COLOMBIA - “Incursionaremos en Barranquilla con un nuevo punto de Easy antes de finalizar 2021” - LA REPUBLICA

“Incursionaremos en Barranquilla con un nuevo punto de Easy antes de finalizar 2021”

“Incursionaremos en Barranquilla con un nuevo punto de Easy antes de finalizar 2021”

viernes, 17 de septiembre de 2021

La gerente país de Cencosud Colombia aseguró que invertirán alrededor de $120.000 millones para las nuevas aperturas de la marca


Nathalia Morales Arévalo


Este jueves, Cencosud realizó la apertura de su tienda Easy número 12 en Hayuelos como parte de su plan de expansión y de su aporte a la reactivación económica.

El retail chileno Cencosud presentó la apertura a la bolsa de unidad ubicada en Brasil

LR habló con Marta Lucía Henao, gerente país Cencosud Colombia, con el fin de conocer los detalles del lanzamiento y las proyecciones para el cierre de año con este y más formatos.

¿Cuántos Easy tienen actualmente y con cuántos prevén finalizar 2021?

Esta semana abrimos Easy junto al Jumbo de la 170 y con el de Hayuelos completamos 12 y vamos a cerrar el año con 16, abriendo tres en Bogotá, en Bosa, la Autopista Sur y Calle 80, y uno en Barranquilla Altos del Prado.

LOS CONTRASTES


Raúl ÁvilaExperto en empresas

“El acceso al canal digital ha hecho que las personas se desplacen menos a las tiendas físicas, por lo que las grandes marcas optimizan espacios y generan un gana-gana”.

¿Cuál es el elemento diferenciador de este formato en comparación con sus otras tiendas?

Somos el primer país en iniciar esta expansión de Easy junto a los supermercados. Lo que estamos haciendo a final del día es rentabilizar nuestro espacio físico al reducir el tamaño del supermercado Jumbo e introducir el formato Easy al costado.

Lo hacemos porque ya los clientes no quieren comprar en superficies tan grandes como estuvo de moda durante un tiempo; hoy en día las personas quieren una experiencia de compra más fácil.

Además, esta tienda está enfocada en los hogares, en las personas que quieren remodelar sus baños, sus cocinas, sus pisos y decorar, más que al profesional o constructor, porque para ellos tenemos un complemento de oferta en los Easy más grandes.

Ofreceremos el mejor surtido para mejoramiento del hogar, últimas tendencias en decoración con áreas de más de 19.000 metros cuadrados.

¿A qué destinos les gustaría incursionar con el retail?

Cabify presentó su nuevo servicio de entregas para comercios minoristas o retail

Por ahora estamos cerrando los planes de entrar a ciudades donde no estamos y reforzar la presencia en donde tenemos presencia con pocas tiendas.

Sin embargo, la tienda que abriremos en Barranquilla será la primera en esta ciudad.

¿Qué balance hace de estos nueve meses del año en comparación con 2020?

Estamos creciendo en las ventas por encima de la inflación. El año pasado fue bueno para nosotros porque seguimos operando, teníamos la obligación de seguir abasteciendo a los colombianos.

Hemos mejorado la rentabilidad, y la idea es seguir mejorando y creciendo.

¿Cuánto representa el canal digital para la compañía?

El tema digital fue uno de los retos que enfrentamos con la llegada de la pandemia, afortunadamente pudimos sacarlo adelante y vamos a seguir invirtiendo en estos canales para mejorar la experiencia de los clientes.

Hoy en día representan cerca de 6%, mientras que el año pasado alcanzaron hasta 10% del total de las ventas.

¿De cuánto es la cifra de inversión para la apertura de estos espacios?

Este año estamos invirtiendo aproximadamente $120.000 millones para la apertura de estos espacios.

Este año Cencosud incursionó en Colombia con el formato Spid 35, ¿qué novedad traen y cómo les ha ido?

Estamos apostando por ese formato que es el de poder tener despachos en tiempos muy cortos.

Lo que hicimos fue transformar 14 tiendas físicas que se llamaban Metro Express a Spid 35 con una imagen totalmente nueva, enfocada al público joven que necesita todo para ya.

Mejoramos el surtido de esos almacenes, allí se consiguen productos premium que hay en Jumbo.

¿Dónde están ubicadas estas tiendas?, ¿planean expandirse?

Todos esos puntos de venta están ubicados en Bogotá y por ahora estamos afinando el modelo antes de empezar la expansión.

¿Cuántos empleos generarán en el último trimestre del año?

Las nuevas tiendas Easy generarán 334 empleos para llegar a un total de 730 nuevos puestos creados por Cencosud en el país, durante este último periodo de 2021. Además, de estos nuevos cargos, 83% son jóvenes.

El crecimiento del retail chileno en el país y su apuesta por la reactivación

Pese a la llegada de la pandemia en 2020, Cencosud Colombia alcanzó el puesto número 36 entre las 1.000 más grandes en ingresos operacionales, según la Superintendencia de Sociedades. La compañía reportó ventas por $3,9 billones, lo que representa una variación positiva de 0,37% versus 2019.

“Nuestro desarrollo en el país se ha dado gracias a los grandes valores del país: su gente es creativa, innovadora, capaz de reinventarse”, señaló la gerente país Cencosud Colombia, Marta Lucía Henao.

CHILE- Cencosud comienza a recuperarse de la pandemia tras aumentar en 23% sus ingresos - FORBES COLOMBIA

Cencosud comienza a recuperarse de la pandemia tras aumentar en 23% sus ingresos

Cencosud comienza a recuperarse de la pandemia tras aumentar en 23% sus ingresos

El CEO de Cencosud, Matías Videla, indicó que la compañía “logró sólidos resultados” debido al crecimiento del canal online.

Publicado hace 14 horas

on 12/08/2021


Por Maria José Blanco


A medida que la economía regional comienza a reactivarse en medio del avance de la pandemia, Cencosud -uno de los retailers más grandes de Latinoamérica- empieza a registrar números positivos, al lograr ingresos de $2.670.362 millones -en pesos chilenos-, correspondiente a un alza de 23% respecto del período anterior.

En el reporte financiero del segundo trimestre de este año, la compañía fundada por Horst Paulmann explicó que el aumento de doble dígito en las ventas se tradujo por crecimientos superiores al 50% en Chile, y aumentos de doble y triple dígito en los segmentos de Mejoramiento del Hogar y Centros Comerciales en la región.

Y en cuánto al canal online -el protagonista durante toda la pandemia debido a los cierres de las tiendas físicas- nuevamente destacó durante este ejercicio, llegando a más de 6,2 millones de pedidos en el trimestre y logrando un incremento de ventas del 99,8%.

Además: Cencosud da el paso a lo digital y anuncia área de inversión para startups en Latinoamérica

El CEO de Cencosud, Matías Videla, indicó que la compañía “logró sólidos resultados durante el segundo trimestre, impulsados por crecimientos significativos tanto en el canal online como en las tiendas físicas. La participación de mercado ha seguido incrementándose en la mayoría de nuestros mercados, destacando el desempeño de supermercados Chile”.

Videla agregó que la firma continuará acelerando la automatización de procesos, la transformación digital y la ampliación de la oferta omnicanal. Esto, cuando hace pocas semanas dieron a conocer nuevas líneas de negocio -Cencosud Media y Cencosud Venture- que tienen como objetivo fortalecer el ecosistema digital.

Las ganancias atribuibles a los propietarios resultaron en $94.452 millones.

COLOMBIA - Tiendas de descuento fueron las que más crecieron en ventas durante el año pasado - LA REPUBLICA

Tiendas de descuento fueron las que más crecieron en ventas durante el año pasado

COMERCIO
Tiendas de descuento fueron las que más crecieron en ventas durante el año pasado
sábado, 10 de julio de 2021

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Éxito, Alkosto y D1 fueron las compañías de retail más grandes; sus ingresos operacionales oscilan entre $7,3 billones y $15,7 billones

Nathalia Morales Arévalo


Las empresas más grandes del sector comercio reportaron ingresos operacionales por $90,3 billones y utilidades por $552.556 millones, según la Superintendencia de Sociedades. En este balance sobre las compañías de retail están los discounters, los cuales tuvieron un crecimiento en ventas pese a la llegada de la pandemia.

La Supersociedades admitió proceso de reorganización solicitado por Justo & Bueno

Koba Colombia (D1), Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno) y Jerónimo Martins (Ara) fueron las compañías que más crecieron en este sector con respecto a 2019.

En el total de las empresas de comercio se evidencia que en el top cinco se mantuvo de líder Almacenes Éxito, con $15,7 billones, lo que representó una variación positiva de 2,9% frente al período anterior, lo que la empresa destacó debido al potencial de otros canales.

LOS CONTRASTES


Tatiana Mejía

Presidenta encargada de Tiendas D1

“Nos sentimos muy orgullosos de los resultados operacionales que obtuvimos en 2020; y así, seguiremos ratificando nuestro compromiso con el país”.

Grupo Éxito anunció que firmó acuerdo para adquirir vacunas contra el covid-19

“2020 fue un año histórico para la humanidad y que nos exigió a todos dar los máximos posibles. Para ello, innovamos cada día para adaptarnos ágilmente a las nuevas realidades fue de gran importancia a través de la profundización de la omnicanalidad y el fortalecimiento de los canales electrónicos”, destacó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

En el segundo lugar se encuentra Alkosto, que logró $7,5 billones en sus ingresos operacionales; después se ubicó D1, que registró un aumento de 47,9% en sus ventas al obtener $7,36 billones.





“El informe de la Supersociedades es, sin duda, un reconocimiento para los más de 14.000 empleados de Tiendas D1 y para todos los colombianos que han depositado su confianza en nuestro formato y nuestros productos”, aseguró Tatiana Mejía, presidenta encargada de Tiendas D1.

Supertiendas y Droguerías Olímpica ocupó el puesto número 15 entre las 1.000 empresas más grandes, y el cuarto lugar entre las de retail, con unos ingresos operacionales de $6,32 billones, cifra 4,06% menor a la registrada en 2019.

No obstante, Jerónimo Martins Colombia, encargado de operar las tiendas Ara, pasó de $3,16 billones a $3,93 billones en 2020, principalmente por su estrategia de expansión.

“Ya para este año hemos logrado completar un total de 700 tiendas en todo el país, y continuamos nuestro plan de expansión por más regiones del territorio”, manifestó Pedro Leandro, director general de Jerónimo Martins Colombia.

Por su parte, la cadena de descuento Justo & Bueno, que ya completa más de 1.300 puntos de venta, mejoró 20 posiciones en el ranking de la Supersociedades, pues también tuvo un crecimiento significativo de 25,3%, al registrar $3,23 billones.

“Esto es gracias a nuestro equipo de más de 9.300 colaboradores, al apoyo de nuestros proveedores, aliados y de los colombianos que nos eligen. El fortalecimiento ha estado apalancado por las capitalizaciones e inversiones que hemos recibido para consolidar el negocio en cinco años”, dijo Jean Marc François, CEO de Justo & Bueno.

Tras entrar al proceso de reorganización, hay especulaciones sobre la compra de Justo & Bueno por parte de Ara, la cual señaló hace poco a LR que no ha comentado posibilidades de fusión o adquisición, por ahora.

COLOMBIA - EL LEÓN DORMIDO A propósito del crecimiento de participación en el mercado y ventas de los Discounters en Colombia - Ignacio Gómez Escobar

 EL LEÓN DORMIDO

A propósito del crecimiento de participación en el mercado y ventas de los Discounters en Colombia.

Por Ignacio Gómez Escobar

Hace algunos años, en el 2016 para ser más preciso, escribí una nota que titulé: “Despierta retail, el descuento duro está aquí”, allí afirmaba que los discounters eran una realidad, realidad que no se podía desconocer y en ese momento se desconocía y aún se sigue desconociendo. Allí afirmaba que las tiendas de descuento crecían exponencialmente, que iban a afectar las ventas de los grandes y medianos retailers y hoy podemos ver que es ya una realidad como lo muestra el cuadro siguiente:

En el 2020, considerando los 10 retailers que más venden en Colombia,  la participación de los tres discounters en la torta de ventas es del 43.7% y la participación en el mercado del 31%, cifras que ya habían pronosticado Euromonitor y Bancolombia.

¿Y cómo los retailers tradicionales deben enfrentar esa realidad?, me parece lo más razonable es como lo han hecho en otros países. El crecimiento del descuento duro en el mundo ha sido muy importante, pero en Colombia ha roto todas las estadísticas.

Miremos Alemania, cuna del “Hard Discount”, cuando el la posguerra, en 1945, los hermanos Albrecht iniciaron este formato con la enseña ALDI, un buen ejemplo para analizar cómo se han defendido los grandes formatos. La respuesta es muy simple, entrando en el negocio del descuento duro.

Miremos, este es el comportamiento de los minoristas modernos en Alemania, con su respectiva participación, resultado de haber entrado en el negocio de los discounters con sus marcas. La cadena Edeka, creo a Netto y Rewe creo a Penny Markt. Esto les permitió a estas grandes superficies entrar en el negocio de los discounters y defenderse en el mercado.

 

Grupo Rewe, Edeka, Schwars, Metro

La composición en alemania, analizados como Discounters es la siguiente:

Lo que se puede concluir es que fue una decisión estratégica muy importante y que ha mantenido a los grandes retailers encabezando las ventas como consecuencia de la suma de retail convencional más descuento duro.

Definitivamente este es un punto de reflexión para las grandes superficies Colombianas y es el momento de tomar decisiones en ese sentido.

Como lo hice en esa nota del 2016, la idea es volver a “pellizcar” a los retailers que se encuentran perdiendo mercado para que reflexionen y consideren esta opción, probada en alemania.

Hay que despertar, no se puede seguir ignorando este segmento, que viene creciendo exponencialmente, es solo observar el cuadro de crecimiento en los últimos ocho años y el crecimiento de los tradicionales, entre los seis más grandes están los tres discounters. Este es un país de bajos ingresos y más ahora como consecuencia del Covid, el comprador busca ahorros, la calidad y productos de los Discounters, les satisfacen. Además están cerca a su hogar, en el barrio que es otra ventaja importante, también tienen ventas online. 

Además las cifras de venta no mienten, ya no se puede decir que solo dan pérdidas, ya tiendas D1 está generando un Ebitda positivo y creciendo. Ninguna cadena tiene la estructura para competirles en precios y competir en servicios en un país en donde la mayoría de la población no tiene recursos para comprar.

Es el momento de despertar el León.

Ignacio Gómez Escobar

COLOMBIA - TIENDAS D1 Y ARA DESPLAZAN A OLÍMPICA Y JUMBO EN EL TOP 5 DE LOS RETAILERS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS.- MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-376-noticia-1

TIENDAS D1 Y ARA DESPLAZAN A OLÍMPICA Y JUMBO EN EL TOP 5 DE LOS RETAILERS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS.


Como ha sido tradicional en los últimos 7 años, Mall & Retail, publicara el MAPA DEL RETAIL 2021 el análisis de las 350 empresas más importantes del retail en nuestro país en 22 categorías, que están presentes en los centros comerciales.

Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail analiza los aspectos más destacados de los resultados de la categoría supermercados el año anterior.

En primer término hay que decir: La pandemia puso en jaque a la economía mundial, lo cual obligó a las naciones y las empresas a cambiar las reglas de juego en casi todos los sectores económicos. Las afectaciones del confinamiento y las restricciones de la actividad económica del país, llevaron a una disminución del PIB del 6,8% con relación al 2019 la mayor caída más alta en toda su historia. El PIB comercial conformado por el comercio propiamente dicho, restaurantes, hoteles y transporte, sufrió una estrepitosa caída del -15,1% siendo uno de los sectores que más salió perjudicado.

Los resultados económicos del año por obvias razones fueron muy negativos, sin embargo nuevamente el consumo de los hogares que representa casi el 70% de la economía fue el gran protagonista, lo cual permitió que el retail alimenticio pudiera funcionar normalmente durante el año, para atender las necesidades de los cerca de 14 millones de hogares que estuvieron en confinamiento, esto llevó a que las ventas del comercio minorista disminuyeran un 7,8% en donde tan solo siete de las 19 líneas de mercancías tuvieron pérdidas. Los alimentos, (víveres en general) tuvieron un crecimiento del 6,5% siendo de las líneas de mejor comportamiento.

Grupo Éxito líder consolidado.

Sin duda el Grupo Éxito continúo siendo el retail más importante del país, con unas ventas de $ 12,2 billones en 2020 con un crecimiento del 3,7%. Termino el año con un total de 513 puntos de ventas de sus marcas Éxito, Carulla, Surtimayorista, Surtimax y Superinter.

El segundo lugar lo ocupa Alkosto (igual que el año anterior) cuyos ingresos llegaron a los $7,50 billones, con un crecimiento del 19,2%, en sus 58 puntos de ventas de sus formatos Alkosto (16), Ktronix (20) y Alkomprar (22).

Como aspecto destacado, es el ascenso de Tiendas D1 al tercer lugar con unos ingresos de $ 7,36 billones y un crecimiento del 47,5% en sus 1.600 tiendas en 26 departamentos y 300 municipios.

Supertiendas Olímpica bajo un escaño, ocupando el cuarto lugar a consecuencia de una pérdida de los ingresos en 2020 del 4,1%, totalizando los $ 6,32 billones.

Al quinto lugar asciende Tiendas Ara, desplazando a Jumbo (Cencosud) cuyos ingresos alcanzaron los $ 3,90 billones y un crecimiento del 24,2%, con un total de 663 puntos de venta de los cuales 56 se aperturaron el año anterior.

En el sexto lugar se ubicó Cencosud con sus marcas Jumbo y Metro cuyos ingresos llegaron a los $ 3,8 billones con una caída del 2% en sus 93 tiendas.

Para tener información sobre el reporte del Mapa del Retail 2021, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - CENCOSUD ABRE SUS PRIMERAS 6 TIENDAS SPID35 EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-375-noticia-5

CENCOSUD ABRE SUS PRIMERAS 6 TIENDAS SPID35 EN COLOMBIA.


La Chilena Cencosud propietaria de las cadenas Jumbo, Metro, Easy y los centros comerciales Santa Ana en Bogotá y Limonar en Cali, acaba de publicar sus resultados del primer trimestre del año en Colombia.



En primer término hay que decir que el grupo registró una caída de sus ingresos del 3,5%, como consecuencia de un resultado negativo de sus supermercados que disminuyeron un 3,9% con relación al primer trimestre de 2020. Las cifras estuvieron afectadas por la alta base de comparación del año anterior por comienzo de pandemia que genero sobre inventarios de los hogares, las nuevas restricciones de movilidad impuestas por las autoridades locales y nacionales, sumado a mayores niveles de desempleo y disminución del consumo en el país.

La categoría de mejoramiento del hogar en el cual es propietario de la cadena de tiendas Easy, mostró un comportamiento ascendente alcanzando un crecimiento del 8,4% debido principalmente al aumento de la venta mayorista y los materiales de construcción.

En centros comerciales los ingresos cayeron 21,4% en debido al menor cobro de arriendo fijo implementado durante el año para dar facilidades a los locatarios.

Las ventas del canal ecommerce tuvieron un comportamiento excelente alcanzado un crecimiento de 100,9% en moneda local.

El negocio financiero tuvo una caída del 3,5% el cual se ha visto afectado, debido a una disminución de los ingresos producto de una menor colocación de nuevas tarjetas y mayores provisiones de cartera, dada la situación económica y de COVID-19 en nuestro país. Al mismo tiempo, los descuentos de la tarjeta también han disminuido, lo que ha provocado que sea menos utilizada como medio de pago.

Apertura de 6 tiendas Spid35

Como hecho destacado del trimestre esta la llegada de las tiendas Spid35 a Colombia con la inauguración de 6 establecimientos que anteriormente tenían el sello de Metro Express, en los que se destaca las ubicaciones de Cedritos: Calle 140 con Cra. 10ª, Chico: Carrera 15 con Calle 93, Salitre: Calle 24 con 69, Corferias y Chapinero.

Spid35 es un formato muy utilizado en el retail moderno, que presentan múltiples ventajas a los clientes en las que destacan el ahorro de tiempo y esfuerzo, generan comprar por impulso para cubrir ocasiones de consumo no planificadas, así como para satisfacer antojos o caprichos inmediatos. Su expansión se hace en lugares de alto flujo, amplios horarios de apertura, surtido y exposición de productos listos para llevar a casa u oficina (hornos microondas para calentar la comida, neveras para consumo inmediato de bebida etc.). Menor sensibilidad del cliente al precio, gestión de la mercancía a nivel de caja unitaria, servicios adicionales consumo en el propio local y entrega a domicilio.

Para Cencosud, este nuevo formato está orientado al público joven entre 18 y 30 años y contará con unos 1600 productos que tendrán servicios de entrega rápida en menos de 35 minutos. En Latinoamérica la líder de este formato es la mexicana Oxxo, que cuenta con cerca de 17.600 puntos de venta.

Fuente: Mall & Retail.

El joven Alemán que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo - Las2orillas

El joven Nazi que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo - Las2orillas

El joven Nazi que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo

El alemán Horst Paulmann, hijo de comandante de SS, quien a sus 14 años integró las Juventudes Hitlerianas, emigró a Chile donde se convirtió en un empresario
Por: Las2orillas | junio 02, 2021

En abril de 1945, cuando terminó en Europa la II Guerra Mundial, los pocos sobrevivientes que quedaban en la ciudad alemana de Kassel buscaban encontrar culpables en medio de un ambiente de derrota. La adrenalina que había insuflado Hitler en el delirio de un reinado del terror que duró 12 años, con el que quiso conquistar el mundo, llegaba a su fin. La derrota por parte de los aliados transformó el ambiente triunfal del pasado en una cacería de brujas, buscando responsables entre las charretereas Hitlerianas. El Comandante de las SS Karl Werner Paulmann era uno de ellos.

Los SS eran los soldados más feroces. Entrenados por el implacable Heinrich Himmler y vestidos con un diseño de Hugo Boss –el fundador de la casa de modas que se volvería famosa décadas después- , elegante y siniestro, buena parte de la ingeniería del Holocausto reposaba sobre sus hombros.



La calavera fue uno de los distintivos del siniestro y elegante uniforme de los SS

Karl Werner Paullman fue durante la II guerra mundial, entre los años 1942 y 1945, un juez superior y jefe de la oficina central de justicia en esa ciudad. Después de que Hitler se suicidara el 30 de abril en su búnker, los linchamientos a comandantes y figuras del nazismo se extendían por las calles alemanas. Paullman sabía que tenía los días contados. Tomó una decisión salvadora: se resguardó con sus siete hijos en la casa de un familiar hasta que, de incógnito, tomaron carretera para escapar rumbo los Alpes italianos.

Desde ahí huyeron hacia Argentina. Pero no se acomodaron y, por contactos con otros inmigrantes judíos que pertenecieron al partido Nazi viajaron a Chile y en 1950 se ubicaron en Temuco. En esa región había una colonia de alemanes que habían huido al fin de la guerra y fundaron un pequeño poblado que aún existe.

Horst, uno de los siete hijos, a los diez años había vivido su propia historia sin poder escapar a los destinos de toda una generación de alemanes atrapada por la obsesión Hitleriana. Como la mayoría de los niños alemanes, no tuvo otra opción que abrazarse a las Juventudes Hitlerianas. A los mitos germánicos como Tristán e Isolda se les sumaba Mi Lucha en una lectura profunda, casi hipnótica, de los principios de Adolfo Hitler.

Horst, igual que su padre, le echó tierra al pasado. Se desintoxicarse de Hitler y otros demonios. Empezó su nueva vida en Temuco trabajando como telefonista. En menos de seis meses aprendió a dominar el español y, con gran disciplina, llegaba a su casa a diseñar los juguetes con los que ayudaba a mantener a su familia. Su papá consiguió un puesto como concesionario del numerosos club Alemán y, en 1952, la familia, que había logrado sacar de Alemania dinero, compró el restaurante Las Brisas. Un proyecto que la muerte prematura de Karl Werner le impidió disfrutar. Horst y su hermano quedarían a cargo de la familia.

Comenzaron los retos para ganarse la vida que empezaron con la adquisición en 1955 de un amplio antiguo local sobre la Avenida Kennedy de Temuco. La idea era organizar en un área de 4.000 metros cuadrados un primer supermercado, que soñaban en volver cadena nacional. Había nacido Cencosud.

El Automercado de 4.000 metros cuadrados donde empezó Jumbo

En 1976 Horst creó Jumbo, el primer hipermercado de Chile en pleno centro de Santiago. Desde entonces la cadena no paró de extenderse internacionalmente. En 1982 se ubicaron en el Parque Brown, en Buenos Aires, con un local de 700 metros cuadrados. Diez años después inauguraban almacenes los impresionantes centros comerciales Alto Los Condes y Unicenter Shopping. Ahora están en Brasil, Colombia y Perú.

La entrada Cencosud a Colombia se dio con la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour en el 2001. Manejan tres marcas Jumbo, Easy y Metro, formatos para distinto público pero todos vendes productos importados por la cadena que mezclan con la oferta nacional.

Carrefour llegó a Colombia a comienzos del siglo XXI

Además de los almacenes Jumbo cuenta con una división de centros comerciales que en Colombia hace presencia en el Centro Limonar en Cali, Santa Ana en Bogotá, La 65 en Medellín y Altos de Prado de Barranquilla.

Horst mantiene la vitalidad y el entrenamiento de un hombre formado en el temple de la guerra que empezó la vida con con mucha disciplina. . Sigue viviendo en Santiago, incluso en el 2018, a los 83, tuvo su último hijo que tuvo con Katherine Bischof Sepúlveda, una ex secretaria de Patricio Contesse, el ex gerente general de SQM. A quien le lleva cuarenta años.

Sólo ese acontecimiento lo hizo concientizar para hacer su testamento para organizar su gran fortuna que maneja a través de Inversiones Quinchamalí y de la cual ya tienen partes iguales sus tres hijos, Manfred, Peter y Heike. Su fortuna que asciende a los USD 2500 millones y lo coloca el quinto hombre más rico de Chile.

Etiquetas: Cencosud, Jumbo, Nazi, SS

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COLOMBIA - 6 RAZONES POR LAS QUE CENCOSUD NO COMPRARÍA AL GRUPO ÉXITO. MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-372-noticia-2
6 RAZONES POR LAS QUE CENCOSUD NO COMPRARÍA AL GRUPO ÉXITO.

Desde principio de semana se ha especulado mucho, a cerca de la presunta compra por parte de la chilena Cencosud al Grupo Éxito, en sus operaciones en Colombia, Uruguay y Argentina.
Inmediatamente esta noticia fue desmentida por las directivas del Éxito en comunicación enviada a la Superintendencia Financiera.

Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, analiza seis razones por la que esta negociación seria improcedente desde el punto de vista social, económico y de mercado.


Razón No.1 Un futuro lleno de incertidumbre.

La pandemia puso en jaque a todas las economías del mundo, las empresas han tenido que modificar su modelo de negocio para adaptarse a esa nueva realidad. La incertidumbre frente a los impactos de la pandemia desde la perspectiva de los cambios en el comportamiento de compra, su duración, el plan nacional de vacunación, la inmunidad de rebaño y los nuevos picos, hacen que la planeación a mediano y largo plaza sea muy difícil de implementar. Eso sumado a los últimos acontecimientos sociales presentados en nuestro país, hace muy riesgoso el deseo de invertir por el momento.

Razón No.2 El Key Man Risk de su fundador.

Horst Paulmann fundador de Cencosud, ha imprimido desde su creación un sello característico de su gestión, el cual incluye una política de micro gerencia y de estar pendiente de aspectos minúsculos de la operación. El señor Paulman de 86 años de edad, por problemas de salud ha dejado desde el mes de febrero el timón temporalmente a su hija Heike, hasta que termine su licencia médica. La gran pregunta que se hacen los diferentes stakeholders es si Cencosud sufre de “key man risk “(literalmente riesgo por hombre clave), lo cual haría que cualquier decisión se aplace hasta la llegada de su fundador.

Razón No.3 Un negocio de grandes inversiones

Cencosud tiene cinco grandes unidades de negocio: Supermercados, Mejoramiento del Hogar, Tiendas por Departamento, Centros Comerciales y Servicios Financieros, con presencia en 5 países, Chile, Brasil, Perú Argentina y Colombia con 1.064 tiendas y 67 centros comerciales empleando 117.638 personas. A 31 de diciembre de 2020, su capitalización bursátil ascendió a US$5.100 millones con unos ingresos que crecieron un 5,9%. Durante el 2020 amortizó deuda por US$ 881 millones mejorando su clasificación de riesgo de Fitch Ratings y de Moody’s. Sus utilidades en 2020, se derrumbaron un 79%.

En 2013, Cencosud compró la operación en Colombia de Carrefour por un precio estimado entre 15 a 16 veces el Ebitda. Si el Grupo Éxito tuvo en 2019 un ebitda cercano a los US $ 400 millones, aplicando ese mismo indicador la transacción debería bordear los US $ 6.400 millones, que sumados a los US$ 1.800 millones de su plan de expansión de los siguientes 3 años, sus necesidades financiación serian del orden de los US $ 8.200 millones, 1,6 veces su capitalización bursátil. Cifra muy alta de financiar en un entorno de incertidumbre.

Razón No.4 Practica monopolística

La compra propuesta determinaría una fusión empresarial de dos gigantes de la industria del retail alimenticio, que se quedarían con cerca del 37% del mercado, aspecto que sería muy difícil de aprobar por la Superintendencia de Industria y Comercio por prácticas monopolísticas. Recordemos que hace apenas unas semanas, esta entidad negó la unificación de canales entre Bavaria y Coca Cola.

Razón No.5 Sector maduro con tendencia a pérdida de participación.

El mercado del retail de alimentos en el mundo, está atravesando un proceso de transformación, incluso antes de la pandemia. La reducción de los márgenes del negocio así como el crecimiento de los canales digitales, los formatos Hard Discount, y el Cash & Carry, están afectando seriamente el negocio. De hecho, desde la compra por parte de Cencosud a Carrefour, no ha podido mantener los niveles de ventas de la época. El sumar dos actores en una categoría estancada en participación y crecimiento, no hace del nuevo actor un modelo de negocio atractivo para el mercado y por el contrario puede generar canibalismo entre las tiendas Jumbo y Metro y las de Almacenes Éxito.

Lo lógico sería como lo anunció Cencosud a principio de año, de continuar con el lanzamiento de su nuevo formato de proximidad Spid35, con una promesa de servicio de entregas menores a 35 minutos.

Razón No.6 ¿Y porque estaría interesada el Grupo Éxito en vender?

Finalmente la última razón de análisis es entender porque el Grupo Casino, estaría dispuesto a estudiar la venta en su operación en Colombia. Separarse de una marca líder en un mercado consolidado no dejaría de causar extrañeza.

Amanecerá y veremos.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Grupo éxito se dispara en bolsa tras versión de interés de Cencosud | América Retail

Grupo éxito se dispara en bolsa tras versión de interés de Cencosud | América Retail

Grupo éxito se dispara en bolsa tras versión de interés de Cencosud
AUTORR. García, C. Bohle y G. Arteaga
FUENTEdf.cl
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Pia Bobadilla
-11 mayo, 2021



Grupo Éxito, el operador colombiano de supermercados y uno de los mayores actores de la industria en la región, estaría buscando un comprador, y entre los principales candidatos para quedarse con la cadena, estaría la chilena Cencosud, según versiones de prensa en Brasil.

A fines de 2019, Grupo Pan de Azúcar (GPA), filial de la francesa Casino, tomó el control de Éxito, que concentra las operaciones del grupo en Colombia, Argentina y Uruguay. Ahora, el medio local Estadao asegura que el dueño de Jumbo -que reanudó recientemente su estrategia de expansión por la región- sería uno de los aspirantes con mayores probabilidades de adquirir a su rival, para posicionarse como el líder del comercio en América Latina.

“Además de ser financieramente el grupo con mayor potencial para tomar las operaciones de Éxito, otros grandes competidores como Walmart y Makro, van en sentido contrario, reduciendo su presencia en Latinoamérica”, indica el medio.

Ante esto, el conglomerado colombiano respondió que “en relación con algunas publicaciones realizadas (…) la compañía se permite informar que sus accionistas y al mercado en general que ha consultado los hechos con Companhia Brasileira de Distribuição (CBD) y ésta le ha expresado que: no hay conversaciones o discusiones en curso para vender el activo en Colombia en este momento”, consigna el portal digital Primera Página, especialista en temas financieros.

Consultada Cencosud, declinó hacer comentarios.

Desde el viernes, cuando empezaron a conocerse informaciones sobre posibles contactos, las acciones de Grupo Éxito han subido con fuerza. Solo ayer, avanzaron 4,13% en la bolsa de Colombia hasta los 13.100 pesos de ese país.

COLOMBIA - Quién es el inversionista chileno que quiere comprar el Éxito - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Quién es el inversionista chileno que quiere comprar el Éxito - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM




Dueños del Éxito niegan que se esté negociando su venta

Ventas de Cencosud en 2019 sumaron $ 3,9 billones, mientras que las de Éxito fueron $ 11,7 billones.
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JUAN PABLO RUEDA BUSTAMANTE / EL TIEMPO

El Grupo Éxito negó este lunes que sus dueños estén en un proceso de negociación para su venta, luego de que el diario brasileño Estadão indicó que la firma Cencosud estaba entre las más opcionadas para comprar su adquisición.

Tras consultar a su accionista mayoritario, la Companhia Brasileira de Distribuição, este último dijo que “no hay conversaciones o discusiones en curso para vender el activo en Colombia en este momento”, indicaron las directivas del Éxito en una comunicación enviada a la Superintendencia Financiera.

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Y es que El grupo empresarial chileno Cencosud (Centros Comerciales Sudamericanos S. A.), que hace presencia en Colombia a través de la cadena de supermercados Jumbo, entre otros, figura como uno de los más opcionados para quedarse con su más cercano competidor del comercio minorista, almacenes Éxito, según reporte del diario brasileño Estadão.

Cencosud es un consorcio empresarial chileno con operaciones en varios países de Suramérica, incluido Colombia, y es controlado por el empresario Horst Paulmann.​

En 1976 inauguró Jumbo, el primer hipermercado de Chile, en el sector nororiente de Santiago y años más tarde lo hizo en Buenos Aires.

El Éxito es de lejos la cadena de supermercados más grande del país. Las ventas del grupo en 2019 sumaron 11,7 billones de pesos, mientras que las de Cencosud, en el mismo año, fueron de 3,9 billones de pesos.

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Por su parte, las utilidades del Éxito alcanzaron los 57.600 millones de pesos, mientras que Cencosud arrojó pérdidas por 51.000 millones en 2019.

Según los balances reportados a la Superintendencia de Sociedades, los activos de la cadena de supermercados colombiana superaron los 13,5 billones de pesos en ese año, los de Cencosud sumaron 5,6 billones.

Cencosud lanzará nuevo formato para competir en el mercado de las tiendas de conveniencia - LA REPUBLICA

Cencosud lanzará nuevo formato para competir en el mercado de las tiendas de conveniencia

CHILE
Cencosud lanzará nuevo formato para competir en el mercado de las tiendas de conveniencia
jueves, 14 de enero de 2021

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La compañía desarrolló un nuevo modelo que, aseguran al interior de la firma, será pionero en Chile y Latinoamérica


Diario Financiero - Santiago


El grupo Cencosud volverá a sorprender al mercado: la firma presidida por Horst Paulmann lanzará un nuevo formato de locales con el que busca competir de lleno en la industria de las tiendas de conveniencia; una fórmula muy desarrollada en Europa y cuyo ícono en Chile es la mexicana Oxxo.

La cadena tendrá una nueva marca, que se sumará a los supermercados Jumbo y Santa Isabel, parte del conglomerado gerenciado por el argentino Matías Videla.

Al interior de la empresa se destaca que el nuevo modelo de tiendas no existe en Chile ni en Latinoamérica. “Es un formato muy innovador, orientado a un público muy particular. Realmente será algo muy potente para Chile y, lo más probable, es que sea replicado luego en otros países de la región por nuestros competidores”, dice una alta fuente de la compañía que pide reserva.

El anuncio se realizará este jueves, según entendidos, cuando la firma entregue detalles de su nuevo plan de inversiones para 2021, el cual tendrá como guinda de la torta este nuevo modelo de negocio.
Este formato –destacan conocedores- es mérito de Videla y su equipo, quienes están empujando innovaciones. En administraciones anteriores se había intentado impulsar un proyecto de estas características, pero finalmente no había prosperado ya que el objetivo era concentrarse en supermercados e hipermercados.

Además, Videla había logrado convencer a Paulmann de vender una parte del negocio que la empresa tiene en Brasil, con una apertura a bolsa que se espera se concrete durante este año.
Antes, había conseguido formar una alianza con la aplicación Cornershop (luego de que Walmart decidiera desahuciar su acuerdo).

La competencia
El negocio de las tiendas de conveniencia se ha convertido en un nuevo campo de batalla entre las grandes cadenas de supermercados a nivel global.

Este formato es el que ha experimentado el mayor crecimiento en los últimos años en el mundo, y en Chile, debido a las restricciones que se han impuesto a las grandes salas y a que los clientes prefieren locales pequeños para compras diarias.

Además, y producto de la pandemia, varias cadenas internacionales han destinado parte de estos locales como pequeños centros de bodegaje para las ventas online.

En medio de todo esto, el mercado de tiendas de conveniencia se ha reordenado. A fines de 2020, el grupo Femsa (propietario de la cadena Oxxo y las farmacias Cruz Verde) acordó comprar la cadena OK Market a SMU (matriz de Unimarc, ligada a Álvaro Saieh).

Los mexicanos aterrizaron en 2016 en Chile con la compra de los locales Big John, cadena creada por el empresario Juan Pablo Correa. El grupo azteca es el líder del negocio en su país con más de 13 mil locales.

Otro actor internacional que llegó a competir es la colombiana Justo & Bueno, que el año pasado selló la adquisición de la empresa local Erbi.

Pero, en Chile y el mundo, el mercado de las tiendas de conveniencia se divide entre locales a la calle y las adosadas a las estaciones de servicio.

En el segundo grupo se han fortalecido los locales de Copec, Shell y Petrobras, entre otros.
Se estima que ambos nichos mueven más de US$ 700 millones al año. No obstante, aún está lejos de los cerca de US$ 15.000 millones que mueve la industria de los supermercados cada 12 meses en el país.

Grandes retail acusan a MercadoLibre en Brasil por competencia desleal y distorsionar el mercado - LA REPUBLICA

Grandes retail acusan a MercadoLibre en Brasil por competencia desleal y distorsionar el mercado


COMERCIO
Grandes retail acusan a MercadoLibre en Brasil por competencia desleal y distorsionar el mercado
jueves, 11 de febrero de 2021

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La denuncia fue realizada por grandes del retail como Cencosud, Dafiti Hering, Sephora, Mcdonald's Carrefour, Calvin Klein y Avon

Diario Financiero


El año 2020 fue un año de crecimiento para MercadoLibre a pesar de la pandemia, pero ese desempeño estaría provocando efectos en la industria. Según consigna Cronista, los grandes retailers de Brasil están preparando una denuncia ante el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE), el organismo regulador de la competencia de ese país, contra la empresa de origen argentino.

¿La razón? Las tiendas -que, por la pandemia, concentraron mucha de su actividad en el comercio electrónico- acusan a la filial del gigante regional de distorsionar el mercado y ejercer prácticas de competencia desleal. Sin embargo, asegura el medio, la empresa lo niega.

Según se relata en el artículo, la denuncia sería canalizada a través del Instituto do Desenvolvimento do Varejo (IDV), que agrupa a los 70 principales jugadores del negocio minorista de Brasil. Entre ellas, figuran multinacionales como Avon, Calvin Klein, Carrefour, Estée Lauder, McDonald's, Sephora y Zara. Pero también figuras regionales como Cencosud y empresas brasileñas (Centauro, Dafiti Hering, Grupo Avenida, Kalunga, Lojas Americana, Magazine Luiza, Netshoes y Riachuelo, entre muchas otras).

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De hecho, un ex presidente del IDV, Flavio Rocha, dueño de Riachuelo, calificó a MercadoLibre de "camelódromo", en relación a cómo se llama en Brasil a las grandes ferias de vendedores ambulantes, con mercadería no necesariamente legal. Principalmente, en la frontera con Paraguay.

Con esta acción, las empresas buscan que MercadoLibre exija en todos los productos que vende su marketplace brasileño una "nota fiscal", documento al que están obligados a emitir todos aquellos comerciantes que se mueven en el marco legal. Según los retailers, los vendedores brasileños que operan a través de la plataforma y no generan esa factura le dejan a MercadoLibre un ingreso por la venta hasta tres veces mayor que aquellos que la emiten.

En la práctica, alegan, eso equivale a un subsidio, que le permite al gigante regional ofrecer productos más baratos (y cobrar por ellos) que aquellos vendedores que están formalizados. Por lo tanto, entienden que es una práctica de competencia desleal.

"El IDV tiene como premisa la venta minorista formal y aceptará solicitudes de sus asociados para defender el tema para su análisis por parte de su consejo", declaró el actual presidente de la entidad, Marcelo Silva, al diario económico Valor.

La acusación, que incluye que MercadoLibre habilita la venta de productos usados o sin origen claro, tiene el aval de un legislador, Ciro Nogueira, que pertenece al Partido Progresista (PP), uno de los aliados de la coalición que catapultó a Jair Bolsonaro a la presidencia de Brasil.

Fernando Yunes, vicepresidente senior y country manager de MercadoLibre en ese país, habló de "campaña de desinformación" y "falta de comprensión" sobre cómo opera la empresa, citó Valor. Afirmó que MercadoLibre paga todos sus impuestos en Brasil y que trabaja desde hace años para formalizar a sus vendedores. Cuando llegan al nivel de una venta por día, ejemplificó, se lo invita a crear una microempresa de manera forma. Según MercadoLibre, en 2020, 51.000 de estos usuarios pasaron a formalizar su actividad.

Con relación a la venta de productos irregulares -algo sólo detectable después de una venta, por reclamos de los compradores-, la empresa señaló que intensificó la verificación de su base de proveedores.

La importancia de MercadoLibre en Brasil no es menor. Cronista revela que, si bien nació hace 21 años en la Argentina, donde tiene al 50% de su personal, y opera en cerca de 20 países de América latina, Brasil es la mayor fuente de ingresos para la empresa.

La respuesta de Mercado Libre

A través de un comunicado que emitió MercadoLibre en Brasil, aseguran que las afirmaciones que apuntan a que son un agente de informalidad en ese país son "infundadas y desprestigiosas", no solo para MercadoLibre sino para los millones de vendedores de su market place.

"Actualmente, más del 80% de las ventas del marketplace de MercadoLibre ocurren por medio de vendedores que utilizan la red logística de la compañía, que exige la emisión de nota fiscal en el 100% de los casos. Inclusive, disponemos de un software sin costo para auxiliar al vendedor a generarla", dicen.

En esa línea, agregan que en los últimos tres años, "invertimos 9.000 millones de reales en Brasil, con el objetivo principal de fomentar nuestra logística. Gracias a este esfuerzo, y a nuestro equipo incansable en todo Brasil, en breve, vamos a alcanzar el 90% de las ventas via Mercado Envíos, o sea, con nota fiscal".

"Apenas el 5% de las ventas son efectivamente provenientes de personas físicas, individuos con ventas esporádicas de productos usados o fruto de un hobby o algún trabajo manual. Ellos no están obligados a emitir nota fiscal", aclaran.

Mientras, otro 5% de las ventas provienen de empresas que envían sus productos en forma directa a los clientes a través de Correios (N.d.R.: el operador postal estatal de Brasil) o por medio de canales de logística propios. "A pesar de que esas ventas no pasan por nuestros controles, sabemos que son realizadas con emisión de nota fiscal", afirman.

De acuerdo al escrito, la firma explica que cada vendedor o fabricante tiene la obligación de asumir integralmente su responsabilidad tributaria. "Nuestra misión es democratizar el comercio. Por eso, somos una plataforma abierta a individuos, emprendedores individuales y empresas de todos los tamaños. Entendemos que tenemos un papel relevante en este ecosistema y que podemos hacer la diferencia auxiliando a nuestros vendedores en su momento de formalización y avance como empresa en la ampliación de sus negocios", recalcan.

Con eso, añaden, desarrollaron una serie de iniciativas de desburocratización (inclusive, junto a los gobiernos Federal y estaduales) para posibilitar la apertura de empresas dentro del propio sitio de MercadoLibre, fomentando así la formalización de pequeños negocios integrantes de nuestro marketplace.

"Mediante una regla de comunicación directa con los vendedores registrados en la plataforma como emprendedores individuales, pero con flujo de ventas con frecuencia y volumen que caracterizan a un negocio formal, incentivamos la adopción del régimen tributario", puntualizaron.

Y enfatizaron que en 2020 formalizaron a 51.000 empresas y ya iniciaron este año con 10.000 formalizados en enero. Así, "seguiremos invirtiendo para ser cada vez más un motor del emprendimiento y la formalización de empresas en Brasil", sentenciaron.

Cencosud anuncia plan de inversión de US$ 1.800 millones en tres años: abrirá nueva tienda de conveniencia para competir con Oxxo y lanzará app - La Tercera

Cencosud anuncia plan de inversión de US$ 1.800 millones en tres años: abrirá nueva tienda de conveniencia para competir con Oxxo y lanzará app - La Tercera

Cencosud anuncia plan de inversión de US$ 1.800 millones en tres años: abrirá nueva tienda de conveniencia para competir con Oxxo y lanzará app

Dayana Sánchez14 ENE 2021 09:24 PM

28 de junio del 2019/SANTIAGO Los principales ejecutivos de Cencosud S.A y Cencosud Shopping dan el puntapié inicial a la mayor apertura bursátil de la historia del mercado chileno. Horst Paulmann, presidente y dueño de Cencosud. FOTO: SEBASTIAN BELTRAN GAETE/AGENCIAUNO

Spid 35 es el nuevo formato de tienda de conveniencia que lanzó la compañía controlada por Horst Paulmann para competir con Oxxo. Estará disponible a partir de este viernes para tres comunas, a través de Cornershop.

Cencosud anunció su plan de inversión para el periodo 2021-2023, el que involucra un desembolso de US$1.800 millones que serán principalmente destinados a la renovación y construcción de tiendas, sumado también a la inversión en tecnologías y el lanzamiento del nuevo formato de tiendas a conveniencia “Spid 35”, con el que la compañía espera competirle a Oxxo, al menos en Chile.

De ese monto total para los 3 años, US$ 740 millones irán directamente a reformar la totalidad de las tiendas Cencosud en la región (esto incluye nuevos darkstores en Chile, Perú y Argentina), y US$ 340 millones serán utilizados para la construcción de 144 nuevas tiendas.


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Además se invertirán US$420 millones en reformar 8 centros comerciales, ejecutar 5 ampliaciones mayores en Chile y construir 2 nuevos Shoppings mall (Uno en la 65 en Medellín Colombia y otro en La Molina en Perú). US$300 millones, en tanto, serán destinados a inversiones en tecnología, logística e e-commerce.

En este año, en tanto, el monto a invertir será de US$820 millones.

Desde la compañía precisaron que el plan de inversión se financiará en su totalidad con el flujo de caja libre de la compañía, por lo que “no vamos a tomar nuevas deudas ni vamos a hacer aumentos de capital para financiarlos”, dijo el CEO de Cencosud Matías Videla, al tiempo que aclaró que dicho monto para las inversiones 2021-2023 no incluye los recursos a ser obtenidos por la apertura bursátil de nuestras operaciones en Brasil, los que serán exclusivamente utilizados en crecimiento adicional en Brasil.

Alza de ventas en supermercados no es suficiente, Cencosud profundiza pérdidas | América Retail

Alza de ventas en supermercados no es suficiente, Cencosud profundiza pérdidas | América Retail


Alza de ventas en supermercados no es suficiente, Cencosud 

profundiza pérdidas

FUENTEComunicado de Prensa27 agosto, 2020

Brasil logra el mejor EBITDA de los últimos 7 años. A su vez, Perú, Colombia y Argentina aumentan su contribución de EBITDA en doble dígito Se alcanza un aumento récord en ventas e-commerce, creciendo 335% las ventas en Supermercados, 153% en Tiendas por Departamento y 118% en Mejoramiento del Hogar
Al 30 de junio 2020 Cencosud anota el menor Leverage bruto desde el año 2012, al obtener un ratio de 4,1 veces

Cencosud anunció hoy los resultados financieros consolidados correspondientes al Segundo Trimestre del año 2020, destacando un aumento de su EBITDA Ajustado de 0,5% respecto al mismo período del año anterior, reflejando crecimientos de doble dígito en las ventas de los negocios de Supermercado y Mejoramiento del Hogar y mayores eficiencias en todas las operaciones.

Según lo reportado (excluyendo IAS29) los ingresos cayeron 3,4%, explicado por la devaluación del peso argentino, y el real, así como el cierre de los negocios de Tiendas por Departamento y Centros Comerciales, en todos los países durante gran parte del trimestre. Compensado por los crecimientos en venta en los negocios de e-commerce, Supermercados y Mejoramiento del Hogar.

El EBITDA Ajustado (excluyendo IAS29) creció 0,5% destacando Brasil que obtuvo el mejor desempeño de los últimos 7 años al más que duplicar su EBITDA a/a, y aumentos de doble digito en Perú, Colombia y Argentina. Todo esto como consecuencia del foco en eficiencias en la operación, ajustes en el mix de ventas y un mejor manejo del capital de trabajo.

Según lo reportado (excluyendo IAS29), el resultado no operacional muestra una mejora debido a la disminución en Gastos Financieros y Resultado por Unidades de Reajuste, contrarrestado parcialmente por una pérdida en el tipo de cambio y la pérdida en la participación en las ganancias de asociadas.

Según lo reportado (excluyendo IAS29), la utilidad del período fue CLP -34.248 millones, una disminución a/a, reflejo del menor revalúo de propiedades de inversión (no flujo de caja). Excluyendo este efecto y la contabilidad por hiperinflación en Argentina, la utilidad llega a CLP 39.090 millones, una mejora respecto a la pérdida del año anterior de CLP 17.902 millones.

Al 30 de junio 2020, la deuda financiera bruta bajó en 17% desde CLP 4.264.940 millones al 31 de diciembre 2019 a CLP 3.526.578 millones en junio del presente año. Por lo anterior y gracias al aumento del EBITDA el leverage bruto llegó a 4,1, el menor desde el año 2012. Unido a un nivel de amortización de deuda promedio en los próximos 5 años de sólo USD 36 MM /año.

En el caso del manejo de capital de trabajo se destaca la reducción de días de inventario en Mejoramiento del Hogar que alcanza a 16 días y en Supermercados que reducen en 2 días sus días de stock a tipo de cambio fijo. Sobresalen los positivos resultados de Supermercados Perú (-4 días), Colombia (-9 días) y Brasil (-7 días). En el caso de Tiendas por Departamento gracias al control proactivo de la compra, se logró en Chile que los días de inventario fueran 119 a junio 2020.

Durante el mes de julio el e-commerce de la Compañía ha continuado ampliando su cobertura con la apertura de dos nuevos canales de compra en Supermercados, Santa Isabel Chile (www.santaisabel.cl) y Supermercados Brasil como resultado del enfoque en Supermercados y el canal e-commerce. Es así como se llegó a cifras récord de la penetración de las ventas del canal online respeto al total de ventas llega a ser un 89% en Tiendas por Departamento, 13% en Mejoramiento del Hogar y 7% en Supermercados, a nivel de países líderes europeos.

Durante el mes de marzo, los países donde Cencosud opera iniciaron la implementación de una serie de medidas asociadas a la seguridad sanitaria de la población, incluyendo entre otras la cuarentena total o parcial. Durante el segundo trimestre en algunos países de la región fueron asignados restricciones de horario de circulación de la población y restricción en la venta de determinados productos en tiendas. En junio dichas restricciones fueron parcialmente levantadas y se pudo ver un crecimiento en las ventas de todos los negocios. Como consecuencia las actividades de los Centros Comerciales y Tiendas por Departamento se vieron afectadas, así como las operaciones de Mejoramiento del Hogar en Argentina y Colombia.

¿Cómo es el rearmado de Cencosud? - Trade y Retail

¿Cómo es el rearmado de Cencosud? - Trade y Retail

Con la conducción de Matías Videla, el grupo empezó a redefinir su modelo de cara al futuro inmediato. Una de las prioridades estaría en desprenderse de activos con potencial para desarrolladores inmobiliarios y aquellos donde no ha podido concretar proyectos por litigios con los estados municipal, provincial o nacional.


FUENTE: TRADE Y RETAIL

Así se transformaron Éxito, Cencosud, Walmart y Rappi frente al COVID-19

ILACAD World Retail
Así se transformaron Éxito, Cencosud, Walmart y Rappi frente al COVID-19

En el contexto de pandemia, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) realizó el Webinar “Diálogo con retailers y empresarios de Iberoamérica Nuevo-normal del retail en la región: visión y oportunidades desde sus protagonistas”, en el que reunió a referentes del sector minorista, última milla y marcas, para debatir sobre la actualidad y los retos a futuro.

“Hemos tomado la decisión de mirar el futuro con optimismo, y tenemos la responsabilidad de entender qué está pasando y cuáles son las mejores estrategias para hacer frente a este momento histórico”, aseguró el presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, quien agregó que el sector empresarial ha sido capaz de anticiparse y atender las nuevas necesidades en abastecimiento, en oferta de bienes y servicios y en digitalización.

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FUENTE: ILACAD WORLD RETAIL

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Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente General Mall & Retail.


La agitación social de Chile de la última semana, ha despertado la solidaridad de muchos países de Latinoamérica en especial de nuestro país.

Chile, era considerado el modelo a seguir de América Latina. La tasa de pobreza había bajado del 36% en 2000 a 8,6% en 2017. El coeficiente de Gini, que mide la desigualdad de ingreso, también mejoró al pasar de 56,2 hace 30 años a 46,6 en la actualidad. El PIB per cápita ronda los US $ 20.000, mientras que en Colombia es de US $ 6.600, la tercera parte. El descontento se basa más, en los temores por el progreso de una clase de media con nuevas aspiraciones, que por acciones de los sectores más marginados.

Los acontecimientos de las últimas semanas, tuvieron como detonante, el aumento de 3% del costo del pasaje del metro en Santiago. Para tener una base comparativa de los costos de transportes frente a otros países, tan solo hay que analizar las estadísticas del transporte público en América Latina: En Santiago el pasaje de metro cuesta US $ 1,12 dólares y el Transantiago, US $ 1,10. En Montevideo, buses y tranvías, cuestan 1 dólar. En São Paulo, metro y buses cobran de tarifa US $ 0,72. En Bogotá, TransMilenio US $ 0,69 y US $ 0,64. En Asunción, las tarifas de buses alcanzan los US$ 0,54 y en La Paz pagan 0,54 dólares.

Chile ha sido origen de la inversión extranjera en Colombia, no solo en el sector de retail, sino en la minería y la energía.

Las principales inversiones en retail comenzaron en 1993, con la inauguración de la primera tienda Homecenter, una asociación entre Sodimac (del grupo Falabella) y el Grupo Corona. Posteriormente hacia 2006, llega la departamental Falabella. En 2008, Easy inauguró su primera tienda de mejoramiento del hogar, en Bogotá.

En 2010, La Polar abre su primera tienda departamental en Bogotá, en el centro comercial Centro Mayor y Parque Arauco abre su primer centro comercial en Pereira.

En 2012, la francesa Carrefour vende su operación en Colombia por US $ 2500 millones para dar paso a Jumbo, del grupo chileno Cencosud. Esta transacción fue la mayor compra realizada en el exterior, por una empresa chilena en los últimos años y corroboró la fuerte vocación expansionista, de los grandes grupos del retail de este país, ante las limitantes del mercado doméstico -de 16,5 millones de consumidores- la gran liquidez que les ha inyectado el ciclo de crecimiento económico y el constante aumento del poder adquisitivo, de la sociedad chilena. 

En 2013, desembarca la operadora de centros comerciales Mallplaza en Cartagena, también propiedad del Grupo Falabella. Ese mismo año la departamental Ripley, apertura su primera tienda en Bucaramanga.

Así mismo, Forus que distribuye las marcas como Hush Puppies, Merrell y CAT, Casa Ideas y Cruz Verde son otros buenos ejemplos de la presencia chilena en Retail.

Solidaridad con Chile

Finalmente vale la pena reproducir el mensaje del Willem F. Schol, Presidente de América Retail la semana anterior frente a los últimos acontecimientos: “El Retail chileno se ha visto fuertemente afectado por la delincuencia y saqueos en momentos en que el país pasa por un momento social difícil. Entre toda esta tristeza y decepción da gusto encontrarse acciones como las de unos trabajadores de Sodimac que de manera espontánea grabaron el video #Estamos todos juntos https://bit.ly/2NsOD2l que volvió viral en el país austral. Con esta voluntad y determinación de levantarse no me cabe la menor duda que Sodimac tendrá éxito en esta tarea. Estoy seguro también que otros Retailers que se han visto tan o más afectados que Sodimac, como Walmart, Tottus, Unimarc, las cadenas de farmacias por mencionar a algunos se levantarán con la misma determinación y éxito. Mis respetos a su gente. Para cambiar las cosas no hay que destruir, hay que unirse buscando el bien común y trabajar por construir un mejor futuro”.