miércoles, septiembre 30, 2026

Comfandi confirmó la venta de sus farmacias a dueño de Droguería Alemana

Comfandi confirmó la venta de sus farmacias a dueño de Droguería Alemana



web_emp_29092026_comfandi© Gráfico LR

Comfandi informó que, como resultado de un ejercicio estratégico de focalización, decidió vender su negocio de Droguerías al grupo Unidrogas S.A., un holding empresarial con más de 40 años de experiencia en el sector y propietario de cadenas como Droguería Alemana.

La decisión, tal como lo indicó la entidad, responde a la visión de futuro y a la necesidad de concentrar sus recursos, capacidades y esfuerzos en su core como Caja de Compensación Familiar y en aquellas áreas que, desde su óptica, necesitan los trabajadores: educación, acceso a crédito, salud, vivienda, recreación.


“En Comfandi, cada transformación que emprendemos y cada decisión que tomamos está guiada por nuestro propósito de generar armonía en nuestras familias, sostenibilidad en nuestras empresas y en nuestra organización. Por eso, hemos venido tomando decisiones estratégicas para concentrar nuestras capacidades y recursos en ese propósito y esto implica, hacer renuncias", afirmó Jacobo Tovar, director general de Comfandi.

Y añadió: "En ese sentido, tomamos la decisión de vender las droguerías al grupo Unidrogas S.A., un aliado con quien compartimos el propósito de contribuir al desarrollo económico y social del país, con capacidades para darle continuidad al negocio, mantenerlo como un activo importante para la región y preservar el valor construido durante más de 50 años”.

El grupo Unidrogas es un distribuidor nacional de medicamentos, con una red propia de droguerías. Tiene presencia en 24 departamentos y 157 municipios, más de 900 puntos de venta, siete depósitos y un portafolio de más de 15.000 productos, entre medicamentos y artículos de salud. Entre sus marcas se encuentran Droguería Alemana, Droguería Inglesa, Droguería Andina y La Botica.

Durante el proceso de venta, Comfandi sostuvo que su prioridad fue proteger el empleo de sus colaboradores, cumpliendo con la normatividad laboral vigente, y honrar sus compromisos con proveedores y terceros, "asegurando una transición coherente con sus principios institucionales. Así mismo, trabajará para que sus afiliados puedan seguir accediendo a los beneficios que históricamente han encontrado en las droguerías".

Esta decisión no afecta la estabilidad de la organización ni la continuidad de sus servicios sociales. Las droguerías son un negocio autosostenible, no operan con recursos provenientes de 4% de los aportes de las empresas afiliadas y, en 2025, registraron resultados positivos por más de $10.000 millones.

“Tenemos la capacidad de tomar esta decisión porque Comfandi es una organización sólida y financieramente estable. En 2025 generamos ingresos por $1,47 billones y un remanente de $74.710 millones, que se transforman en bienestar para nuestros 1,2 millones de afiliados. Esta solidez nos permite mirar más allá del resultado inmediato y tomar decisiones estratégicas con visión de largo plazo e invertir en nuestro futuro”, expresó Tovar.

Los recursos provenientes de esta venta, según Comfandi, permitirán fortalecer la estructura financiera de la organización y aportar capital a las grandes inversiones que está desarrollando en educación, recreación, crédito, vivienda y salud. Entre ellas se destacan inversiones por más de $450.000 millones, en los próximos cinco años, para el desarrollo de once Campus E, espacios vivos para el bienestar, donde las personas pueden aprender, emprender, recrearse, hacer deporte, crear y crecer; donde se mueve la vida.

A esto se suman inversiones superiores a $150.000 millones, en los próximos tres años, para fortalecer la oferta y la infraestructura de recreación en sus cinco centros recreativos, y promover el bienestar intergeneracional y empresarial.

“Una organización sólida y con visión de futuro no solamente sabe hacer bien las cosas; también sabe decidir dónde debe estar. Y nuestro compromiso no es estar en todo; es estar donde podemos generar más valor, fortaleciéndonos como Caja de Compensación. Y hacia allá vamos: más enfocados, más fuertes, más sostenibles. Con la misma razón de ser, pero con una mirada mucho más grande hacia el futuro, construyendo siempre armonía para las familias, sostenibilidad para las empresas y progreso para el Valle del Cauca”, puntualizó Jacobo Tovar.

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Tottus renueva sus tiendas en Perú: ¿qué cambia en la experiencia de compra? - PERU - RETAIL

Tottus renueva sus tiendas en Perú: ¿qué cambia en la experiencia de compra? La transformación va más allá de una renovación física: nuevos espacios, categorías y una propuesta de surtido buscan


cambiar la experiencia de los clientes dentro de sus tiendas. 29 septiembre, 2026in Entrevistas, Retail Tottus renueva sus tiendas en Perú: ¿qué cambia en la experiencia de compra? Fotos: Perú Retail. Tottus viene desarrollando desde hace casi dos años un proceso de transformación de sus tiendas, una iniciativa que busca responder a las nuevas expectativas de los consumidores y replantear la experiencia dentro de sus espacios físicos. El proyecto contempla cambios que van más allá de la imagen de los establecimientos y apunta a modificar distintos aspectos de la experiencia de compra. Luciana Reátegui, gerente de Marketing y Comunicaciones de Tottus, explicó a Perú Retail que el proyecto parte de entender cómo han cambiado los hábitos de los consumidores. “Las personas buscan resolver distintas necesidades durante un mismo recorrido, tienen una relación cada vez más visual con los espacios y valoran experiencias que les permitan desplazarse de manera más natural y encontrar lo que necesitan con facilidad”, señaló. Tottus avanza con la renovación de sus tiendas La nueva propuesta ya fue implementada en diferentes establecimientos de la cadena. Entre ellos se encuentran las tiendas de Jockey Plaza, Izaguirre, La Fontana, San Luis, Comandante Espinar y Pachacútec. A estos espacios se suma Tottus Al Plato, ubicado en el Food Court de MegaPlaza, que amplía la propuesta de la compañía hacia una experiencia diferente. Noticiasrelacionadas Coolbox Coolbox acelera su expansión en provincias: ¿cuántas tiendas tendrá al cierre de 2026? 29 septiembre, 2026 Ranking Merco 2026: ¿cuál es el retailer con mejor reputación en Perú? Ranking Merco 2026: ¿cuál es el retailer con mejor reputación en Perú? 29 septiembre, 2026 El despliegue continuará de manera escalonada a nivel nacional, aunque Tottus todavía no ha detallado cuáles serán las siguientes tiendas o ciudades que incorporarán el nuevo formato. La empresa señala que la planificación de cada intervención busca asegurar una transición ordenada y mantener la continuidad de la experiencia de compra durante los trabajos de renovación. ¿Qué cambia dentro de las tiendas? Uno de los principales componentes del proyecto está relacionado con la distribución y organización de los espacios. La propuesta incorpora nuevas áreas para panadería, pastelería y platos preparados, además de espacios destinados a que los clientes puedan disfrutar y compartir dentro de las tiendas. También se han incorporado asesorías especializadas en categorías como carnes, frutas, legumbres y verduras. A estos cambios se suman nuevos elementos de exhibición y señalización, así como una evolución del surtido. Tottus viene incorporando categorías y productos más especializados, diferentes e innovadores. De esta manera, la transformación contempla tanto los espacios físicos como la propuesta comercial que los clientes encuentran durante su recorrido por las tiendas. La compañía sostiene que el objetivo no es simplemente modernizar sus establecimientos. “Esta transformación va más allá de un cambio de imagen. Se trata de evolucionar integralmente nuestros espacios y la experiencia que ofrecemos en ellos, para que cada visita responda mejor a las necesidades y expectativas de nuestros clientes”, indicó Reátegui a Perú Retail. Tottus apunta a fortalecer la experiencia del cliente Respecto al impacto esperado, Tottus señala que su principal objetivo es fortalecer la experiencia y la relación con sus consumidores. La empresa considera que una propuesta de tienda más alineada con las necesidades actuales puede contribuir a fortalecer aspectos como la satisfacción, la preferencia y la frecuencia de visita. Para conocer la respuesta de los consumidores, la compañía realiza seguimiento a distintos indicadores durante el proceso de transformación. Esto le permite identificar cómo están respondiendo los clientes y recoger aprendizajes para continuar evolucionando. Más allá de un indicador específico, Tottus busca que sus tiendas faciliten las decisiones de compra y permitan encontrar alternativas acordes con las necesidades y presupuestos de los consumidores. Una transformación que continuará a nivel nacional La renovación de las tiendas forma parte de una visión de largo plazo para evolucionar la marca, la experiencia del cliente y los distintos puntos de contacto de Tottus. La implementación involucra diferentes dimensiones del negocio y continuará desarrollándose de manera progresiva y sostenible. Por ahora, la compañía continuará desplegando esta propuesta de manera escalonada en su red de tiendas. “Nuestro foco está en poner al cliente y sus necesidades en el centro de cada decisión y seguir construyendo una experiencia que responda a sus expectativas”, concluyó Reátegui en declaraciones a Perú Retail. LEE TAMBIÉN: Ranking Merco 2026: ¿cuál es el retailer con mejor reputación en Perú? Noticiasrelacionadas

LOS PIONEROS EN LAS TIENDAS DE DESCUENTO EN COLOMBIA

 

sábado, septiembre 26, 2026

Bolívarcity abre en Montería y la noticia merece una lectura más amplia que la simple llegada de “otro competidor”.

 

Desafía a Mass y Don Salva: nueva cadena de hard discount abrió su sexta tienda en Chile - PERU RETAIL

Desafía a Mass y Don Salva: nueva cadena de hard discount abrió su sexta tienda en Chile
Rincón Mayorista acelera su expansión en el mercado chileno con una propuesta de precios bajos y apunta a alcanzar 26 tiendas en el corto plazo.
25 septiembre, 2026
in Retail



El mercado chileno suma un nuevo protagonista en el segmento del hard discount. Se trata de Rincón Mayorista, cadena que acaba de inaugurar una nueva tienda en Vitacura, comuna ubicada en el sector nororiente de Santiago de Chile, y que busca acelerar su expansión en ese país con una propuesta enfocada en precios bajos y una oferta orientada al consumo diario.


La nueva sucursal está ubicada en Américo Vespucio Norte 2370, en Vitacura, y cuenta con una superficie de entre 350 y 450 m², además de amplios estacionamientos. El establecimiento combina áreas de autoservicio para categorías como abarrotes y congelados con venta asistida en productos de perfumería y artículos para bebés.

La propuesta de Rincón Mayorista busca diferenciarse de la de un hipermercado tradicional mediante una oferta más precisa y acotada, adaptada a las necesidades de cada zona donde opera. En el caso de Vitacura, la cadena identificó una mayor preferencia por categorías como lácteos, quesos y productos de alimentación proteica.

El avance del hard discount en Chile

La expansión de Rincón Mayorista ocurre en un contexto de crecimiento de las tiendas con formato hard discount en Chile y América Latina. La búsqueda de precios convenientes se ha vuelto relevante entre las familias chilenas, en un escenario en el que el IPC acumulaba un incremento de 3,6% en lo que va del año.


En este segmento también participan Mass, de Intercorp, y Don Salva, de Cencosud, cadenas que forman parte de la expansión de este modelo de supermercados en el mercado chileno. La llegada y crecimiento de nuevos operadores amplía la competencia dentro de un formato que apuesta por una oferta más acotada y precios convenientes.

En el caso de Rincón Mayorista, su modelo combina la atención al consumidor final con una propuesta dirigida también a comerciantes. Los clientes pueden realizar sus compras por unidad, desde tres unidades o mediante cajas cerradas, lo que permite acceder a precios mayoristas según el volumen adquirido.
Una cadena que busca crecer

Con la apertura de su local en Vitacura, Rincón Mayorista alcanza seis tiendas en Chile. La cadena ya cuenta con establecimientos en Santiago Centro, Lo Espejo, Colina, Viña del Mar y San Felipe, además de su nueva ubicación en la zona oriente de Santiago.

La compañía busca acelerar su presencia en el mercado chileno, por lo que esta nueva apertura forma parte de su estrategia de crecimiento con la que espera alcanzar 26 tiendas en el corto plazo. Su propuesta está dirigida tanto a los consumidores de las zonas donde opera como a comerciantes, almaceneros y vendedores de ferias.

La nueva tienda de Vitacura atiende de lunes a viernes de 11:00 a 19:30 horas, mientras que los sábados y domingos funciona de 09:30 a 14:00 horas. Con esta apertura, Rincón Mayorista suma un nuevo punto a su red y busca posicionarse como otro de los actores del hard discount que vienen ganando espacio en el mercado chileno.
LEE TAMBIÉN: Dueña de MaxiAhorro entra al hard discount tras acordar compra de Ahorra Food Depot

Tía tiene 65 años de trayectoria en Ecuador. - FORBES

 


Tía tiene 65 años de trayectoria en Ecuador.
Cortesía
Memoria de Sostenibilidad 2025: Almacenes Tía cerró el 2025 con un crecimiento del 24 % y fortaleció su impacto económico, social y ambiental

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Durante 2025, la compañía consolidó un modelo de negocio que combina crecimiento, eficiencia operativa, innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.24 Septiembre de 2026 11.19

Almacenes Tía, empresa de retail con 65 años de trayectoria en Ecuador, cerró 2025 con ingresos por US$ 797 millones y un crecimiento del 24 % en su utilidad, consolidando un año de importantes avances en desempeño económico, generación de empleo, fortalecimiento de la producción local y eficiencia operativa. Durante este período, la compañía incrementó su equipo a 9.736 colaboradores, 667 más que en 2024.

Estos resultados forman parte de la Memoria de Sostenibilidad 2025, documento que recoge los principales hitos económicos, sociales y ambientales de la organización. Durante el año, Tía fortaleció su operación a nivel nacional, consolidó su cadena de suministro con proveedores locales, avanzó en iniciativas de eficiencia energética y desarrollo comunitario, y continuó evolucionando su propuesta de valor en el marco de la conmemoración de sus 65 años de trayectoria en el país.

Entre los principales hitos se destacan:
Crecimiento del negocio: La empresa continuó expandiendo su presencia a nivel nacional con la apertura de 7 nuevos locales Tía/Tía Xpress y 66 nuevos establecimientos Tía GO, lo que representó una inversión superior a US$ 31 millones destinada a nuevos establecimientos, remodelaciones y ampliaciones. Como parte de este crecimiento, alcanzó un hito histórico con la apertura de su primer local en Sucúa, Morona Santiago, ampliando su presencia a nuevos territorios del país. Su operación alcanzó así 263 locales en 22 de las 24 provincias del país y 113 ciudades.Impulso a la economía nacional: Fortaleció su contribución a la economía local a través de una red de 875 proveedores, de los cuales el 93 % de las compras corresponde a empresas ecuatorianas. Esta apuesta por la producción nacional se complementa con la generación de empleo, ya que cerró el año con 9.736 colaboradores, 667 más que en 2024. Eficiencia y gestión ambiental: En materia ambiental, la planta fotovoltaica de Tía permitió evitar la emisión de 553 toneladas de CO₂, equivalente a retirar aproximadamente 129 vehículos de circulación durante un año. La generación de energía renovable también permitió un ahorro de 1.268 MWh de consumo energético anual, contribuyendo a una operación más eficiente y al uso responsable de los recursos.Impacto social: El compromiso de Tía con las comunidades también se reflejó en el fortalecimiento de sus iniciativas sociales. Durante su primer año, el programa de voluntariado Sobrinos TÍA sumó más de 200 voluntarios activos y 1.000 horas de voluntariado, acompañando a más de 600 niños en SOLCA. A esto se suma la alianza con Fundación Rostros Felices, que permitió realizar 34 cirugías reconstructivas gratuitas, así como la movilización de ayuda humanitaria para atender las emergencias registradas en Esmeraldas y Los Ríos.

En línea con estos resultados, Luis Reyes, CEO de Almacenes Tía S.A., destacó que el "Efecto Tía" refleja la manera en que la compañía transforma su visión en acciones concretas para generar valor sostenible: "Los logros alcanzados durante 2025 evidencian nuestro compromiso con una gestión basada en la eficiencia, la innovación y la responsabilidad. Llegamos a 2026 con una base sólida y la convicción de que el futuro exige seguir fortaleciendo nuestras capacidades, profundizando nuestro impacto positivo y construyendo una empresa cada vez más eficiente, responsable y cercana a las necesidades del país", señaló.

Tía reafirma su compromiso con el crecimiento del país, impulsando un efecto multiplicador en la economía nacional a través de la generación de empleo, el fortalecimiento de proveedores locales y el desarrollo de iniciativas sociales.

Cada acción responde a una visión de crecimiento sostenible que integra desempeño económico, cercanía con las comunidades y cuidado del ambiente, creando valor compartido para miles de familias ecuatorianas y contribuyendo al desarrollo del Ecuador. (P)

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miércoles, septiembre 23, 2026

SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot? - PERU RETAIL


 
SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot?

SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot?
La compañía presentó ante la Fiscalía Nacional Económica de Chile los antecedentes para adquirir Ahorra Food Depot.

SMU, matriz de los supermercados MaxiAhorro y Mayorsa en Perú, busca ampliar su operación hacia el formato hard discount en Chile mediante la adquisición de Ahorra Food Depot. La compañía presentó ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile los antecedentes para solicitar autorización para concretar la operación. La cadena Ahorra Food Depot opera actualmente seis tiendas en la Región Metropolitana de Santiago de Chile.

La empresa explicó que la operación forma parte de la estrategia que viene desarrollando para potenciar su modelo multiformato, que actualmente considera tres marcas en Chile: Unimarc, Súper 10 y Alvi. El gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, señaló que la compañía llevaba varios años evaluando el negocio del hard discount. Para ello, estudió cadenas de México, Colombia, Ecuador y Perú y analizó el potencial de adaptar este formato a las características del mercado chileno.


“Este es un formato que hemos estudiado durante varios años, visitando cadenas en México, Colombia, Ecuador y Perú y analizando el potencial de adaptación a las características del mercado chileno”, señaló Gálvez. El ejecutivo agregó que SMU ya había avanzado en pruebas concretas para incursionar en el hard discount, mediante evaluaciones realizadas directamente con clientes antes de definir el desarrollo del formato.


“Es así como hemos venido trabajando en probar el modelo con clientes, evaluando el surtido, los precios y la experiencia de compra, con resultados muy positivos”, dijo Gálvez. El gerente general añadió: “A esto se suma nuestra ventaja competitiva como operador multiformato en el país (Chile), con una logística robusta y un amplio portafolio de marcas propias consolidadas, entre otros elementos que contribuirían al éxito de este nuevo formato”.

¿Qué busca SMU con la adquisición?

Según SMU, si se concreta la compra de Ahorra Food Depot, cadena vinculada a la familia Alvo, la compañía incorporaría una red de tiendas que ya se encuentra operativa y podría acelerar la apertura de nuevos establecimientos bajo el formato hard discount. En el mercado chileno ya participan otros operadores en este segmento, entre ellos Cencosud, mediante Don Salva, que acaba de alcanzar los 10 locales, y Mass, perteneciente al grupo peruano Intercorp.

SMU es la única supermercadista chilena que actualmente cuenta con tiendas en las 16 regiones de Chile y también mantiene operaciones en Perú a través de MaxiAhorro y Mayorsa. Así, mientras la compañía evalúa ampliar su presencia en el hard discount mediante Ahorra Food Depot en la Región Metropolitana de Santiago de Chile, mantiene en el mercado peruano sus operaciones a través de sus dos marcas. La adquisición está sujeta a la autorización de la Fiscalía Nacional Económica de Chile.

miércoles, septiembre 16, 2026

PARA ENTENDER EL HARD DISCOUNT, HAY QUE CONOCER SU ORIGEN - PARTICIPA EN LA CERTIFICACION.

 

Ramo, tradicional marca dueña de Chocoramo, tuvo fuerte crecimiento en primer semestre; proyecta cierre de año histórico - Yahoo Noticias

Ramo, tradicional marca dueña de Chocoramo, tuvo fuerte crecimiento en primer semestre; proyecta cierre de año histórico - Yahoo Noticias

Ramo, tradicional marca dueña de Chocoramo, tuvo fuerte crecimiento en primer semestre; proyecta cierre de año histórico
Valora Analitik
dom, 6 de septiembre de 2026, 10:21 a.m. GMT-5
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Juan Carlos Vargas, presidente de Ramo. Imagen: Cortesía Ramo.

Ramo, la tradicional empresa colombiana que tiene en su portafolio productos insignia como Chocoramo, Gala, Tostacos y Maizitos, atraviesa un semestre positivo, con un crecimiento de ventas de doble dígito y una aceleración de sus resultados mes a mes, según explicó Juan Carlos Vargas, presidente de la compañía.

El ejecutivo, quien asumió el liderazgo de la organización hace 10 meses, aseguró que la apuesta ha sido acelerar el desempeño sin modificar la esencia de una empresa con marcas de amplia trayectoria en Colombia.

"Ha sido un semestre muy bueno", señaló Vargas en entrevista con Valora Analitik al hacer el balance de los primeros seis meses. Según explicó, al llegar encontró una organización que "viene marchando bien" y el reto fue entenderla para acelerar los resultados que ya venía obteniendo.

En ese proceso, uno de los puntos centrales ha sido mantener el legado de la compañía. Vargas explicó que, en organizaciones con una trayectoria importante y marcas fuertes, modificar aquello que las ha llevado a posicionarse en el mercado puede representar un riesgo.

"Respetar y sobre eso construir", resumió el presidente de Ramo sobre la estrategia que ha seguido durante sus primeros 10 meses al frente de la empresa.
Ventas crecen a doble dígito

En términos comerciales, Ramo viene creciendo a doble dígito. Vargas precisó que el incremento de las ventas supera el 12 % en el primer semestre del año, comportamiento que, según explicó, se ha venido acelerando mes tras mes.

El desempeño también se ha dado en un contexto de inflación, aunque la compañía ha encontrado un factor de compensación en la reducción del dólar, debido a que utiliza materias primas importadas.

El trigo y el maíz, por ejemplo, son importados en parte y hacen parte de los ingredientes e insumos relevantes para la operación. Por eso, la reducción de la tasa de cambio ha permitido compensar parcialmente el efecto de la inflación sobre los costos.

En materia de precios, Ramo sí ha realizado incrementos, pero Vargas aseguró que estos se han mantenido por debajo de la inflación.



Ventas de Ramo se elevan en el primer semestre de 2026. Imagen: Cortesía.
Ramo espera un cierre de año "histórico"

Para el cierre de 2026, Vargas anticipó un escenario positivo para la compañía. Según explicó, Ramo viene creciendo simultáneamente en volumen, pesos y rentabilidad.

"Yo creo que va a ser un cierre de año espectacular", afirmó el ejecutivo, quien espera que 2026 pueda convertirse en un año histórico para la organización.

Al ser consultado por una cifra para dimensionar esa expectativa, Vargas mencionó un crecimiento que podría llegar a 20 % frente al año pasado.

Finalmente, sobre nuevas alianzas o proyectos para Ramo, el presidente de la compañía aseguró que vienen nuevos lanzamientos, aunque no entregó detalles y señaló que se conocerán en su momento.
Un portafolio concentrado en siete marcas

La estrategia de producto de Ramo está concentrada actualmente en siete marcas: Chocoramo, Gansito, Ramo, Ponqué Gala, Tostacos, Maizitos y Pachas.

Esta última es el lanzamiento más reciente de la compañía. Las papas Pachas llegaron al mercado a finales del año pasado y, de acuerdo con Vargas, vienen mostrando un buen comportamiento.

El ejecutivo aseguró que Pachas ya es el segundo competidor en el segmento de papas artesanales y que la expectativa es continuar creciendo de manera importante en esta categoría.

La compañía, por tanto, mantiene su apuesta por fortalecer las marcas existentes y desarrollar nuevas opciones dentro de su portafolio.
Ramo y el crecimiento del hard discount

Otro de los factores que está marcando el mercado de alimentos en Colombia es el avance de los formatos de hard discount, tendencia que Ramo prevé que continuará.

Vargas reconoció que estos formatos tienen una participación importante del mercado colombiano, especialmente en categorías de alimentos y productos de limpieza. Sin embargo, señaló que la estructura comercial de Ramo le permite mantener una posición diferenciada.

El 80 % o más de las ventas de la compañía se concentra en tiendas, por lo que la estrategia consiste en seguir fortaleciendo estos canales, además de invertir en las marcas y en innovación.

El presidente de Ramo también señaló que algunos de los productos más representativos de la compañía ya tienen presencia en establecimientos de hard discount, por lo que considera que ambos modelos pueden convivir en el mercado.

Limitar el catálogo a 800 productos permite a tiendas como 3B y Neto captar el 30 por ciento del mercado en México al reducir el gasto y el estrés financiero mejor que los supermercados tradicionales

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Limitar el catálogo a 800 productos permite a tiendas como 3B y Neto captar el 30 por ciento del mercado en México al reducir el gasto y el estrés financiero mejor que los supermercados tradicionales

Un análisis de Deloitte y la UNAM revela que recortar el catálogo a productos esenciales reduce las compras impulsivas y alivia la presión económica.



Limitar el catálogo a 800 productos permite a tiendas como 3B y Neto captar el 30 por ciento del mercado en México al reducir el gasto y el estrés financiero mejor que los supermercados tradicionales | Galería GH


Por Sara Pacheco

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MÉXICO.- El modelo de tiendas de descuento o hard discount se consolidó en México como una opción frecuente para los hogares que buscan optimizar su presupuesto diario. De acuerdo con el informe “El avance del hard discount, evolución y perspectiva hacia 2030” publicado por la firma Deloitte, este formato pasó de representar el 2.3% de las ventas del comercio minorista moderno en 2022 al 30.5% en la actualidad, con proyecciones de alcanzar hasta el 40% al cierre de la década.


Cadenas como Tiendas 3B y Tiendas Neto basan su estrategia en vender productos de primera necesidad a precios bajos permanentes. A diferencia de las grandes cadenas de autoservicio, este canal no recurre a promociones temporales ni programas de lealtad, sino a la reducción constante de costos operativos, una expansión geográfica acelerada y una oferta centrada en marcas propias.
¿Por qué este modelo ayuda a reducir el estrés financiero?

La psicóloga e investigadora de la UNAM, Erika Villavicencio-Ayub, señala que la estructura de estas tiendas genera un impacto positivo en la salud mental de los consumidores con presupuestos ajustados. Mientras que un supermercado tradicional puede albergar hasta 40,000 productos, el formato de descuento ofrece un catálogo reducido de entre 800 y 1,300 artículos básicos.

Esta simplificación disminuye la fatiga de decisión y evita las compras por impulso. Asimismo, la disponibilidad de presentaciones individuales o de menor tamaño permite a las familias comprar únicamente lo necesario para el gasto diario o semanal sin sobrepasar sus ingresos, lo que otorga mayor control sobre el dinero.



Tiendas 3B alcanzó 3,624 sucursales en México tras abrir 155 unidades durante el segundo trimestre de 2026.
¿Cómo operan las principales cadenas en el país?

En el mercado mexicano destacan dos competidores principales que encabezan la cobertura nacional:Tiendas 3B: Fundada en febrero de 2005, es la pionera de este formato en el país. Suma 3,500 sucursales en 17 estados y mantiene un ritmo de apertura promedio de una tienda al día, con más del 60% de su inventario compuesto por marcas propias.
Tiendas Neto: Creada en 2009 dentro de Grupo Salinas, aceleró su cobertura en 2012 tras adquirir 427 unidades de la cadena Súper Precio. Actualmente opera más de 1,700 establecimientos en más de 20 estados.
¿Qué recomendaciones existen para optimizar las compras?

Para maximizar el ahorro dentro de estos establecimientos, los especialistas recomiendan llevar una lista definida de productos indispensables y dar prioridad a las marcas propias, las cuales ofrecen estándares de calidad similares a las marcas comerciales con un costo menor.

También resulta útil comparar el costo por unidad de medida antes de comprar y combinar establecimientos, utilizando el canal de descuento para abarrotes de uso diario y otros supermercados para artículos muy específicos.

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domingo, septiembre 06, 2026

EL HARD DISCOUNT NO SOLO ESTÁ CRECIENDO. ESTÁ OBLIGANDO AL CANAL MODERNO A CAMBIAR.

 

Hard discount: el formato que está cambiando la forma de comprar en Chile - Supermercado Al Día

Hard discount: el formato que está cambiando la forma de comprar en Chile - Supermercado Al Día

Hard discount: el formato que está cambiando la forma de comprar en Chile

EstudiosNoticia·3 min de lectura
Hard discount: el formato que está cambiando la forma de comprar en Chile

Un estudio de la consultora Simbiu que analizó seis meses de conversación digital sobre el segmento hard discount muestra cómo una sola marca puede concentrar casi la totalidad de la notoriedad y el engagement en un formato que crece con fuerza en el país.
Por Gonzalo Arancibia·28 ago 2026·Chile



Locales más pequeños, surtidos más acotados y una operación más sencilla comparada a las cadenas tradicionales, centrada en precios competitivos. Es la fórmula del hard discount, un modelo que lleva décadas desarrollándose en mercados europeos y que durante los últimos años está tomando espacio también en el país.

En Chile, el formato está representado por Mass, perteneciente al holding peruano Intercorp; Liquimax, de capitales chilenos y parte del Grupo Lagos; y Don Salva, la apuesta de la transnacional chilena Cencosud para este segmento, que ingresó al mercado el mes de mayo de 2026, sumando a uno de los principales actores del retail nacional a una categoría que comienza a ganar protagonismo en el mercado chileno. Y los consumidores están respondiendo a este fenómeno en el mundo digital. Un estudio de la consultora Simbiu, que monitoreó durante seis meses la conversación digital en torno a Don Salva, Mass y Liquimax, muestra una considerable diferencia entre la marca de Cencosud y sus competidores directos. Don Salva concentró cerca del 86% de las menciones identificadas entre las tres cadenas, muy por encima de Mass, con alrededor del 9%, y Liquimax, con aproximadamente el 6%. La brecha es mucho más amplia si se miran las interacciones: la nueva marca de Cencosud acumuló 52.334 de las 53.308 registradas, superando el 98% del total de ellas. En alcance potencial, esa brecha se repite: Don Salva llegó a una exposición potencial de 208,6 millones de usuarios, muy sobre los 12,1 millones de Mass y los 5,9 millones de Liquimax.

“Lo que muestra el estudio es que el formato hard discount está dejando de ser secundario dentro de la conversación sobre supermercados y comienza a instalarse como una alternativa totalmente reconocible por los consumidores. Su crecimiento responde primero a la entrada de un gran jugador nacional al segmento como lo es Cencosud, y a una lógica de compra más funcional, donde el precio, la cercanía y la rapidez comienzan a tener tanto o más peso como el surtido o la experiencia tradicional”, señala Leonardo Hernandéz, Gerente de Comunicaciones de Simbiu. Un lanzamiento que generó repercusión La curva de conversación sobre estas cadenas no fue pareja en el tiempo. El estudio detectó que el interés se disparó durante el lanzamiento de Don Salva, con sus mayores volúmenes a finales del mes de mayo y comienzos de junio. Pero, a diferencia de lo que suele ocurrir con estos peaks iniciales, el interés no se apagó: volvió a repuntar en julio y agosto, coincidiendo con la apertura de nuevos locales de esta cadena.

La cadena Cencosud, matriz de Don Salva, también fue parte importante de los datos del estudio: apareció en 295 menciones dentro de la conversación analizada, lo que sugiere que buena parte de la notoriedad de la nueva cadena, es traccionada por el respaldo del grupo. Una conversación mayoritariamente favorable

Más allá del volumen de la conversación, el estudio midió también el tono de las publicaciones. El 42,8% de ellas fue calificada como positiva, el 52,2% neutral y solo un 5% de manera negativa. Ese balance se traduce en un sentimiento neto de 83,6 puntos para Don Salva, muy por encima de los 60 de Liquimax y los 46,2 de Mass.

Desde Simbiu, advierten eso sí que estos resultados miden notoriedad y conversación digital, no participación de mercado ni preferencia de compra real. En cuanto a las fuentes, cerca de tres cuartas partes de los datos analizados provienen de la red social X, seguido por portales digitales, blogs, Facebook e Instagram.

Un mercado que todavía está definiendo sus fronteras

Más que mostrar una competencia cerrada entre las tres cadenas, el estudio refleja un segmento que está construyendo su identidad frente al consumidor. Don Salva, Mass y Liquimax comparten elementos del hard discount, pero se presentan de manera distinta y compiten con propuestas que también se cruzan con formatos de conveniencia, precio/bodega y mayorista.

Esa falta de fronteras rígidas puede ser precisamente una de las claves de lo que viene la llegada de nuevos actores, podría profundizar aún más esta segmentación y obligar a las marcas a diferenciar con mucha más claridad qué tipo de compra quieren resolver y para qué consumidor.

viernes, septiembre 04, 2026

mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-831-noticia-1


LOS NUEVOS REYES DEL RETAIL COLOMBIANO: QUIéNES ESTáN GANANDO LA BATALLA POR EL CONSUMIDOR


Durante los últimos años, Mall & Retail ha venido construyendo el Mapa Nacional del Retail, una herramienta de inteligencia de mercado que mide el verdadero desempeño empresarial del comercio colombiano. Más allá del número de tiendas o de la presencia de una marca en los centros comerciales, permite conocer quiénes son los principales jugadores, cuánto crecen, qué participación tienen, cuál es su rentabilidad y qué tan sólida es su estructura financiera.


La edición 2026 analiza 410 empresas y marcas con presencia relevante en centros comerciales, organizadas en siete macrosectores y 22 categorías comerciales. A partir de sus estados financieros se comparan ingresos operacionales en 2025, crecimiento frente a 2024, ganancias o pérdidas, activos, pasivos y patrimonio. Es una radiografía que permite entender no solo quién vende más, sino quién gana participación y cuáles modelos de negocio están respondiendo mejor al nuevo consumidor.

Los ingresos operacionales agregados alcanzaron aproximadamente $210,4 billones en 2025, con un crecimiento de 12,5% frente al año anterior. Sin embargo, 72 de las 410 compañías registraron pérdidas, equivalentes al 17,6% de la muestra. El consumo crece, pero la presión promocional, los costos de ocupación y las inversiones en tecnología, logística y experiencia continúan castigando a los operadores menos eficientes.

Supermercados sigue siendo el gran motor del Mapa. Sus 30 empresas concentran el 45,3% de los ingresos y crecieron 11,7%. D1 lidera con $21,6 billones y un aumento de 11,1%; le siguen Grupo Éxito, con $16,9 billones y 5,2%, y Ara, con $16,4 billones y 18,4%. D1 y Ara profundizan el modelo de valor, marcas propias y proximidad, mientras Éxito combina formatos físicos, omnicanalidad y lealtad. El consumidor compra de manera más planificada, visita más canales y compara con mayor rigor el valor recibido por cada peso gastado.

Moda es el macrosector más atomizado: reúne 160 jugadores, el 39% de la muestra, pero solo el 12,5% de los ingresos. Creció 8,7%. Leonisa encabeza con $1,68 billones, seguida por Comodín, operador de marcas como Americanino, Chevignon, Naf Naf y American Eagle, con $1,43 billones, y Adidas con $1,34 billones.


Leonisa combina tiendas, catálogo y canales digitales; Comodín gana escala con un portafolio multimarca; y Adidas equilibra retail propio, e-commerce y mayoristas.



El shopper de moda exige novedad e identidad, pero compara promociones y precio antes de decidir.



Tecnología alcanzó ingresos por $21,6 billones, el 10,3% del total, y creció 13,2%. Samsung lidera con $3,62 billones, Apple con $2,13 billones y HP con $1,62 billones. La competencia se desplaza del dispositivo al ecosistema: conectividad e inteligencia artificial en Samsung, integración entre hardware y servicios en Apple, y renovación de computadores y AI PC en HP. El comprador compara especificaciones digitalmente, prolonga los ciclos de reposición y exige una mejora tangible antes de cambiar de equipo.



Tiendas por Departamento y Afines creció 14,2% y alcanzó $20,5 billones. Homecenter ocupa el primer lugar con $6,94 billones, seguido por Dollarcity con $3,37 billones y Falabella con $2,54 billones. Homecenter fortalece la integración entre tienda, canal digital y soluciones para profesionales; Dollarcity gana terreno con precio, descubrimiento y alta rotación; y Falabella profundiza su ecosistema físico-digital. El consumidor ya no visita una gran tienda simplemente por encontrar “de todo”: necesita una razón concreta de valor y conveniencia.



Salud y Belleza fue el macrosector de mayor crecimiento:



19,1%, con ingresos por $17 billones. Cruz Verde lidera con $6,2 billones, seguida por Farmatodo con $1,97 billones y Ésika, L’Bel y Cyzone con $1,96 billones. La escala sigue siendo determinante, pero la competencia se mueve hacia conveniencia, bienestar y omnicanalidad.

Farmatodo integra tienda, app y web, mientras Belcorp combina venta directa y herramientas digitales. El autocuidado gana espacio y el consumidor exige disponibilidad inmediata, asesoría y facilidad de compra.


Mejoramiento del Hogar facturó $16,7 billones y avanzó 13,1%. Homecenter, Easy y Madecentro concentran cerca del 74% del macrosector. Homecenter lidera con $6,94 billones, Easy alcanza $4,44 billones y Madecentro $964.000 millones. La batalla ya no consiste únicamente en vender materiales: consiste en acompañar proyectos mediante surtido, servicios, logística, atención al profesional y herramientas digitales. El consumidor investiga primero en línea y espera resolver en un mismo ecosistema desde la inspiración hasta la ejecución.

Entretenimiento reúne 88 empresas y alcanzó $13,1 billones, creciendo 13,3%. Frisby lidera con $1,50 billones, seguido por Crepes & Waffles con $1,26 billones y Juan Valdez con $887.000 millones. Frisby continúa ampliando y modernizando su red; Crepes & Waffles protege una propuesta ligada a producto y experiencia; y Juan Valdez suma tiendas, consumo masivo e internacionalización. En este macrosector ya no se compra únicamente comida o café: se compra ocasión, conveniencia y experiencia.


El Mapa deja cuatro hallazgos centrales. El mercado crece, pero se vuelve más selectivo. La escala es decisiva en supermercados, salud y mejoramiento del hogar, mientras moda conserva una estructura mucho más fragmentada. El consumidor colombiano construye una nueva ecuación de valor: puede comprar una marca propia para ahorrar y, al mismo tiempo, pagar más por una propuesta premium que considere relevante. Y la omnicanalidad dejó de ser una diferenciación para convertirse en un requisito básico de competencia.

Tal vez el dato más revelador sea el contraste entre un crecimiento agregado de 12,5% y un 17,6% de empresas con pérdidas. El retail colombiano tiene demanda y oportunidades, pero está separando con mayor rapidez a quienes cuentan con escala, marca, eficiencia y conocimiento del consumidor de aquellos que todavía compiten solamente por ubicación o producto. Esa es la utilidad del Mapa Nacional del Retail de Mall & Retail: transformar los estados financieros de 410 compañías en una lectura estratégica de quiénes están construyendo el comercio de los próximos años.

Para obtener más información sobre el Mapa Nacional del Retail 2026, escríbenos a: gerentecomercial@mallyretail.com

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