagué. En estas ciudades, Olímpica adelantará la apertura de nuevos puntos de venta como la renovación de establecimientos existentes, con el propósito de fortalecer su capacidad operativa y ampliar la cobertura de su oferta comercial en diferentes regiones del territorio nacional.

José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica S.A. Foto/Olímpica© Foto/Olímpica

La compañía explicó que estas inversiones hacen parte de la estrategia diseñada para acompañar la evolución del negocio durante su aniversario número 73. La apuesta combina crecimiento físico con innovación tecnológica, dos frentes que la organización considera complementarios para responder a las necesidades actuales de los consumidores y fortalecer la competitividad de su operación en el mercado colombiano.

Transformación tecnológica será uno de los principales ejes de la inversión

Además de las obras de infraestructura comercial, Olímpica destinará cerca de 18 millones de dólares al desarrollo de proyectos tecnológicos. Estos recursos estarán orientados a modernizar plataformas operativas e incorporar nuevas herramientas digitales que permitan optimizar procesos internos, fortalecer la transformación digital de la empresa y seguir mejorando la experiencia de compra de los clientes en sus establecimientos.

La estrategia tecnológica busca incrementar la eficiencia operativa de la organización mediante soluciones que respalden el funcionamiento de sus procesos y faciliten una gestión más integrada. Según la empresa, la incorporación de estas herramientas permitirá robustecer sus capacidades tecnológicas, al tiempo que acompaña el crecimiento de la red de tiendas y la evolución de su operación en el país.


'''Cumplir 73 años significa seguir evolucionando. Hoy lo hacemos con nuevas inversiones, una apuesta decidida por la tecnología, una operación cada vez más resiliente y sostenible, un portafolio que responde a las necesidades y expectativas de las familias colombianas y una presencia que continúa creciendo en las regiones. Esa ha sido nuestra forma de construir confianza y cercanía durante más de siete décadas''', afirmó José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica S.A.
Olímpica conmemora 73 años con inversión social y beneficios para clientes

Olímpica destinará cerca de 18 millones de dólares al desarrollo de proyectos tecnológicos. iStock© iStock

Como parte de las actividades previstas para conmemorar su aniversario, la compañía también anunció una iniciativa de carácter social. Durante agosto entregará 10.000 desayunos a más de 600 niños en Barranquilla, Cartagena, Bogotá y Armenia, una acción que desarrollará en alianza con los bancos de alimentos de Colombia como parte de su programación institucional.


A estas actividades se suman promociones comerciales dirigidas a clientes. Entre el 29 de julio y el 19 de agosto, quienes acumulen compras por 150.000 pesos podrán acceder a un Smartwatch Olimpo 1.38” por 79.900 pesos con cualquier medio de pago o por 59.900 pesos utilizando la Tarjeta de Crédito Olímpica. Asimismo, la cadena ofrecerá un aire acondicionado inverter Olimpo de 12.000 BTU por 949.900 pesos mediante ese mismo medio de pago.

Con más de siete décadas de trayectoria, Olímpica destacó que mantiene su condición de empresa de retail con capital 100 % colombiano. La organización tiene presencia en 117 municipios distribuidos en 21 departamentos y señaló que continúa respaldando al agro nacional mientras fortalece su expansión regional mediante inversiones enfocadas en infraestructura comercial, tecnología y una operación orientada a responder a las expectativas de las familias colombianas.


Constanza Gómez Guasca

Miniso abrirá nuevas tiendas en Colombia y prepara un formato que cambiará la experiencia de compra

Miniso abrirá nuevas tiendas en Colombia y prepara un formato que cambiará la experiencia de compra

Miniso mantiene su apuesta por el mercado colombiano y dio a conocer su estrategia de crecimiento en el país.

Esta incluye un plan de expansión que contempla la apertura de más tiendas, la modernización de parte de su red comercial y la posible llegada de un formato de mayor escala que ya opera en otros países.

Así la cadena, que ya superó las 100 tiendas en Colombia, tiene previsto inaugurar cuatro establecimientos adicionales antes de finalizar 2026, con lo que cerraría el año con un total de 104 puntos de venta.

Miniso en Colombia. Foto: Cortesia.

Y es que según Juan Sebastián Ávila, gerente nacional de Operaciones de Miniso Colombia, la empresa ha logrado superar de forma constante las metas de crecimiento que se fija cada año, por lo que espera mantener esa dinámica en el mediano plazo.

¿En qué consiste la estrategia de crecimiento de Miniso en Colombia?

La estrategia de la compañía no se limita a aumentar el número de locales, pues también contempla la renovación de cerca de 10 tiendas para incorporar nuevos conceptos comerciales inspirados en los formatos que la marca ya desarrolla en mercados como Asia, Europa y Estados Unidos.

Entre las iniciativas que estudia la compañía se encuentra Miniso Land, un modelo de tienda que ofrece una experiencia de compra más inmersiva mediante espacios temáticos, mayor interacción con los productos y elementos de entretenimiento.

Y aunque el proyecto aún se encuentra en evaluación para Colombia, la empresa prevé que pueda implementarse en 2027. De concretarse, el país reforzaría su papel como uno de los mercados prioritarios para la expansión de Miniso en América Latina.




Tienda Miniso. Foto: Miniso

Por otra parte, si bien China sigue siendo uno de sus principales centros de abastecimiento, actualmente también importa mercancía desde países como India y Brasil, además de comercializar colecciones creadas por diseñadores ubicados en México exclusivamente para el mercado latinoamericano.




En concordancia, la estrategia también contempla una mayor participación de proveedores colombianos, y como ejemplo se tiene a la categoría de alimentos y snacks donde, según Silvia Martínez, gerente de segmento de Miniso, cerca del 95 % de los productos son elaborados por fabricantes nacionales.

Finalmente, cabe señalar además que dentro de la oferta de la cadena, los peluches siguen siendo la categoría de mayor demanda. En promedio, cada tienda comercializa alrededor de 13.000 unidades al año, mientras que los establecimientos con mejores resultados alcanzan ventas superiores a los 23.000 peluches en el mismo periodo.

Las marcas propias del negocio textil del Grupo Éxito se transforman y buscan convertirse en líderes de la moda en Latinoamérica

Las marcas propias del negocio textil del Grupo Éxito se transforman y buscan convertirse en líderes de la moda en Latinoamérica

Arkitect dejará de ser exclusiva de los almacenes Éxito para consolidarse como una marca con identidad propia y acercarse a más clientes

Arkitect lanza su nuevo sitio: arkitect.com, así como sus nuevas redes sociales, y proyecta la apertura de tiendas durante el segundo semestre de 2026

La compañía también anunció su participación en Colombiamoda 2026 con Arkitect + Jorge Duque y Bronzini + Isabel Henao

Como antesala a la feria de moda, Grupo Éxito inauguró una pop up de Arkitect + Jorge Duque en Carulla Rosales, llevando un adelanto de la colección a Bogotá




Grupo Éxito anunció una nueva etapa para Arkitect, una marca que ha evolucionado, innovado y crecido junto a los colombianos desde hace 32 años, construyendo una propuesta de moda relevante, cercana y accesible. Hoy, Arkitect tiene una identidad propia que le permite dar un nuevo paso en su evolución: crecer más allá de la casa que la vio nacer.

La marca deja de ser exclusiva de los almacenes Éxito. Esto significa que continuará presente en las tiendas, al tiempo que ampliará su presencia a través de nuevos espacios físicos y un nuevo canal digital, reafirmando su compromiso de acercar la moda a más personas.


“Nos alegra contarles la transformación de nuestras marcas propias de textil, con la visión de convertirse en líderes de la moda en Latinoamérica. Arkitect da un nuevo paso: deja de ser de venta exclusiva en los almacenes Éxito y comienza a vivir con identidad propia para estar más cerca de nuestros clientes. Uno de los primeros hitos de esta nueva etapa será la apertura de nuevas tiendas en los próximos meses. Llevar la marca más allá de los formatos tradicionales de retail no solo impulsa el crecimiento del negocio, sino que también fortalece el desarrollo de la industria nacional. En 2025, el negocio textil-hogar registró ventas por más de $1.6 billones de pesos. Durante ese año, más de 21.6 millones de prendas fueron compradas en el país. De esa cantidad, más del 90 %, es decir, 19 millones de prendas, fueron confeccionadas en una red de más de 300 talleres aliados, ubicados en siete departamentos, contribuyendo a la generación de más de 12.000 empleos. Hoy reafirmamos nuestro compromiso con un modelo que impulsa la moda hecha en Colombia, con calidad, propósito y visión de futuro”, indicó Carlos Calleja, Presidente Ejecutivo de Grupo Éxito.

La compañía presentó el nuevo sitio web arkitect.com, un paso natural en su visión de consolidar a Arkitect como una marca cada vez más autónoma, con una propuesta digital propia y una experiencia renovada para los usuarios, desde la identidad visual hasta la navegación y la inspiración de moda, permitiendo construir una relación mucho más directa con los clientes. Esta evolución también se refleja en el lanzamiento de las nuevas redes sociales de sus marcas propias: @arkitect.oficial y @bronzini.oficial.

Grupo Éxito será la única compañía con dos pasarelas en Colombiamoda

Grupo Éxito también anunció su participación en Colombiamoda 2026 con Arkitect + Jorge Duque y Bronzini + Isabel Henao. Se presentarán dos colecciones que reúnen 160 referencias. Este esfuerzo fue posible gracias al trabajo articulado de 16 proveedores y 27 talleres de confección, impactando más de 2.400 puestos de trabajo, ocupados en su mayoría por mujeres cabeza de familia.

La compañía será la única con dos pasarelas en la feria de moda. La primera será Arkitect + Jorge Duque, el 28 de julio a las 7:00 p. m. en la Plaza de la Libertad; y la segunda, Bronzini + Isabel Henao, se realizará el 29 de julio a las 7:00 p. m. en el Parque de los Pies Descalzos.

“Las industrias que lideran su evolución son aquellas que convierten el conocimiento en valor y la identidad en una ventaja competitiva. Arkitect representa esa visión. Gracias a la apuesta de Grupo Éxito, la marca ha construido durante años una relación cercana con los consumidores, entendiendo cómo evolucionan sus estilos de vida, sus aspiraciones y la manera en que la moda hace parte de su cotidianidad. Ese conocimiento ha dado lugar a una propuesta de diseño con identidad propia que ha impulsado el talento creativo colombiano y le ha permitido evolucionar y expandirse en categorías como el universo femenino y masculino. Hoy, esa trayectoria abre una nueva etapa de crecimiento, en la que Arkitect ampliará su alcance a través de nuevas experiencias para conectar con nuevos consumidores, llevando una propuesta de valor construida desde el diseño, la creatividad y un profundo entendimiento de la industria. Casos como este reflejan la evolución del Sistema Moda colombiano y el propósito que ha impulsado Colombiamoda por 37 años, acompañando la expansión de marcas que crean valor desde su capacidad de interpretar a los consumidores y responder con propuestas cada vez más relevantes para una industria en constante transformación”, aseguró Sebastián Díez, Presidente Ejecutivo de Inexmoda.




La compañía inauguró una pop up de Arkitect + Jorge Duque en Carulla Rosales. El espacio lleva una muestra de Colombiamoda a Bogotá. Esto responde a una convicción de Grupo Éxito de acercar el diseño de autor a más personas, haciendo de la moda una experiencia cada vez más cercana, inspiradora y accesible.

“Colaborar con Arkitect es un hito muy grande. Nos permite abrir ventanas a las que usualmente uno en el mundo del diseño no se asoma; tener conversaciones que uno no tiene en su cotidianidad creativa y entender qué quiere la gente. Junto a la marca queremos entregar un producto con el que las personas se apropien de manera auténtica y que, si quieren saber quién lo hizo, descubran que pertenece a una industria en la que alguien que se quedó hasta tarde cociendo o planchando la prenda”, dijo el diseñador Jorge Duque.

"Colaborar con Bronzini ha sido una experiencia muy interesante porque me ha permitido llevar mi sensibilidad creativa como diseñadora a escenarios diferentes. También ha significado salir un poco de mi zona de confort, al permitirme descubrir versiones de mí misma como creadora que no conocía. Más allá del alcance de esta colaboración, me emociona que también sea una celebración del enorme talento que tenemos en Colombia para conectar las ideas con las manos y con el corazón”, señaló la diseñadora Isabel Henao.

El negocio Textil de Grupo Éxito forma parte del ADN de la compañía desde sus inicios y continúa proyectándose con un gran potencial de crecimiento para seguir generando oportunidades para el sector en Colombia y la región. Con esta nueva etapa, la compañía continúa transformando la forma de vivir la moda: más cercana, accesible y con sello colombiano, llevando sus marcas más allá de los almacenes Éxito.

(¿D1 en Venezuela?) La apuesta de crecimiento que D1 tiene en el radar: "Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail" - SEMANA

La apuesta de crecimiento que D1 tiene en el radar: "Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail"

La apuesta de crecimiento que D1 tiene en el radar: "Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail"

D1 se ha convertido en uno de los protagonistas del sector comercio en los últimos años. Su crecimiento ha sido sostenido y, para 2025, facturó 24,3 billones de pesos, creciendo a doble dígito, con una expansión que, a juicio de Christian Bäbler, presidente de la compañía, avanza a “buen ritmo”. El año pasado se incorporaron 200 tiendas para llegar a cerca de 2.800 en el país.

Fue un buen año”, señala Bäbler, al explicar que el mercado, en general, creció en valor en 2025. “A nosotros, como discounters, nos ha ido bien. El discount está en los últimos años creciendo fuertemente respecto a otros canales”, agrega.

Hace referencia a un modelo exitoso, conocido como hard discount (descuento duro), que ofrece productos de la canasta básica a precios bajos, buscando las mayores eficiencias operativas y reduciendo los costos.

“El concepto del discounter ha cumplido un papel similar en los países donde ha estado presente. El impacto principal es el de contener los precios. Es decir, somos realmente un termostato de la inflación. Tratamos de que nuestras eficiencias operativas se trasladen sistemática y consecuentemente al precio, sin reducir la calidad. Y esto hace que el contexto de competencia se mueva y mejore. Esta es la base al final del discount”, dice.

Al explicar el papel del modelo en el comercio, Bäbler anticipa que el discount ha encontrado su sitio, “pero tampoco excluye a los demás. Nuestro surtido es más corto que el resto; forma parte del concepto. Aun así, tratamos de ofrecer una cesta completa, pero hay espacio para todos”.

Christian Bäbler sostiene que la empresa es líder en papel higiénico, al igual que en detergentes.

Explica que el portafolio de D1 pretende ofrecer la cesta completa que necesita el colombiano en su día a día. “Lo que ocurre es que tratamos de hacerlo de la manera más eficiente posible, es decir, con un portafolio muy corto comparado con otros, pero a la vez muy eficiente: con pocas referencias cubrimos las necesidades que otros cubren con más referencias. Esta es parte de las claves del modelo”.

Según Bäbler, D1 cuenta con entre 70 y 90 categorías, “las que el cliente demanda y exige. Lo que ocurre es que nuestro portafolio en cada una de ellas se rige y se concentra en lo básico y en lo necesario”.

En esa canasta, dice Bäbler, muchas de las categorías a nivel básico son incluso líderes, con marcas propias que ocupan el rol y el espacio que en otros canales tienen marcas comerciales. “Por ejemplo, en papel higiénico somos líderes, al igual que en detergentes. También somos muy fuertes en otras categorías, como quesos y yogures”.

Se han sumado otras, como elementos de hogar, decoración y textiles, y algunos de temporada, como barbacoa, categorías que tienen para la cadena atracción, tráfico y una nueva dinámica.

Asimismo, D1 está en pilotos para incorporar a su portafolio carne fresca. “La carne tiene un reto importantísimo, que es el mantenimiento de la cadena de frío; es la rentabilidad misma de la categoría para hacerla sostenible. Por supuesto, toda la carne la compramos y la vamos a comprar en Colombia. Creo que estamos destinados a ser uno de los mayores vendedores de carne del país. Estamos yendo paso a paso, tratando de que el producto sea el idóneo en calidad, pero también en precio para el colombiano”, dice Bäbler.

Frente a frutas y verduras, el presidente de D1 destaca su operación y señala que “el fruver ha funcionado muy bien”. Agrega que sigue penetrando y, cada vez, tienen más referencias “dentro de un surtido corto”. Y agrega: “D1 está destinado, como en carne, a ser uno de los mayores distribuidores de fruta y verdura en el país”.

Las inversiones el año pasado sumaron 400.000 millones de pesos, recursos que, explica Bäbler, básicamente se quedan en el país, “lo cual repercute en un crecimiento de proveedores que avanzan con nosotros”; al tiempo que destaca para este año tienen una expectativa de expansión a doble dígito y mantener el mismo ritmo de inversiones que el de 2025.

Para este año, D1 aspira a abrir 400 nuevas tiendas, en una estrategia por densificar su presencia, con tiendas un poco más grandes y una mejor experiencia de cliente.

Las inversiones se han enfocado en infraestructura, básicamente logística, pero también en temas de sostenibilidad. “La eficiencia energética ha pesado mucho frente al cambio climático, los costos energéticos, las posibles restricciones y ahora con un fenómeno de El Niño que se acerca”, señala Bäbler.


¿Buscan tener autogeneración? “Sí, las placas solares y la ley colombiana lo admiten. También existe la variante de las granjas solares, donde uno puede, entre comillas, generar energía y consumirla a distancia. Hay varias alternativas en las que estamos trabajando. También en los centros de distribución que son grandes fuentes de generación. Básicamente para autoconsumo, pero el sobrante se puede vender en la red. Esto es un tema que ya está regulado y tiene todo el sentido del mundo”.

Mientras crece en el mercado local, D1 avanza en una nueva estrategia: la internacionalización de su modelo.

“Es una iniciativa que sigue en el radar, de manera más profunda y más clara. “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail. Creo que como modelo hemos sido un referente en la región y en el radar está el interés de que esto se cristalice”, afirma Bäbler.

Para este año, D1 aspira a abrir 400 nuevas tiendas, en una estrategia por densificar su presencia

Aunque reconoce que el formato hard discount sí está en otros mercados, quizás no con la penetración que registra en Colombia, “pero van en camino”, como en Ecuador, en Perú, en Chile y, lógicamente, en Venezuela. “Todo el mundo está atento, a pesar de la desgracia del terremoto, de lo que ocurra en ese país y en su evolución en los próximos años. Yo diría que hay una fiebre del oro del discount en la región, no solo en Suramérica, sino también en Centroamérica”.

Frente a la posibilidad de llegar a Venezuela, Bäbler dice que hay expectativa, “con ganas de ayudar a dinamizar un mercado que ha estado fuera del radar para muchos por diversas razones, por todos conocidas. Nos encantaría contribuir a que los venezolanos disfruten también de las ventajas de un formato como el nuestro. Ya lo hacen tangencialmente porque tenemos tiendas en frontera donde muchos venezolanos conocen ya nuestras marcas y tenemos peso específico”.

Agrega que el hard discount en Venezuela generaría una función y un impacto social importante. “Los productos de Venezuela no son baratos, y menos si uno lo compara con el nivel adquisitivo de la población en general. Y creo que estamos llamados, como canal, a generar allá un impacto positivo en la población”.

Según Bäbler, para el desarrollo del modelo en otros mercados es clave contar con proveedores locales. “Nosotros importamos lo mínimo necesario. Todo lo que podamos comprar aquí, lo compramos aquí. Y el impacto que generamos en proveedores es gigantesco. Lo propio habría que hacer en cualquier otro país donde pudiéramos entrar”.

Y añade: “Pero esto requiere un desarrollo, unas etapas, un crecimiento, y eso hay que construirlo poco a poco, como se hizo en Colombia con D1 hace ya 15 años”. Además, advierte que las oportunidades están abiertas a la posibilidad de contar con socios locales o en una estrategia individual de D1.

Por otro lado, frente al aumento del salario mínimo, Bäbler manifiesta que el impacto en su caso fue menor. “Tenemos 28.000 empleados y prácticamente a todos les pagamos por encima de ese nivel. Es decir, a nosotros este incremento nos afectó en un grupo de trabajadores a quienes por ley debemos pagarles el salario mínimo, que son unos 3.000 de los 26.000 que teníamos en ese momento. El resto está por encima del salario mínimo”.

Con la llegada del nuevo gobierno, el presidente de D1 advierte que uno de los retos es la seguridad. “Sería un gusto ver cómo mejoran las condiciones de seguridad para nuestros empleados y también para nuestros transportistas, en muchas zonas del país. Esto no es un deseo solo de D1, sino pensando también en sus consumidores y en la población en general”.

Destaca que también es fundamental la seguridad jurídica y dice que es conveniente que la polarización baje de nivel. “Me parece que cualquier gobierno debe gobernar para todos. Debemos pensar en el bien común, en el de todos”, concluye.

Las 20 empresas de retail más grandes de Colombia: D1 sigue ocupando el primer lugar por ingresos . EL COLOMBIANO

Los supermercados continuaron siendo el principal motor del comercio organizado en Colombia. Esta categoría registró ingresos por $86,9 billones, equivalentes al 74,1% del total del Top 20, y explicó el 70,8% del crecimiento absoluto del ranking. Foto: Manuel Saldarriaga© El Colombiano

A pesar de que los hogares colombianos ya son más cautelosos y selectivos al momento de comprar, el comercio colombiano mantiene una senda de crecimiento y transformación impulsada por nuevos formatos, mayor competencia y estrategias enfocadas en el consumidor.

Así lo reveló el estudio Mapa Nacional de Retail 2026, elaborado por Mall & Retail, que analizó el desempeño de 450 empresas presentes en centros comerciales del país, agrupadas en 22 categorías, con el propósito de identificar los principales jugadores, los formatos con mayor crecimiento y las estrategias que están transformando el comercio moderno.




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El análisis se concentró en las 20 compañías que alcanzaron ingresos totales —operacionales y otros— por $117,3 billones en 2025, frente a los $104,5 billones registrados en 2024. El resultado representó un crecimiento consolidado de 12,3%, equivalente a un incremento absoluto de $12,8 billones, una cifra que confirma la resiliencia del sector y el buen desempeño de formatos como tiendas de descuento, droguerías, moda deportiva y restaurantes.

Los supermercados continuaron siendo el principal motor del comercio organizado en Colombia. Esta categoría registró ingresos por $86,9 billones, equivalentes al 74,1% del total del Top 20, y explicó el 70,8% del crecimiento absoluto del ranking.

Según el estudio, este liderazgo responde a la alta frecuencia de compra de los consumidores, la expansión territorial de las cadenas, la eficiencia logística y su capacidad para competir en precios.




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No obstante, el informe también evidencia el fortalecimiento de otros formatos. Las tiendas de descuento consolidaron su expansión con el desempeño de D1 y Ara; el segmento de droguerías tuvo en Farmatodo la empresa con mayor crecimiento porcentual, al registrar un aumento de 25,3%; mientras que los restaurantes ganaron participación de la mano de Frisby y Crepes & Waffles, que continuaron ampliando su cobertura y fortaleciendo una propuesta centrada en la experiencia.

En cuanto a las compañías de comercio minorista con mayores ingresos del país, el podio volvió a ocuparlo Tiendas D1, con ingresos por $21,6 billones en 2025, consolidándose como la empresa de retail con mayor facturación.

En el segundo lugar se ubicó Almacenes Éxito, con ingresos por $16,9 billones, seguido muy de cerca por Tiendas Ara, que alcanzó $16,4 billones. El cuarto puesto fue para Alkosto, con ventas por $14,6 billones, mientras que Olímpica completó el grupo de las cinco compañías con mayores ingresos al reportar $7,1 billones.



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En conjunto, estas compañías concentraron el 65,2% de los ingresos del Top 20 del retail colombiano, mientras que las diez primeras reunieron el 85,5% del total, lo que evidencia un elevado nivel de concentración competitiva y el peso que tienen las operaciones de escala nacional en el desempeño del sector.

En términos porcentuales, Farmatodo encabezó el crecimiento del Top 20 durante 2025, al aumentar sus ingresos 25,3% frente al año anterior. Le siguieron Alkosto, con un incremento de 22,7%; Frisby, con 22,5%; Ara, con 18,4%; y Dollarcity, con 17,6%, reflejando un año de fuerte expansión.

No obstante, según el análisis de Mall & Retail, al medir el aporte en valores absolutos, el liderazgo cambió. Alkosto fue la empresa que más sumó ingresos al ranking, con un aumento de $2,7 billones, seguida por Ara, con $2,5 billones, y D1, con $2,2 billones. En conjunto, estas tres compañías explicaron cerca del 57,8% del crecimiento total de las 20 mayores empresas del retail colombiano.


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En el segmento de comercio de valor, Dollarcity registró ingresos por $3,37 billones y un crecimiento de 17,6%.

Su modelo combina precios accesibles, alta rotación de productos, compras de oportunidad y una agresiva expansión. Al primer trimestre de 2025 contaba con 377 tiendas en Colombia, cerca del 60% de toda su operación en América Latina, consolidando al país como su principal mercado regional.

En droguerías, Farmatodo fue la empresa más dinámica del Top 20 al registrar ingresos por $1,97 billones y un crecimiento de 25,3%.

Su propuesta integra medicamentos, productos de cuidado personal, conveniencia, tecnología, domicilios y autoservicio. Para 2026 reportó 139 tiendas en Colombia y anunció una nueva etapa de expansión.

En moda, el Grupo Uribe alcanzó ingresos por $1,43 billones, con un crecimiento de 16,3%.


Su estrategia se basa en administrar un portafolio de marcas reconocidas como Chevignon, Americanino, Mango, Naf Naf, Esprit, Rifle, G-Star Raw y American Eagle, complementando su operación con comercio electrónico, marketplaces y el servicio de compra en línea con recogida en tienda.

En moda deportiva, Adidas Colombia obtuvo ingresos por $1,34 billones, creciendo 12,7% frente a 2024.

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El estudio señala que este desempeño está asociado a la convergencia entre deporte, moda urbana y estilo de vida. A nivel latinoamericano, Adidas reportó un crecimiento de 22% en ventas durante 2025, impulsado por categorías como running, fútbol, training, Originals y Sportswear.

Para Leopoldo Vargas, CEO de Mall & Retail, el principal hallazgo del estudio es que el crecimiento del retail ya no depende de una única fórmula, sino de estrategias diferenciadas según cada segmento, como la escala, la eficiencia, la conveniencia, la experiencia de compra, la fortaleza de las marcas y la omnicanalidad.

En su concepto, el comercio organizado en Colombia se ha vuelto más grande, competitivo y sofisticado, con empresas que logran diferenciarse por su capacidad para responder mejor y más rápido a las necesidades del consumidor.

El dueño de Jumbo lanza su ofensiva contra D1 y Ara: “Cuidamos tu bolsillo con buenos precios porque acá sí alcanza” ASS

.© Jumbo Colombia

El mercado de supermercados de descuento continúa ganando protagonismo en América Latina y ahora suma un nuevo competidor de peso. Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail de la región y dueño de marcas como Jumbo, anunció su entrada al formato de hard discount, un modelo comercial que ha transformado los hábitos de compra de millones de consumidores gracias a su combinación de precios competitivos, tiendas de proximidad y una oferta enfocada en productos esenciales.

La nueva apuesta del grupo se llama Don Salva, una cadena que abrió su primer establecimiento el pasado 22 de mayo en Santiago de Chile. Con esta marca, la compañía busca llegar a consumidores que priorizan el ahorro en sus compras diarias sin renunciar a productos de primera necesidad.

Don Salva nace con una estrategia similar a la que ha impulsado el crecimiento de D1, Ara e Ísimo. Sus locales tienen cerca de 180 metros cuadrados y están diseñados para ofrecer una experiencia de compra rápida, sencilla y enfocada en un surtido reducido de productos de alta rotación.

La propuesta comercial gira alrededor del concepto de proximidad y conveniencia. Además de alimentos y productos básicos para el hogar, la cadena incorpora categorías como panadería, perfumería y artículos perecederos, junto con marcas propias desarrolladas por Cencosud. Todo ello bajo el eslogan “Cuidamos tu bolsillo con buenos precios porque acá sí alcanza”, una frase con la que la empresa busca posicionarse frente a consumidores cada vez más enfocados en el precio.

Aunque el lanzamiento se realizó en Chile, el movimiento estratégico ha despertado interés en otros mercados donde Cencosud tiene presencia, entre ellos Colombia, uno de los países donde el formato de descuento duro ha mostrado mayor crecimiento durante los últimos años.

Cencosud se suma al hard discount.
El dominio de D1 y Ara en el mercado colombiano

El segmento del hard discount se ha consolidado como uno de los más dinámicos del comercio minorista. De acuerdo con el Banco de la República, el éxito de estas cadenas radica en un modelo operativo que les permite competir tanto con los supermercados tradicionales como con las tiendas de barrio, gracias a su capacidad para instalarse rápidamente en zonas residenciales y municipios donde no existen grandes superficies.

Ese crecimiento también se refleja en la expansión de las principales cadenas. Se espera que durante 2026 D1, Ara e Ísimo superen conjuntamente los 4.700 puntos de venta, consolidando una cobertura nacional que ha fortalecido su presencia entre los hogares colombianos.

La entrada de un actor como Cencosud evidencia que el modelo de descuento dejó de ser exclusivo de operadores especializados y comenzó a convertirse en una prioridad para los grandes grupos del retail latinoamericano.

Cencosud opera actualmente en Chile, Colombia, Argentina, Perú y Brasil mediante distintas unidades de negocio que incluyen supermercados, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, centros comerciales y servicios financieros. En Colombia, el grupo participa con las marcas Jumbo, Metro, Easy y Cenco Malls.

NEGOCIACIÓN MODERNA DEL RETAIL: ya no basta con discutir precios y descuentos

Expedición retail tour - Colombia 2026

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

EL RETAIL TAMBIÉN CONSTRUYE PAÍS

 

La llegada de Juan Lucas Vega Palacio a la Gerencia General del Grupo Éxito representa algo más que un relevo ejecutivo. Es el comienzo de una nueva etapa para una compañía histórica del comercio colombiano, en momentos en que el retail tradicional enfrenta la expansión del descuento, la transformación de los formatos y un consumidor mucho más cuidadoso con su gasto. Vega asumió el cargo el pasado 1.º de julio, después de un proceso de sucesión interna.

En sus primeras declaraciones, el nuevo gerente planteó un mensaje que trasciende al Grupo Éxito: Colombia necesita recuperar la confianza, construir objetivos comunes y fortalecer el trabajo conjunto entre el sector público y el privado para proteger la economía y generar empleo.

Es una reflexión especialmente importante para el comercio. Sin crecimiento económico, estabilidad y empleo no existe consumo sostenible. Y sin consumidores con capacidad de compra, ningún formato —tradicional, descuento, proximidad o conveniencia— puede crecer de manera saludable.

Grupo Éxito inicia esta nueva etapa desde una posición relevante: durante el primer trimestre de 2026 registró ingresos consolidados por $5,5 billones, con un crecimiento del 3,5 %, excluyendo el efecto cambiario. Pero el verdadero desafío no será únicamente crecer, sino interpretar correctamente la transformación del consumidor y encontrar una posición clara frente a competidores cada vez más eficientes.

El retail no solamente vende productos. Genera empleo, conecta proveedores, impulsa industrias, desarrolla regiones y acompaña diariamente a millones de hogares. Por eso, cuando una empresa como Grupo Éxito habla de confianza y objetivos comunes, está recordando que el comercio también tiene la responsabilidad de ayudar a construir país.

Fuente: Red+ Noticias
https://redmas.com.co/tendencias/objetivos-comunes-nuevo-gerente-del-grupo-exito-se-pronuncia-sobre-el-principal-reto-del-gobierno-de-de-la-espriella-20260706-0010.html

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