Ara abre 230 tiendas más en Colombia para luchar con D1, Éxito, Ísimo y Olímpica - VALORA ANALITIK

Ara abre 230 tiendas más en Colombia para luchar con D1, Éxito, Ísimo y Olímpica


Ara reacciona ante su dura competencia y anuncia estrategia (agresiva) en Colombia

El CEO de la compañía anunció que este año se abrirán 230 nuevas tiendas en Colombia y se le comprarán directamente los productos a los campesinos.ECONOMÍA


Foto: Cortesía Ara
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La apertura este año de 230 nuevas tiendas Ara en Colombia fue uno de los anuncios de la reunión del presidente Gustavo Petro con Pedro Soares dos Santos, CEO de la compañía portuguesa Jerónimo Martins.

Durante el encuentro, se puso a consideración del alto directivo del grupo, Jerónimo Martins la posibilidad de que Tiendas Ara compre directamente a los campesinos y campesinas los productos que expende en sus establecimientos en Colombia.

(Lea también: Duro golpe de D1 a sus competidores en Colombia: ¿qué harán ahora Éxito, Ara y Olímpica?)

El presidente colombiano había presentado esta propuesta previamente durante su reunión con el primer ministro portugués, António Costa, que tuvo lugar el sábado pasado en Lisboa.
Tiendas Ara busca reducir el hambre y los precios de los alimentos

Durante la reunión, el mandatario explicó que la compra directa de alimentos ayudaría a reducir los precios de los mismos, combatir la inflación y contribuir a la lucha contra el hambre, al mismo tiempo que apoyaría a los campesinos beneficiarios de la Reforma Agraria, la sustitución de cultivos ilícitos y los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).

“Esta política de ligar productores con superficies comerciales en las grandes ciudades nos ayudaría muchísimo: podríamos aún bajar más los precios de los alimentos en Colombia y disminuir mucho más el hambre, con hambre no hay paz”, recalcó Petro.

Además, en la misma reunión del presidente Petro con el CEO del Grupo Jerónimo Martins, se anunció que el Gobierno colombiano se propone establecer una línea de crédito especial para mejorar las condiciones de transporte de las mercancías, de tal manera que los productores sean más competitivos.

(Vea también: Éxito reacciona a millonaria inversión de D1 y Ara y sorprende con anuncio en Colombia)

Asimismo, se reanudará el proyecto de apoyo a hogares comunitarios del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), con el objetivo de disminuir la desnutrición infantil.

El encuentro con el empresario Pedro Soares dos Santos se efectuó en el Hotel Intercontinental de Lisboa, y contó con la asistencia de la jefa de Gabinete, Laura Sarabia, y la ministra de Minas y Energía, Irene Vélez.

Discounters impulsaron ventas de cadenas en Colombia - VALORA ANALITIK

discounters impulsaron ventas de cadenas en Colombia

Expansión de formato ‘discounter’ impulsó ventas de cadenas en Colombia en primer trimestre
Por María Camila Pérez Godoy
-2023-04-29

Así está el mercado de los 'hard discount' en Colombia. Imagen: Valora Analitik.

La compañía de servicios de información Nielsen dio a conocer que en el primer trimestre del año las cadenas de Colombia presentaron un crecimiento en ventas de 20,8 %.

Este segmento está representado por supermercados grandes, medianos y pequeños, centros de hogar, tiendas de conveniencia y e-commerce.

Los resultados de enero a marzo de 2023 revelaron que las tiendas más pequeñas, con menos de 500 metros cuadrados (m2), impulsaron las cadenas con un aumento en sus ventas del 40 %.

Según Nielsen, esto se explica, principalmente, por el desarrollo y expansión de los discounters. Y es que este formato de conveniencia representa casi el 25 % de las ventas totales en Colombia para supermercados (23,1%).

Recomendado: Crece el ‘hard discount’ en Colombia: Ísimo, D1 y Tiendas Ara lucharán por el mercado en 2023

El segmento de ‘discounters’ impulsó las ventas de las cadenas en Colombia. Imagen: Estudio Nielsen.

Desde diciembre del año pasado la cadena Olímpica, de la familia Char, entró a competir a este segmento con su marca ‘low cost’ Ísimo, que se quedó con varios de los locales que dejó Justo & Bueno con su liquidación.

Así las cosas, Ísimo llega un sector donde Tiendas D1, de la familia Santo Domingo; y Tiendas Ara, de la compañía portuguesa Jerónimo Martins son las marcas más consolidadas.

Recientemente, D1 anunció que invertirá $570.000 millones para abrir 300 tiendas en Colombia en 2023; mientras que la compañía extranjera dará recursos por 1.000 millones de euros para invertir en el país en los próximos cinco años.

“La marca propia en cadenas superó el 40 % y experimentó un incremento del 27,9 %, impulsando el crecimiento del formato. Esta tendencia se genera principalmente por las estrategias de comercialización de los las cadenas discounters, quienes tienen un enfoque mucho más centrado en este tipo de productos”, agregó mencionó Ricardo Gutiérrez RV Customer Success Leader de Nilsen.

De otro lado, el estudio de Nielsen de cadenas en Colombia mostró que los formatos más grandes, que varían entre 500 y 1.000 m2, experimentaron un crecimiento del 19 %; seguidos por los de 1.000 a 2.500 m2 con un 16 %; y los formatos de 2.500 a 5.000 m2 con un aumento estable del 3,5 %.

En este caso, marcas como Makro han anunciado nuevas estrategias que apuntan a otros segmentos como la venta al por menor, que se están volviendo una iniciativa atractiva para los consumidores.

Además, grandes del retail como Grupo Éxito continúan con aperturas de nuevos almacenes en formatos Wow, a partir de la adquisición de locales que quedaron con la salida del mercado de Almacenes La 14.

En el análisis de las cadenas en Colombia, el comercio electrónico representó casi el 7 % de las ventas en Colombia en las categorías de consumo masivo para supermercados de cadena.
Comportamiento de productos

Nielsen mostró en su investigación que el 84 % de las categorías presentaron un incremento en su precio promedio.

Los abarrotes, que incluyen alimentos de gran consumo y bebidas no alcohólicas, aportaron 4 de cada 10 pesos en el canal de supermercados, presentando crecimientos en ventas superiores al 31 % en lo corrido del año.

Así se comportó la venta de productos en los retailers de Colombia en el primer trimestre de 2023. Imagen: Estudio Nielsen.

Los perecederos, por su parte, se consolidaron como el segundo negocio más importante del formato pues contribuyeron con dos de cada 10 pesos, aumentando un 21,2 %; y la venta de electrodomésticos disminuyó en casi un 18 % en comparación con 2022.

“El canal moderno en Colombia se caracteriza por una alta dinámica y excelentes prácticas, pero también enfrenta desafíos constantes. Es fundamental tener una estrategia inteligente de precios y surtido en este momento para capitalizar a los clientes”

Durante 2022 el país experimentó un crecimiento significativo en el consumo masivo, presentando un aumento del 21 % en los canales totales. Tan solo los supermercados de cadenas generaron más de $53 billones en un mercado que alcanzó aproximadamente $135 billones.

Andrés Escobar Uribe asumió como gerente general de Ísimo

Andrés Escobar Uribe asumió como gerente general de Ísimo

Andrés Escobar Uribe asumió como gerente general de Tiendas Ísimo
Por Valora Analitik
-2023-04-21

La gerencia general de Ísimo fue asumida por Andrés Escobar Uribe, quien llega a este cargo tras ser el country manager de Merqueo Colombia/Imagen Valora Analitik

Hace poco se dio un cambio en la gerencia de Ísimo, la nueva cadena de hard discount propiedad de Olímpica que surgió como alternativa a Justo & Bueno y que continúa con un agresivo plan de expansión en Colombia.

La gerencia general de Ísimo fue asumida por Andrés Escobar Uribe, directivo con amplia experiencia en sectores como consumo y retail y que llega a este cargo tras ser el country manager de Merqueo en Colombia.

Escobar cuenta con una amplia trayectoria de más de 12 años en la industria de gran consumo, donde se ha caracterizado por su capacidad para generar estrategias comerciales de alto impacto, logrando crecimientos en ventas de hasta el 10X.

Anteriormente, además de su reciente cargo en Merqueo se desempeñó en cargos gerenciales en compañías de consumo como Novaventa y una trayectoria de más de seis años en Grupo Familia.


Escobar también fue gerente general de Don Maíz, una de las marcas de arepas más representativas en Colombia, donde bajo su liderazgo contribuyó a un mejor posicionamiento de la compañía dentro de ese sector de alimentos.

En otros roles, cofundó la marca de bebidas cold brew, Samsara, liderando el desarrollo comercial, apertura de nuevos clientes y relacionamiento con nuevos socios e inversionistas. Ha sido miembro de juntas en firmas como 36 Grados o Konkretus.

¿Qué viene para Ísimo en Colombia?

Tiendas Ísimo anunció la instalación de su tienda número 225 en el país, esta vez en Yaguará, Huila, logrando la llegada al municipio número 80 y al departamento número 15 dentro del territorio colombiano.

Actualmente, Ísimo cuenta con 1.718 colaboradores y se espera que alcancen los 3.000 al finalizar el mes de mayo. Adicionalmente, se proyecta llegar a los 420 puntos de venta en mayo y sobrepasar los 600 a finales del 2023.
Primera declaración de Andrés Escobar

“Estamos comprometidos con el crecimiento y el desarrollo tanto de las regiones a las que hemos llegado, como la retribución para el país. Nos complace mucho ofrecer oportunidades para quienes hacen de Ísimo una realidad. No cabe duda de que, esperamos seguir siendo una opción innovadora y de calidad, generando impactos positivos tanto en la economía, como en la comunidad”, mencionó Escobar.

En un mes Ísimo aspira abrir casi 200 tiendas - EL COLOMBIANO

En un mes Ísimo aspira abrir casi 200 tiendas

En un mes Ísimo aspira abrir casi 200 tiendas

La más reciente apertura de tienda se dio en el Huila.

Actualmente Ísimo cuenta con 1.718 colaboradores. FOTO Camilo Suárez


20 de abril de 2023share

La llegada de las tiendas Ísimo al país se destaca por la velocidad que los dueños del formato le están imprimiendo al plan de expansión, con el ánimo de brindarles a los colombianos nuevas opciones de compra y experiencia en el sector del hard discount.
“Desde su inauguración en diciembre del 2022, la compañía le ha apostado a entregar diferenciales como una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos para complementar la cotidianidad de sus clientes”, mencionó la empresa en un comunicado.

Estas ideas, respaldadas por un equipo de trabajo integral, han permitido que Ísimo ya cuente con 225 tiendas en el país, la más reciente abierta en Yaguará, Huila, logrando así la llegada al municipio número 80 y al departamento número 15 dentro del territorio colombiano. “El objetivo principal de las tiendas Ísimo es generar un sentimiento de confianza, calidad y frescura en todos los hogares al ofrecer productos esenciales”, se lee en el texto.

Economía
Con todo tan caro, las marcas propias ganaron peso en el mercado de los colombianos


Es importante destacar que además de cumplir con su promesa de llegar a las principales regiones de Colombia, estas aperturas también han generado un valor agregado al crecimiento continuo del país. Actualmente, Ísimo cuenta con 1.718 colaboradores y se espera que alcancen los 3.000 al finalizar el mes de mayo. Adicionalmente, se proyecta llegar a los 420 puntos de venta en mayo, o sea abrir 195 locales de aquí al próximo mes, y sobrepasar las 600 tiendas a finales del 2023.

“Estamos comprometidos con el crecimiento y el desarrollo tanto de las regiones a las que hemos llegado, como la retribución para el país. Nos complace mucho ofrecer oportunidades para quienes hacen de Ísimo una realidad. No cabe duda que esperamos seguir siendo una opción innovadora y de calidad, generando impactos positivos tanto en la economía, como en la comunidad”, mencionó Andrés Escobar Uribe, gerente de Ísimo.

Tiendas Ísimo dice 3 cosas diferentes de D1 y Ara en su negocio - PULZO

Tiendas Ísimo dice 3 cosas diferentes de D1 y Ara en su negocio

Las 3 cosas que promete tiendas Ísimo para ganar clientes en Colombia; ¿lo logrará?

La compañía busca implementar una estrategia para diferenciarse en el sector de 'hard discount'; trabajará con productos nacionales e internacionales.ECONOMÍA

Publicado: 2023-03-28 22:16:38

Tiempo de lectura: 2 min
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Twitter: @TiendasIsimo

Luego de que Justo & Bueno fuera liquidada por falta de recursos para reorganizarse, a finales de 2022 la cadena Olímpica de la familia Char lanzó oficialmente la nueva cadena de Tiendas Isímo.

(Vea también: Cinco carros en Colombia que consumen poca gasolina; hay opciones a muy buen precio)

Este segmento de ‘hard discount’ tiene el objetivo de competir en el sector retail y de consumo masivo, pues a pesar de que su operación arrancó en la Costa Atlántica, ya llegaron a Bogotá y planean seguir expandiéndose a lo largo del país.


Por ejemplo, en la capital ya se comenzaron a ver algunos de estos locales en localidades como: Suba, Engativá y Fontibón, indicó Portafolio.

Tiendas Ísimo busca ganar clientes en Colombia

Uno de los objetivos de esta empresa es crear más de 2.350 puestos de trabajo durante el primer trimestre del año, llegar a diciembre de 2023 con al menos 4.000 empleados y tener 700 tiendas en operación.

Sin embargo, la compañía agregó que para diferenciarse de otras marcas ‘hard discount’ usará estas 3 estrategias:La calidad.
Frescura en perecederos.
Amplio portafolio de farmacia.

De igual forma, indicó que en un principio trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales que incluyen marcas propias.

COLOMBIA - Ísimo quiere arañarle 18% a la torta que lidera el D1 - EL COLOMBIANO

Ísimo quiere arañarle 18% a la torta que lidera el D1


Ísimo quiere arañarle 18% a la torta que lidera el D1

Con su formato de descuento duro, los Char quieren ganarse el pedazo del mercado que dejó Justo & Bueno y acercarse al jugador más pesado.

Para finales de mayo la administración de las tiendas Ísimo buscarán completar 420 puntos de venta y lograr la contratación de 2.100 empleados. Para esta tarea se invertirán $150.000 millones ($360 millones en promedio por tienda). FOTO Andrés Camilo Suárez

20 de marzo de 2023share

La entrada de las tiendas Ísimo al mercado de los hard discount o formatos de descuento duro en el territorio nacional, además de llenar el vacío que dejó Justo & Bueno, reacomodará el negocio de los supermercados en Colombia.

Y es que la cadena de descuentos de la familia Char (dueños del Grupo Olímpica) no solo buscará a corto plazo hacerse con el 18,2% de participación en este negocio, la misma que llegó a tener Justo & Bueno, sino que quieren pasar de largo y tomarse un buen pedazo de la torta que lidera la marca D1 con el 52,8%, y en el que también están presentes Ara con el 22,3% y otras tiendas pequeñas que suman el 6,7%.

Así mismo, y aprovechando el cuarto de hora del que gozan las tiendas de descuento duro, buscarán atraer al mayor número de clientes habituales de las grandes cadenas de supermercados que operan en el país.

Y para lograr su cometido, la administración de las tiendas Ísimo tiene detrás el músculo financiero y una vasta experiencia de más de 50 años, lo que le está permitiendo adelantar el cubrimiento de los más de 1.000 puntos de venta que antes tuvo Justo & Bueno y reclutar gran parte del personal que laboró para la liquidada cadena.

Economía
Olímpica cumplió y ya tiene la marca que reemplazará a Justo & Bueno

“Con Olímpica, hemos estado históricamente en el negocio de comercio minorista, por lo que conocíamos los distintos movimientos que se estaban dando en ese mercado. Analizamos también los cambios en los hábitos de los consumidores, que se acentuaron con la pandemia: ante la elevada inflación, la gente comenzó a preferir las compras en los hard discount, un formato que viene ganando gran aceptación en el mercado por ser más económico”, señaló José Manuel Carbonell, vicepresidente financiero y líder del nuevo proyecto.

Para finales de mayo la administración de las tiendas Ísimo busca completar 420 puntos de venta y lograr la contratación de 2.100 empleados. Para esta tarea se invertirán $150.000 millones ($360 millones en promedio por tienda).

A la fecha, ya tienen en total 99 tiendas que están distribuidas en 28 municipios y ocho capitales (Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Bucaramanga, Ibagué, Medellín y Bogotá) de 10 departamentos.

“A pesar de la salida de un competidor relevante en el país (Justo & Bueno), la evolución de la importancia del canal Discounters no se ha frenado, sino que fue capitalizada por el resto de los formatos, especialmente otros competidores en el mismo canal”, señaló Ricardo Gutiérrez, experto en comercio minorista de la firma Nielsen.

Ísimo, el nuevo rival de D1 y Ara, entró a pisar fuerte en Antioquia: ya abrió 11 tiendas en siete municipios - EL COLOMBIANO

Ísimo, el nuevo rival de D1 y Ara, entró a pisar fuerte en Antioquia: ya abrió 11 tiendas en siete municipios

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La nueva cadena de bajo costo, propiedad de los Char, llegó al mercado antioqueño el pasado 24 de febrero. A la fecha, ya tienen tiendas en Medellín, Rionegro, Sabaneta, Itagüí, Marinilla, Girardota y Barbosa. La meta es finalizar mayo con 49 tiendas solo en el departamento.
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Ísimo planea llegar a otros municipios de Antioquia como Caucasia, Envigado, Guarne, Copacabana, La Ceja y El Santuario. En total, a mayo de este año, abrirán 49 tiendas en todo el departamento. FOTO CAMILO SUÁREZ

Ísimo planea llegar a otros municipios de Antioquia como Caucasia, Envigado, Guarne, Copacabana, La Ceja y El Santuario. En total, a mayo de este año, abrirán 49 tiendas en todo el departamento. FOTO CAMILO SUÁREZ


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Uno de los hechos recientes que más se recuerdan en el mundo de los hard discount o ‘formatos de descuento duro’ es la liquidación de Justo & Bueno, que dejó a la deriva a más de 1.000 locales, 20.000 desempleados y una participación del 18,2% en el mercado. Sin embargo, el Grupo Olímpica, propiedad de la familia Char, quiere adueñarse de ese pedazo de la torta con su nueva cadena de bajo costo Ísimo.

De esta manera, a D1 y Ara les llegó un nuevo rival con planes ambiciosos: quiere finalizar mayo con 420 tiendas en todo el país y 2.100 empleados.

En entrevista con EL COLOMBIANO, José Manuel Carbonell, vicepresidente financiero de Olímpica y líder de este nuevo proyecto, habló sobre la propuesta diferencial con la que entraron a competir, las inversiones y la expansión en Antioquia.

¿Cómo ha sido la llegada de Ísimo al mercado colombiano?

“La idea de ingresar al negocio de las tiendas de descuento duro la teníamos desde hace varios años. Con Olímpica, hemos estado históricamente en el negocio de comercio minorista, por lo que conocíamos los distintos movimientos que se estaban dando en ese mercado. Analizamos también los cambios en los hábitos de los consumidores, que se acentuaron con la pandemia: ante la elevada inflación, la gente comenzó a preferir las compras en los hard discount, un formato que viene ganando gran aceptación en el mercado por ser más económico. En ese contexto, vimos que era una buena oportunidad aprovechar esa coyuntura”.

Economía
Le salió competencia a D1 y Ara: Ísimo es la nueva cadena ‘hard discount’ de los Char que entró al mercado


¿Entraron a reemplazar a Justo & Bueno?

“Desde septiembre del año pasado nos contactamos con arrendadores y proveedores de Justo & Bueno, y comenzamos a avanzar en el proceso. Queríamos ver si podíamos operar una red de tiendas, con nuevo contrato arrendamiento, y también vincular a un número de colaboradores que se quedaron sin trabajo. Nuestra primera tienda la abrimos el 23 de diciembre de 2022, y hemos venido con un plan de expansión bastante agresivo que seguimos desarrollando”.

¿Cómo va esa expansión?

“Los primeros dos puntos de venta los abrimos en Barranquilla y nos fuimos expandiendo a varios municipios del Atlántico. Ya en febrero salimos del departamento, con la llegada a Cúcuta y Santa Marta. El 1° de marzo abrimos dos puntos más. Así, a la fecha tenemos en total 99 tiendas que están distribuidas en 28 municipios y ocho capitales —Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Bucaramanga, Ibagué, Medellín y Bogotá— de 10 departamentos del país”.

¿Cuál es el plan en Antioquia?

“Al mercado antioqueño llegamos el pasado 24 de febrero. Y hoy ya tenemos 11 tiendas en el departamento: cuatro en Medellín, dos en Rionegro, y cinco más que están ubicadas en Sabaneta, Itagüí, Marinilla, Girardota y Barbosa. A este último municipio llegamos el pasado martes.

El plan a corto plazo es que, al 31 de mayo de este año, tengamos en total 420 puntos de venta. En ese contexto, en Antioquia abriremos 49 tiendas en total, con presencia en más de 14 municipios del departamento. La idea, aparte de abrir más puntos en los lugares donde ya estamos, es llegar a otros nuevos municipios como Caucasia, Envigado, Guarne, Copacabana, La Ceja y El Santuario. Esto significaría que solo las tiendas en el departamento van a representar el 11,67% del volumen total de almacenes que tendrá Ísimo para esa fecha en el país”.

¿Cuánto han invertido?

“Para los 420 puntos de venta que planeamos abrir a mayo, incluidos los centros de distribución, equipos de tecnología, cuarto fríos, etc, destinamos una inversión de $150.000 millones. Es decir, destinaremos aproximadamente $360 millones para cada tienda, las cuales tienen una área de 300 m2 y cinco empleados por punto. De esta manera, debemos finalizar mayo con 2.100 colaboradores”.

Este es un mercado muy competido, ¿qué diferencia a Ísimo de D1 y Ara?

“Estamos frente a dos competidores muy importantes. Nosotros estamos apenas en ese proceso, pero a la fecha, creemos que hemos superado las expectativas de los consumidores. Los negocios han respondido bien.

Ahora, teniendo en cuenta que es un mercado de intensa competencia, queremos llegar a 1.000 referencias de productos (Sku), que sean mayormente marcas propias. Pero nuestros esfuerzos y recursos los queremos concentrar en dos segmentos específicos: frutas, verduras y carnes empacadas —con diferentes cortes dependiendo del estrato, que también es una novedad—; y medicamentos, por lo que cada almacén cuenta con una farmacia completa.

Por eso, ya en las nuevas aperturas estamos utilizando nuestra frase promocional: Ísimo: Farmacia y Mercado; porque cuando la gente va a un hard discount cree que solo es para comprar víveres, y no tiene en su imaginario que se pueden adquirir también medicamentos. Ahí es donde estamos aprovechando la experiencia y fortaleza que tenemos con Olímpica, que en sus inicios fue una cadena de farmacias”.

Antioquia
Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios de Medellín

l Colombiano

Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'? - LA REPUBLICA

Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'?


INDUSTRIA
Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'?
miércoles, 1 de marzo de 2023



Con una inversión de US$60 millones, Olímpica ya puso en marcha la nueva marca, la cual estima quedarse con 18,2% del mercado
NATHALIA VARGAS

Tras la liquidación de Justo & Bueno, el Grupo Empresarial Olímpica decidió apostarle al mercado del hard discount con la apertura de una nueva marca de supermercados: Ísimo. Esta ya tiene presencia en el Atlántico y ahora en Bogotá, en la localidad de Suba.

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Ísimo entró a competir en un mercado que es principalmente dominado por D1 y Tiendas Ara, quienes tienen una participación de 52,8% y 22,3%, respectivamente. Mientras que la nueva marca de bajo costo prevé quedarse con 18,2% del segmento que pertenecía al mismo Justo & Bueno.

Este sector mueve más de $15 billones en ingresos. En el caso de D1, en 2021 se totalizaron $9,91 billones, con un crecimiento de 32% en comparación con 2020, convirtiéndose en la cadena principal de ventas al detal en Colombia durante 2021.

Tiendas Ara, de la compañía Jerónimo Martins, tuvo ingresos por $5,34 billones, lo que representa un crecimiento de 35,50% frente al año anterior.

Con una inversión de US$60 millones, Olímpica ya puso en marcha la nueva cadena de tiendas, con la cual espera crear más de 2.350 puestos de trabajo en el primer semestre de 2023 y cerrar el año con al menos 4.000 empleados y 700 tiendas en operación.

La cadena de supermercados Olímpica tiene 43 tiendas operando con energía solar

La nueva marca, propiedad de la familia Char, trabaja con empleados y locales de la ya liquidada Mercadería S.A.S., empresa detrás del fracasado negocio, que había entrado en reorganización desde mayo de 2021 por deudas que ascendían en ese entonces a $77.236 millones.

En audiencia pública se ventiló que la línea de supermercados presentaba un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022 debido a gastos de administración de la reorganización: deudas a empleados y proveedores, entre otros.

Ísimo empezó la apertura de sus tiendas desde diciembre de 2022, ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios. “Tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos”, dijo Sergio Barake, CEO de la marca.

COLOMBIA - Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo

10 Enero 2023, 10:23 AM

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Ísimo, la nueva cadena que llegó a reemplazar a Justo & Bueno, abrió sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla.

Han pasado varios meses desde que Justo & Bueno entró en liquidación y salió del mercado. En ese entonces la organización Olímpica S.A. en alianza con Plan B Investments S.A.S, diseñaron la cadena que hoy tiene nombre de Tiendas Ísimo, llamada así en alusión a superlativos emocionales como “baratísimo” y “facilísimo”.

En la actualidad, Ísimo espera posicionarse en el mercado ‘hard discount y hacerle frente a las supermercados ya consolidados como D1 y Ara. para ello, su proyecto inicial en este primer trimestre del año, es abrir 420 tiendas empezando por la costa Atlántica.

Precisamente fue así como empezó esta nueva cadena, donde la última semana de diciembre, hizo apertura de sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla. Por medio de sus redes sociales, más exactamente en su cuenta oficial de TikTok, Ísimo expuso los productos por categoría que reposan en sus estanterías.

Justamente, sobre los productos que estarán a la venta, la compañía había manifestado ya que trabajará con 750 referencias de mercancía nacional e internacional, dentro de las que se incluyen marcas propias.

Por otro lado, los ciudadanos ya han podido ser testigos de las instalaciones de la nueva cadena de supermercados; donde se ha podido ver un estilo parecido al que mantenía Justo & Bueno, pero evidentemente más surtido y con mejores adecuaciones; incluso las personas han realizado comparaciones de precios con los competidores del sector como D1 y Ara.

Lo cierto es que Tiendas Ísimo ya arrancó y está dando de qué hablar. Por un lado su propuesta económica y diferente, se ajusta a las necesidades de los colombianos que tendrán dificultades monetarias a causa de la inflación, por lo que deberán apretar su presupuesto; por otro está la posibilidad de nuevos empleos que generará en el país la empresa, donde se proyecta contratar para este 2023 alrededor de 4 mil personas.

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Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara
By admin13 de diciembre de 2022

Barranquilla.- A través de una nueva compañía, Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. tomará en arriendo 420 locales de la liquidada marca Justo & Bueno para abrir su propia red de almacenes de descuentos duros, bajo la marca Ísimo.

Dichos locales tendrán surtido de perecederos y medicinas de venta libre y bajo fórmula.

La empresa de la familia Char iniciará entonces el próximo 19 de diciembre la reapertura de 420 establecimientos en la zona norte y nororiental que antes estaban en arriendo por parte de la liquidada Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno).

Las primeros 36 aperturas estarán en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Norte de Santander y Santander.

Los restantes 384 puntos de venta levantarán sus persianas en el primer trimestre del 2023.

En total, Olímpica tendrá, a través de Ísimo , presencia en 17 departamentos y 170 municipios, al tiempo que generará 2.645 puestos de trabajo.

Por su lado, Jerónimo Martins Colombia S.A.S. tomó en arriendo 50 locales de la antigua Justo & Bueno y abrir puntos de venta Ara.

En total, Ara llegó a tener 1.471 tiendas en 310 municipios colombianos, por lo que solo se salva, por ahora, el 32% de los arriendos y del personal (tuvo 9.300 trabajadores directos).

COLOMBIA - Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio

(22) Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio


Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’

De la mano del Grupo Olímpica, la nueva cadena apuesta a montar 420 puntos de venta de aquí al primer trimestre del año entrante.




Al principio la nueva cadena trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

ARCHIVO
POR:
PORTAFOLIO

Apenas pasaron unos meses para que, tras el cierre de Justo & Bueno, apareciera un nuevo actor en el competido negocio del descuento duro o hard discount que hoy está en manos de las cadenas D1 y Ara.

(Olímpica crea su propia cadena de descuento para competir con D1 y Ara).

Se trata de Ísimo, la nueva cadena que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, que tiene supermercados, hipermercados y droguerías.

Como se recordará, en agosto pasado, la compañía informó que en alianza con Plan B, trabajaba en la estructuración de un nuevo concepto de descuento duro en el país.

La meta, según anunció en un comunicado, es que entre este mes de diciembre el los primeros tres meses del año entrante consolide un total de 420 puntos de venta en distintos municipios del país.

Para el primer semestre de 2023 espera cumplir con la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos, tanto de los niveles administrativos como operativos.
El plan de expansión de Ísimo empezará en los departamentos de la costa Atlántica, la zona de mayor influencia de Olímpica.

Dijo que luego seguirá en el oriente del país y que cubrirá los departamentos de Santander y Norte Santander, entre otros.

(Olímpica entrará al negocio ‘hard discount’).

Explicó que su programa de crecimiento de tiendas irá “hasta cubrir la mayor parte de las principales regiones de Colombia”.

Al referirse al surtido, indicó que al principio se trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

Sobre las proyecciones de crecimiento, Ísimo estima que a lo largo del 2023 contratará a más de 4.000 personas, lo que implicará tener en operación alrededor de 700 establecimientos de este nuevo formato.

“El nuevo hard discount tendrá como elementos diferenciadores la calidad y frescura”, indicó.

(Justo & Bueno no va más: no hubo salvamento y reactivan liquidación).

Al comunicar su aparición en el mercado, Ísimo dijo que esta nueva marca pretende transformar este tipo de comercio.

Agregó que lo hará “bajo el liderazgo de un equipo idóneo, comprometidísimo y con una sólida visión de negocio”.

Olímpica es la cabeza de Ísimo.

ARCHIVO EL TIEMPO
Filosofía

“Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, expresó.

Agregó que “todo esto lo hacemos con el objetivo de garantizar confianza, calidad y frescura para que los hogares colombianos puedan acceder a un variadísimo surtido de artículos líderes, al tiempo que generamos valor agregado para el crecimiento continuo del país”.

Al indicar el origen del nombre de la nueva cadena, dijo que está asociado a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

“Su concepto está pensado en impactar a los hogares colombianos que valoran cercanía, practicidad y sencillez, de modo que consigan variedad e innovación en la oferta para asegurar una experiencia de compra agradable”, precisó.

(Los efectos en los supermercados por el aumento de los robos).

La llegada de Ísimo al comercio del ‘descuento duro’ coincide con un momento en el que este formato es atractivo para los consumidores que, a causa de la inflación, buscan opciones que se ajusten a presupuestos apretados.

En esa medida, las cadenas que ya operan en este segmento del retail que está en crecimiento, desarrollan sus estrategias para incrementar sus negocios.

Recientemente, Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, próxima a cumplir 10 años en el país, anunció la oferta de franquicias a los tenderos con el fin de acelerar el crecimiento de sus puntos de venta.
Cifras del negocio

Según los resultados empresariales del 2021 de las cadenas de comercio y supermercados, D1 es la más fuerte del formato hard discount del país, con más de 2.000 puntos de venta.

Así las cosas, el reporte de la Supersociedades, el año pasado obtuvo ingresos operacionales por $9,95 billones, 35% más frente al 2020.

Por su parte, la cadena Supertiendas y Droguerías Olímpica obtuvo el año pasado ventas del orden de los $6,63 billones, con un crecimiento de 4,9%.

Al mismo tiempo, Jerónimo Martins que compite en el formato de ‘descuento duro’ con sus tiendas Ara y que completó sus 1.000 puntos registra ventas anuales por $5,3 billones, 35,5% más que en el 2020 cuando llegó a los $3,94 billones.

COLOMBIA - Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno - VALORA ANALITIK

• Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno
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• Primicia | Tiendas Ísimo: la nueva apuesta de Olímpica en reemplazo de Justo & Bueno
• Por Valora Analitik
• -2022-12-13
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• Foto: Tiendas Ísimo, apuesta de Olímpica para reemplazar a Justo & Bueno/Valora Analitik
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• La cadena Olímpica, de la familia Char, lanza oficialmente su apuesta en el segmento de hard discount que llega en reemplazo de Justo & Bueno: Tiendas Ísimo. Según conoció Valora Analitik, esta será una de las principales jugadas de la cadena en el sector retail y de consumo masivo para 2023 y que entrará a competir fuerte con otros jugadores como Ara, D1 o Surtimax, entre otros.
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• Las proyecciones de las Tiendas Ísimo son completar 36 locales para el cierre de 2022 distribuidos entre Atlántico, Magdalena, Santander y Norte de Santander. Luego avanzará con el despliegue y adecuación de hasta 420 locales en Colombia para el primer trimestre de 2023.
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• José Manuel Carbonell, gerente financiero de Olímpica, explicó sobre la nueva jugada de la cadena que ya desde septiembre se habían contactado arrendadores de esa red y avanzaron en el proceso, sufragando deudas con ellos que tenía Justo & Bueno.
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• De hecho, Tiendas Ísimo ya tiene sus primeros puntos en el departamento de Atlántico en zonas como el municipio de Puerto Colombia y Porvenir, Barrio Montes o Betania en Barranquilla.
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• El objetivo de Ísimo con su llegada al sector de hard discount también es mantener y crecer con cerca de 2.645 colaboradores directos, proveedores y fabricantes que eran claves para la operación de Justo & Bueno.
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• Incluso se estima que por lo menos 10.000 personas se beneficien de este impulso económico con la nueva empresa que impulsará Olímpica.
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• El proyecto de las Tiendas Ísimo será liderado por el empresario Sergio Barake quien es experto en finanzas y tiene una amplia experiencia en planificación, análisis financiero y desarrollo de negocios a nivel corporativo y de unidades operativas en entornos multinacionales.
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• Presencia de Olímpica en Colombia
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• Por su parte Olímpica, la cadena de supermercados y droguerías que nació hace 69 años en Barranquilla, tiene presencia en 118 municipios y 402 puntos de Colombia.
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• Para contrarrestar el impacto de la inflación y ofrecer precios más bajos a sus clientes, Olímpica ha consolidado la estrategia de los ‘Precios Rojos’.
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• Con esta se bajan los precios a un importante grupo de productos de marcas propias en todas las categorías de la canasta básica familiar, para así, trasladar en menor medida los costos a los clientes y garantizar que estos puedan hacer una compra completa más económica.
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• Así mismo, la compañía destaca con el impulso y el desarrollo de 1.164 productos de marcas propias.